新員工管理制度精選(九篇)
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第1篇：新員工管理制度范文
【?P鍵詞】國有企業(yè)；知識性員工；薪酬管理制度
【Keywords】state-owned enterprises； knowledge workers； salary management system
【中圖分類號】F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0003-02
1 引言
“知識型員工”這一概念是由美國學者彼得?德魯克提出的，他賦予知識型員工的內涵是，掌握和運用符號與概念并利用知識與信息的群體。當時只限于運用在某個經理上，現今，這一概念也已推廣到大多數白領群體中。知識型員工與其他員工相比，具有過硬的專業(yè)知識基礎，且綜合素質高，價值觀念較強，創(chuàng)新創(chuàng)造水平高，比較注重薪酬待遇。知識型員工是國有企業(yè)的核心力量、精神支柱、創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉，因此，企業(yè)要想招攬大量的知識型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。
2 我國國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度
2.1 國有企業(yè)的薪酬分配現狀
目前我國國有企業(yè)在進行員工薪酬分配時，普遍使用的方式是按崗位分（即根據員工職務高低下發(fā)薪酬，越是高層，薪金越多）、按工作效果分（觀察員工的工作效果，予以不同的薪酬待遇）、按個人能力分、按市場價值分（根據市場需求確定不同員工的應得薪酬）、按工作年限分（資歷較高的員工要比新進企業(yè)的員工占優(yōu)勢）。上述各種薪酬管理制度各有所長，但都存有明顯的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾，形成員工心理上的不平衡感，不利于企業(yè)良好團體關系的建立，進而阻礙企業(yè)的整體進步。
2.2 現存國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的缺陷
自經濟實現全球化發(fā)展后，國有企業(yè)與個體經營企業(yè)，包括與外資企業(yè)等的競爭關系越來越激烈。很多競爭企業(yè)利用知識型人員，特別是專家級的知識型員工對工資待遇的看重心理，用高薪酬、高福利的手段誘惑國有企業(yè)的知識型員工，從而造成國有企業(yè)出現大量知識型人才不斷跳槽的現象，這非常不利于國有企業(yè)的發(fā)展壯大。就現存國有企業(yè)對知識型員工的薪酬管理制度分析，發(fā)現其存在的缺陷有：忽略了知識型員工的內心活動，沒有形成明顯的薪酬激勵制度。知識型員工經過數十年的研究學習或深造，其專業(yè)知識、勞動價值與普通的體力勞動者存在明顯的差別，企業(yè)對知識型員工的薪酬管理種類過于單調，缺乏有效的激勵管理形式，因而對于員工來說沒有太大的誘惑力。這些缺陷都將會導致國有企業(yè)知識型員工資源的流失，并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石[1]。
3 國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的補充完善
國有企業(yè)的運轉離不開知識型員工的帶領和指導，知識型人才可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路和方向，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)必須建立起合理的員工薪酬管理制度，以避免知識型人才的流失。下面將對現有的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度提出幾條補充完善建議。
3.1 配合知識型員工的薪金要求，采取合理的激勵政策
合理的薪酬管理制度應該能夠滿足知識型員工的薪金要求，基本達到其對薪金報酬的期望值，以符合知識型員工的自我價值估算標準，順應社會發(fā)展趨勢。當企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預期值相差太大時，就會影響員工的工作熱情，使員工內部產生不滿情緒，進而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中還要采取一定的激勵政策，對有突出貢獻的員工進行一定的物質獎勵，從而提高員工的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造的能力；還可以提高員工對本企業(yè)的忠實程度，防止一些知識型員工因經不住其他企業(yè)的福利誘惑而跳槽，這也是國有企業(yè)吸引和留住知識型人才的重要策略。
3.2 區(qū)分出明顯的薪金層次水平，構建合理公平的薪酬管理制度
國有企業(yè)的知識型員工作為一個整體，其團隊協(xié)作和互助意識是十分重要的。但對于員工的薪金待遇不能一視同仁，對于知識型員工可以根據其工作經驗、學歷水平、個人能力和工作績效的不同，劃分出不同的層次，且在不同層次水平的知識型員工之間要形成明顯的薪金層次區(qū)別，從而突出體現其不同的崗位價值、創(chuàng)造性等。這種薪酬管理方式公平合理，容易被員工所接受，而且，區(qū)別的薪酬待遇有助于調動知識型員工的工作積極性，并促使員工不斷完善自己，提高個人能力，突顯其技術帶頭作用，進而使企業(yè)的知識型人力資源發(fā)揮出最大的經濟效益。
3.3 實行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度，增加員工的新鮮感
企業(yè)一直踐行固有的傳統(tǒng)的員工薪酬管理制度，容易造成員工心理上的疲勞感。員工對企業(yè)的薪酬安排已經了如指掌，便逐漸對工作產生懈怠，從而造成企業(yè)員工整體出現敷衍塞責、應付了事的頹廢現象，這會制約企業(yè)經營水平的提高和發(fā)展規(guī)模的擴大。實行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度，使企業(yè)各類型員工對公司的薪金、激勵制度等有所期待，這樣他們就會拼盡全力，埋頭苦干，希望能夠提高自己的薪金水平。企業(yè)在恰當的時機，給員工來一個福利突襲，制造驚喜，可以增加員工的新鮮感，并且企業(yè)可以以此為誘導，激發(fā)員工的工作熱情，使其全心全意為公司服務[2]。
3.4 建立完整健全的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度
眾所周知，國有企業(yè)在我國的經濟發(fā)展過程中占據主導地位，所以我們對于國有企業(yè)管理的方方面面都要予以高度的重視，盡量建立起完整健全的管理體系。合理的薪酬管理制度既能為企業(yè)贏得知識型人才資源，還有利于企業(yè)的資金管理，進而使國有企業(yè)有條不紊地運行。在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中，除了員工的基本工資外，增設適當的福利、一次性激勵金、股權分配等各項附加激勵措施，可以提高知識型員工對企業(yè)的忠誠度，使其安于本崗位工作，全心全意為企業(yè)貢獻自己的所長。
4 國有企業(yè)對知識型員工的合理薪酬管理制度的實例列舉
下面以某一報社對員工薪酬管理制度的改革為例，具體分析說明合理的國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的建立。該報社之前采用的是國家相關部門制定修改的員工工資制度，但從長期執(zhí)行該工資制度的效果來看，員工內部出現平分工資、沒有明顯的薪酬差別待遇的現象，這使員工處于滿足現狀，工作興致不高的狀態(tài)，進而制約報社的整體發(fā)展。因此，該報社決定對員工的薪酬管理制度進行一次改革修正，以充分發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵作用。
報社采用基本薪酬+績效考察獎勵+福利津貼的基本薪酬模式。針對特別的人才類型，采取相應的薪金吸引策略，以便吸引大量外來人才，增強報社的人才實力；對報社內部員工工資進行適當調整，區(qū)分出工資差異，應貫徹執(zhí)行公平、合理、高效的薪酬分配原則，賞罰分明，不歧視新員工，給每一位員工提供充分展示能力的機會；報社還應不斷挖掘新型人才，予以合適的獎賞；每間隔一定的周期，為員工提供出國深造、專業(yè)培訓、外出度假的優(yōu)惠福利，滿足員工的物質需求，從而提高報社員工的忠誠度，形成報社人才的絕對優(yōu)勢。自該報社對原有工資制度實行改革之后，報社的發(fā)展規(guī)模和效益都得到了很大的提升，由此可見，合理的員工薪酬管理制度及行之有效的激勵措施在一個企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展過程中起著重要作用。
第2篇：新員工管理制度范文
摘要：隨著我國社會的進步，社會結構向著縱深化、多元化方向發(fā)展，公共管理事務也出現了更加復雜的趨勢。完善社會主義公共管理制度，創(chuàng)新公共管理模式已經成為管理者必須面對的課題。本文闡述了我國公共管理制度創(chuàng)新的必要性，分析了我國公共管理制度創(chuàng)新面臨的困境。
關鍵詞 ：公共管理 制度創(chuàng)新 困境
公共管理制度的創(chuàng)新是構建和諧社會、當今公共管理制度亟待完善的現實決定的。在多元主體下認清公共管理制度的現狀，明確創(chuàng)新公共管理制度的必要性與困境，對于構建長期穩(wěn)定的公共管理制度有重大的啟示意義。
一、多元主體下公共管理制度創(chuàng)新的必要性
1.促進經濟發(fā)展、社會進步的內在要求。經濟發(fā)展與社會的進步離不開公共管理制度的創(chuàng)新。落后的公共管理制度會束縛人們的思維方式、行動法則，會不斷制約生產力的發(fā)展。公共管理制度的創(chuàng)新就是要破除生產力發(fā)展的楞楞框框，摒棄那些阻礙生產力進步的制度，不斷用公共管理的理論與制度創(chuàng)新去武裝人們的頭腦。公共管理制度的創(chuàng)新是發(fā)展生產力、促進經濟發(fā)展、完善市場體系、改善人民生活的必然選擇。
2.加強民主政治建設的內驅力。公共管理制度創(chuàng)新的另一個重要目標是建設社會主義民主政治。構建民主政治的核心是健全民主制度，而制度的健全離不開制度創(chuàng)新。因此，實現社會主義民主政治的規(guī)范化、制度化必須加強公共管理制度的創(chuàng)新。社會主義民主政治是一個歷史的過程，公共管理制度的創(chuàng)新要貫穿于這一過程的始終。這樣才能不斷提高黨的執(zhí)政水平、保證實現依法治國、規(guī)范黨政關系、優(yōu)化公共資源的配置。尤其是在反腐倡廉方面，要充分利用公共管理制度，形成按制度辦事、靠制度辦事的長效機制。
二、我國公共管理制度創(chuàng)新面臨的困境
1.公共管理多元主體競爭不充分。由于歷史因素影響，我國公共權力的配置表現出單極化、單向性的特點。公共權力多為國家壟斷，國家與社會、統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者的劃分不清晰。改革開放后，社會階層日益分化，社會組織逐漸興起，但不管在運行機制還是組建模式方面，都是政府占主導地位，突出表現在政社界限模糊、運行模式固化、解決問題的能力不強。社會組織缺乏市場競爭的自主性。政府的行為模式是自上而下的貫徹執(zhí)行并不是自下而上的公共抉擇，加之法律制度與民主化制度的不健全，導致公共管理多元主體的競爭環(huán)境很不充分，多元利益與公共權力的分散不能很好地整合，一些社會組織的利益與公共事業(yè)的利益很可能發(fā)生矛盾，導致新的不穩(wěn)定因素。值得注意的是，我國數量龐大的職能性社會團體擠壓了公共主體的競爭空間，也造成了主體競爭不充分。
2.政府與民眾面臨的困境。公共事業(yè)的決策者可能會為了少數人的利益而忽視大多數人的利益訴求。在公用事業(yè)的決策過程中，如果在決策中沒有社會的監(jiān)督，就有可能出現損害人民利益的情況發(fā)生。除此之外，政府部門存在行政效率低、執(zhí)行力不強的問題。這些情況就要求公共事務的管理必須出現新思路、新方法。而民眾的參與是現代社會治理民主化的重要標志，公共事務的管理有賴于民眾的參與。但在公共事務的具體管理中，民眾的參與往往受到各種因素的制約。一些在經濟上處于優(yōu)勢或者具有較強政治話語權的人或組織往往拒絕民眾參與公共事業(yè)。
3.多元主體參與公共管理的措施。要實現多元主體下的公共管理制度創(chuàng)新，管理者要開拓思路，創(chuàng)新公共管理機制，逐漸形成政府和公民、社會組織等多元主體共管公共事務的新局面，通過彼此的合作關系實現對公共事務的有效治理。同時，管理者要培育社會組織，促進公共管理事務的多元化發(fā)展，形成政府和社會的良性互動機制，在社會進步、經濟發(fā)展的過程中不斷提升公共事務管理的水平，兼顧大眾與私人利益，整體利益與個人利益，從而實現社會公共事務的協(xié)同治理。社會組織的培養(yǎng)要依靠民間力量，管理者應鼓勵民間合法組織的活動，提升社會組織對公共事務的參與度，應不斷將政府承擔的服務性工作、技術性職能分離出去，鼓勵民間組織來完成，要不斷破除政府對傳統(tǒng)公共事務的壟斷，激發(fā)社會組織參與公共事務的活力與創(chuàng)造力。優(yōu)化社會治理資源，通過契約化形式將公共事務的管理委托給社會中介組織、事業(yè)單位，讓公眾積極參與到公共事務的管理中來，以實現公共事務的聯合治理。此外要積極搭建公共管理的平臺，建立公民參與機制，將政府對話、民眾參與、社會組織協(xié)調三者有機統(tǒng)一起來，通過建立權力與利益關系、責任關系，將政府與社會組織的權、責、利制度化、模式化，形成三者對公共事務管理的平衡統(tǒng)一關系，從而實現公共事業(yè)的創(chuàng)新性管理。
參考文獻
[1]何水.中國公共管理制度創(chuàng)新:多元主體之互動與合作[J].云南社會科學,2007(2)
[ 2 ] 楊建順.行政法視野中的社會管理創(chuàng)新[ J ] .中國人民大學學報,2011(1)
第3篇：新員工管理制度范文
建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促進公司及員工的發(fā)展與成長。
二、適用范圍
適用于____________ 。
三、內容
1.新雇用的員工,公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的表現情況隨時調整(高、低)員工的薪級。
根據公司政策，工資每年____月調整一次。
國家相關政策、行政法規(guī)變更或公司人員結構有較大變化及其他原因時，公司可對工資做臨時調整。
2.工資構成
員工的薪酬由月薪及年終雙薪(年終分紅)構成。
月薪=標準工資+獎金
標準工資=基本工資+福利津貼+崗位工資
標準工資為員工的合同工資，根據每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。
基本工資占標準工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應不低于當地的最低工資標準。
福利津貼占標準工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。
崗位工資占標準工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。
年終雙薪(年終紅利)是為體現公司對員工的關心而設立。于每年的二月份(春節(jié)一前)根據公司上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。
獎金(效益工資)：
根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;
績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯系;
獎金在工資總額中占_______%左右，也可上不封頂;
獎金考核標準見正式員工工資標準表;
獎金通過隱秘形式發(fā)放。
3.加班費計算公式
工作日：加班至20:00以后,____________元補助
休息日：加班工資=(基本工資+補貼)/22200%加班時間(天)
員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》、《員工考勤規(guī)定》。
5.新進員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實際出勤天數按以下公式計算：(實際出勤天數/月規(guī)定出勤天數)月工資總額
6.支付方式
員工工資以________方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶。新進員工的銀行卡于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工，員工工資以月為單位計算，如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發(fā)放。
標準工資：標準工資于每月的________日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。
月獎金:月獎金于每月的__________日由人事部級財務部核算后發(fā)放。
年終雙薪:年終雙薪于每年的春節(jié)前發(fā)放。
(1)個人所得稅;
(2)社會保險費(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個人負擔的部分，住房公積金為員工自愿參加的社會保險，員工可根據自身情況聲明放棄此項保險;
(3)應由個人負擔、但公司已預支的費用;
(4)其他扣款;
(5)其他個人應負擔部分。
四、薪酬保密
1.公司實行薪金保密制度;
2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴重者將受到開除的處分。
五、附注
第4篇：新員工管理制度范文
【關鍵詞】新醫(yī)院會計制度；成本管理問題；方案
由于我國市場經濟發(fā)展緩慢和水平有限，多年以來，醫(yī)院能夠得到的政府補助較少。醫(yī)療衛(wèi)生服務和醫(yī)療藥品收入、醫(yī)療器材成為醫(yī)院的主要收入來源。病患對醫(yī)療知識的匱乏，又加上醫(yī)護人員對自身利益的追逐，使得病人“看病貴”現象日益突出。為了維護病人的利益和提升醫(yī)院的發(fā)展與服務質量，保證醫(yī)院的正常經營和經濟效益，醫(yī)院對成本問題的解決，包括提高資金的使用效益，是醫(yī)院完成制度改革的首要之處。
一、新醫(yī)院成本管理問題
1.管理制度存在缺陷
目前，我國大部分醫(yī)院都缺乏完整的成本管理制。并且長期以來，醫(yī)院對成本管理的忽視，又加上國家政府提供的部分資助，使得醫(yī)院缺少市場經營壓力，導致成本管理存在制度上的空白。醫(yī)院領導往往把成本管理簡單的交給財政部門負責，忽視它的重要性，潛在的導致了成本管理到后期越來越復雜，成本管理的不規(guī)范以及成本制度方法的不科學等，從而影響到成本管理的質量和管理效果。
2.會計人員能力有限
由于醫(yī)院對會計人員要求并不高，導致了醫(yī)院中從事于會計部門的工作人員能力存在局限性。專業(yè)能力不強的他們，在遇見需求會計性質較強或會計工作量大的時候，將會無法完成工作。事出有因，醫(yī)院基本上只注重醫(yī)療技術人員的培養(yǎng)，對醫(yī)療技術提高有著極大的關注。相反，會計人員的素質和能力培養(yǎng)卻沒有得到多的關注。另外，從會計人員自身上，他們只有是把精力放在對醫(yī)院收支的核算中，不注重制度下成本管理的問題，對新知識學習的積極性不高。以上原因直接導致了工作效率低下，管理理念的缺失和對問題的無法解決。
3.成本運營體系不健全
自新醫(yī)院會計制度實施以來，以前的會計制度對成本沒有相關的管理，大部分醫(yī)院的成本核算的設置，僅僅是為了計算相應獎金，其核算的方法也與新醫(yī)院會計制度有很大的出入和不同，因此，很多醫(yī)院的成本核算依然處于探索、完善階段。新會計制度下，醫(yī)院對成本核算的認識并不深入，沒有對其進行相應的更改，以來適應新制度的改革，導致了成本運營控制力度的降低，無法客觀、全面反映成本運營的結果。
二、解決成本管理問題的方案
1.改善成本管理制度
良好的醫(yī)院成本管理能夠使資源更好的合理配置，有利于醫(yī)院收入支出的平衡，對加強日常經濟管理活動，調動醫(yī)院各個部門的積極性有著重要意義。完善醫(yī)院成本管理制度必須做到下面所說的三點：一是對傳統(tǒng)觀念的消極思想摒棄，從自身開始轉換觀念。二是相關部門應明白自己的責任，對成本管理工作的安排要做到有序、高效，克制管理過程中出現的主觀性和隨意性。三是對問題的出現要有解決問題的積極性，主動研究和調查，深入分析其中可能存在的問題，并以嚴謹自制的態(tài)度對待，以此使醫(yī)院得到更好的發(fā)展，提高醫(yī)院各個部門的服務質量和對資金的管理強度。
2.增強會計人員的工作態(tài)度
會計工作在提高醫(yī)院經濟效益、維護醫(yī)院利益方面發(fā)揮著重要的作用，同時也是一項涉及面廣，復雜且極為重要的經濟管理工作。因此，提高會計工作人員的能力對醫(yī)院的更好發(fā)展大前提下，是必要的。保持對會計人員的持續(xù)教育，努力提高工作人員的為人素質是重中之重，高素質的會計人員能使醫(yī)院經濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。并且會計成本核算主要需求會計工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質，會計工作人員應當主動接受社會上提高財務能力和業(yè)務技能的培訓，加強學習現代財務管理的理念，適應市場經濟的變化，對成本管理問題有著清晰的認識。因此，從事于會計工作的人員應當有著終生學習的熱情，努力了解社會中存在的變更的成本管理問題。在解決日常所遇見的問題里，保持冷靜，仔細應對分析，逐漸提高自身的判斷能力，讓自己對醫(yī)院的發(fā)展有著更為良性的作用。
3.成本核算體系的改正
為了使成本核算體系的完善更近一步，我們應該再加以成立成本核算評價指標體系。在相關人員綜合分析醫(yī)院的醫(yī)療狀況后，并確保指標體系有著正確的適用性和規(guī)范性，在一系列指標中，我們與預算管理結合起來，從而使得醫(yī)院中的每一項業(yè)務都能得到控制，更好的使其規(guī)范化，正確化。在成本核算體系中，設定指標體系，可以提高核算工作的有序性與質量，達到讓成本管理高效的目的。另外，在改正成本核算體系的同時，需要借助預算管理加強成本管理所達到的效果。預算管理與成本管理相結合，能夠及時發(fā)現在成本核算過程中所出現的問題，對成本進行定期核查，以此來調節(jié)預算和平衡收支。兩者的結合，是醫(yī)院對成本進行預算管理的首要基礎。醫(yī)院中的成本管理涉及方方面面，每個醫(yī)院都應清楚的了解成本核算體系，每個工作人員都要有了解體系的意識。醫(yī)院領導起著表率作用，會計部門則執(zhí)行和操作核算體系，達到醫(yī)院全體人員參與成本管理的目標。建立會計成本報表，從各種報表的形式里將成本給表現出來，從而使醫(yī)院資源配置有著合理的決策依據。
三、結束語
總而言之，會計制度下新醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院管理工作中的首要，決定了醫(yī)院是否良性發(fā)展，完善、改正管理制度有著十分巨大的意義，對醫(yī)院的發(fā)展具有重大作用。
參考文獻：
[1]鄭大喜：新《醫(yī)療財務制度》和《醫(yī)院會計制度》[J].醫(yī)學與社會，2012（9）.
第5篇：新員工管理制度范文
關鍵詞：醫(yī)院感染控制消毒供應中心環(huán)節(jié)質量管理
中圖分類號：R187 文獻標識碼：B 文章編號：1004-7484（2011）11-0156-02
醫(yī)院消毒供應中心擔負著全院臨床科室回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、監(jiān)測、儲存、發(fā)放等工作，是醫(yī)院無菌物品的供應站，也是污染物品的集中點，消毒管理和質量控制是預防和控制院內感染的關鍵環(huán)節(jié)之一〔1〕，加強各環(huán)節(jié)工作質量和無菌物品及一次性消毒物品的質量管理是消毒供應中心工作的核心。
1制度與完善各項規(guī)章制度
我院嚴格按衛(wèi)生部《消毒供應中心管理規(guī)范》清洗消毒及無菌操作規(guī)范、清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標準等各項要求，制定各項規(guī)章制度和崗位職責，完善操作規(guī)程和各班工作流程和各項質量標準，以及突發(fā)事件的應急預案等，使消毒供應中心內部管理更規(guī)范化、程序化。
2注意污染器械清洗環(huán)節(jié)質量管理、強化清洗徹底的重要性
清洗徹底是保證消毒或滅菌成功的關鍵，清洗前避免污物變干，否則污物凝固會影響清洗效果，并破壞器械〔2〕，及時將污染器械回收、分類、清洗處理，處理前必須按照標準預防，穿戴好防護用品，嚴格執(zhí)行工作流程，清除污染物和器械上附著的污物是用清水沖洗，將各類器械軸節(jié)用U型卡充分打開放進專用器械框內，放入1:270全校多酶清洗劑超聲清洗3～5min，器械框撈起，放進全自動噴淋清洗消毒機，其程序包括預洗、加熱酶洗、漂洗、和消毒，對每批次清洗物品進行嚴格質量監(jiān)控。清洗后的器械表面及關節(jié)齒牙處應光潔、無血漬、污漬、水垢、銹斑等殘留物質。
3檢查包裝質量管理
配包前臺面用清水擦洗干凈，工作人員操作前要洗凈雙手包裝前再一次檢查器械潔凈度的質量及性能是否完好，按器械包名稱的內容物要求逐一進行檢查包裝。盤、盆、碗等器皿應單獨包裝，摞放的器皿間應用紗布隔開，血管鉗等軸節(jié)類器械不應完全鎖扣，精細器械，銳器等要采取保護措施，各類治療包內放化學指示卡，包處貼化學指示膠帶，并標識物品名稱、包裝者、校對者，滅菌器編號、批次、日期、失效期、器械包的體積、重量符合質量標準。
4滅菌物品運行過程質量控制和效果監(jiān)測
每日預真空滅菌器開始運行前裝載進行B-D試驗合格后方可滅菌，無效要查對原因，滅菌物品時必須按《消毒供應中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標準》要求裝載量和擺放紡織類物品應放置上層、豎放，金屬器械放置下層，無菌包之間應留間隙，利于滅菌介質利于穿透，裝載量不應超過柜室容積90%，否則易導致濕包和滅菌失效〔3〕。滅菌物品時每鍋進行物理監(jiān)測并詳細記錄溫度、壓力、時間，每包進行包內包外化學監(jiān)測，復雜醫(yī)療器械和植入型器械第五類化學指示卡。每周滅菌器滅菌生物監(jiān)測，植入型器械也應生物監(jiān)測。每批次裝載物品中放置第五類化學指示物的測試包，滅菌運行結束后，第五類化學指示物的結果，放行無菌物品。滅菌運行全程質量監(jiān)控是確保無菌物品，確保高質量供應的唯一途徑是控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié)。
5無菌物品儲存，發(fā)放質量監(jiān)控管理
滅菌后的物品經認真檢查并確認滅菌合格，進入無菌物品儲存在潔凈的存放架上分類放置、位置固定，標志清楚、按有效期順序排列。物品儲存距地面高度≥20cm，距天花板≥50cm，離墻≥5cm、每日檢查各類無菌物品有效期，發(fā)放無菌物品時應遵循“先進先出”的原則，認真執(zhí)行查對制度。做到“三查四對”發(fā)放物品，要專用運送車為全封閉，使用后清潔、消毒存放，無菌包從儲存區(qū)發(fā)出的余下物品不得返回存放區(qū)，過期無均無必須取出，從新清潔包裝和滅菌處理〔4〕。
6嚴格把好一次性無菌醫(yī)療物品質量管理
設備科負責采購所有一次性無菌醫(yī)療物品，“三證”備全及每批次產品質量檢驗報告單、備案。一次性無菌醫(yī)療物品只由專人負責建立賬冊，每月清算，賬物相符，入庫時詳細記錄產品名稱、生產廠家、規(guī)格、數量、生產批號、失效期等，物品存放于陰涼干燥通風良好的物架上，一次性無菌醫(yī)療物品拆除外包裝后方可進入無菌物品存放區(qū)，發(fā)放時檢查物品是否在有效期內，密封性能良好，不能將包裝破損，失效霉變的產品發(fā)放使用科室，使用后按規(guī)定進行無害化處理，禁止重復使用，超過失效期物品即使再無菌亦不能使用。
參考文獻
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第6篇：新員工管理制度范文
【關鍵詞】消毒供應中心;人力資源配置;難點;對策
參照國家衛(wèi)生部2009年新頒布的《消毒供應中心管理規(guī)范》，要求采取集中式供應。我院消毒供應中心于2009年12月開始對全院臨床科室自備包逐步接收，由于臨床醫(yī)療專業(yè)技術發(fā)展的日新月異，越來越多較難清洗、較難包裝和較難滅菌的高風險復用器械進入了消毒供應室進行集中式處理。但在中型醫(yī)院的人力、物力、財力等客觀條件的制約下，我院消毒供應中心原有的人力資源狀況難以應對各臨床科室的?？瓢?，人力資源配置成為了急切解決的問題?，F將我院消毒供應中心實施全院復用器械集中式處理的人力資源配置難點及對策報告如下。
1人力資源配置難點
1.1人力結構配置不合理：團隊成員部分為年齡老化、身體偏差、活力退化、思維固化、不能從事臨床護理工作等的護理人群，或在臨床科室不能值夜班到供應室臨時過渡，特別是一些年資高的護士，尋找各種原因主動要求退居“二線”，轉到供應室，造成老少比例嚴重失調。
1.2?？破餍盗吭龃?，需延長工作時間，造成人員不足:全院復用器械由過去的分散式處理轉變?yōu)楝F在的集中式處理，?？破餍档募刑幚砉?jié)省了臨床科室的人力資源，但大幅增加了消毒供應中心的工作量，并且根據需要延長科室工作時間，增加班次，加大了供應室人力資源的消耗。人員不足造成工作無序和物品丟失。
1.3消毒供應室人員的專業(yè)素質參差不齊:消毒供應室人員年齡均在40歲，學歷低、年齡大、工作積極肯干，但在工作中的隨意性和盲目性較大，觀念往往陳舊、滯后，缺乏創(chuàng)新精神和意識，學習新知識的積極性不高，接受新業(yè)務的能力不強。
1.4工作人員職業(yè)防護不到位:實施器械集中式處理后，銳器刺傷、傳染性病原體的感染概率增加，而工作人員往往不注重自我防護，病原體有可能會從病人使用后的器械傳給工作人員。因為醫(yī)務人員對職業(yè)暴露的危險性認識不足，缺乏對相關知識的了解，臨床經驗不足，工作中因為怕麻煩而長期形成一些不規(guī)范的操作習慣，或擔心經濟成本增加，不注意必須的防護。
2人力資源配置對策
2.1建立和完善組織架構，合理安排人力資源:科學、合理、充分地利用人力資源，是提高工作效率和實現工作目標的關鍵因素。為了保證集中式處理的正常運作，改變組織架構、人員崗位和工作制度。組織架構的設置和人員崗位職責根據集中式處理的流程細化和專職分工來設定。
2.1.1按需設崗:按回收、清洗、消毒、包裝、滅菌、無菌儲存、下送七個流程分為清洗下收組、包裝下送組、消毒滅菌組，各流程的環(huán)節(jié)質量由質量控制組監(jiān)控。
2.1.2調整工作時間:實施集中式處理?？破餍盗吭龃螅ㄎ以荷持行拿刻焓中g量約30-40臺），通過延長工作時間，增加班次，工作時間由原來的8：00-12：00；14：30-17：30增加中班及晚班來?？剖中g器械的供應。
2.2配備足夠的人力資源：器械回收入供應中心后要有足夠的人力資源操作。獲得護理部的支持，供應中心固定或相對固定專人負責管理和指導。招入年輕的合同工進行培訓，進入清洗下收組，在護理組長的指導下完成勞動強度大的清洗下收工作。而滅菌工作則由具有高級技工職稱的2名男性承擔，加強供應室人才階梯的建設。
2.3提高員工的業(yè)務能力和專業(yè)技術水平：醫(yī)療器械集中式處理后，做好消毒供應室團隊成員的思想更新，鼓勵他們更新專業(yè)知識和核心技能是提高專業(yè)水平和工作能力的根本之路。重視供應室?？萍夹g更新，開辟多渠道的崗位培訓，提高護士整體素質，豐富護理人員的專業(yè)知識，使之適應新的工作模式的需要和不斷變化的環(huán)境。擴大護士的知識面，有利于促進供應室專科知識的發(fā)展。
2.3.1思想更新：在所有的管理對象中，人是首要因素。重視人的因素，營造尊重人、關心人、信任人和依靠人的文化氛圍，提高每個人的素質，規(guī)范每個人的行為。及時幫助每一位團隊成員改變固化和滯后的舊觀念、舊意識、舊思維。
2.3.2知識更新： 針對供應室護士高齡化的現象，定期進行工作職責、流程操作、風險因素、質量控制和相關制度的細節(jié)團隊培訓。進行?？浦R、新技術及其操作和新理論及其應用的培訓學習、考核，掌握器械回收、清洗、包裝滅菌的操作規(guī)程。加強和完善了滅菌器的生物監(jiān)測和化學監(jiān)測。
2.3.3繼續(xù)教育：選派工作表現突出的護士外出學習進修，或者參加有關的專業(yè)會議及培訓班，培養(yǎng)專業(yè)骨干，進行供應中心?？浦R的培訓學習，了解各專科器械的特點和管理要求，了解器械包的用途、保養(yǎng)以及幫助認識?？破餍?，記憶器械包內物品，使消毒供應室護士在認識器械和包裝等方面的工作達到熟練操作，提高工作效率。
2.4提高員工職業(yè)防護的意識：增強工作人員的自我保護意識，嚴格執(zhí)行標準工作流程和技術操作規(guī)范。實施器械清洗時應按標準預防要求穿隔離服、防水膠鞋，戴口罩、護目鏡、手套等，避免在操作過程中發(fā)生感染。工作人員在工作中養(yǎng)成良好的規(guī)范洗手習慣，以降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。安全處置銳利器具，發(fā)生銳器刺傷應做好緊急防護措施，局部進行緊急處理、疫苗的預防接種、人員的跟蹤調查。
3小結
要解決消毒供應室實施集中式處理的人力資源配置難點，必須首先爭取獲得醫(yī)院領導和護理部的重視和支持，才能使人力資源的投入獲得保障；二是必須有健全的管理制度；三是提高各級各類人員的素質，不斷學習更新觀念，吸收新的學科知識。只有合理的人力資源才能保證醫(yī)療器械集中式處理的正常開展，提高集中式處理的工作效率，保證全院復用器械的質量。從而促進消毒供應室專科業(yè)務和技術的發(fā)展。
第7篇：新員工管理制度范文
關鍵詞:醫(yī)院工作 財務管理 規(guī)章制度 解決辦法
一、擺脫落后的工作局面，先從轉變觀念開始
在目前的我國來說，醫(yī)療衛(wèi)生領域當中的私設醫(yī)院只占有很少數的一部分，大多數的醫(yī)院都為公立性質的，其特點是由政府投資建設，因此也就存在了諸如不計投資成本、不計醫(yī)療產出效益等弊端，從而也就間接導致了財務觀念的腐朽和落后，往往得不到工作領導的高度重視。導致這一局面的主要原因有：一是醫(yī)院對于財務管理工作的重要性認識不夠，通常都覺得只有企業(yè)才有必要聘請能力突出的會計人員和工作人員，這也就使得醫(yī)院往往由院領導兼管財務，這些人在專業(yè)技術上是強者，對經濟管理的了解通常不夠，讓醫(yī)學專家管理醫(yī)院財務，其實這是一種非常牽強的行為，這對于醫(yī)院在今后的發(fā)展和管理過程中，將是百害而無一利的；其次，大多數醫(yī)院中的工作管理人員往往都缺乏良好的市場意識，頭腦中缺少正確的經營理念和模式，再加之部分醫(yī)院并沒有為財務管理設立明確的規(guī)章制度，導致了醫(yī)院的管理缺少現代化管理理念的支持；第三則是公立醫(yī)院的經營模式存在嚴重的漏洞，其往往都仿照其他單位或是企業(yè)的管理辦法，不管合適與否，只要是搬過來就用，這一模式無法適應新制度新形勢的發(fā)展需求。
根據醫(yī)院會計新制度第一章第五條：“醫(yī)院財務管理的主要任務是：科學合理編制預算，真實反映財務狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；健全財務管理制度，完善內部控制機制；加強經濟管理，實行成本核算，強化成本控制，實施績效考評，提高資金使用效益；加強國有資產管理，合理配置和有效利用國有資產，維護國有資產權益；加強經濟活動的財務控制和監(jiān)督，防范財務風險。轉變醫(yī)院工作者的財務管理觀念任務非常緊迫。主要從以下兩方面展開努力：第一，作為醫(yī)院的管理人員，應當轉變自己目前的意識，不僅要加強財務管理工作，同時也要不斷的更新管理辦法，取得一定的社會效益和經濟效益，從而維持醫(yī)院的正常運營，把財務管理工作走入到平時的管理工作當中，讓醫(yī)院工作的全體工作人員都由被動的被管理者，走向管理者，使之自覺形成參與成本控制的意識；第二，很多醫(yī)院之所以處于一種獨立、封閉的狀態(tài)，絕大多數原因都是沒有將工作重心轉移到財務管理的工作上，因此，醫(yī)院的整體管理工作得以提高的同時，也要努力的增收節(jié)支，想辦法提高現有資金的使用效率，能夠為社會提高優(yōu)質的服務。
二、健全醫(yī)院財務管理機制
醫(yī)院資金管理存在漏洞，具體表現有：融資渠道單一，而眾所周知，醫(yī)院屬于公益性的單位，在一定程度上而言，其并沒有屬于自己的、獨立的融資體系，因此對于醫(yī)院方面來說，其融資選擇往往都是一些成本較高、風險較大的形式，再加上沒有科學的分析，無法查找出資本結構中存在的不合理現象，還有一些潛在的威脅醫(yī)院發(fā)展的危機；其次，盲目進行投資管理，醫(yī)院采購部門未曾分析醫(yī)院資金支付能力和設備服務需求及設備投資回報率，沒有選擇性的購買一些大型的醫(yī)療設備，從而浪費了醫(yī)院的資金和財產，沒有風險與利益之間的衡量，缺少項目可行性研究，對資源造成嚴重浪費。
根據醫(yī)院會計新制度第一章第七條：“醫(yī)院實行‘統(tǒng)一領導、集中管理’的財務管理體制。醫(yī)院的財務活動在醫(yī)院負責人及總會計師領導下，由醫(yī)院財務部門集中管理。”醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院競爭更趨激烈，在籌資融資方面，醫(yī)院的資金需求增大，當前醫(yī)院資金主要依靠政府財政補助、醫(yī)療服務收入、藥品差價收入，導致醫(yī)療服務收入被要求不超過成本，藥品銷售差價收入隨藥品價格改革大幅度萎縮，這些都給醫(yī)院的資金帶來了巨大的壓力，似的醫(yī)院的發(fā)展資金在很長一段時間內都得不到有效的周轉。因此，這也就要求醫(yī)院方面要逐步更新觀念，將原有的思想包袱拋掉，將籌資的渠道進一步拓寬，并且要做到結合時情況，采取有效的、多樣的形式籌措資金，從而盡快的解決資金短缺的問題；就我國目前的市場經濟條件而言，醫(yī)院必須要提高自身現有的資金使用效率，同時也要讓財務管理的工作人員各司其職，切實履行自身的工作義務，將監(jiān)督檢查工作完整深刻的落實，對于資金的使用和轉移，都要做出詳細、具體的記錄，以便在必要之時能夠拿出一份真實且完整的數據資料，這樣也就確保了醫(yī)院在進行經濟活動的時候，有充分的合法性與合理性給予支持。
三、了解財務管理的內容，提出相應的解決辦法
根據醫(yī)院會計新制度第二章第十條：“醫(yī)院要實行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執(zhí)行、調整、決算、分析和考核等制度。所以也就要求財務管理工作必須要有全面的預算管理，因此，在執(zhí)行年度財務的預算當中，醫(yī)院資金在全面預算的前提之下，通過一位院方領導的統(tǒng)籌安排，明確指出資金的使用計劃，同時也要嚴格的控制醫(yī)院的收入與支出工作，堅決的實行財務統(tǒng)管，力求提高社會效益和經濟效益，結合各個渠道、各個部門的收入情況，將其納入到醫(yī)院的全部預算當中，進行統(tǒng)一管理，加強醫(yī)療成本核算，借鑒商業(yè)、企業(yè)成本的核算經驗，規(guī)劃清楚醫(yī)療成本核算的類型，確定成本核算的對象與方法，將體制轉變，建立新的、有利于發(fā)展的財務平衡機制。
四、通過學習，切實提高財務管理人員的自身素質
根據醫(yī)院會計新制度第一章第六條：“醫(yī)院應設立專門的財務機構，按國家有關規(guī)定配備專職人員，會計人員須持證上崗”。 就是要把好財務管理人員素質關，要求努力提高財務人員素質，進而改進醫(yī)院財務管理，因此，作為醫(yī)務的管理工作者，擁有良好的專業(yè)基礎同時，又必須熟悉醫(yī)院財務運行狀態(tài)。加強醫(yī)院領導的財務管理意識，只有醫(yī)院領導具有較強財務管理意識，管理者才會重視財務管理，從而促進醫(yī)院整體財務管理工作良好運行。
參考文獻：
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第8篇：新員工管理制度范文
關鍵詞：公立醫(yī)院 強化 成本 控制
成本管理是公立醫(yī)院管理的重要組成部分，成本管理的核心內容是成本控制，《公立醫(yī)院改革試點指導意見》明確指出公立醫(yī)院要“加強成本核算與控制”。因此，當前公立醫(yī)院要以貫徹新《醫(yī)院會計制度》為契機，進一步強化公立醫(yī)院成本控制?，F就公立醫(yī)院如何做好成本控制工作做如下探討：
1.公立醫(yī)院成本控制的現狀
我國公立醫(yī)院雖然經歷了近三十年的改革，但到目前為止仍然沒有形成一整套完整的成本管理模式，大多數醫(yī)院只是按照各自的方法進行成本管理，缺乏科學規(guī)范的醫(yī)院成本核算統(tǒng)一標準和制度體系，在開展成本控制工作上也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題。
1.1 公立醫(yī)院成本控制意識淡薄、對成本控制的重要性缺乏足夠的認識 。
由于公立醫(yī)院長期受計劃經濟的影響，公立醫(yī)院和職工的成本意識及降低成本的主動性尚未完全建立，公立醫(yī)院在抓醫(yī)療服務質量，開展新技術新項目時，很少在降低醫(yī)療成本上下工夫，存在搞投入不計成本，重收入管理忽略支出管理。不少職工以為成本控制是管理者的事，與個人沒有多大關系，有的職工認為，科室全部消耗材料都已從病人身上收回來了，所以無需控制醫(yī)療成本。
1.2 成本控制措施未落實
由于醫(yī)療服務的成本變量較大，涉及部門多，精確的成本分攤難度大，操作復雜，造成公立醫(yī)院的成本控制還沒有全方位、多層次展開，也沒有明確的職能機構專門負責成本管理工作，有的歸口于經管辦，但人員不足，或人員的能力素質達不到要求，只注重成本核算不注重成本控制，從而形成了成本控制形式化。
1.3 公立醫(yī)院對成本控制分析不重視
成本控制是對尚未發(fā)生的消耗進行控制，在成本形成的過程中與事先測定的預算成本進行對比分析，找出形成差距的原因，提出改進措施，把不必要的消耗控制在未發(fā)生之前。而這正是公立醫(yī)院成本管理和控制工作的薄弱環(huán)節(jié)。如有的公立醫(yī)院缺乏科學的可行性研究，購買的CT和核磁共振等大型設備使用效益不高，造成資金時間價值和機會成本浪費，從而使醫(yī)療成本消耗過大，影響公立醫(yī)院經濟健康發(fā)展。
2.強化公立醫(yī)院成本控制的對策
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療服務行業(yè)的競爭日趨激烈，成本核算必將成為醫(yī)院經濟管理的一種主要手段，在公立醫(yī)院的經濟運行中，成本管理的重點是人、財、物的管理和控制。為了更好地做好公立醫(yī)院成本管理和控制，當前應采取以下對策：
2.1 樹立全員成本控制意識
由于成本控制涉及范圍廣，需要全院各部門的密切配合和全體職工的積極參與，使人人認識到成本管理與控制的重要性，是成本控制順利實施且達到控制目標的重要基礎。因此，公立醫(yī)院要建立以降耗節(jié)支為主要內容的成本管理責任制，將成本管理的責任落實到科室和個人，以增強全體人員的經營意識，降低成本，提高效益。
2.2 優(yōu)化臨床路徑和工作流程，減少不必要的工作環(huán)節(jié)
成本控制是對尚未發(fā)生的耗費進行控制，把不必要的耗費控制在未發(fā)生之前，是一種事前監(jiān)督。公立醫(yī)院要通過優(yōu)化工作流程，從保證醫(yī)療服務質量和控制成本兩個角度優(yōu)化臨床路徑管理，簡化既不影響醫(yī)療服務質量又耗費成本的工作環(huán)節(jié)，以優(yōu)化醫(yī)療服務模式，規(guī)范診療活動，減少或杜絕不必要的醫(yī)療浪費和消耗，提高醫(yī)療服務質量。
2.3 積極推廣和采用先進的科技手段，降低醫(yī)療服務成本
積極選擇應用效果顯著、成本低廉的先進醫(yī)療技術和藥物、材料進入臨床應用，在依靠科學技術降低成本的同時也可以減輕患者的經濟負擔。對新開展的診療手段必須通過成本效益評價，堅決控制價格昂貴、效果不佳的診斷治療方案和方法進入臨床應用。
2.4 加強對資產采購環(huán)節(jié)的控制，減少資產的浪費
隨著醫(yī)學科技的進步，各種設備，材料在公立醫(yī)院總成本中所占的比重越來越大，因此，資產管理的好壞在公立醫(yī)院成本控制中有著至關重要的作用。當前公立醫(yī)院要重點對材料消耗等變動成本進行控制。要通過集中招標采購，聯合招標采購等方式降低物資采購成本，要加強材料的庫存管理，減少材料庫存的浪費與損失。
2.5 建立完善相關獎懲制度，健全對成本控制的監(jiān)督
在公立醫(yī)院績效考核體系體中應將有關成本控制的考核內容作為重要考核指標體現出來，要明確規(guī)定成本控制不利的處罰條款。對于成本控制工作基礎好，各項有關制度制訂執(zhí)行健全的公立醫(yī)院，可將成本控制考核結果直接與員工經濟收益掛鉤。
2.6 建立信息化網絡平臺
全方位地大力推進計算機網絡化建設是公立醫(yī)院成本核算及時準確高效的基礎，成本核算工作量大，完全依靠手工勞動很難保證核算的效率和準確性。因此，具有實際應用價值的成本核算管理必須擺脫手工操作的傳統(tǒng)方式，應用現代計算機和網絡技術解決成本核算過程中的數據處理問題。
總之，面對不斷深化的醫(yī)藥體制改革，各級公立醫(yī)院都要從自身管理現狀著手分析問題，采取符合公立醫(yī)院實際情況的有效措施，強化成本控制，降低醫(yī)療成本，增強市場競爭實力，促進公立醫(yī)院經濟健康，持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]張軍.公立醫(yī)院行政管理部門成本控制研究[J].中國醫(yī)院，2008，4：48～49．
第9篇：新員工管理制度范文
【關鍵詞】醫(yī)院財務制度；醫(yī)院財務管理；影響
2011年，衛(wèi)生部下發(fā)《財政部、衛(wèi)生部關于印發(fā)的通知》，對1998年《醫(yī)院財務制度》進行全面的修訂。結合一系列深化醫(yī)藥衛(wèi)生體質改革的有關規(guī)定，適時推出了新醫(yī)院財務和會計制度。新《醫(yī)院財務制度》通過全面預算、編制、執(zhí)行、審核與監(jiān)督，解決了我國現階段醫(yī)院財務管理工作中的一些突出問題，極大地推進了醫(yī)療體制改革進程，在醫(yī)院內部管理和財務核算管理活動中產生了積極影響。本文就新《醫(yī)院財務制度》中的一些問題進行探討。
1實行新《醫(yī)院財務制度》的現實意義
1.1促進了我國醫(yī)療體制向公益性變革新《醫(yī)院財務制度》充分體現了醫(yī)院的公益性特征，強化了醫(yī)院成本和收支核算管理，其相比舊《醫(yī)院財務制度》有很大創(chuàng)新。其針對會計科目、醫(yī)藥成本控制、財務報告分析體系做了適當改動，提高了醫(yī)院資金的使用效率，使其更適應我國醫(yī)院管理工作的新理念。
1.2確立了新的醫(yī)院財務核算基礎舊的會計核算基礎是收付實現制，長期以來，這一制度存在著許多缺點和不足，在成本核算、績效考核上不夠效率，不利于防范財務管理風險。新《醫(yī)院財務制度》確立了以“權責發(fā)生制”為核心的財務管理制度，不但效益有所提高，并且能夠真實合理地反映企業(yè)經營各方面信息。
1.3加強了財務管理在醫(yī)院經營管理中的職能在舊的財務管理制度中，要求醫(yī)院建立總會計師制度，這個制度非常模糊，同時限制了建立總會計師的職能。新《醫(yī)院財務制度》中提出“三級醫(yī)院須設置總會計師，其他可根據實際情況參辦?！贝送?，新《醫(yī)院財務制度》對財務監(jiān)督的內容、方式提供了更為詳細的描述，突出了財務管理工作在醫(yī)院經營管理中的職能和重要地位，進一步拓展了醫(yī)院財務管理的廣度和深度。
1.4提高了醫(yī)院財務信息及數據的質量在舊的《醫(yī)院財務制度》下，在固定資產、在建工程核算環(huán)節(jié)，有些規(guī)定不夠真實、規(guī)范，無法對醫(yī)院固有資產狀況進行客觀、全面、真實的反映。新《醫(yī)院財務制度》針對其問題進行了更加準確、詳細的闡述，有利于財務部門準確、及時地收集和提供信息和數據，促進醫(yī)院財務信息及數據質量的提高。
2實行新《醫(yī)院財務制度》的幾點建議
2.1樹立轉變財務管理的新觀念思想是行動的核心，新《醫(yī)院財務制度》對醫(yī)院財務管理提出了新要求，也體現了我國醫(yī)療發(fā)展的新思想和新趨勢，要全面實現舊制度到新制度的過渡，首先就要加強各部門的重視，加強財務部門與各部門協(xié)作，支持財務工作的變革，樹立科學的、先進的財務工作觀念，從核心帶動新《醫(yī)院財務制度》的普及和創(chuàng)新。
2.2規(guī)范財務規(guī)章制度，加強核算與監(jiān)督為適應我國醫(yī)療發(fā)展的新要求，要健全各項財務制度，完善內部機制，促進醫(yī)院經濟行為規(guī)范化，科學化管理。強化醫(yī)院經濟核算及審批制度是提高其資金使用效率的關鍵舉措。一定要杜絕不合理開支，使每一筆資金使用最大化，堅持“一支筆”審核制度，對資金用途嚴格把關，真實記錄，完成事前、事中、時候的監(jiān)督，有效確保各項日常工作的順利開展。
2.3制定財務目標，有計劃地規(guī)范和統(tǒng)一醫(yī)院財務行為計劃管理在現代企業(yè)管理中有重要意義，企業(yè)是一個資本預算、運營、股利分配一系列相互作用所構成的系統(tǒng)?？茖W地制定醫(yī)院財務管理計劃工作，有利于預測漏洞并制定解決對策，對完善考核標準和增強凝聚力有重要意義。通過制定明確的財務管理目標，確保新《醫(yī)院財務管理》制度更好地貫徹和執(zhí)行，以經濟效益目標和社會公益目標為主，堅持“全員參與管理”原則，以新《醫(yī)院財務管理》為參考，統(tǒng)一規(guī)范新《醫(yī)院財務管理》在醫(yī)院各個部門中的貫徹和執(zhí)行。
2.4建立醫(yī)院財務分析的指標體系從實施過程看，新《醫(yī)院財務管理》還沒有形成一個完整的體系。財務指標分析的規(guī)范還不夠健全。所以，各醫(yī)院財務部門在實踐工作中還要多發(fā)掘和思考，在舊的財務指標體系上不斷完善，從而促進醫(yī)院財務管理制度的過渡和完善。
2.5強化成本核算，進一步提高醫(yī)院經濟效益做好成本核算是降低醫(yī)療服務成本的有效途徑，為此要建立成本核算組織。醫(yī)療成本關系到醫(yī)院及其職工的切身利益，所以各領導各部門應該高度重視。具體的核算工作由財務部專職成本核算人員負責執(zhí)行，各部門應積極配合，形成自上而下全員參與的氛圍。其次要詳細劃分費用類界限，建立健全成本核算體系，為醫(yī)院財務管理工作的科學決策提供依據，從而進一步提高醫(yī)院經濟效益。
3影響新《醫(yī)院財務制度》實施的因素
3.1醫(yī)院內部因素要重視內部因素對事物變化和發(fā)展的決定作用，內部因素的組成部分包括：領導因素、各部門因素、財務人員因素。領導方面，應加強對新《醫(yī)院財務制度》改革的重視，樹立正確的改革觀念，完善各個規(guī)章制度。部門方面，應積極配合新《醫(yī)院財務制度》改革，在遵循新制度前提下，協(xié)調和支持財務人員的工作。財務人員方面，應積極吸收新《醫(yī)院財務制度》，深化繼續(xù)教育的學習任務，加強自身專業(yè)素質和綜合素質，爭取在新《醫(yī)院財務制度》改革中起到模范帶頭作用。
3.2社會外部因素外因是事物發(fā)展和變化的條件，外因通過內因起作用。社會為新《醫(yī)院財務制度》創(chuàng)造了一個良好的平臺，是檢驗醫(yī)院改革的唯一對象。通過實踐，新《醫(yī)院財務制度》改革過程中的優(yōu)缺點才會慢慢浮現出來，從而影響其實施。
4結束語
醫(yī)院是人民生命健康的保障。隨著社會經濟、制度的各方面深入發(fā)展，現行醫(yī)院財務制度里存在越來越多的不足和局限性。因此醫(yī)療財務制度改革迫在眉睫。醫(yī)院與其他企業(yè)不同之處在于它是非盈利性經營的行政事業(yè)單位，一直實行著差額預算的財務管理方式，其存在著種種缺點。新《醫(yī)院財務制度》的推出適應了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在要求，對社會和經濟都產生了重大影響。醫(yī)院財務改革促進醫(yī)院向科學化、公益化發(fā)展，對公民就醫(yī)提供便利。
參考文獻
[1]張梅.淺談醫(yī)院財務制度改革[J].當代經濟，2013（2）.
