機(jī)械加工轉(zhuǎn)正總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：機(jī)械加工轉(zhuǎn)正總結(jié)范文

論文關(guān)鍵詞：數(shù)控車(chē)工；能力結(jié)構(gòu)；培養(yǎng)策略

數(shù)控車(chē)工是從事編制數(shù)控加工程序并操作數(shù)控車(chē)床進(jìn)行零件車(chē)削加工的人員。數(shù)控車(chē)工作為機(jī)械加工類(lèi)高技能人才，在我國(guó)目前的人才市場(chǎng)上一直處于供不應(yīng)求的狀況。因此，本研究旨在了解數(shù)控車(chē)工的能力結(jié)構(gòu)，為建立科學(xué)的高技能人才培養(yǎng)策略提供心理學(xué)依據(jù)。

本研究以若干名天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院數(shù)控加工專(zhuān)業(yè)高年級(jí)本科生（均達(dá)到中級(jí)工及以上水平）作為訪談對(duì)象，采取事先設(shè)計(jì)好的訪談提綱：（1）在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，哪些環(huán)節(jié)對(duì)你們來(lái)說(shuō)是比較困難的？（2）在機(jī)床操作過(guò)程中，是否涉及注意的分配、轉(zhuǎn)移、持久性、廣度等問(wèn)題？（3）在機(jī)床操作過(guò)程中，對(duì)手眼協(xié)調(diào)、身體動(dòng)作協(xié)調(diào)的要求如何？(4)請(qǐng)你們談?wù)剬?dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)效率高低不同的原因是什么？”具體的訪談過(guò)程采用集體訪談的形式，不僅采納個(gè)人意見(jiàn)，還重視訪談?wù)咧g的相互激發(fā)。

數(shù)控車(chē)工能力結(jié)構(gòu)

通過(guò)對(duì)訪談資料的整理和分析，初步歸納出數(shù)控車(chē)工必備的幾種能力，結(jié)果如下。

語(yǔ)言理解能力和思維的靈活性編程的靈活性取決于語(yǔ)言理解能力和思維的靈活性，只有具備良好的語(yǔ)言理解能力和思維的靈活性，才能設(shè)計(jì)出更加簡(jiǎn)潔、完美的加工路線，提高數(shù)控加工的工作效率。充分的理論學(xué)習(xí)是操作數(shù)控機(jī)床的前提條件，語(yǔ)言理解能力的高低直接決定了理論學(xué)習(xí)水平的差異；且根據(jù)受訪者敘述：“編程的過(guò)程是一個(gè)相對(duì)困難的過(guò)程。掌握基本的、最安全的編程方法是相對(duì)比較容易的，幾乎都可以掌握，但因?yàn)閭€(gè)人理解能力、思維方式的不同，大家掌握編程的靈活性是有差異的，只有一部分人能夠設(shè)計(jì)出更加簡(jiǎn)潔、完美的加工路線，提高工作效率和精細(xì)度。”由此可見(jiàn)，具備良好的語(yǔ)言理解能力和思維的靈活性，對(duì)于成為優(yōu)秀的數(shù)控車(chē)工是兩項(xiàng)重要的能力。

空間知覺(jué)能力和表象的三維旋轉(zhuǎn)能力讀圖和繪圖是數(shù)控車(chē)工加工的重要準(zhǔn)備環(huán)節(jié)之一，只有具備良好的空間知覺(jué)能力和表象三維旋轉(zhuǎn)能力，才能在平面圖形和立體想象之間進(jìn)行靈活的轉(zhuǎn)換，判斷出加工中零件的切削量和進(jìn)深量，并最終加工出合格的零件。受訪者普遍認(rèn)為：“針對(duì)個(gè)人而言，有些人的三維感、立體感差，無(wú)法在頭腦中很好地形成立體圖形，甚至無(wú)法對(duì)凹凸做出判斷，這不僅會(huì)影響他們看圖，而且無(wú)法很好地判斷出切削量和進(jìn)深量?！倍@個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于讀圖、繪圖甚至編程都是至關(guān)重要的。

手眼協(xié)調(diào)能力數(shù)控車(chē)床操作的整個(gè)過(guò)程都需要良好的手眼協(xié)調(diào)能力，雙手的協(xié)調(diào)，手、眼的協(xié)調(diào)，對(duì)于加工任務(wù)的完成是必不可少的。談到手眼協(xié)調(diào)、動(dòng)作協(xié)調(diào)方面，受訪者認(rèn)為：“還是比較重要的，因?yàn)椴僮鞯倪^(guò)程也是需要人監(jiān)控的，如果發(fā)現(xiàn)不正常，要能夠很快地按停止鍵。手指的協(xié)調(diào)性主要是右手的食指和中指，食指一般用來(lái)輸入程序。操作過(guò)程中，食指控制開(kāi)始鍵，中指控制停止鍵，對(duì)其他身體部位的協(xié)調(diào)性要求不高?！绷慵募庸み^(guò)程雖然主要由數(shù)控機(jī)床依據(jù)預(yù)先編制的程序最終完成，然而，這畢竟是一項(xiàng)動(dòng)作技能，手眼協(xié)調(diào)能力是相當(dāng)關(guān)鍵的。

注意的穩(wěn)定性和靈活性注意的穩(wěn)定性和靈活性對(duì)于整個(gè)數(shù)控加工過(guò)程都是至關(guān)重要的。在某個(gè)加工階段，需要注意的穩(wěn)定和持久，在不同的加工階段間隙，又需要注意的靈活轉(zhuǎn)化。談到操作機(jī)床過(guò)程中的注意特征狀況，受訪者認(rèn)為：“注意力是很重要的，需要各個(gè)環(huán)節(jié)都施以注意，但是隨著熟練度的增加，他們能夠知道在各個(gè)環(huán)節(jié)的注意力指向的重點(diǎn)和中心”。一般來(lái)說(shuō)，操作過(guò)程需要2~2.5個(gè)小時(shí)。在這么長(zhǎng)的時(shí)間里，操作者如何分配注意呢？受訪者根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到：“會(huì)把注意力高度集中在編程上，大約需要20~30分鐘，一定要保證耐心、不出差錯(cuò)，一旦進(jìn)入到執(zhí)行階段，注意力就不需要那么高度緊張了，只要運(yùn)轉(zhuǎn)正常，就可以稍微放松?！币虼?，整個(gè)操作過(guò)程中，注意力的集中是斷斷續(xù)續(xù)的，并不是連貫的。這就充分證明了在數(shù)控機(jī)床的操作過(guò)程中，對(duì)其中某一環(huán)節(jié)的注意穩(wěn)定性和各個(gè)不同階段間隙注意的靈活性是同樣重要的。 轉(zhuǎn)貼于

自我控制能力紀(jì)律性、細(xì)致性和耐心是熟練、靈活操作數(shù)控機(jī)床必備的良好人格品質(zhì)。受訪者表示：“操縱數(shù)控機(jī)床制作工件是一件偶然性很大的工作，可能因?yàn)橐粋€(gè)很小的疏忽而導(dǎo)致操作的失敗，如少編了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)、符號(hào)等，并且將編號(hào)的程序輸入控制面板的過(guò)程也可能出現(xiàn)失誤，手指的力度不對(duì)就可能導(dǎo)致多輸或少輸。因此，操作過(guò)程中必須非常細(xì)心。”國(guó)內(nèi)相關(guān)學(xué)者的研究也表明，自律性和有恒性是技工類(lèi)學(xué)校學(xué)生突出的人格特征。這就充分說(shuō)明自我控制能力對(duì)于數(shù)控車(chē)工而言也非常重要。

數(shù)控車(chē)工能力培養(yǎng)策略

不僅要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累和足量的練習(xí)技能型人才是以技能的操作水平和掌握相應(yīng)的理論知識(shí)的程度為衡量標(biāo)準(zhǔn)的，特別是操作技能的高低是衡量技能型人才水平高低的顯著標(biāo)志。這就意味著，在數(shù)控車(chē)工培養(yǎng)中，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和操作技能的訓(xùn)練是同樣重要的，但在實(shí)踐中卻存在著重理論教學(xué)、輕實(shí)踐訓(xùn)練，技能訓(xùn)練設(shè)施設(shè)備達(dá)不到要求，培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方式單一等多種問(wèn)題。因此，在數(shù)控車(chē)工的培養(yǎng)過(guò)程中，一定要理論學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練兩手抓，不僅重視相應(yīng)理論的學(xué)習(xí)，重視行業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)、新知識(shí)的引入和介紹，更要重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)數(shù)控機(jī)床設(shè)備的引入，給學(xué)生提供充分的上機(jī)實(shí)習(xí)操作的機(jī)會(huì)，保證學(xué)生足夠量的練習(xí)和必要的經(jīng)驗(yàn)積累。

不僅要加強(qiáng)傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容，也要從心理學(xué)角度加強(qiáng)多種能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練數(shù)控機(jī)床的操作過(guò)程，從外在看來(lái)是一系列動(dòng)作的連續(xù)體，從內(nèi)在看來(lái)又是一個(gè)信息加工的過(guò)程。操作數(shù)控機(jī)床的數(shù)控車(chē)工作為具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，其能力狀況、動(dòng)機(jī)水平、人格特征等方面是存在著很大的個(gè)體差異的，而這些差異又影響到數(shù)控機(jī)床的操作水平。因此，在數(shù)控車(chē)工的培養(yǎng)和訓(xùn)練過(guò)程中，心理學(xué)的參與是不可或缺的。其作用有二：一方面，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)過(guò)程的研究與探討，了解數(shù)控機(jī)床加工過(guò)程中人的信息加工的特點(diǎn)，并用于指導(dǎo)技能學(xué)習(xí)的過(guò)程；另一方面，結(jié)合心理學(xué)現(xiàn)有的學(xué)科資源，傳授學(xué)生一些相關(guān)的心理學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生一些必要能力的訓(xùn)練，從而提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和水平。

小結(jié)

綜上所述，對(duì)數(shù)控車(chē)工能力結(jié)構(gòu)的探索具有很高的理論價(jià)值和實(shí)踐意義，進(jìn)一步細(xì)化數(shù)控車(chē)工所需能力的種類(lèi)，對(duì)于了解技能學(xué)習(xí)過(guò)程具有重要作用，從而也可為數(shù)控加工類(lèi)高技能人才培養(yǎng)策略的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

未來(lái)研究展望

能力結(jié)構(gòu)的研究方法主要可以分成以西方為代表的因素分析法和以前蘇聯(lián)為代表的活動(dòng)分析法。西方典型的因素分析法是先設(shè)計(jì)測(cè)驗(yàn)，然后根據(jù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果分析能力因素；而前蘇聯(lián)的活動(dòng)分析法則是先假定能力結(jié)構(gòu)的因素，然后通過(guò)對(duì)個(gè)體的活動(dòng)作定性分析以證實(shí)假設(shè)。目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)能力結(jié)構(gòu)的研究多沿用西方的因素分析法，先設(shè)計(jì)好相關(guān)的能力測(cè)驗(yàn)，再用因素分析法來(lái)探索更進(jìn)一步的能力要素。

第2篇：機(jī)械加工轉(zhuǎn)正總結(jié)范文

“大設(shè)計(jì)”的理念是智加設(shè)計(jì)永不停留在現(xiàn)階段的成就上，以“上佳”哲學(xué)為公司的文化精神體系，一流品質(zhì)是智加的基本追求，包括人的品質(zhì)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)的品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、塑造的品牌品質(zhì)等。

熊偉30出頭，有一張絡(luò)腮胡子掩不住的娃娃臉，和一雙眼鏡片下隱藏不住的純凈。說(shuō)純凈，是因?yàn)樾軅ピ谘哉勁e止中透出一種難以言喻的誠(chéng)懇；沒(méi)有鋒芒，卻掩藏著一種常人難以覺(jué)察的睿智；看似平常，卻難以掩藏思維活躍，行事果斷且堅(jiān)定的個(gè)性。熊偉說(shuō)，他的目標(biāo)是下一個(gè)“蘋(píng)果”。

從業(yè)經(jīng)歷四部曲，企業(yè)發(fā)展五級(jí)跳

熊偉之所以選擇跨進(jìn)設(shè)計(jì)行業(yè)，還得從他大學(xué)畢業(yè)后第一份實(shí)習(xí)工作開(kāi)始追溯，2002年，科班出身（畢業(yè)于機(jī)械工程系）的熊偉跨出校門(mén)就進(jìn)了上海龍工集團(tuán)，也為他日后從事工業(yè)設(shè)計(jì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)，與熊偉實(shí)習(xí)的還有另外五個(gè)同學(xué)，他們每天與工人師傅一起在車(chē)間作業(yè)，車(chē)間里機(jī)器轟鳴、嘈雜，身上的工服沾滿(mǎn)油污――這與熊偉和同學(xué)們當(dāng)初設(shè)想的剛從學(xué)校畢業(yè)的設(shè)計(jì)師就可坐在辦公室里輕松、舒適工作的向往截然相反。一個(gè)星期后，同行的幾位同學(xué)陸續(xù)離開(kāi)，而熊偉選擇了留下，曾經(jīng)同處一室的六個(gè)同學(xué)，只剩下了熊偉一人，面對(duì)人去樓空后的孤單與冷清，一向愛(ài)好干凈的熊偉常安慰自己“還好，他們每人兩套工服全留給了我?！边@讓愛(ài)干凈的熊偉經(jīng)常有工作服可以換洗了。

三個(gè)月后，熊偉轉(zhuǎn)正后到設(shè)計(jì)部做助理，主要做挖掘機(jī)前車(chē)臂設(shè)計(jì)，屬于半辦公室半車(chē)間的狀態(tài)。隨著春節(jié)的到來(lái)，選擇留廠加班的他難敵源源不斷襲來(lái)的孤單感，身邊竟無(wú)一親友，令他備受煎熬。更甚的是，凌晨一點(diǎn)半到早上八點(diǎn)，他還得頂著冬日嚴(yán)寒下到車(chē)間工作。熊偉負(fù)責(zé)的主要工作是給機(jī)器加冷卻液，即使在凌晨三四點(diǎn)寒風(fēng)刺骨之時(shí)都要站在車(chē)間大門(mén)口，哆嗦著雙手加冷卻液。熊偉說(shuō)，他上學(xué)的時(shí)候愛(ài)好音樂(lè)，甚至還組建了自己的樂(lè)隊(duì)，作為學(xué)生的熊偉不能算是一位安分的好學(xué)生，甚至為了音樂(lè)曾丟下課堂，與幾個(gè)志同道合的同學(xué)四處尋找演出機(jī)會(huì)。

而對(duì)于最初受的苦，熊偉詮釋說(shuō)：“苦是苦，但也讓我從車(chē)間學(xué)到了一手生產(chǎn)技術(shù)，熟悉了生產(chǎn)流程”。熊偉說(shuō)，“我還記得那時(shí)給我姐發(fā)了一條短信：‘終于知道什么叫饑寒交迫’，那段時(shí)光雖然很艱辛，但也有幸福的時(shí)候，就是下班后迎著清晨的朝陽(yáng)漫步回宿舍的感覺(jué)。不過(guò)現(xiàn)在我遇到困難想想那段經(jīng)歷，這都不叫困難?！?/p>

一年后熊偉離開(kāi)了龍工集團(tuán)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳后投了第一份簡(jiǎn)歷就上班了，包吃住1200元的工資做PE助理?？偨?jīng)理直接面試，指著水杯對(duì)他說(shuō)這個(gè)會(huì)不會(huì)設(shè)計(jì)，熊偉很自信的一句“這個(gè)很簡(jiǎn)單”就直接劃歸為總經(jīng)理的直屬部下。

“嚴(yán)師出高徒”用在熊偉身上恰如其分，總經(jīng)理對(duì)他的要求特別高，稍微做錯(cuò)一點(diǎn)事情就會(huì)受到非常嚴(yán)厲的責(zé)備，因此他對(duì)自己的要求也就特別高，做每一件事情都要仔細(xì)思考。熊偉得到了總經(jīng)理的言傳身教，在此工作的兩年間，熊偉做了PE工程師、QE工程師、又到工程部做設(shè)計(jì)，還負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的所有設(shè)計(jì)改造，他接觸的產(chǎn)品有燈具、氣泵、車(chē)載冰箱等二十幾種類(lèi)型。

離開(kāi)這家企業(yè)后熊偉進(jìn)入一家手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)做設(shè)計(jì)工作，半年后轉(zhuǎn)至設(shè)計(jì)組做項(xiàng)目管理。熊偉為讓自己的設(shè)計(jì)之路更寬廣，他于2006年9月踏上了北漂之旅，在北京一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司做設(shè)計(jì)的后期管理。與此同時(shí)，熊偉為自己的事業(yè)與理想開(kāi)辟了新的空間，那就是今天的智加設(shè)計(jì)。

熊偉在創(chuàng)業(yè)籌備時(shí)發(fā)現(xiàn)，2006年以前的客戶(hù)不是很了解工業(yè)設(shè)計(jì)，不知道工業(yè)設(shè)計(jì)能帶給他們什么價(jià)值，企業(yè)只以產(chǎn)品外觀搶眼為標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)考慮產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。熊偉的頭腦很活泛，他就想能否做一個(gè)設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司，幫助現(xiàn)有的一些中小企業(yè)，整合北京或者全國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司有哪些偏向、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍等建立一個(gè)平臺(tái)，然后把后期的供應(yīng)商、模具廠商再做一個(gè)整合，這實(shí)際上就有點(diǎn)像商業(yè)性質(zhì)的協(xié)會(huì)。但是在做的過(guò)程中會(huì)有很大的資金投入，為了打好基礎(chǔ)，最后他還是將著力點(diǎn)放在了工業(yè)設(shè)計(jì)，走的是研發(fā)路線。

智加的設(shè)計(jì)之路基本上沒(méi)有現(xiàn)有模式可依循，熊偉說(shuō)：“要將工業(yè)設(shè)計(jì)這條路走好走下去得靠自己去探索，畢竟設(shè)計(jì)要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的支持再好的理念、想法都是空談?！?/p>

智加在剛起步時(shí)投了很多錢(qián)，規(guī)模隨之?dāng)U大，但是要花錢(qián)的地方也就多了。更致命的是起初很久都沒(méi)有單子，沒(méi)有真正的客戶(hù)，碰到了事業(yè)的瓶頸，但是這些沒(méi)有打垮熊偉這個(gè)湖北人“不服周”的爭(zhēng)氣性格和自強(qiáng)不息的精神?？倸w是船到橋頭自然直，恰巧此時(shí)，美國(guó)Alpha公司找到了熊偉，客戶(hù)的要求是做儀器內(nèi)部結(jié)構(gòu)，當(dāng)時(shí)在國(guó)外至少要收三五萬(wàn)美金的設(shè)計(jì)，熊偉為了能留住客戶(hù)僅收了一萬(wàn)元。

2008年初，智加又遭遇資金周轉(zhuǎn)困難，但熊偉總遇峰回路轉(zhuǎn)，美國(guó)Alpha公司解了智加設(shè)計(jì)的燃眉之急，一次性付17萬(wàn)讓熊偉做第二個(gè)項(xiàng)目――這都要?dú)w功于智加先前為Alpha公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品“蛋白質(zhì)檢測(cè)儀”，該產(chǎn)品半年后就在北美市場(chǎng)上市，且銷(xiāo)售表現(xiàn)奇佳。

2009年，智加與利仁電器簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，利仁電器把自己的研發(fā)部取消了，因此智加專(zhuān)門(mén)成立了小家電研發(fā)中心，同時(shí)加快了在家電產(chǎn)品上的研究步伐。

如今，智加公司已擁有智加設(shè)計(jì)北京公司、智加設(shè)計(jì)深圳分公司、北京智鼎設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、智加小家電研發(fā)中心、智尚教育等五個(gè)分支機(jī)構(gòu)共同組成。

談到智加這五個(gè)像五塊跳板的分支機(jī)構(gòu)的由來(lái)，熊偉意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“這是我們碰到問(wèn)題逐個(gè)去解決的結(jié)果?！痹瓉?lái)，熊偉了解到很多工業(yè)企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)部，他們的新產(chǎn)品需要參加展會(huì)、包裝；又得找品牌公司建立新公司的品牌形象，要找兩個(gè)公司來(lái)做比較困難。最后為了客戶(hù)的需要，智加就成立了智鼎設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)做品牌設(shè)計(jì)，來(lái)解決產(chǎn)品品牌一體化。

智加設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)又加入了一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，成立了品牌設(shè)計(jì)部，成立品牌設(shè)計(jì)部是因?yàn)樾軅ド钪O設(shè)計(jì)與品牌之間的密切關(guān)系，他說(shuō)：“第一，設(shè)計(jì)是品牌的一部分，設(shè)計(jì)是支撐品牌的，好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)、企業(yè)文化打包起來(lái)才能稱(chēng)之為好的品牌；第二，品牌是設(shè)計(jì)的一部分，先有設(shè)計(jì)后有品牌，因?yàn)橐粋€(gè)品牌的VI視覺(jué)導(dǎo)視系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)都是靠設(shè)計(jì)來(lái)解決的，沒(méi)有設(shè)計(jì)就沒(méi)有品牌；第三，設(shè)計(jì)與品牌是并行的，從企業(yè)LOGO誕生的那一刻起設(shè)計(jì)就融入進(jìn)去了。就像一看到一件衣服就認(rèn)為它不便宜，這就是設(shè)計(jì)、材料、工藝體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值，這就是設(shè)計(jì)產(chǎn)生的品牌力量?！?/p>

要將設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)推得更高更遠(yuǎn)的話，純靠設(shè)計(jì)肯定是不夠的，所以智加就成立了屬于實(shí)業(yè)性質(zhì)的智加深圳分公司―就是生產(chǎn)方生產(chǎn)出產(chǎn)品智加深圳分公司幫助量化從中抽取利潤(rùn)，再調(diào)用這些利潤(rùn)來(lái)幫助智加做設(shè)計(jì)，就可以將設(shè)計(jì)做得更好。

小家電行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)是內(nèi)部結(jié)構(gòu)類(lèi)的，很多設(shè)計(jì)公司做不了。另外，智加在小家電行業(yè)的資源比較多，在佛山有很多小家電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)智加設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、貼智加的牌子。

所有這些分支機(jī)構(gòu)都是解決錢(qián)的問(wèn)題，而在設(shè)計(jì)公司人是最為寶貴的財(cái)富，所以智加就成立了智尚教育。智尚教育的初衷是從學(xué)校選擇一些很優(yōu)秀的學(xué)生到智加培訓(xùn)，智尚教育培訓(xùn)師就是智加的設(shè)計(jì)師，給設(shè)計(jì)界和自己培養(yǎng)好的人才，同時(shí)吸引了政府協(xié)會(huì)和設(shè)計(jì)院校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。

所有的變革都是圍繞“因則可，否則革”的理念來(lái)進(jìn)行的，熊偉說(shuō)：“智加發(fā)展這么快都是我們每走一步把好的東西留下來(lái)，隨著時(shí)機(jī)去變革模式。2007年智加走了研發(fā)型路線，把研發(fā)的東西留下了，但是這個(gè)模式?jīng)]有繼續(xù)走下去，而是走了一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為核心的工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展路線，接著把這個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好的又留下來(lái)了，走了以外形設(shè)計(jì)為核心的整體式研發(fā)路線，把品牌加進(jìn)去形成了以工業(yè)設(shè)計(jì)為核心的品牌發(fā)展路線，現(xiàn)在就是以產(chǎn)品價(jià)值為核心的發(fā)展路線，產(chǎn)品的整套全案設(shè)計(jì)就出來(lái)了?！?/p>

智加全案設(shè)計(jì)包括整個(gè)前期的設(shè)計(jì)研究，趨勢(shì)與分析，品牌策劃與研究，產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃；中期包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品的研發(fā)；后期主要是生產(chǎn)部分，包括批量、包裝、展臺(tái)、櫥窗設(shè)計(jì)，安裝。

智慧疊加同創(chuàng)造，智存高遠(yuǎn)濟(jì)天下

在記者提問(wèn)智加設(shè)計(jì)理念時(shí)，熊偉首先從智加的名字做了深刻的分析。智加的第一層意思就是設(shè)計(jì)的質(zhì)量要好，第二是突出智慧疊加、共同創(chuàng)造。關(guān)于“智加問(wèn)道”，熊偉給出了這樣的解釋?zhuān)骸斑@個(gè)道和我們的設(shè)計(jì)理念有關(guān)系，道就是道家的無(wú)為之治，即沒(méi)有規(guī)則、如水如夢(mèng)的自然設(shè)計(jì)，這就是大設(shè)計(jì)?！?/p>

智加對(duì)于設(shè)計(jì)品質(zhì)有著自己的要求，旨在做“大設(shè)計(jì)”，智加設(shè)計(jì)永不停留在現(xiàn)階段的成就上，以“上佳”哲學(xué)為公司的文化精神體系，一流品質(zhì)是智加的基本追求，包括智加全體員工做人、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、服務(wù)、塑造的品牌等品質(zhì)，用“上”與“佳”的品質(zhì)成就智加大方、大氣、服務(wù)上乘、品質(zhì)一流的品牌形象。

智加秉承“人本位，一切設(shè)計(jì)為了人”的設(shè)計(jì)哲學(xué)，不單單指人機(jī)交互生理方面的體驗(yàn)，還考慮心理方面的感受，在智加《設(shè)計(jì)的二十二條軍規(guī)》里面敘述了這個(gè)問(wèn)題。設(shè)計(jì)之大者，明心見(jiàn)性，直指人心。智加要求每一份設(shè)計(jì)都能打動(dòng)人心，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，設(shè)計(jì)符合人們每一個(gè)時(shí)期、年齡段的審美，在產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)上都要展現(xiàn)出設(shè)計(jì)語(yǔ)言，即看到一個(gè)產(chǎn)品能用語(yǔ)言描繪它，同時(shí)每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)都可以和人產(chǎn)生一個(gè)關(guān)系。

智加的成功離不開(kāi)全案設(shè)計(jì)模式，智加在自己涉獵的廣闊領(lǐng)域里更加擅長(zhǎng)家用電器及儀器設(shè)備的設(shè)計(jì)，因?yàn)閮x器設(shè)備的設(shè)計(jì)繁瑣、體積大，需要考慮很多技術(shù)問(wèn)題，還要給客戶(hù)提供樣機(jī)，相應(yīng)的成本都很高，就沒(méi)有設(shè)計(jì)公司愿意接，這樣就體現(xiàn)出了智加的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

手持掃描儀是熊偉親自操刀的力作之一。手持設(shè)備的設(shè)計(jì)主要考慮人的使用上，既需要靈感又需要科學(xué)依據(jù)。在手持設(shè)備的兩側(cè)分別有一個(gè)很大的按鈕，熊偉做了很多人機(jī)交互的研究，根據(jù)中國(guó)人手型的分析去設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)好各按鈕、屏幕的比例，因?yàn)橛玫念l率比較高，所以在按動(dòng)時(shí)要很輕、很舒適。按鈕的大小要和拇指剛好合適，而且檢測(cè)使用者女性居多，設(shè)計(jì)時(shí)要考慮女性的手型。如果供應(yīng)給養(yǎng)豬場(chǎng)，在市場(chǎng)上只要出現(xiàn)疫情，掃描一下豬耳朵上的條碼就可以查詢(xún)出產(chǎn)自哪個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)、什么時(shí)候出欄等詳細(xì)信息，快速找到疫情。

由智加設(shè)計(jì)研發(fā)的全新概念家電產(chǎn)品生態(tài)堡的誕生讓智加更加揚(yáng)眉吐氣，生態(tài)堡巧妙地利用了鮮活螺旋藻的特性，產(chǎn)品設(shè)計(jì)有螺旋藻流出龍頭，只要按下閥門(mén)，螺旋藻就會(huì)由龍頭流出，可用水杯接來(lái)直接飲用，相比于市場(chǎng)上流行的干燥螺旋藻，鮮活螺旋藻具有無(wú)可替代的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。與此同時(shí)，螺旋藻進(jìn)行光合作用時(shí)釋放出的大量新鮮氧氣，可幫助凈化室內(nèi)空氣，是一款生態(tài)家居產(chǎn)品，此產(chǎn)品得到了紅星獎(jiǎng)評(píng)委們的親睞。生態(tài)堡設(shè)計(jì)的成功為智加在此后的家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)中積累了經(jīng)驗(yàn)，而半年內(nèi)為利仁設(shè)計(jì)的二十余款包括電餅鐺、電陶爐、菜餡機(jī)、切菜機(jī)、絞肉機(jī)等在內(nèi)的家電產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，讓智加更是底氣十足。

智加設(shè)計(jì)的一款大型的包裝印刷設(shè)備，是采用目前世界上最先進(jìn)的印刷設(shè)計(jì)與控制技術(shù)的瓦楞紙板柔性印刷機(jī)，具備優(yōu)良的成品件選擇和國(guó)內(nèi)最緊密的機(jī)械加工平臺(tái)，該款大型印刷機(jī)外觀設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，突出整個(gè)平臺(tái)的整體性與功能性，可提供高技術(shù)含量的制造和印刷精度優(yōu)越的印刷服務(wù)，同時(shí)能夠較好適應(yīng)市場(chǎng)變化，維修起來(lái)也很便捷。該印刷機(jī)不但適用大批量簡(jiǎn)單印刷工作，同時(shí)適于最薄到0.7毫米的微型瓦楞紙板的高網(wǎng)點(diǎn)印刷，滿(mǎn)足了對(duì)復(fù)雜印刷的需求。六色印刷通道采用了一體化的設(shè)計(jì)，對(duì)過(guò)去雜亂的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化整合；提高了機(jī)械的識(shí)別性，在顯眼位置的LOGO設(shè)計(jì)，突出了人機(jī)對(duì)話的考量，對(duì)整個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了操作優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化操作程序，使用起來(lái)更加方便、快捷、有效。同時(shí)，考慮到運(yùn)輸?shù)男枰?，整個(gè)機(jī)械還采用了防震設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品抗震動(dòng)能力。

智加的優(yōu)秀設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)外客戶(hù)面前贏足了面子，熊偉說(shuō)：“服務(wù)國(guó)外客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)，第一設(shè)計(jì)節(jié)奏快，第二成本低很多，第三國(guó)外工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，需要符合中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣和審美觀念，所以必須找中國(guó)的設(shè)計(jì)師，第四我們擅長(zhǎng)復(fù)雜的儀器設(shè)備構(gòu)造設(shè)計(jì)?！?/p>

當(dāng)記者問(wèn)到“什么樣的設(shè)計(jì)才是符合標(biāo)準(zhǔn)的好設(shè)計(jì)？”熊偉說(shuō)：“我認(rèn)為最好的設(shè)計(jì)符合三點(diǎn)要求:好生產(chǎn)、銷(xiāo)量大、成本低?！?/p>

人才培養(yǎng)不拋棄，執(zhí)著夢(mèng)想不放棄

智加設(shè)計(jì)現(xiàn)有員工六十余名，其中設(shè)計(jì)師共四十余名，含高級(jí)設(shè)計(jì)師十余名，中級(jí)設(shè)計(jì)師二十余名，他們和熊偉一樣都是有著設(shè)計(jì)夢(mèng)想的年輕人，在產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品線整改、產(chǎn)品組合優(yōu)化、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略上有較深的研究；在產(chǎn)品造型、產(chǎn)品顏色、產(chǎn)品風(fēng)格、人機(jī)工程、現(xiàn)代工藝等產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)上有較深的造詣；在產(chǎn)品的屏蔽、抗震、安全、散熱、實(shí)用、環(huán)保等性能上有較深的認(rèn)識(shí)；在軍工、警用、三防等專(zhuān)業(yè)級(jí)認(rèn)證產(chǎn)品上有過(guò)多次突破。

智加吸納的人才既從社會(huì)上招聘，也接受來(lái)自學(xué)校、朋友、行業(yè)內(nèi)的推薦。在走進(jìn)智加之前要進(jìn)行一些基礎(chǔ)的綜合能力考試，包括人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、禮儀、智力方面的簡(jiǎn)單考題。然后再考核專(zhuān)業(yè)知識(shí)，最后才是面試。

經(jīng)過(guò)三道篩選后就成為真正的智加人了。熊偉說(shuō)：“智加注重德高于技，只要是面試通過(guò)了，我們就要花很多的資金、人力、物力來(lái)培養(yǎng)?！?/p>

花大力氣培養(yǎng)一個(gè)設(shè)計(jì)師可不是空穴來(lái)風(fēng)，智加對(duì)每位新進(jìn)員工都會(huì)潛心培養(yǎng)。熊偉每天早晨7點(diǎn)起床，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到單位對(duì)新員工培訓(xùn)1個(gè)小時(shí)。由于熊偉的親力親為且見(jiàn)到了效果，設(shè)計(jì)經(jīng)理們都競(jìng)相效仿。

熊偉說(shuō)：“前期培訓(xùn)品德、心態(tài)、目標(biāo)，中期就會(huì)培訓(xùn)公司的規(guī)劃、設(shè)計(jì)操作流程，后期培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從做事到做人盡我所能全教了。”

智加有這樣一名設(shè)計(jì)師，他的設(shè)計(jì)老師向熊偉反映說(shuō)這名設(shè)計(jì)師各個(gè)方面都不適合做設(shè)計(jì)，這個(gè)傳言傳到了這名設(shè)計(jì)師的耳朵里，這名設(shè)計(jì)師感覺(jué)自己真的不適合做設(shè)計(jì)，然后去找熊偉。熊偉是這樣去解決的：“我問(wèn)他要是不喜歡做設(shè)計(jì)那就沒(méi)辦法了，如果喜歡做設(shè)計(jì)，那就沒(méi)有什么做不到的。”然后熊偉給這名設(shè)計(jì)師講了很多，現(xiàn)在這名設(shè)計(jì)師已成為智加的一個(gè)部門(mén)主管，而且這名設(shè)計(jì)師還設(shè)計(jì)了一個(gè)雙層的硬盤(pán)代表作，因?yàn)樵O(shè)計(jì)出色，頗受消費(fèi)者好評(píng)，現(xiàn)在每個(gè)月有6萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量，價(jià)格還不菲。

智加推崇“人人爭(zhēng)當(dāng)上將軍，人人甘為下等兵”的思想，在團(tuán)隊(duì)中甘于自我奉獻(xiàn)，注重團(tuán)體協(xié)作“上”與“下”互為一體，人人都是主人的團(tuán)隊(duì)管理理念。具體要求每個(gè)員工在工作中胸懷遠(yuǎn)大，同時(shí)戒驕戒躁，從小事做起成就大事業(yè)的工作目標(biāo)與態(tài)度；在人品素質(zhì)上，一方面要做到謙虛謹(jǐn)慎，誠(chéng)實(shí)守信，另一方面要做到不卑不亢，堅(jiān)守原則，以上品人格待人接物；在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，發(fā)揮自主精神大膽創(chuàng)新，懷大將軍氣魄，展示大才華，同時(shí)注重員工團(tuán)結(jié)互助，甘當(dāng)一切為了團(tuán)體利益、虛心向他人學(xué)習(xí)請(qǐng)教的下等兵。

熊偉更進(jìn)一步分析說(shuō)：“有一種召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的理念，我經(jīng)常和他們討論設(shè)計(jì)，那個(gè)時(shí)候，我是一個(gè)設(shè)計(jì)師的角色，但在開(kāi)會(huì)時(shí)就是一個(gè)管理者的身份了。就是說(shuō)我可以成為兵，也可以成為將軍，擔(dān)當(dāng)大局?！?/p>

采訪結(jié)束后，智加企劃部的陸小姐告訴記者：“我們熊總不管是孫悟空，還是白骨精，他都能包容；不管有什么本領(lǐng)，在他這里只要能盡情發(fā)揮就好?！?/p>

熊偉對(duì)剛畢業(yè)的年輕人主張加班，為的是在最短時(shí)間內(nèi)用最快的速度去成長(zhǎng)。他感嘆說(shuō)：“對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)我們的責(zé)任是很重大的，再加上熱愛(ài)設(shè)計(jì)，所以要更多的付出。我一直提倡要熱愛(ài)自己的職業(yè)、生活、企業(yè)及團(tuán)隊(duì)，我們?cè)O(shè)計(jì)人要托起北京的工業(yè)設(shè)計(jì)，希望能在世界上有重大影響?！蓖瑫r(shí)熊偉建議工業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)子們要主動(dòng)走向社會(huì)去認(rèn)識(shí)更多的人，去體驗(yàn)工作的狀態(tài)，加強(qiáng)自己的溝通、理解、閱讀、分析等綜合能力，這樣在做設(shè)計(jì)時(shí)考慮問(wèn)題才會(huì)更周到。

熊偉對(duì)自己的要求也是條分縷析，他把自己的目標(biāo)規(guī)劃為六大方面：事業(yè)、財(cái)富、家庭、學(xué)習(xí)、交際、興趣愛(ài)好。

對(duì)此熊偉說(shuō)：“人的一生離不開(kāi)這六大方面，少一樣都不行。就比如學(xué)習(xí)規(guī)劃，我已經(jīng)報(bào)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本科在讀，還準(zhǔn)備報(bào)只有國(guó)外開(kāi)設(shè)的工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)。我對(duì)每一個(gè)方面都做了三年、五年、十年的階段性規(guī)劃，我是2009年寫(xiě)的規(guī)劃，現(xiàn)在基本都在運(yùn)作?！?/p>

在熊偉的規(guī)劃首頁(yè)，抬頭左邊寫(xiě)著“抉擇”，熊偉說(shuō)，既然選擇了就一定要做下去。而抬頭右邊則寫(xiě)著“成功”，落款借用了《士兵突擊》的一句話――不拋棄！不放棄！

熊偉自信地說(shuō)：“自從智加成立以來(lái)一直跟著我工作的設(shè)計(jì)師，我都是以‘不拋棄不放棄’的理念去對(duì)待?！?/p>

說(shuō)到這里，熊偉一指他的辦公桌：“這張桌子就是我們最初開(kāi)公司買(mǎi)給員工工作用的，現(xiàn)在其他人的辦公桌早都已經(jīng)換了，唯獨(dú)我還用這張桌子，有一些念舊的情懷在里面。”

熊偉補(bǔ)充說(shuō)：“我對(duì)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了，企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候我會(huì)輻射很廣，真正把設(shè)計(jì)帶給很多人，即使哪天經(jīng)營(yíng)不下去了，我一個(gè)人還會(huì)帶著兩個(gè)人繼續(xù)堅(jiān)持到底?！F則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。’第一、我學(xué)的就是這個(gè)專(zhuān)業(yè)；第二、趕上了工業(yè)設(shè)計(jì)浪潮；第三、設(shè)計(jì)是一種文化，表達(dá)的是一種精神。”

文化融合諸家思想，靈感源自廣泛愛(ài)好

逢年過(guò)節(jié)員工給老板發(fā)祝福信息常有，而老板給每一位員工發(fā)祝福信息卻不常有。熊偉就是個(gè)特例，因?yàn)椤叭蕫?ài)”思想已經(jīng)滲透進(jìn)了熊偉的心里和行動(dòng)上，中秋節(jié)熊偉給每位設(shè)計(jì)師送去了自己設(shè)計(jì)的短信：“智加設(shè)計(jì):智慧疊加，共度中秋；熊偉：你的快樂(lè)就是我的快樂(lè)！”

對(duì)于智加的企業(yè)文化，熊偉認(rèn)為：“其實(shí)智加真正的文化很難用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，它相當(dāng)于把中國(guó)五千年的儒家、道家、法家思想綜合起來(lái)了，智加的仁愛(ài)理念屬于儒家的思想，智加設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則屬于法家思想，智加設(shè)計(jì)風(fēng)格的自然流露屬于道家思想，每個(gè)思想平面的優(yōu)點(diǎn)形成了智加的文化?！?/p>

智加把外觀、品牌、結(jié)構(gòu)、研發(fā)等設(shè)計(jì)部門(mén)作為一個(gè)整體分為四個(gè)事業(yè)部，更加體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，讓他們深刻體會(huì)到自己就是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是自己。智加推出的《智加人》內(nèi)刊，內(nèi)容由人物、觀點(diǎn)、新聞、焦點(diǎn)、設(shè)計(jì)五個(gè)部分組成，作為一本記錄智加企業(yè)文化、員工精神風(fēng)貌與工作狀態(tài)的刊物，從深度透析智加人背后的思想火花與人生理想，表達(dá)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)向的分析與看法，記錄工作中的瑣事雜事，為每一個(gè)智加人留下屬于自己的生活、工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的記憶，而且，每一期《智加人》都會(huì)以一個(gè)員工作為封面，讓員工有一種歸屬感、認(rèn)同感，體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值。

目存高遠(yuǎn)，熊偉不斷強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“我們真正從文化上、利益上貫徹到底，在智加的設(shè)計(jì)師能完全體現(xiàn)出自己的價(jià)值，與外界交互的東西更多，更能融入生活，設(shè)計(jì)的覺(jué)悟更高?！?/p>

智加有個(gè)“大設(shè)計(jì)”，那就注定有個(gè)“大文化”，那就是用心將文化傳播得更廣更深遠(yuǎn)。和利仁電器成功“牽手”后，熊偉花了整整3個(gè)月的晚上，為利仁電器寫(xiě)了兩本書(shū)，專(zhuān)門(mén)敘述關(guān)于利仁的整個(gè)品牌、產(chǎn)品如何去設(shè)計(jì)和提升的規(guī)劃。當(dāng)利仁電器董事長(zhǎng)宋老亮拿到這兩本產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)時(shí)，被熊偉的真誠(chéng)與用心為客戶(hù)服務(wù)的態(tài)度深深打動(dòng)了。

一位內(nèi)蒙古的客戶(hù)貸了200萬(wàn)來(lái)開(kāi)發(fā)他只是還在“好想法”中的產(chǎn)品，熊偉看到了客戶(hù)的執(zhí)著和對(duì)產(chǎn)品的熱情，便堅(jiān)定地說(shuō)：“‘不管怎么樣我都要想辦法給你做好’。我們做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他給我們費(fèi)用的好多倍，就連不包括在合同范圍內(nèi)的品牌策劃書(shū)、商業(yè)策劃書(shū)、參展的展牌設(shè)計(jì)、招商手冊(cè)全部幫客戶(hù)做出來(lái)了。最后，把客戶(hù)感動(dòng)得承諾每賣(mài)一臺(tái)給我們20塊錢(qián)的利益分紅?！?/p>

這就是將心比心，這就是熊偉和智加的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在對(duì)待他人時(shí)，以自己的切身體驗(yàn)與感受去理解別人，以自己的用心和行動(dòng)去證實(shí)智加企業(yè)文化和自己的人生哲學(xué)。

令記者意想不到的是，愛(ài)做工業(yè)設(shè)計(jì)的熊偉還特別愛(ài)好“設(shè)計(jì)”美食，尤其對(duì)湘菜很有研究，有時(shí)候他加班到十二點(diǎn)回到家還會(huì)親自下廚做飯。熊偉說(shuō)，因?yàn)樽鲲垥r(shí)的投入，能讓他忘記很多東西，換個(gè)思維更能讓自己的心靜下來(lái)。

熊偉的另一個(gè)愛(ài)好就是音樂(lè)，家里收藏了三把吉他，在大學(xué)時(shí)組織的“靈感樂(lè)隊(duì)”他擔(dān)任主音吉他手。為了演出還曾經(jīng)在大學(xué)翹過(guò)課，練七八個(gè)小時(shí)的吉他那是常有的事，有一次練吉他，熊偉竟然投入到期末考試開(kāi)考半個(gè)小時(shí)才進(jìn)考場(chǎng)，真可謂“廢寢忘考”啊。

熊偉還喜歡背著包旅游去尋找很多新鮮的事物，在他的個(gè)人計(jì)劃里就安排了不少地區(qū)的旅游方案。

這些愛(ài)好可不是“游手好閑”，熊偉在融入生活的同時(shí)獲取設(shè)計(jì)靈感、設(shè)計(jì)素材。同時(shí)熊偉還充分利用網(wǎng)絡(luò)去了解世界各國(guó)的設(shè)計(jì)理念、整體設(shè)計(jì)走向。另外熊偉覺(jué)得溝通是最容易產(chǎn)生靈感的，他說(shuō)自己基本上每和別人聊一次天都會(huì)有新的想法、點(diǎn)子的收獲，經(jīng)常參加為商業(yè)人士構(gòu)建平臺(tái)的交友會(huì)。

熊偉總結(jié)說(shuō)：“做設(shè)計(jì)的人要熱愛(ài)生活、觀察生活、體驗(yàn)生活、感悟生活從而設(shè)計(jì)生活的人，總之，因?yàn)橛袗?ài)所以幸福！”

希冀全民設(shè)計(jì)，妙筆勾畫(huà)藍(lán)圖

2010年5月，智加進(jìn)駐DRC工業(yè)設(shè)計(jì)基地。據(jù)悉，由于智加的進(jìn)駐，對(duì)這里的設(shè)計(jì)企業(yè)起到了很大的促進(jìn)作用。剛進(jìn)駐時(shí)DRC大樓內(nèi)走廊墻壁上光禿禿的。做設(shè)計(jì)的人總是時(shí)不時(shí)地冒出一些新奇的想法，智加掛出了宣傳欄、張貼畫(huà)，隨后其他設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)相效仿，現(xiàn)今的DRC洋溢著一股生機(jī)勃勃的設(shè)計(jì)氛圍。智加搬遷至DRC一年，規(guī)模已擴(kuò)大到原來(lái)的5倍。而其他幾家企業(yè)也跟著迅速擴(kuò)大。

熊偉不僅沒(méi)有感覺(jué)到壓力，反而覺(jué)得：“這是很好的事情，設(shè)計(jì)公司整體化發(fā)展強(qiáng)大時(shí)客戶(hù)群就會(huì)變得比較多，現(xiàn)在可能是我們吸引來(lái)的客戶(hù)也許到其他幾家看看，這樣客戶(hù)就會(huì)擇優(yōu)選擇。就比如智加獲得了多項(xiàng)紅星獎(jiǎng)后，我最深切的感受不在于獎(jiǎng)項(xiàng)本身，而是感覺(jué)到設(shè)計(jì)的氛圍真正起來(lái)了，就連一些小工業(yè)企業(yè)都帶著自己的設(shè)計(jì)作品參賽，似乎感覺(jué)到全民設(shè)計(jì)的趨勢(shì)了?！毙軅フf(shuō)，如果中國(guó)能夠發(fā)展到全民設(shè)計(jì)，那么我國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)才會(huì)真正體現(xiàn)和發(fā)展起來(lái)。

從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，對(duì)于這一積極信號(hào)工業(yè)設(shè)計(jì)公司將何去何從？熊偉說(shuō)：“工業(yè)設(shè)計(jì)公司需要一個(gè)很完備的體系和配套設(shè)施，同時(shí)中小企業(yè)的生產(chǎn)能力也要跟得上?！敝羌右荒昝鎸?duì)的客戶(hù)就有400多個(gè)，熊偉面對(duì)客戶(hù)能直接了解到客戶(hù)的需求。同時(shí)他還會(huì)關(guān)注和探討比如生產(chǎn)設(shè)備是否改進(jìn)，生產(chǎn)的工藝是否提高等問(wèn)題。

熊偉進(jìn)一步解釋?zhuān)骸爸挥羞@樣設(shè)計(jì)才能和生產(chǎn)企業(yè)成功對(duì)接，找到合作的最佳契合點(diǎn)。因?yàn)橹袊?guó)的設(shè)計(jì)公司沒(méi)有太多的資金維持把設(shè)計(jì)做好，大企業(yè)自己又不愿投入資金和精力去做研發(fā)設(shè)計(jì)，大家都不敢花錢(qián)去搞研發(fā)，所以導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)‘拿來(lái)主義’的現(xiàn)象。我真正佩服在民族企業(yè)中做自主創(chuàng)新的是華為公司，華為的今天離不開(kāi)很多設(shè)計(jì)師的付出?！?/p>

說(shuō)到自主創(chuàng)新，熊偉多了一份擔(dān)憂和責(zé)任。關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，設(shè)計(jì)公司比較單薄，和企業(yè)抗衡時(shí)面臨很大的困難，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)上比較薄弱。熊偉認(rèn)為：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是個(gè)系統(tǒng)工作，前期需要花心思細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)。從申請(qǐng)材料的撰寫(xiě)開(kāi)始，設(shè)計(jì)公司就會(huì)遇到很多障礙”。

熊偉聘請(qǐng)律師就公司的設(shè)計(jì)合同做了系統(tǒng)整改，明確了專(zhuān)利保護(hù)和使用細(xì)節(jié)，作為公司未來(lái)設(shè)計(jì)合同的范本。熊偉說(shuō)：“設(shè)計(jì)公司往往會(huì)給客戶(hù)同時(shí)提供三個(gè)方案進(jìn)行選擇。以往的合同規(guī)定，除選定的方案外，客戶(hù)沒(méi)有權(quán)利使用其他兩個(gè)方案，但是頻頻出現(xiàn)的情況是，客戶(hù)沒(méi)有拿去使用，卻直接拿著圖紙去申請(qǐng)專(zhuān)利。”

為了維護(hù)設(shè)計(jì)師和行業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，熊偉正準(zhǔn)備聯(lián)合業(yè)內(nèi)的有識(shí)之士一道探索維權(quán)的正義之路……

對(duì)于未來(lái)的設(shè)想，熊偉說(shuō)，2012年，智加會(huì)再設(shè)立一個(gè)問(wèn)道的品牌，走真正專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)路線，智加會(huì)把高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、分析能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)師整合起來(lái)對(duì)問(wèn)道品牌的運(yùn)作，不僅要有過(guò)硬的設(shè)計(jì)技能，還要對(duì)多個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品有足夠深的認(rèn)知、把握、應(yīng)用能力，成立問(wèn)道咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司，該品牌主要解決大公司的產(chǎn)品線遇到創(chuàng)新研發(fā)的瓶頸。

2012年下半年，智加還將建立一個(gè)以指導(dǎo)銷(xiāo)售的網(wǎng)站，銷(xiāo)售智加自己設(shè)計(jì)的可以單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，即個(gè)性化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定制。智加要做讓消費(fèi)者不再是被動(dòng)的設(shè)計(jì)，而是要更多的參與到商品設(shè)計(jì)本身。到2013年，智加深圳分公司將集合200多家供應(yīng)商，產(chǎn)品會(huì)印上智加的牌子。

2015年，智加的年產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)到8000萬(wàn)。從設(shè)計(jì)到科技再到經(jīng)濟(jì)三步去實(shí)現(xiàn)10年計(jì)劃。