中小企業(yè)成本管理精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)成本管理范文

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在成本管理中遇到較多困難和問(wèn)題。傳統(tǒng)的成本管理模式由于不能全面分析企業(yè)成本’越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想獲得生存和持續(xù)發(fā)展并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須突破傳統(tǒng)的成本管理模式,從自身價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等視角來(lái)分析自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高戰(zhàn)略成本管理水平。

二、傳統(tǒng)成本管理模式及其缺陷傳統(tǒng)的成本管理模式

   按照產(chǎn)品品種劃分和核算產(chǎn)品成本，主要有品種法、分批法和分步法，并配之以其他一些配套的輔助成本核算方法。產(chǎn)品成本按照成本性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本，其他如混合成本等可以按照一定的方法分解為固定成本和變動(dòng)成本。通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量可以降低單位固定產(chǎn)品，通過(guò)降低產(chǎn)品單位消耗和間接損耗來(lái)降低單位變動(dòng)成本。在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)已經(jīng)融人整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)紐結(jié)，企業(yè)僅通過(guò)內(nèi)部成本核算管理已難以謀得生存和發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在以下缺陷：

(一）關(guān)注企業(yè)成本管理，忽略市場(chǎng)銷售情況傳統(tǒng)成本管理模式下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本由單位變動(dòng)成本和單位固定成本組成。企業(yè)為了提高利潤(rùn)，通常是通過(guò)增加產(chǎn)量來(lái)降低單位固定成本，從而降低產(chǎn)品單位成本。這種利潤(rùn)有一個(gè)假設(shè)前提，即生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品全部銷售出去。這種核算方法讓企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)落在提高產(chǎn)量、降低單位成本上，忽視了其假設(shè)前提是產(chǎn)量等于銷量，也即是說(shuō)企業(yè)忽略了產(chǎn)品在市場(chǎng)中的銷售情況。

(二）關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，忽略為客戶創(chuàng)造價(jià)值

傳統(tǒng)的成本管理是“生產(chǎn)導(dǎo)向型”的成本管理模式，管理的核心是追求成本的降低。除了通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)降低單位固定成本外，企業(yè)力求在生產(chǎn)中降低單位變動(dòng)成本,表現(xiàn)為盡量的節(jié)約成本開(kāi)支，通過(guò)大量采購(gòu)提高議價(jià)能力來(lái)降低直接材料成本，通過(guò)雇傭低廉的人工或者壓低直接人工計(jì)件單價(jià)來(lái)降低直接人工成本，通過(guò)減少?gòu)U品損失、節(jié)約能耗等來(lái)降低制造費(fèi)用等。這種成本管理模式立足在降低成本上，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本控制進(jìn)行內(nèi)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。其管理思想是在相同的售價(jià)下,通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”，并沒(méi)有過(guò)多關(guān)注是否給客戶創(chuàng)造了更大的價(jià)值。

(三)關(guān)注自身價(jià)值鏈分析，忽視對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的全面系統(tǒng)分析

傳統(tǒng)的成本管理模式關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的成本降低,就其本質(zhì)而言是源于生產(chǎn)者的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，盡可能的提高生產(chǎn)效率擴(kuò)大產(chǎn)量,屬于靜態(tài)管理模式。企業(yè)缺乏對(duì)自身價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等進(jìn)行全面分析，同時(shí)不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境變化積極采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)成本管理模式。

(四）注重顯性成本,輕視企業(yè)隱性成本

傳統(tǒng)成本管理模式注重有形成本動(dòng)因,如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等,忽視了許多對(duì)企業(yè)有深遠(yuǎn)影響的隱形成本，如企業(yè)的規(guī)模、分廠設(shè)立、廠址選擇、業(yè)務(wù)整合程度、產(chǎn)品的復(fù)雜性、生產(chǎn)設(shè)備布局、品牌創(chuàng)立、組織文化建設(shè)等。對(duì)企業(yè)而言，傳統(tǒng)成本管理模式不予考慮的隱形因素會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生重大影響，因?yàn)檫@些隱形成本要素不易形成，從戰(zhàn)略分析上來(lái)說(shuō)屬于構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源，所以企業(yè)需要從戰(zhàn)略上加以規(guī)劃。

三、價(jià)值鏈與成本管理理論

(一）價(jià)值鏈基本思想的提出

價(jià)值鏈(ValueChain)最早由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年提出，之后得到發(fā)展并在很多方面得到了廣泛應(yīng)用。波特的價(jià)值鏈理論基本思想包括：（1)企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來(lái)分配資源，這是能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)和超常利潤(rùn)的一般性戰(zhàn)略。(2)在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)應(yīng)使用價(jià)值指標(biāo)而不是成本指標(biāo)。（3)同一行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價(jià)值鏈。(4)價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)增加值最多的活動(dòng),并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善。

(二）價(jià)值鏈成本管理模式

價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了滿足長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)以及整個(gè)鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略協(xié)作。價(jià)值鏈分析是對(duì)顧客需求進(jìn)行深入了解的一種分析方法,其意義在于尋求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)）,分析公司運(yùn)行的哪個(gè)環(huán)節(jié)可以提高客戶價(jià)值或降低生產(chǎn)成本。真正的核心能力是關(guān)鍵的價(jià)值増值活動(dòng),它們構(gòu)成企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

基于價(jià)值鏈的成本管理理論是戰(zhàn)略成本管理理論，它是以企業(yè)價(jià)值增值最大化為導(dǎo)向的基于價(jià)值鏈理念的一種管理思想，是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

四、價(jià)值鏈分析方法在我國(guó)中小企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

前巳述及,價(jià)值鏈就是企業(yè)為了滿足長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)以及整個(gè)鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略協(xié)作。按照價(jià)值鏈理論,企業(yè)為了滿足長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)應(yīng)注重從戰(zhàn)略的高度來(lái)探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。本文以重慶某汽車配件制造企業(yè)為例,分析價(jià)值鏈理論在成本管理中的應(yīng)用。

(一）優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)

某汽車配件企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為：接收訂單—汽車配件設(shè)計(jì)—原材料采購(gòu)—生產(chǎn)作業(yè)—發(fā)貨后勤—銷售及售后服務(wù)，這一內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈涵蓋了企業(yè)的五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。其中，價(jià)值鏈上每一個(gè)活動(dòng)成本降低，都可以帶來(lái)企業(yè)短期成本減少,但從長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)來(lái)看,每種單一活動(dòng)的成本減少并不是越少越好，我們需要結(jié)合整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值，即我們應(yīng)該把每個(gè)活動(dòng)結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)來(lái)提高企業(yè)整個(gè)鏈條的價(jià)值。例如全面削減成本會(huì)忽視汽車配件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的關(guān)系，因?yàn)橄鳒p汽車配件的設(shè)計(jì)成本可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品性能降低、質(zhì)量下降，進(jìn)而影響下游企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，最后反過(guò)來(lái)影響企業(yè)的產(chǎn)品銷售。同時(shí)，配件設(shè)計(jì)和對(duì)客戶產(chǎn)品的吻合度也關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們不應(yīng)該簡(jiǎn)單的削減單個(gè)環(huán)節(jié)的成本。又如原材料的人庫(kù)檢驗(yàn)，雖然作為輔助活動(dòng)的檢査費(fèi)用不能創(chuàng)造價(jià)值，但是對(duì)材料的人庫(kù)檢驗(yàn)可以降低廢品率及不合格品的返修費(fèi)用，只要檢査費(fèi)用低于廢品損失和返修費(fèi)用，檢査費(fèi)用的發(fā)生都是可以接受的。所以我們對(duì)成本的削減不是越低越好，我們要把成本的降低和價(jià)值的保持或提高結(jié)合起來(lái)，而且價(jià)值的概念要從消費(fèi)者的角度來(lái)理解。

(二）重構(gòu)企業(yè)間價(jià)值鏈聯(lián)盟

不同企業(yè)在價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)上擁有各自不同的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在不同上下游企業(yè)間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，也可以在具有相同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行價(jià)值鏈聯(lián)盟。通過(guò)上下游企業(yè)之間的協(xié)作可以降低交易成本;通過(guò)同業(yè)聯(lián)盟可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。每個(gè)企業(yè)都可以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使同盟中的每一成員都能從中受益。該配件生產(chǎn)企業(yè)在多年的發(fā)展中積累了大筆的現(xiàn)金流量，但是業(yè)務(wù)拓展方面卻出現(xiàn)了問(wèn)題,此時(shí)另一企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展方面有較多業(yè)務(wù),但生產(chǎn)能力有限。兩個(gè)企業(yè)最后通過(guò)建立合營(yíng)企業(yè)的方式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并最終共獲利益。企業(yè)間價(jià)值鏈聯(lián)盟方式多種,企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行選擇。比如,麥當(dāng)勞采用特許經(jīng)營(yíng)的方式得到持續(xù)發(fā)展，耐克公司則通過(guò)委托制造和OEM方式做大做強(qiáng)。

(三）重視上下游企業(yè)間價(jià)值鏈的聯(lián)系以及利益相關(guān)者的聯(lián)系

邁克爾波特在對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析時(shí)提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型——五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。該模型用于分析企業(yè)的外部環(huán)境時(shí)非常管用，但也低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這給我們提供了思路。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，企業(yè)之間并不完全是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與上下游之間可以通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到博弈雙方的共贏。該配件企業(yè)作為中小企業(yè),借鑒豐田汽車的及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)維持最低生產(chǎn)需要的保有庫(kù)存量外,推行零庫(kù)存管理，降低了原材料的庫(kù)存,節(jié)約了庫(kù)存管理成本,又避免了原材料的過(guò)時(shí)浪費(fèi),這是發(fā)揮供應(yīng)鏈益處的一個(gè)很好的例子。同時(shí),該配件生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立質(zhì)量控制部狠抓生產(chǎn)質(zhì)量,雖然質(zhì)檢成本有所上升,但降低了返修成本。由于質(zhì)量穩(wěn)定,一直作為客戶的戰(zhàn)略供應(yīng)商，保持著多年的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

五、結(jié)論

第2篇：中小企業(yè)成本管理范文

【關(guān)鍵詞】快速消費(fèi)品類中小企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理 周轉(zhuǎn)率

當(dāng)前我國(guó)快速消費(fèi)品類中小企業(yè)成本管理雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，卻仍然存在若干問(wèn)題，應(yīng)執(zhí)行采用全員成本管理，強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)，并作好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。同時(shí)還要堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支，提高資金運(yùn)行效率，估算機(jī)會(huì)成本，尋求滿意決策方案，從根本上降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，快速消費(fèi)品類中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致快速消費(fèi)品類中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而快速消費(fèi)品類中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。因此，快速消費(fèi)品類中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。

一、實(shí)行全員成本管理

不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)。要進(jìn)行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛。

二、強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)

全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤(rùn)等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過(guò)高，成本上升，影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡(jiǎn)明的統(tǒng)計(jì)表格。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。

三、做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要作到市場(chǎng)可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場(chǎng)可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對(duì)路；技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤(rùn)空間。

有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，消費(fèi)者需求是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)永恒的努力方向。

四、選擇適宜的目標(biāo)市場(chǎng)，按單生產(chǎn)

根據(jù)市場(chǎng)集中原則，應(yīng)在全面市場(chǎng)分布和動(dòng)態(tài)分析基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，投入企業(yè)全部力量。由于快速消費(fèi)品類中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營(yíng)銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足，撒開(kāi)大網(wǎng)，漫海捕魚，必然難有所獲。而相對(duì)集中的市場(chǎng)可培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)，提高局部市場(chǎng)占有率，且能節(jié)省營(yíng)銷開(kāi)支，

獲得相對(duì)完整的市場(chǎng)信息，以達(dá)事半功倍之效。

五、科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理。

六、講求資本運(yùn)行效率

中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，遭到挫敗，可能一蹶不振，投資活動(dòng)需倍加謹(jǐn)慎。不可過(guò)分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽(yáng)工業(yè)”戰(zhàn)車上。對(duì)欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險(xiǎn)，企圖一步到位，對(duì)

企業(yè)實(shí)施脫胎換骨式的改造。但亦不能因循守舊，一味維持現(xiàn)狀，要不斷改革工藝，更新設(shè)備，還要關(guān)注我國(guó)乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，積蓄資金、技術(shù)和人才力量，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最大限度發(fā)揮資金運(yùn)行效率。

七、縮短存貨周轉(zhuǎn)期

存貨周轉(zhuǎn)期是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品并出售所需要的時(shí)間。存貨的周轉(zhuǎn)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入的前提，因此，存貨周轉(zhuǎn)期越短，現(xiàn)金流動(dòng)越快：反之，存貨周轉(zhuǎn)期越長(zhǎng)，現(xiàn)金流動(dòng)越慢。

八、縮短應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期

應(yīng)收帳款回收期可分為兩個(gè)時(shí)間段，一是從企業(yè)賒銷產(chǎn)品開(kāi)始至客戶付款開(kāi)出支票（或其他結(jié)算單據(jù)）這段時(shí)間：二是從客戶開(kāi)出支票到貨款劃入企業(yè)開(kāi)戶銀行存款帳戶這段時(shí)間。為縮短第一段時(shí)間，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，促使第六章快速消費(fèi)品類中小企業(yè)現(xiàn)金流管理客戶及早付款。為縮短第二段時(shí)間，企業(yè)應(yīng)盡量讓客戶選用一種速度較快的結(jié)算方式，將款項(xiàng)及早劃入企業(yè)開(kāi)戶行帳戶。當(dāng)企業(yè)收到客戶的支票或其他結(jié)算單據(jù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)送交開(kāi)戶行。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)收帳款平均周轉(zhuǎn)期太長(zhǎng)不是好現(xiàn)象，但是太短也未必就好。如果企業(yè)奉行嚴(yán)格的信用政策，使每筆客戶欠款能夠及時(shí)收回，保證了應(yīng)收帳款帳面良好，但是企業(yè)因此而減少銷售降低的收益可能會(huì)超過(guò)加速帳款回收帶來(lái)的好處。因此，應(yīng)收帳款平均周轉(zhuǎn)期應(yīng)和賒銷條件相適應(yīng)，和行業(yè)水平相適應(yīng)，不可過(guò)低，但也不可過(guò)高。應(yīng)收帳款平均周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)說(shuō)明企業(yè)信用政策過(guò)松，應(yīng)收帳款平均周轉(zhuǎn)期短表明企業(yè)信用政策過(guò)嚴(yán)，如何適度掌握，要根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整。

九、延長(zhǎng)應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)期

第3篇：中小企業(yè)成本管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本 成本管理

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)越來(lái)越重視成本管理，但在成本管理的實(shí)際操作中也遇到了各種困難和問(wèn)題，現(xiàn)有的成本管理模式普遍落后于現(xiàn)實(shí)需要。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷通過(guò)成本管理創(chuàng)新獲得生存和持續(xù)發(fā)展的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是我國(guó)中小企業(yè)必須解決的重要課題之一。

1 中小企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

成本的概念是中小企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。個(gè)人認(rèn)為：所謂成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品及提供某種服務(wù)所需費(fèi)用的總和，主要包括生產(chǎn)成本（如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用）、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和服務(wù)費(fèi)用等。而中小企業(yè)成本管理則是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列管理行為所構(gòu)成的管理活動(dòng)的總稱，其構(gòu)成情況（見(jiàn)圖1）。可見(jiàn)，成本管理的過(guò)程包括以下環(huán)節(jié)：一是通過(guò)成本預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)將來(lái)的成本狀況及其變化態(tài)勢(shì)作出合理估計(jì)；二是通過(guò)成本決策選擇最優(yōu)成本方案；三是通過(guò)制定成本計(jì)劃，作為控制與考核成本的依據(jù)；四是通過(guò)成本核算為成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息；五是通過(guò)成本控制對(duì)影響成本的因素采取一系列預(yù)防和適時(shí)調(diào)控措施，保證企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；六是通過(guò)成本分析，確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生差距的原因以及改良方法；七是通過(guò)成本考核來(lái)考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

當(dāng)前中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)主要有：一是使用方法日益多樣化，除傳統(tǒng)的全額成本法外，還包括變動(dòng)成本法、ABC法、ABM法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等；二是一般都采用ERP工具進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算；三是更加關(guān)注事前和事中，實(shí)施成本預(yù)警，關(guān)注研發(fā)成本；四是關(guān)注戰(zhàn)略層面，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立合作伙伴，共同降低成本；五是更加注重與客戶溝通，考慮從功能設(shè)計(jì)等方面降低成本。

2 中小企業(yè)成本管理的模式分析

中小企業(yè)管理模式主要有傳統(tǒng)成本管理模式、目標(biāo)成本管理模式、作業(yè)成本管理模式、全生命周期成本管理模式及價(jià)值鏈成本管理模式等，這些管理模式各有特點(diǎn)（表1）：

3 當(dāng)前中小企業(yè)成本管理的誤區(qū)

盡管中小企業(yè)越來(lái)越重視成本管理，但部分中小企業(yè)主要實(shí)行一種以短期利益為導(dǎo)向、以事后核算為重點(diǎn)、狹義的算賬報(bào)賬型成本管理模式，在管理觀念、管理內(nèi)容和實(shí)際操作中普遍存在著以下幾個(gè)誤區(qū)：一是僅重視事后的成本核算，缺少事前的成本預(yù)測(cè)和成本決策；二是局限于形式上的成本管理工作，僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的成本節(jié)約與成本降低，忽視領(lǐng)導(dǎo)者決策所導(dǎo)致的失誤成本；三是只關(guān)注投產(chǎn)后的成本節(jié)省，忽略投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和研發(fā)成本；四是只關(guān)注日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的顯性成本管理（如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成），忽視了企業(yè)在籌資管理、組織機(jī)構(gòu)管理、品牌創(chuàng)立、組織文化建設(shè)等方面的隱性成本管理；五是只關(guān)注成本費(fèi)用的報(bào)賬數(shù)，忽略成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)，導(dǎo)致成本費(fèi)用真實(shí)性的下降；六是只關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的成本節(jié)約和產(chǎn)量提高，忽視了流通領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售成本；七是缺乏對(duì)自身價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等的全面分析，也不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境變化積極采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)成本管理模式。

4 中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的意義

毫無(wú)疑問(wèn)，成本高低影響著中小企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，決定著中小企業(yè)自身發(fā)展的程度；降低成本是中小企業(yè)增加利潤(rùn)的重要來(lái)源，也是增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的重要途徑之一。具體來(lái)說(shuō)，成本管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)有以下幾個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：一是成本管理創(chuàng)新是保證中小企業(yè)正常運(yùn)行的需要，有利于中小企業(yè)更加節(jié)約人力物力財(cái)力消耗，遏制資源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；二是成本管理創(chuàng)新是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，有利于中小企業(yè)更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高其經(jīng)濟(jì)效益；三是成本管理創(chuàng)新是提升中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，有利于中小企業(yè)的產(chǎn)品成本和服務(wù)成本等低于其他企業(yè)同類產(chǎn)品及服務(wù)，使其取得更大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更為有效地提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是成本管理創(chuàng)新是走出中小企業(yè)成本管理誤區(qū)的需要，有利于廣大中小企業(yè)通過(guò)成本管理切實(shí)獲得生存和持續(xù)發(fā)展的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5 中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的策略

5.1 更新成本管理觀念，營(yíng)造成本管理氛圍 一要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新的成本管理理念；二要實(shí)施成本管理戰(zhàn)略，根據(jù)自身實(shí)際情況和全員的參與對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)劃；三要管理者及全體員工進(jìn)行教育成本管理的宣傳和培訓(xùn)力度，向其灌輸生產(chǎn)與管理并重的思想；四是建設(shè)成本管理文化，充分調(diào)動(dòng)全體員工力量，營(yíng)造較為良好的成本管理氛圍。

5.2 實(shí)施全面成本管理，完善成本管理體系 一要將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)行全面成本管理，加強(qiáng)過(guò)程成本控制；二要采用產(chǎn)品生命周期報(bào)告法，關(guān)注產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括設(shè)計(jì)、銷售及消費(fèi)階段的成本控制），從全局上控制企業(yè)成本；三要建立和完善成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確相關(guān)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工成本管理的積極性；四要構(gòu)建和完善包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)的成本管理體系。

5.3 優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理降低生產(chǎn)消耗 一要合理配置企業(yè)資源，合理利用共享資源，特別是提高設(shè)備的利用廣度和強(qiáng)度，提高設(shè)備利用的合理性，保證設(shè)備的工作精度；二要堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制材料成本，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率；三要選擇合格的供應(yīng)商集中統(tǒng)一采購(gòu)，制定科學(xué)合理的批生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制不合格品率，保證合理的庫(kù)存；四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，制定合理的工時(shí)定額。

5.4 加強(qiáng)科研創(chuàng)新投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率 一要通過(guò)改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新材料、提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平等方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；二要培養(yǎng)企業(yè)的科技隊(duì)伍，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)，提升自主創(chuàng)新能力；三是要加強(qiáng)新產(chǎn)品研制過(guò)程中的質(zhì)量控制，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；四要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化。

5.5 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升成本管理水平 一要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，特別是加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，提高其專業(yè)水平；二要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化其法律意識(shí)，使其能約束自己的行為；三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的溝通與交流；四要引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升。

5.6 優(yōu)化內(nèi)外價(jià)值鏈條，發(fā)揮聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng) 一要從消費(fèi)者的角度來(lái)理解價(jià)值，把成本降低和價(jià)值保持或提高結(jié)合起來(lái)，并結(jié)合整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值；二要通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在上下游的不同企業(yè)間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)；三要在具有相同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行價(jià)值鏈聯(lián)盟，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并最終共獲利益；四要重視和開(kāi)發(fā)上下游企業(yè)間價(jià)值鏈以及利益相關(guān)者資源。

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第4篇：中小企業(yè)成本管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 對(duì)策

一、中小企業(yè)成本管理的意義

根據(jù)中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2011年上半年，中小企業(yè)達(dá)4200多萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上；就業(yè)人數(shù)約占全國(guó)的80%左右，GDP占全國(guó)的60%，稅收占全國(guó)的50%，外貿(mào)出口全國(guó)的占68%，發(fā)明專利占全國(guó)的70%，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)占全國(guó)的82%。而且，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)比例將提高。為此，加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理，具有極其現(xiàn)實(shí)的意義。

（一）有利于經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展

80年代以來(lái)，中小企業(yè)的年產(chǎn)值增長(zhǎng)率一直保持在30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，90年代以來(lái)，我國(guó)的工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。

（二）有利于社會(huì)和諧穩(wěn)定

中小企業(yè)大部分是從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，吸納勞動(dòng)力的容量相對(duì)較大，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力主要是由中小企業(yè)吸納，對(duì)我國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程起到了推動(dòng)作用。

二、中小企業(yè)成本管理的問(wèn)題及成因分析

（一）管理觀念落后

中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的認(rèn)識(shí)偏差。不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)成本動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)更大的收益。

（二）創(chuàng)新投入不足

中小企業(yè)大多沒(méi)有科研投入或較低投入，產(chǎn)業(yè)重復(fù)和產(chǎn)品檔次低是普遍現(xiàn)象。忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本核算工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。

（三）管理方法錯(cuò)位

據(jù)中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，中小企業(yè)55.7%的企業(yè)使用品種法，42.8%的企業(yè)使用分布步法。而國(guó)際趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，我國(guó)目前僅有6.2%的企業(yè)采用。

（四）管理人才匱乏

很多中小企業(yè)的成本管理人員匱乏，內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，管理流于形式，造成管理脫節(jié)。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作流程不規(guī)范，無(wú)法提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本效益理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)共贏

低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來(lái)自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。 企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念，向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的成本管理活動(dòng)應(yīng)從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性、合理性，企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不僅要做到產(chǎn)品適銷對(duì)路、市場(chǎng)可行；還要注重產(chǎn)品有利潤(rùn)空間、經(jīng)濟(jì)可行。

（二）加大科技投入，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

1、建立現(xiàn)代管理制度，健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

建立現(xiàn)代管理制度，落實(shí)經(jīng)營(yíng)權(quán)利與責(zé)任，增強(qiáng)資本所有者對(duì)資本使用效率的監(jiān)督，從而增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力；通過(guò)建立健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，努力提高自主研發(fā)能力；通過(guò)積聚人才、大力育才、合理用才、充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，全面推進(jìn)中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

2、優(yōu)化金融服務(wù)體系，拓寬企業(yè)融資渠道

全面落實(shí)2012年7月30日國(guó)務(wù)院出臺(tái)鼓勵(lì)民間投資的新36條細(xì)則，政府通過(guò)稅收優(yōu)惠政策，來(lái)降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼、貸款援助，來(lái)幫助中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的需求；金融機(jī)構(gòu)通過(guò)適當(dāng)放寬貸款期限，鼓勵(lì)和支持股份制銀行、城鄉(xiāng)合作金融機(jī)構(gòu)，提高中小企業(yè)的貸款比例，支持符合國(guó)家政策的中小企業(yè)的發(fā)展。此外，規(guī)范民間資本融資，制定法律法規(guī)規(guī)范民間借貸行為，有組織地提高民間閑置資金利用率。

（三）引入先進(jìn)方法， 實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化

1、建立電算化制度，采用作業(yè)成本法

要通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)好人力、物力、財(cái)力等多項(xiàng)資源配合。同時(shí)，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)崗位劃分、相應(yīng)組織的建立作出具體安排，制定出責(zé)任目標(biāo)和績(jī)效考核辦法，以確保會(huì)計(jì)電算化的順利推行。要推行“不同目的下有不同成本” 的作業(yè)成本法，將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對(duì)象，根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動(dòng)因追蹤到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終得出產(chǎn)品成本。

2、落實(shí)以人為本，強(qiáng)調(diào)信任管理

企業(yè)要多關(guān)心員工及家庭，多體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，只有彼此信任了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化；只有彼此信任了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的最佳表現(xiàn)。所以企業(yè)在用人時(shí)，一定要讓職工明白職工的利益和企業(yè)利益、社會(huì)效益是同比關(guān)系，要學(xué)會(huì)抓大放小，掌握好信任這個(gè)度的問(wèn)題，才能使職工從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的根本性轉(zhuǎn)變。

（四）提高全員素質(zhì)，健全管理隊(duì)伍

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)成本認(rèn)識(shí)，確保成本管理全員化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體，要做到率先垂范，樹(shù)立起高度的成本意識(shí)，不應(yīng)只僅僅把精力放在訂單、銷售額上面；要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員的培訓(xùn)；要將成本目標(biāo)指標(biāo)逐級(jí)下達(dá)，層層分解，做到“成本重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，讓每一位員工清醒認(rèn)識(shí)到“產(chǎn)品成本不是計(jì)算出來(lái)，而是生產(chǎn)出來(lái)的”。

2、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。完善責(zé)任考核體系

企業(yè)要積極支持財(cái)會(huì)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；要建立財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育檢查和考核制度，從制度上保證財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的不斷提高；要注重對(duì)在職財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育，促使財(cái)會(huì)人員樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法、廉潔奉公和無(wú)私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚，使其成為維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的模范帶頭人。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王京芳，薛小榮.成本意識(shí)與成本管理.陜西經(jīng)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)，1997.01

第5篇：中小企業(yè)成本管理范文

精益成本管理理論最早發(fā)源于日本，是從豐田公司提出的“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”演變而來(lái)，對(duì)于強(qiáng)化生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制與供應(yīng)鏈管理具有顯著作用。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力大，國(guó)家提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念背景下，借鑒日本的精益成本管理理論對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理有著較強(qiáng)的適應(yīng)性和實(shí)用性。

寧夏地區(qū)地處偏遠(yuǎn)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為落后的省份，寧夏地區(qū)中小企業(yè)的總體管理水平落后于東部沿海地區(qū)。因此在國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的進(jìn)程中，寧夏地區(qū)中小企業(yè)必須抓住機(jī)遇，利用精益成本管理進(jìn)行企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新，結(jié)合西部民族地區(qū)特點(diǎn)，將ERP、SCM、CMIS等一批先進(jìn)制造管理技術(shù)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，開(kāi)發(fā)適合寧夏地區(qū)中小企業(yè)特點(diǎn)的精益生產(chǎn)模式和管理機(jī)制，從而逐步提升寧夏地區(qū)中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中與國(guó)際市場(chǎng)接軌。

目前，寧夏地區(qū)廣大的中小企業(yè)還是普遍采用粗放式管理模式，成本管理手段較為落后。隨著企業(yè)原材料價(jià)格、人員工資不斷上漲，中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨的壓力越來(lái)越大。要想改變成本管理的現(xiàn)狀，中小企業(yè)必須改善和提高成本管理思想和方法，由傳統(tǒng)的粗放式管理轉(zhuǎn)為精益管理才能保持低成本優(yōu)勢(shì)。因此，以消滅“浪費(fèi)”為理念的精益成本管理方式值得寧夏地區(qū)的中小企業(yè)采用。

二、寧夏地區(qū)中小企業(yè)實(shí)施精益成本管理的影響因素分析

筆者通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)寧夏地區(qū)的服裝、餐飲、食品、貿(mào)易流通、制造加工、文教體育等行業(yè)的中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查對(duì)象主要為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和中高層管理者。通過(guò)對(duì)調(diào)研資料進(jìn)行整理分析與歸納，發(fā)現(xiàn)以下因素影響與制約著寧夏地區(qū)中小企業(yè)精益成本管理的實(shí)施。

（一）企業(yè)管理者對(duì)精益成本管理的實(shí)施在思想認(rèn)識(shí)上存在重大誤區(qū)。

1.認(rèn)為企業(yè)成本管理水平低，硬件基礎(chǔ)差，無(wú)法實(shí)施精益成本管理。在訪談中，談到精益成本管理時(shí)，有些管理者和財(cái)務(wù)人員就會(huì)說(shuō)：“我們企業(yè)人員素質(zhì)較低，技術(shù)落后，還不具備實(shí)施精益成本管理的條件”。他們認(rèn)為精益成本管理要求零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，要從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，這對(duì)寧夏地區(qū)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)要求過(guò)高；他們認(rèn)為，這樣的管理模式只適合于日本豐田這樣具有先進(jìn)技術(shù)的大公司，寧夏地區(qū)的中小企業(yè)根本做不到。

2.認(rèn)為精益成本管理僅僅是一項(xiàng)技術(shù)，只要花錢就可以照搬。一些受訪者認(rèn)為，精益成本管理不過(guò)是一項(xiàng)技術(shù)。企業(yè)只需進(jìn)行一定的投資引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的軟件和設(shè)備，通過(guò)培訓(xùn)就可以掌握精益成本管理的精髓，就可以在企業(yè)全面開(kāi)展實(shí)施。事實(shí)上，即便有些企業(yè)應(yīng)用了精益成本管理的工具和方法，也并不代表它就是精益成本管理企業(yè)，關(guān)鍵在于企業(yè)要培養(yǎng)精益文化，使精益成本管理深入人心，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持，這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的“精益之旅”。

3.認(rèn)為精益成本管理只單純用于降低成本，是生產(chǎn)部門的工作，與其他部門無(wú)關(guān)。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多受訪者認(rèn)為，實(shí)施精益成本管理的目的就是降低成本，而降低成本是生產(chǎn)車間的事情，和其他部門無(wú)關(guān)，即使有關(guān)，關(guān)系也不大。實(shí)際上，精益成本管理的宗旨以消滅“浪費(fèi)”為理念，它要求企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不僅要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，還要在企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中“杜絕一切浪費(fèi)”。

（二）缺乏精益成本管理方面的人才。由于在實(shí)施精益成本管理過(guò)程中涉及到許多精益生產(chǎn)和成本管理的專業(yè)技能和知識(shí)，只有掌握了精益成本核心理念的中高級(jí)管理人才才能更好地推進(jìn)實(shí)施，只依靠企業(yè)自身的力量很難學(xué)習(xí)到精益成本管理的精髓。而寧夏地區(qū)中小企業(yè)本來(lái)就缺乏中高級(jí)的管理人才，在推行上很難達(dá)到要求。

（三）成本管理模式落后。寧夏地區(qū)中小企業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，成本控制一般采用傳統(tǒng)的成本管理流程，以勞動(dòng)分工為基礎(chǔ)，運(yùn)用臺(tái)賬進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)與核算。這種成本管理方法屬于事后分析，成本信息一方面不夠精確全面，另一方面，由于成本信息的統(tǒng)計(jì)與傳輸無(wú)法做到快速及時(shí)，不能被企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門共享，因此無(wú)法為精益生產(chǎn)提供成本分析的全貌，不能為消除浪費(fèi)提供決策依據(jù)。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施與信息技術(shù)條件薄弱。實(shí)施精益成本管理需要一定的基礎(chǔ)設(shè)施，其中交通運(yùn)輸和通信條件是實(shí)施精益成本管理的重要保證，企業(yè)間通用標(biāo)準(zhǔn)的使用、信息的相互交換、資源的共享等，都有賴于一定的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與完善。而寧夏地區(qū)地處偏遠(yuǎn)，交通運(yùn)輸不便，通信設(shè)施較為薄弱，嚴(yán)重制約了企業(yè)實(shí)施精益成本管理。

三、寧夏地區(qū)中小企業(yè)實(shí)施精益成本管理的對(duì)策

（一）?淞⑷?員精益生產(chǎn)方式下的成本管理意識(shí)。寧夏地區(qū)中小企業(yè)如果要持續(xù)健康地發(fā)展，全員上下必須樹(shù)立精益生產(chǎn)方式下的成本管理意識(shí)。一方面，通過(guò)協(xié)調(diào)發(fā)揮職能部門在精益推進(jìn)過(guò)程中的重要作用、加強(qiáng)精益培訓(xùn)工作的力度、提高員工的精益意識(shí)來(lái)營(yíng)造精益氛圍，達(dá)到“上質(zhì)量、下成本、提效率、增效益”的目的；另一方面，要求全員參與精益生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)處處存在的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行思考，并進(jìn)行持續(xù)不斷的改善活動(dòng)。特別要求企業(yè)車間生產(chǎn)人員必須具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，要深入了解現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，諸如在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常存在的人力、物力、財(cái)力各方面使用不當(dāng)?shù)那闆r；或者沒(méi)有節(jié)制、管理不善造成的浪費(fèi)。要堅(jiān)決反對(duì)并且糾正在生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程，生產(chǎn)人員需要合理采取各種措施，把成本控制在規(guī)定的目標(biāo)成本范圍內(nèi)，樹(shù)立控制成本的觀念。只有在全企業(yè)范圍內(nèi)強(qiáng)化全員精益生產(chǎn)方式下的成本管理意識(shí)，才能更好地開(kāi)展成本管理工作。

（二）采用培?B和引進(jìn)的方式，打造寧夏地區(qū)的精益成本管理人才隊(duì)伍，切實(shí)推進(jìn)精益成本管理。針對(duì)寧夏地區(qū)中小企業(yè)缺乏精益成本管理人才的現(xiàn)狀，本文認(rèn)為，政府、行業(yè)、企業(yè)應(yīng)三方攜手，采用送出去和引進(jìn)來(lái)的方式，積極培養(yǎng)、打造屬于寧夏地區(qū)的精益成本管理人才隊(duì)伍，全面切實(shí)推進(jìn)精益成本管理，提升寧夏地區(qū)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在具體做法上，一方面可以和國(guó)內(nèi)外的一些在精益成本管理方面具有資深經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司合作，或者委托類似的第三方市場(chǎng)機(jī)構(gòu)對(duì)寧夏地區(qū)企業(yè)開(kāi)展精益成本管理的咨詢與整改活動(dòng)；另一方面，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家深入到寧夏本地的中小企業(yè)中，開(kāi)展精益成本管理技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)車間優(yōu)秀的一線一級(jí)員工進(jìn)行精益生產(chǎn)成本管理基本理論和方法的培訓(xùn)，以便在把握宏觀方向不出錯(cuò)的同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)自身的中高級(jí)應(yīng)用型管理人才。

（三）構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+精益成本”管理模式，推行供應(yīng)鏈管理和目標(biāo)成本管理。為了在寧夏地區(qū)中小企業(yè)中推行精益成本管理，需要構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+精益成本”的管理模式，大力推行供應(yīng)鏈管理和目標(biāo)成本管理。

一方面，由政府相關(guān)部門搭建商貿(mào)與物流綜合的電子商務(wù)平臺(tái)，同時(shí)利用原有的電子商務(wù)協(xié)會(huì)和物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的組織資源優(yōu)勢(shì)與社會(huì)關(guān)系資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)寧夏地區(qū)中小企業(yè)進(jìn)行分類、整合，將具有類似業(yè)務(wù)的中小企業(yè)整合為一類大規(guī)模的松散型的聯(lián)合組織，實(shí)行采購(gòu)、銷售、物流的聯(lián)合協(xié)作行為，在相互共享資源的同時(shí)，從大供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商、第三方物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)流程等相關(guān)活動(dòng)的全面融合，將企業(yè)的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程、銷售狀況、物流和服務(wù)等環(huán)節(jié)全部納入到成本核算的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，使企業(yè)能夠在事前、事中、事后全方位地控制供應(yīng)鏈成本，不斷消除無(wú)法為客戶增值的作業(yè)，盡可能降低資源耗費(fèi)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總成本最優(yōu)管理目標(biāo)的同時(shí)，提高企業(yè)完成作業(yè)的效率和質(zhì)量，顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第6篇：中小企業(yè)成本管理范文

中小企業(yè)在危機(jī)環(huán)境下除了遭遇人民幣升值、原材料漲價(jià)、融資難度大等外部生存壓力外,在其成長(zhǎng)過(guò)程中也暴露了很多不足之處,其表現(xiàn)體現(xiàn)在如下方面:

一是產(chǎn)品技術(shù)含量較低,缺乏自主品牌意識(shí)。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)技術(shù)含量較低,主要側(cè)重于勞動(dòng)密集型低技術(shù)附加值的生產(chǎn),缺少自己的核心技術(shù)。這樣導(dǎo)致的最終結(jié)果是,一方面由于國(guó)外技術(shù)壟斷而使高新技術(shù)產(chǎn)品利潤(rùn)大量流入國(guó)外;另一方面為國(guó)外加工或組裝的產(chǎn)品會(huì)沖擊我國(guó)所擁有的自有品牌,這種狀況將嚴(yán)重制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展自己的民族品牌,也不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二是成本管理方法陳舊,管理觀念不夠清晰。目前,有相當(dāng)一部分中小企業(yè)初具規(guī)模后,只注意產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大及銷售收入的增長(zhǎng),而忽略了產(chǎn)品成本和費(fèi)用的消耗;即使有的企業(yè)開(kāi)始重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理,但又忽視了除生產(chǎn)外還有技術(shù)、管理、銷售整個(gè)產(chǎn)銷過(guò)程的成本管理。另外,很多中小企業(yè)使用的成本管理方法單一,大多數(shù)企業(yè)使用品種法和分步法,使用分批法的企業(yè)很少,這樣勢(shì)必使企業(yè)成本核算比較簡(jiǎn)單,致使產(chǎn)品整個(gè)效益情況分析不細(xì)致、不準(zhǔn)確,影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三是成本管理機(jī)制存在缺陷。目前,我國(guó)很多中小企業(yè)成本管理核算還是以事后算賬為主,對(duì)成本管理中的事前預(yù)測(cè)和事中決策缺乏重視,這樣會(huì)導(dǎo)致賬表流于形式,未發(fā)揮成本核算的真正目的,也會(huì)給企業(yè)未來(lái)發(fā)展和決策產(chǎn)生不利影響。

另外,我國(guó)中小企業(yè)由于沒(méi)有一套有效而規(guī)范的成本管理機(jī)制,造成相應(yīng)的采購(gòu)成本、制造成本、營(yíng)銷成本明顯偏高。這與中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏必要的成本管理專業(yè)知識(shí)及建立有效的成本管理體系有很大的關(guān)系。例如,中小企業(yè)采購(gòu)原材料渠道不合理;制作產(chǎn)品技術(shù)沒(méi)有找到最佳的制造方法,增加了生產(chǎn)成本;在營(yíng)銷中只注重銷售產(chǎn)量和收入,沒(méi)有有效控制銷售成本及存貨成本,等等,這些忽視成本管理的做法都會(huì)不同程度地增加企業(yè)負(fù)擔(dān),減少企業(yè)的利潤(rùn)總額。

通過(guò)以上分析不難看出,優(yōu)化企業(yè)成本管理體系已成為我國(guó)中小企業(yè)在危機(jī)環(huán)境中抵御外來(lái)壓力的最有效途徑。筆者就近年來(lái)在中小企業(yè)工作中積累的一點(diǎn)成本管理的經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约旱目捶?

(一)合理科學(xué)地設(shè)置管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)人員聘用制度。中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小,人員較少,沒(méi)有必要照搬大型企業(yè)的管理模式,可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的組織結(jié)構(gòu),并且在平日的工作實(shí)踐中根據(jù)需要不斷完善制定的管理機(jī)構(gòu)編制,以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)職工積極性及提高工作效率的作用。一般中小企業(yè)設(shè)立2～3級(jí)的管理層就足夠了,以避免造成層級(jí)過(guò)多,審批繁瑣,影響工作效率的不利局面。企業(yè)在合理地制定出管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)后,還應(yīng)不斷加強(qiáng)各個(gè)部門直接的合作意識(shí),以避免各部門自立山頭,互相勾心斗角,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我國(guó)的中小企業(yè)還有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)就是很多都是家族式企業(yè)。我們對(duì)于家族式管理在企業(yè)創(chuàng)建初期的功勞是不能否認(rèn)的,但是隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,家族成員的管理水平和經(jīng)驗(yàn)就會(huì)凸顯欠缺,這時(shí)中小企業(yè)就有必要制定合理的人員聘用制度,以人為本,積極招攬國(guó)內(nèi)外賢才,把人才制度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理很好地結(jié)合起來(lái),從而擁有一支高素質(zhì)、高技能的人員隊(duì)伍,這樣才能有效降低企業(yè)的管理成本,提高工作效率,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(二)建立完善的采購(gòu)管理制度,加強(qiáng)采購(gòu)成本控制。降低產(chǎn)品成本應(yīng)該說(shuō)是每個(gè)中小企業(yè)都面臨的長(zhǎng)久問(wèn)題,降低采購(gòu)成本又是降低產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)。因此,降低采購(gòu)成本實(shí)際上在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期就應(yīng)該加以考慮。原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售是成比例的,當(dāng)原材料采購(gòu)多于產(chǎn)品銷售需求時(shí),會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存積壓、資金占用等一系列問(wèn)題的發(fā)生;但是,當(dāng)原材料采購(gòu)數(shù)量過(guò)少時(shí),其價(jià)格很難降低。因此,面對(duì)產(chǎn)品銷售需求處于初級(jí)階段時(shí),采購(gòu)管理部門需要在數(shù)量中找個(gè)平衡點(diǎn),即需要把達(dá)到性價(jià)比較為合適的最佳采購(gòu)數(shù)量提交到企業(yè)計(jì)劃部。當(dāng)銷售市場(chǎng)趨于正常化時(shí),企業(yè)如何提高采購(gòu)人員的素質(zhì),包括道德素質(zhì)和職業(yè)技巧在降低采購(gòu)成本時(shí)顯得尤為重要。我們可以從以下方面評(píng)測(cè)企業(yè)采購(gòu)制度是否完善:

1、定位合理的產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格。一個(gè)產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格的合理確定必須考慮本企業(yè)所能承擔(dān)的成本,并且要由專門而且專業(yè)的負(fù)責(zé)人員來(lái)分析制定,經(jīng)過(guò)多種渠道廣泛搜集相關(guān)產(chǎn)品信息來(lái)分析比較。

2、采購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)商的考察。其中,包括采購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、付款方式、供貨能力、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率以及供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況,等等。

3、采購(gòu)合同管理。如果供應(yīng)商一經(jīng)確定就必須簽訂供貨合同,經(jīng)過(guò)相關(guān)人員審核,但是要嚴(yán)禁集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生,不能出現(xiàn)合同簽訂、審核、執(zhí)行都是一個(gè)人負(fù)責(zé)的情況;另外,要嚴(yán)格區(qū)分小額產(chǎn)品采購(gòu)、大宗商品采購(gòu)、常用物品和不常用物品的采購(gòu)方式來(lái)制定不同要求的采購(gòu)合同。

4、集團(tuán)或聯(lián)合采購(gòu),信息共享。如果企業(yè)規(guī)模大的產(chǎn)品盡量采用集團(tuán)采購(gòu)或聯(lián)合采購(gòu)的方式,降低成本,但執(zhí)行過(guò)程中一定要嚴(yán)格避免權(quán)力集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)如果專業(yè)的采購(gòu)人員不多,可以從日常的管理細(xì)節(jié)入手,盡量做到采購(gòu)信息共享,以使企業(yè)決策者了解所購(gòu)物品的成本結(jié)構(gòu)以及是否為公平合理的價(jià)格。

(三)確定用量定額標(biāo)準(zhǔn),控制生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是指產(chǎn)品在制造過(guò)程中所發(fā)生的成本,一般由材料成本、人工成本及制造費(fèi)用三部分組成。材料成本即直接原材料成本。人工成本一般指直接生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本。制造費(fèi)用指除直接材料、人工成本外的各項(xiàng)費(fèi)用支出。我們應(yīng)盡量以用量定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制生產(chǎn)成本。

1、材料成本控制。中小企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、銷售等各部門共同參與制定原料用量定額標(biāo)準(zhǔn),即確定企業(yè)在特定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下完成單位產(chǎn)品工作量應(yīng)該消耗的合理的原材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)后各部門就要嚴(yán)格以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制材料成本。

2、人工成本控制。針對(duì)人工成本,亦應(yīng)建立人工耗用量定額。即規(guī)定完成單位產(chǎn)品所耗用的人工時(shí)間或是每個(gè)單位時(shí)間所完成的產(chǎn)品數(shù)量。人工耗用量標(biāo)準(zhǔn)的確定必須兼顧考慮機(jī)器設(shè)備的老化、維修及正常休息的狀況,也就是說(shuō)這個(gè)指標(biāo)一定是代表了企業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)效率水平;同時(shí),我們還要把按照耗用量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的人工成本與實(shí)際發(fā)生的成本相比較,找出差異原因,以利于把耗用量定額制定得更加合理、準(zhǔn)確。

3、制造費(fèi)用控制。制造費(fèi)用的控制主要取決于生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管把關(guān)的執(zhí)行力度。生產(chǎn)部門應(yīng)依據(jù)限額領(lǐng)料制度控制物料費(fèi),而且還要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修及正確使用進(jìn)行考核。對(duì)于企業(yè)大額、重要的制造費(fèi)用支出項(xiàng)目,財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)匯集歷史同期或近期各部門提供的開(kāi)支材料,編制出合理客觀的預(yù)算,以爭(zhēng)取在宏觀面來(lái)控制制造費(fèi)用。

(四)建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度,有效降低日常管理成本

1、當(dāng)企業(yè)員工申請(qǐng)日常管理費(fèi)用時(shí),應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定的申請(qǐng)流程正規(guī)申請(qǐng)。高級(jí)管理層應(yīng)對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支的原因與目的了解清楚,當(dāng)確認(rèn)申請(qǐng)的支出真正有必要才能決定簽發(fā)獲得批準(zhǔn);并且要求在申請(qǐng)和報(bào)銷時(shí)都要附注簡(jiǎn)要說(shuō)明,還應(yīng)明確此項(xiàng)費(fèi)用支出是否已達(dá)到或即將達(dá)到預(yù)期效果。財(cái)務(wù)部門亦應(yīng)對(duì)各項(xiàng)重大支出做跟蹤調(diào)查和分析,以確定各項(xiàng)投入產(chǎn)出比例以及成果的收益率表現(xiàn)。

2、中小企業(yè)在為達(dá)到降低日常管理成本目的時(shí),且忌搞“一刀切”。對(duì)于重大費(fèi)用支出必須層層審批,審批后還應(yīng)在執(zhí)行過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注實(shí)際結(jié)果與預(yù)期差異,在分析比較后盡量調(diào)整有關(guān)政策及管理制度使差異縮小。這樣我們的企業(yè)才能不斷提高管理服務(wù)水平和工作效率,繼而實(shí)現(xiàn)降低管理成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。

第7篇：中小企業(yè)成本管理范文

    ―、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容

    （一）戰(zhàn)略成本管理的含義及特點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理指企業(yè)利用搜集到的成本信息來(lái)制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，以降低成本并增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略地位，全方位地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并最終為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在成本管理方法中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，通過(guò)提供相關(guān)的分析資料，幫助管現(xiàn)者制定企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整更新成本管理方法，這樣，企業(yè)可以隨時(shí)以最好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，有利下保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略成本管理順應(yīng)了外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，其特征概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

（1）長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是—種長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，目的在于提高企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；

    （2）外叫性：戰(zhàn)略成本管理突破企業(yè)圍墻的限制，延伸到了企業(yè)的外部，考慮到了企業(yè)外部供應(yīng)鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理狀況，擴(kuò)展了成本管理的空間范圍；

   （3）競(jìng)爭(zhēng)性，戰(zhàn)略成本管理將戰(zhàn)略思想融入到成本管理之中，最終目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，改善了傳統(tǒng)成本管理一味降低成本而忽視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的弊端；

   （4）動(dòng)態(tài)性。隨著企業(yè)的發(fā)展，不同的時(shí)期有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。但是不管任何吋候，戰(zhàn)略管理與成本管理，你中有我，我中有你，二著相輔相成，相互促進(jìn)，共同形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理思想與原則。

（二）戰(zhàn)略成本管理的主要方法及內(nèi)容。綜合來(lái)看，戰(zhàn)略成本管現(xiàn)的方法及內(nèi)容主要包括價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析三種。價(jià)值鏈分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行的價(jià)值分析，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)分析，還包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值活動(dòng)分析，只有做到知己知彼，才能為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)提供條件；戰(zhàn)略定位分析通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，確定企業(yè)的所處的位置，進(jìn)而選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并制定與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適成的成本管理方法，戰(zhàn)略定位分析解決了企業(yè)如何把成本管理同具體的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的問(wèn)題；成本動(dòng)因在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了成本管理的重點(diǎn)，可以很好的揭示影響企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)指出控制方法，從而更好地保證成本管理的有效性。

二、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題

    戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)還是比較新穎的一種成本管理方法，目前，我國(guó)的中小企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)的成本管理階段，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理有一種可望而不能觸及的距離感，究其原因，主要有以下一些：

（一）相關(guān)理論不完善。目前我國(guó)的戰(zhàn)略成本管理研究并不是特別多，并且大多數(shù)停留在理論階段，相對(duì)比較落后，而習(xí)慣了傳統(tǒng)的成本管理，也沒(méi)有典型的我國(guó)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理成功的典型案例可供借鑒，所以，大多數(shù)中小企業(yè)便沒(méi)有改變的動(dòng)力，更愿意選擇短期內(nèi)能看到利益的傳統(tǒng)的成本管理方法，戰(zhàn)略成本管理的整個(gè)發(fā)展都比較緩慢滯后。

（二）宏觀環(huán)境不健全。國(guó)內(nèi)有一些大企業(yè)已經(jīng)試著運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理改善了自己的成本管現(xiàn)活動(dòng)，并且見(jiàn)到了顯著的成效，比如長(zhǎng)虹集團(tuán)的目標(biāo)成本管觀體系、美的集團(tuán)的供應(yīng)鏈成本管理等，但是畢竟運(yùn)用的企業(yè)寥寥無(wú)幾，大的宏觀環(huán)境也不健全，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理阻礙重重。所以，很多眾業(yè)對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略成本管理也只能想想而已。

    （三）成本控制機(jī)制不健全。戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)全面且具有持續(xù)性的管理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制的建立有成木，資金、時(shí)間以及人才，對(duì)一些企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，雖然知道戰(zhàn)略成本管理長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，但是與眼前的短期利益相比，這些支出短期內(nèi)不能見(jiàn)到成效，所以不容易開(kāi)始、管評(píng)者的遲疑反映以及機(jī)制建設(shè)的停滯，都直接限制了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理得運(yùn)用。

三、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的途徑及措施

（一）整合理論，培養(yǎng)人才。理論是用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐的，要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，必須耍有正確的完善的理論作指導(dǎo)，所以，企業(yè)應(yīng)該首先搜集相關(guān)的理論并進(jìn)行整合，整理出一套可以為己所用的現(xiàn)論框架，繼而進(jìn)行人才的集中培訓(xùn)，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理打好基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變思想，靈活運(yùn)用。企業(yè)中，高層管理者是一切管理理念順利實(shí)施的關(guān)鍵，在戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施過(guò)程中，為了排除管理者管理絕對(duì)化管理經(jīng)驗(yàn)的干擾，首先必須對(duì)管理者進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使管理者首先轉(zhuǎn)變觀念。戰(zhàn)略成本管理動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)要求企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略采取不同的成本管理方式，對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，絕對(duì)不能把大企業(yè)的成本管理案例拿來(lái)生搬硬套，只有根據(jù)自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、依椐自己業(yè)務(wù)的特點(diǎn)靈活選擇卓有成效的成本控制，才能達(dá)到提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、同吋降低成本的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

    （三）整合資源，增值產(chǎn)出。從供應(yīng)鏈的角度看，外部的供應(yīng)商、顧客對(duì)企業(yè)的成本管觀有影響作用，企業(yè)與供應(yīng)商之間后者負(fù)責(zé)提品或服務(wù)，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、包裝等都由供應(yīng)商主導(dǎo)負(fù)責(zé)，企業(yè)作為供應(yīng)鏈下游，若要進(jìn)行有效的成本管理，應(yīng)主動(dòng)出擊，對(duì)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)成本管理的影響方面進(jìn)行細(xì)分，劃分為有價(jià)值、價(jià)值少以及無(wú)價(jià)值環(huán)節(jié)，然后進(jìn)行由針對(duì)性的資源整合。顧客對(duì)企業(yè)的影響取決于其選擇的產(chǎn)品企業(yè)是否能以最低的資源消耗得到最大的利益產(chǎn)出，所以，對(duì)企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品的銷量、銷售方式、銷售區(qū)域、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行精細(xì)化成本管理，做到以最小的資源、勞動(dòng)消耗獲得最大的價(jià)值產(chǎn)出。通過(guò)整合外部供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、顧客之間的有效協(xié)同，追求企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值最大化。

第8篇：中小企業(yè)成本管理范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 作業(yè)成本管理 創(chuàng)新應(yīng)用

一、作業(yè)成本管理的相關(guān)概念

（1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法又稱ABC法，是以作業(yè)為中間橋梁來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。通過(guò)按資源動(dòng)因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，按作業(yè)動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和計(jì)量各作業(yè)中心的成本，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的一種成本計(jì)算方法。達(dá)到把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度，實(shí)現(xiàn)成本最低的企業(yè)目標(biāo)。

（2）作業(yè)管理。作業(yè)管理（ABCM）是指以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本，提高企業(yè)價(jià)值為目的，通過(guò)對(duì)作業(yè)鏈的不斷改進(jìn)和不斷優(yōu)化，消除非增值作業(yè)，并使增值作業(yè)更有效，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種先進(jìn)的成本管理模式。

二、作業(yè)成本在中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

企業(yè)追求利潤(rùn)的最大化，首要問(wèn)題是成本的有效控制，是企業(yè)整體發(fā)展重中之重。隨著市場(chǎng)需求多樣化的要求，自作業(yè)成本管理引入我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以來(lái)，得到許多中小企業(yè)的認(rèn)可，在應(yīng)用中利弊同是存在的，總體來(lái)看應(yīng)用率還是不高。

從中小企業(yè)固有的發(fā)展屬性來(lái)看，實(shí)施作業(yè)成本對(duì)一些中小企業(yè)還是有一定的挑戰(zhàn)，ABC法適用小批量產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)水平和會(huì)計(jì)電算化要求較高，并且每種產(chǎn)品層次需求不同，而中小企往往存在融資難，產(chǎn)品發(fā)展單一等特點(diǎn)，使得企業(yè)在應(yīng)用中受到阻礙，但如果能的又可以減少企業(yè)的資源浪費(fèi)，降低成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

從中小企業(yè)的內(nèi)部管理和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，中小企業(yè)內(nèi)部核算制度不夠健全，企業(yè)中各部門人員缺乏成本的市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及缺乏對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈的分析，同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的影響加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。目前中小企業(yè)在合理的運(yùn)用作業(yè)成本管理機(jī)制上還存在很大的問(wèn)題，因此中小企業(yè)應(yīng)避其所短取其所長(zhǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能經(jīng)得起嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

三、中小企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本的益處

作業(yè)成本法逐漸被大多數(shù)的中小企業(yè)所青睞，是由于與其他管理方法相比，在成本的核算和控制方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：

（1）有利于全面高效地控制成本。作業(yè)成本最重要的是通過(guò)價(jià)值鏈的分析，識(shí)別和選擇主要作業(yè)，歸集資源費(fèi)用到同一性質(zhì)的成本中，然后根據(jù)計(jì)算出的成本分配率將費(fèi)用分配到每一產(chǎn)品上，最后進(jìn)行成本核算。與簡(jiǎn)單的成本歸納相比，企業(yè)分析各作業(yè)費(fèi)用的內(nèi)在聯(lián)系，使生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的成本控制，消除非增值作業(yè)，增加顧客價(jià)值，減少成本費(fèi)用。

（2）有利于提供合理的非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息是不可量化的，在實(shí)際生產(chǎn)銷售中是比較繁雜的，選擇合理的非財(cái)務(wù)信息納入成本管理中尤為重要，例如，依據(jù)作業(yè)而定的市場(chǎng)份額，單位產(chǎn)品存貨的缺失情況，客戶的滿意程度等。

（3）有利于確定合理的經(jīng)營(yíng)決策。獲取利潤(rùn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，通常情況下，企業(yè)利潤(rùn)大部分來(lái)至少數(shù)特定的客戶，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一些與客戶相關(guān)的成本，例如，銷售折讓，現(xiàn)金折扣，運(yùn)輸費(fèi)等，傳統(tǒng)的核算方法是不將每個(gè)客戶作為成本對(duì)象核算的，作業(yè)成本恰好彌補(bǔ)這一點(diǎn)，按照各產(chǎn)品消耗的作業(yè)量比例分配到各產(chǎn)品成本中。同時(shí)，準(zhǔn)確的成本信息可以幫助企業(yè)確定價(jià)格下調(diào)幅度，使企業(yè)保證產(chǎn)品獲利，進(jìn)一步來(lái)確定真正盈利的產(chǎn)品，來(lái)決定相關(guān)產(chǎn)品是否停產(chǎn)，作為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)擁有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）有利于成本核算和預(yù)算管理二者有機(jī)結(jié)合。以作業(yè)為核心，確定主要的作業(yè)及相應(yīng)的成本動(dòng)因，進(jìn)一步考慮提供給各項(xiàng)作業(yè)的各項(xiàng)資源價(jià)值，計(jì)算出成本動(dòng)因數(shù)，進(jìn)而確定出預(yù)計(jì)耗用的資源價(jià)值。作業(yè)預(yù)算在作業(yè)成本的基礎(chǔ)上運(yùn)用，而這在方法上保持一致，有利于企業(yè)優(yōu)化資源分配和消除非增值作業(yè)。

四、中小企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本控制應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）加強(qiáng)管理層的認(rèn)識(shí)，提高員工的綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)管理層的成本意識(shí)是作業(yè)成本法得以應(yīng)用的一個(gè)必要的前提條件，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部成員的思想認(rèn)識(shí)，管理層可以組織員工學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的理論知識(shí)和管理模式，理性認(rèn)識(shí)作業(yè)成本管理，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)培養(yǎng)的優(yōu)秀的人才。只有在企業(yè)每個(gè)成員共同協(xié)作，達(dá)成一致的認(rèn)同下，才能提高企業(yè)的效益。

（2）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理選擇實(shí)施方案。中小企業(yè)有它固有的屬性，實(shí)施作業(yè)成本要求企業(yè)信息化，自動(dòng)化程度高，一些生產(chǎn)技術(shù)水平低，產(chǎn)品種類單一，間接制造費(fèi)用比重很小的企業(yè)是不適合運(yùn)用作業(yè)成本核算，盲目的實(shí)施可能會(huì)增加不必要的核算費(fèi)用，內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。因此在決定應(yīng)用前一定要做好自身的評(píng)估，分析利弊，遵循成本效益原則，只有在充分考慮實(shí)際阻礙因素符合條件前提下，作業(yè)成本法才能發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。

（3）優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效確定各產(chǎn)品作業(yè)。應(yīng)用作業(yè)成本控制不單單集中于某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是關(guān)注于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，根據(jù)顧客的需求和大的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)組織實(shí)施，掌握適合生產(chǎn)類型，合理劃分作業(yè)，才能更好地成本控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品作業(yè)與資源供給結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。重要的是，企業(yè)應(yīng)避免作業(yè)劃分粗細(xì)不當(dāng)，兼顧內(nèi)部的垂直結(jié)構(gòu)和水平結(jié)構(gòu)的控制核算，作業(yè)量下降或增加對(duì)企業(yè)的成本控制都是不利的，因此，產(chǎn)品的準(zhǔn)確作業(yè)劃分具有重要意義。

五、結(jié)語(yǔ)

作業(yè)成本法在一定程度上有利于中小企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)，給企業(yè)帶來(lái)了一定的益處，是成本核算中一種富有生命力的革新。但ABC法也有一定的局限性，中小企業(yè)仍應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒與同其他企業(yè)的管理模式，根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的組織實(shí)施，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：中小企業(yè)成本管理范文

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 成本管理 問(wèn)題 可行途徑 非生產(chǎn)成本

與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。

隨著深化改革，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，全面建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度，我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。

一、目前中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大賬，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問(wèn)題。

2.未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù)。大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工和班組長(zhǎng)不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時(shí)隨班填報(bào)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)過(guò)境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀郏率贡嬲J(rèn)困難。

3.統(tǒng)計(jì)表格不夠科學(xué)合理。有的企業(yè)印制的統(tǒng)計(jì)表格，要么名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難，嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感，產(chǎn)生應(yīng)付心理，自然影響填報(bào)質(zhì)量。

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)缺位。有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)高。中小企業(yè)雖然營(yíng)銷渠道較短，但由于促銷活動(dòng)頻繁，人員費(fèi)用過(guò)大，單位產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過(guò)時(shí)，有時(shí)會(huì)陷入要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷，壓縮利潤(rùn)空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。

6.行政費(fèi)用超支嚴(yán)重。麻雀雖小，五臟俱全，中小企業(yè)雖然組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位，加之對(duì)外應(yīng)酬面廣，行政管理費(fèi)用難以控制，這勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。

7.決策失誤造成重大損失。俗話說(shuō)“羊毛出在羊身上”，任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤，都要由整個(gè)企業(yè)承擔(dān)損失。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運(yùn)作不當(dāng)，或由于優(yōu)柔寡斷、或議而不決，喪失了發(fā)展機(jī)會(huì)，都直接或間接增加企業(yè)開(kāi)支，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升。

二、強(qiáng)化成本管理的可行途徑

為切實(shí)解決上述問(wèn)題，充分發(fā)揮地利、利用人和，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立價(jià)格優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)得一席之地，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

1.實(shí)行全員成本管理。不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)。要進(jìn)行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。

2.強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)。全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤(rùn)等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過(guò)高，成本上升，影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡(jiǎn)明的統(tǒng)計(jì)表格。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格。并盡量為一線人員著想，表格要簡(jiǎn)單明了，不生歧義，且提倡一表多用。

3.做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要做到市場(chǎng)可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場(chǎng)可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對(duì)路；技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤(rùn)空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，消費(fèi)者需求是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)永恒的努力方向。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識(shí)至關(guān)重要。任何廠家開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，不論其功能選擇如何科學(xué)合理，倘不注意簡(jiǎn)化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，合理挑選制造材料，改進(jìn)加工工藝，降低生產(chǎn)成本，都可能因價(jià)格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位乃至夭折。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)材料質(zhì)量、加工工藝等作好成本估算，既要保證關(guān)鍵部件的過(guò)硬質(zhì)量，又要防止對(duì)非關(guān)鍵件、非配合件精度要求過(guò)高，從而加大此類零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重，造成因質(zhì)量過(guò)剩而引起的浪費(fèi)。如果產(chǎn)品各零部件功能都能與其相應(yīng)成本相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致，便實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。

4.選擇適宜的目標(biāo)市場(chǎng)，按單生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)集中原則，應(yīng)在全面市場(chǎng)分布和動(dòng)態(tài)分析基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，投入企業(yè)全部力量。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營(yíng)銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足，撒開(kāi)大網(wǎng)，漫海捕魚，必然難有所獲。而相對(duì)集中的市場(chǎng)可培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)，提高局部市場(chǎng)占有率，且能節(jié)省營(yíng)銷開(kāi)支，獲得相對(duì)完整的市場(chǎng)信息，以達(dá)事半功倍之效。

中小企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。各協(xié)作廠家間可按訂單，形成產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)，既可避免生產(chǎn)的盲目性，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量，且要特別重視按合同期限交貨，以建立良好市場(chǎng)信譽(yù)。訂貨生產(chǎn)能有效克服產(chǎn)品滯銷，加速資金周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)資金不足的困難。

三、科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理。

1.堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支。行政開(kāi)支是非生產(chǎn)成本的重要組成部分，壓縮行政開(kāi)支，說(shuō)起來(lái)容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門之間的矛盾。在實(shí)際操作時(shí)，可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。

零基理論的含義，是說(shuō)在遇到難題爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，各方都退到起點(diǎn)，即從零開(kāi)始思考問(wèn)題。據(jù)說(shuō)該理論曾成功用于美國(guó)的國(guó)防預(yù)算：在美國(guó)討論軍備預(yù)算的參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議上，海、陸、空等各兵種、軍種巨頭均強(qiáng)調(diào)自身重要，擺出上屆已實(shí)現(xiàn)的預(yù)算數(shù)字，聲稱理應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大投資，吵得“臉紅脖子粗”，再龐大的軍費(fèi)總額也滿足不了各方胃口。此時(shí)國(guó)防大員請(qǐng)教管理學(xué)家如何穩(wěn)住和引導(dǎo)局面，學(xué)者則建議用“零基理論”：將以往按軍兵種分割預(yù)算予以改革，各方均按軍需項(xiàng)目呈報(bào)，說(shuō)明該項(xiàng)目（如新建航母，新購(gòu)換代戰(zhàn)機(jī)……）的重要意義和所需費(fèi)用，且上屆各方所得實(shí)際軍費(fèi)數(shù)目一律不再作為基數(shù)考慮。由國(guó)防部組織專家，對(duì)所有呈報(bào)項(xiàng)目按其對(duì)美國(guó)防務(wù)和全球戰(zhàn)略的重要性和緊迫性予以排隊(duì)，按次序分撥經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目獲取足夠資金。如此一來(lái)，排在后面的項(xiàng)目可能得不到所需資金，只能分步實(shí)施，或干脆下次再報(bào)。零基理論和成功應(yīng)用實(shí)例對(duì)我們很有啟示。行政費(fèi)用超支，是領(lǐng)導(dǎo)頗為頭痛的事，就拿電話費(fèi)來(lái)說(shuō)，通常的作法是，在上月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用上，各科室一律壓縮同樣的百分比。原本大手大腳的科室并未感到多么吃緊，原本就“精打細(xì)算”的科室卻可能就會(huì)受不了，怨聲載道在所難免。其實(shí)，若按零基理論，不管上月花了多少電話費(fèi)，各科室重新申報(bào)業(yè)務(wù)需求和話費(fèi)預(yù)算，再組織審核、評(píng)定，肯定比“一刀切”效果好得多。

企業(yè)不論規(guī)模大小，都要與外界聯(lián)系，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。適當(dāng)節(jié)省開(kāi)支，是企業(yè)公關(guān)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。公關(guān)活動(dòng)不是為了擺闊比富，而要講求實(shí)效。切莫過(guò)分熱衷于轟轟烈烈，一味追求場(chǎng)面大、嘉賓多、規(guī)格高、禮品重，陷入越是奢華、影響越大、效果越好的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。中國(guó)有句古語(yǔ)，叫“好鋼用在刀刃上”，就是告誡我們不要亂花錢，而要會(huì)花錢。

2.講求資本運(yùn)行效率。中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，遭到挫敗，可能一蹶不振，投資活動(dòng)需倍加謹(jǐn)慎。不可過(guò)分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽(yáng)工業(yè)”戰(zhàn)車上。對(duì)欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險(xiǎn)，企圖一步到位，對(duì)企業(yè)實(shí)施脫胎換骨式的改造。