工作項目總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工作項目總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工作項目總結范文

一、一年來的工作回顧

（一）加強領導。鄉(xiāng)轄7個行政村，人口達4675人，項目推進工作涉及土地、水利、村鎮(zhèn)建設、電力、新農(nóng)村建設和產(chǎn)業(yè)等領域。鄉(xiāng)黨委政府為了切實加強對項目推進工作的領導，全面落實項目建設目標責任，特成立了鄉(xiāng)項目推進（規(guī)劃）工作領導小組，由鄉(xiāng)長擔任組長，分管領導擔任副組長，并下設辦公室，由分管領導兼任辦公室主任，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能辦公室負責實施的工作格局。同時，還成立了鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作領導小組，并設立相應的職能辦公室。領導小組的建立和職能辦公室的設立，全面加強了我鄉(xiāng)項目推進工作的領導，充分認識項目帶動發(fā)展、發(fā)展促進和諧思想，使我鄉(xiāng)項目推進工作事事有人管、人人盡責任的良好工作氛圍，為項目推進工作一潮推一潮提供了堅強的組織保證和強大的人員保證，這是我鄉(xiāng)項目推進工作取得成效的主要原因。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃。鄉(xiāng)項目推進工作以統(tǒng)籌安排、分步實施和全面推進為原則。全鄉(xiāng)建立了總項目庫，總項目庫分實施項目、爭取實施項目和預備探討項目,每個項目庫又按不同行業(yè)分別建立了土地、水利、村鎮(zhèn)建設、新農(nóng)村建設和產(chǎn)業(yè)等6個子項目庫，并按實際情況及時更新，同時與縣發(fā)展和改革局項目總庫做好銜接。鄉(xiāng)黨委政府積極做好項目建設協(xié)調服務工作，堅持經(jīng)常深入項目現(xiàn)場進行調查研究，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，全力推進項目前期工作。分解細化目標任務，制定階段工作計劃，著力突破重點環(huán)節(jié)，為項目推進工作取得成績打下良好基礎。

（三）狠抓落實。鄉(xiāng)在建項目繁多，為了使項目推進工作順利開展，特成立了鄉(xiāng)項目推進政策處理領導小組，制定了鄉(xiāng)政策處理工作制度。全鄉(xiāng)上下形成合力、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、攻堅克難的精神和作風，按項目建設要求及時完成征地等政策處理，為項目施工營造無障礙條件，把資金籌措、政策處理等難題一個一個破解，使項目推進工作取得了較好成效。

（四）項目情況。一是220千伏段政策處理經(jīng)過耐心細致的進村入戶協(xié)調，投入十余萬元，政策處理全部到位。二是新建危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)初具規(guī)模，2013年全鄉(xiāng)實施困難群眾住房救助12戶，修繕17戶，全年投入60多萬元完善中心村和危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)相關基礎設施建設。在確保全面超額完成危舊房改造任務基礎上，小區(qū)建成人口聚集、設施配套齊全、功能完善的新農(nóng)村；三是啟動實施爐西黃秀200畝土地開發(fā)項目，目前正大力推進項目進度；四是投入200多萬元實施沙垟防洪堤、庫頭防洪堤兩堤建設，目前已經(jīng)基本完成項目建設，正進入最后收尾階段；五是加大投入力度開展庫頭古村落保護項目，目前已經(jīng)完成庫頭古村落保護規(guī)劃設計，開始村級大會堂等相關保護建設子工程；六是投資五萬元實施燕安村委辦公樓修繕擴建，改善了燕安村辦公條件和便民服務中心建設；七是在建項目中，鄉(xiāng)中心小學教學樓、投資70多萬元的鄉(xiāng)客運和貨運站都已竣工，即將迎接驗收。項目的建設，為我鄉(xiāng)創(chuàng)造了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，得到社會各界人士和廣大人民群眾的稱贊。

二、存在問題和困難

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏項目建設的專業(yè)人才，對項目前期中的方案設計、投資概算及建設中的質量監(jiān)督等不懂不精，造成能抓重點難抓關鍵。

（二）項目建設中的部門程序過多過嚴，前期謀劃時間太長，缺少靈活性，合力建項目的氛圍有待進一步加強。

（三）項目建設中受益人群的主體作用發(fā)揮不明顯，存在干部要做、政府要建、與我個人無關的思想，難以舍小家顧大家，政策處理難度大。爐西村土地開發(fā)就是由于個別農(nóng)戶思想不統(tǒng)一，影響了項目進度。

三、2014年的工作思路

2014年我鄉(xiāng)的項目建設工作，將緊緊圍繞“四個”建設，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村干部主觀能動性，在全鄉(xiāng)上下形成謀項目、抓項目、建項目的濃厚氛圍，使鄉(xiāng)的項目建設工作再一個新臺階。

（一）進一步完善項目庫建設工作，做到項目建設有針對性、有計劃、有先后、有重點；

（二）進一步做好項目前期準備工作，做到政策處理充分、規(guī)定動作到位和無障礙建設；

（三）進一步落實項目建設的動態(tài)管理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和出臺工作措施，確保項目按時按質保量完工；

第2篇：工作項目總結范文

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，依據(jù)規(guī)范完成。下面是小編為大家整理的關于工程項目部月工作總結范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

工程項目部月工作總結范文1通過這次港口辦事處控制性詳細規(guī)劃，整體上，感覺自己在各方面成長頗多。特別是擔任項目組長，鍛煉了我許多。專業(yè)知識上，在老師悉心的教導下，掌握了一些以前欠缺的部分，另外，在與地方政府溝通交流上以及匯報過程中專家領導提出的項目疑問，能夠從容的面對。本次規(guī)劃，我主要負責了用地和城市設計這兩個方面。下面分享下我的個人心得。

用地部分

用地方面主要從三個方面考慮，道路、用地布局、用地性質以及用地規(guī)模。

第一步需要做的是確定道路中心線，道路中心線的確定首先要結合現(xiàn)狀道路，在現(xiàn)狀道路中心線基礎上進行微調整。在這個過程中需要查閱相應的規(guī)范，例如《城市道路工程設計規(guī)范cjj37---》，首先根據(jù)現(xiàn)狀對規(guī)劃區(qū)內道路分析，確定其道路等級。如遇圓曲線時，如何確定圓曲線的轉彎呢，在先前確定好道路等級后，得知道路的設計車速，然后查詢《城市道路工程設計規(guī)范cjj37---》規(guī)范中表6.2.2，可以確定設置超高和不設置超高的圓曲線最小半徑。，設置超高與否需要根據(jù)現(xiàn)狀道路中心線走向來仔細斟酌。道路路權的分配主要參照上位規(guī)劃和現(xiàn)狀，碰到特殊情況，可根據(jù)管轄敷設的需要進行微調。接下來結合港口特殊情況，如遇橋梁如何處理，根據(jù)規(guī)范，橋上縱坡機動車道不宜大于4.0%，非機動車道不宜大于2.5%，橋頭引道機動車道縱坡不宜大于5.0%，橋面應設不小于0.3%的縱坡。關于遇到交叉口的問題，可以詳細查閱《城市道路交叉口設計規(guī)程》。其中涉及到緣石半徑、交叉口圓曲線等問題。

第二步，根據(jù)規(guī)劃空間結構確定用地布局。

第三步，用地性質在現(xiàn)狀調研基礎上確定，根據(jù)需要以及項目定位，明確本次規(guī)劃目的，再確定是保留整治還是開發(fā)建設。調研過程中應詳細注意建筑的綜合評價，只有通過這項評價才能分析出用地的潛力。通過用地的潛力結合現(xiàn)狀做出相應的調整，對于局部的某些用地可考慮近期與遠期的發(fā)展情況，是否采取保留。

第四，公共服務設施的設置需要根據(jù)合理的服務半徑來確定設置的數(shù)量，另外，用地規(guī)模確定需要查閱相應的規(guī)范來核實。

城市設計部分

在做一個設計之前，我們必須得有一個理念，在緊緊圍繞我們的設計理念執(zhí)行下，呈現(xiàn)適宜的空間環(huán)境結構，這樣才能合理的指導我們的設計。

本次港口城市設計，在結合規(guī)劃區(qū)本身具有的區(qū)位優(yōu)勢的前提下，提出了生態(tài)、宜居、新水鄉(xiāng)、門戶這四個理念。通過遵循這四個理念，我們繪制空間環(huán)境結構圖，以點、軸、帶的形式展現(xiàn)我們的設計理念。下面針對港口項目具體闡述理念是如何在設計中體現(xiàn)的：

生態(tài)——港口本身擁有張家港河的天生優(yōu)勢，因此，通過沿著---河道兩側打造生態(tài)走廊，將---河沿線打造成三個片區(qū)，即生態(tài)觀賞區(qū)、全民健身區(qū)和濕地休閑區(qū)。沿張家港河岸線種植可選用桃樹、紅楓、芭蕉樹等有色喬灌木，造一條多姿多彩的濱水生態(tài)景觀帶。沿著內河西塘河和金陽河，將生態(tài)景觀滲透到地塊內部。

宜居——規(guī)劃區(qū)內主要體現(xiàn)在三個方面，第一，公共服務設施按照合理的服務半徑配置，方便居民的生活;第二，公共空間的營造，濱河公園、街頭小游園、市民廣場、生態(tài)廊道等開敞空間的設置，為居民構建舒適的休閑戶外空間，豐富居民的生活;第三，考慮建筑的容積率、建筑密度、建筑高度等要求，整個規(guī)劃區(qū)內以低、多層為主，鄰里中心處點綴小高層。

新水鄉(xiāng)——新水鄉(xiāng)的打造主要從建筑風貌、建筑色彩、建筑高度、開敞空間、生態(tài)環(huán)境等方面考慮，建筑風貌采用現(xiàn)代水鄉(xiāng)風格，建筑色彩選取灰頂檐口、白墻，建筑高度以低、多層為主，小高層點綴，開放空間則通過生態(tài)走廊等構筑，生態(tài)環(huán)境以藍綠主軸滲透至各地塊。

門戶——規(guī)劃區(qū)內有區(qū)域性道路204國道，因此選取204國道與商業(yè)西街交叉口處作為本規(guī)劃區(qū)的門戶，保留原有的港口石碑，以文化景墻陪襯，入口處選用大型的喬木對植，這里我們引導采用銀杏，周邊則以園林式種植方式陪襯小型銀杏和紅楓。

類比港口，碰到其他的城市設計我們也是如此，首先引入理念，圍繞理念構建空間環(huán)境結構，接著圍繞理念進行具體的布局設計。

具體的布局設計我個人覺得應從以下幾個步驟進行統(tǒng)籌：

1、根據(jù)空間結構，整體把握，統(tǒng)籌整個規(guī)劃區(qū)布局。

2、根據(jù)規(guī)劃道路劃分好的地塊，首先對每個小地塊要進行具體的組織結構設計，做好小地塊的組織結構的同時，與周邊地塊也要有銜接。

組織結構設計好，那么每個地塊的整體設計和布局也就顯而易見了。

3、具體到建筑的擺放問題，應考慮建筑體量、建筑功能等來選取合適的建筑形態(tài)。

建筑形態(tài)的布局也應該注重空間形態(tài)、肌理的組合。

4、整個設計的色彩表達，這個就必須提到我們的設計理念。

在體現(xiàn)理念與設計思想的地方應以鮮亮的表達方式突出。使整個圖面效果主次分明，并鮮明的詮釋我們的特色。

做到以上幾點，不能說這個設計有多優(yōu)秀，至少能夠基本把握設計的要點。

通過港口辦事處控制性詳細規(guī)劃設計，由具體到一般，我個人總結一些做項目的設計心得，希望在今后的學習及工作中能發(fā)揮微薄的作用。

工程項目部月工作總結范文2結合永嘉縣中小學教師科學素養(yǎng)提升行動的實施及我校教師的實際，--學年橋頭鎮(zhèn)中學選定的校本培訓項目為各學科“教學內容的文本解讀和拓展”。在教科室的部署下，這個項目的研究分三個階段，--學年為項目培訓的第一階段，即七年級教學內容的文本解讀和拓展。為此，在縣教師進修學校相關師訓員的指導下，橋頭鎮(zhèn)中學各學科分別開展了相應培訓和研討活動，具體總結如下：

1、開學初派各學科教研組長積極參加縣教師進修學校舉辦的素養(yǎng)提升現(xiàn)場交流會，會后在本組召開教研組內會議，傳達會議精神，明確培訓的目的。

2、發(fā)揮教研組長、備課組長和名優(yōu)教師的帶頭作用，以學科為單位，針對不同單元和課時，進行組內文本解讀，提高教師對教材的把握能力。

3、針對不同課型，包括新課和復習課，各學科分別開展現(xiàn)場研討課展示活動。

活動分兩步走，一是集體備課，二是上研討課和評課。以語文組為例，本學期集體備課課題為《那樹》，研討會由縣學科帶頭人侯小芬主持，先由縣教壇中堅朱云燕老師作《散文閱讀教學例談》講座、市骨干教師黃麗雙老師做學情分析報告。接著各小組圍繞王鼎均的'散文《那樹》深入文本解讀。其間，各組(分三組)結合自身的理解和感悟，各抒己見，研討會氣氛熱烈。在階梯式教學模版展示上，各小組老師提問切磋，精彩紛呈。小組代表老師用課堂展示的形式展示集體備課成果，研討課堂如何有效呈現(xiàn)。然后由特級教師肖培東引領課堂展示，啟發(fā)文本解讀。整個活動最后迭起：縣學科帶頭金雪芬老師精彩地個性解讀《那樹》、縣教師研修學校研修員謝建豐精辟的點評，在校長黃大錨的熱情致辭中結束。

當然，我校校本培訓還存在一些不足，如個別組教師參與度不高，還有一些老師存在應付心理，對培訓不重視，個別學科專業(yè)引領方面遠遠不夠，本身基本功不強，在文本解讀上沒有大的突破，這些還需繼續(xù)努力。

工程項目部月工作總結范文3由我公司中標的《--優(yōu)良綠化苗木基地建設項目》，在--市農(nóng)林局和--區(qū)農(nóng)林局的關心指導下，按照《20--年度--市“綠色--”招標項目合同書》、《20--年度--市農(nóng)林局招標項目實施計劃書》和《--市農(nóng)林招標項目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認真地組織實施，現(xiàn)已基本完成建設任務。情況匯報：

我公司在-區(qū)-集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝(詳見附件“協(xié)議”)，實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：村1750畝，村320畝，村400畝，以此建設了--優(yōu)良綠化苗木基地。

1、生產(chǎn)建設完成情況：根據(jù)項目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)(詳見附圖)，即：播種苗區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)

(1) 插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。

(2) 營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

(3) 移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。

(4) 大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。

(5) 母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

(6) 引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。

(7) 種質資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質資源，并研發(fā)行品種。

(8) 溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。

(9)在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設，該區(qū)主要任務是負責基地的組織、管理、協(xié)調、籌備、后勤保障等日常工作，建設內容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。

2、基礎設施建設情況：在整個基地范圍內，平整改良土地2200畝，超過合同規(guī)定的1500畝標準。

修建3.5米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標準水泥路3000米,達到園區(qū)內主次干道配套，暢通的要求;修建排灌渠道23500米，埋設涵管共36處計140米;打90米深日出水量300立方米的機井1口，日出水量30立方米的土井1口;新擴建水塘14口，基地蓄水量可達80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設六連棟大棚日光溫室1個(1900平方米)，單體大棚10個;另建現(xiàn)代化高標準扦插池1000平方米，基本滿足了當前苗木生產(chǎn)的需求。

3、苗木生產(chǎn)情況：共引進優(yōu)良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等;

栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等;引進新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬株;引進優(yōu)良地被植物和花灌木47種;利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。

4、種苗機械及配套設備：新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農(nóng)用三輪車一輛、發(fā)電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干，計算機、打印機、傳真機、復印機等12臺，交通工具一輛。

5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥￥”商標，已獲批準(詳見附件)。

6、建標牌九個，其中大標牌3.5-5-7m一個，分區(qū)標牌九個，品種示意牌若干。

7、項目管理情況

①、組織領導：本項目建設期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項目建設領導小組。公司具體負責項目籌建工作，基地負責項目建設，實行基地主任負責制;基地內部實行目標責任制，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。

②、科技支撐：本項目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設標準較高的生產(chǎn)基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導機構從事科技上的指導工作，我公司以“中國林業(yè)科學研究院”及“--林業(yè)大學”作為技術依托單位為基地提供先進的技術管理模式。同時，依托國家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國內外綠化苗研究開發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。

③品牌管理：我公司根據(jù)該項目的建設特點和要求，在苗木生產(chǎn)和市場定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象。“高”即公司對基地的起點高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設為了培育高規(guī)格的苗木服務，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等;“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進國內外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等;“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨特的形狀，如紫薇叢生狀應是按一定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字進行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新鮮感。

工程項目部月工作總結范文4在省商務廳、省財政廳的精心指導下，我們積極爭取上級政策資金支持，幫助企業(yè)開拓國際市場，全市對外貿(mào)易恢復性增長態(tài)勢強勁。根據(jù)《湖南省商務廳湖南省財政廳關于做好--年湖南省中小企業(yè)國際市場開拓資金項目申報工作的通知》(湘商規(guī)財[--]62號)以及《湖南省商務廳湖南省財政廳關于下達--年度中小企業(yè)國際市場開拓資金額度的通知》(湘商規(guī)財[--]96號)文件精神，現(xiàn)就我市--年度中小企業(yè)國際市場開拓資金工作總結如下：

一、項目審核撥付情況

--年，我市市轄區(qū)共審核上報了29家公司中小企業(yè)國際市場開拓資金項目57個，實際撥付資金104萬元。其中，境外展覽2個，金額4.5萬元;管理體系認證16個，金額31.1萬元;產(chǎn)品認證4個，金額8萬元;國際市場宣傳推介15個，金額20.1萬元;境外廣告與商標注冊5個，金額10.2萬元;境外市場考察4個，金額10.5萬元;電子商務活動11個，金額19.6萬元?？梢?，支持最大的項目類別是管理體系認證，支持額度占30%，其次是國際市場宣傳推介和電子商務活動，分別占19.3%和18.8%，

--年，根據(jù)我市市情和外貿(mào)發(fā)展的實際情況，我們主要支持了農(nóng)輕紡和機電類企業(yè)，此類企業(yè)占比達82.7%;主要支持了有進出口業(yè)績的企業(yè)，占比達75.8%;主要支持了生產(chǎn)企業(yè)，占比達89.6%。此外，我們采取陽光普照、面廣量小的方式審批項目，支持單個項目平均1.82萬元、單個企業(yè)平均3.58萬元，受資助最多的企業(yè)也只獲得了5.5萬元的數(shù)額，較好地發(fā)揮了項目資金“四兩撥千斤”的作用。目前，我市市轄區(qū)中小企業(yè)國際市場開拓資金已全部撥付到了相關項目單位。

二、項目執(zhí)行效果情況

中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和撥付，進一步提高了我市廣大中小企業(yè)拓展國際市場的積極性，提升了企業(yè)的國際市場競爭力，促進了我市外貿(mào)的快速增長，效果顯著。

1、外貿(mào)發(fā)展進度加快。

--年，全市進出口總額達3.76億美元，同比增長66.9%，增幅位列全省第3名。其中，市轄區(qū)完成進出口總額3.33億美元，同比增長67.6%，占全市的份額達到了88.6%。獲得中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的企業(yè)，包括肉聯(lián)和廠、晶益電子、三超塑膠、金佛茶業(yè)、和詳竹業(yè)、久久毛巾、惠同新材料等公司，進出口業(yè)績增幅都超過了100%，最高的甚至達到了47倍多。

2、外貿(mào)主體數(shù)量不斷擴大。

--年，我市有進出口業(yè)績的企業(yè)84家，比上年增加了13家，其中，市轄區(qū)新增了12家，新昌竹木、源泰工貿(mào)、莎麗襪業(yè)、布伊爾服飾、浩森膠業(yè)、和平欣達食品等獲得了中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的公司，都在本年度新體現(xiàn)了業(yè)績。

3、市場多元化戰(zhàn)略已見成效。

--年，我市對外貿(mào)易國別已達87個，遍布世界各大洲。我市市轄區(qū)中小企業(yè)積極參加國外市場考察、展覽、對外宣傳、參與各類認證以及電子商務活動，鞏固了傳統(tǒng)市場，拓展了新興市場，進出口額顯著提高。特別是獲得項目支持的艾華電子、肉聯(lián)和廠等企業(yè)，其出口額首次突破了1000萬美元。

4、出口商品結構進一步優(yōu)化。

根據(jù)我市市情，我們重點支持了農(nóng)輕紡和機電類企業(yè)，這些企業(yè)的外貿(mào)出口進一步增長，--年，全市農(nóng)產(chǎn)品、服裝、紡織品和機電產(chǎn)品出口分別增長了101.7%、52.9%、42.6%和67.2%，使得我市出口商品結構得到了進一步優(yōu)化。

三、項目工作主要做法

一直以來，我市商務、財政兩家對中小企業(yè)國際市場開拓資金工作十分重視，主要做法如下：

1、高度重視、認真落實。

一是領導重視到位。由局領導負責協(xié)調，相關科室抓落實;二是責任落實到位。在專人負責的基礎上，做到分工明確、責任分明、工作透明;三是政策宣傳到位。通過轉發(fā)文件、當面講解、上門指導等多種形式，盡量做到政策宣傳不留空白，使相關企業(yè)都能通曉政策，及時申報。

2、認真指導、做好服務。

一是認真摸排了解企業(yè)項目情況，盡量用好用足省廳批復的計劃額度;二是通過調研、走訪，對新申請企業(yè)專門指導，不厭其煩的講解，保證每個申報企業(yè)弄懂操作程序。

3、嚴格把關、認真審核。

一是堅持“公開、公平、公正”的原則，在進出口企業(yè)中篩選項目單位;二是堅持既陽光普照又兼顧重點的原則，發(fā)揮項目資金“四兩撥千斤”的作用;三是堅持從嚴審核的原則，對項目單位逐一檢查，對復印件、原件認真核對驗收，絕不允許申報弄虛作假。

4、加強協(xié)調、加快撥付。

一是商務、財政部門加強協(xié)調，通力合作，提高工作效率;二是加強管理，督促市轄區(qū)財政局及時將資金撥付到有關企業(yè)，不準截留挪用。

四、存在的問題

從中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和執(zhí)行情況來看，還存在以下主要問題：一是部分企業(yè)對開拓國際市場的重要性認識不足，抱著無所謂的態(tài)度，認為項目資金數(shù)額小，對企業(yè)發(fā)展作用不大，所以申報積極性不高;二是部分企業(yè)申報質量不高，網(wǎng)上填報不規(guī)范、紙質材料不齊全或不清晰等現(xiàn)象時有發(fā)生;三是個別市轄區(qū)財政辦理撥付進度慢，導致企業(yè)多有怨言。

五、幾點建議

近年來，中小企業(yè)國際市場開拓資金工作日趨規(guī)范，申報程序逐步簡化，企業(yè)申報的積極性也正在提高。為此，特建議：一是對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)給予更多的政策傾斜，適當增加項目資金額度，以促進開放型經(jīng)濟的進一步發(fā)展;二是加強對市縣項目申報的教育培訓工作，培養(yǎng)一批懂政策、熟業(yè)務的項目申報專門人才。

工程項目部月工作總結范文55月份到公司報到后，安排在工程部工作，主要負責對公司各項目部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務，我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關鍵就是從一點一滴的小事做起，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪制竣工圖，由于現(xiàn)場施工的時候不在現(xiàn)場對現(xiàn)場的不熟悉，所以遇見很多困難，只能通過和現(xiàn)場施工員多了解，自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖，經(jīng)過幾天的時間才完成了這項任務，這項工作的完成也成為后來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學習是沒有完成不了的工作，后來又有多項竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗亭，國電等多個項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。

公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知，這一年內對每個項目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方，一是由于時間原因交通條件，二來是時機不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強的地方了。

進入6月份后開始對楊陵樹木園項目進行結算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹木園項目的特殊性，變更很多簽證很多現(xiàn)場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個任務是最棘手的工作之一，經(jīng)過去現(xiàn)場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。

剛剛放下楊凌樹木園的結算工作，這時候公司又接到了渭河36個標段的設計工作，36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責，這也是今年中第一項完整負責的重大工作，期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作，這段時間更是考驗一個團隊團結合作精神的時候，經(jīng)過合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導大家學習算法原理，普及CAD軟件操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始基礎數(shù)據(jù)，最后還要匯總近十萬項數(shù)字數(shù)據(jù)等等……歷時兩個多星期完成下來，當將最終的匯總結果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實證明辛勤的付出是一定會有回報的，這也是此項工作給我體會最深的一點!

剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒有完全休整過來，隨著20--年世園會項目的全面開展工作重心又一下轉移到了世園項目上，這時候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規(guī)格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復雜工序工藝規(guī)格等，這項工作的統(tǒng)計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購工作提供依據(jù)提供準確量，一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本，檢查投標時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設中去。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次……一次的檢查復核發(fā)現(xiàn)問題重新分析計算一次的修正補充細化，只為能給材料部提供的最準確數(shù)量依據(jù)，為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料，也為日后的考核工作打了堅實的基礎，伴隨著后期考核工作的完成。

20--是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉入的投標的高-潮階段，協(xié)助經(jīng)營部做資審文件投標文件等等，隨著投標的全面進行后公司也發(fā)現(xiàn)了標書施工組織設計中的很多問題，所以又一項新的任務明確的分到了我手中，對投標文件的技術內容的審閱，對清單圖紙的檢查復核，對投標文件疑問的提出整理多項工作需要人來完成，尢其是在標書制作人員專業(yè)技術力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導來檢查，西高新、渭河、機嘗航天等多項重要的投標技術內容的指導檢查等工作又再一次壓在身上，當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單，當大家都在周末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿，因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內容及圖紙清單項目才能指導大家去有目的性的做好標書，所以我應該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定會比大家得到的更多，事實也證明了我的付出沒有白費，這階段我所做的準備工作是行之有效的。

工程項目部月工作總結范文相關文章： 工程部月度工作總結優(yōu)秀范文

2020年項目部工作總結范文

工程部個人月工作總結范文

施工月度工作總結范文

施工月度工作總結范本

項目部工作總結范文

項目部工作總結精選范文

2020工程工作總結范文精選

工程部門年終工作總結范文2019

第3篇：工作項目總結范文

過去的幾個月時間，廣州項目部還處于幼兒期，綜合辦公室也是在今年四月份才剛剛組建起來，從剛開始的一個人到現(xiàn)在的三個人，綜合辦公室在項目領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為2018年下半年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2018年上半年工作總結匯報如下。

一、行政管理工作。首先，認真做好公文管理工作，截至2018年6月12日，辦公室收到業(yè)主來文一份、股份公司來文一份、集團公司來文九份、公司來文50份、其他單位兩份；發(fā)出通訊報道4篇。綜合辦公室已認真做好相關文件的收發(fā)、登記、分發(fā)、和督辦工作，以及對文件資料的存檔工作。

二、人事管理工作。綜合辦公室根據(jù)需要及時做好人員進場手續(xù)，和人員保險登記情況。人員變動手續(xù)時綜合辦公室人事管理工作中的重點，綜合辦公室一絲不茍，主動聯(lián)系對口部門做好人員調動。加強考勤管理，對公司各部門的考勤進行整理，確保準確無誤。

三、采購管理工作。在采購方面，綜合辦公室負責人員積極了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略。和多家單位制定了采買合同。但是在這方面我們做的還不夠，還應繼續(xù)努力。

綜合辦公司在這幾個月取得的成績，離不開公司領導的正確指導，也離不開各部門的大力協(xié)助和支持。在充分肯定成績的同時，也看到了很多不足，希望下半年繼續(xù)努力。

一、加強溝通，抓好宣傳工作，對公文管理方面，合同對接方面做到事無巨細，努力完善工作的方方面面。

二、完善績效考核制度，目前項目部的績效考核制度還不完善，在下半年我們要多方查找資料，制定一份合理的績效考核方案。

第4篇：工作項目總結范文

1. 明確項目范圍定義，如有合作方需確認與其協(xié)商達成一致。

2. 項目范圍需要合同或者項目范圍說明書等正式文件約束，作為未來項目決策的依據(jù)，同

時保障自己的利益不受損失。

3. 項目范圍較大時，應該項目進行模塊拆分，便于分配和管理。

4. 項目負責人應實時把控項目范圍，盡量避免項目范圍變更或超出。

二、項目時間管理

項目時間 項目名稱 項目角色 項目狀態(tài)

2019.1-2019.3 中國公益慈善項目大賽武漢路演會 負責人 已完成

2019.5-2019.6 中國公益慈善項目大賽巡回推介會 負責人 進行中

2019.1-2019.7 武昌區(qū)第一屆社區(qū)工作技能大賽 項目成員 進行中

2019.2- 康明斯CSR 項目 負責人 洽談中

2019.4- 武昌區(qū)第六屆公益創(chuàng)投大賽 項目成員 進行中

1. 明確時限即deadline，細分各個事項的時間節(jié)點，制定計劃細化時間控制。

2. 借助工具更好地展現(xiàn)項目時間計劃和進展，如項目進度表、甘特圖等。

3. 做項目計劃時，應留有一些緩沖時間，以防臨時突發(fā)事件影響整體項目進度。

4. 在多任務并行時，明確任務優(yōu)先級，合理分配時間。

5. 在項目執(zhí)行中，應實時對照計劃表追蹤項目時間進度，如有變動及時調整。

三、項目團隊與人力資源管理

1. 項目團隊組建應考量各個成員的能力、性格及優(yōu)劣勢等，優(yōu)劣互補從而充分發(fā)揮團隊力

量。

2. 項目團隊組建完成后，應對項目達成共同一致的目標，并明確各自的職能分工。

3. 項目團隊可協(xié)商制定規(guī)矩，形成團隊工作紀律。也可互相說明團隊成員的工作習慣和溝

通偏好，幫助團隊內部更好地協(xié)作。

4. 團隊成員間需要彼此的了解和信任，團建或團隊活動是必要的一部分。

5. 團隊在項目進程中，應定期開團隊會議。保持團隊溝通，掌握項目進度并進行下步工作

安排。會議應做好會議記錄。

6. 團隊溝通應積極主動，及時反饋。同時，成員之間也需互相體諒，多提建議而不是抱怨。

7. 除了關注團隊成員的工作進度，也應留心團隊成員的情緒與狀態(tài)。必要時可與團隊成員

一對一談心，給予一些情感支持。

8. 適當?shù)膱F隊激勵可以鼓舞士氣，可能會取得更好的項目成效。

四、項目利益相關方及溝通管理

1. 確定需要與項目利益相關方溝通的信息與時間節(jié)點，如有不清楚的地方應及時與相關方

溝通明確。

2. 對外的信息應空出充分的時間，經(jīng)由相關方和負責人審核無誤后。

3. 與利益相關方溝通應及時，溝通確認的內容盡可能通過正式郵件確認及備份。

4. 定期與利益相關方匯報項目進展及相關信息，并跟進相關方的反饋意見。

五、項目風險管理

1. 事先預估有哪些風險會影響項目，明確規(guī)避風險的方法。

2. 估計風險發(fā)生的概率和造成的后果，可將風險進行排序，并提前設想風險處理方案。

3. 項目中應實時監(jiān)控項目風險，并做及時反應。

六、項目質量管理

1. 項目啟動時，應明確項目目標與項目指標。

2. 可通過設置細化的過程指標，在項目執(zhí)行過程中檢測指標數(shù)據(jù)，確保項目成效。

3. 項目結束后應進行復盤與評估，可借助問卷或量表量化項目質量。

4. 項目收尾后應進行項目總結，并產(chǎn)出項目總結報告。

七、知識管理

1. 項目過程文件和總結經(jīng)驗應進行歸納整理并備份保存，可以供內部參考學習積累經(jīng)驗。

2. 可以根據(jù)項目階段和事項，制定標準文件夾，方便整理和共享。

第5篇：工作項目總結范文

為貫徹落實市委、市政府“項目攻堅年”目標任務，街道工委、辦事處高度重視，全面落實“兩幫兩促”，建立分管領導聯(lián)項目、干部抓建設、一人一項目、責任到底”的工作機制，強力推進項目建設，加快城市南拓進程，努力打造宜居宜業(yè)新__。一是責任到人。將經(jīng)濟工作會議確立的全年項目建設目標任務逐個分解到部門單位，明確到村、社區(qū)，責任到人，形成一級抓一級、責任人與項目一對一，層層抓落實的工作格局。二是定期調度。每周對全處重點項目進行一次專題調度，每月對所有重點項目進行一次集中調度。三是嚴格考核。辦事處制定了重點項目服務考核獎懲辦法，每季度召開一次現(xiàn)場會對重點項目進行點評，對各重點項目嚴格按年度計劃任務時間、進度、建設環(huán)境、服務工作業(yè)績進行考核，實行一周一督查、一月一考核、一季一講評、一年一兌現(xiàn)，確保項目進度和成效。

1、政府投資項目。

浦梓港片區(qū)開發(fā)：屬舊城改造項目，涉及我街道2個社區(qū)，8個居民小組，共分兩期進行征拆。項目于去年11月底正式啟動，截至當前，一期紅線內征地和安置區(qū)征地333畝全部完成，完成協(xié)議拆遷33戶、企業(yè)一家。1戶正協(xié)議拆遷中，青苗及附屬設施補償全面完成，二期已完成征地57.47畝，房屋拆遷4戶，青苗設施補償42戶，遷墳111座。

荷文公路建設項目：__段全長7.3公里，兩個村27個村民小組，約337畝的土地征收，拆遷安置2家企業(yè)和拆遷安置農(nóng)戶房屋42戶棟。項目從去年5月開始施工，歷經(jīng)17個月緊張而有序的施工，荷文公路這條“__最美鄉(xiāng)村公路”于今年11月25日正式通車。

2、房產(chǎn)開發(fā)項目。水岸山城三期·御峯2013年5月開工建設，總投資2.5億元，分為2期開發(fā)，一二期合計14棟，目前14棟房屋主體工程完工，售交房50%，園林綠化工程正在進行中。新月半島總投資20億元，2008年開發(fā)以來已累計完成投資18.1億元，西區(qū)開發(fā)全面完成，東區(qū)一期一標二標交付，三標及其二期正在進行裝飾施工。天馬山公館總投資1.1億元，已累計完成投資9820萬元，主體工程全部完工，內裝飾正在進行中。高峰天馬·花園總投資6.2億元，已全面完成投資，綠化工程、外墻裝飾、內裝飾已完成，售交房之中。

第6篇：工作項目總結范文

電自工程公司科威特項目于2019年7月正式進場施工，這是專業(yè)公司的第一次海外履約，也是專業(yè)公司的重大考驗，沒有經(jīng)驗可以借鑒，作為專業(yè)公司科威特項目負責人深感重任在肩。從進場到現(xiàn)在，已堅苦奮斗7個多月，回顧這段時間的工作深有感觸，現(xiàn)總結如下，以便下一步提高工作能力，發(fā)揮專業(yè)公司海外履約優(yōu)勢，管控預防好風險：

一、主要開展的工作如下：

1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調試班；

2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規(guī)劃、采購計劃；

3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的意見，參與討論；

4、組織工程量統(tǒng)計，主材、輔材備料計劃審核；

5、組織編制安全管理規(guī)劃；

6、根據(jù)項目工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參與個人施工資質的報審和培訓；7、與總公司對接，理順各類管理程序；

8、經(jīng)營管理的規(guī)劃、控制；

9、調試分包合同談判，當?shù)貏趧辗职贤勁泻秃炗?，機具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；

10、組織施工規(guī)范、英語學習，組織現(xiàn)場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；

11、組織分析該項目工程的風險，專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢，分析管控預防風險的辦法

二、設計方面

科威特項目由LIMAK公司提供一次設計BIM模型（KDB圖），含土建結構、機務安裝模型，再由我們公司EP分包設計完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報LIMAK批準后，從二次BIM模型導出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于LIMAK提供的一次KDB模型不細致，造成施工圖紙與現(xiàn)場很多不符，無法安裝，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、施工圖紙沒有開出具體的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒有輔材量，專業(yè)公司根據(jù)BIM模型和結合現(xiàn)場完善設計方案并取得設計、LIMAK、項目部批準后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設計完善BIM模型，最后完善竣工圖，為此，專業(yè)公司派專人配合EP，完善BIM模型設計；

2、施工圖不像國內有詳細的安裝圖，具體的安裝方案只能按照安裝規(guī)范ITP和安裝經(jīng)驗完成，先樣板施工待LIMAK、監(jiān)理驗收合格后按樣板施工；

3、由于LIMAK的一次設計提供的KDB模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務碰撞不能施工，給專業(yè)公司現(xiàn)場設計施工方案比國內提出了更高要求。

4、專業(yè)公司進場后提出了中壓電纜井優(yōu)化設計方案，之前設計302個電纜井、優(yōu)化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節(jié)約。

二、施工規(guī)范學習、現(xiàn)場施工工作的開展：

本項目工程施工規(guī)范要滿足于limak的ITP,科威特水利部相關的施工規(guī)范（國內的強條），由于科威特進場屬于鹽堿地，和國內采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很嚴格，安裝好的設備必須防火布進行保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。

1、如電纜埋管如圖所示。設計圖紙只設計直線管圖，現(xiàn)場彎頭，固定方式及輔材沒有設計，只能專業(yè)公司根據(jù)ITP進行備料（滿足lmak材料報批單）和現(xiàn)場設計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內工程相比，工程準備、ITP規(guī)范學習需要我們更多、細心的準備。同時磨光機使用要有培訓記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓合格監(jiān)火人專門監(jiān)督等。再如變電站變壓器安裝，科威特項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內沒有吊點，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內安裝方案完全不能滿足，這需要專業(yè)公司的安裝方案必須細致，精準計算，安裝前反復推演，精心準備。

隊部對每道施工工序規(guī)范組織學習、現(xiàn)場觀摩，認真準備。每一次現(xiàn)場施工的開始，作為負責人的我都小心翼翼，擔心施工規(guī)范和工藝不能滿足要求，已經(jīng)開始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關站消防管安裝從開始適應到監(jiān)理、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。

接下來GIS、電纜敷設及接線、中壓開關柜、暖通，消防等工作開始，隊部已經(jīng)對相關的ITP（施工規(guī)范）、IRF（驗收內容）、IPC（經(jīng)營結算）認真組織學習，并到現(xiàn)場觀摩。

國外施工必須熟悉相應的施工規(guī)范，在施工過程中必須按規(guī)范施工，樣板開路，現(xiàn)場先施工一小部分，讓監(jiān)理驗收合格，方可繼續(xù)施工，施工一部分驗收驗部分，結算部分，值得國內項目管理推廣（國內按照月結算或進度結算，質量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現(xiàn)象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內工程項目推廣。

三、主要工程量的統(tǒng)計

科威特項目進場前，由于項目提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現(xiàn)場勘察進行估計的，目前統(tǒng)計的工程量大大超出預期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里，高壓電纜保護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里，低壓電纜保護井172個；電纜橋架2000米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓2000KVA變壓器84臺，1000KVA變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發(fā)電機配合安裝，中央電池系統(tǒng)、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預設計，無法統(tǒng)計工程量，開關站、變電站調試。

四、經(jīng)營管理控制

專業(yè)公司進場后嚴格按照公司責任成本進行管理，結合項目管理規(guī)定，理順項目管理成本規(guī)范、有序進行審核、支付、對外、對內進行結算，對內成本歸結，現(xiàn)場成本控制亮點如下：

A、專業(yè)公司進場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環(huán)境中，都是職工進行施工，沒有外聘施工人員，節(jié)約很多成本；白天天氣熱不能外面工作，隊部就組織規(guī)范學習，晚上讓翻譯輔導英語學習，已達到現(xiàn)場初步交流的水平；

B、車輛采購，辦公室成立、耗材采購、工機器具采購計劃隊部開會反復討論，結合現(xiàn)場需要，對現(xiàn)場施工進行觀摩提交采購計劃；

C、調試分包談判：專業(yè)公司進場前，項目經(jīng)營部談判預計350萬人民幣，專業(yè)公司進場后，仔細研討科威特試驗規(guī)范，統(tǒng)計調試工程量，調試設備的統(tǒng)計，調試人員及時間的成本計算，經(jīng)過三個星期的精心準備，與調試公司談判兩天，已形成技術協(xié)議，商務協(xié)議，初步合同提交項目部審核；

D、專業(yè)公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報價，為了過程結算，組織對各項單元工程進行單價計價，總價不超過總包價格，單價計價已編制完成報項目經(jīng)營審核，這對國外工程成本過程控制提供預算，為以后國外項目施工編制預算和投標報價打好基礎；

E、經(jīng)營的擔憂：專業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價很多圖紙沒有出來，和我們預想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預計飛機場項目變壓器不會超過20臺，電纜井初期項目估算128個，現(xiàn)在高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經(jīng)過現(xiàn)場成本核算，單個電纜井都超出預期報價，電纜埋管工程初期項目估算5公里，現(xiàn)在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預估。

工程進場前，項目要求2019.12開關站帶電，但到11.4號開關站還未動工，變電站要求明年5月份帶電移交，現(xiàn)在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術工作邊現(xiàn)場工作，如果招聘當?shù)貏趧杖藛T必須算滿勤，進場已經(jīng)4個多月，無法打開工作面，國外項目工期拖延，很多成本無法節(jié)省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專業(yè)公司經(jīng)營壓力陡增。

F、經(jīng)營管理的控制措施，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來，減少住宿費用（項目職工都是兩天），項目要求隊部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿，隊部把司機退掉，安全員兼職司機。

四、用工特點

1、科威特項目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術水平低，工作效率差（三個勞工相當于國內一個效率），語言不標準，印度英語、非洲英語、土耳其語，溝通特別困難；

2、工人不加班工資水平和國內差不多；

3、科威特工人必須遵守科威特勞工法律，每天工作8小時，正常加班1.25倍工資，星期五加班1.5倍工資，法定假日加班2倍工資，和國內完全不同；

4、國內過來的勞務用工科威特當?shù)孛總€月需要飛簽，同時每個月飛簽時間不等，有時需要7到8天，近期還不能辦理簽證；

5、國外勞工不能獨立成組工作，必須班長、技術員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。

五、個人心得體會

1、海外項目施工從開工準備不能完全參照國內，如工機器具、人員資質， 施工方案、施工規(guī)范必須符合監(jiān)理要求。

2、現(xiàn)場施工必須按照規(guī)范施工，一定不要懷著出工程質量問題用溝通處理方式的態(tài)度，必須實實在在做好每步工作。

3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個環(huán)節(jié)必須有依據(jù)，規(guī)范，現(xiàn)場大的安全文明沒有國內好，但每個施工安全環(huán)節(jié)控制嚴格。

4、海外項目用工方式不能用國內用工管理模式，國內用工班組安排了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必須準備充分，班長、技術員必須到現(xiàn)場指導、監(jiān)督工作，不然效率大大降低。

5、國外用工盡量減少加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強。

六、工程目標

工程工期達到項目要求，工程質量每次驗收達到一次性驗收合格，開關站電氣設備安裝爭取達到業(yè)主、監(jiān)理的好評和獎勵。

七、工程風險和擔憂

A、LIMAK移交工土建作面延誤，造成現(xiàn)場工期拖延，專業(yè)公司窩工無法承擔相應的費用，海外項目的電氣設備、材料采購工期過長，limak工作面移交給我們公司，沒有設備、材料安裝，工期達不到limak要求，造成Limak罰款，同時造成專業(yè)公司窩工。

B、施工規(guī)范達不到監(jiān)理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復發(fā)生施工成本。

C、現(xiàn)場安全管理不到位，造成安全事故。

八、職工待遇期待

第7篇：工作項目總結范文

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。下面就讓小編帶你去看看公路項目施工工作總結報告范文3篇，希望能幫助到大家!

公路項目施工總結報告1

本人20____年畢業(yè)于山西省交通技工學校，畢業(yè)后一直從事公路工程施工及監(jiān)理工作，先后參加了吳子高速，藍商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建設。20____至20____年我參加了中央廣播電視大學?？坪趯W習、20____至20____年我參加了東北財經(jīng)大學本科函授學習，20____年被評為助理工程師。現(xiàn)將本人專業(yè)技術工作情況總結如下：

一、主要工作業(yè)績

20____年，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔任監(jiān)理員，這是我參加工作后的第一個工程項目，工程開始公司領導就對我們監(jiān)理部的人員提出很高要求，駐現(xiàn)場的每個人，言行代表著公司員工素質、形象。為了公司的聲譽，嚴格按照規(guī)范要求，在監(jiān)理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監(jiān)理，尤其對隱蔽工程，絕不放過每一個環(huán)節(jié)，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)中，我圓滿的完成了領導安排的監(jiān)理任務。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監(jiān)理理論，摸索和總結了一些施工經(jīng)驗。

20____年8月至20____年12月在陜西藍商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔任監(jiān)理員。在監(jiān)理過程中熟悉分管工程的設計圖紙，對各種工程設計參數(shù)了然于心，細化隱蔽工程的檢查，杜絕質量隱患;認真學習掌握驗標、規(guī)范，明確實際工作中的指導思想。對于工程施工監(jiān)理過程中的質量控制，尤其對安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤(提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發(fā)現(xiàn)問題多講、多問);手勤(及時做好相關記錄下發(fā)書面通知)。針對在工程關鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對施工單位推行全面質量管理，要求項目部建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、交工有數(shù)據(jù)。保證了工程質量交工驗收全部達到優(yōu)良工程。

20____在王城高速公路，我擔任了路基助理工程師。結合以往的監(jiān)理經(jīng)驗，對工程有了新的認識，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監(jiān)理工作當中。在思想上進一步樹立愛崗敬業(yè)，企興我榮、企衰我恥的主人翁責任感，熱心服務施工單位，嚴格要求自己，從而確保了工程質量，工程進度。在內業(yè)資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照資料編制辦法分門別類規(guī)范整理。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)請教、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位親自檢驗一次、鋼筋，混凝土質量，并對監(jiān)理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。

20____年至今，我擔任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我擔任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)及組長請教、主動與施工單位溝通。作為工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位都親自檢驗，并對監(jiān)理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。對橋涵構造物的檢測、對路基施工放樣的監(jiān)理、對隱蔽工程量進行復核、對高程控制的監(jiān)理。工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)完成了總監(jiān)辦交給的.各項工作，與施工單位積極配合、團結協(xié)作，保證工程在質量、進度達到管理處要求。

二、專業(yè)學習情況

技術水準是我們的工作之本?，F(xiàn)在工程施工工藝日新月異，新材料、新設備、新工藝、新技術應用迅速，監(jiān)理人員如果不能提高自身業(yè)務水平，不努力學習，就不能勝任監(jiān)理工作。我深知自己的理論基礎還比較薄弱，從思想、工作和生活等方面認真自查了存在的問題，因此我認真學習公司下發(fā)的學習數(shù)據(jù)，使我受到了深刻的教育。在此基礎上，我結合自己的工作實際情況，對思想，工作作風進行了全面回顧、結合本人的實際情況，本著實事求是的原則，通過認真學習公司的學習資料，在思想上能同公司保持高度一致。始終保持清醒的頭腦，堅決做到認識不含糊;態(tài)度不暖昧;行動不動搖;立場堅定。在日常工作中，堅決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務和監(jiān)理水平，不泄露所監(jiān)理項目各方認為需要保密的事項。

把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，實事求是，不偷懶。加強自身建設，嚴格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài)，在工作中自覺地服從、服務于大局，自覺地把自己的工作同全局聯(lián)系起來，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作，圓滿完成領導交給的任務。除了函授學習外，我還參加了多次短期培訓，內容涉及試驗、安全等等，平時盡量地多讀些與專業(yè)有關的書籍及論文，總之，我利用一切業(yè)余時間來豐富自己的專業(yè)知識，做一名合格的監(jiān)理。

為了專業(yè)技術水準和專業(yè)技術工作能力適應公路建設事業(yè)發(fā)展，我還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術知識，不斷總結經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術職務推向新臺階，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。

公路項目施工總結報告2

回顧走過的20____年，今年所完成的各項具體工作：

壓漿：焦克路、豐收路壓漿

驗收：常付路ii期(三階段)方西路竣工驗收

監(jiān)理：孟州地方道路橋梁十一標

試驗：連云港部分工程試驗

以下為今年的工作總結：

壓漿

再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結如下：

再施工組織上，使自己認識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負其責，在做個周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細的準備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。

在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學習做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統(tǒng)的認真的去分析，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務，就可以思路清晰，目標明確，主次把握得當，這樣在做什么事情，就會事半功倍。

壓漿槍的改進，設備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現(xiàn)在改進后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設備進一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產(chǎn)生的摩擦力，根據(jù)現(xiàn)場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調節(jié)，減少以前卡槍的現(xiàn)象。因為操作簡單，不需要專業(yè)人員，同時可以提前安裝，減少工作脫節(jié)，提高效率，可以單獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產(chǎn)生安全隱患。

驗收

在三階段驗收上，和前幾年相比任務量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進行了驗收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學習，不光學習驗收的檢測項目，檢測方法，還要學習公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。

監(jiān)理

在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經(jīng)驗。

人事方面

一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。

技術方面

原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質保量完成施工任務。在技術方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質保量完成施工任務。

儀器：

在三階段驗收：我們現(xiàn)有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經(jīng)翹起，需要更換，其余儀器完好。

根據(jù)現(xiàn)在的檢測項目，我們的還需要配置一些相關的基礎檢測設備，檢測用的新規(guī)范、水準儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。

通過這次總結是我認識到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來說都是實際而有效的，不但認識了自身的水平，也為將來的發(fā)展奠定了基礎。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗，我相信對以后的工作，應給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進步，哪怕只是幾乎微不足道的細節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作。

在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團隊，任何時候只有團隊成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫助，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的基礎上，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉化為公司的財富。

公路項目施工總結報告3

本工程為______，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構造為焊接組合h型鋼，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設計防火等級為二級。

監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構

依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，結合本工程的規(guī)模、特點、性質、目標和建設單位的要求，公司派________同志擔任該工程總監(jiān)，全面負責該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結。

(三)項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

項目監(jiān)理部工作方法及原則

第8篇：工作項目總結范文

1、2014年8月，我縣根據(jù)本縣實際情況，制定了《__縣“文瀚__·百姓直通車”項目創(chuàng)建工作》方案。

2、根據(jù)文化部、財政部《關于推進全國美術館、公共圖書館、文化館（站）免費開放工作的意見》[文財務發(fā)5號]文件要求，兩館一站用活設施、用好投入，結合文瀚__·百姓直通車多層次推進免費開放服務，全方位滿足群眾文化需求。

一是兩館一站免費開放資金，每年免費開放資金為132萬，縣級配套18萬（圖書館2.4萬，文化館2.4萬、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)0.6萬元），統(tǒng)一由縣財政撥付至兩館一站。

二是農(nóng)村文化建設專項資金（中央專項資金），全縣231個村，每年每村撥付7600元，共計175.56萬元，統(tǒng)一由縣財政撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用于村一級開展各類文體活動。

三是2013年-2015年公共文化體系建設資金。

2013年公共文化服務體系建設資金:總共569萬，其中省級資金398萬元，縣級配套資金171萬元。

2014年公共文化服務體系建設資金:總共528萬，其中省級資金371萬元，縣級配套資金157萬元。

2015年公共文化服務體系建設資金:總共593萬，其中省級資金415萬元，縣級配套資金178萬元。

通過健全項目組織支撐系統(tǒng)、完善服務保障系統(tǒng)、完善服務直通系統(tǒng)、健全長效管理機制，逐步解決城鄉(xiāng)文化發(fā)展不平衡、區(qū)域發(fā)展不平衡、公共文化服務供給單一和不足、文化資源閑置、隊伍“群”“?！辈蛔愕葐栴}。突出四個方面重點:

（一）公共文化服務設施建設上檔升級

圍繞城市“十分鐘文化圈”、農(nóng)村“十里文化圈”建設目標，一是著力推進縣、鄉(xiāng)、村三級公共文化基礎設施建設，截止2016年我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站設置率100%，村文化室設置率100%；二是做好__造紙博物館改造工程落地與開工，現(xiàn)博物館建設已經(jīng)接近尾聲；三是鞏固我縣二級文化館、三級圖書館達到評估定級必備條件。

（二） 以四大平臺建設為依托，推進基層服務點的硬 件建設

1、__歌臺飛鶯基地——突出縣域特色，全力打造“__秧歌”品牌。利用元旦、春節(jié)、五一、端午、中秋、國慶等重大節(jié)日，開展演出、書畫攝影展等活動，即增添了節(jié)日的喜慶，又讓老百姓品嘗了豐盛的文化大餐，同時，結合群眾的需求，開展好藝術培訓、公益講座等活動，使老百姓學到更多的知識。

2、__講堂承韻基地——聘請專家，開設特色講堂。2014年至2015年累計開設攝影知識、音樂等講座共8場。

3、__畫派傳承基地——組織書畫家開展采風、交流及書畫展覽活動，同時大力支持我縣現(xiàn)有書畫院的工作，針對我縣書畫界各類書畫研究機構多，各行其事的現(xiàn)狀，重點扶植一家書畫院，使其成為我縣書畫界的領頭羊，對我縣書畫界的發(fā)展作出健康有益的引導，也有益于我縣書畫界的對外交流。

4、 __古藝萌春基地——建設好__年畫非遺傳

習。①積極組織人員參加各地組織的非遺展覽。②文化下鄉(xiāng)中安排非遺展演、年畫體驗等。

（三）公共文化產(chǎn)品服務供給

1、四大平臺綜合服務——①開展藝術扶貧教育工程，實施音樂、美術、非遺文化培訓普及教育工程；②開展“藝術+基地+基層服務點”服務，實施“美麗__走基層”、“文化大篷車”、“文化三下鄉(xiāng)”等城鄉(xiāng)互動工程和文化惠民工程；③加強“兩館一站”免費開放，創(chuàng)新完善免費開放項目。

2、 四大平臺特色服務——__秧歌文化專題演出

① （__歌臺飛鶯）；聘請省、市專家新編精品秧歌舞

蹈1-2個，作為__秧歌的保留節(jié)目。組織秧歌隊排練表演，讓__紙鄉(xiāng)秧歌在保留傳統(tǒng)、突出特色的基礎上融入時代精神，打造出精品。

② 采風、創(chuàng)作、研討及各種展覽（__畫派傳承）；2014年 6

月，組織書畫家外出采風、創(chuàng)作、交流、研討活動一次；9 月，組織全縣書畫展一次；長年在城區(qū)進行攝影、書畫展等；文化下鄉(xiāng)中安排攝影作品等展覽。

③ 開辦館內講堂（__講堂承韻）；2014年3月、4月，

針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專干及全縣攝影愛好者開設攝影技術培訓課2次；2015年4月，請市非遺專家及縣非遺傳承人對我縣文化專干開設及學生開設一次非遺宣傳講座。

④ 實施一個縣域一個特色，一個品牌文化工程并傳承普

及非遺文化（__古藝萌春）；在文化館、博物館設置竹紙制作技藝等非遺傳習所。制作宣傳、展覽圖片，長期對外開放，并聘請傳承人，每年來文化館集中講解2次。

⑤ 數(shù)字文化百姓共享——實施文化館數(shù)字化服務，構建

文化信息資源共享機制。在網(wǎng)上開設__文化站網(wǎng)頁，聘請專人從事相關工作，構建我縣文化交流平臺，與群眾共享文化信息及資源。

（四）公共文化服務產(chǎn)品供給品牌化特色化

辦好“__書畫紙文化節(jié)”、“中國西部瓷都國際陶瓷節(jié)”，強化文化產(chǎn)業(yè)的品牌形象和提高其市場地位；深化“兩館一站”免費開放服務和文化志愿服務工作，搭建群眾文化交流展示平臺，推動公共文化服務向基層、農(nóng)村、社區(qū)傾斜，打通公共文化服務“最后一公里”的道路；實施“一個縣域一個特色、一個品牌”建設工程，將__紙鄉(xiāng)秧歌這一品牌做精做好；創(chuàng)新開展網(wǎng)上公共文化服務，實施__市數(shù)字圖書館推廣工程和文化館數(shù)字化服務，免費實現(xiàn)數(shù)字文化進入尋常百姓家。

（五）加強公共文化服務人才隊伍建設和對外宣傳

實

施人才培養(yǎng)計劃，打造基層公共文化服務專業(yè)人才、業(yè)余文化骨干、文化志愿者、村文化協(xié)管員四支隊伍;積極評先創(chuàng)優(yōu)，打造優(yōu)秀群眾文藝社團、優(yōu)秀基層文化服務點；與媒體合作，與企業(yè)聯(lián)姻，加強公共文化宣傳推廣；實施文化走出去戰(zhàn)略，組織優(yōu)秀文藝作品、優(yōu)秀美術、書法、攝影作品和重點非遺項目參加國內外展演、展覽和比賽，不斷擴大公共文化服務受益面。（六）建立健全公共文化服務長效管理機制

完善“兩館一站”免費開放長效管理機制。建立健全項目創(chuàng)建目標考核評估機制、經(jīng)費保障機制、激勵推動機制、交流提升機制、宣傳機制、老百姓評價反饋機制等，推進我縣公共文化服務體系標準化、系統(tǒng)化、社會化、均等化建設。加強項目創(chuàng)建的制度保障、績效評估、監(jiān)督管理、課題研究等，與財政的補助經(jīng)費掛鉤。

1、落實專人負責“文瀚__·百姓直通車”信息報送工作。

第9篇：工作項目總結范文

    一、重點項目建設情況

全區(qū)共安排重點建設項目125個，開工79個，開工率63.2%，到12月底，預計完成投資125.2億元，占年度投資任務的61%；其中產(chǎn)業(yè)項目70個，年度計劃投資94.61億元，預計完成投資82.13億元，完成年計劃的86.8%，固定資產(chǎn)投資預計增幅達14%，六大戰(zhàn)役完成情況具體如下：

標志性工程（16個）已開工9個，未開工7個，開工率56.2%，完成投資41.4億元，占年計劃的62.3%。“脫貧攻堅”戰(zhàn)役項目（12個）已開工11個，未開工1個，開工率93%，完成投資5億元，占年計劃的66.5%?！俺擎?zhèn)提質”戰(zhàn)役項目（24個）已開工20個，未開工4個，開工率83.3%，完成投資32.4億元，占年計劃的55.4%?！奥糜紊郎亍睉?zhàn)役項目（15個）已開工5個，未開工10個，開工率33.3%，完成投資4.8億元，占年計劃的52.7%?！敖煌ㄌ崴佟睉?zhàn)役項目（5個）已開工3個，未開工2個，開工率60%，完成投資1.9億元，占年計劃的63.3%?！碍h(huán)境整治”戰(zhàn)役項目（7個）已開工4個，未開工3個，開工率57.1%，完成投資2.5億元，占年計劃的50%。“園區(qū)升級”戰(zhàn)役項目（36個）已開工23個，未開工13個，開工率63.9%，完成投資23.4億元，占年計劃的65.6%?！叭笃放啤表椖浚?0個）已開工4個，未開工6個，開工率40%，完成投資13.8億元，完成年計劃的67.2%。

總體來看，已開工項目中進展相對較快的項目有：卜蜂蓮花、紅星美凱龍、易地扶貧搬遷、雨田生態(tài)科技園、光伏扶貧電站、油茶基地、土地開發(fā)整理、瀟湘汽車城、垠地廣場、朝陽大道、農(nóng)村公路窄改寬、萍州路網(wǎng)工程、病死禽畜無害化處理中心、城鄉(xiāng)電網(wǎng)提質改造、遠大新材料、永靛超微飲片、工業(yè)園路網(wǎng)工程、精信源彈簧等項目

進展較慢的有：零陵古城、東山景區(qū)、永州市十五中學（永州市七中異地搬遷）、郵亭圩田園綜合體、棚戶區(qū)改造、溫氏養(yǎng)殖基地、華威光伏、永禾一“電子磁性材料”、億源體育器材等項目。

二、推進重點項目建設的主要措施

 1、領導重視，組織周密。成立了由書記、區(qū)長負總責，區(qū)四大家班子為成員的工作班子，統(tǒng)籌協(xié)調抓推進。所有重點項目，區(qū)委書記、區(qū)長總協(xié)調，分管區(qū)級領導分類統(tǒng)籌，并實行“一個重點項目、一名區(qū)級領導領銜、一套班子服務、一抓到底”的模式進行管理，區(qū)委、區(qū)政府主要領導親自調度重點項目工作，親自靠前指揮推動重點項目建設，及時解決了重點項目建設過程中遇到的困難和問題，有力的推進了重點項目建設。

2、強化協(xié)調，優(yōu)化服務。發(fā)改、國土、城建、環(huán)保等部門相互配合，積極支持和配合項目單位的工作，針對重點項目報批、征地、拆遷等方面存在的問題主動協(xié)調服務，提高了工作成效；電力部門在保障項目建設電力需求方面，發(fā)揮了積極作用。

3、調度細致，督查有力。實行“重點督、督重點”、“領導督、督領導”，將重點項目建設納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府重要工作，由兩辦督查室、區(qū)發(fā)改委、重點辦督辦落實，實行“一周一督查、一月一調度、一季一分析、半年一小結、年終總考核”。

4、媒體介入，加強宣傳。今年以來，零陵、紅網(wǎng)、零陵新聞網(wǎng)等媒體參與到重點項目建設情況的督查,及時宣傳報道項目建設的進展情況,對項目的完成情況進行媒體宣傳，增強了社會對重點項目建設的關注度,加大了社會監(jiān)督的力度,有效地促進了重點項目的順利開展。

三、存在的主要問題及原因

從總體來看，我區(qū)重點項目推進工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要是開工率低，完成投資較小，進度緩慢。影響項目進度主要原因有以下方面：

1.政策性因素影響。受防范化解金融風險影響，工業(yè)園公園、雙牌水庫百里花果觀光帶、古城區(qū)提質改造、沿江大道等20個項目暫停或暫緩實施。

2、仍有部分項目未開工。年初安排的重點建設項目125個，開工的僅79個，開工率為63.2%，除受政策性因素影響的20個項目外，尚有26個未開工，正在開展前期工作。開工率低有客觀原因，也有思想上不重視，工作上不落實，部署上不求精準，推進中不愿擔責等主觀原因。影響項目開工的主要因素有：一是環(huán)保、土地、林地等審批時間長，導致項目審批緩慢，造成項目不能如期開工，如梁山歧風電場、大慶坪風電場、富家橋風電場等一批風電場項目受環(huán)評等審批手續(xù)的影響，遲遲無法完成各項審批手續(xù)，無法開工。二是規(guī)劃設計進度緩慢，如湘江東路路網(wǎng)。

3.項目資金籌措困難。受融資渠道制約，項目資金連接不暢，影響項目建設，如瑞翔新材料、永禾一電子、永大九嶷油茶等項目。

4．土地指標緊張，征地拆遷難度大。省里分配給我市的建設用地指標，市里未分配給我區(qū)，省里分配給市本級的指標未用完，我區(qū)新項目土地報批省國土廳原則不批。

因利益驅動，部分拆遷戶在征在拆遷過程中互相攀比、漫天要價，甚者無理阻工，耽誤了項目的正常施工。如城鄉(xiāng)電網(wǎng)提質改造項目富潘線桃張支線、小河江村群眾因賠償問題一直阻工。

5、服務質量有待進一步提高。部分業(yè)主反映規(guī)劃報

批、林地報批、土地報批、施工許可、環(huán)評審批等辦理速度有待進一步加快，行政審批事項與對接“北上廣”、優(yōu)化大環(huán)境的要求還有加大差距。

四、下一步工作計劃

    一是精心謀劃項目。堅持“走出去、請進來”，努力提高對外開放水平，全方位對接珠三角、閩三角、長三角、東盟等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，想方設法提高項目招商水平，引進一批投資額度大、帶動能力強的重大項目落戶我區(qū)。圍繞電子信息、生物醫(yī)藥、新材料新能源、農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)，有的放矢、精準發(fā)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，2019年計劃重點項目125個，其中前期項目29個，建設項目96個（其中新建項目21個，續(xù)建項目79個），總投資505.02億元，年度計劃投資135.45億元。

二是精心研究抓前期。認真分析和研究國家宏觀政策，緊緊圍繞十三五規(guī)劃和中央省市部署，打破行業(yè)界限、地域界限和思維定勢，精心開發(fā)包裝謀劃一批重大項目、優(yōu)質項目；想方設法提供資金支持，保障項目前期工作順利開展。