服裝工作計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的服裝工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：服裝工作計劃范文

這是我和上海的幾個大賣家做的一個策劃。在我和這些排名（我們做了個網(wǎng)站叫東家網(wǎng)，有個重要的內(nèi)容就是給網(wǎng)上所有的店鋪排名。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排，把每一小類的前10名左右排出來）

第一、第二的大賣家實際接觸時，發(fā)現(xiàn)他們的實力和想象的差了很遠，大多是一、二個人。大部分的店主是女性，她們對自己現(xiàn)在的狀況已經(jīng)是很滿足了。她們對什么發(fā)展計劃一點興趣也沒有。

但我覺得這個計劃的可行性太好了，而且現(xiàn)在進入花的成本很少，就象當初陳天橋進入網(wǎng)絡(luò)游戲時一樣，現(xiàn)在要進入網(wǎng)游那就是門坎太高了。我把這個計劃發(fā)出來，只要有一定實力的商家也可以操作這個項目。只要把這些聯(lián)合的賣家當做是你一家就可以了。實際上我本人把這個成型的計劃做出來，是我下海3年來一直摸索的結(jié)果，我不忍心這個計劃就這樣消失了?，F(xiàn)在把它發(fā)出來，希望可以獲得共鳴。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個科室干部。期間也辦過實體，開過店。歡迎大家給我留言。

全新模式網(wǎng)上銷售計劃書

一、 計劃概要目前中國網(wǎng)民人數(shù)號稱9000萬，但實際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲和追求時尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物，還是習慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無法解決。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：①誠信問題②支付的方便和安全問題③物流配送。現(xiàn)在，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題，同時，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴大銷售的規(guī)模。在現(xiàn)在這個競爭激烈的市場，得渠道者得天下，已成為不爭的事實。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。

第二和網(wǎng)吧合作搶占這個遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。

第三、我們在第二階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進一步拓寬。在這個過程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個頂級信用的大賣家組成，誠信問題也可以講基本解決。我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計會有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個網(wǎng)吧一天銷售2000元，一個月就有6萬。100家，一個月就有600萬的銷售額。大家想想如果加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會達到多少的量。更重要的是，只要我們這個系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會自動要求加入我們，那時。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了。

第2篇：服裝工作計劃范文

第一，在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)同事，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

第二，熱忱服務(wù)，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。

第三，熟悉服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。具體應該怎么做呢?

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝我將運用以下方法：

1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據(jù)顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。

3、配合手勢向顧客推薦，將給消費者帶來想象。

4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。

第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷自我批評和提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標，做事也比較會有條理;以每周、每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

第3篇：服裝工作計劃范文

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。

選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。

二、店面的選址

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去(這里的房租一直在漲)。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。

所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、 門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲!當然本店剛開張簡裝為宜。

第4篇：服裝工作計劃范文

1、掌握每款貨品數(shù)量。

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量。

3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。

三、管理好員工

1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。

2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。

3、訓，培訓員工。

（1）做到每位員工均了解公司制度。

（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧。

4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳列

1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。

3、調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。

五、增加銷售額

1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結(jié)。

第5篇：服裝工作計劃范文

關(guān)鍵詞：工作過程導向；服裝生產(chǎn)管理；學習情境；設(shè)計

一、課程特點分析

1.包含的內(nèi)容

服裝生產(chǎn)管理課程內(nèi)容包括服裝產(chǎn)品開發(fā)管理、服裝工藝技術(shù)管理、人員組織、物料管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、系統(tǒng)管理、質(zhì)量管理、成本管理、儲運管理等。它們之間相互滲透、相互制約，構(gòu)成了一個完整的體系。

2.是一門“理實”一體化課程

企業(yè)服裝生產(chǎn)管理是一個工作過程。從整體上看，服裝生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制［1］。服裝企業(yè)生產(chǎn)管理課程是對生產(chǎn)實際的總結(jié)和再現(xiàn)，既有理論部分，也有生產(chǎn)實際操作部分，本課程的學習也要包含理論學習和職業(yè)操作兩個部分，其中職業(yè)操作是職業(yè)能力學習不可或缺的方式，只有這樣才能真正掌握面向企業(yè)的服裝生產(chǎn)管理職業(yè)能力。

3.職業(yè)能力要求

要做好服裝生產(chǎn)管理工作，從業(yè)管理人員必需具備較強的職業(yè)能力，歸納包含為：（1）較強的專業(yè)綜合能力；（2）豐富的一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗；（3）充裕的管理理論知識；（4）較強的方法能力、社會能力等。

二、傳統(tǒng)教學設(shè)計存在的弊端及改進分析

1.教學方式

傳統(tǒng)教學方式也即大多數(shù)院校所采用的授課形式。據(jù)調(diào)查，高職院校服裝專業(yè)的服裝生產(chǎn)管理課程傳統(tǒng)教學方式主要為：課堂理論授課為主，課外工廠參觀為輔的方式，大多數(shù)課時為理論教學，少數(shù)課時為工廠參觀。此種形式一定程度上解決了理論與實際的矛盾，但大多從視覺上解決了實物的矛盾，而根本的實際操作、知識運用、溝通協(xié)作、責任承擔職業(yè)能力掌握則無法解決。

2.存在弊端分析

（1）學生生產(chǎn)一線經(jīng)驗缺乏

服裝專業(yè)的生源分普高生源和對口單招生源，普高生源沒有服裝加工制作經(jīng)驗，也無企業(yè)生產(chǎn)一線經(jīng)驗。對口單招生源在高中時期有一定的服裝專業(yè)基礎(chǔ)，但對于企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)管理經(jīng)驗來說還遠遠不夠。

（2）實際操作教學過程缺乏

由于傳統(tǒng)教學方式理論學習占絕對多數(shù)，生產(chǎn)實際操作體驗無法實現(xiàn)，而生產(chǎn)實際操作是課程學習的必要掌握知識，也是學習的必要方式，傳統(tǒng)教學方式存在嚴重缺陷。

（3）授課中真實的生產(chǎn)環(huán)境缺乏

學習中需要有真實的或虛擬的生產(chǎn)環(huán)境，而校園缺乏這樣的環(huán)境。到企業(yè)一線進行教學操作難度巨大，可行性和穩(wěn)定性無法保障。

（4）教師一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗缺乏

一線經(jīng)驗符合“理實”一體化課程的需要。雖然很多高校有教師下企業(yè)實踐鍛煉的活動，但大多對企業(yè)的實際運行掌握程度有限，對一線的操作不熟練。因此，教師需要進一步參與生產(chǎn)鍛煉，提高自身的職業(yè)能力。

3.弊端改進分析

（1）以工作過程為導向的、工學結(jié)合的課程開發(fā)

工學結(jié)合的、帶有典型工作任務(wù)的課程情境體系使學生在完成工作任務(wù)的過程中進行學習，在體驗的過程中獲得工作知識與經(jīng)驗。既包括顯性的指導性知識（理論知識），也包括關(guān)聯(lián)性的訣竅、手藝、技巧、溝通等綜合職業(yè)能力［2］。進行以工作過程為導向的、工學結(jié)合的服裝生產(chǎn)管理課程開發(fā)有助于直接掌握職業(yè)能力。

（2）建立實訓基地

以工作過程為導向的課程實施需要在模擬或真實的工作環(huán)境中進行，學校需要建設(shè)配套的校內(nèi)實訓基地和校外實訓基地，在課程實施的過程中要根據(jù)需要使用校內(nèi)實訓基地、校外實訓基地或相結(jié)合使用。

（3）增強師資力量，完善師資結(jié)構(gòu)

一方面，為滿足情境教學要求，專職教師需要通過企業(yè)鍛煉提高自身的職業(yè)能力，成為“雙師型”專業(yè)教師。另一方面需要從企業(yè)聘請技師做兼職教師，進行情境教學操作指導，補充生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)師資的缺乏，從而提高和完善基于工作過程教學的師資結(jié)構(gòu)。

（4）學習情境設(shè)計與生產(chǎn)性實訓、企業(yè)頂崗實訓課程相結(jié)合

本課程如果單獨作為一門課程將缺乏生產(chǎn)任務(wù)的支撐，而無法得到生產(chǎn)真實的環(huán)境和職業(yè)體驗學習，只能進行純粹的理論學習。因此本課程需要和服裝生產(chǎn)加工性活動的課程相交叉融合，把服裝生產(chǎn)管理的職業(yè)能力培養(yǎng)分散到各個生產(chǎn)加工性課程的生產(chǎn)管理中去，形成你中有我、我中有你的交叉結(jié)合模式。南通紡織職業(yè)技術(shù)學院開設(shè)的服裝生產(chǎn)性實訓有：生產(chǎn)性基礎(chǔ)實訓、生產(chǎn)性成衣實訓、企業(yè)生產(chǎn)性頂崗實訓等。

三、工作過程導向化的學習情境設(shè)計

1.服裝生產(chǎn)管理崗位群分析

經(jīng)過行業(yè)專家訪談、企業(yè)調(diào)研、頂崗實習回校同學調(diào)研得出《服裝生產(chǎn)管理》課程主要針對崗位群，見表1。

2.典型工作任務(wù)分析

由教師和實踐專家組成工作小組，共同確定和描述典型工作任務(wù)的詳細內(nèi)容，包括“工作與經(jīng)營過程”、“工作對象”、“工具”、“工作方法”、“勞動組織”和“對工作的要求”等［3］。通過工作分析方法歸納出服裝生產(chǎn)管理的典型工作任務(wù)，見表2。

3.課程行動領(lǐng)域確定

對崗位工作分析和對典型工作任務(wù)進行歸納總結(jié)，得出服裝生產(chǎn)管理的行動領(lǐng)域，見表3。

4.課程學習領(lǐng)域確定

按照由簡單到復雜、由單一到復雜的學習認知規(guī)律和由低級到高級的職業(yè)發(fā)展規(guī)律將知識點、技能點組合歸類形成了本課程的學習領(lǐng)域，包括：①校內(nèi)實訓基地簡單任務(wù)生產(chǎn)管理、②換季產(chǎn)品開發(fā)操作管理、③校內(nèi)實訓基地復雜任務(wù)生產(chǎn)管理、④校外實訓基地（企業(yè)）生產(chǎn)參與、⑤校內(nèi)合作企業(yè)產(chǎn)品的全面生產(chǎn)管理，共五個領(lǐng)域。

5.課程學習情境設(shè)計

情境是學習領(lǐng)域的內(nèi)容具體化，需要通過載體轉(zhuǎn)化，載體表現(xiàn)為適合教學的任務(wù)、項目、案例。與學習領(lǐng)域相對應，本課程的情境設(shè)計以生產(chǎn)性實訓任務(wù)為載體。為達到教學的方便性和可行性，經(jīng)過調(diào)整和改造共設(shè)計出了5個學習情境，詳見表4。

四、總結(jié)

以工作過程為導向的、工學結(jié)合的課程教學模式有助于培養(yǎng)學生的服裝生產(chǎn)管理綜合職業(yè)能力。服裝生產(chǎn)管理學習情境需要有模擬或真實的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)。校內(nèi)和校外實訓基地已成為南通紡織職業(yè)技術(shù)學院國家示范性院校建設(shè)成果。結(jié)合本校服裝專業(yè)生產(chǎn)性實訓的開展，可將實訓性服裝生產(chǎn)管理任務(wù)轉(zhuǎn)化成《服裝生產(chǎn)管理》課程學習情境，形成課程服務(wù)聯(lián)合。通過教學實施發(fā)現(xiàn)，此學習情境設(shè)計可行性強，學生職業(yè)能力得到了顯著提高。

參考文獻：

［1］ “淺談生產(chǎn)管理工作”［EB/OL］.（2010/03/26）.

第6篇：服裝工作計劃范文

伴隨人們生活水平的不斷提高，腦梗死患病人數(shù)日益上升，臨床經(jīng)驗表明[1]，腦梗死患者多為中老年人，腦梗死極其容易引起并發(fā)癥，并發(fā)癥一旦發(fā)作很難根除，導致患者失語、記憶力減退、臥床不起甚者直接死亡，給患者的生活帶來巨大的影響。所以，應給予及時給腦梗死患者進行康復護理干預，提高患者的恢復速度，避免并發(fā)癥的發(fā)生，保證患者的生活質(zhì)量。

1.資料與方法

1.1 臨床資料

選取我院2014.11-2015.11月到我院接受檢查的89例患者，抽簽分為兩個小組，其中研究組45例，參照組44例[2]。研究組男28例，女17例，年齡在45-78歲，平均年齡在（61.5±6.2）歲，參照組男25例，女19例，年齡在47-81歲，平均年g在（64±7.3）歲，根據(jù)研究組與參照組的發(fā)病原因、年齡、性別、發(fā)病時間等一般資料進行比較，比較結(jié)果無明顯差異（P>0.05），可進行比較。

1.2 方法

采用兩種護理方式，參照組采用常規(guī)的護理方式，并無特殊護理方式；研究組在進行常規(guī)護理方式的同時在進行康復護理干預。具體操作可分為三點。其一：要對患者定期的進行按摩，在沒有運動時，對患者的四肢，腰椎，頸椎等部位進行按摩，避免骨骼僵硬與肌肉萎縮；其二：要對患者進行走步、坐位等適當?shù)挠柧殻柧殨r間適患者的身體情況而定，護理時要將時刻監(jiān)護患者避免意外發(fā)生，例如：在患者進行走步訓練時，可攙扶醫(yī)護人員，慢慢站立慢慢行走，不僅活動了患者的身體，還對患者的護理安全做出保障；其三：要對患者進行心理疏導，腦梗死患者的發(fā)病年齡普遍較高，患者對疾病的恐懼感非常的嚴重，害怕意外發(fā)生突然死亡，因此常常陷入恐慌，非常的無助。這種情況的出現(xiàn)就要求醫(yī)護人員常常對對患者進行心理疏導，給患者信心，緩解其心理壓力；

1.3 評定標準

根據(jù)患者以及家屬對護理的滿意程度進行評定，同時對研究組與對照組的生活能力狀態(tài)以及神經(jīng)功能的恢復進行評估。

1.4 統(tǒng)計學方法

利用SPSS17.0統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)分析，平均數(shù)與計數(shù)資料分別以t與表示，（P

2.結(jié)果

2.1 研究組與參照組患者與家屬的滿意程度對比

研究組患者以及家屬的滿意程度：非常滿意31例，滿意8例，一般5例；不滿意1例；參照組患者以及患者家屬的滿意程度：非常滿意19例，滿意15例，一般3例；

2.2 研究組與參照組患者的生活能力狀態(tài)與神經(jīng)功能恢復對比

3.討論

在護理腦梗死患者的過程中，康復護理干預可有效提高腦梗死患者的恢復速度，早期護理中運用康復護理法效果更佳理想[3] 。多年臨床經(jīng)驗表明[4]，腦梗死患者的康復過程非常的緩慢也非常的復雜。在護理過程中，醫(yī)護人員應盡早的給患者進行康復護理干預，如今，我國各大醫(yī)院會護理人員匱乏的情況，導致部分患者沒有第一時間接受專業(yè)的護理，沒有及時的進行身體訓練，措施治療護理良機，從而給患者帶來了極大的影響。針對這種情況，醫(yī)院應保證醫(yī)護人員的數(shù)量，同時醫(yī)護人員要肩負起護理的使命，在護理中抓住護理的最佳時間，對腦梗死患者在早期護理中就進行康復護理干預，提高患者的恢復速度，增強患者的康復信心，進行科學有效的功能鍛煉與指導，使患者的生活狀態(tài)以及神經(jīng)功能都達到理想狀態(tài)。醫(yī)護人員在護理中要注意控制好訓練的強度，訓練的時間，訓練的科學性，做到最合理的康復護理干預，提高患者的康復率。

總而言之，在腦梗死患者的護理過程中，盡早的進行康復護理干預，可有效的提高神經(jīng)功能的恢復速度，減少并發(fā)癥概率，提高患者的生活能力，優(yōu)化家庭氛圍，具有較強的操作性，在腦梗死患者的護理中值得推廣。

參考文獻

[1]秦偉利. 康復護理干預對腦梗死患者神經(jīng)功能及生活能力狀態(tài)的影響[J]. 中國保健營養(yǎng)月刊， 2013， 23（6）：1311-1312.

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第7篇：服裝工作計劃范文

一、德育工作

本期一開始，我就突出抓學生思想教育工作，進行人生理想，前途教育，心理素質(zhì)教育，培養(yǎng)學生正確的人生態(tài)度，積極進取的精神，良好的心理承受和競爭能力。通過內(nèi)抓管理，外樹形象，向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量求生存的教育方式，統(tǒng)一思想，提高認識，使同學們的自覺性得以大大提高。班上出現(xiàn)的好人好事多了，以前總要講的衛(wèi)生問題得到了解決，并在學校的常規(guī)檢查中，總分名列前茅，多次受到學校領(lǐng)導表揚。

二、教育工作

一期來，我班除了突出抓好德育工作之外，教育工作一點都沒有放松，繼續(xù)抓好學風，營造良好的學習氛圍，嚴格考試制度，加強上課，聽課及自習課的管理，這些既保障正常學習的進行，又激發(fā)了學生的學習熱情。針對學生的個人情況，我多次與科任教師交流看法，使課外輔導有目的，有針對性進行，顯著提高了學生學習的效率，我班在學校舉行的各項競賽中取得了較好的成績。

三、文體工作

本期按工作計劃狠抓了早操、課間操、眼保健操及文體活動，規(guī)定每周星期二下午為課外活動，課間操、元旦匯演等活動實行班干部督促制度。這樣，活躍了同學們的學習氣氛，豐富了生活，增強了體質(zhì)。

四、其他工作

第8篇：服裝工作計劃范文

2007年6月的宋莊,《戰(zhàn)俘》作品系列;同年11月,北京國際時裝周《傷痕》作品系列達衣巖初露鋒芒,獲得了如潮贊譽。中國時裝界開始從感知到了解直至認可了設(shè)計師丁勇的設(shè)計才華,這一年丁勇獲得了十佳設(shè)計師的稱號。此后,達衣巖的每一次亮相都足以讓人為之一振,也正是從2007年起,達衣巖開始受到業(yè)界以及消費者的普遍關(guān)注。

從社區(qū)到商場

達衣巖最初是以社區(qū)品牌專賣店的形象出現(xiàn)在人們的視線里的,“目前,服裝市場一般集中在社區(qū)經(jīng)濟圈和商圈經(jīng)濟圈,而且社區(qū)店也已不是大家所想的那種小店。如今的社區(qū)不再是僅僅滿足人們居住需求的空間,社區(qū)還會提供更多的生活、休閑、娛樂選擇。尤其是國家近幾年提出要搞好社區(qū)經(jīng)濟,在人們居住環(huán)境周圍營造良好的購物環(huán)境,達衣巖把店鋪開到大的社區(qū)正是順應了這股潮流”。設(shè)計師丁勇并不只具有設(shè)計天賦,看似,他的商業(yè)頭腦也并不簡單。

短短兩年的時間里,達衣巖已經(jīng)在全國開設(shè)了近400家專賣店。而且隨著市場意識的轉(zhuǎn)變,一些知名商場也已經(jīng)跟隨達衣巖等“先驅(qū)”開到社區(qū)中去了。于是,一時間,社區(qū)經(jīng)營似乎成為了一種時尚,因為只有那樣才會離消費者更近一些。隨著社區(qū)店的增加,這里也不再是一個沒有風格和價格廝殺的地方。社區(qū)店的經(jīng)營環(huán)境變了,社區(qū)店的形式也變了。

于是,隨著店家爭先恐后的進駐社區(qū),達衣巖在營銷思路上也做出了相應的調(diào)整,當然這之中也有達衣巖成長之后,競爭趨勢的變化、公司體制的改革等等因素的影響。達衣巖開始把資源集中在核心區(qū)域市場上,集中全部力量進行局部攻堅?！跋劝押诵膮^(qū)域市場做成樣板,然后再照此方法進行區(qū)域市場復制,擴大戰(zhàn)果,在很多區(qū)域市場做成第一,這樣確保我們品牌整體上取得領(lǐng)先的地位”。

達衣巖依靠400家社區(qū)店形成的充裕的現(xiàn)金流順利的度過了創(chuàng)業(yè)期的“陣痛”,飽暖之后,丁勇開始思考,如何以品牌求發(fā)展,如何以品牌爭取更多的品牌溢價。2009年伊始,達衣巖開始強勢進駐全國一二類城市及其主要商場,并不惜重金在廣州天河城、深圳金光華、深圳海岸城等商場開設(shè)形象店,據(jù)丁勇說,“目前已是初見成效”。

達衣巖堅持以原創(chuàng)設(shè)計征服市場,以社區(qū)帶動商圈,以重點城市輻射全國的戰(zhàn)略,目前已形成覆蓋全國25個省的,并在全國擁有超過400多家的專賣店和商場專柜以及20多家直營店鋪的分銷規(guī)模,銷售渠道已經(jīng)初步健全。并且以諸如北京SOLANA、西單、華聯(lián);大連麥凱樂、哈爾濱遠大、濟南銀座、鄭州金博大、武漢世貿(mào)、廣州天河城此類知名商業(yè)中心的形象店聚集了大批的追隨者和忠誠用戶,在重點城市、重點門店塑造出良好的品牌形象。

達衣巖新開店鋪面積或?qū)９癖仨氃?0平米以上,專賣店必須80平米以上,公司統(tǒng)一裝修,以形成嚴謹?shù)?、統(tǒng)一的品牌風格。達衣巖年銷售服裝已超130萬件,品牌知名度以及銷售額仍在持續(xù)增長,正在逐漸成長為國內(nèi)最具影響力的服飾企業(yè)之一。

六脈神劍大法

市場的“明眸”容不得意外的存在,達衣巖的成長也并非偶然。丁勇在達衣巖的運營中總結(jié)出了自己的“六步運營法”:

第一步:區(qū)域市場的劃分。達衣巖根據(jù)市場的地域特征和管理的整合需要將全國市場劃分為三個大區(qū):北區(qū),中區(qū)、南區(qū)。每個區(qū)域都有專人專責負責市場營運、市場維護以及商品流通,并根據(jù)市場發(fā)展的戰(zhàn)略需求將地區(qū)市場分為基地市場、進攻市場、整改市場區(qū)別對待,為的就是擴大市場份額,并在每一個重點市場成長為市場領(lǐng)先者。達衣巖目前對市場的要求以銷量增長為主,價值增長為輔,努力提高市場的占有率,爭取將每一個既有城市市場都塑造成樣板。

第二步:區(qū)域擴張。經(jīng)過前期調(diào)研,以及三個大區(qū)的多方面考核,按照“先易后難,試制模板,提高銷量,穩(wěn)中推進”的原則進行市場的區(qū)域性擴張。

第三步:樣板市場輻射周邊。堅持樣本城市輻射周邊市場的策略,樣板市場在本市的經(jīng)營及擴張之余,還要集中精力對周邊城市市場的特點和發(fā)展趨勢作出判斷,明確地區(qū)市場競爭的關(guān)鍵錨點并對主要競爭對手進行了解。在區(qū)域擴展策略執(zhí)行之前還要確定分銷售渠道的選擇以及各級客戶的調(diào)研,提出終端布局建議,對總部的地區(qū)戰(zhàn)略設(shè)計提供有效支持。在完成終端一、二、三級分類以及繪制區(qū)域市場商務(wù)圖的同時,還要在其他力所能及的方面對兄弟城市市場提供幫助。

總部的營銷方案制定是在明確市場現(xiàn)狀和市場目標后,以核心經(jīng)銷商的看法一級明星終端的掌控為主體目標的。工作重點是找到區(qū)域市場開發(fā)的重點和突破口,從而制定出區(qū)域市場的競爭戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、促銷及客戶服務(wù)計劃等各種營銷工作計劃。這不僅僅是財力支持,更多的是物力支持、人力支持和智力支持。

第四步:搭建區(qū)域營運管理平臺。建立由大區(qū)經(jīng)理全面負責的管理平臺,下設(shè)區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、督導、陳列專員等級別和分類,完善管理規(guī)范和工作制度,確定完善、科學的工作流程,以實現(xiàn)總部對企業(yè)信息流的掌控。在公司中會酌情對于重點市場采取相應的資源傾斜政策。

第五步:既有市場的發(fā)展與鞏固。既有市場的工作核心就是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、掌控終端,在精耕細作的基礎(chǔ)上,努力完善企業(yè)的激勵機制。在客戶和員工的雙滿意基礎(chǔ)上,達到市場占有、顧客滿意度雙雙區(qū)域第一的目的。

第六步:滾動復制計劃。達衣巖一直致力于標桿門店、標桿城市的塑造,并堅持以標桿為龍頭,選擇條件成熟的市場批量復制推廣的戰(zhàn)略。由易到難,創(chuàng)造條件,逐漸向其他市場擴展。并且隨著企業(yè)管理隊伍的成熟,逐步提高復制速度和質(zhì)量。達衣巖在復制推廣過程中的原則是“集中優(yōu)勢,強力切入,區(qū)域第一,滾動發(fā)展”。

何以“達衣巖”?

達衣巖在人們眼里,似乎一直以這樣的狀態(tài)存在著:我不華麗,但我高貴;我不嬌柔,但我可愛。那么作為達衣巖這個設(shè)計師品牌的主人,丁勇在經(jīng)營達衣巖品牌的過程中是如何看待達衣巖這個品牌的呢?

第9篇：服裝工作計劃范文

雖然近10年來，中國時裝設(shè)計界一直努力地在謀求并引導設(shè)計師們走進商業(yè)的、市場的評價體系，但不可否認的是，至今我們對于這一特殊群體的理解還停留在以藝術(shù)化表征為基礎(chǔ)的層面上，以設(shè)計師創(chuàng)造的市場價值作為評價標準還沒有真正實現(xiàn)。就在這樣的大環(huán)境中，突然聞悉有劉小飛這樣的設(shè)計師存在，不免令人詫異，也引起了記者對他極大的興趣。

劉小飛，羅馬‘倫薩男裝研發(fā)機構(gòu)(亞洲)有限公司石獅分公司董事長，1992年入行，從業(yè)至今以休閑男裝設(shè)計為主業(yè)，其研發(fā)機構(gòu)設(shè)計開發(fā)出的樣衣，贏得國內(nèi)各大品牌和消費者的青睞，目前在國內(nèi)一線市場活躍的休閑男裝品牌中幾乎都有他的產(chǎn)品，但作為時裝設(shè)計師，他有名卻又無名。國內(nèi)優(yōu)秀的品牌和加盟商似乎沒有不知道這個人存在的，而在面向公眾的名利平臺上，卻幾乎沒有人知道他的存在。

17年的積淀

按照劉小飛自己的說法，其實早在2000年的時候，他就曾經(jīng)走進過這個時尚名利場――當年他就代表某著名福建休閑男裝品牌在北京舉行，那場正是來自福建的那個休閑男裝品牌走向騰飛的開始，而從1999年到2000年服務(wù)于此的劉小飛親自見證并推動了該品牌的歷史進程。當然，從1992年就扎根福建開始男裝設(shè)計的劉小飛，見證和推動的并不僅僅是這一個品牌的發(fā)展?！白鳛榈谝淮＝ǖ哪醒b設(shè)計師，從業(yè)到今天，幾乎所有的福建商務(wù)男裝品牌我都服務(wù)過，當時在很多品牌都掛了設(shè)計顧問的頭銜，幫助他們進行產(chǎn)品的研發(fā)?！边@個生于上世紀70年代的時裝設(shè)計師有足夠的理由自豪，“現(xiàn)在我服務(wù)的客戶遍布福建、廣東、浙江、江蘇等服裝品牌發(fā)達的地區(qū)，例如九牧王、羅蒙等。”出于商業(yè)秘密的原因，劉小飛僅僅提供了這兩個客戶的名稱，但是所有了解他的人都知道，那些由遍布全國的著名品牌客戶所組成的網(wǎng)絡(luò)是多么的巨大。

國內(nèi)的時裝設(shè)計師工作室很多，但到今天像劉小飛如此規(guī)模、這樣得到品牌認可、這般賺錢的卻廖廖無幾。從1993年開設(shè)男裝設(shè)計工作室發(fā)展到今天，他的研發(fā)中心設(shè)計人員已將近90人，每年開發(fā)3000以上的款式，并擁有300多人規(guī)模的生產(chǎn)公司，為各個品牌提供從選樣到生產(chǎn)的一條龍服務(wù)?！白叩浇裉焓潜豢蛻簟⑴笥?、市場逼出來的，每季平均一個品牌就要在我這里選樣60～100款，那么多的客戶開發(fā)的數(shù)量少了怎么能滿足?”劉小飛自信得很，“金融危機對我們沒有任何影響，每個客戶都在高速的發(fā)展，所以今年秋冬我們生產(chǎn)公司的訂貨量大概在45～50萬件，工人數(shù)需要擴大到1500以上才能保證正常的出貨。”

在劉小飛的口中聽不到玄妙的設(shè)計靈感、虛幻的設(shè)計構(gòu)思、空洞的文化概念，幾乎所有和設(shè)計相關(guān)的話題都被他引向了市場、客戶、品牌、款式、面料、配飾等商業(yè)的、實際的方面?！白鰰r裝設(shè)計師不能只從藝術(shù)的角度去考慮作品的設(shè)計，還必須要有商業(yè)價值方面的考慮，我付出投資一定要產(chǎn)出收回來。2007年福建某品牌訂貨中36.7％是從我這里買走的，這就是我的成功?！?/p>

牛氣靠底氣

這些年來，見多了時裝設(shè)計師和企業(yè)之間的合作，業(yè)內(nèi)熱炒多年的師企關(guān)系，至今仍沒讓大多數(shù)設(shè)計師擺脫弱勢群體的地位，用自己的思想和設(shè)計去換取企業(yè)品牌的認可和資金，多數(shù)時裝設(shè)計師都曾經(jīng)歷過那種無奈。而在劉小飛這里，供需雙方的角色卻發(fā)生了轉(zhuǎn)換――從來沒有設(shè)置業(yè)務(wù)部、客戶部，5年來從不主動聯(lián)系客戶，卻能讓品牌為得到他的服務(wù)，而去找關(guān)系、開后門，甚至于客戶為了在他這里的排位而斤斤計較。做設(shè)計師做到這個程度無法不讓人驚嘆。

劉小飛卻認為這一切很正常，“我了解客戶的需求，更了解色彩、面料、配飾、工藝、款式等等的市場流行走向。當你掌握了國內(nèi)外的市場流行規(guī)律后，自然會吸引品牌來尋找服務(wù)，多年來我的產(chǎn)品在全國市場中得到的檢驗結(jié)果都非常好，很自然證明了我們的實力和價值。而客戶的選擇方面，品牌市場定位在中低檔、營銷網(wǎng)絡(luò)飽和的我們不考慮，有實力有發(fā)展空間的品牌才是我們合作的選擇，針對品牌的薄弱環(huán)節(jié)提供服務(wù)，最終的目的是大家要共贏。”了解流行趨勢，掌握消費走向，選擇客戶這些起來簡單的話，卻難住了多少設(shè)計師，而在劉小飛這里卻變得非常簡單。

“我的設(shè)計理念引導著市場潮流的方向?！眲⑿★w通過市場的調(diào)查、跟蹤、分析，連接國際理念掌握流行潮流趨勢，根據(jù)市場的動向，分析未來市場流行方向，研發(fā)設(shè)計服裝系列引導市場的流行節(jié)奏，讓自己的理念引領(lǐng)市場?！敖K端客戶的反饋、市場的全面調(diào)查，了解國外流行趨勢，這樣讓我對服飾潮流的走向有了更好的預見性，也正是因為如此的預見性，我的設(shè)計理念和產(chǎn)品總是走在市場趨勢的前一至三年。”劉小飛豪氣滿懷地說道。

對自己產(chǎn)品的自信除了市場的驗證還來自于劉小飛自身的努力，每天從早晨7:30作到半夜，每個月都要去國外一次，參加展會等與服裝有關(guān)的活動并考察市場，不是每個人都能夠做到的。甚至善于提前安排工作計劃的他，早在2008年4月初就已經(jīng)開始著手2010年的計劃――進入紡織面料研發(fā)。幾年前，就有一些面料商到他這里來尋找資訊，而通過他的指點，每年都會有一兩款面料成為流行的主力，“去年一個面料商客戶通過我開發(fā)的一種面料就被定貨達到上千萬米?？梢哉f，通過這些年我為面輔料商和成衣品牌提供的資訊，已經(jīng)帶動了服裝產(chǎn)業(yè)上下游的良性發(fā)展?！?/p>

坦言自己和國內(nèi)其他設(shè)計師接觸很少的劉小飛，對國內(nèi)其他時裝設(shè)計師的發(fā)展模式并不是很了解，但是作為一個成功于市場的設(shè)計師，他對同行提出一些自己的認識：“作為一個時裝設(shè)計師，不下基層不了解一線工廠和市場是不行的，設(shè)計水平好商業(yè)頭腦好才是好的設(shè)計師。時裝設(shè)計行業(yè)在國內(nèi)不是沒有市場，雖然實際的、市場化的運作很難做到，但只要沉下去，設(shè)計師想做事，那么市場就永遠也做不完，但要沉不下來、做不進去就絕對沒有事情做。”

已經(jīng)沉浸在市場中17年的劉小飛，在今天為何突然出現(xiàn)在大眾的面前，在了解他越多后，這疑問便越重。

目標是世界

不斷在采訪中跑去接電話的劉小飛，聽到這個問題笑了：“現(xiàn)在在國內(nèi)沒什么挑戰(zhàn)了，我想走出國門，贏得世界范圍的客戶?！边€是劉小飛式的回答，談及走向世界，絕不會把什么民族榮譽、歷史責任、傳播文化之類的帽子扣在自己頭上，僅僅是實實在在的為了得到國外客戶，雖然他現(xiàn)在已經(jīng)擁有為數(shù)不少的國際客戶。他深深明白，只有得到眾多國際品牌的認可，真正進入國際市場參與全球競爭，才會獲得屬于自己的那些“帽子”。

“我計劃明年10月份去巴黎做。”他的計劃非常明確，“但是，走出國門需要一個過程，也需要一個身份，所以我會先參加今年的中國國際時裝周，再走出去之前，我要讓自己擁有一個能夠代表中國當代時裝設(shè)計水平的身份?！焙湍承﹦倓?cè)〉靡稽c成績就急于參加中國國際時裝周謀求更高更好平臺的設(shè)計師相比，劉小飛經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，“基礎(chǔ)扎實，資本積累足夠，有實力、有沉淀、有平臺、有團隊、有客戶、有目標”贏得屬于自己的位置。