領(lǐng)導(dǎo)事跡材料精選(九篇)

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第1篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

精心為員工搭建施展才能的舞臺(tái)。

李常說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人心，要把員工真正當(dāng)人看才行。在他的眼里，員工被當(dāng)作“第一財(cái)富”，人才被作為公司的“一號(hào)工程”。他說(shuō)：“在華通的每個(gè)人都是人才，華通的人才沒(méi)有等級(jí)之分，只有崗位之分，職責(zé)之分。任何人都可以競(jìng)爭(zhēng)任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是華通不可或缺的人才?！?/p>

近年來(lái)，在溫州業(yè)內(nèi)一直流傳著李“三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國(guó)有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長(zhǎng)，有“下?！钡南敕?，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟華通。起初，這位廠長(zhǎng)對(duì)溫州私營(yíng)企業(yè)并不“感冒”，但最終被李的真誠(chéng)所感動(dòng)，決定加盟華通，被李委以重任，并在后來(lái)為華通的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。李成文就是這樣用愛(ài)“才”之心栽下了“梧桐樹(shù)”，招來(lái)了大批的“金鳳凰”。目前在現(xiàn)有的2100多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級(jí)以上職稱人員310人。

在華通，不論你是外來(lái)人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企業(yè)的主人，每一位員工都有發(fā)揮才能的舞臺(tái)，每個(gè)人都有競(jìng)爭(zhēng)任何崗位的機(jī)會(huì)。2003年起，李對(duì)集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)動(dòng)了一次“手術(shù)”，基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離。目前，在董事會(huì)的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經(jīng)營(yíng)決策層的高級(jí)管理人員中，百分之百八十由外來(lái)人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營(yíng)企業(yè)中實(shí)不多見(jiàn)。

李認(rèn)為：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒(méi)有后顧之憂。

1996年，華通集團(tuán)成立起就為全體員工投了意外傷害保險(xiǎn)，隨著集團(tuán)效益的不斷提高，從2004年6月起，又全體員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，徹底接解除了員工的后顧之憂。李創(chuàng)造性地建立了華通集團(tuán)《停工期間工資發(fā)放制度》，遇到淡季或者停工，根據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領(lǐng)到300—2500元的基本工資。公司通過(guò)撥款和個(gè)人捐款的形式，建立了職工愛(ài)心基金會(huì)?；饡?huì)成立4年來(lái)，公司財(cái)務(wù)撥款30余萬(wàn)元，60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。

他常說(shuō)：“華通就是一個(gè)家，不論您是外來(lái)工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個(gè)家庭中的兄弟姐妹?！痹诩瘓F(tuán)內(nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，集團(tuán)都要送上一束鮮花、一個(gè)紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測(cè)，集團(tuán)都要送上慰問(wèn)品、慰問(wèn)金，表示慰問(wèn)。工會(huì)會(huì)員過(guò)生日，公司都會(huì)通過(guò)短信交流平臺(tái)送去祝福，并把生日蛋糕送到會(huì)員手中。這些事情在華通集團(tuán)雖然找不到一個(gè)相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個(gè)不成文的規(guī)矩。

“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔Α保殃P(guān)愛(ài)員工當(dāng)作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個(gè)最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌癥住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠(yuǎn)赴四川，送去集團(tuán)員工捐贈(zèng)的18000元錢和集團(tuán)特別補(bǔ)助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話后，集團(tuán)工會(huì)主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問(wèn)金。讓員工吃得好睡得香李認(rèn)為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好。

2003年春，前來(lái)華通集團(tuán)新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領(lǐng)導(dǎo)建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過(guò)這個(gè)想法，公司100多管理人員分散在幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不方便，李成文決定不建辦公樓，而是投資300多萬(wàn)元，建造了2棟員工宿舍。在每個(gè)房間配備了席夢(mèng)思床、衣柜、寫字臺(tái)等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。

今年初，他在控股公司檢查工作時(shí)聽(tīng)到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便?；氐郊瘓F(tuán)，他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對(duì)眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關(guān)部門造預(yù)算，準(zhǔn)備在每一樓層再建一個(gè)洗澡間、一個(gè)洗衣房。

華通集團(tuán)現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補(bǔ)貼，每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在80－500元之間。員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的健康和安全。他文安排工會(huì)和辦公室定期在員工中進(jìn)行滿意度調(diào)查，包括品種、價(jià)格、口味和服務(wù)，并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口味，設(shè)立了湖南、浙江、安徽、湖北等4個(gè)供應(yīng)窗口，讓員工自行選擇就餐。集團(tuán)為減輕員工負(fù)擔(dān)，對(duì)員工就餐實(shí)行補(bǔ)貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補(bǔ)助4元。

李還非常關(guān)心員工的精神文化生活，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，把員工的進(jìn)步與公司發(fā)展結(jié)合起來(lái)。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，華通集團(tuán)建起了閱覽室、體育活動(dòng)室，一年365天全天開(kāi)放。每年的五一節(jié)、五四青年節(jié)、元旦春節(jié)等節(jié)日都要舉行文藝晚會(huì)，豐富員工生活。公司把每年的6月定為“文體活動(dòng)月”，組織員工舉行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體比賽；公司還不定期舉行書法、征文、繪畫等各種比賽。

華通有員工2000多人，每年“六一”兒童節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司都要為員工及其家屬子女送上一份節(jié)日禮物，李還寫信慰問(wèn)大家。他注重員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能和人際關(guān)系能力，根據(jù)不同工種、不同級(jí)別員工的實(shí)際需要，開(kāi)展了富有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。他舍得在學(xué)習(xí)上花錢。近幾年，華通在信息化方面走在了全市企業(yè)的前列。集團(tuán)通過(guò)“引進(jìn)來(lái)、走出去”的方式培訓(xùn)人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了MBA工商管理培訓(xùn)班；邀請(qǐng)了陳國(guó)裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國(guó)內(nèi)外知名專家、學(xué)者和培訓(xùn)師到公司授課，開(kāi)展了學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒(méi)有任何借口》等書籍的讀書活動(dòng)；相繼開(kāi)展了操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷、企業(yè)文化、績(jī)效管理、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；安排有關(guān)生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測(cè)、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等提高一線員工素質(zhì)的在職培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，常年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工超過(guò)8000人次。

第2篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

記得他剛參加工作不到一年的時(shí)候，某市遇到了百年不遇的“6.22”洪災(zāi)。那時(shí)，他在某市郵電局屬下鴻大集團(tuán)公司擔(dān)任綜合部秘書。由于是單身，沒(méi)有家庭瑣事，他毅然主動(dòng)承擔(dān)了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、嚴(yán)密監(jiān)控水情的艱巨任務(wù)。那場(chǎng)洪水來(lái)勢(shì)兇猛，出人意料，在短短數(shù)小時(shí)的時(shí)間里，洪水就進(jìn)樓了。危急時(shí)刻，他主動(dòng)召集值班經(jīng)警，奮力搶運(yùn)一樓倉(cāng)庫(kù)的工程物資。當(dāng)洪水淹沒(méi)膝蓋時(shí)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資均安全轉(zhuǎn)移到了二樓。然而到上半夜時(shí)，洪水又漫過(guò)了一樓，直逼二樓公司總部。為確保公司總部財(cái)產(chǎn)不受損失，在有線通訊中斷的情況下，他果斷地脫去外衣褲冒著渾濁的污水，涉水游出了公司大門，借用好心人的手機(jī)將水情在第一時(shí)間里向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。幸好到下半夜，洪水漸漸地退了，到了次日上午9時(shí)，一樓水深僅剩1米左右。看著退去的洪水，他一顆懸著的心漸漸平靜了，此時(shí)饑腸轆轆的他已經(jīng)一天一夜未進(jìn)食了。辛勤的付出得到了市局及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致首肯，當(dāng)年，他就獲得了抗洪救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人的光榮稱號(hào)。

九八年郵電分營(yíng)后，他被調(diào)整到某郵政分局工作。在學(xué)校他學(xué)的是中文專業(yè)，所學(xué)知識(shí)和郵政業(yè)務(wù)壓根不搭邊。為了工作需要，他放棄了年青人應(yīng)有的休閑時(shí)間，廢寢忘食地從郵政最基本的投遞、分發(fā)開(kāi)始學(xué)起。為了盡快熟悉各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)，分局長(zhǎng)特意安排他到各支局跟班鍛煉。他除了完成本身綜合秘書兼設(shè)備維護(hù)管理組長(zhǎng)的工作外，一有時(shí)間就沉進(jìn)班組、支局虛心求教。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，他很快就系統(tǒng)地掌握了郵政業(yè)務(wù)管理基本知識(shí)和業(yè)務(wù)流程，也為他做好綜合秘書工作奠定了基礎(chǔ)。特別值得一提的是在他兼設(shè)備維護(hù)管理組組長(zhǎng)期間，為明確掌握各設(shè)備使用和維修情況，對(duì)全區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查與建卡，并錄入微機(jī)，使某分局生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理。通過(guò)日常的摸索和實(shí)踐，他起草制定出了“某郵政分局設(shè)備維護(hù)管理辦法”，對(duì)設(shè)備的購(gòu)買、建卡、使用、報(bào)修、維護(hù)、更新等進(jìn)行了明確的規(guī)定。該辦法自實(shí)行以來(lái)，減輕了各支局（所）長(zhǎng)日常繁雜的設(shè)備維護(hù)工作量，讓他們能有更多的時(shí)間花在業(yè)務(wù)發(fā)展上。當(dāng)年，某分局設(shè)備維護(hù)工作就受到了市局領(lǐng)導(dǎo)，特別是建設(shè)維護(hù)部的一致表?yè)P(yáng)，并獲得了全市設(shè)備維護(hù)管理第一名的好成績(jī)。由于工作突出，九九年他被市局授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者光榮稱號(hào)。面對(duì)榮譽(yù)，他沒(méi)有驕傲，而是更加深入地總結(jié)和完善。在某市“110”精神的啟發(fā)下，次年，他對(duì)分局的設(shè)備維護(hù)工作又進(jìn)行了一次全面調(diào)整，做到支局一個(gè)電話，市區(qū)最多半小時(shí)、區(qū)鄉(xiāng)最多三小時(shí)到位服務(wù)，大大提高了設(shè)備使用率和生產(chǎn)效率。

由于林某同志為人謙和，而且勤快又能吃苦，加之連續(xù)幾年突出的表現(xiàn)，在職工中贏得了較好的口碑。二二年，他有幸以招聘用工改革試點(diǎn)的唯一代表調(diào)到市局辦公室擔(dān)任總務(wù)組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)基建裝修、綜合維修、固定資產(chǎn)、會(huì)務(wù)接待、車輛派遣、財(cái)務(wù)報(bào)賬、行政后勤、職工勞保等近十項(xiàng)工作。工作擔(dān)子重了，但他卻感到無(wú)比的自豪和光榮。單位的信任和領(lǐng)導(dǎo)的期望鞭策鼓舞著他，他暗下決心，絕不能辜負(fù)單位對(duì)他的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的關(guān)心。

基建裝修是該崗位最重要的工作，亦是廉政建設(shè)重點(diǎn)監(jiān)督的“敏感”對(duì)象，從一開(kāi)始他就深深地體會(huì)到了這一點(diǎn)。為了使企業(yè)減少裝修成本，達(dá)到物美價(jià)廉的目的，在每一個(gè)工程籌建期間，他都主動(dòng)會(huì)同財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門，采取會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)定質(zhì)定價(jià)、貨比三家的方式，確定裝修用材用料。在取得一致意見(jiàn)的前提下，通過(guò)定量定價(jià)公開(kāi)招標(biāo)，價(jià)適者中標(biāo)的綜合評(píng)分辦法確定承包施工隊(duì)伍。為了節(jié)約開(kāi)支，在工程建設(shè)費(fèi)用占有大比例的工程主材上，他主動(dòng)會(huì)同相關(guān)部門到市場(chǎng)了解價(jià)格、比較質(zhì)量，并通過(guò)聯(lián)合招標(biāo)的方式以單位的名義進(jìn)行對(duì)外采購(gòu)，前后為企業(yè)節(jié)約裝修成本達(dá)二十余萬(wàn)元。就這樣，他從一個(gè)對(duì)裝修工作不甚了解的門外漢，通過(guò)加班加點(diǎn)地利用業(yè)余時(shí)間購(gòu)書、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、不停的實(shí)踐，逐步掌握了裝修工程的基礎(chǔ)知識(shí)和關(guān)鍵技術(shù)。如今，許多裝修工程都是他自己親手繪圖，他不僅能熟練地?cái)M定從幾頁(yè)的競(jìng)標(biāo)書到數(shù)十頁(yè)的招標(biāo)書，而且在工作中他還經(jīng)常結(jié)合郵政業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的實(shí)際需要，創(chuàng)新地提出了自己的設(shè)計(jì)構(gòu)想，對(duì)線路的布設(shè)、臺(tái)席的安制等進(jìn)行實(shí)地演試、征求意見(jiàn)，真正達(dá)到了營(yíng)業(yè)臺(tái)面一臺(tái)清、線路維修方便快捷的目的，受到了管理部門、生產(chǎn)使用者的一致好評(píng)。

林某同志有句口頭禪：少花錢、多辦事、辦好事。在工作實(shí)踐中他總是開(kāi)動(dòng)腦筋，充分利用現(xiàn)在甲方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在大宗批量采購(gòu)和工程建設(shè)中不但堅(jiān)持貨比三家，而且倡導(dǎo)和堅(jiān)持實(shí)行招投標(biāo)制度，在開(kāi)標(biāo)質(zhì)疑或洽談業(yè)務(wù)過(guò)程中，他運(yùn)用聰明才智，掌握對(duì)方心理，達(dá)到雙贏結(jié)局。2002年市局籌建八一支局裝修工程，在他的努力下，不僅保證了工程質(zhì)量，而且降低造價(jià)六萬(wàn)余元。次年，某市郵政書城裝修過(guò)程中他主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出工程主材由企業(yè)自行招標(biāo)采購(gòu)，僅在地面?；u一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)約成本三萬(wàn)余元。由于林某同志的細(xì)心和有心，又懂得編制工程預(yù)決算的相關(guān)知識(shí)，所以在工程決算送審之前基本上是擠干了水份，市局審計(jì)部負(fù)責(zé)工程審計(jì)的張工風(fēng)趣地說(shuō)：“我們快失業(yè)了”；工程隊(duì)有的負(fù)責(zé)人坦率地講：有林工在，我們的工程決算工程量不敢高報(bào)冒估，因?yàn)椴m不過(guò)他。從事總務(wù)工作幾年來(lái)，林某同志一直負(fù)責(zé)企業(yè)基建裝修，在工程施工中具有簽證權(quán)，但他始終堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，從不徇私情。他經(jīng)手的各種工程總造價(jià)超過(guò)了數(shù)百萬(wàn)，但他卻時(shí)刻牢記“拿人家的手短，吃人家的嘴短”這句話，杜絕了一切非正常的報(bào)酬及接受其它形式的各種好處、吃請(qǐng)，始終都保持著清醒的頭腦，努力做到廉潔奉公、尊章守法。

初到總務(wù)崗位時(shí)，為做好機(jī)關(guān)科室固定資產(chǎn)管理工作，他整整利用三個(gè)月的時(shí)間，馬不停蹄地對(duì)企業(yè)大大小小資產(chǎn)、設(shè)備、土地、房產(chǎn)、租賃等進(jìn)行詳細(xì)的摸底造冊(cè)。因?yàn)樗?，總?wù)工作是平凡而又繁瑣的，要做好該崗位工作就必需清楚地掌握和了解企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)摸底調(diào)查和一一核對(duì)，做到了帳、卡、物相符合，并將資產(chǎn)錄入了微機(jī)，一改往日手工成帳管理的模式，大大提高了工作效率。一份耕耘一份收獲，在市局當(dāng)年組織的清產(chǎn)核資比賽中，機(jī)關(guān)科室的資產(chǎn)管理被評(píng)為一等獎(jiǎng)。

在房產(chǎn)租賃管理方面，他對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的閑置資產(chǎn)租賃情況進(jìn)行了重新摸底，丈量核對(duì)，摒棄局屋租賃手續(xù)不透明、價(jià)格低、租賃主體參數(shù)模糊的帶有“人情”、“面子”的租賃方式，每個(gè)租賃主體一到期，就重新公開(kāi)招標(biāo)，在兼顧公平、公正的同時(shí)，大大地增加了企業(yè)的租賃收入，每年為企業(yè)增加收入近百萬(wàn)元。

第3篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

只要有心留意，都會(huì)發(fā)現(xiàn)這組數(shù)字在不斷攀升；然而，這組數(shù)字卻與一個(gè)人有關(guān)，他就是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)。

說(shuō)起，還得引用一位蔗農(nóng)的話：“有人說(shuō)他傻，總把大筆資金投入到發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)上，其實(shí)他一點(diǎn)也不傻，他始終把蔗農(nóng)的利益和企業(yè)的發(fā)展緊緊連在了一起?！?/p>

1997年，從廣西只身來(lái)到網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，在看準(zhǔn)臨滄糖業(yè)的發(fā)展前景后，當(dāng)年出資2100萬(wàn)元購(gòu)買了縣營(yíng)盤糖廠51％的資產(chǎn)，改組成立了網(wǎng)省糖業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，成為網(wǎng)省糖業(yè)界第一家跨地區(qū)的民營(yíng)股份制企業(yè)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，面對(duì)糖業(yè)市場(chǎng)疲軟，克服了重重困難，使“甜蜜事業(yè)”由“苦”變甜。，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利稅3848萬(wàn)元，利潤(rùn)1926萬(wàn)元，列居全省第三、全市第一；至網(wǎng)，共為蔗農(nóng)創(chuàng)收2100萬(wàn)元。

在糖業(yè)逐步走上健康發(fā)展軌道后，又邁出了糖業(yè)發(fā)展新步伐。9月，他以承擔(dān)7000萬(wàn)元債務(wù)的方式重組云縣白糖廠，成立網(wǎng)云縣甘化有限公司；12月，他又以承接所有資產(chǎn)和債務(wù)的方式，重組云縣幸福糖業(yè)公司，成立云縣幸福糖業(yè)有限公司，由此，以糖(來(lái)源：文秘站 ）業(yè)公司、云縣甘化公司、幸福糖業(yè)公司為核心的“集團(tuán)”正式形成。企業(yè)重組后，及時(shí)付清了原欠蔗農(nóng)的蔗款3900多萬(wàn)元。

公司重組以來(lái)，把著眼點(diǎn)放在“改良品種，調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理”上，使甘蔗產(chǎn)糖率從10.5％提高到13.45％，創(chuàng)造了高海拔地區(qū)甘蔗產(chǎn)糖率的奇跡。，集團(tuán)公司共入榨甘蔗470136噸，產(chǎn)白砂糖57785噸，產(chǎn)赤砂糖6143噸，產(chǎn)酒精4077噸，產(chǎn)復(fù)合肥15515噸，支付蔗款7964萬(wàn)元，僅甘蔗一項(xiàng)，農(nóng)民人均增收750元。為此，集團(tuán)公司獲得了“網(wǎng)省國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)企業(yè)”、“臨滄市橫向經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”、“市級(jí)文明單位”等諸多榮譽(yù)。接下來(lái)，勇往直前地開(kāi)創(chuàng)糖業(yè)新天地，使集團(tuán)公司擁有了4條制糖（酒精）生產(chǎn)線、2條復(fù)混肥生產(chǎn)線、1條光合菌液體肥生產(chǎn)線，總固定資產(chǎn)達(dá)到4.25億元。

“今年我家種了1270畝甘蔗，收入達(dá)92萬(wàn)元，全家人都很高興，都說(shuō)政府對(duì)甘蔗產(chǎn)業(yè)很重視，稱贊集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策?！睈?ài)華鎮(zhèn)種蔗大戶楊開(kāi)榮短短的幾句話，卻代表了廣大蔗農(nóng)的心聲。

一直以來(lái)，始終把蔗農(nóng)利益放在第一位，就像他常說(shuō)的一樣：“蔗農(nóng)就是我們的衣食父母，蔗農(nóng)的利益高于一切，離開(kāi)了這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，蔗糖企業(yè)將一事無(wú)成。”，市場(chǎng)糖價(jià)穩(wěn)中有升，預(yù)測(cè)到糖價(jià)還會(huì)走高的趨勢(shì)，及時(shí)制定了扶持蔗農(nóng)的措施：甘蔗收購(gòu)價(jià)平均每噸提高35元，達(dá)到185元/噸；甘蔗入榨和收購(gòu)一律不打白條；投入原料基地建設(shè)資金1.1億元，其中9498萬(wàn)元用于扶持蔗農(nóng)購(gòu)買蔗種和農(nóng)資預(yù)定金，500多萬(wàn)元用于新開(kāi)挖和修復(fù)蔗區(qū)公路……

今年榨季開(kāi)榨以來(lái)，集團(tuán)公司把支付蔗款作為一切工作的首位，截止6月10日，/榨季蔗款和種苗款已按計(jì)劃全部?jī)陡锻戤?，較上年提前了兩個(gè)多月，共支付蔗款和種苗款10755.94萬(wàn)元。

由于該集團(tuán)甘蔗收購(gòu)價(jià)格的提高和蔗款兌付及時(shí)，蔗農(nóng)種蔗積極性高漲，/秋、冬、春三季，集團(tuán)公司共完成新植蔗面積9.2萬(wàn)畝。

第4篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

（一）

1994年10月，__縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前夕，全院職工人心渙散，醫(yī)護(hù)質(zhì)量下降，勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滑坡，每一個(gè)熱愛(ài)__醫(yī)院的人都感到揪心的痛，都渴望選出一個(gè)搭配合理、年富力強(qiáng)、敢做善為的領(lǐng)導(dǎo)班子扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。此時(shí)，廖朝奎、魏家仲、曹龍、仇亞鵬、蘭曉華、鄧國(guó)獻(xiàn)等新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子脫穎而出，走馬上任了。

給列車掛上車頭，不是為了阻止它前行，而是為了讓它能風(fēng)馳電掣般奔向目的地。以黨委書記魏家仲、院長(zhǎng)廖朝奎為首的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，最清楚這一點(diǎn)。他們懷著滿腔赤誠(chéng)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，立于時(shí)代潮頭，以強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和時(shí)代責(zé)任感，以超前的發(fā)展意識(shí)和開(kāi)拓精神，以敏銳的發(fā)展眼光和認(rèn)真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，確定了醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，并采取了一系列扎實(shí)有效的重大舉措：強(qiáng)化院科分級(jí)管理和歸口管理，明確各級(jí)各類人員職責(zé)；重拳整頓勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，制定《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)》，明確醫(yī)德規(guī)范；全面推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，與業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)、組織管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、精神文明、業(yè)務(wù)收入掛鉤、月月考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；改革分配制度，堅(jiān)持“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、兼顧公平”的分配原則，效益工資與科室、個(gè)人的質(zhì)量效益、崗位特點(diǎn)、工作量大少、責(zé)任輕重相結(jié)合，實(shí)行績(jī)效工資制；改革人事用工制度，實(shí)行全員聘任制，中層干部實(shí)行院長(zhǎng)聘任制，職工實(shí)行科主任聘任制，雙向選擇，優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，三年一聘；借鑒“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的清遠(yuǎn)模式，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，采取院科二級(jí)核算，基本實(shí)現(xiàn)全員全程的成本控制；確定以價(jià)值觀為核心的醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵體系，重在人力資源管理，以員工為依托，以病人為中心，以質(zhì)量效率為核心，依靠教育和科技，抓好員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，營(yíng)造良好的醫(yī)院文化氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)意思維，激勵(lì)職工全身心投入醫(yī)院建設(shè)中，把個(gè)人奮斗的理想同醫(yī)院事業(yè)的榮辱興衰融匯在一起；建章立制，以章治院，構(gòu)建了醫(yī)院工作機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，并編印成《醫(yī)院工作制度·工作人員職責(zé)》，嚴(yán)格照章辦事……改革新招使出，招招奏效。一分耕耘，一分收獲。行之有效的管理舉措，使各種醫(yī)療技術(shù)指標(biāo)令人折服：20__年，全院年診治門人次30萬(wàn)人次，住院病人1.3萬(wàn)余人次，開(kāi)展手術(shù)7042臺(tái)次，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)97.7%，入出院疾病診斷符合率達(dá)98.5%，危重病人搶救成功率達(dá)97.9%，病床使用率達(dá)96.6%。

（二）

在10多年的管理工作中，這一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工達(dá)成了這樣的共識(shí)：醫(yī)院要發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵，科技興院是根本。以科技為主導(dǎo)，抓好學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力的提高，始終是醫(yī)院的中心工作。

在醫(yī)院發(fā)展思路中，最重要的一條是抓好學(xué)科建設(shè)，以科技提高醫(yī)療質(zhì)量，以科研作為動(dòng)力促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，以高新尖的醫(yī)療技術(shù)為患者解除病痛的折磨。在堅(jiān)持“扶植重點(diǎn)、兼顧一般”原則下，醫(yī)院確立了心血管內(nèi)科和骨傷科為_(kāi)_縣醫(yī)學(xué)發(fā)展重點(diǎn)?？?，確定了院內(nèi)重點(diǎn)專科和重點(diǎn)專業(yè)，對(duì)它們進(jìn)行政策和投入傾斜，確保建成特色科室。目前，神經(jīng)外科已建設(shè)成為市重點(diǎn)學(xué)科，心血管內(nèi)科為市特色?？疲瑑?nèi)分泌內(nèi)科、婦產(chǎn)科、骨科、感染科確定為市特色專科建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)又注重保持學(xué)科間平衡發(fā)展，努力讓大部分科室和醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到較高的水準(zhǔn)，從而保證了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療工作。要發(fā)展學(xué)科，就要舍得投入，這種投入包括人才培養(yǎng)的投入、醫(yī)療設(shè)備的投入等。院領(lǐng)導(dǎo)班子深諳此理。以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。醫(yī)院采取多渠道、多途徑的辦法提高醫(yī)護(hù)人員文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是發(fā)揮高級(jí)職稱人員的學(xué)科帶頭人作用，實(shí)行院內(nèi)導(dǎo)師制，落實(shí)任務(wù)，定期考核；二是擇優(yōu)選定了14名學(xué)科帶頭人后備人才，定向培養(yǎng)成跨世紀(jì)的學(xué)科拔尖人才；三是以學(xué)歷教育、專業(yè)進(jìn)修、短期培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會(huì)議、聘請(qǐng)專家、傳幫帶等方式，培養(yǎng)了一大批中青年業(yè)務(wù)骨干，成為名聞一方的名醫(yī)。"九五"以來(lái)，他們用于人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)達(dá)50萬(wàn)元，有70人晉升中級(jí)職稱，48人晉升副主任醫(yī)（護(hù)、技）師，4人晉升主任醫(yī)師，5人獲得__縣突出貢獻(xiàn)的科技撥尖人才稱號(hào)。同時(shí)，他們撰寫學(xué)術(shù)論文1000余篇，其中發(fā)表300余篇。

加大設(shè)備投入，用高科技醫(yī)療設(shè)備增強(qiáng)醫(yī)院實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。10多年來(lái)，醫(yī)院先后投資20__余萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)了美國(guó)ge螺旋ct機(jī)、全身ct機(jī)、荷蘭飛利浦sd-800型彩超、德國(guó)wisap電視腹腔鏡、美國(guó)dms-iv型holter、美國(guó)前列腺汽化電切鏡、日本富士能電子胃鏡和體外震波碎石機(jī)、日本歐林巴氏au-400型全自動(dòng)生化分析儀等高精尖醫(yī)療設(shè)備300余臺(tái)件。目前擁有醫(yī)療設(shè)備20__余臺(tái)件，總價(jià)值2500余萬(wàn)元。

隨著人才的培養(yǎng)和醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)、新項(xiàng)目每年以近30項(xiàng)的速度遞增，現(xiàn)在該院能開(kāi)展二級(jí)醫(yī)院一般科室所有技術(shù)項(xiàng)目，二級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)?？萍夹g(shù)項(xiàng)目121項(xiàng)，三級(jí)醫(yī)院技術(shù)項(xiàng)目245項(xiàng)。

夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，醫(yī)院舊貌換新顏。為改善病人的就醫(yī)環(huán)境和職工的工作、生活環(huán)境，醫(yī)院一直致力于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改善。10多年，翻新改造了原醫(yī)技大樓和病房大樓；投資800余萬(wàn)元，修建了建筑面積達(dá)9739平方米，在省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院中具有一流水平的新門診大樓；投資200多萬(wàn)元，新修符合規(guī)范的制劑供應(yīng)大樓；投資4000余萬(wàn)元，修建了建筑面積22426平方米的現(xiàn)代化的住院大樓，還修建了洗漿樓、鍋爐房、總務(wù)科樓和住宅樓4棟；同時(shí)，醫(yī)院對(duì)病區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行整體綠化?，F(xiàn)在一跨進(jìn)醫(yī)院，看見(jiàn)的是硬化的道路綠草如毯，花繁葉茂，綠樹(shù)成蔭，一所優(yōu)美、舒適、安全的花園式醫(yī)院呈現(xiàn)在你面前。

第5篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

標(biāo)題

通常有兩種形式。單行標(biāo)題，即“關(guān)于+先進(jìn)對(duì)象的名稱+先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容(材料用途)+文種”。如，《關(guān)于評(píng)選×××黨支部為市十佳黨支部的事跡材料》;雙行標(biāo)題，采用正題和副題形式，正題高度概括文章的主旨，副題標(biāo)明先進(jìn)對(duì)象。如，《一心為鄉(xiāng)親 傾力筑和諧——×××同志先進(jìn)事跡材料》

前言

開(kāi)門見(jiàn)山地對(duì)先進(jìn)對(duì)象進(jìn)行介紹。前言有三種寫法：簡(jiǎn)介式、概括式、引題式。簡(jiǎn)介式即用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言交代典型人物的姓名、性別、年齡、工作單位、職務(wù)以及所獲的榮譽(yù)和稱號(hào)。概括式即概括典型的突出之處和先進(jìn)事跡。引題式是通過(guò)具有代表性的事例或群眾對(duì)先進(jìn)對(duì)象的評(píng)價(jià)引出先進(jìn)對(duì)象和主題。上報(bào)的材料可采用簡(jiǎn)介式，而登于報(bào)刊的材料則較多采用概括式和引題式。

主體

事跡材料主體的寫作以事跡為主要內(nèi)容，寫出先進(jìn)單位或人物的工作經(jīng)歷、工作事跡及取得的成績(jī)。為了達(dá)到寫作目的，還要具體到典型事例、典型言論、典型行為、典型思想動(dòng)機(jī)、典型精神品格和道德風(fēng)尚以及獲得的榮譽(yù)稱號(hào)。在結(jié)構(gòu)上可采取橫式結(jié)構(gòu)或縱式結(jié)構(gòu)。橫式結(jié)構(gòu)按照材料的不同性質(zhì)進(jìn)行安排，縱式結(jié)構(gòu)則以時(shí)間的前后或事物的發(fā)展規(guī)律為序。

結(jié)尾

結(jié)尾又稱結(jié)語(yǔ)，此部分可進(jìn)一步概括文章主旨;或表示先進(jìn)人物或單位的努力方向和決心;或以所獲榮譽(yù)、成就顯示其先進(jìn)性;或引用群眾的評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng);或號(hào)召向先進(jìn)人物或單位學(xué)習(xí)。結(jié)尾要簡(jiǎn)潔、凝練、意盡言止，切忌畫蛇添足。實(shí)際運(yùn)用中，在會(huì)議發(fā)言的事跡材料應(yīng)當(dāng)有個(gè)結(jié)尾，不能收束太快。以書面文章發(fā)表的事跡材料結(jié)尾可寫可不寫。

落款

一般在材料正文的右下方注明單位名稱、寫作日期和加蓋公章。

事跡材料特點(diǎn)

鮮明地體現(xiàn)特定的時(shí)代精神。事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡€(gè)人評(píng)功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時(shí)代所需要的精神。這是由事跡材料的宗旨和根本目的所決定的。

以敘寫先進(jìn)事例為旨要。事跡材料以先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達(dá)方式。事跡材料所要體現(xiàn)的先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)思想、精神，特定的時(shí)代特征都要通過(guò)敘事予以展現(xiàn)。

具有較強(qiáng)的觸發(fā)力和感染力。事跡材料的寫作目的是為了引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)。要達(dá)成此目的，首先要吸引讀者，感染讀者。這就要求事跡材料要具有較強(qiáng)的觸發(fā)力和感染力。

事跡材料區(qū)別

事跡材料與先進(jìn)典型材料：先進(jìn)典型材料包括事跡材料和典型經(jīng)驗(yàn)材料。事跡材料是先進(jìn)典型材料下屬的一類文體。

第6篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

(1)要擬定恰當(dāng)?shù)臉?biāo)題。先進(jìn)事跡材料的標(biāo)題，有兩部分內(nèi)容必不可少，一是要寫明先進(jìn)個(gè)人姓名和先進(jìn)集體的名稱，使人一眼便看出是哪個(gè)人或哪個(gè)集體、哪個(gè)單位的先進(jìn)事跡。二是要概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。例如《王鬃同志端正黨風(fēng)的先進(jìn)事跡》、《關(guān)于評(píng)選張鬃同志為全國(guó)新突擊手的材料》、《關(guān)于評(píng)選鬃處黨支部為省直機(jī)關(guān)先進(jìn)黨支部的材料》等o

(2)正文。正文的開(kāi)頭，要寫明先進(jìn)個(gè)人的簡(jiǎn)要情況，包括：姓名、性別、年齡、工作單位、職務(wù)、是否黨團(tuán)員等。此外，還要寫明有關(guān)單位準(zhǔn)備授予他(她)什么榮譽(yù)稱號(hào)，或給予哪種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)單位，要根據(jù)其先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容，寥寥數(shù)語(yǔ)即應(yīng)寫明，不須用更多的文字。

然后，要寫先進(jìn)人物或先進(jìn)集體的主要事跡。這部分內(nèi)容是全篇材料的主體，要下功夫?qū)懞?，關(guān)鍵是要寫得既具體，又不繁瑣；既概括，又不抽象；既生動(dòng)形象，又很實(shí)在?？傊?，就是要寫得很有說(shuō)服力，讓人一看便可得出夠得上先進(jìn)的結(jié)論。比如，寫一位端正黨風(fēng)先進(jìn)人物的事跡材料，就應(yīng)當(dāng)著重寫這位同志在發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)方面都有哪些突出的先進(jìn)事跡，在同不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)中有哪些突出的表現(xiàn)。又如，寫一位搞改革的先進(jìn)人物的事跡材料，就應(yīng)當(dāng)著力寫這位同志是從哪些方面進(jìn)行改革的，已經(jīng)取得了哪些突出的成果，特別是改革前后的．經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益都有了哪些明顯的變化。在寫這些先進(jìn)事跡時(shí)，無(wú)論是先進(jìn)個(gè)人還是先進(jìn)集體的，都應(yīng)選取那些具有代表性的具體事實(shí)來(lái)說(shuō)明。必要時(shí)還可運(yùn)用一些數(shù)字，以增強(qiáng)先進(jìn)事跡材料的說(shuō)服力。

為了使先進(jìn)事跡的內(nèi)容眉目清晰、更加條理化，在文字表述上還可分成若干自然段來(lái)寫，特別是對(duì)那些涉及較多方面的先進(jìn)事跡材料，采取這種寫法尤為必要。如果將各方面內(nèi)容材料都混在一起，是不易寫明的。在分段寫時(shí)，最好在每段之前根據(jù)內(nèi)容標(biāo)出小標(biāo)題，或以明確的觀點(diǎn)加以概括，使標(biāo)題或觀點(diǎn)與內(nèi)容渾然一體。

最后，是先進(jìn)事跡材料的署名。一般說(shuō)，整理先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的材料，都是以本級(jí)組織或上級(jí)組織的名義；是代表組織意見(jiàn)的。因此，材料整理完后，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志審定，以相應(yīng)一級(jí)組織正式署名上報(bào)。這類材料不宜以個(gè)人名義署名。

寫作典型經(jīng)驗(yàn)材料-般包括以下幾部分：

(1)標(biāo)題。有多種寫法，通常是把典型經(jīng)驗(yàn)高度集中地概括出來(lái)，一般不采用公文標(biāo)題的寫法。這種集中概括出來(lái)的標(biāo)題，既包含正文中各部分典型經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容，又不是這些內(nèi)容的簡(jiǎn)單重復(fù)，可以說(shuō)就是典型經(jīng)驗(yàn)的主題。

(2)開(kāi)頭。一般是展示典型經(jīng)驗(yàn)的背景材料和突出的成果。背景材料包括典型的自然情況、社會(huì)背景等，既要寫出典型經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)的環(huán)境，又不要冗長(zhǎng)、羅唆。成果，要概括寫出最為突出之點(diǎn)，并盡可能與背景材料相映襯。有的也把成果放在材料的尾部來(lái)寫，這要根據(jù)具體材料安排。

(3)主體。對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)的具體展開(kāi)，是典型經(jīng)驗(yàn)材料的核心部分。寫作這部分內(nèi)容，一般是從總體上把典型經(jīng)驗(yàn)按照一定的邏輯關(guān)系分成幾個(gè)部分。幾部分都是緊緊圍繞標(biāo)題，服務(wù)于標(biāo)題，說(shuō)明標(biāo)題；各部分之間要有內(nèi)在聯(lián)系，但不能互相重復(fù)，互相包含，要相對(duì)獨(dú)立地處在一個(gè)統(tǒng)一體內(nèi)。

一般來(lái)說(shuō)，這部分內(nèi)容的表述，應(yīng)當(dāng)既要有思想，又應(yīng)有具體做法或?qū)嵗?，既要有面上的綜合，又應(yīng)有點(diǎn)上的說(shuō)明，最好還要有一些必要的數(shù)字。

寫作先進(jìn)典型材料，應(yīng)當(dāng)注意以下一些問(wèn)題：

(1)事實(shí)必須真實(shí)、可靠。先進(jìn)典型材料的先進(jìn)事跡是否真實(shí)，直接關(guān)系到先進(jìn)典型的生命力。只有絕對(duì)真實(shí)才能使先進(jìn)典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，一定要認(rèn)真核對(duì)清楚，不允許有半點(diǎn)虛假、拔高或拼湊及張冠李戴的情況，不能把道聽(tīng)途說(shuō)、未經(jīng)核實(shí)的”先進(jìn)事跡”和”經(jīng)驗(yàn)”寫入材料。如果確實(shí)一時(shí)難以搞清楚，寧可暫時(shí)不寫，也不能勉強(qiáng)湊數(shù)。

第7篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

 一、寫作典型經(jīng)驗(yàn)材料-般包括以下幾部分：

   (1)標(biāo)題。有多種寫法，通常是把典型事跡經(jīng)驗(yàn)高度集中地概括出來(lái)，一般不采用公文標(biāo)題的寫法。這種集中概括出來(lái)的標(biāo)題，既包含正文中各部分典型經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容，又不是這些內(nèi)容的簡(jiǎn)單重復(fù)，可以說(shuō)就是典型經(jīng)驗(yàn)的主題。  

   (2)開(kāi)頭。一般是展示典型經(jīng)驗(yàn)的背景材料和突出的成果。背景材料包括典型的自然情況、社會(huì)背景等，既要寫出典型經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)的環(huán)境，又不要冗長(zhǎng)、羅唆。成果，要概括寫出最為突出之點(diǎn)，并盡可能與背景材料相映襯。有的也把成果放在材料的尾部來(lái)寫，這要根據(jù)具體材料安排。  

   (3)主體。對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)的具體展開(kāi)，是典型經(jīng)驗(yàn)材料的核心部分。寫作這部分內(nèi)容，一般是從總體上把典型經(jīng)驗(yàn)按照一定的邏輯關(guān)系分成幾個(gè)部分。幾部分都是緊緊圍繞標(biāo)題，服務(wù)于標(biāo)題，說(shuō)明標(biāo)題；各部分之間要有內(nèi)在聯(lián)系，但不能互相重復(fù)，互相包含，要相對(duì)獨(dú)立地處在一個(gè)統(tǒng)一體內(nèi)。     一般來(lái)說(shuō)，這部分內(nèi)容的表述，應(yīng)當(dāng)既要有思想，又應(yīng)有具體做法或?qū)嵗?，既要有面上的綜合，又應(yīng)有點(diǎn)上的說(shuō)明，最好還要有一些必要的數(shù)字。 

  二、 寫作先進(jìn)典型事跡材料，應(yīng)當(dāng)注意以下三個(gè)方面：

   (1)事實(shí)必須真實(shí)、可靠。先進(jìn)典型材料的先進(jìn)事跡是否真實(shí)，直接關(guān)系到先進(jìn)典型的生命力。只有絕對(duì)真實(shí)才能使先進(jìn)典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，一定要認(rèn)真核對(duì)清楚，不允許有半點(diǎn)虛假、拔高或拼湊及張冠李戴的情況，不能把道聽(tīng)途說(shuō)、未經(jīng)核實(shí)的”先進(jìn)事跡”和”經(jīng)驗(yàn)”寫入材料。如果確實(shí)一時(shí)難以搞清楚，寧可暫時(shí)不寫，也不能勉強(qiáng)湊數(shù)。 

   (2)觀點(diǎn)和提法要分寸恰當(dāng)。在敘述先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要注意擺正先進(jìn)典型和其他群眾、集體的關(guān)系。許多先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的事跡，都不是單槍匹馬干成的，是與周圍群眾和其他集體、單位的大力支持分不開(kāi)的。因此，講先進(jìn)典型的事跡、經(jīng)驗(yàn)，一定要注意切不可講那些脫離群眾、脫離整體觀念的過(guò)頭話。否則，就不能起到先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用。

   (3)文字要樸實(shí)、簡(jiǎn)明。整理先進(jìn)典型材料，主要是通過(guò)實(shí)實(shí)在在的事實(shí)說(shuō)話。這就要求在語(yǔ)言文字的表達(dá)上，一定要善于選擇那些實(shí)在、貼切的詞語(yǔ)。不要過(guò)多選用做修飾成分或言過(guò)其實(shí)的形容詞。不要講空話、套話，硬拉架子做文章。話要說(shuō)得簡(jiǎn)潔明了，凡是能用較少的話把事情說(shuō)清楚的，就不要把話拉長(zhǎng).

三、先進(jìn)典型事跡材料的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

 (1)要用第幾人稱寫？有人問(wèn)，事跡該用第幾人稱寫？總不能黃婆賣瓜自賣自夸，好話要從別人的嘴里說(shuō)出來(lái)，才顯得有分量，尤其是出自有身份、有地位的人的嘴里，更是如聽(tīng)綸音，一言九鼎啊！退一萬(wàn)步講，你我都是食人間煙火的庸常之輩，打交道的都是蕓蕓眾生，凡夫俗子的稱道也會(huì)聊勝于無(wú)的。這回，我鎮(zhèn)編輯印發(fā)的《教師風(fēng)采》，有的人卻是用第一人稱寫的，像是事跡報(bào)告會(huì)上的講稿，好是好，也很精彩，口吐蓮花，總感到難以把握分寸。說(shuō)過(guò)頭了，人家嘴上不說(shuō)心里會(huì)想，盡往自己臉上貼金；過(guò)于謙虛，又容易將自己幾十年殫精竭慮奉獻(xiàn)于山村基礎(chǔ)教育的輝煌成績(jī)掩蓋。是進(jìn)也難，退也難。如果用的是第三人稱，就巧妙了：說(shuō)過(guò)了，是寫稿人妙筆生花；沒(méi)說(shuō)到位，是捉刀人手足無(wú)力掌握好分寸，才留下隨處可見(jiàn)的斧鑿痕跡，傳主都是一臉無(wú)辜——我比竇娥還冤??！

(2)文章需要有多少的字?jǐn)?shù)？

千字文最討巧，讓人讀了還想讀，戛然而止，回味無(wú)窮那才過(guò)癮，要是讀讀還有，翻開(kāi)一頁(yè)還有一頁(yè)，像臭婆娘的裹腳布，人家出于面子耐下心來(lái)讀完，的確是一件乏味的差事。事跡嘛，無(wú)非是你做了些什么，為什么要這么做，你可有高尚的動(dòng)機(jī)？有高尚的動(dòng)機(jī)，平凡的事情也偉大；動(dòng)機(jī)不純，即使結(jié)果是好事，也只能說(shuō)是歪打正著，不足為外人道。所以，愿望必須是美好的，精神必須是崇高的，不能就事論事，只見(jiàn)事跡不見(jiàn)人物精氣神。人有善念，天必佑之！有的作者，不知從哪里摘抄了一些優(yōu)美的文句放在段首，單獨(dú)來(lái)看，我都怦然心動(dòng)，“絕妙好辭”啊！在樸實(shí)無(wú)華的平凡人物事跡里，像一個(gè)五大三粗的男子，頭上斜插著一朵鮮艷的大紅花，全無(wú)美感，猶如正確的廢話，一點(diǎn)信息量都沒(méi)有，像飲一杯不冷不熱的白開(kāi)水，對(duì)身體無(wú)半點(diǎn)好處。

第8篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

xx同志是公司項(xiàng)目部的一名新進(jìn)員工，參加工作雖然只有短短的一年時(shí)間，但憑借自己刻苦鉆研、農(nóng)業(yè)銀行員工先進(jìn)事跡勇于攀登的求知欲望和腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度， 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文一線工人勞模事跡材料。

不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容，還想方設(shè)法積極調(diào)動(dòng)廣大員工，特別是一線員工的勞動(dòng)積極性。在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，也幫助和提高了一線員工的勞動(dòng)生產(chǎn)技能。并運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和親身實(shí)踐，積極參與和配合了設(shè)備點(diǎn)檢方的工作，為有效把控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利的進(jìn)行，出謀劃策，建言獻(xiàn)行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門吸收和采納。其突出的工作業(yè)績(jī)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，在獲得自身成長(zhǎng)成熟的同時(shí)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

xx同志于201x年1月份進(jìn)入電氣專項(xiàng)點(diǎn)檢部門。在點(diǎn)檢崗位上，他認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心求教，企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，不僅在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，而且還熟知了各個(gè)系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運(yùn)用。還對(duì)多個(gè)生產(chǎn)故障問(wèn)題發(fā)表了具有自己真知灼見(jiàn)的看法。

例如針對(duì)皮帶機(jī)跑偏嚴(yán)重，生產(chǎn)崗位人員不能及時(shí)拆卸、回裝跑偏裝置的問(wèn)題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機(jī)跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷裝置，并積極參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中。該方案的實(shí)施，不僅在跑偏嚴(yán)重時(shí)，節(jié)省了現(xiàn)場(chǎng)崗位人員拆除螺栓的時(shí)間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對(duì)生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會(huì)發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員安全的同時(shí)，還方便了回裝。

第9篇：領(lǐng)導(dǎo)事跡材料范文

業(yè)務(wù)支撐班是一個(gè)業(yè)務(wù)繁雜，窗口多人員多崗位多，系統(tǒng)多設(shè)備多任務(wù)多的班級(jí)體。包含各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)受理、收繳電話欠費(fèi)、九七工程、業(yè)會(huì)合攏、客戶檔案整理、脫機(jī)計(jì)費(fèi)處理、系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)維護(hù)等眾多崗位。XX同志帶領(lǐng)全班人員年年完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，他以自己的實(shí)際行動(dòng)為黨旗增添了光輝。具體事跡如下：

一、以員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處起模范帶頭作用。

XX同志在工作中時(shí)常以員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻把黨的利益放在第一位。他多年在平凡的崗位上以身作則、廉潔奉公。他常說(shuō)：作為一名員就要講奉獻(xiàn)、就要有點(diǎn)犧牲精神，不能圖名圖利，在工作盡自己的力量干點(diǎn)事，心里踏實(shí)。他作為業(yè)務(wù)支撐班班長(zhǎng)根據(jù)目前電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)狀，結(jié)合本公司所擁有市場(chǎng)的具體情況經(jīng)常提出自己的看法及建議，為搞好市場(chǎng)挖潛，增加收入出謀劃策，一旦形成決議，他會(huì)堅(jiān)決的執(zhí)行和落實(shí)。在日常工作中，XX同志從不與組織講條件、講價(jià)錢，從不喊一聲困難，只是默默工作。無(wú)論再難他也會(huì)努力去做，去認(rèn)真貫徹公司的意圖。一次，XX路一棵電桿被汽車撞斷，兩條400對(duì)電纜落在公路上，此時(shí)正是下班的時(shí)間，來(lái)往的汽車和人群非常多，他也正好路過(guò)這里，在這危機(jī)關(guān)頭他果斷撥通交警電話，要求交警趕快疏通交通，及時(shí)安排熟人尋找肇事車輛，同時(shí)跟公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，要求來(lái)人搶修，經(jīng)過(guò)他的協(xié)調(diào)和努力，最后追回了肇事的車輛，重新樹(shù)起了電桿，保證了通信暢通，為公司挽回了損失。他這種能為公司排憂解難、識(shí)大體、顧大局的精神受到公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評(píng)價(jià)，也體現(xiàn)了一個(gè)員的高風(fēng)亮節(jié)。 事跡材料網(wǎng)

收繳電話欠費(fèi)也是一項(xiàng)非常艱巨的工作任務(wù)，現(xiàn)在電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，通信形式多樣，異質(zhì)替代非常嚴(yán)重，各類IP卡層出不窮，給欠費(fèi)收繳帶來(lái)了很大的困難，他時(shí)常帶領(lǐng)同志們走街串巷，上門催繳，夏頂酷暑、冬冒嚴(yán)寒，一次不行、兩次，兩次不行、就三次，直至收回為止，他這種契而不舍、不怕困難的工作作風(fēng)體現(xiàn)了一個(gè)員以工作為重的高尚品德。本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com事跡材料網(wǎng)

二、一心撲在工作上，為全面完成公司下達(dá)的任務(wù)而努力。

因?yàn)榘嗬锏氖挛锓彪s，又是面向客戶的一個(gè)班組，有時(shí)為了走訪客戶，有時(shí)為了統(tǒng)計(jì)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，雙休日加班是他的家常便飯，他從無(wú)怨言，一心只為能提前完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，他的家屬經(jīng)常抱怨他，家中所有事都指不上他，XX同志就是這樣一個(gè)一心為工作的人，一個(gè)忘我勞動(dòng)的員。

三、和同志們同呼吸、共命運(yùn)，善做思想工作。