施工管理知識全文(5篇)

【摘要】本文從建筑工程的施工技術(shù)開始分析，對現(xiàn)階段現(xiàn)場管理中存在的一些問題進(jìn)行深入探討，并提出了幾點(diǎn)解決策略，以供其他建筑管理企業(yè)借鑒使用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理；問題與策略

1.建筑工程施工技術(shù)研究

1.1電氣接地施工技術(shù)

電氣接地施工技術(shù)作為保障建筑工程內(nèi)部電器安全使用的重要施工項目，在整個項目施工過程中起著至關(guān)重要的作用。如果建筑工程施工中沒有將電氣工程施工技術(shù)落到實處，很可能會導(dǎo)致建筑內(nèi)的機(jī)械在建筑工程施工中出現(xiàn)漏電、跑電的情況，不僅造成施工設(shè)備自身的損壞，而且危害建筑內(nèi)全部施工人員的生命安全。所以，在建筑施工中電氣接地施工技術(shù)必須落實到位。首先，建筑施工中要做好對地線的處理，避免電路串聯(lián)，以保證后期建筑工程機(jī)器的使用安全。其次，根據(jù)施工的內(nèi)部建筑結(jié)構(gòu)，對線路走向和布局進(jìn)行合理的安排與精細(xì)的連接處理，保證機(jī)械設(shè)備的用電安全。最后，做好對電路連接的驗收工作。對建筑施工中存在的每個電路連接點(diǎn)和連接的地線進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用檢測，確保機(jī)械設(shè)備在施工中的正常、安全使用[1]。

1.2軟土地基處理技術(shù)

由于我國各地區(qū)的季節(jié)氣候、環(huán)境不同以及地質(zhì)條件的顯著差異，大部分施工企業(yè)在建筑工程施工中面臨著不同的軟土地基。地基是整個施工項目的核心工作，建筑施工部門要針對不同的軟土地基問題，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，嚴(yán)格做好建筑物的軟土地基的處理工作。軟土地基的處理需要施工人員必須具有專業(yè)的施工技術(shù)，對其進(jìn)行科學(xué)合理的處理：首先，充分了解軟土地基的特性，充分了解當(dāng)?shù)氐募竟?jié)氣候和環(huán)境。其次，要根據(jù)軟土的特性選擇相應(yīng)的處理方法。常見處理方法有混凝土注漿澆筑技術(shù)、化學(xué)加固等。最后，根據(jù)實際軟土地基施工類型，詳細(xì)分析具體情況，采用軟土地基處理技術(shù)對其進(jìn)行處理，以保障建筑工程的后期施工質(zhì)量和工程穩(wěn)定性，減少因施工質(zhì)量不合格造成的經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流趨勢。就房建行業(yè)而言，近些年來我國房建行業(yè)逐漸進(jìn)入了高速發(fā)展階段。這是由于隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，房建施工單位同時面對著發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下，就要求房建施工單位能夠與時俱進(jìn)的應(yīng)用新型信息化技術(shù)來實現(xiàn)對施工管理工作質(zhì)量與效率的提高，確保房建施工單位能夠健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化；房建施工單位；施工管理；應(yīng)用

0引言

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的科技實力不斷提高，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步尤為明顯。信息技術(shù)已經(jīng)滲入到人們生活中的每一個角落，信息化與智能化已經(jīng)成為了人們當(dāng)前的主要生活方式。因此，我國各行業(yè)都逐漸開始重視通過應(yīng)用信息化技術(shù)來提高工作效率，并為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)而奠定良好基礎(chǔ)。而房建施工單位更應(yīng)重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，以實現(xiàn)對房建施工全過程的有效管理，以確保房建施工質(zhì)量能夠滿足社會各界的需求。

1房建施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1重視程度不夠

現(xiàn)階段我國部分房建施工單位及其工作人員缺乏對信息化技術(shù)的深刻認(rèn)識，也沒有重視將其應(yīng)用在施工管理工作中。部分工作人員缺乏專業(yè)的信息化管理知識，使得其在管理工作中遇到問題，只能依靠以往的經(jīng)驗來尋找解決辦法。而導(dǎo)致這一問題的原因在于，房建施工單位及其工作人員受傳統(tǒng)理念的影響較深，管理意識較落后，缺乏對信息技術(shù)的了解，進(jìn)而嚴(yán)重影響了信息技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用效果。眾所周知，意識對行動起著指導(dǎo)作用，而管理意識的落后，在很大程度上影響了信息化技術(shù)在施工管理工作中的落實，阻礙了房建施工管理工作向著信息化方向發(fā)展。

一、當(dāng)前路橋施工管理中存在的問題

（一）管理體系不完善

在當(dāng)前的路橋施工管理過程中，并未形成完善的管理體系，導(dǎo)致了管理人員在管理的過程中時，不能有效的參照專業(yè)的規(guī)章制度開展工作，而按照自己的目標(biāo)與計劃去實施管理工作。導(dǎo)致了管理工作的主觀性較強(qiáng)，容易產(chǎn)生人為失誤，影響路橋施工的進(jìn)展，造成企業(yè)的損失。

（二）管理人員的素質(zhì)參差不齊

在當(dāng)前的路橋施工管理過程中，管理人員的工作能力以及職業(yè)素質(zhì)，都在路橋施工管理過程中，起到了決定性的作用。但在實踐工作中發(fā)現(xiàn)，目前在路橋施工管理工作人員的素質(zhì)還有待提高。造成路橋施工管理人員素質(zhì)參差不齊的原因主要是：路橋施工管理人員的構(gòu)成較為復(fù)雜，部分轉(zhuǎn)行而來的管理人員，缺乏對路橋施工的認(rèn)知；另外，有部分是從有經(jīng)驗的路橋施工人員中提拔而來，缺乏專業(yè)的管理知識。整體管理人員的結(jié)構(gòu)不平衡，嚴(yán)重的影響了路橋施工管理的結(jié)果。

（三）缺乏溝通的平臺

在路橋施工的管理中，需要結(jié)合路橋施工各方的單位及人員，建立起統(tǒng)一的安管理網(wǎng)絡(luò)。并將管理目標(biāo)層層分解，落實到路橋施工的各個環(huán)節(jié)。并且對公司、項目部、班組的權(quán)限與責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，才能有效地提升路橋施工管理工作的效率。但是，在當(dāng)前的路橋施工管理過程中，各方的路橋施工單位及人員缺乏溝通與合作，嚴(yán)重的阻礙了路橋施工管理工作的開展。

摘要:文章從風(fēng)險管理意識薄弱、管理體系不健全、信息系統(tǒng)建設(shè)不完善等方面解析建筑工程項目施工管理中的風(fēng)險因素，并提出相應(yīng)的風(fēng)險防范策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；風(fēng)險防范

1加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導(dǎo)我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益往往是不可預(yù)測的，只有在出現(xiàn)安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現(xiàn)安全事故，將會造成人員及財產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至?xí)璧K企業(yè)今后發(fā)展[1]。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)施工管理，確保工程項目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工管理中的風(fēng)險因素

2.1風(fēng)險管理意識薄弱

建筑企業(yè)中有些決策人員不具備較強(qiáng)的施工風(fēng)險意識，沒有樹立良好的風(fēng)險管理理念，沒有深入落實風(fēng)險識別和評估工作。在建筑工程項目競標(biāo)過程中，存在盲目競標(biāo)現(xiàn)象。大部分企業(yè)把自身經(jīng)濟(jì)效益放在風(fēng)險管理之前，在工程項目建設(shè)過程中，所需的管理工具、防護(hù)措施投放力度不夠。施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，施工管理知識不全面，嚴(yán)重影響了施工管理工作，引發(fā)了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規(guī)模較小，在風(fēng)險管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養(yǎng)參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現(xiàn)象；沒有綜合考慮施工環(huán)節(jié)和流程的銜接，出現(xiàn)問題相互推諉，影響施工質(zhì)量。

1土木工程施工管理中存在的問題

施工安全問題。由于我國科技水平還沒達(dá)到一定的高度，因此無法完全將機(jī)械化的運(yùn)作帶入土木工程建設(shè)中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機(jī)械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓(xùn)不到位，所以導(dǎo)致大部分員工沒有足夠的安全意識，我們時?？梢栽诠さ厣弦姷讲粠О踩钡娜藛T。同時，不完善的管理機(jī)制也會使管理人員無法密切關(guān)注安全問題，在對安全防護(hù)措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。

2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策

2.1規(guī)范土木工程招標(biāo)體系

要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標(biāo)上入手。由于土木工程建設(shè)會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些施工單位會在工程招標(biāo)項目中弄虛作假，意圖蒙混過關(guān)。所以對于工程招標(biāo)中存在的這些不當(dāng)?shù)男袨閼?yīng)該嚴(yán)格控制避免出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關(guān)部門單位應(yīng)該構(gòu)建嚴(yán)格的土木工程招標(biāo)體系，將工程項目交給規(guī)模大、信譽(yù)好、具有先進(jìn)管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)

施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工進(jìn)程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應(yīng)當(dāng)選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在后期加強(qiáng)對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關(guān)的技能培訓(xùn)，如定期組織培訓(xùn)會議、組織觀看與管理知識相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應(yīng)管理崗位的工作。