工程施工監(jiān)管全文(5篇)

【摘要】本文首先概述了水利工程的施工特點，其次分析了水利工程施工質(zhì)量監(jiān)管存在的不足，最后探討了水利工程是質(zhì)量監(jiān)管的措施。希望有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；不足；質(zhì)量監(jiān)管；措施

1水利工程的施工特點

水利工程的施工不同于鐵路工程施工或者是公路工程的施工，除了在部分施工機械和施工方法上存在相同點之外，在其他的施工環(huán)節(jié)具有非常大的區(qū)別。水利工程的施工特點如下:第一，在選擇施工材料和確定施工工序的時候，要能夠滿足防洪和排澇的要求，認真的根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定進行水利工程的施工和建設(shè)。第二，在水利工程施工的過程中，一定要充分的考慮周圍的環(huán)境條件，要認真的考慮地形地質(zhì)條件，在施工的過程中，盡可能的防止斷層等一些地殼活躍的地帶。第三，為了確保水利工程的施工質(zhì)量，一定要采取一些防護措施。其原因是水利工程對施工的季節(jié)有很大的要求，并且施工的過程中受環(huán)境因素的影響比較大，所以在實際的施工過程中盡量的避免惡劣天氣的影響，進而有效的保證施工安全。

2目前水利工程施工質(zhì)量監(jiān)管存在的不足

2．1項目法人的行為不規(guī)范

現(xiàn)階段，水利工程建設(shè)市場的秩序和項目法人的行為不符合相關(guān)的規(guī)范。行政部門的隨意干預(yù)，施工隊伍任意的縮短項目的工期，不遵守項目建設(shè)的程序等會嚴重影響到水利工程的質(zhì)量。施工企業(yè)的質(zhì)量意識不高，沒有嚴格的管理制度，項目法人的責(zé)任制落實不到位。并且資金也不到位，要求承包方先墊付資金，并且拖欠工程款項，嚴重導(dǎo)致盲目的縮減質(zhì)量成本和質(zhì)量的投入。

本文作者：郝永興、李琴芳 單位：中國葛洲壩集團股份有限公司溪洛渡施工局

在市場經(jīng)經(jīng)濟體制下，施工單位之間的競爭也日漸激烈，要想從競爭中走出一條路，必須要采取有效措施提升工程施工管理，提升成本管理水平，做好工程中的成本預(yù)算，分析降低成本渠道來選擇優(yōu)良防范，這樣才能夠盡量提升勞動力使用效率，降低工程損耗，節(jié)約各種成本確保質(zhì)量。

水利水電工程施工管理現(xiàn)狀

要加強施工管理必然不能夠盲目操作，必須要從施工管理現(xiàn)狀中探究存在的各種問題，只有采取有效措施改進與完善這些問題才能夠有效提升施工管理水平。從施工管理現(xiàn)狀中可知，主要存在如下一些問題。

1管理模式比較陳舊

目前許多水利水電施工企業(yè)中的管理體制還比較陳舊，沒有得到有效創(chuàng)新，和時展需要脫節(jié)。尤其是一些大型的水利水電企業(yè)，都是人才眾多、歷史悠久、施工技術(shù)、工種齊全及施工資質(zhì)等各種因素，致使企業(yè)施工質(zhì)量、信譽等級等都較高，但是因各種資金不足、經(jīng)營機制僵化、冗員較多等各種不完善機制，致使機制、制度及管理各個方面缺乏創(chuàng)新精神和能力，不能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2過快發(fā)現(xiàn)基建項目超過施工單位施工管理落后

摘要：某些建筑施工單位偏重經(jīng)濟效益，安全監(jiān)管工作沒有到位，致使施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量問題時有發(fā)生。本文詳細介紹安全質(zhì)量監(jiān)管在建筑工程施工現(xiàn)場中的作用及應(yīng)用，以期其作用能夠充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全質(zhì)量監(jiān)管；作用；運用

1安全質(zhì)量監(jiān)管在建筑工程施工現(xiàn)場的作用與運用的研究背景

在城市化背景下，我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度也在快速提升，但是建筑工程行業(yè)的發(fā)展還存在一些問題，尤其是對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度仍有待提升。安全生產(chǎn)是發(fā)展的重要前提條件，也是對建筑從業(yè)人員生命安全負責(zé)的表現(xiàn)，切實加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，是對國家及人民群眾財產(chǎn)安全做出的重要保證。但是，由于大多數(shù)施工單位在實際工作過程中沒能夠?qū)Π踩芾淼暮x形成清晰的認識，導(dǎo)致施工現(xiàn)場中各崗位工作人員的人身安全受到一定影響。在本次研究工作中，提出了一些有效性較強的建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理措施，希望可以在日后各建筑工程項目中起到一定的借鑒性作用。

2建筑工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督管理的作用

建筑工程施工現(xiàn)場事故發(fā)生幾率高，因為各個投入建設(shè)的建筑工程項目施工周期一般較長，施工現(xiàn)場復(fù)雜性及變化性也較強，且安全管理本身就具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性。安全生產(chǎn)保障的投入、管理以及作業(yè)人員的技能操作，都和施工現(xiàn)場事故發(fā)生幾率有一定關(guān)系。應(yīng)當養(yǎng)成一定安全生產(chǎn)意識，認識到安全生產(chǎn)對于經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域的重要意義。建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)問題是建筑工程安全生產(chǎn)領(lǐng)域中一項重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督管理水平直接影響建筑工程項目的安全管理水平。在建筑工程管理領(lǐng)域，尤其是在建筑工程施工現(xiàn)場，安全質(zhì)量管理是值得關(guān)注的重點問題，其作用十分重要。

2.1保證建筑施工工作順利完成

【摘要】土建工程施工質(zhì)量的影響因素包括：人、材料、設(shè)備、工藝和環(huán)境五大因素。嚴格控制好這五大因素，是保證土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。作為對土建工程施工質(zhì)量極為重要的因素，施工材料的選擇，將直接影響土建工程施工質(zhì)量。為此，本文將針對二者之間的聯(lián)系進行探討，希望可以給土建工程相關(guān)的工作人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工材料；施工質(zhì)量；關(guān)系

伴隨建筑市場需求擴大，同時對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。土建工程施工材料成為了保證和提高土建工程施工質(zhì)量的重點內(nèi)容。工程施工材料的質(zhì)量對于工程施工質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的作用，一定程度上，對于土建施工質(zhì)量的要求就是對于施工材料質(zhì)量的要求。

1土建工程施工質(zhì)量與施工材料的關(guān)系和現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段，土建工程的質(zhì)量狀況與施工標準之間的誤差來看，土建工程質(zhì)量存在很大的發(fā)展空間。土建工程行業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該不僅僅滿足于達到工程建設(shè)數(shù)量，更要注重提高工程的質(zhì)量，注重抓住市場機遇，嚴格選擇施工材料，提高施工質(zhì)量。土建工程施工材料的質(zhì)量對土建工程的影響主要有兩個方面：一、建筑主體的施工材料質(zhì)量影響工程建筑的安全性能；二、用于滿足設(shè)計和提升工程美感的裝飾性材料質(zhì)量影響工程建筑的美感與質(zhì)感。這兩方面是保障工程建筑基本功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)。故要提高對土建工程施工材料質(zhì)量的重視，合理運用和計算施工資金，加強對施工材料質(zhì)量的監(jiān)管，提高土建工程施工的質(zhì)量水平，促進土建行業(yè)良性健康發(fā)展。

2影響土建工程施工材料質(zhì)量的因素

土建工程施工材料具有復(fù)雜、量大、耗費高等特點，影響了控制施工材料質(zhì)量的難度。從材料的選材、運輸、保管、監(jiān)管和施工等多個環(huán)節(jié)都影響著施工材料的最終質(zhì)量。目前，土建工程施工材料中體現(xiàn)的問題主要是：一、為節(jié)約建設(shè)成本，選擇不合規(guī)格的施工材料；二、運輸和保管的方式不對，影響施工材料的質(zhì)量；三、忽視施工材料監(jiān)管工作，導(dǎo)致不服標準的施工材料被用于建設(shè)中；四、施工人員能力不足，沒有正確使用施工材料。

一、園林工程施工項目管理內(nèi)容

施工項目現(xiàn)場管理對園林工程施工項目的現(xiàn)場管理，有利于保證園林工程的質(zhì)量以及景觀效果。在進行現(xiàn)場管理中，首先要制定嚴格的質(zhì)量體系和驗收標準，明確工程施工的目標，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。尤其是注重施工中的每一細節(jié)，包括每一道原料和每一道程序都需要進行認真檢查。另外，監(jiān)督檢查人員要按照項目施工方案中標明的材料和設(shè)備進行施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。在驗收過程中要按照相關(guān)標準進行驗收，以保證達到合同要求。在施工現(xiàn)場管理中還要特別注意安全管理問題，要加強施工安全培訓(xùn)，強化工作人員的安全意識，同時施工現(xiàn)場防護措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，以保證施工項目的安全順利完成。施工項目成本管理園林施工項目成本管理的最終目的為降低生產(chǎn)成本，減少工程造價，實現(xiàn)工程項目的效益最優(yōu)化。在成本管理中，需要對施工的每一環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，合理計算施工用量，避免浪費。同時充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，合理調(diào)劑員工，提高項目施工效率。最后，要優(yōu)化施工方案，采用新技術(shù)、新材料以及新工藝，減低工程成本。施工項目后期養(yǎng)護管理施工項目的后期養(yǎng)護管理工作能夠在一定程度上彌補園林施工項目中的缺陷，優(yōu)化工程質(zhì)量，并且還能夠增加工程效益。因此要重視對施工項目后期的養(yǎng)護工作，嚴格按照相關(guān)的程序進行養(yǎng)護管理，保證施工項目的質(zhì)量。

二、園林工程施工項目管理中存在的問題

我國的園林工程施工項目管理中依然存在著眾多問題，影響了工程施工的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。施工圖不足在園林工程施工的過程中，眾多施工項目缺失施工圖或者是施工圖較為簡單，不能夠清楚的表達施工標準和要求。尤其是在中小型的施工項目中，大多沒有完善的施工圖，即使有施工圖，也是僅有簡單的文字說明，缺乏圖示以及詳細的解釋。施工圖不足就容易造成施工效果與施工設(shè)計方案的誤差，難以達到設(shè)計的效果，難以保證施工質(zhì)量，也不便于對施工工程的監(jiān)督檢查。缺乏維護和管理技術(shù)園林工程的建設(shè)并不因為工程主體項目的結(jié)束而告終，對于園林工程的維護以及管理要貫徹園林價值存在的全周期。在施工過程中，有些施工單位忽視對工程的管理和維護，從而造成環(huán)境污染的加劇、園林植被出現(xiàn)病害、加速園林建筑的損壞等問題，降低了項目工程的質(zhì)量評價，不利于工程項目效益的實現(xiàn)和發(fā)揮。施工隊伍不專業(yè)在目前的園林施工建設(shè)隊伍中，一部分是通過經(jīng)驗積累而形成的團隊，知識水平并不高，缺乏現(xiàn)代項目管理的新知識和新技術(shù)。由于施工項目管理團隊缺乏相應(yīng)的知識和技能，造成園林工程項目難以達到應(yīng)有的效果。

三、園林工程施工項目管理的優(yōu)化措施

針對園林工程施工項目管理中存在的問題，施工企業(yè)要采取針對性的措施，優(yōu)化項目管理的各個環(huán)節(jié)，促進資源的合理配置，提升管理人員的素質(zhì)，以保證園林工程施工管理水平的提升，提高園林建設(shè)的質(zhì)量。重視園林施工方案設(shè)計園林施工方案設(shè)計是指在園林工程施工之前對施工現(xiàn)場的實際狀況進行分析和研究，包括對土質(zhì)和地形進行檢測，判斷苗木的種植條件是否適合施工地點，判斷植物的生長習(xí)性是否與施工地點的自然環(huán)境相適應(yīng)，以制定比較科學(xué)合理的設(shè)計方案。在方案設(shè)計中還要注重設(shè)計的統(tǒng)籌性和可行性，比如設(shè)計方案的工程造價以及設(shè)計方案的最終景觀效果等，都需要與整個園林施工工程相契合。對施工方案設(shè)計進行全方位的評價，不僅使其能夠滿足施工的現(xiàn)實可行性，還能夠達到預(yù)計的景觀效果。做好施工準備工作我國頒布的園林行業(yè)標準為園林工程施工以及驗收提供了較為詳細具體的標準，因此在園林工程項目施工管理中要嚴格遵守相關(guān)規(guī)范和標準。按照標準的園林工程設(shè)計圖等文件進行施工，對工程建設(shè)的全過程進行監(jiān)督檢查，以保障工程施工的安全和質(zhì)量。施工項目管理人員要制定科學(xué)的施工組織計劃，有效的協(xié)調(diào)施工資源，及時的對施工進度進行調(diào)整和補充，以保證工程項目的順利完成。加強園林施工項目的成本管理對于園林施工項目的成本管理要從園林工程施工設(shè)計方案出發(fā)，在方案的設(shè)計中嚴格規(guī)劃，考慮周全，制定有效的經(jīng)濟管理措施。根據(jù)具體的施工情況以及工程進度，合理配置各種資源，避免資源的浪費或者閑置。在采購大型的材料以及設(shè)備時，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時盡量減少工程造價，降低管理成本。此外，對與工程施工無關(guān)的開支要嚴格控制，提高工作人員的效率，優(yōu)化企業(yè)效益。加強園林工程管理監(jiān)管園林工程管理的監(jiān)管關(guān)系到整個園林工程的施工質(zhì)量以及景觀效果，施工企業(yè)要建立完善的監(jiān)管標準和制度，使得監(jiān)管工作有據(jù)可查。施工安全是保障園林工程施工順利進行的前提，在園林工程監(jiān)管中要將安全監(jiān)管作為重要的一項。切實落實監(jiān)管工作，保證企業(yè)和業(yè)主的效益。提高施工管理人員素質(zhì)園林工程建設(shè)，人才是關(guān)鍵。園林工程施工項目管理的整個環(huán)節(jié)都離不開工作人員的建設(shè)和管理，只有具備豐富理論、技術(shù)過硬并且責(zé)任性強的園林工程建設(shè)團隊才能夠保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量，才能夠促進園林工程項目管理的優(yōu)化。因此相關(guān)部門要高度重視園林工程施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加大對園林工程施工方面的投資，加強對工作人員的培訓(xùn)。首先要建立定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的機制，定期開展講座對國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗和技術(shù)進行交流和探討，不定期的對園林施工項目管理中出現(xiàn)的新問題以及新技術(shù)進行總結(jié)和反思，不斷提升我國施工管理人員的素質(zhì)，提高施工項目管理水平。

四、結(jié)語