電力經(jīng)濟(jì)與管理全文(5篇)

【摘要】基于推動國有電力企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)化發(fā)展的目的，針對企業(yè)監(jiān)督管理和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，做簡單的論述。圍繞專項監(jiān)督、日常監(jiān)督和審計監(jiān)督等內(nèi)容，提出監(jiān)督管理策略。從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐進(jìn)行分析，做好監(jiān)督管理，能夠發(fā)揮重要作用，助力企業(yè)健康發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】國有電力企業(yè)；監(jiān)督管理；經(jīng)濟(jì)效益

從國有電力企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)化發(fā)展的角度分析，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身軟實(shí)力，打造生態(tài)良性發(fā)展體系，有助于避免風(fēng)險，獲得更多的效益。監(jiān)督手段的應(yīng)用，能夠有效推動企業(yè)生態(tài)良性發(fā)展。采取日常監(jiān)督、專項監(jiān)督和審計監(jiān)督等，對業(yè)務(wù)流程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)且優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理不足，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

1監(jiān)督管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

從整體上分析，通過開展有效的監(jiān)督管理，如專項監(jiān)督、日常監(jiān)督、審計監(jiān)督、“大監(jiān)督”等，對企業(yè)各項重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)等實(shí)施全面動態(tài)監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)施問題和管理缺陷等，使企業(yè)監(jiān)督管理工作落實(shí)到位，并不斷創(chuàng)新和優(yōu)化工作業(yè)務(wù)管理，有助于降低管理風(fēng)險，增加經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督管理和經(jīng)濟(jì)效益存在緊密關(guān)系，是企業(yè)管理的重要手段，必須注重強(qiáng)化和提升，深度挖掘監(jiān)督價值，從而推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2國有電力企業(yè)監(jiān)督管理策略

國有電力企業(yè)監(jiān)督實(shí)踐中，常用的監(jiān)督手段為專項監(jiān)督、日常監(jiān)督、審計監(jiān)督等，通過開展各項監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

摘要：文章以電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險與防范策略為主要研究對象進(jìn)行深入探討，其目的在于加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)防效果，為相關(guān)電力工程經(jīng)濟(jì)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險

我國電力工程市場經(jīng)濟(jì)體制不夠健全，從而使得電力企業(yè)內(nèi)部競爭壓力不斷劇增，電力工程經(jīng)濟(jì)管理形式在實(shí)際工作中，尚未有效實(shí)施就存在很多不足，不利于整個電力企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，同時也造成電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在很多風(fēng)險。

1.1電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想滯后

電力工程經(jīng)濟(jì)管理需要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，結(jié)合時代需求，對經(jīng)濟(jì)管理形式提出具體對策，在工作期間一定要做到與時俱進(jìn)，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，才能夠使得電力企業(yè)更好地發(fā)展。不過實(shí)際上現(xiàn)在很多企業(yè)管理思路過于落后，無法緊跟時代需求，并未使用長遠(yuǎn)眼光看待問題，也從未意識到科學(xué)管理的價值，從而使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式無法發(fā)揮自身的價值，缺少創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性低，參與工作自覺性不足，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來很多問題。

1.2電力工程經(jīng)濟(jì)管理不夠規(guī)范

一、關(guān)于施工過程中的安全管理

（一）建立和完善的安全責(zé)任制度

施工過程的安全生產(chǎn)核查是工程項目安全進(jìn)行的有效保障，安全審查工作往往要對施工單位安全責(zé)任制、安全保障設(shè)施以及相關(guān)管理制度進(jìn)行檢查。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，建設(shè)單位和施工單位往往還要簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和義務(wù)，確保安全生產(chǎn)。對于建設(shè)單位一般還需要建設(shè)安全管理的機(jī)構(gòu)或組織，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，進(jìn)而建立完善的安全管理機(jī)制。

（二）培養(yǎng)安全文化

作為建設(shè)單位必須堅持實(shí)施安全管理機(jī)制，認(rèn)真開展相關(guān)安全教育和培訓(xùn)的工作，在最大程度上促進(jìn)工人的安全意識和自我保護(hù)意識，增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識。同時也要加大力度培訓(xùn)施工人員的施工方法，嚴(yán)禁違規(guī)生產(chǎn)，減少操作失誤帶來的安全事故。安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)也要定期、不定期對施工場地和施工設(shè)備進(jìn)行檢查，爭取在事故發(fā)生前排查出事故隱患，確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，促使工作人員具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)而形成良好的安全生產(chǎn)文化。

（三）安全設(shè)備設(shè)施的配置

安全設(shè)備設(shè)施是發(fā)生安全事故后最有效的營救和自救的設(shè)施之一，也是防止事故發(fā)生的最大保障。因此加大對安全設(shè)施的資金投入極為必要。在危險施工場所必須要有相應(yīng)的警示標(biāo)志和消防措施，以降低事故發(fā)生率。安全管理部門必須定期檢查安全設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備正常工作，并對對應(yīng)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好記錄。只有做好了安全防護(hù)工作，才能合適的增加工作量，安全就是效率，因此必須堅定加大對安全設(shè)施的投入。對于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者來說，加大安全設(shè)施的資金也是極為重要的管理理念，只有在保證安全生產(chǎn)的前提下，才能提高生產(chǎn)量和工作量。否則，盲目提高工作量帶來的往往是事故頻發(fā)。

1電力企業(yè)電力營銷的價值

市場經(jīng)濟(jì)尤其重視對服務(wù)對象和客戶的維護(hù)，這樣才能夠在穩(wěn)定市場份額的同時，做到對市場潛力的開發(fā)與挖掘。電力營銷可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶的有序交流，通過對客戶需求的滿足實(shí)現(xiàn)電力銷售的擴(kuò)大和新興用戶的激發(fā)，這對于電力企業(yè)的發(fā)展無疑會起到維護(hù)和推動作用。

2電力企業(yè)營銷管理工作的主要困境

2.1電力營銷管理系統(tǒng)漏洞

當(dāng)前很多基層電力企業(yè)存在嚴(yán)重的違規(guī)瀆職現(xiàn)象，擅自修改電力銷售數(shù)據(jù)，使電力信息失真，這不但會造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會導(dǎo)致電力風(fēng)險的出現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)災(zāi)難性的電力事故與后果。

2.2電力營銷管理理念落實(shí)

當(dāng)前電力企業(yè)正在以獨(dú)立法人的身份來面對市場的沖擊和競爭，這需要電力企業(yè)在電力營銷具有新思維、新理念和新模式，但是受傳統(tǒng)觀念影響，電力企業(yè)在電力營銷管理理念上存在很大的不足和落后，這種在電力營銷管理理念的缺失使電力營銷與電力市場相脫離，企業(yè)的重點(diǎn)沒有放到電力營銷管理上，進(jìn)而出現(xiàn)電力營銷管理的缺位，不能發(fā)揮電力營銷的價值，電力企業(yè)的管理、思想和經(jīng)濟(jì)工作將會陷入混亂

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險

1.1電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊

電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，必須要與時代特征相適應(yīng)，要與時俱進(jìn)，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理上思想陳舊，方法落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理方式的制約，沒有深刻意識到科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進(jìn)作用，以傳統(tǒng)的管理方式實(shí)行短期行為，忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來一定的風(fēng)險。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，也是其中一個不利因素。

1.2電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，為適應(yīng)市場環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理模式必須以市場為風(fēng)向標(biāo)隨時調(diào)整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不太科學(xué)，發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟(jì)管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進(jìn)行有效分解和控制，經(jīng)濟(jì)管理與管理人員的實(shí)際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。

1.3電力工程成本預(yù)算制度不完善

成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識到電力工程成本預(yù)算的重要性，導(dǎo)致項目預(yù)算與實(shí)際成本支出之間的差距比較大，預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預(yù)算制度不完善，還會出現(xiàn)成本預(yù)算與電力企業(yè)實(shí)際情況不相符，預(yù)算目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的情況。