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公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 民營企業(yè)論文范文

民營企業(yè)論文全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇民營企業(yè)論文參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

民營企業(yè)論文

民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險論文

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的缺陷

民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低,也會導(dǎo)致民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。由于我國大部分的民營企業(yè)都是家族企業(yè)式的,這些民營企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)行高度的集權(quán)統(tǒng)一,這種管理方式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。而且在這種管理模式下,由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)意識淡薄,職業(yè)素質(zhì)較差,財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防以及控制能力不強(qiáng),致使企業(yè)整體管理水平低下,進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來越大的風(fēng)險,進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險貫穿于民營企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)會對民營企業(yè)的發(fā)展的產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險是必然存在的,針對企業(yè)發(fā)展過程中的這些財(cái)務(wù)風(fēng)險,采取積極有效的措施進(jìn)行應(yīng)對,才是企業(yè)在未來持續(xù)發(fā)展的前提。針對民營企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險,現(xiàn)特提出以下解決措施。

1.優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

要想提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理水平,優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一個重要的應(yīng)對措施?,F(xiàn)階段我國民營企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一,無法形成較強(qiáng)的競爭力。優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),分散民營企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險,深化產(chǎn)品加工,盡可能的生產(chǎn)出一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品,來提高民營企業(yè)整體的競爭力水平,以及民營企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力,進(jìn)而促使民營企業(yè)在未來社會中的更好發(fā)展。

2.拓寬民營企業(yè)籌資渠道

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民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

1民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及分析

1.1民營企業(yè)日常經(jīng)營活動不關(guān)注流動資金,企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重,不能合理使用資金

民營企業(yè)對內(nèi)對外資金管理不善,致使資金不能合理使用。銷售方面,對客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信用了解不充分,就草草發(fā)貨,很容易就產(chǎn)生大額應(yīng)收賬款,并追討困難。生產(chǎn)采購方面,民營企業(yè)沒有統(tǒng)一計(jì)劃和指揮,形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴(yán)重,而且這些不良資產(chǎn)長期掛賬,導(dǎo)致賬實(shí)不符、財(cái)務(wù)狀況虛假。當(dāng)企業(yè)面對很多選擇的機(jī)會出現(xiàn)時,更容易造成財(cái)務(wù)管理不當(dāng),盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在企業(yè)盈利時忽略了財(cái)務(wù)管理存在的問題。另外,很多企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,動用日常周轉(zhuǎn)的流動資金,壓縮了營運(yùn)資金,使資金緊張愈加突出,進(jìn)而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈,使企業(yè)無法正常運(yùn)作。

1.2民營企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不健全,財(cái)務(wù)監(jiān)督控制和執(zhí)行機(jī)制薄弱

沒有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度,就不能保證會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性,賬實(shí)、賬證、賬賬核對同樣也得不到保證,使財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)失去應(yīng)有的價值。內(nèi)部控制、監(jiān)督機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制不完善。有的民營企業(yè)雖然制定了這些制度,對會計(jì)職責(zé)的分工不明確,混崗現(xiàn)象普遍,造成內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè),有的大型民營企業(yè)有制度,但不能嚴(yán)格執(zhí)行,有些是人為因素造成的,這樣也就無法通過財(cái)務(wù)嚴(yán)格管理,容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失,以及不合理支出的發(fā)生。

2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)考慮采取的對策

2.1加強(qiáng)企業(yè)主的財(cái)務(wù)管理意識,提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

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房地產(chǎn)民營企業(yè)薪酬管理論文

一、我國房地產(chǎn)民營企業(yè)薪酬管理問題與分析

1.薪酬考核體系不科學(xué)。現(xiàn)有薪酬考核體系的公平性遭到多數(shù)員工的質(zhì)疑。員工認(rèn)為薪酬考核過程流于形式化,績效考核沒能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,公平性更是口頭上的承諾。據(jù)調(diào)查,很多員工都認(rèn)為公司現(xiàn)有的薪酬制度代表了部分員工的利益,績效考核結(jié)果的分析也只是形式化,沒有真正做到公平、公正。所以,薪酬考核體系建立時,應(yīng)該細(xì)分工種,明確分工,不同的級別給予不同的工作待遇。

2.薪酬績效激勵體制不健全。全面薪酬績效激勵機(jī)制在我國房地產(chǎn)民營企業(yè)中還沒有得到廣泛應(yīng)用,尤其是浮動比例標(biāo)準(zhǔn)的欠缺,致使薪酬的激勵性基本喪失。而且績效考核指標(biāo)與考核周期的設(shè)置不符合企業(yè)的發(fā)展需要,薪酬激勵帶有很強(qiáng)的隨機(jī)性,很難得到員工的認(rèn)同??冃Э己酥笜?biāo)也難以收集,而無法對員工績效進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量。房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)是項(xiàng)目運(yùn)作,而項(xiàng)目運(yùn)作開發(fā)的建設(shè)周期長、地域跨度廣,有時也會多項(xiàng)目交叉運(yùn)作,運(yùn)營模式相對復(fù)雜。而且項(xiàng)目建設(shè)周期與企業(yè)會計(jì)核算周期不一致,造成了員工績效核算的困難。如果房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃失敗,則更難量化考評員工績效,所以房地產(chǎn)業(yè)至今尚未建立一套完整的全面薪酬績效激勵機(jī)制。而全面薪酬績效激勵體制的建立與完善卻是當(dāng)前房地產(chǎn)民營企業(yè)績效管理與改革的方向與重點(diǎn)。

3.管理沒有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。據(jù)調(diào)查,部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尚未認(rèn)識到薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用,而且薪酬管理和工資調(diào)整不科學(xué)。調(diào)薪?jīng)]有固定標(biāo)準(zhǔn),仍然采取人人都漲和主觀調(diào)薪的辦法,員工績效獎金與個人績效脫鉤,而且也沒有與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。這樣的薪酬管理方式不僅不能激發(fā)員工的積極性,甚至?xí)斐伞叭烁∮谑隆钡膩y局。然而,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)的綜合效益相掛鉤以適應(yīng)社會需求。

4.缺乏非經(jīng)濟(jì)性報酬。社會的進(jìn)步促使人們對于薪酬的多樣性有了更高的要求,經(jīng)濟(jì)性報酬與非經(jīng)濟(jì)性報酬的有效結(jié)合才能在一定程度上滿足員工的需求。非經(jīng)濟(jì)性報酬是指員工對工作及其工作環(huán)境等外在條件的滿足感,具體包括工作的挑戰(zhàn)性和責(zé)任感及成就感、良好的工作環(huán)境、輕松愉悅的工作氛圍、員工個人價值的實(shí)現(xiàn)等[1]。但是房地產(chǎn)民營企業(yè)原有的薪資體系卻忽視了非經(jīng)濟(jì)報酬對不同層次員工需求的滿足程度,使得企業(yè)人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重,尤其是中高層人員的流失。

5.薪酬管理人才的缺乏。目前,我國大部分民營房地產(chǎn)企業(yè)已然認(rèn)識到薪酬管理對于人才吸引與保持的重要作用,但是由于薪酬管理人才的缺乏,先進(jìn)的薪酬理論不能轉(zhuǎn)化為適合公司執(zhí)行的制度體系。而且薪酬管理人員的專業(yè)能力有限,專業(yè)素質(zhì)高,以及缺乏薪酬管理方面的專業(yè)技術(shù),使得民營房地產(chǎn)企業(yè)在面對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢和工作要求時無法適從。

6.企業(yè)文化建設(shè)不足。我國民營房地產(chǎn)企業(yè)的管理層多受傳統(tǒng)思想的影響,認(rèn)為工資薪酬僅是生產(chǎn)結(jié)果的分配,而不是生產(chǎn)性投資。而且目前存在的“效益決定工資水平”現(xiàn)象導(dǎo)致工資水平并不能確切地反映勞動力供求,從而影響人力資源的有序流動,而無法進(jìn)行優(yōu)化配置。不僅如此,房地產(chǎn)民營企業(yè)尚未形成一種有利于員工和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代薪酬理念和制度的企業(yè)文化,使得員工沒有歸屬感,員工對企業(yè)的依存度降低,人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重。從以上分析可以看出,我國多數(shù)房地產(chǎn)民營企業(yè)仍實(shí)行著傳統(tǒng)的薪酬管理體系,依然依據(jù)既定的績效指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核,注重短期效益,優(yōu)待銷售、公關(guān)等貢獻(xiàn)大的崗位,而忽視企業(yè)文化等內(nèi)在因素的長期激勵作用。這種不全面、不合理的薪酬體系阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,應(yīng)積極對薪酬管理體系進(jìn)行改革。

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民營企業(yè)項(xiàng)目管理論文

一、民營企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題

1.管理體制不健全

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式嚴(yán)重的束縛了國有施工企業(yè),特別是在管理體制分工上不明確,沒有具體的部門或者機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,很多時候只是有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),而分管具體工作人員還要肩負(fù)其他技術(shù)業(yè)務(wù)工作,導(dǎo)致施工管理人員偏少,隨意減少崗位人員編制,使得一些管理工作無法有效的落實(shí),影響了施工的進(jìn)度。另外,受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,管理觀念尚未轉(zhuǎn)變,項(xiàng)目管理過程不按章辦事,習(xí)慣于憑借經(jīng)驗(yàn)直接影響到施工的設(shè)計(jì)和監(jiān)理,干擾的合同履行進(jìn)程。

2.工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

作為工程施工單位,在工程項(xiàng)目施工人員的選撥和任用方面還有所欠缺,因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)屬于勞動密集型行業(yè),涉及的人員很多,主要包括項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目施工人員、項(xiàng)目技術(shù)支持人員。工作人員的施工質(zhì)量的高低與綜合素質(zhì)的好壞直接影響到項(xiàng)目工程管理。而專業(yè)的項(xiàng)目管理人才急劇的匱乏,現(xiàn)有的能夠勝任工作的管理人才少之又少,公司也缺乏有效的激勵機(jī)制和必要的績效考核機(jī)制,致使優(yōu)秀人才外流,特別是對符合規(guī)定的、有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)和重點(diǎn)提拔還沒有落實(shí)到位,在加之工程項(xiàng)目數(shù)量的劇增,而工程項(xiàng)目人員的匱乏,已經(jīng)無法滿足工程部門的需要。為了滿足工程進(jìn)度的順利開展,只能抽調(diào)一些基礎(chǔ)單位(鐵路電務(wù)段)的人員來救場,沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),就硬性走向前臺,勢必會影響施工項(xiàng)目管理的水平。

3.項(xiàng)目施工質(zhì)量不高,監(jiān)管機(jī)制不完善

新型的工程項(xiàng)目管理通常是行政管理的重要組成部分,而國有施工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在項(xiàng)目管理中主要體現(xiàn)在投資建設(shè)管理三位一體的項(xiàng)目管理模式,指揮部負(fù)責(zé)全程跟蹤,而項(xiàng)目管理部門與施工工程部門分別管理,違背了市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,造成資源的浪費(fèi),施工工期的延長,施工質(zhì)量的下降,已經(jīng)無法與世界先進(jìn)項(xiàng)目管理模式接軌。與此同時,在項(xiàng)目工程的監(jiān)管方面還不規(guī)范,監(jiān)督管理方還沒有形成獨(dú)立的管理主體,在施工中還依附于建設(shè)方,在職能上還只是發(fā)揮著檢查部門的作用,而未達(dá)到監(jiān)理的真正意義。另外,監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)不合理,許多是退休返聘的,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)人員比例過大,而具有管理、技術(shù)、施工三者全懂的復(fù)合型人才少之又少,制約了監(jiān)理作用的發(fā)揮。

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民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論文

一、五年來承德民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

各縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展立足于縣域資源稟賦,發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),使民營經(jīng)濟(jì)成為帶動一方發(fā)展,富足一方百姓的主導(dǎo)力量,2013年全市八個縣民營經(jīng)濟(jì)增加值占本縣生產(chǎn)總值比重均已超過半壁江山,比重最高的寬城縣民營經(jīng)濟(jì)增加值已占該縣生產(chǎn)總值的85.1%,最低的圍場縣民營經(jīng)濟(jì)的比重也已經(jīng)達(dá)到了59.2%,對縣域經(jīng)濟(jì)增長形成了較好的拉動作用。2011年在全省縣域民營經(jīng)濟(jì)綜合排位中,寬城縣、灤平縣、平泉縣年進(jìn)入前十名;2012年承德縣位居第九位;2013年灤平縣位居第八位。

二、發(fā)展中的不足

雖然近年來承德民營經(jīng)濟(jì)取得了較快的發(fā)展,但與全省平均水平比、與省內(nèi)其他市比,承德民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在較大的差距,在全省民營經(jīng)濟(jì)綜合排位中處于下游水平,需下大力氣破解發(fā)展中的難題和不足。

(一)與全省和各市比較,差距較大

承德民營經(jīng)濟(jì)占全市經(jīng)濟(jì)總量的比重雖逐年提高,但是還低于全省平均水平,2013年全省民營經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重為66%,承德民營經(jīng)濟(jì)增加值比重低于全省平均水平4.7個百分點(diǎn)。民營經(jīng)濟(jì)增加值占全省4.2%,實(shí)繳稅金占全管理二○一五•一社會調(diào)查省6.3%,從業(yè)人員占全省4.3%。從與其他各市的比較看,2013年承德民營經(jīng)濟(jì)綜合排位在全省各市處于第六位,民營經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重僅好于張家口市,位居第十位;民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員占全社會二三產(chǎn)從業(yè)人員比重在全省各市位居第六位;只有實(shí)繳稅金占全部財(cái)政收入比重在全省處于領(lǐng)先位置,位居第二位。

(二)規(guī)模小,在省內(nèi)、國內(nèi)知名的民企少

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