部門預算論文全文(5篇)

一、目前行政事業(yè)單位部門預算與會計核算協(xié)調(diào)中存在的問題

行政事業(yè)單位部門預算與會計核算工作人員素質(zhì)有待進一步提高。由于目前我國行政事業(yè)單位部門預算改革與會計核算工作尚處于起步階段，普遍重視程度不足，工作流于形式，相關工作人員態(tài)度隨意，進行部門預算編制或會計核算也多為應付上級要求和檢查，這在很大程度上阻礙了部門預算與會計核算協(xié)調(diào)性的提高。此外，部門預算與會計核算的協(xié)調(diào)要求相關工作人員具備預算編制、會計、財務、法律等多方面的知識，對工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

二、關于部門預算與會計核算不協(xié)調(diào)問題的相關建議

（1）明確行政事業(yè)單位部門會計核算方法

推進行政事業(yè)單位部門會計集中核算，根據(jù)行政事業(yè)單位部門預算改革與會計核算協(xié)調(diào)的要求加快修訂《預算法》制定關于行政部門會計核算的政策規(guī)定或通知，并注意與事業(yè)單位會計核算的協(xié)調(diào)性，結合新會計準則細化、統(tǒng)一、規(guī)范會計科目，將預算外資金、撥款等納入會計核算范圍，擴大會計科目涵蓋范圍，盡量做到會計預算的全面性。明確界定基本支出和項目支出及其分設的三級明細科目范圍，制定統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準，強化會計審核監(jiān)督，規(guī)范財政專款專戶管理，調(diào)整項目支出會計核算方法，統(tǒng)一劃分口徑，將基本建設收支納入行政事業(yè)單位經(jīng)費會計賬統(tǒng)一核算，取消項目支出科目，以與會計核算中事業(yè)支出和經(jīng)費支出劃分口徑相協(xié)調(diào)為基準，根據(jù)實際情況調(diào)整行政事業(yè)單位部門預算支出項目，構建預算體系與會計核算相結合的科學預算機制。

（2）科學編制預算，提高預算會計信息的精確度

首先在預算編制方法上，細化預算編制工作，權責明晰，延長預算編制準備工作時間，尤其是預算編制、審批時間，采用先進的預算編制方法進行分析、預測，后期結合部門實際情況對預算編制進行測算矯正和反饋。提高行政事業(yè)單位部門預算執(zhí)行力度，構建系統(tǒng)化的財務報表制度，一旦需要改動或者核實，及時進行調(diào)整，做好預算反饋工作，定期總結經(jīng)驗教訓并進行信息共享。其次加強對長期資產(chǎn)的管理，根據(jù)部門資產(chǎn)機構狀況，制定科學的采購方案和計劃。調(diào)整會計制度，不再采用收付實現(xiàn)制，盡量科學運用權責發(fā)生制，逐步確定適用范圍，調(diào)整會計核算程序，提高電算化的應用程度，真實反映行政事業(yè)單位部門的財務信息，及時修改和完善目前推行的與行政事業(yè)單位部門預算相關的會計預算、核算法律法規(guī)。最后，完善行政事業(yè)單位部門內(nèi)部控制機制，預算會計信息需要內(nèi)部監(jiān)督約束機制來保證信息質(zhì)量，對部門內(nèi)部資源進行嚴格的監(jiān)管，設立專門的監(jiān)管機構，對內(nèi)部財務預算、會計核算等工作進行檢查，輔以獨立的財務核算中心，編制協(xié)調(diào)會計核算信息與預算執(zhí)行情況的分析表，逐步提高財務信息的真實度，進而提高預算會計的準確度。

【摘要】論文從審計成果入手，分析企業(yè)財經(jīng)管理的重要性，提高企業(yè)對相關管理的重視程度，以及提出解決存在問題的對策，促進企業(yè)的優(yōu)良發(fā)展。

【關鍵詞】審計結果；財經(jīng)管理；重要性

1引言

財經(jīng)管理在企業(yè)的效益評估和項目計劃制定、企業(yè)管理者的決策中發(fā)揮了舉足輕重的作用。企業(yè)如果想繼續(xù)發(fā)展自身，使之立足于時展的潮流中，必須要對企業(yè)管理工作重視起來，加強企業(yè)財經(jīng)管理的力度，從日常方面開展財經(jīng)管理，當遇到了財經(jīng)管理相關的問題時，要及時提出解決問題的方案，對問題進行解決，增加企業(yè)處理問題的能力，有利于企業(yè)長時間地可持續(xù)發(fā)展。當前我國企業(yè)對財經(jīng)管理工作的重視程度不夠，依然存在著一些問題，例如，企業(yè)的預算制度不健全，預算職能得不到充分的發(fā)揮，這在一定程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展，解決這些問題對基于審計結果的企業(yè)財經(jīng)管理工作具有重要的意義。

2企業(yè)財經(jīng)管理重要性分析

2.1有助于企業(yè)監(jiān)督職能的發(fā)揮

在企業(yè)管理中，要更準確地掌握企業(yè)的收支情況，監(jiān)督資金的流向，必須要依靠財經(jīng)管理工作的貫徹落實，對企業(yè)的開銷資金進行監(jiān)督和管理，這可以避免不必要支出，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，贏得基礎效益，同時，也能夠提高企業(yè)的成本管理意識，促進資源的合理利用，用低成本贏得高利益。利用好財經(jīng)管理工作，也可以規(guī)避一定的企業(yè)風險，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。財經(jīng)管理與審計管理不僅可以管理企業(yè)的財政資金，還可以提高企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的資源進行優(yōu)化，財務管理與審計相互合作，一起發(fā)揮各自的職能，促進企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的效率，保證企業(yè)的長期發(fā)展。

1績效審計的起源

為監(jiān)督和規(guī)范政府對公共收益的分配和社會資源的使用情況，績效審計的概念于1930年首次在美國出現(xiàn)，經(jīng)過各國學者的不斷研究，才得以不斷完善。政府引入績效審計后，人們可以據(jù)此判定國家資源是否得到有效利用，從而更好地了解政府支出的收益性、效率性和合法性。我國學者最早開始績效審計研究是在20世紀80年代，目前績效審計的研究與實踐尚處于發(fā)展階段。我國企業(yè)審計工作的發(fā)展方向是努力從傳統(tǒng)審計向績效審計轉變，同時不斷提高審計人員的執(zhí)業(yè)水平。審計署在《“十三五”國家審計工作發(fā)展規(guī)劃》中指出要進一步完善我國績效審計體系，促進績效審計事業(yè)的健康發(fā)展。

2高校專項資金含義、特點

高校專項資金主要是政府部門和高校下?lián)艿闹付ㄓ猛镜馁Y金，該用途可能是課程建設、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、課題研究等。針對課題研究，具體可以劃分為國家級課題、省級課題和校級課題資金。專項資金具有?？顚Ｓ谩艄芾?、時效性強等特點。為了最高限度地提高資金使用效率，就需要對專項資金進行真實性、合規(guī)性、合理性和效益性方面的審計，從而提高專項資金的管理水平。

3專項資金審計案例分析——以A學院為例

3.1學院簡介

A學院于2002年成立，是一所多學科協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化大學，包括文、理、工、農(nóng)、經(jīng)、管、藝術等20多個專業(yè)，是中國最具辦學特色的獨立學院之一。學院自成立以來，不僅狠抓教學質(zhì)量管理，同時積極提高教師的科研水平。

摘要：合理配置資源是實現(xiàn)高職院各項發(fā)展目標的根本保障。辦學資金的有效籌集、分配和使用對高職院健康穩(wěn)定的發(fā)展起著至關重要的作用。加強預算管理是合理配置資源的重要手段，高職院應先制定出適合自身的戰(zhàn)略目標，并據(jù)此為出發(fā)點來制定出高職院預算目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略導向下的全面預算管理。

關鍵詞：高職院；戰(zhàn)略；全面預算

合理配置資源是實現(xiàn)高職院各項發(fā)展目標的根本保障，辦學資金的有效籌集、分配和使用對高職院健康穩(wěn)定的發(fā)展起著至關重要的作用。加強預算管理是合理配置資源的重要手段。本文先分析了高職院全面預算管理及戰(zhàn)略管理的含義，高職院戰(zhàn)略導向與全面預算管理的關系，提出高職院應先制定出適合自身的戰(zhàn)略目標，并以此為出發(fā)點來制定出高職院預算目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略導向下的全面預算管理。為了保證學校戰(zhàn)略的貫徹落實，應在實施全面預算管理時始終堅持以高職院長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標為指導，并運用科學的方式方法將各個預算部門的目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來。

一、全面預算管理的含義

全面預算管理是一個系統(tǒng)工程，是指主體為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，將預定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，利用預算進行合理的規(guī)劃、預計、測算和描述，并以預算為標準，對執(zhí)行過程與結果進行計量、控制、調(diào)整、核算、分析、考評等一整套管理活動的總稱。其本質(zhì)上是以預算為標準、以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以量化的、綜合的、涵蓋經(jīng)營全過程的全面預算為基礎，具有全面性、適應性、機制性、系統(tǒng)性、權威性、整合性等特征的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括：（1）分解、細化目標單位的各項經(jīng)營目標，并據(jù)此制定出預算目標；（2）依據(jù)“自上到下、自下到上、上下結合”的程序編制預算草案；（3）按規(guī)定的程序?qū)θ骖A算進行審查、批準，并在經(jīng)營活動中全面執(zhí)行預算；（4）對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制；（5）對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時糾正與調(diào)整；（6）通過預算執(zhí)行情況反饋報告，與預算標準進行對比、分析，最后對預算執(zhí)行結果進行考評。高職院不以盈利為目的，不能像企業(yè)發(fā)行債券，也不能像政府發(fā)行國債彌補赤字，因此，高職院在發(fā)展過程中要堅持“量入為出，收支平衡”的原則對高職院進行全面預算管理，這樣既能夠落實高職院的戰(zhàn)略目標，又能夠明確學校各部門的工作目標、協(xié)調(diào)學校各部門的工作，做到統(tǒng)籌考慮，從質(zhì)和量兩個方面來促進學校通過預算管理優(yōu)化資源配置。

二、戰(zhàn)略管理的含義

戰(zhàn)略是指在認真研究外部環(huán)境的基礎上，有效地組織和利用內(nèi)部的各種資源和能力，為實現(xiàn)長期的全局目標而確立的指導自身活動的總謀略和總方針。戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)動態(tài)的循環(huán)過程，是一個單位在宏觀層面通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段進行資源配置，提高戰(zhàn)略的效力目標。戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括遠景目標、市場定位、創(chuàng)造價值的方式、關鍵性資源的擴充途徑和具體計劃五個部分。

摘要：目前我國高校內(nèi)部審計對科研項目的重點在有關科研經(jīng)費財務收支的問題上，科研項目的科學價值和社會效益并沒有成為關注的內(nèi)容。文章從當前高校內(nèi)部審計在科研經(jīng)費管理中的作用和內(nèi)容入手，分析當前科研經(jīng)費內(nèi)部審計存在的問題，根據(jù)高校管理及科研項目特點，探討高校開展科研經(jīng)費效益內(nèi)部審計的思路。

關鍵詞：科研經(jīng)費效益審計內(nèi)部審計高校

一、高校開展科研項目效益內(nèi)部審計的內(nèi)外部環(huán)境

（一）高校開展科研項目效益內(nèi)部審計的外部環(huán)境

2018年7月18日，國務院出臺《國務院關于優(yōu)化科研管理提升科研績效若干措施的通知》（國發(fā)〔2018〕25號），通知要求簡化科研項目申報和過程管理，完善有利于創(chuàng)新的評價激勵制度，同時強調(diào)了對科研績效的評價。2016年10月27日，財政部、教育部出臺《中央高校基本科研業(yè)務費管理辦法》，辦法規(guī)定科研資金使用的6個“不得”，提升中央高校的服務能力、創(chuàng)新能力和資金使用效率。2016年6月3日，審計署了《審計署關于審計工作更好地服務于創(chuàng)新型國家和世界科技強國建設的意見》（審政研發(fā)〔2016〕61號），表明審計在科學研究中是著力推動科技經(jīng)費加大投入和有效使用的。國家政府出臺各項規(guī)定要求對科研經(jīng)費使用效益和效率進行審計監(jiān)督及評價，這些都為高校開展科研經(jīng)費效益審計提供了良好的外部環(huán)境。

（二）高校開展科研項目效益審計的內(nèi)部基礎

提高資金資源使用效率，提高科研效益性、效率性逐漸成為高校發(fā)展的思路，也逐漸成為高校治理層關注關心的事項。進行研究經(jīng)費資金使用效率審計對提高學校管理水平、提高科研經(jīng)費使用效率有積極的意義，因此在學校內(nèi)部開展科研經(jīng)費效益審計易于得到學校管理團隊的支持。經(jīng)過幾年的發(fā)展，高校普遍從紀監(jiān)審部門把審計部門獨立出來，提供獨立的經(jīng)費保障內(nèi)部審計機構運行，同時補充和引入專職專業(yè)的人員。近年來，高校審計部門普遍開展的經(jīng)濟責任審計、內(nèi)部控制審計，為內(nèi)部審計人員在評價真實性、有效性的審計項目提供了必要條件，為對科研經(jīng)費的效益性做出客觀審計評價、提出公正的審計意見提供了實踐基礎。