現(xiàn)代詩大全精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代詩大全范文

IPTV完美風暴

2006年無疑是IPTV商用的關(guān)鍵一年，而UT斯達康在其中扮演著極其重要的作用，在幫助哈爾濱網(wǎng)通實現(xiàn)IPTV正式商用后，又與上海電信緊密合作完成了IPTV業(yè)務的初期拓展。UT斯達康副總裁伍雯弘向記者表示：“哈爾濱和上海目前已經(jīng)成為國內(nèi)IPTV商用的兩大樣板工程。按照規(guī)劃，長春網(wǎng)通也將于12月1日宣布IPTV的正式商用。如果長春網(wǎng)通IPTV能夠按照計劃順利進行，那么長春將成為中國第三個正式開始商用IPTV的城市?！蔽轹┖胝J為，長春IPTV的正式商用將意味著IPTV在政策上的重大突破。

配合商用的快速進展，UT斯達康在本次展會中實時演示了“RollingStream”IPTV整體解決方案。UT斯達康是展會中唯一接入IPTV真實商用信號的參展商，并且為同時參展的中國電信、中國網(wǎng)通的IPTV系統(tǒng)提供設(shè)備支持。

WiMAX與小靈通無縫集合

WiMAX與PHS(小靈通)無縫集合是UT斯達康本次展會推出的重要理念。伍雯弘同時指出：小靈通正在沿著傳統(tǒng)電路-電路數(shù)據(jù)-IP數(shù)據(jù)-WiMAX的方向演進，小靈通的IP化將繼續(xù)幫助運營商在降低成本的同時增加更多的新業(yè)務，使其成為一項不可替代的重要技術(shù)?！癠T斯達康希望能夠在國內(nèi)將小靈通的速度提高到128kbps，”伍雯弘表示，“明年國內(nèi)的小靈通用戶將享受到更加豐富的內(nèi)容服務?！?/p>

為了保護運營商已有的網(wǎng)絡投資，深層次開發(fā)小靈通的潛力，UT斯達康還推出了基于家庭級、企業(yè)級和運營級的小靈通無線業(yè)務解決方案，目前，全國“靈通無繩”年銷售超過80萬，其中UT斯達康的市場銷售超過60萬，這體現(xiàn)了UT斯達康在小靈通持續(xù)發(fā)展上的強大優(yōu)勢和完整的建設(shè)性思路，勢必會推動小靈通市場前進的步伐。

手機終端全面發(fā)力

目前，UT斯達康在小靈通終端市場的占有率達到了50%。此次展會中，UT斯達康也展示了PHS、GSM、CDMA(1xEVDO)、WiFi、及雙模等一系列設(shè)計時尚、功能強大的多制式手機，顯示了UT斯達康在無線通訊終端領(lǐng)域的強大實力，同時向外界傳遞出一個信息：UT斯達康不僅在小靈通終端上獨具優(yōu)勢，并且開始向更高、更全面的終端領(lǐng)域進軍。WiFi手機家族的F1000G、F3000和GF200，獲得中國聯(lián)通集采大單的雙模雙待“世界風”手機T66和即將上市的T80，每一款都品質(zhì)卓越、設(shè)計精良、功能齊備，傳遞著UT斯達康手機終端產(chǎn)品的獨特魅力。目前市場上功能最豐富的高端小靈通手機翹楚之作UT668，首款可變換面板的小靈通手機UT118，及以X60為代表的“X薄仕”系列小靈通手機的聯(lián)袂展示，續(xù)寫著UT斯達康小靈通發(fā)展的輝煌。

思特齊：自主創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型

徐超

隨著全球3G市場的升溫，國內(nèi)運營商紛紛轉(zhuǎn)型，有關(guān)3G業(yè)務運營支撐系統(tǒng)的建設(shè)問題、增值業(yè)務的推出逐漸提到運營商的議程上來。作為傳統(tǒng)BOSS運營支撐系統(tǒng)提供商的神州數(shù)碼思特齊，在這塊大蛋糕面前面臨著巨大機遇，但同樣也面臨不可忽視的挑戰(zhàn)。

在2006ITU世界電信展上，神州數(shù)碼思特齊CEO吳飛舟接受了記者采訪。他表示，思特齊將繼續(xù)以創(chuàng)新來贏得市場優(yōu)勢，緊緊抓住正在出現(xiàn)的市場機遇。

3G早有準備

對于3G，吳飛舟表示，思特齊早在2001年就建立了專門的3G運營支撐的研發(fā)團隊。他表示，多年前思特齊的領(lǐng)導層就達成了統(tǒng)一認識，未來通信服務將不僅僅局限在語音業(yè)務，而是向多樣化的數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展。

經(jīng)過多年的高速發(fā)展，思特齊所面對的競爭對手已經(jīng)變成了IBM、微軟、用友這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭，但吳飛舟依舊充滿信心，“我們的優(yōu)勢在于充分的技術(shù)儲備，在3G到來的時候，我們將迅速提供有競爭力的系列產(chǎn)品?！睂τ谶@點，他毫不懷疑。據(jù)了解，思特齊在某移動運營商的招標中已經(jīng)占據(jù)了8個省的份額。

與運營商一起轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型是一個熱點詞匯，所有運營商幾乎都面臨迫切轉(zhuǎn)型的壓力。這對傳統(tǒng)BOSS運營支撐系統(tǒng)提供商們提出了新的要求。吳飛舟認為，運營商在轉(zhuǎn)型中將面臨許多矛盾，包括金融、稅務等專業(yè)人才不足的突出矛盾，這些矛盾的解決有賴于一個“OPEN概念”的推廣，以形成一個開放、合作的生態(tài)環(huán)境，這個生態(tài)環(huán)境一旦建好，轉(zhuǎn)型就可成功。

在這個轉(zhuǎn)型過程中，思特齊將“多做幾件事”。吳飛舟表示首先是必須真正成為了解運營商的專家，主動實現(xiàn)資源共享與互動，這才是思特齊進行有效產(chǎn)品開發(fā)的前提。其中的關(guān)鍵是培養(yǎng)良好的業(yè)務咨詢能力。其次，思特齊必須進行產(chǎn)品線擴張，尤其是在增值業(yè)務產(chǎn)品線方面的擴張。第三，幫助運營商建立靈活的業(yè)務模式。第四，針對BOSS本身進行全新開發(fā)。

未來發(fā)展

對于未來發(fā)展，思特齊已經(jīng)有了一個清晰的計劃，這就是“國內(nèi)前三、國際化、上市”三部曲目標。

吳飛舟表示，對思特齊來說，未來幾年非常關(guān)鍵，公司將進一步加大投入，在創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)上加強研發(fā)團隊的建設(shè)，第一時間了解運營商的需求與變化，打造一個服務和研發(fā)并重的優(yōu)秀團隊。爭取在兩到三年內(nèi)實現(xiàn)國內(nèi)市場份額前三。但吳飛舟表示，在這個過程中，“沒有捷徑”。

第2篇：現(xiàn)代詩大全范文

關(guān)鍵詞：全國大學外語四、六級考試；項目管理

一、現(xiàn)代項目管理的概述

(一)現(xiàn)代項目管理的內(nèi)涵與特征?，F(xiàn)代項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，它通過橫跨某一組織機構(gòu)內(nèi)部各職能部門構(gòu)成臨時性組織，對項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導和控制，用規(guī)范化、全過程的管理流程來完成目標。質(zhì)量、進度、成本是項目管理活動的三大目標。目的性、生命周期性、復雜性、使用眾多的資源是項目管理活動的四個基本特征。

(二)現(xiàn)代項目管理的主要理論體系和發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代項目管理已經(jīng)成為一門獨立的管理學科，主要有美國項目管理學會(簡稱PMI)和國際項目管理協(xié)會(簡稱IPMA)。二者都致力于推廣現(xiàn)代項目管理。并提供專業(yè)資質(zhì)認證。目前現(xiàn)代項目管理呈現(xiàn)出全球化、多元化、專業(yè)化、職業(yè)化的發(fā)展特征。

20世紀60年代初期，華羅庚在我國推廣“統(tǒng)籌法”。2001年5月我國正式推出了《中國項目管理知識體系》(C―PMBOK)。

二、全國大學外語四、六級考試的特征分析

(一)四級考試具有項目的目的性特征。四級考試實質(zhì)是向考生提供一種獨特的服務，最終目的是安全舉行考試，所以四級考試符合項目管理的目的性特征，

(二)四級考試具有項目的生命周期性特征?？荚囈谥付ǖ娜掌谂e行，具有時間的約束性。并且考試工作經(jīng)歷了啟動、規(guī)劃、實施和收尾等階段，具有項目生命周期的規(guī)律。

(三)四級考試具有項目的復雜性特征。組織考試要橫跨學校各教學、行政、黨政、教輔等幾十個職能部門，將不同專業(yè)背景和年齡階段的教職工融合在一個組織內(nèi)管理，不確定因素非常多，同時還要在時間進度、技術(shù)功效和成本三者之間進行權(quán)衡可見其復雜。

(四)四級考試要使用眾多的資源。四級考試的全過程要使用學校眾多的教學資源。以哈爾濱理工大學為例，考生數(shù)21000多人，參與的教職工1100多名，還使用教室、禮堂、辦公室、放音設(shè)備、計算機、車輛等眾多學校資源。

以上分析可以理論的判定：四級考試與項目管理的特征具有一致性，高等學校的四級考試理論上可以運用項目管理方法。

三、項目管理理論在全國大學外語四、六級考試管理中的實施

(一)確定四級考試的矩陣型組織。四級考試采用的是項目的矩陣型組織結(jié)構(gòu)，它能把學校職能部門的組織特點與四級考試項目的組織優(yōu)點有機的聯(lián)系起來，將考試項目的工作目標與學校原有職能部門的工作職責結(jié)合起來，考試項目就能通過合理渠道招募教工為考試服務?？荚嚨玫礁鞑块T的專業(yè)化支持。

(二)選拔四級考試項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應承擔的工作職責是：對外語考試中需要橫跨教學單位、行政部門、黨政部門、教學輔助部門、后勤部門的考試工作內(nèi)容進行協(xié)調(diào)和整合，并制定考試計劃、控制進程和檢查質(zhì)量；在項目內(nèi)部進行人力資源管理；代表項目團隊與省考試辦公室、校長、各教學部門、各職能部處、考生進行溝通。

(三)組建四級考試項目團隊。四級考試項目團隊的人員招募應考慮工作性質(zhì)、各部門職能和個體綜合素質(zhì)。從團隊工作任務角度，應招募考務、放音、巡考、試卷保管、治安、教室管理、學籍處理、醫(yī)療、運輸?shù)热藛T。從部門職能角度。應從教學單位、聽力設(shè)備主管單位、保密機構(gòu)、學生處、校辦、紀委、監(jiān)察處、保衛(wèi)處、后勤處、醫(yī)院等部門招募。從個體綜合素質(zhì)角度。應招募組織紀律性強、有強烈責任心、有團隊合作精神、具備考試所需要的基本技能的教工。

(四)細化四級考試項目的管理職能。

1　范圍管理職能。范圍管理就是為了完成四級考試而確定的工作邊界。為此設(shè)計了工作范圍表格，主要欄目有；考試名稱、時間、項目經(jīng)理、考試簡述、考試可交付最終成果總述、決定考試成功的因素說明、制約考試的因素說明、考試的不確定因素說明、考試成本效益分析、編寫者、審核者、批準者等。

2　進度管理。四級考試必須按期完成，否則就是重大教學事故。所以四級考試中時間是主要的約束條件。而進度管理的目的就是保證考試在預期的時間內(nèi)完成。進度管理包括：考試工作順序的管理；考試各環(huán)節(jié)的開始時間、完成時間及相互銜接時間安排。通過進度管理可以使考試形成一個有機整體?？荚図椖窟M度管理采用的是甘特圖的編制方法，并制成了工作進度計劃分配表(見表1)：

3　質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的目的是確?？荚嚢磭矣嘘P(guān)文件要求完成任務。影響考試質(zhì)量的關(guān)鍵因素是考試程序的科學性、考試數(shù)據(jù)的準確性、考試設(shè)施的完好率、考試的人員挑選和培訓、能源的保障、考試環(huán)境的凈化。質(zhì)量控制采用的是檢查方法、測試方法和統(tǒng)計抽樣方法。

4　溝通管理。溝通管理就是為了確保及時正確地生成、收集、、存儲考試信息，在考試過程中與省考試辦公室、學校領(lǐng)導、教學單位、各職能部門、考生的溝通是制訂計劃和正確決策的基礎(chǔ)，也是建設(shè)良好考試環(huán)境的方法。為此，需要制定周密的溝通計劃，確定需要溝通的人員、內(nèi)容、方式、地點、時間、效果等等信息。并編制了《考試信息通聯(lián)絡表》(見表2)：

5　違紀管理。學生違紀管理是考試獨有的管理職能，其宗旨是防患于未然。所以違紀管理要貫穿考試整個過程，包括報名資格的審核，考生本人采集照片，考前誠信教育，監(jiān)考教師工作規(guī)范、巡考工作職責、入場前核查，簽《誠信考試承諾書》，設(shè)計違紀的標準處理程序和違紀文件格式等(見表3)：

6　成本管理。四級考試的成本管理是指對考試的費用、支出的控制。成本估算和成本控制是兩個主要方面。首先應分析以往考試的費用數(shù)據(jù)，來制定考試費用范圍和基準。在此基礎(chǔ)上采用WBS進行全面費用估算，確定總估算費用。考試成本的控制主要包括六個方面：一是依據(jù)估算成本控制；二是對人員的控制；三是設(shè)備合理使用和定期檢修；四是辦公用品再利用；五是考場合理的集中編排；六是減少計劃變更。

第3篇：現(xiàn)代詩大全范文

為支持顯示器領(lǐng)域的創(chuàng)新，林德還分別在臺灣及韓國建造了兩家高純度笑氣（N2O，學名：一氧化二氮）工廠，并在中國收購了第三家工廠。通過此項重大投資，林德旨在進一步推動顯示器制造商對金屬氧化物晶體管的采用，而這可以有效降低新一代超高清（UHD）3D TFT-LCD和OLED顯示器的開發(fā)成本。

這些新增業(yè)務幫助林德鞏固了作為中國顯示器行業(yè)首選氣體供應商的市場地位。林德之所以取得如此顯著增長，主要得益于其所采用的能降低30%能耗的SPECTRA-N系列超高純度制氮機，以及可以向中國各顯示器實驗室供應40種以上特種氣體的林德蘇州電子特氣工廠的成功運作。

聯(lián)華林德中國區(qū)總裁兼總經(jīng)理劉振邦表達了其對中國電子市場業(yè)務的堅定信心，他表示：“這些重大項目合同的成功簽訂不僅加強了我們在中國市場的行業(yè)地位，同時也顯示出我們以最先進的生產(chǎn)解決方案服務中國客戶的承諾和決心?！?/p>

三星電子

聯(lián)華林德（林德集團和臺灣聯(lián)華神通集團的合資公司）與三星電子簽訂了長期氣體供應合同，服務于三星電子位于中國蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)最新的第8.5代TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器件）生產(chǎn)廠。聯(lián)華林德將為三星電子提供大宗氣體供應的交鑰匙解決方案，其位于蘇州工業(yè)園區(qū)的大宗氣體工廠預計將于2013年年底供氣。該項目總投資預計將達5千萬歐元（5億元人民幣），使聯(lián)華林德在蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)能力增加一倍。此次大宗氣體供應合同的簽訂對聯(lián)華林德在中國東部地區(qū)的市場地位具有戰(zhàn)略性的重要意義。

京東方

聯(lián)華林德超高純度氣體制造廠正式在京東方科技集團股份有限公司（BOE）位于北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)設(shè)施內(nèi)投入運營，新工廠開始供氣也是繼2010年所簽署的15年大宗氣體供應合同之后，聯(lián)華林德與京東方科技集團股份有限公司合作關(guān)系的另一重要里程碑。該項目是行業(yè)內(nèi)首個獲得中國政府支持的項目。

華星光電

廣鋼林德是林德集團在廣東省投資設(shè)立的生產(chǎn)工業(yè)氣體的合資企業(yè)。廣鋼林德目前已投資2億人民幣（2，200萬歐元），在華星光電位于深圳光明高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的8.5代面板廠內(nèi)建設(shè)現(xiàn)場氣體供應設(shè)施。該面板廠計劃月產(chǎn)10萬塊LCD面板，年產(chǎn)1，700萬臺液晶電視模塊。根據(jù)所簽協(xié)議，廣鋼林德為該廠建造了目前中國國內(nèi)最大的SPECTRA-N現(xiàn)場氮氣發(fā)生器，可每小時供應近30，000Nm3的超高純度氮氣。此外，林德還將向華星光電提供交鑰匙式現(xiàn)場氣體供應設(shè)備，可供應大宗氧、氬、氫、氦和二氧化碳等氣體。

林德集團全球電子業(yè)務總裁及亞洲合資公司管理負責人Peter Owen表示：“與三星電子、京東方和華星光電的合作使我們可以在中國顯示器市場進一步開發(fā)和推廣我們的先進氣體解決方案。這些合作鞏固了我們作為中國電子行業(yè)領(lǐng)先氣體供應商的地位，也顯示出對先進技術(shù)、優(yōu)化成本和綠色環(huán)保日益關(guān)注的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商對林德產(chǎn)品日益增長的需求?！?/p>

林德也為抓住下一代顯示器技術(shù)的發(fā)展和投資機遇做好了準備，公司正幫助生產(chǎn)商通過采用金屬氧化物晶體管開發(fā)超高清顯示器。制造金屬氧化物晶體管需要大量高純度笑氣，它可用作形成微型薄膜晶體管的功能層，以控制構(gòu)成可視圖像的數(shù)百萬像素中的每個像素。林德在臺灣、韓國以及中國的新的笑氣工廠將推動用于移動裝置、家庭娛樂以及計算裝置市場的高分辨率顯示屏的開發(fā)。

第4篇：現(xiàn)代詩大全范文

萬能領(lǐng)導講話稿模板

同志們：

今天，我們在這里召開xxx會議，主要任務是認真學習貫徹xxx會議精神，全面動員部署我市開展xxx工作。剛才，某某同志，以及某某同志的講話，講得很好，非常深刻，希望大家深刻領(lǐng)會、認真落實，全力推動xxx工作深入開展，努力開創(chuàng)xxx工作新局面。

下面，圍繞xxx工作，我再講幾點意見：

一、提高認識，充分領(lǐng)會xxx工作的重要性

當前，xxx工作在我市已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了不小的成績。同時，也要清醒的看到，xxx工作在xxx方面還有進一步提升的空間，xxx工作還需要從深度和廣度上進一步推進。各級領(lǐng)導要站在全局和戰(zhàn)略高度，充分認識開展xxx工作的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委的部署要求上來，進一步增強責任感和使命感，努力形成上下“各負其責、齊抓共管”的良好局面，更加自覺主動地做好xxx工作。

二、加強落實，確保各項工作任務落到實處

要加強領(lǐng)導，明確責任，認真對照相關(guān)要求，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，真正做到以責任促落實，以責任促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。目前，有個別同志、個別部門，存在一些很不好的現(xiàn)象，即熱衷于搞形式主義，以會議落實會議，用文件傳達文件。當然，適當?shù)臅h、文件是必要的，但光講空話、打官腔，是遠遠不夠的，只有扎扎實實推動xxx工作的深入開展，抓出實效，抓出成績，才能確保圓滿完成今年的目標任務。

三、完善制度，建立健全xxx工作的長效機制

要以制度化建設(shè)為抓手，建立完善xxx工作的長效工作機制和活動運行機制，以科學管用的制度保障xxx工作常態(tài)化發(fā)展。要注重集思廣益，科學周密地制定xxx工作的相關(guān)制度，要做到相互銜接、系統(tǒng)配套，形成有機整體，增強制度的系統(tǒng)性;既重視研究制定實體性制度，又注重研究制定程序性制度，增強制度的可操作性。要堅持抓落實原則，處理好建立和執(zhí)行的關(guān)系。再好的制度規(guī)定，不執(zhí)行，只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。要把制度的執(zhí)行作為長效機制建設(shè)的重要內(nèi)容，在建立制度的同時，同步制定切實可行的實施辦法，保證制度的落實，并長期發(fā)揮作用。

四、加強宣傳，營造關(guān)系支持xxx工作的濃厚氛圍

要緊緊圍繞xxx目標，進一步深化鞏固xxx工作的大好局面，要整合各方力量，對xxx工作進行全過程、全方位、多層次的深入宣傳，重點宣傳xxx工作的重要意義和工作目標，市委關(guān)于xxx工作的總體部署和重要舉措，全市xxx工作的新成績和新亮點，不斷提高廣大市民對xxx工作的知曉率、滿意率和支持率，努力營造濃厚氛圍，為xxx工作提供強大的思想保證和輿論支持。

同志們，xxx工作事關(guān)全市工作大局，是我們責無旁貸的重要使命。希望大家按照既定的目標和確定的措施，一件件抓細化、一項項抓落實，努力為開創(chuàng)xxx工作的新局面做出應有貢獻。

謝謝各位。

萬能領(lǐng)導講話稿例子

今天我們在這里召開的XXX會議，我認為是十分必要的，這對于XXX工作的開展具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ?，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，認真落實，真抓實干，推動XXX工作的順利開展，努力開創(chuàng)XXX工作新局面。

對于XXX工作，我提幾點補充意見：

一、對于XXX工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會XXX工作的重要性和必要性。目前，XXX工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進XXX工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會XXX工作的重要性和必要性，各級組織要加強關(guān)于XXX工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，XXX工作才能更上層樓。

二、對于XXX工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對XXX工作，要真抓實干，加強落實。各級領(lǐng)導要把XXX 工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導要為XXX工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動XXX工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強協(xié)調(diào)工作。歷史證明：團結(jié)，是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于XXX工作也一樣，各級領(lǐng)導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進XXX工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

四、要在實踐中探索XXX工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。XXX工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，XXX工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

萬能領(lǐng)導講話稿總集

經(jīng)過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚科學發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結(jié)務實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠的影響。

這次會議的主要特點是：

一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。

二是內(nèi)容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學習貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達落實了上級領(lǐng)導指示要求;既聆聽了領(lǐng)導講話，又聽了基層同志的討論;既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。

三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務實的精神，無論是領(lǐng)導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。

這次會議的重要收獲是：

一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心。

三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。

會后，大家一定要認真學習領(lǐng)會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：

一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。

二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。

三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。

四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現(xiàn)。

五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。

特別強調(diào)一下會議精神的學習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結(jié)合實際;四要及時反饋。

最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。

萬能領(lǐng)導講話稿集錦

一、提高認識

1、任何工作要搞好，沒搞好，要再上一個臺階,要全面完成任務，都有一個提高認識的問題，都有一個再提高認識的問題。認識高與低，認識好不好，對搞好工作有直接關(guān)系。

2、講認識，就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創(chuàng)造性。

3、認識提高了，認識明確了，工作的目標就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點子上，才能干出工作成績。

4、標題可以變換，例：充分認識計劃生育工作在構(gòu)建和諧社會中的作用。

二、加強領(lǐng)導

1、立即層層傳達會議精神;

2、成立相應的領(lǐng)導小組機構(gòu);

3、制定出本單位的工作方案，抓工作的措施;

4、領(lǐng)導要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。

三、夯實責任

一講完成工作的時限;

二講工作任務要層層分解，落實責任;

三講工作中要齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，相互配合;

四講工作要分步推進，穩(wěn)步實施;

五講要注意解決工作中出現(xiàn)的問題，要創(chuàng)造性地開展工作。

四、搞好宣傳

1、宣傳是搞好工作的先導;宣傳是工作的輿論氛圍;

2、就是宣傳群眾。群眾的理解、支持是我們搞好工作的基礎(chǔ);

3、要調(diào)動一切宣傳手段;

4、不搞宣傳，上級來檢查工作，表面上沒有可看的;

5、搞宣傳，要舍得花錢;搞宣傳，決不是做表面文章。

五、狠抓落實

1、可以講，時間緊，任務重;形勢嚴峻，任務艱巨之類的話;

2、講時間過半、任務過半;必須確保全年任務的完成;必須順利通過檢查驗收;必須拿下先進的牌子。

3、要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位;

4、要掌握第一手材料，制定好工作預案，注意解決工作中遇到的矛盾問題;

5、要做好檢查、督促、督辦工作。

六、獎罰分明

1、搞得好的表彰獎勵，搞得差的通報批評;

2、實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次;

3、此項工作是考驗、考察干部的一次很好機會;

4、實行戒勉談話，直至追究責任。

以上講話提綱，絕大多數(shù)的領(lǐng)導都是這樣講的，秘書也是這樣寫的。在實際的講話過程中，主要是自由發(fā)揮，誰發(fā)揮得好，誰就是有水平，誰就不容易讓干部看出破綻;也有部分領(lǐng)導只講其中的三點：提高認識、加強領(lǐng)導、狠抓落實。也有個別領(lǐng)導只突出強調(diào)講一點，而下發(fā)的文件，還是以(辦公室)秘書寫的為準。

萬能領(lǐng)導講話稿大全

尊敬的各位領(lǐng)導、來賓、老師、親愛的同學們：

大家晚上好!

春華秋實，歲月如歌，金秋十月，我們在這里隆重集會，舉行XXX學院“XXX，XXX”第X屆普通話朗誦藝術(shù)大賽。在這里，我謹代表學院各領(lǐng)導對蒞臨本次大賽的各位來賓，表示最熱烈的歡迎!

五千多年以來，源遠流長的中華文化，在同外來文化的交流碰撞中，總是表現(xiàn)出極大的包容性。中華民族善于學習和吸收一切優(yōu)秀的外來文化，借以豐富和壯大自身，從而使中華文化有了強韌的生命力。

“生命誠可貴，愛情價更高。若為自由故，二者皆可拋。” 《自由和愛情》這首詩其實原本是匈牙利詩人裴多菲，用自由、明快、清新的民歌形式創(chuàng)作而成的。而中國現(xiàn)代詩人殷夫，運用中國古體詩的形式，把它翻譯為現(xiàn)在這首膾炙人口的五言詩。這首詩成了一種精神象征，激勵幾代炎黃子孫，為自由民主和民族崛起拋頭顱灑熱血。

開展外國詩文經(jīng)典朗誦比賽，有利于促進我院學生，積極訓練和提高語言藝術(shù)表現(xiàn)能力，豐富校園文化，發(fā)揮我院國家級語言文字規(guī)范化示范校的引領(lǐng)作用。這次活動的舉辦，為我院學子搭建一個鍛煉和展示自我風采的舞臺。

今晚的普通話朗誦大賽現(xiàn)場氣氛熱烈，同學們踴躍參與，我感到非常的欣慰。

我希望：在我們大家的共同努力下，通過本屆朗誦活動，能夠更好地提升我院形象，提高同學們的綜合素質(zhì)，創(chuàng)造濃厚的校園文化氣氛，開創(chuàng)新局面做出更大的貢獻!

最后，我祝愿XXX學院“XXX,XXX”第X屆普通話朗誦藝術(shù)大賽取得圓滿成功!

謝謝大家!

萬能領(lǐng)導講話稿分析

(任職表態(tài)發(fā)言)

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

剛才會上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導的器重和厚愛，感謝干部職工對我的信任和支持!

這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為分局服務，為事業(yè)添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：

一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到“三個務”：一是務學。堅持的學風，把學習作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學習、向大家學習、向?qū)嶋H學習，多向局長、班子成員、各位中層干部及全體干部職工學習請教，進一步提高自身素質(zhì)。二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務廉。嚴于律己，清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行會規(guī)會紀，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。

二、以人為本，修和為上。就是按照科學發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求，推進和諧分局建設(shè)。具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權(quán)威。維護班子團結(jié)，從分局發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助局長抓好工作。認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領(lǐng)導，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是維護分局發(fā)展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當前分局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照“三新”要求，努力營造推進分局發(fā)展、工作和文化建設(shè)的“三種良好氛圍”。三是維護干部職工的整體利益。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關(guān)心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。