機關(guān)履職總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：機關(guān)履職總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】蛋白質(zhì) 核酸 計算題 解題規(guī)律

一、有關(guān)蛋白質(zhì)的計算題

[已知：肽鏈數(shù)（m）、氨基酸總數(shù)（n）、氨基酸平均分子量（a）]

（一）、蛋白質(zhì)（或多肽）上N原子數(shù)=氨基酸數(shù)+R基上N原子數(shù)=肽鍵數(shù)+肽鏈數(shù)+ R基上N原子數(shù)；

（二）、蛋白質(zhì)（或多肽）上O原子數(shù)=2×氨基酸數(shù)-脫水數(shù)+R基上O原子數(shù)=肽鍵數(shù)+2×肽鏈數(shù)+ R基上O原子數(shù)；

（三）、脫水數(shù)=肽鍵數(shù)：

1、鏈狀肽：脫水數(shù)=肽鍵數(shù)=氨基酸數(shù)-肽鏈數(shù)= n-m；

2、環(huán)狀肽：脫水數(shù)=肽鍵數(shù)=氨基酸數(shù)= n；

（四）、氨基數(shù)=羧基數(shù)：

1、鏈狀肽：每條肽鏈上游離的氨基和羧基至少各1個，m條肽鏈上游離的氨基和羧基各m個（因考慮R基上的氨基和羧基，所以說至少）；

2、環(huán)狀肽：因首尾氨基酸相接形成環(huán)狀結(jié)構(gòu)，只需考慮R基上的氨基和羧基；

（五）蛋白質(zhì)的分子質(zhì)量：

1、鏈狀肽：蛋白質(zhì)（或多肽）分子質(zhì)量=氨基酸數(shù)×氨基酸平均分子質(zhì)量-（氨基酸數(shù)-肽鏈數(shù)）×18= n×m-（n-m）×18；

2、環(huán)狀肽：蛋白質(zhì)（或多肽）分子質(zhì)量=氨基酸數(shù)×氨基酸平均分子質(zhì)量-氨基酸數(shù)×18= n×m-n×18；

二、有關(guān)核算的計算題

[已知：核苷酸總數(shù)（b）；核苷酸平均分子量（c）]

（一）、有關(guān)DNA半保留復制的計算規(guī)律：

1、一個DNA分子復制n次，就會產(chǎn)生2n個DNA分子（RNA情況同上）；

2、一個被N14標記的DNA放入含N15標記的培養(yǎng)基中復制n次，則產(chǎn)生2n個DNA分子，其中只有被N14標記的DNA有0個，只有被N15標記DNA有2n-2，同時被N14和N15標記DNA有2；

3、一個被N14標記的DNA放入含N15標記的培養(yǎng)基中復制n次，則產(chǎn)生2×2n個單鏈DNA，其中只有被N14標記的DNA單鏈占2/2×2n，只有被N15標記DNA單鏈占2×（2n-1）/2×2n；

（二）、脫水數(shù)=磷酸二酯鍵數(shù)：

1、鏈狀DNA：脫水數(shù)=磷酸二酯鍵數(shù)=核苷酸數(shù)-2= b-2；

2、鏈狀RNA：脫水數(shù)=磷酸二酯鍵數(shù)=核苷酸數(shù)-1= b-1；

3、環(huán)狀DNA：脫水數(shù)=磷酸二酯鍵數(shù)=核苷酸數(shù)= b；

（三）、堿基對（或脫氧核苷酸對）與DNA多樣性關(guān)系：n個堿基對（或脫氧核苷酸對）會形成4n個DNA分子；

（四）、關(guān)于DNA復制時堿基數(shù)的計算規(guī)律：

1、消耗堿基數(shù)（脫氧核苷酸數(shù)）計算：已知一個DNA分子中有腺嘌呤x個，則這個DNA分子復制n次后需要加入多少腺嘌呤（A）？A= x （2n-1）；

2、在DNA分子中，根據(jù)A=T，G=C，圖示如下：

1 -A-T-C-A-T-G-C-A- ……………m

2 -T-A-G-T-A-C-G-T- ……………m

⑴、 DNA雙鏈中，互補堿基的數(shù)量相等 （A=T 、C=G） ；

DNA單鏈中，互補堿基的數(shù)量不一定相等 （A≠ T、C≠ G）

⑵、雙鏈DNA分子中兩組不互補堿基對的堿基之和的比值為1，即嘌呤堿基總數(shù)等于嘧啶堿基總數(shù)。 （A+G）/（T+C）=1 即 A+G = T+C

將C跟G等量替換得到：（A+C）/（T+G）=1 即 A+C = T+G

①雙鏈DNA分子中，兩互補堿基相等；任意兩個不互補堿基之和恒等，各占堿基總數(shù)的50%，且不互補堿基之和的比值等于1

A=T， C=G A+G=T+C =A+C=T+G= 50%

（ A+G）/（T+C）=（A+C）/（T+G）=（T+C）/（A+G）=（T+G）/（A+C）=1

②雙鏈DNA分子中A+T/G+C值等于其中任何一條單鏈中的A+T/G+C值。

A1+T1/G1+C1=n A2+T2/G2+C2=n A+T/G+C=n

③雙鏈DNA分子中，互補的兩條單鏈中的A+G/T+C值互為倒數(shù)。即兩組不互補堿基之和的比值等于另一互補鏈中這一 比值的倒數(shù)。

A1+ G1/ T1+C1=n A2+ G2/ T2+C2=1/n

④雙鏈DNA分子中，A+T占整個雙鏈DNA分子堿基總數(shù)的百分比等于其中任何一條單鏈中A+T占該單鏈堿基總數(shù)的百分比。

A1+ T1/ A1+ T1+ G1+C1=m% A2+ T2/ A2+ T2+G2 +C2=m%

A+T/ A+T +G+C= m%

（五）、RNA分子質(zhì)量=核苷酸數(shù)×核苷酸均分-（核苷酸數(shù)-1）×18=bc-（b-1）×18

（六）、DNA分子質(zhì)量：

1、鏈狀DNA：DNA分子質(zhì)量=核苷酸數(shù)×核苷酸均分-（核苷酸數(shù)-2）×18= bc-（b-2）×18；

2、環(huán)狀DNA：DNA分子質(zhì)量=核苷酸數(shù)×核苷酸均分-核苷酸數(shù)×18=bc-b×18；

（七）、DNA分子中，脫氧核苷酸數(shù)：脫氧核糖數(shù)：含氮堿基數(shù)：磷酸數(shù)=1：1：1：1

三、綜合計算題

（一）、DNA中堿基數(shù)：RNA中堿基數(shù)：蛋白質(zhì)中氨基酸數(shù)=6：3：1

（二）、根據(jù)DNA（基因）的分子質(zhì)量求蛋白質(zhì)分子質(zhì)量：

例：已知：肽鏈數(shù)（m）、氨基酸平均分子量（a）、核苷酸平均分子量（c）、DNA（基因）分子質(zhì)量（d），求蛋白質(zhì)的相對分子質(zhì)量？

解： 根據(jù)基因的質(zhì)量和每個核苷酸的均分，找出核苷酸的數(shù)目

d=bc-（b-2）×18 b= d-36/ c-18

又根據(jù)DNA中堿基數(shù)：RNA中堿基數(shù)：蛋白質(zhì)中氨基酸數(shù)=6：3：1，找出蛋白質(zhì)中氨基酸的數(shù)目x

6： 1=d-36/ c-18：x x= d-36/6（ c-18）

再根據(jù)氨基酸數(shù)目和氨基酸的均分，計算蛋白質(zhì)的分子質(zhì)量，即蛋白質(zhì)分子質(zhì)量=氨基酸數(shù)×氨基酸均分-（氨基酸數(shù)-肽鏈數(shù)）×18= d-36/6（ c-18）×a-（d-36/6（ c-18）-m）×18

四、結(jié)語

高中生物教學中，有關(guān)蛋白質(zhì)和核酸計算知識點比較零碎比較繁多，熟練掌握和運用這些計算規(guī)律和公式去處理一些題目，提高學生的應(yīng)試能力和實踐運用能力，就顯得尤為重要。處理相關(guān)知識點時，本人認為要注意以下幾點：

（一）、仔細審題：明確題中已知的和隱含的條件，不同的條件、現(xiàn)象適用不同規(guī)律；

第2篇：機關(guān)履職總結(jié)范文

按照省政府的統(tǒng)一部署，市政府決定，從2009年4月開始，以市直行政機關(guān)為重點，在全市政府系統(tǒng)開展“能力建設(shè)年”活動。實施方案如下：

一、“能力建設(shè)年”活動的目標任務(wù)

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于加強機關(guān)干部作風建設(shè)的決策部署，按照“確責、履責、問責”的要求，明確行政機關(guān)的職能和崗位職責，加強和改進政府目標管理、公務(wù)員考核和行政問責工作，精簡行政審批，優(yōu)化工作流程，建立健全行政機關(guān)的責任體系和規(guī)范、高效、嚴謹、細致的政府執(zhí)行機制；著眼于提高行政機關(guān)及其公務(wù)員的能力素質(zhì)，明確各行政機關(guān)和每個崗位的能力席位標準，加強實踐鍛煉和培訓工作，健全公務(wù)員執(zhí)行能力建設(shè)的長效機制；努力構(gòu)建勤政廉政善政、求實務(wù)實落實的政府執(zhí)行文化，為實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”目標提供政府執(zhí)行能力和行政效能保證。

二、開展“能力建設(shè)年”活動的主要內(nèi)容

這次“能力建設(shè)年”活動是以行政機關(guān)及其公務(wù)員為主體的自主建設(shè)活動，堅持以責任體系建設(shè)為著眼點，立足于提高公務(wù)員履職盡責的執(zhí)行力，核心是推進依法行政?？傮w上按照“確責明標、提升能力、建章立制”的基本工作進程，緊密結(jié)合部門實際有效推進。

（一）確責明標（4月至5月15日）

1、學習動員。各部門要結(jié)合深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真組織學習*同志在全市能力建設(shè)工作會議上的講話精神，研究制定本部門“能力建設(shè)年”活動的具體實施方案，及時召開全體公務(wù)員動員大會進行動員部署。各部門主要負責人是加強能力建設(shè)的第一責任人，要親自掛帥，并成立工作專班具體抓。學習內(nèi)容為《公務(wù)員法》、《行政機關(guān)公務(wù)員處罰條例》以及省市領(lǐng)導講話、職位崗位專業(yè)知識等，5月10日左右領(lǐng)導小組將組織對學習對象進行考試。

2、明確崗位職責。明確部門和內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職能，重點明確公務(wù)員各崗位的工作職責，擬定崗位職位說明書。

3、建立履責體系。重點圍繞市委、市政府下達的年度工作目標任務(wù)，結(jié)合本部門年度工作要點和績效考核辦法，逐級分解下達，明確工作時限和要求，落實到崗，責任到人，層層簽訂目標責任書，形成一級抓一級、層層抓落實的履責體系。

（二）提升能力（5月15日開始，貫穿活動始終）

1、制定能力席位標準。以崗位職責為基礎(chǔ)，以能力匹配為原則，以思想水平、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力為基本內(nèi)容，開展能力席位標準討論，分層分類擬定每個崗位的基本能力標準。

2、進行能力反思。對照崗位職責和能力標準，結(jié)合工作實際，廣泛開展案例講評和討論，通過自查、互查、上下征求意見等方式，找準單位和個人在履行崗位職責中存在的突出問題；對照“八種能力”（即推進科學發(fā)展、應(yīng)急和謀遠、創(chuàng)造性工作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、團結(jié)和諧、廉潔從政、化常為專、服務(wù)基層和企業(yè)）和能力席位標準，進行能力反思，深刻查找能力不足，形成提升單位和個人能力的工作計劃。

3、加強崗位鍛煉和培訓工作。立足本職工作，堅持干中學、干中練，有效開展業(yè)務(wù)競賽和工作交流，努力做到化常為專，把完成本職工作作為提高履職履責能力的重要途徑和手段。用“大家談”等形式開展以“提升能力，履職盡責，做人民滿意公務(wù)員”為主題的演講活動。通過單位自講、全市比講、公開評講等群眾喜聞樂見的形式，把崗位鍛煉和履職能力培訓活動引向深入。抓好傳幫帶，積極推行以完成中心工作、緊急任務(wù)為目的的團隊建設(shè)，著力提高部門、科室和專班等團隊的執(zhí)行能力。建立健全領(lǐng)導班子集體學習制度，結(jié)合工作中的熱點難點問題，聘請專家學者進行輔導。加強對本部門公務(wù)員培訓工作的整體規(guī)劃，制定年度培訓計劃，指定專業(yè)書目，開展形式多樣、切實有效的內(nèi)部培訓。重點圍繞辦事、辦文、辦會，在“學、寫、講、干”等方面，開展公務(wù)員基本能力培訓。倡導終身學習，提倡在線學習，鼓勵公務(wù)員參加“周末課堂”學習培訓，提升素質(zhì)，提高能力，強化學習型機關(guān)建設(shè)。

（三）建章立制（7月16日至12月底）

1、完善管理制度。結(jié)合崗位職責和工作任務(wù)，制定按月、按季、按年度或項目的考核辦法，完善責任追究和獎懲措施，健全本部門行政問責制度。建立健全政務(wù)值班制度、重點工作督辦制度等，完善部門應(yīng)急和快速反應(yīng)機制，加快電子政務(wù)建設(shè)，完善電子監(jiān)察系統(tǒng)，確保市委、市政府政令暢通。大力推行首辦責任制、限時辦結(jié)制、AB角工作制、決策責任追究制、接待和政務(wù)公開制度，簡化審批程序，優(yōu)化工作流程，完善工作規(guī)范，實行一站式、全程式、跟蹤式服務(wù)，加快行政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，用管理制度鞏固和規(guī)范能力建設(shè)。

2、總結(jié)評估。從8月下旬開始，各部門對能力建設(shè)活動進行總結(jié)評估，逐級報送公務(wù)員考核材料和總結(jié)報告?？己酥校獙φ諅€人目標任務(wù)責任書認真考核每一個公務(wù)員特別是領(lǐng)導干部履職履責情況，對行政不作為、慢作為、亂作為和嚴重損害群眾利益等行為，實施行政問責和過錯責任追究，對能力確實不勝任者要實行離崗培訓，直至責令辭職。市“能力建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組要采取檢查驗收、群眾評議等方式，對各部門活動開展情況進行檢查評估。開展“能力建設(shè)年十佳公務(wù)員”評選活動。年終，召開市政府“能力建設(shè)年”活動總結(jié)會議，表彰先進，樹立典型。

三、“能力建設(shè)年”活動的組織實施

（一）加強組織領(lǐng)導，落實推進措施。市政府成立“能力建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組（名單附后），從有關(guān)部門抽調(diào)人員組建領(lǐng)導小組辦公室，辦公地點設(shè)在市人事局，負責活動的組織領(lǐng)導和具體實施工作。市直各行政機關(guān)要把“能力建設(shè)年”活動作為今年自身建設(shè)的首要任務(wù)，用能力建設(shè)的要求開展“能力建設(shè)年”活動，嚴禁形式主義和走過場。領(lǐng)導小組辦公室要開展經(jīng)常性的檢查督辦，及時通報活動進展情況和正反典型，重點抽查各單位制定實施方案、建立責任體系、制定能力席位標準和能力建設(shè)措施等情況。要通過經(jīng)驗交流會、工作簡報、媒體報道等措施有效推進工作。在市直行政機關(guān)開展公務(wù)員能力的抽查測試工作，縣級公務(wù)員主要測試政策研究分析能力，科級以下公務(wù)員主要測試公文寫作和計算機操作能力，并通報測試結(jié)果。設(shè)立行政機關(guān)和公務(wù)員行為投訴電話，開展行政不作為、慢作為、亂作為等不良行為的投拆、轉(zhuǎn)辦和督辦工作。對不按規(guī)定開展活動、流于形式、群眾不滿意，特別是對市委、市政府決策執(zhí)行不力的單位和個人，要通報批評，對主要負責人實施行政問責。

（二）堅持“三結(jié)合”，突出活動“三性”。

1、堅持“三結(jié)合”。一是“能力建設(shè)年”活動要與學習實踐科學發(fā)展觀活動相結(jié)合。把查找能力不足、進行能力反思作為學習實踐活動分析檢查的重要內(nèi)容，把建立健全行政機關(guān)責任體系，完善政府執(zhí)行力建設(shè)長效機制作為整改落實的重要措施；二是“能力建設(shè)年”要與績效考核工作相結(jié)合。把能力建設(shè)工作納入行政機關(guān)績效考核的內(nèi)容之一，在進一步完善行政機關(guān)績效考核的基礎(chǔ)上，抓好公務(wù)員考核工作，大膽探索公務(wù)員績效考核的有效途徑和辦法，增強考核工作的針對性、時效性和公平性；三是“能務(wù)建設(shè)年”要與政府機關(guān)改革相結(jié)合。要抓住政府機構(gòu)改革的契機，進一步優(yōu)化崗位設(shè)置，明確各部門各層級公務(wù)員的崗位職責和能力席位標準。

第3篇：機關(guān)履職總結(jié)范文

根據(jù)《中華人民共和國行政訴訟法》、《中華人民共和國民事訴訟法》《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于檢察公益訴訟案件適用法律若干問題的解釋》以及最高人民檢察院關(guān)于檢務(wù)公開規(guī)定等相關(guān)規(guī)定的要求，為進一步維護國家利益、公共利益，防止公益訴訟檢察權(quán)濫用，提升我院執(zhí)法辦案透明度及執(zhí)法公信力，維護司法公正，我院就辦理的**公益訴訟案件進行公開聽證。本次公開聽證會議的結(jié)果將作為我院辦理公益訴訟檢察案件的重要參考。

一、時間、地點

時間：2020年**月**日（星期*）上午9：30。

地點：某某區(qū)人民檢察院（**區(qū)**道**號）。

二、參加人員

1、某某區(qū)人民檢察院副檢察長張某

某某區(qū)人民檢察院第七檢察部檢察官

2、聽證員：人大代表、政協(xié)委員、人民監(jiān)督員、律師

3、公益訴訟案件舉報人

4、相關(guān)行政機關(guān)：某某局、某某辦、某某委、某某辦事處。

三、案件基本情況、需要聽證的問題

1、案件情況

某某案因舉報人以涉及公益訴訟為由向本院舉報。舉報人認為某某地塊土地被開發(fā)商占用，影響耕種功能，且開發(fā)商占用此某某地塊土地未經(jīng)過相關(guān)行政部門批準，因此具有監(jiān)督管理職責的行政機關(guān)存在怠于履職情況。

2、需要聽證問題

本次聽證會就該案涉及的相關(guān)行政單位是否依法履職、該案件是否符合公益訴訟案件的辦理條件、是否可以向有關(guān)行政機關(guān)制發(fā)檢察建議等聽取各位的意見建議。需聽證以下問題：

（1）某某地塊可不可以被開發(fā)？

（2）某某地塊的開發(fā)或占用由誰負責管理？需要什么程序？

（3）某某地塊的開發(fā)或者占用是否對耕種有影響？

四、聽證會議程

1、主持人介紹召開此次聽證會目的。

2、第七檢察部檢察官匯報案件的辦理情況和需要聽證的問題。

3、各相關(guān)行政機關(guān)和舉報人就需要聽證的問題分別說明情況。

4、聽證員向舉報人或各相關(guān)行政機關(guān)提問。

5、主持人宣布休會，聽證員就聽證事項進行討論。

6、主持人宣布復會，由聽證員代表發(fā)表意見。

第4篇：機關(guān)履職總結(jié)范文

制度規(guī)范有創(chuàng)新 代表履職有保障

行之有效的制度是規(guī)范代表履職的重要保障。區(qū)人大常委會新制訂了《代表向選民報告履行代表職務(wù)情況》、《關(guān)于保障人大代表執(zhí)行代表職務(wù)》兩個辦法，修改完善了《常委會及其組成人員聯(lián)系代表》、《代表議案、建議、批評和意見》、《閉會期間代表和代表小組開展活動履行職責的規(guī)定和辦法》等三項制度。五項制度建立和完善了暢通的代表聯(lián)系機制、活躍的代表活動機制、有效的建議督辦機制、良好的履職激勵和約束機制、有力的服務(wù)保障機制；細化了人大代表的履職規(guī)范，強化了對人大代表的服務(wù)保障和監(jiān)督。

常委會審議內(nèi)容方式有創(chuàng)新 審議意見質(zhì)量有提高

今年4月，區(qū)人大常委會首次嘗試對政府專項工作進行評議。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，常委會會議聽取和評議了區(qū)文廣影視局專項工作情況的報告，并開展專題詢問，還對該專項工作情況現(xiàn)場進行無記名滿意度測評，測評結(jié)果當場公布。

為保證列席常委會會議的人大代表審議發(fā)言時更有的放矢，區(qū)人大常委會讓代表結(jié)合本人關(guān)心、履職需要等選擇列席全年各次常委會會議議題，變以往單向邀請為雙向選擇，形成“代表履職意向庫”，使每位代表屆內(nèi)原則上至少列席常委會會議1次。同時，請每位代表結(jié)合各自行業(yè)特點、專長、重點關(guān)注等選擇聯(lián)系一個工委，建立區(qū)人大常委會各工委與相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域代表的聯(lián)系制度，以發(fā)揮代表參與常委會工作的主動性、積極性和專業(yè)性。

聯(lián)系選民方式有創(chuàng)新 聽取選民意見更深入

區(qū)人大常委會編排了常委會組成人員聯(lián)系代表組。常委會組成人員采取組團走訪代表的形式，分五組深入各鎮(zhèn)、街道選區(qū)，通過結(jié)對聯(lián)系、個別走訪、集中座談，今年上半年共與92名區(qū)人大表進行了面對面溝通交流。

區(qū)人大常委會探索延伸代表聯(lián)系服務(wù)平臺，建立村（居）代表工作站。今年年中人代會前，區(qū)人大常委會組織全體區(qū)人大代表，前往包括人大代表工作站在內(nèi)的102個接待點開展集中接待選民活動。區(qū)人大常委會主任胡燕平等都深入到各鎮(zhèn)、街道接待點接待了選民群眾。

開展視察活動形式有創(chuàng)新 代表視察見實效

為了提高代表視察的深度和實效，今年6月，區(qū)人大常委會組織區(qū)人大代表開展的代表集中視察活動一改以往集中大視察的做法，根據(jù)視察內(nèi)容合理確定每組視察代表人數(shù)，由常委會主任、副主任分別帶隊，兵分六路采取聽取匯報、實地察看、座談討論等形式進行。代表就加強宗教活動管理，維護連鎖餐飲的品牌形象、保障食品安全，加強醫(yī)療人才隊伍建設(shè)，加強水環(huán)境治理、保障居民飲用水安全等方面向政府提出意見建議。

調(diào)研學習有創(chuàng)新 常委會自身建設(shè)在強化

第5篇：機關(guān)履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：人民銀行；內(nèi)部審計

內(nèi)部審計作為央行治理結(jié)構(gòu)中的組成部分，是促進各級行加強內(nèi)控建設(shè)，防范管理風險，提高履職績效的重要手段。地市人民銀行處于“下管一級，上對三級”的中間環(huán)節(jié)，做好地市人民銀行的內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作，對實現(xiàn)全系統(tǒng)的內(nèi)審轉(zhuǎn)型目標具有非常重要的意義。本文從金昌市中心支行的內(nèi)審實踐，探討地市中心支行的內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作，以期有借鑒作用。

一、地市人民銀行內(nèi)審轉(zhuǎn)型實踐

（一）加強縣支行的審計監(jiān)督，促進規(guī)范安全高效運行。內(nèi)部審計的特殊地位，客觀上決定了其具有監(jiān)督、鑒證、評價和參謀的作用?？h支行是地市人民銀行內(nèi)審監(jiān)督的唯一下級單位，對縣支行實施內(nèi)部審計是地市中心支行管理層全面掌握其執(zhí)行制度、風險管理和履職績效的重要手段。2003年以來，金昌市中心支行對其管理的縣支行先后開展了12次內(nèi)部審計，平均每年1次以上，其中，全面審計2次，行長離任審計2次，領(lǐng)導班子履職審計2次，內(nèi)控審計1次，業(yè)務(wù)專項審計5次，發(fā)現(xiàn)并糾正縣支行管理中的各類問題和隱患64個，提出審計建議40條。內(nèi)部審計全面反映了縣支行各個時期在貫徹落實上級行的工作部署、執(zhí)行貨幣政策、維護金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)方面的履職績效和內(nèi)控管理狀況；對縣支行工作進行了階段性的總結(jié)和評價。在監(jiān)督縣支行安全合規(guī)運行的同時，對其經(jīng)營業(yè)績起到了鑒證作用，對中心支行決策層加強對縣支行的管理提供最直接的參考依據(jù)。

（二）開展部門負責人履職和離任審計，提高部門的履職績效。職能部門是機關(guān)履行職責的執(zhí)行機構(gòu)，部門履職的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到機關(guān)運行的質(zhì)量和效率，通過對部門負責人履職和離任審計，可以使決策層和主要領(lǐng)導全面掌握部門工作開展的成效，督促職能部門增強工作的主動性，提高工作績效。從2007年開始，中支結(jié)合下查單位少的特點，嘗試在內(nèi)審同級監(jiān)督中開展部門負責人履職審計，先后對中心支行機關(guān)貨幣金銀科、科技科、會計財務(wù)科、營業(yè)室、保衛(wèi)科、外匯管理科等部門的負責人開展履職審計8次，平均每年1次以上。通過履職審計，對職能部門傳達、貫徹國家金融法律法規(guī)、方針政策和總行規(guī)章制度及上級行決定情況、內(nèi)部控制建設(shè)情況和履行業(yè)務(wù)管理職責情況進行了客觀全面的評價；發(fā)現(xiàn)糾改內(nèi)控制度執(zhí)行不到位、執(zhí)法現(xiàn)場檢查程序不規(guī)范、制度不夠健全等問題56個，督促被審計部門提高內(nèi)部管理水平，加強制度建立健全，健全各項登記簿，加強對領(lǐng)導干部的審計監(jiān)督，促進部門負責人依法、公正、高效地履行職責。

（三）開展重點業(yè)務(wù)的專項審計，防范業(yè)務(wù)經(jīng)營風險。管理人、財、物、資金和槍枝彈藥的部門是地市人民銀行和縣支行出現(xiàn)管理風險的高發(fā)區(qū)域，這些區(qū)域出現(xiàn)風險和事故誘因往往是制度執(zhí)行不到位和違規(guī)操作。通過業(yè)務(wù)管理合規(guī)性審計，督促各業(yè)務(wù)崗位嚴格執(zhí)行制度，規(guī)范操作，防業(yè)務(wù)風險于未然是內(nèi)審監(jiān)督的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。2003年以來，中支根據(jù)一定時期業(yè)務(wù)風險發(fā)生的區(qū)域特點，及時開展了會計決算、養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金管理、再貸款管理、安全保衛(wèi)槍彈管理、進出口收付匯核銷、電子化設(shè)備、征信管理、集中采購管理、后勤服務(wù)管理、國庫業(yè)務(wù)風險管理等重要業(yè)務(wù)管理專項審計20項，平均每年審計2項業(yè)務(wù)。通過專項審計發(fā)現(xiàn)并糾改業(yè)務(wù)管理中存在的低值易耗品管理不規(guī)范、再貸款短貸長占、統(tǒng)籌基金檢查監(jiān)督不到位、制度執(zhí)行不到位等問題94個，督促相關(guān)部門建立健全制度、完善操作程序、改進工作方法、嚴格制度執(zhí)行，保證了各項重點業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性，有效防范了業(yè)務(wù)風險。

（四）注重重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)審計，防范計算機操作風險。隨著計算機和信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人民銀行的各項重要業(yè)務(wù)都發(fā)展為電子系統(tǒng)，通過計算機和通訊網(wǎng)絡(luò)運行和操作，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)代化為內(nèi)控管理提出了新的挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計的監(jiān)督領(lǐng)域、監(jiān)督重點和監(jiān)督方法也要適應(yīng)科技發(fā)展的要求做出相應(yīng)調(diào)整。從2003年開始，中支緊跟各重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線步伐，及時開展了各項重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行和操作的專項審計。先后開展了業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)及個人辦公計算機聯(lián)網(wǎng)運行管理、外匯業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)運行管理、信息系統(tǒng)應(yīng)急預案管理等重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)專項審計，及時解決了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在運行載體發(fā)生變化后，各操作環(huán)節(jié)制度執(zhí)行中的問題，督促業(yè)務(wù)部門規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)口令設(shè)置管理，加強業(yè)務(wù)系統(tǒng)從看得見的紙上操作到看不到的電子操作過程中監(jiān)督制約制度的落實，確保了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的合規(guī)、安全、有效運行。

（五）開展內(nèi)控制度建設(shè)審計，增強內(nèi)控制度的有效性?？茖W的制度體系是地市人民銀行規(guī)范高效運行的重要保證。實現(xiàn)用制度管人、管事、嚴格按制度操作各項業(yè)務(wù)是體現(xiàn)單位科學化管理的重要標志。近年來，人民銀行從上到下，從建立科學的內(nèi)部管理體系、嚴密的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)為出發(fā)點，切實加強了各項制度建設(shè)。為了保證制度建立和執(zhí)行的有效性，中支先后開展對縣支行內(nèi)部制度建設(shè)、國庫業(yè)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行、貨幣信貸內(nèi)部控制執(zhí)行和中支全系統(tǒng)內(nèi)控體系建設(shè)和執(zhí)行的專項審計，對中支內(nèi)控環(huán)境、風險識別、評估、應(yīng)對等進行了客觀評價，對存在的制度不夠健全、執(zhí)行不夠嚴格等20個問題提出了加強和改進的意見，在全行開展了以落實制度為主題的標準化、規(guī)范化管理活動，使全轄基礎(chǔ)業(yè)務(wù)更加規(guī)范，業(yè)務(wù)運行更加安全，防止了各類業(yè)務(wù)風險和案件的發(fā)生。

（六）探索開展績效審計，適應(yīng)內(nèi)審轉(zhuǎn)型的要求。地市人民銀行的工作安全尤為重要，但從事任何業(yè)務(wù)工作的最終目標不是為了安全，而是為了促進經(jīng)濟社會和金融業(yè)的健康發(fā)展，內(nèi)部審計不能僅僅強調(diào)安全，而是要強調(diào)在保證安全前提下的履職績效最大化。因此內(nèi)部審計不僅要審業(yè)務(wù)的合規(guī)性，還要審履職的績效。中支按照“內(nèi)審工作要由傳統(tǒng)的財務(wù)、業(yè)務(wù)合規(guī)性審計向內(nèi)部控制審計、風險管理審計和績效審計轉(zhuǎn)變”的要求，積極探索開展績效審計。2011年開展了征信管理績效審計，對中支和縣支行推進征信體系建設(shè)進行了全面評價，鑒證了征信管理工作取得的實效，同時客觀反映了影響高效履職的9個方面的不足和問題，為提高征信管理及履職績效發(fā)揮了積極作用，也為內(nèi)審轉(zhuǎn)型積累了經(jīng)驗。

二、地市人民銀行內(nèi)審轉(zhuǎn)型的制約因素

（一）風險管理工作和績效審計的評價標準建立滯后影響審計結(jié)論的科學性和嚴肅性。對被審計對象的監(jiān)督在執(zhí)行審計內(nèi)容上評價或鑒證的標準應(yīng)該是“以事實為依據(jù)，以制度為準繩”，在傳統(tǒng)的合規(guī)性審計中，審計人員依據(jù)已執(zhí)行的制度作為度量標準，用制度來衡量工作，做到了就是做到了，沒做到就是沒做到，拿事實對標準一目了然，說服力很強。而在風險管理審計和績效審計中，審計評價的內(nèi)容從做沒做延升到了做的程度的判定。目前，人民銀行對分支機構(gòu)還沒有風險管理和績效的判定標準，對風險大小、履職好壞要憑審計人員的主觀判斷來評價，為了讓被審計單位認可審計結(jié)論，容易使審計人員做出“風險判斷就低不就高，履職績效就好不就壞”的審計結(jié)論，使審計報告變成掩蓋風險、歌頌成績的“喜報”，向主要領(lǐng)導和決策層傳達錯誤信息，可能造成決策的科學性和準確性的缺失。

（二）對內(nèi)部審計促進管理作用的認識不足影響轉(zhuǎn)型工作的開展。內(nèi)審轉(zhuǎn)型中，審計領(lǐng)域不斷拓寬和延伸，凡是存在風險隱患的領(lǐng)域，凡是可能影響組織目標實現(xiàn)的領(lǐng)域都要納入審計關(guān)注的視野，使審計的項目和被審計部門增加，對其它職能部門的“打擾”相應(yīng)增多。許多部門負責人對審計的目的認識不足，沒有建立起審計是為了查找工作中的不足，幫助自己提高管理和履職水平的認識，錯誤地認為審計就是挑毛病、找問題、添麻煩，是既分散管理精力，又向領(lǐng)導暴露管理中問題和不足的事，對內(nèi)部審計雖不敢抵觸，但也表現(xiàn)出了不歡迎的態(tài)度，提供資料不及時、配合工作找理由推拖的現(xiàn)象時有發(fā)生。使同在一個單位工作的審計人員對開展同級監(jiān)督有畏難情緒，認為是出力不討好的事，工作的主動性和積極性不高，影響了內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作的推進和審計績效的提高。

（三）內(nèi)部審計還沒有造就素質(zhì)權(quán)威的隊伍影響內(nèi)審轉(zhuǎn)型的步伐。當前內(nèi)審部門的人員大部分是在以“財務(wù)、業(yè)務(wù)合規(guī)性”為主的傳統(tǒng)內(nèi)審職能下配備的，以長期從事財務(wù)會計工作的老同志為主，雖然他們有豐富的會計實踐經(jīng)驗，但在信息化的時代，央行業(yè)務(wù)日新月異，業(yè)務(wù)操作電子化程度不斷提高的背景下，審計人員對新業(yè)務(wù)、新知識的學習速度遠遠趕不上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，缺乏必要的審計專業(yè)知識及業(yè)務(wù)風險和履職績效的判斷能力。地市人民銀行具有CIA資格證書的審計人員的比例更低，使內(nèi)部審計隊伍綜合素質(zhì)很難適應(yīng)內(nèi)審轉(zhuǎn)型的需求。

（四）事后審計的內(nèi)部審計方式影響了內(nèi)審防風險的實效。長期以來，單一的事后監(jiān)督使得審計成果價值下降進而影響了審計的權(quán)威。尤其是在風險審計上，由于內(nèi)審人員不直接參與管理層的決策，對一些與被審計對象相關(guān)的、甚至起決定性作用的重要信息的知曉范圍非常有限，內(nèi)審人員不能全方位掌握被審計對象的全面情況，在事后審計中發(fā)現(xiàn)問題時，風險已成實事，限制了內(nèi)部審計在防風險中作用的充分發(fā)揮。

三、加快地市人民銀行內(nèi)審轉(zhuǎn)型的思考

（一）在管理體制上體現(xiàn)內(nèi)部審計的相對獨立性。內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置方式，直接影響到內(nèi)部審計工作的獨立性，關(guān)系到審計監(jiān)督的權(quán)威性。尤其是以同級監(jiān)督為主的地市人民銀行的內(nèi)審部門，應(yīng)考慮內(nèi)部審計與組織的整體利益相分離，使其無論是地位上還是利益上都處于獨立的第三方，保持內(nèi)部審計獨立性、權(quán)威性和高層次地位?？梢钥紤]在當前內(nèi)審為行長負責的體制下，提高內(nèi)審部門的行政級別，由副行級領(lǐng)導擔任內(nèi)審部門負責人或者改由上級行下派制，將內(nèi)審人員的考核獎勵等獨立于其他人員，為內(nèi)審人員建立相對獨立的履職地位，在工作中減少干擾，排除后顧之憂，敢于堅持原則、敢于碰硬，營造良好的內(nèi)審監(jiān)督體制機制。

（二）建立科學完善的審計評價標準?？茖W完善的評價標準是內(nèi)審對風險控制和績效進行監(jiān)督評價的基礎(chǔ)，將地市中心支行和縣支行的業(yè)務(wù)流程進行細分，確定各環(huán)節(jié)上的風險點，對每個風險點進行量化考核，從而確定風險等級；對重要工作的落實質(zhì)量進行績效量化細分，根據(jù)執(zhí)行到位的程度評價工作績效。內(nèi)審進點前要根據(jù)審計業(yè)務(wù)的特點制定詳細的審計方案，進一步明確審計評價標準，增強審計評價的剛性，使審計結(jié)果更加科學嚴謹，客觀反映被審計對象的實際風險等級和履職績效。

（三）培育適應(yīng)內(nèi)審轉(zhuǎn)型的內(nèi)部審計隊伍。加大內(nèi)審人員培訓力度，有計劃、有重點地采用資格證書培訓、現(xiàn)場培訓、遠程培訓等多種培訓方式做好集中培訓；收集匯編各領(lǐng)域的審計實務(wù)、優(yōu)秀內(nèi)審項目及央行內(nèi)審案例，供內(nèi)審人員日常學習和參考；從信貸、外管等部門選調(diào)人員進入內(nèi)審部門，優(yōu)化審計隊伍的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)復合型人才，使之適應(yīng)內(nèi)部審計的發(fā)展需要。把好審計人員“入口”關(guān)，建立審計人員資格準入制度，明確審計人員的學歷要求，努力提升內(nèi)審隊伍學歷層次。通過培訓和補充，形成多元化的內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的新型內(nèi)審人才，使內(nèi)審隊伍素質(zhì)逐步適應(yīng)轉(zhuǎn)型的要求。

參考文獻

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第6篇：機關(guān)履職總結(jié)范文

邦有關(guān)法律規(guī)定，俄國家公務(wù)員隊伍主要

由以下幾部分組成：聯(lián)邦執(zhí)行機關(guān)正式工

作人員（政府及其所屬各部、局、委及總

統(tǒng)辦公廳所屬各單位等）、聯(lián)邦立法機關(guān)

正式工作人員（杜馬、聯(lián)邦委員會等）；

聯(lián)邦主體（相當于我國省、直轄市級建

制）地方政府執(zhí)行機關(guān)正式工作人員（地

方政府及其所屬各部、局、委等）、地方

立法機關(guān)正式工作人員（各聯(lián)邦主體議會

等）；武裝力量軍官；護法機關(guān)工作人員；

其他由國家專項法律臨時指定的工作人員。

（二）管理機關(guān)。從目前掌握情況來

看，俄羅斯國家公務(wù)員隊伍實行分級管理

與部門管理并用的管理機制。中央聯(lián)邦政

府公務(wù)員隊伍由各政府機關(guān)自行管理，地

方公務(wù)員由所在地區(qū)政府管理，武裝力量

與執(zhí)法機關(guān)工作人員由本系統(tǒng)管理?？偨y(tǒng)

辦公廳設(shè)公務(wù)員管理部門（相當于部級單

位），該部門主要負責制定國家公務(wù)員隊

伍管理政策與考核標準，定期將有關(guān)公務(wù)

員隊伍狀況（不含武裝力量與護法機關(guān)）

進行總結(jié)并上呈總統(tǒng)，定期組織對地方公

務(wù)員隊伍進行考核。武裝力量與護法機關(guān)

公務(wù)員隊伍的考核統(tǒng)一由國防部干部考核

委員會負責。

（三）公務(wù)員的分類。俄羅斯國家公

務(wù)員分為：文職類公務(wù)員、軍職類公務(wù)員

和執(zhí)法部門公職類公務(wù)員。國家文職又分

為聯(lián)邦國家文職公務(wù)員和俄羅斯聯(lián)邦各主

體國家文職公務(wù)員。軍職類公務(wù)員是擔任

俄羅斯聯(lián)邦武裝力量、其他部隊、軍事

（專門）機構(gòu)職務(wù)人員，他們有軍銜。執(zhí)

法部門公職類公務(wù)員是擔任國家機構(gòu)護法

部門公職職務(wù)人員，他們有專門職稱和等

級官銜。

（四）公務(wù)員招考錄用。掌握俄羅斯

聯(lián)邦國語，符合聯(lián)邦法律和其他法規(guī)對履

行空缺公職所必備的要求，并達到聯(lián)邦法

令規(guī)定考取該種類型國家公務(wù)員年齡的俄

羅斯聯(lián)邦公民，可根據(jù)合同報考國家公務(wù)

員。競爭者政府最高級和主要國家公職職

位的必須具有高等教育學歷，并受過有關(guān)

該職位的高級專業(yè)化職業(yè)教育；競爭首席

和高級國家公職職位必須具有高等教育學

歷；競爭初級國家公職職位必須具有中等

教育學歷。首次被國家公務(wù)員系統(tǒng)錄用、

包括通過提交材料應(yīng)聘的公民，或轉(zhuǎn)任國

家公務(wù)員系統(tǒng)其他類別和專業(yè)的國家公務(wù)

員，需要通過

3－6個月試用期。試用期

結(jié)束前，國家公務(wù)員不享受職級定期晉

升。若試用結(jié)果不理想，國家公務(wù)員可根

據(jù)本人意愿回復原職，或轉(zhuǎn)任國家公務(wù)員

系統(tǒng)其他職位。不愿回復原職或轉(zhuǎn)任他職

者將離職。試用期滿后，國家公務(wù)員繼續(xù)

留在國家公務(wù)員系統(tǒng)中，則被視為通過試

用期，此后國家公務(wù)員離職根據(jù)聯(lián)邦法律

規(guī)定進行。

（五）公務(wù)員的考核。公務(wù)員考核的

目的，是評定國家公務(wù)員職業(yè)素質(zhì)和擔任

相應(yīng)職務(wù)稱職程度，并決定其職級晉升問

第7篇：機關(guān)履職總結(jié)范文

同志們：

這次視頻動員會議的主要任務(wù)是，安排部署全省系統(tǒng)開展“素質(zhì)效能提升年”活動。剛才，共衛(wèi)同志宣讀了《關(guān)于開展“素質(zhì)效能提升年”活動的實施意見》，各單位要緊密結(jié)合實際，扎實開展這項活動。下面，我再強調(diào)三個問題。

一、充分認識開展“素質(zhì)效能提升年”活動的必要性

去年，我們在全省系統(tǒng)開展了“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，部分解決了基層辦公條件差、辦案設(shè)備落后等硬件方面的不足，以及停征“兩費”后，干部素質(zhì)能力不能適應(yīng)職能重心轉(zhuǎn)移、體制機制不順暢等軟件方面的問題，極大地促進了全省工商行政管理事業(yè)的科學發(fā)展。今年，省局黨組提出開展“素質(zhì)效能提升年”活動，是“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的延伸和發(fā)展，主要基于以下四個方面的考慮。

一是服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局的迫切需要。在應(yīng)對國際金融危機中，中央繼續(xù)加大對甘肅發(fā)展的支持力度，省委、省政府適時提出“中心帶動、兩翼齊飛、組團發(fā)展、整體推進”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和“五個大幅度提升”的奮斗目標，全省經(jīng)濟總體上呈現(xiàn)出增長較快、價格回穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、民生改善的良好格局。12月24日，國務(wù)院批準了《甘肅省循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》，把我省整體列為全國循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)。最近，國務(wù)院還將出臺一個支持甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展的綜合性文件，這必將為甘肅經(jīng)濟社會新一輪發(fā)展創(chuàng)造良好條件。國家工商總局也正在醞釀出臺關(guān)于支持甘肅發(fā)展的有關(guān)政策。這一系列重大政策的出臺，對全省系統(tǒng)工商干部的履職素質(zhì)和履職效能提出了新的更高的要求。能不能搶抓機遇，優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，主要看我們的能力素質(zhì)和工作效能。開展“素質(zhì)效能提升年”活動，就是適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，引導全省各級工商行政管理部門更加注重制度建設(shè)，更加注重干部教育培訓，更加注重作風建設(shè)，更加注重效能建設(shè)，更好地服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局。

二是解決隊伍建設(shè)中存在突出問題的迫切需要。重任在肩，容不得半點懈?。话l(fā)展在即，來不得絲毫遲疑。以來，我們在全省系統(tǒng)開展了學習實踐科學發(fā)展觀、“遵章守紀、重塑形象”專題教育、全員崗位練兵等活動，應(yīng)該說，在統(tǒng)一思想認識、轉(zhuǎn)變工作作風、提升素質(zhì)能力、提高服務(wù)效能等方面取得了一定成效。但實事求是地講，我們隊伍的素質(zhì)、工作的效能與新形勢、新任務(wù)的要求相比，還存在不適應(yīng)、不趕趟的問題。突出表現(xiàn)在：有些干部政治素質(zhì)不夠高，缺乏黨性修養(yǎng)，在理想信念、大局觀念、奉獻意識等方面還有差距；有些干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，學習不求甚解，工作應(yīng)付差事；有些干部精神狀態(tài)不佳，作風漂浮，貫徹力和執(zhí)行力不夠強；整體效能還沒有發(fā)揮出來，機關(guān)對基層的指導不夠，上下信息不暢等問題，在一些單位和部門依然存在。開展“素質(zhì)效能提升年”活動，就是要針對存在的突出問題進行整改，使我們的隊伍素質(zhì)和履職效能都能得到較大幅度的提升。

三是促進干部成長進步的迫切需要。我們這個系統(tǒng)最大的特點，就是監(jiān)管人員多、監(jiān)管任務(wù)重。隊伍素質(zhì)能力與監(jiān)管任務(wù)之間的矛盾，長期以來沒有得到很好解決，而且隨著工商職能重心轉(zhuǎn)移，這>！公務(wù)員、吸納復轉(zhuǎn)軍人和高校畢業(yè)生等形式，隊伍結(jié)構(gòu)有了一定改善，但是整體素質(zhì)的提升依然是十分緊迫的任務(wù)。解決這個問題的根本出路就是學習實踐：一方面通過理論學習提高綜合素質(zhì)，另一方面通過實踐鍛煉提高實際能力。開展“素質(zhì)效能提升年”活動，就是要創(chuàng)新方式方法，加強學習型機關(guān)建設(shè)，加強崗位實踐和實際工作鍛煉，加強對干部的培養(yǎng)鍛煉，為干部的成長成才提供舞臺、拓展空間，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展與干部成長的雙贏。

四是鞏固和提升工商良好發(fā)展勢頭、推進工商事業(yè)科學發(fā)展的迫切需要。通過多年的不懈努力，我們省的工商事業(yè)站在了新的歷史起點上。省委將加強非公有制企業(yè)黨建工作作為工商行政管理部門的重要職責，省政府在工商部門新“三定”中增加了流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管等新的職能、加強了反壟斷執(zhí)法等職能，國家工商總局給予我們很多支持，廣大市場主體和消費者寄予很大期待。開展“素質(zhì)效能提升年”活動，就是要引導廣大干部不斷強化大局意識、服務(wù)意識、責任意識，進一步提升服務(wù)基層、服務(wù)群眾的水平和效率，鞏固和提升工商事業(yè)良好發(fā)展勢頭，把我們甘肅工商的事情辦得更好。

二、開展“素質(zhì)效能提升年”活動需要著重把握的四個問題

一是要統(tǒng)籌安排好“三項活動”。今年是省委確定的“作風建設(shè)年”，是國家工商總局確定的“反腐倡廉制度建設(shè)推進年”，也是省局確定的“素質(zhì)效能提升年”。這三項活動的出發(fā)點和落腳點都是一致的，都是圍繞隊伍建設(shè)來展開的，三者互為一體、相互聯(lián)系、相輔相成、相互促進。要統(tǒng)籌部署，同步推進，同步考核。要以健全完善的反腐倡廉制度來促進機關(guān)作風的根本好轉(zhuǎn)，以務(wù)實高效的工作作風，推動素質(zhì)效能的整體提升。

二是要加大平時考核力度。事實證明，很多重點難點工作，不督查就很難有進展，不考核就很難有結(jié)果，不追究就很難有成效。要把工作與責任聯(lián)系起來，把責任與獎懲聯(lián)系起來，建立科學的考核機制，做到監(jiān)督有力、檢查到位、考核嚴格、獎懲分明。要把平時考核與年終考核結(jié)合起來，更加注重平時考核，把考核貫穿于全年工作的全過程，及時總結(jié)經(jīng)驗、挖掘典型，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改完善，及時掌握進度、穩(wěn)步推進。要抓住素質(zhì)效能建設(shè)的重點，講究方法，注重實效，加大明查暗訪力度，該 通報的要通報，該批評的要批評，確?；顒拥馁|(zhì)量。要強化效能問責制，將行政效能、行政質(zhì)量、機關(guān)形象等納入效能問責范圍，緊( ）盯不落實的事，問責不作為的人，督促“素質(zhì)效能提升年”活動全面深入開展。

三是要切實抓好工作落實。提升素質(zhì)效能的目的在于推動工商行政管理事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，推動各項工作任務(wù)的全面落實。要把開展“素質(zhì)效能提升年”活動與落實年度工作目標結(jié)合起來，用工作落實的成效檢驗素質(zhì)效能提升的成果。省局要將今年計劃開展的四項大的活動、十件實事，以及搭建四個平臺、作風建設(shè)年、統(tǒng)一標識等重點工作列成表格，明確責任單位、責任人、完成時限、落實標準，每個季度通報完成任務(wù)情況。各單位、各部門都要列出今年要辦的幾件大事、要事，明確辦結(jié)時間和責任人，每個季度通報一次進展情況，以此來促進落實。

四是要體現(xiàn)特色、發(fā)揮優(yōu)勢。創(chuàng)新能力是干部真才實學的具體體現(xiàn)，是提升履職效能的不竭動力。開展“素質(zhì)效能提升年”活動，就是要圍繞薄弱環(huán)節(jié)，圍繞熱點難點問題，圍繞工商行政管理事業(yè)的改革發(fā)展，提升創(chuàng)新力。要結(jié)合各自實際，突出地域特色，形成各自優(yōu)勢。比如，在實施“三百工程”、健全黨建工作體系上求創(chuàng)新，著力打造非公有制經(jīng)濟黨建的服務(wù)平臺；在完善服務(wù)措施、規(guī)范市場主體上求創(chuàng)新，著力打造市場登記注冊的準入平臺；在培育名優(yōu)產(chǎn)品、引導商標注冊上求創(chuàng)新，著力打造商標興省的戰(zhàn)略平臺；在健全維權(quán)機制、完善維權(quán)網(wǎng)絡(luò)上求創(chuàng)新，著力打造服務(wù)廣大消費者的維權(quán)平臺。

三、當前特別要抓緊推進的三項工作

（一）下大力解決突出問題。開展“素質(zhì)效能提升年”活動，查擺問題是基礎(chǔ)，解決問題是根本。全省系統(tǒng)要緊密結(jié)合各自實際，勇于查擺存在的突出問題。要堅持邊查邊改、邊整邊改的原則，緊盯差距和不足，認真制定整改措施，扎實進行整改，切忌敷衍塞責、流于形式。要把整改工作的實際效果，落實到促進當前各項工作的具體措施中，落實到服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的具體實踐中，確保各項工作在新的起點上，實現(xiàn)新的突破。

（二）認真制定活動標準。開展“素質(zhì)效能提升年”活動，加強領(lǐng)導是關(guān)鍵，嚴格標準是重點。全省系統(tǒng)要高度重視，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，嚴格按照省局的《實施意見》，制定嚴格的工作標準，從具體環(huán)節(jié)和步驟抓起，努力做到工作作風進一步好轉(zhuǎn)，使各項決策和工作更加符合實際，更加符合群眾的愿望，更加符合科學發(fā)展觀的要求；服務(wù)水平進一步提升，干部職工的責任感和使命感不斷增強，以人為本，勤勉敬業(yè)，為更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)；工作紀律進一步增強，形成依法行政、從嚴治政的工作環(huán)境，形成政令暢通，令行禁止的良好局面；隊伍素質(zhì)進一步提高，把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅持科學發(fā)展、積極開拓創(chuàng)新的堅強戰(zhàn)斗堡壘，進而造就一支勤于學習理論、善于鉆研業(yè)務(wù)、勇于探索創(chuàng)新，講大局、懂規(guī)矩、守紀律，勤政、高效、廉潔的干部職工隊伍，確保全省系統(tǒng)隊伍素質(zhì)明顯提升，履職效能明顯增強。

第8篇：機關(guān)履職總結(jié)范文

主動服務(wù)自偵辦案。我院深入學習貫徹《人民檢察院司法警察執(zhí)行職務(wù)規(guī)則》和《__省檢察機關(guān)司法警察協(xié)助職務(wù)犯罪偵查工作實施細則》，不斷建立健全檢察官與司法警察相互協(xié)作、相互配合、相互制約工作機制，充分發(fā)揮司法警察在查辦職務(wù)犯罪工作中的職能作用。

協(xié)助參與追逃工作。我院司法警察部門與相關(guān)部門相互協(xié)作、密切配合，充分發(fā)揮職能作用。研究和探索追逃工作的特點和規(guī)律，不斷提高追逃工作實效。

積極服務(wù)刑檢辦案。建立和健全司法警察服務(wù)刑檢辦案工作制度，完善司法警察保護公訴人出庭安全的工作措施，努力為刑檢辦案提供警力保障。

大力開展警務(wù)協(xié)助。不斷建立健全上下聯(lián)動、左右互動警務(wù)協(xié)助工作機制。進一步規(guī)范警務(wù)協(xié)助內(nèi)容、程序，確保警務(wù)協(xié)助依法、規(guī)范進行。

狠抓辦案安全保障。我院深入開展辦案安全防范教育，不斷強化司法警察責任意識、安全意識，增強司法警察安全防范工作主動性、自覺性；健全辦案安全防范機制，堅持行之有效的安全預案、風險評估等制度，不斷總結(jié)完善安全防范新舉措，提高辦案安全防范/，！/的針對性、實效性；建立警務(wù)巡查制度，對司法警察規(guī)范履職行為、落實辦案安全責任制等情況加強監(jiān)督檢查，確保辦案安全防范措施落到實處。積極參與處置突發(fā)事件，維護檢察機關(guān)的辦公、辦案秩序。

大力加強業(yè)務(wù)培訓。我院抓好授予、晉升警銜培訓，嚴格按照省院規(guī)定的培訓對象、培訓時間、培訓內(nèi)容組織訓練，做到應(yīng)訓必訓，培訓不合格者不得辦理授予、晉升警銜手續(xù)；抓好新任司法警察培訓，對新進人員加強應(yīng)知、應(yīng)會知識的學習，使其盡快熟悉崗位職責及警務(wù)技能，以適應(yīng)司法警察履職工作需要；抓好業(yè)務(wù)骨干培訓，組織司法警察部門負責人、各類技能骨干培訓，努力提高組織、管理、協(xié)調(diào)能力，努力培養(yǎng)一批技術(shù)能手、專業(yè)尖子。

大力加強崗位練兵。我院按照《全省檢察機關(guān)司法警察開展崗位練兵技能比武實施方案》的要求，廣泛深入開展崗位大練兵活動，努力提升全體司法警察的技能水平和實戰(zhàn)能力。

按時做好警銜晉升工作。我院認真貫徹落實《中華人民共和國人民警察警察警銜條例》、《人民檢察院司法警察警銜工作管理細則》，嚴格審核，嚴格把關(guān)，做到符合晉升條件人員的晉升手續(xù)當年辦結(jié)。

注重新進人員質(zhì)量。我院對擬授予警銜人員，嚴格執(zhí)行高檢院、省院規(guī)定的年齡、體能、健康條件，杜絕遷就照顧；從其他警種調(diào)入檢察機關(guān)擬擔任司法警察的，嚴格執(zhí)行審批程序，未經(jīng)省院批準，不得更換警銜標志手續(xù)；暢通補員渠道，補充司法警察堅持面向社會公開招考錄用，努力改善隊伍年齡、知識結(jié)構(gòu)。

規(guī)范辦案工作區(qū)建設(shè)。我院認真貫徹落實高檢院《人民檢察院辦案工作區(qū)設(shè)置和使用管理規(guī)定》，辦案工作區(qū)布局合理，功能完備，設(shè)施配套。已建成辦案工作區(qū)尚不規(guī)范、設(shè)施設(shè)備不完善的，及時整改、規(guī)范，消除安全隱患。抓好辦案工作區(qū)使用管理，不斷健全完善辦案工作區(qū)使用、管理、維護以及安全檢查、檢醫(yī)聯(lián)動、檢警配合等規(guī)章制度?？偨Y(jié)推廣辦案工作區(qū)使用管理經(jīng)驗，不斷推進辦案工作區(qū)使用管理工作規(guī)范化。

加強警用裝備的配備、管理。我院認真貫徹落實《人民檢察院司法警察裝備配備暫行規(guī)定》，按照保障必需、逐步完善、實用高效、安全可靠的原則，配齊、配全警用裝備，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時更新、換代。建立健全警用裝備管理、使用、檢查、維護工作制度，提升警用裝備保障能力。

第9篇：機關(guān)履職總結(jié)范文

一、工作目標

按照中央、省、市、縣黨委政府和紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)與反腐敗工作的部署和要求，以“作風大轉(zhuǎn)變、效能大提升”為主題，圍繞打造“為民務(wù)實、清廉高效”安監(jiān)隊伍的目標，進一步提升工作效，強化行政效能問責，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不斷，為實現(xiàn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定轉(zhuǎn)好提供有力的紀律保證。

二、主要工作措施

（一）完善管理機制，加強作風建設(shè)。

1、建立風險防控督導機制。推行安全監(jiān)管工作“月計劃、周推進”、“定量、限時、到人”和“同步考核、定期通報”制度，充分運用廉政預警“三色卡”、廉政執(zhí)法監(jiān)督卡，對執(zhí)法人員履職情況進行重點督查；通過告誡、約談、問責等手段，加大安監(jiān)人員履職的事前、事中監(jiān)督，及時掌握工作動態(tài)，做好源頭預防。

2、持續(xù)開展正風肅紀。深入開展對中央“八項規(guī)定”、省、市、縣委縣政府各項規(guī)定的學習貫徹與監(jiān)督檢查，在鞏固黨的群眾路線教育實踐活動專項整治成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展“三嚴三實”、“不慢亂作為”和“”、“系統(tǒng)性腐敗“問題的專項整治；推進“走基層轉(zhuǎn)作風”活動，做好幫扶村精準扶貧攻堅工作，千方百計為企業(yè)、為服務(wù)對象、為群眾排擾解難。

3、全面推進效能建設(shè)。建立健全各種便民、利民措施，著力解決群眾反應(yīng)的熱點、難點問題。大力推行立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦的“五辦”作風，健全“五辦”工作機制，細化“五辦”工作措施，落實“五辦”工作責任，用制度和機制規(guī)范工作行為，提升工作效率和管理服務(wù)質(zhì)量。增強大局意識，嚴守政治紀律，暢通工作渠道，防止“中梗阻”，更不能搞上有政策、下有對策根據(jù)工作特點，采取有效形式,開展安監(jiān)系統(tǒng)行風評議活動，定期將評議結(jié)果向相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門反饋并向社會公布，認真接受基層和群眾的咨詢、投訴和監(jiān)督，真心聽取意見和建議，落實作風改進措施。

（二）規(guī)范權(quán)力運行，提升行政效能

1、規(guī)范行政審批行為。依法依規(guī)落實好行政審批委托事項的開展，簡化行政審批程序，嚴格落實市監(jiān)察局轉(zhuǎn)發(fā)省監(jiān)察廳制定的《省行政審批電子監(jiān)察和行政效能投訴績效評估暫行辦法》。堅持貫徹落實縣政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省政府辦公廳《關(guān)于深入推進行政審批制度改革工作的通知》的通知精神，繼續(xù)深化行政審批制度改革，涉及安監(jiān)部門的各項行政審批手續(xù)，規(guī)范行政審批行為，逐步建立科學合理的審批管理機制、規(guī)范高效的審批運行機制、嚴密完善的審批監(jiān)督機制，凡符合政府法規(guī)規(guī)定的，要盡量縮短辦事時間，提高辦事效率。

2、嚴格執(zhí)行集中辦理。加強政府服務(wù)中心安監(jiān)窗口管理，優(yōu)化內(nèi)部操作流程，杜絕體外循環(huán)，進一步改善行政服務(wù)，自覺接受紀檢監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督檢查和服務(wù)對象的滿意度測評，實現(xiàn)“零”投訴，滿意度百分之百的目標任務(wù)。

3、完善績效考核機制。建立完善全方位、多角度、立體化、開放式的社會參與機制、績效考評機制，以具體業(yè)務(wù)工作和重點工作為核心，結(jié)合“不慢亂作為”治理，與執(zhí)法檢查、糾風工作、政務(wù)服務(wù)中心窗口平時服務(wù)態(tài)度測評等緊密結(jié)合，抓好股室管理的監(jiān)督檢查和績效考核，強化目標績效管理考核，把效能建設(shè)考核與股室站隊及個人評先選優(yōu)、獎勵懲處掛鉤。

（三）加強監(jiān)督檢查，提升行政執(zhí)行力

1、加大督查問責力度。局紀檢組定期不定期組織開展對局政務(wù)大廳窗口、機關(guān)業(yè)務(wù)股室、執(zhí)法大隊、礦山安監(jiān)站人員紀律、效能督查，開展對貫徹落實中央、省、市、縣有關(guān)會議精神、重大決策部署工作情況的督查，開展對執(zhí)行“兩集中兩到位”、并聯(lián)審批情況的監(jiān)督監(jiān)察，對各股室工作人員依法行政、履行崗位職責情況實行明查暗訪、專項督查，及時通報情況；強化對全局安全監(jiān)管人員到崗履職、廉政執(zhí)法情況的督導，對作風不實、效能低下的嚴格問責。

2、開展效能專項督查。著力解決涉及民生的問題、企業(yè)反映強烈的問題，巡視組反饋的問題，認真做好行政效能投訴受理工作。加大對涉及民生問題中的安監(jiān)人員不作為、亂作為、慢作為、服務(wù)不到位等行為的暗訪督查和治理，對安全生產(chǎn)檢查、執(zhí)法、驗收批復、行政審批審核等過程中嚴重違紀違規(guī)問題依紀依法嚴肅處理，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，提升工作效率和管理服務(wù)質(zhì)量。

3、加強效能建設(shè)宣傳。通過網(wǎng)絡(luò)、墻報、公開欄、標語、簡報、信息等形式加大對效能工作的宣傳力度，營造良好的氛圍；對先進典型公開宣傳、對反面典型點名報道，發(fā)揮先進的引導、示范作用和反面典型的教育、告誡作用。同時強化信息報送工作，不斷總結(jié)效能監(jiān)察的理論和實踐成果，塑立安監(jiān)部門良好形象。

（四）強化責任落實，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

1、狠抓責任落實。狠抓作風轉(zhuǎn)變責任制的落實，形成黨組全面負責，紀檢組監(jiān)督檢查，主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、一級抓一級、層層抓落實的領(lǐng)導機制和工作格局。