施工自檢總結精選(九篇)
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第1篇：施工自檢總結范文
一、加強領導，高度重視，職責到位
切實加強肥料農藥市場監(jiān)管工作的領導，我市各級工商部門都高度重視，將肥料農藥監(jiān)管和農民群眾利益擺到了重要高度；大力加強肥料農藥市場監(jiān)管，認真履行職責，加大對不合格和劣質肥料農資產品的查處和抽檢力度，嚴厲打擊不合格肥料農資和其它擾亂市場秩序、侵害農民利益的不法行為，堅決把不合格肥料農資產品清除出農資市場，切實維護好和實現(xiàn)好廣大農民群眾的根本利益。
二、完善肥料農藥市場監(jiān)管，實行“五嚴”措施
“五嚴”。一是嚴格農資經營戶備案制。凡從事農資經營的，必須到工商部門登記備案，以便跟蹤服務和監(jiān)督管理。二是嚴格留樣備查制。解決時間跨度長，實物取證難、農民投訴難等問題，變事后查處為事先防范。三是嚴格落實“兩帳兩票一卡一書”責任制。與經營戶簽訂責任書，督促其建立健全“兩帳兩票一卡一書”。四是嚴格“四定”監(jiān)管責任制（即定人、定崗、定片區(qū)、定責任）。五是嚴查八種違法行為。嚴查生產、銷售甲胺磷、對硫磷、久效磷、磷胺等國家禁用的高毒農藥行為；嚴查生產、銷售未經國家有關部門審定或批準生產、銷售農資商品行為；嚴查生產、銷售摻雜使假、以次充好等假冒偽劣農資商品行為；嚴查虛假標識、標識不清、商標侵權行為；嚴查利用對產地、質量、商標虛假標示等手段，冒充進口化肥行為；嚴查制作、種子、化肥、農藥和農機具等虛假農資廣告行為；嚴查利用境外虛假登記的企業(yè)名稱，以委托加工、授權使用、監(jiān)制等名義加工生產“傍名牌”產品行為；嚴查農資經營中的商業(yè)賄賂行為。
龍馬潭區(qū)工商局依據(jù)國家總局第45號令《農業(yè)生產資料市場監(jiān)督管理辦法》的要求，結合當?shù)貙嶋H，制定了《農業(yè)生產資料市場監(jiān)督管理實施方案》。由于領導重視、方案周密、措施有力，全區(qū)農資監(jiān)管工作取得了成效。
三、認真檢查，強化監(jiān)管，確保實效
肥料、農藥是重要的農業(yè)生產資料，關系到農業(yè)生產安全和農產品質量安全，事關農業(yè)增效、農村穩(wěn)定和農民增收。我局深刻認識做好肥料農資市場監(jiān)管工作對推進新農村建設和農民增收的重大意義，進一步增強“紅盾護農”的自覺性和責任感，努力做到“四個統(tǒng)一”，牢牢把握“四個只有”，加大力度，把加強肥料、農藥市場監(jiān)管作為重中之重的工作，嚴厲查處假冒偽劣農資坑農害農行為，進一步整頓和規(guī)范農資市場秩序，切實維護農民利益。一是充分發(fā)揮農資協(xié)會的作用，加強行業(yè)監(jiān)督和指導，確保農資市場的有序競爭；二是保障農資質量，進一步完善農資連鎖經營模式。已形成了農資公司—農資連鎖配送中心—農資連鎖配送站—村級綜合服務站的農資連鎖配送經營網絡服務體系。四是開展種子、化肥質量監(jiān)測。1-6月我局抽檢化肥、農藥等農資111個批次，配合省局抽檢肥料農資商品23個批次。通過檢測，有效地防止了不合格農資流入農村市場。五是嚴厲打擊制售假劣農資坑農害農行為，嚴厲查處不合格肥料農資產品，堅決把不合格肥料農資清除出農資市場。
截至目前，我市各級工商機關共出動執(zhí)法車輛354臺次，執(zhí)法人員2367人次，檢查農資經營戶3898戶次，檢查農資市場504個次，立案查處農資案件60件，案值32.4萬元，沒收查扣物質520530.97公斤／臺、件，取締無照農資經營戶50戶，受理農資投訴25件，為農民挽回經濟損失6.77萬元。
四、存在的問題
一是辨別真假難。一方面，農資品種花樣繁多，偽劣農資從表面觀測往往難以確定其真?zhèn)危瑘?zhí)法檢測手段的缺乏造成真?zhèn)坞y辨。另一方面，涉案農資鑒定費居高不下，一份化肥質量檢驗報告少則兩三百元，多則上千元。質量檢驗報告成本高等因素，客觀上造成農資市場打假成本過高，在一定程度上也影響著農資真假的辨別。二是監(jiān)督管理難。當前偽劣農資銷售市場都在農村，并且越是偏遠的山區(qū)和小村落越有市場。部分假劣農資還打著“送貨田頭，服務農民”的旗號，運到村邊地頭進行拋售，且流動性強。由于農村地大面廣，限于人力、物力、財力原因，執(zhí)法部門對這些“上山下鄉(xiāng)”的農資監(jiān)管存在一定的盲區(qū)。三是打假罰劣難。農資經營主體雜亂無序，多為個人承包經營，農村經濟的相對落后、人員素質偏低、法律意識淡薄、宗族觀念濃厚，造成執(zhí)法環(huán)境差，當事人自覺履行行政處罰率低，查辦的案件常常出現(xiàn)“辦而不結”、“處而無罰”現(xiàn)象。四是深挖根除難。農資產品流通范圍廣，環(huán)節(jié)多，偽劣農資產品往往要經過幾個銷售環(huán)節(jié)，要跨區(qū)甚至跨省才能追根溯源。而各地打假信息資源未能互通共享，各打各的假，難以從源頭治理。五是少數(shù)農資者“兩帳兩票一卡一書”制度落實不夠理想，流于形式。
五、下一步農資監(jiān)管工作的打算。
（一）、進一步完善構建以農資經營者信用分類監(jiān)管為基礎的新監(jiān)管模式；完善信用懲戒機制，積極探索農資市場監(jiān)管辦法 。
第2篇：施工自檢總結范文
一、加強領導，高度重視，職責到位
切實加強肥料農藥市場監(jiān)管工作的領導，我市各級工商部門都高度重視，將肥料農藥監(jiān)管和農民群眾利益擺到了重要高度；大力加強肥料農藥市場監(jiān)管，認真履行職責，加大對不合格和劣質肥料農資產品的查處和抽檢力度，嚴厲打擊不合格肥料農資和其它擾亂市場秩序、侵害農民利益的不法行為，堅決把不合格肥料農資產品清除出農資市場，切實維護好和實現(xiàn)好廣大農民群眾的根本利益。
二、完善肥料農藥市場監(jiān)管，實行“五嚴”措施
“五嚴”。一是嚴格農資經營戶備案制。凡從事農資經營的，必須到工商部門登記備案，以便跟蹤服務和監(jiān)督管理。二是嚴格留樣備查制。解決時間跨度長，實物取證難、農民投訴難等問題，變事后查處為事先防范。三是嚴格落實“兩帳兩票一卡一書”責任制。與經營戶簽訂責任書，督促其建立健全“兩帳兩票一卡一書”。四是嚴格“四定”監(jiān)管責任制（即定人、定崗、定片區(qū)、定責任）。五是嚴查八種違法行為。嚴查生產、銷售甲胺磷、對硫磷、久效磷、磷胺等國家禁用的高毒農藥行為；嚴查生產、銷售未經國家有關部門審定或批準生產、銷售農資商品行為；嚴查生產、銷售摻雜使假、以次充好等假冒偽劣農資商品行為；嚴查虛假標識、標識不清、商標侵權行為；嚴查利用對產地、質量、商標虛假標示等手段，冒充進口化肥行為；嚴查制作、種子、化肥、農藥和農機具等虛假農資廣告行為；嚴查利用境外虛假登記的企業(yè)名稱，以委托加工、授權使用、監(jiān)制等名義加工生產“傍名牌”產品行為；嚴查農資經營中的商業(yè)賄賂行為。
龍馬潭區(qū)工商局依據(jù)國家總局第45號令《農業(yè)生產資料市場監(jiān)督管理辦法》的要求，結合當?shù)貙嶋H，制定了《農業(yè)生產資料市場監(jiān)督管理實施方案》。
第3篇：施工自檢總結范文
關鍵詞：“菜籃子”基地；項目工作總結
1 項目總投資計劃及實際投資額，項目資金籌措及使用情況
該項目計劃投入66.16萬元，其中自籌42.16萬元，向市、區(qū)財政申請補助24萬元。實際投入75.84萬元比計劃 66.16萬元新增投入9.68萬元。
2 項目實施績效(經濟效益、社會效益、生態(tài)效益)
2.1 經濟效益
復種面積13.3hm2，平均產量4030kg/667m2，產值為8708元/667m2，實現(xiàn)利潤3556元/667m2?？偖a值806.15t，總產值174.2萬元，總利潤71.12萬元。
2.2 社會效益
通過葉菜生產功能區(qū)建設，為市場提供一大批優(yōu)質商品蔬菜。同時幫助解決當?shù)氐牟糠謩趧恿蜆I(yè)問題，實現(xiàn)了農業(yè)增效、農民增收的目的。
2.3 生態(tài)效益
通過四季常綠，改善田間小氣候，通過農業(yè)標準化生產，控肥、減藥、減少農田面源污染，達到生態(tài)農業(yè)的要求。
3 項目及資金管理的主要做法(產前、產中、產后所做的相關工作)，項目檔案管理情況
3.1 項目管理(產前)
3.1.1 選擇好生產環(huán)境。基地選擇在戴村鎮(zhèn)郁家山下村，該畈緊密結合戴村農業(yè)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和特色，并與新農村發(fā)展規(guī)劃等相協(xié)調，生產環(huán)境是得天獨有的。
3.1.2 抓好生產周年布局，優(yōu)化種植結構。實現(xiàn)面積 13.3hm2，全年種植絲瓜—青菜2.67hm2，茄子—葉菜1.67hm2，南瓜、蒲子—芹菜、萵筍2.53hm2，辣椒、大豆—大蒜、蘿卜 4.34hm2，大豆等—青菜2.13hm2。
3.1.3 抓好新設施、新品種、新肥料引進。今年在蔬菜品種上重點引進“艷紅朝天椒辣椒、精品茄子1號茄子、江蘇1號絲瓜”葉菜品種上重點引進上海青、五號、四號菜等新品種；在新技術引進上重點實施作物輪作、間作套種等高產栽培技術；在設施引進上，新建鋼架在棚1.6萬m2，噴滴灌 3.34hm2，潛水泵5臺，防蟲網1.6萬m2，遮陽網2萬m2。在新肥料引進上重點是引進應用高效復合肥、有機肥等。
3.2 項目管理(產中)
3.2.1 抓好科學施肥。在蔬菜生產上，我們重點是增加農家肥及有機肥的施用，用量達到2000kg/667m2。追肥施用上做到氮、磷、鉀配施。在使用方法上均按作物需肥規(guī)律，進行科學施肥。
3.2.2 抓好實施綠色、無公害生產。在蔬菜病蟲害防治上，盡量做到少施或不施農藥，使作物達到綠色、無公害生產要求。
3.2.3 抓好品牌建設：合作社已申請注冊了“郁家山下”牌商標，合作社將按標準化生產技術要求抓好生產，確保產品質量，進一步加大品牌建設，加強技術培訓，擴大品牌知名度。
3.2.4 抓好產品質量：①合作社建立完善農產品標準體第。堅持以市場為導向，進一步加快農業(yè)標準化模式圖的應用推廣；②建立健全檢驗檢測體系。通過區(qū)農業(yè)局的投入，鎮(zhèn)、在地內已配備了蔬菜農藥殘留速側儀，基本建立健全了鎮(zhèn)、(基地)和市場檢測點為一體的農產品質量安全檢驗檢測體；③加強農產品質量安全管理。示范基地建立了無公害農產品專農資定點服務部，搞好技術咨詢和專用農資供應；④建立好產品質量安全及生產技術規(guī)程，按照生產技術規(guī)程進行田間管理。完善農藥等投入品管理、生產檔案、產品檢測、基地準出、質量追溯等全程質量管理制度。
3.2.5 抓好科技應用及示范帶動：探索建立合作社加農戶加超市等多種產業(yè)化經營方式，建立多種形式的與農民接成利益共同體的聯(lián)接機制，努力帶動周邊農民致富。
3.3 項目管理(產后)抓好產品銷售
2011年在杭州良諸、溝莊市場新開設基地蔬菜直供直銷點各一個。在蕭山長山農貿批發(fā)市場設基地蔬菜直供直銷點一個。同時向蕭山寧波三江購物俱樂部、蔬香蔬菜配送中心等單位及市民配送基地蔬菜。同時做好項目田間檔案記載、資料收集管理。
4 項目資金管理上
做到產前有規(guī)劃資金預算，產中抓實施，產后對照規(guī)劃抓好查漏補缺工作。投入資金合作社做到單獨建帳、專款專用，同時建好財務帳目建好檔案以便備查之用。確保上級扶持資金的正常運作。
5 存在問題及下一步計劃
5.1 存在問題
一是蔬菜市場價格偏低。二是肥、藥勞動力價格逐年上升。三是土地承包款增加。以上問題較大程度上制約著葉菜生產的發(fā)展。
5.2 下一步計劃
5.2.1 穩(wěn)定葉菜種植面積。利用秋冬季節(jié)計劃種植青菜5hm2、五號菜等葉菜1.67hm2。
第4篇：施工自檢總結范文
2、一定要確定自己的發(fā)展方向，并為此目的制定可行的計劃。不要說什么，“我剛畢業(yè)，還不知道將來可能做什么?”，“跟著感覺走，先做做看”。因為，這樣的觀點會通過你的潛意識去暗示你的行為無所事事、碌碌無為。一直做技術，將來成為專家級人物?向管理方向走，成為職業(yè)經理人?先熟悉行業(yè)和領域，將來自立門戶?還是先在行業(yè)里面混混，過幾年轉行做點別的?這很重要，它將決定你近幾年、十年內“做什么事情才是在做正確的事情!”。
3、軟件開發(fā)團隊中，技術不是萬能的，但沒有技術是萬萬不能的!在技術型團隊中，技術與人品同等重要，當然長相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團隊中。在軟件項目團隊中，技術水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理、系統(tǒng)分析、設計、編碼，還是產品管理、測試、文檔、實施、維護，多少你都要有技術基礎。算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個外行帶領一個軟件開發(fā)團隊成功地完成過軟件開發(fā)項目，哪怕就一個，也沒有看到。倒是曾經看到過一個“高學歷的牛人”(非技術型)帶一堆人做完過一個項目，項目交付的第二天，項目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個項目的“成功度”大家可想而知了。
4、詳細制定自己軟件開發(fā)專業(yè)知識學習計劃，并注意及時修正和調整(軟件開發(fā)技術變化實在太快)。請牢記：“如果一個軟件開發(fā)人員在1、2年內都沒有更新過自己的知識，那么，其實他已經不再屬于這個行業(yè)了。”不要告訴自己沒有時間。來自時間管理領域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來，平均每天實際學習時間超過2小時。
5、書籍是人類進步的階梯，對軟件開發(fā)人員尤其如此。書籍是學習知識的最有效途徑，不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。對于花錢買書，我個人經驗是：千萬別買國內那幫人出的書!我買的那些家伙出的書，!00%全部后悔了，無一本例外。更氣憤的是，這些書在二手市場的地攤上都很難賣掉。“擁有書籍并不表示擁有知識;擁有知識并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧。”只有將書本變成的自己智慧，才算是真正擁有了它。
6、不要僅局限于對某項技術的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次。“對任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應該具備的素質。開發(fā)windows應用程序，看看windows程序的設計、加載、執(zhí)行原理，分析一下 pe文件格式，試試用sdk開發(fā)從頭開發(fā)一個windows應用程序;用vc++、 delphi、java、.net開發(fā)應用程序，花時間去研究一下mfc、vcl、j2ee、.net它們框架設計或者源碼;除了會用j2ee、 jboss、spring、hibernate等等優(yōu)秀的開源產品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設計和實現(xiàn)那些類似問題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以后的工作將會少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題，因為，很多東西你“知其然且知其所以然”!
7、在一種語言上編程，但別為其束縛了思想。“代碼大全”中說：“深入一門語言編程，不要浮于表面”。深入一門語言開發(fā)還遠遠不足，任何編程語言的存在都有其自身的理由，所以也沒有哪門語言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。編程語言對開發(fā)人員解決具體問題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的經驗是：用面對對象工具開發(fā)某些關鍵模塊時，為什么不可以借鑒c、c51、匯編的模塊化封裝方式?用傳統(tǒng)的桌面開發(fā)工具(目前主要有vc++、delphi)進行系統(tǒng)體統(tǒng)結構設計時，為什么不可以參考來自 java社區(qū)的ioc、aop設計思想，甚至借鑒像spring、hibernate、jboss等等優(yōu)秀的開源框架?在進行類似于實時通信、數(shù)據(jù)采集等功能的設計、實現(xiàn)時，為什么不可以引用來自實時系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的體系框架與模式?為什么一切都必須以個人、團隊在當然開發(fā)語言上的傳統(tǒng)或者經驗來解決問題?“他山之石、可以攻玉”。
8、養(yǎng)成總結與反思的習慣，并有意識地提煉日常工作成果，形成自己的個人源碼庫、解決某類問題的通用系統(tǒng)體系結構、甚至進化為框架。眾所周知，對軟件開發(fā)人員而言，有、無經驗的一個顯著區(qū)別是：無經驗者完成任何任務時都從頭開始，而有經驗者往往通過重組自己的可復用模塊、類庫來解決問題 (其實這個結論不應該被局限在軟件開發(fā)領域、可以延伸到很多方面)。這并不是說，所有可復用的東西都必須自己實現(xiàn)，別人成熟的通過測試的成果也可以收集、整理、集成到自己的知識庫中。但是，最好還是自己實現(xiàn)，這樣沒有知識產權、版權等問題，關鍵是自己實現(xiàn)后能真正掌握這個知識點，擁有這個技能。
第5篇：施工自檢總結范文
的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx項目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質，把xx高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益，做出應有的貢獻。
xx
2012年10月
第6篇：施工自檢總結范文
結合當前工作需要，的會員“packjobs”為你整理了這篇投資促進服務中心 “十三五”期間及2020年工作總結和“十四五” 時期工作思路及2021年工作打算范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
“十三五”期間，我單位按照市委、市政府工作部署，解放思想、精心謀劃、真抓實干，創(chuàng)新開展招商引資工作，統(tǒng)籌推進黨的建設、脫貧攻堅、依法治市等各方面工作，高質量完成了各項目標任務，現(xiàn)將“十三五”期間及2020年工作總結和“十四五”時期工作思路及2021年工作打算報告如下：
一、“十三五”期間工作總結
“十三五”以來，我市招商引資工作在市委、市政府的正確領導下，在各部門的大力支持配合下，持續(xù)深化“項目攻堅突破年”“招商引資落地年”、“開放發(fā)展突破年”活動，緊緊圍繞“6+3”重點產業(yè)，瞄準“三類500強”企業(yè)及行業(yè)知名企業(yè)，精心搭建招商引資平臺，做好項目包裝推介、對接洽談、落地開工等各環(huán)節(jié)工作，全面促進萬源經濟社會科學發(fā)展、加快發(fā)展、又好又快發(fā)展，市委市政府加大招商引資力度，全市對外開放合作水平呈現(xiàn)又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢。
（一）主要成效
1、招商引資到位資金情況。2016年－2020年，全市累計實施招商引資項目56個，投資總額536.6億元，引進國內外實際到位資金377.06億元。
2、區(qū)域協(xié)作情況。2016年—2020年，全市不斷加強區(qū)域協(xié)作，有力地促進了我市對外開放合作水平，大大地提高了我市對外知名度，積極參加省、達州市組織的投資促進活動，有力地促進了我市對外開放合作水平。
（二）主要特點
（1）突出重點精準招商?！笆濉逼陂g，我市緊緊圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃建設，把招商引資與經濟結構戰(zhàn)略性調整結合起來，加強對產業(yè)政策、產業(yè)鏈條、產業(yè)分布的研究，在科學論證的基礎上精準制定產業(yè)招商路線圖，形成以文化旅游、農產品加工、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代物流、綠色建材、綠色能源為主的“4+2”重點產業(yè)，推動產業(yè)集群布局、集聚發(fā)展，全力引進八臺山景區(qū)綜合開發(fā)、藍潤集團生豬全產業(yè)鏈、天然氣長輸管線建設、通用機場及航空產業(yè)園、風能發(fā)電開發(fā)等一大批重點產業(yè)招商項目紛紛落戶我市。同時，“十三五”期間，我市始終把長三角、珠三角、成渝經濟圈作為全市的重點招商引資區(qū)域。根據(jù)全市的重點促進產業(yè)和項目，以招引“三類500強”企業(yè)、上市公司及行業(yè)龍頭企業(yè)為導向，加強對企業(yè)產業(yè)布局和投資趨向的跟蹤研判，全力以赴招大引強。
2.創(chuàng)新方式靈活招商。一是積極探索招商引資新形式、新渠道，充分借助互聯(lián)網、電話、微信、云會議系統(tǒng)等技術手段，采取“連線”洽談、“網絡”簽約、“線上”服務等模式開展產業(yè)招商和推介洽談活動。二是充分發(fā)揮6支產業(yè)招商小分隊作用，選優(yōu)配強招商力量，細化具化招商任務，每季度至少開展1次小分隊活動，每月通報一次“三類500強”企業(yè)招引情況，努力提高招商成功率。三是大力倡導“全員招商”理念，廣泛發(fā)動黨員干部及萬源籍在外成功人士利用自身社會資源開展自主招商，通過以商招商、以親招商、總部招商等方式，推動形成“引進一個、建好一個、帶來一批”的良好效應。
3.深化開放合作招商。一是用好商會資源。加強與重慶、成都、廣東等地商協(xié)會的溝通聯(lián)系，切實發(fā)揮各類商協(xié)會組織在信息收集、資源對接方面的優(yōu)勢，定期邀請商協(xié)會企業(yè)家來萬實地考察。二是深化友好市區(qū)交流。積極與成都市雙流區(qū)、重慶市渝中區(qū)、西安市蓮湖區(qū)、舟山市普陀區(qū)開展交流合作，借助豐富的人脈資源和優(yōu)質的企業(yè)資源，加強萬源招商引資對接力度。三是著力打造品牌展會。結合萬源自身產業(yè)特色，在渝中區(qū)精心舉辦專題投資推介會，更好地對接“成渝雙城經濟圈”這個平臺，增強與三類500強企業(yè)、總部型企業(yè)、央企及知名民營企業(yè)等開展宣傳推介和項目對接，吸引更多的客商來萬投資。
4.優(yōu)化營商環(huán)境鞏固招商成果。一是加大重點項目督導力度。完善重大招商引資落地項目市領導“一對一”掛包工作機制，對已簽約重大項目實行市領導掛圖作戰(zhàn)、及時協(xié)調解決項目落地過程中的具體問題，突出由虛轉實、能快則快，促進項目早落地、早建設、早投產。二是強化企業(yè)協(xié)調溝通。定期舉行招商引資落地企業(yè)座談會，深入企業(yè)進行實地走訪，關心落地企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、了解項目推進中的問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是加強落地項目動態(tài)監(jiān)管。對簽約項目建立項目后期評審制度，實施項目開工、建設、達產、稅收等節(jié)點的履約管控，全面提高項目履約率、資金到位率、項目開工率和竣工投產率，確保項目按照時間節(jié)點順利推進。四是兌現(xiàn)優(yōu)惠政策支持企業(yè)發(fā)展。全面梳理承諾給企業(yè)的優(yōu)惠政策，主動向上匯報，推動優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)，積極向上爭取獎補資金。
5.全面提升專業(yè)技能充實招商隊伍。一是全面落實“招商專員”制度，探索招商引資新模式，落實專班專人跟蹤對接，專職專責對目標企業(yè)進行緊盯研究和聯(lián)絡洽談，著力提高招商引資實效。二是舉辦“投促小課堂”專題培訓班，充實熟悉產業(yè)經濟、掌握投資政策、通曉談判策略的人員到招商隊伍中來，不斷壯大招商力量；同時開辦招商專業(yè)培訓，認真學習各級關于招商引資的部署要求，吃透政策、洞察市場，及時掌握投資熱點，找準招商切入點。
二、2020年1—10月招商引資工作開展情況總結
（一）目標任務完成情況
1-10月，我市新簽約正式項目10個，投資總額107億元；其中三類500強簽約項目2個，分別為：①大唐集團投資15億元的風能發(fā)電開發(fā)項目；②華新水泥投資8億元的萬源綠色新型建材產業(yè)基地建設項目。今年以來，市委、市政府主要領導和相關領導率領6支產業(yè)招商小分隊赴成都、重慶、北京、內蒙古、湖南等地開展招商30余次，新對接洽談企業(yè)40余家。重點會見了長江三峽集團、大唐集團、太極集團等多家“三類500強”企業(yè)及華錄集團、中惠旅集團、重慶西演集團等知名企業(yè)，加速八臺山-龍?zhí)逗泳皡^(qū)綜合開發(fā)、通用機場及航空產業(yè)園等項目的對接力度，推進項目盡快落地。
1-10月，實際到位資金35.86億元，占達州市下達目標任務40億元的89.65％，其中：國內省外實際到位資金17.75億元,占達州市下達目標任20億元的88.78%；固定資產投資到位資金13.02億元。納入省級督辦的項目共10個，截止目前，項目履約率、開工率均為100%，資金到位率為51.06%，各項指標均按時序進度完成既定目標。
（二）主要工作舉措
一是精心謀劃推介項目，積極開展赴外招商。今年以來，市投促中心圍繞“4+2”特色產業(yè)（文化旅游、農產品加工、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代物流、綠色能源、綠色建材），在科學論證的基礎上精準制定產業(yè)招商路線圖，推動“4+2”特色產業(yè)集群布局、集聚發(fā)展。1-9月，通過前期包裝、篩選、論證，共入庫重大招商引資項目15個，投資總額114.2億元。針對重點產業(yè)，組成6支專業(yè)招商隊伍，全力對接目標企業(yè)。
二是借助節(jié)會招商平臺，擴大對外宣傳推介。5月14日，萬源市政府聯(lián)合中國工商銀行北京分行，共同舉辦產業(yè)扶貧專題招商活動，通過視頻連線的模式，向多家知名企業(yè)推介萬源文化旅游、農產品加工、醫(yī)藥健康等重點產業(yè)及重大招商。6月18日，借助成渝雙城經濟圈發(fā)展平臺，加強與友好市區(qū)重慶市渝中區(qū)的聯(lián)系，在渝中區(qū)舉行“萬源市重點產業(yè)招商引資推介會及重大項目集中簽約儀式”，大力推介萬源投資優(yōu)勢和重點項目，主動與各地企業(yè)家對接洽談，成功簽約項目10個，投資總金額達85.18億元。
三是強化項目跟進服務，協(xié)調推動項目建設。今年以來，萬源市新簽約項目全部納入“全市6+3重大招商項目庫”，并按照成熟情況和影響力，納入全市重大項目年度投資計劃滾動實施，對項目實施精確跟蹤管理。市投促中心建立項目一對一落實協(xié)調服務機制，認真清理已簽訂的招商協(xié)議，梳理擬建、在建項目，明確工作責任，加強對重大簽約項目的督查督辦力度。同時，從項目申報、立項到建設、投產實行“一條龍”、“保姆式”、“全過程”跟蹤服務。針對藍潤集團五十萬頭生豬養(yǎng)殖全產業(yè)鏈等重點招商引資項目，市投促中心落實項目承包員全程跟蹤服務，為企業(yè)解決生產建設過程中遇到的困難。
三 、“十四五”時期工作思路
（一）總體思路
“十四五”期間，我們將按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，搶抓成渝雙城經濟圈建設等重大戰(zhàn)略機遇，以全面推動萬源高質量發(fā)展，加快建設全國康養(yǎng)度假旅游目的地和達州北向開放“橋頭堡”主線，以4+2重點產業(yè)為主導，深入實施產業(yè)鏈招商，著力提升招商引資質效，促進主導產業(yè)邁向中高端，不斷增強對我市經濟社會發(fā)展的貢獻度，確保招商引資工作實現(xiàn)新突破。
（二）總體目標
力爭2025年招商引資實際到位資金達500億元以上，新簽約項100個以上，簽約總額突破500億元。
（三）主要舉措
一是進一步明確主攻方向。突出重點產業(yè)，緊緊圍繞“4+2”重點產業(yè)集聚力量和資源，有的放矢開展招商。突出重點區(qū)域，借助成渝雙城。突出重大活動，堅持“活動搭臺，招商唱戲”，認真組織策劃一系列重大招商活動，推動一批重點項目簽約，持續(xù)提升萬源影響力和吸引力。
二是進一步創(chuàng)新方式方法。在全局全面落實“招商專員”制度，探索招商引資新模式，落實專班專人跟蹤對接，專職專責對目標企業(yè)進行緊盯研究和聯(lián)絡洽談，著力提高招商引資實效。要有效利用各類重大經貿活動，多頭出擊，開展靈活多樣的推介活動，廣泛宣傳萬源的資源稟賦、產業(yè)特點和區(qū)位優(yōu)勢，吸引客商、招引項目。更大力度推進以商招商，充分挖掘楚商、本土企業(yè)及已落戶企業(yè)等客商的親情圈、朋友圈、生意圈，建立人脈庫和項目庫，開展一對一拜訪對接。
三是進一步夯實基礎工作。加強對產業(yè)鏈龍頭項目、關鍵環(huán)節(jié)項目、支撐性項目的分析鎖定，為精準招商提供指導。及時更新完善招商引資宣傳片、投資指南、宣傳畫冊及全市統(tǒng)一的推介PPT、推介詞，提高時效性和針對性。科學制定招商引資專題培訓計劃，集中開展多種形式的輪訓活動，不斷提高招商隊伍能力素養(yǎng)。
四是進一步優(yōu)化工作機制。圍繞既定招商引資目標任務，帶頭定向攻關、跟蹤服務，及時會商解決重大問題，充分發(fā)揮好“頭雁”效應。優(yōu)化統(tǒng)籌調度和考核機制，強化“四個一批”工程，加快重點項目落地。深化“放管服”改革，規(guī)范設置投資準入門檻，著力推進“審批不見面”“最多跑一次”，優(yōu)化政務環(huán)境、提升辦事效率。
四、2021年工作打算
2021年，我們將緊緊圍繞實現(xiàn)“兩個定位”的總體要求，全面對標對表，精準發(fā)力，堅決保證全年目標任務圓滿完成。
（一）總體目標
結合2020年達州市下達招商引資目標任務，2021年，全市力爭引進三類500強企業(yè)2家、招商引資實際到位資金達40億元以上。
（二）工作計劃
一是緊盯抓實目標任務。聚焦全年目標，加強對招商引資工作的預研預判，加大通報、督導力度，奮力沖刺趕超，確保完成全年招商引資各項目標任務。
二是緊追洽談三類500強。充分發(fā)揮“頭雁”效應，繼續(xù)緊盯三類500強、各產業(yè)領域龍頭企業(yè)，加強對其產業(yè)布局、投資趨向的跟蹤研究，強力推進一批重大在談項目取得突破性進展。
第7篇：施工自檢總結范文
【關鍵詞】高速公路；試驗檢測；工程質量管理
1 高速公路實驗檢測現(xiàn)狀
現(xiàn)在的公路工程試驗檢測管理的辦法有著一套自己管理規(guī)范，在工程施工過程中我們把試驗檢驗可以分為:施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢及監(jiān)督單位抽檢，但是始終是存在問題，這樣就使檢測的力度和要求達不到預想的效果。那到底是什么問題，影響著檢驗測試的效果呢？
1.1 施工單位自檢試驗結果準確性、可信度不高。
在三級的質量控制體系中，主要是施工單位的自檢比較多，所以施工單位的自檢對于整個工程的質量控制就是關鍵的。那么就需要建立工地的臨時實驗室，但是這需要大量的資金投入，但是考慮到利益，施工方投入的是少于預算的，這樣中間的差值就是施工方的利潤。所以施工單位工地臨時試驗室的各個方面都是達不到相應的要求的，那么臨時試驗室檢測的任何結果的準確性都是沒有保證的。
正是因為工地臨時試驗室的建造是把自身利益作為考慮前提的，所以檢測的準確性、結果就會和實際上有差誤的，而施工單位給出的檢測報告也是會影響完工的驗收的，更何況在施工單位趕進度的壓力之下，對于施工單位試驗室是否能夠出具數(shù)據(jù)真實的報告更是難以預料。
1.2 監(jiān)理抽檢試驗缺位
工程的監(jiān)理制度不斷的發(fā)展，那么交通行業(yè)的工程監(jiān)理也是在不斷的發(fā)展，已經逐步的到了職業(yè)化的高階段，
交通行業(yè)的工程監(jiān)理制度,經歷了試點起步、全面推廣,現(xiàn)已進入規(guī)范市場、走職業(yè)化發(fā)展的提高階段。在試驗檢測方面,對于監(jiān)理的要求是嚴格的，他們要認真做好職責，對工程的各個過程做好監(jiān)督，并且嚴厲的監(jiān)督施工單位自檢的過程，還要加強適當?shù)某闄z工作，掌握整個工程的質量。
一旦發(fā)現(xiàn)了對工程質量有影響的時候，堅決果斷的實施措施并且及時上報處理，從基本開始就消除質量隱患。但是對于監(jiān)理單位來說,要滿足約定的對試驗檢測的控制工作,就要具有足夠的合格的試驗監(jiān)理師。
在當前的質量管理規(guī)范中，是要求監(jiān)理在現(xiàn)場有實驗室的，這樣才能隨時的對工程進行抽檢，從而驗證施工單位自檢的數(shù)據(jù)準確與否。達到這樣的目的是需要場地、設備、人員資源和對實驗室科學管理的，但是投入就會加大，而現(xiàn)在的公路工程監(jiān)理服務費相對偏低,所以多數(shù)監(jiān)理不得不采用外委或直接用施工單位的人員及設備進行抽檢試驗。這樣可以保證數(shù)據(jù)的準確，但是超出計劃的聘請費是不能滿足抽檢需求的，所以最終都說明監(jiān)理單位很難保證抽檢試驗數(shù)據(jù)的真實性。
2 監(jiān)督抽檢試驗不能反映工程現(xiàn)狀
就現(xiàn)在的工程檢測來看，監(jiān)督單位對于施工單位的抽檢總體頻率是不高的，根據(jù)統(tǒng)計學的科學依據(jù)，樣本數(shù)量不夠，結果也是不準確的。更何況監(jiān)督部門的抽檢也只是對完工的部門，這樣對于施工過程中的控制就是沒有的，那結果抽檢就是事后檢查，也就沒有了該有的效力。然而在現(xiàn)有的三級質量控制體系中,雖然三個方面各自起到了應有的作用，但是整體質量檢測的力度是不夠的，還是缺少一個試驗檢測工作的管理主體。
3 高速公路試驗檢測管理建議
因為高速公路的建設是很復雜的，規(guī)模大、質量要求高、技術性強，在結合現(xiàn)有的行業(yè)試驗檢測的現(xiàn)狀，加上已有的質量管理方面的成功案例，總結了以下建議。
3.1成立試驗管理組,確保工地臨時實驗室運行的規(guī)范性
一個項目的施工過程中，項目管理處必須要加強對施工單位、監(jiān)理單位工地實驗室運行管理,要把施工單位的自檢，監(jiān)理單位的抽檢全部納入規(guī)范的正確軌道上。最好建一個試驗管理組，這樣就能保證工地臨時的實驗室可以有規(guī)范的工作，而實驗管理組是可以委托第三方檢測機構建立。
3.2試驗管理組成立后,實施如下職責
3.2.1工地臨時實驗室資質管理,構建工地臨時實驗室質量體系
監(jiān)理單位、施工單位的臨時試驗室的實際能力是要嚴格考核的，如果檢測的項目超出實際的能力要求就需要委托有此能力的第三方，同時還要有第三方的核準。這樣就能保證試驗的結果的準確、可信、真實。
那么監(jiān)理試驗管理組就可以對工地的實驗室進行監(jiān)督，從而確保人員、儀器等方面的使用情況，對其實行管理，從而保證實驗室各個方面和試驗水平達到標準。
3.2.2每月及每季度的質量檢查
既然建立了試驗管理組，它就要對施工單位、監(jiān)理單位的檢測工作具有執(zhí)行力，要按照計劃對他們呢抽檢的結果檢查，從而達到規(guī)范的檢測，從而提高現(xiàn)場的檢測質量。保證檢測的結果，還要實施每月及每季度質量檢查包括每月的突擊性專項檢查、每季度集中性全面檢查。
3.2.3工地試驗室檢測技術管理
工地試驗室的工作人員應該掌握各相關部門下達的實驗規(guī)程、標準、技術規(guī)范及有關技術文件,熟練的掌握檢測數(shù)據(jù)的歸類，報告總結的各種規(guī)定。這樣就要求管理組對檢測的工作人員進行嚴格的考核，相關的培訓，只有這樣才能確保工地試驗室給出準確的檢測數(shù)據(jù)。
3.2.4加強與建設單位其他部門的有效溝通,建立檢測工作的月報制度
交通建設的工作實踐和經驗告訴我們,工程質量起始于“源頭”,形成于“過程”,終結于“現(xiàn)場”。因此,在施工過程中需加強對“源頭、過程、現(xiàn)場”的分析與研究,在總結中找到保證質量的可行方法。那么做好定期的檢測，實行工作月報制度就是必要的工作。此項工作可由試驗管理組完成,對現(xiàn)場各施工單位的質量檢測結果進行有效分析,這樣才能對出現(xiàn)的不好環(huán)節(jié)有利的控制。
4 加強業(yè)主抽檢,確保工程檢測數(shù)據(jù)的準確可靠
只有總結經驗教訓才能有所進步，所以正是因為在過去的項目建設中，業(yè)主不能得到工程質量的第一手資料，所以質量的檢測最終達不到預先的要求?？偨Y這個教訓，要提高業(yè)主抽檢，達到最后檢測數(shù)據(jù)的準確。
在業(yè)主抽檢實施過程中,由項目管理處相關部門根據(jù)項目進展的要求及各檢測參數(shù)既定的抽檢頻率,向檢測公司提出委托意向,檢測公司在接到委托后,組織人員予以實施,并將檢測結果及時反饋給項目管理處。檢測公司在技術上對項目管理處負責。
5 結語
質量的隱患對于施工工程是影響著公路工程質量的諸多因素中的一個非常重要的原因,所以適時適當?shù)脑囼灆z測是十分必要的，那么就必需要把施工過程中的實驗檢測工作放在重要的位置來考慮，很好的解決這個問題才是需要探討和分析的。
參考文獻
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[3]李朝惠,吳克文.公路試驗檢測管理工作探討[J].交通科技,2003,(03).
第8篇：施工自檢總結范文
關鍵詞：檢驗 質量控制 風險
一、制造資料審查中的質量控制及風險
依據(jù)TSGT7001-2009《電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則――曳引與強制驅動電梯》（以下簡稱《電梯檢規(guī)》）的規(guī)定：電梯在安裝前，檢驗檢測機構在對電磁的產品質量證明文件等其它的資料進行審查，資料審查不符合時，不得進行電梯的安裝，檢驗人員在進行此項的資料審查時，不能單純只進行要素的審查，而要對照電梯生產廠家提供的制造資料與實物是否有差別或者矛盾的地方。只有這樣，才能真正判定廠家的制造資料是否合格，才能提高檢驗的質量，避免檢驗的風險。在電梯制造資料審查中，我們必須要注意以下的問題。
1、產品的質量證明文件發(fā)現(xiàn)的問題
《電梯檢規(guī)》規(guī)定：電梯制造廠必須提品的質量證明文件，質量證明文件中，應注有制造許可文件編號，該電梯的產品出廠編號，……以及出廠日期。在這個審查中，往往會忽視產品的出廠日期的審查。在產品出廠日期中容易出現(xiàn)的問題是：出廠日期在電梯所屬的安全部件出廠日期之前，明顯是制造廠家提品質量證明文件資料是在產品沒有真正進行檢驗合格的基礎上出具的虛假文件。作為檢驗人員，要在后期檢驗中，核實前期審查的制造資料與現(xiàn)場實物的相符合性。
2、安全部件中發(fā)現(xiàn)的問題
《電梯檢規(guī)》規(guī)定：審查門鎖裝置、限速器、……等安全保護裝置和主要部件的型式試驗合格證，以及限速器和漸進式安全鉗的調試證書。在進行此類型審查時，不僅要審查提供的資料完整性，還必須特別要把限速的資料與安裝完畢的電梯進行對照，往住會發(fā)生同一批安裝的電梯，限速器進行了混裝，電梯質量證明文件上標明的限速器產品編號與實體安裝好的電梯限速器產品編號不一致，甚至有時制造廠家發(fā)來的限速的額定動作速度與電梯的額定速度不一致。因此，檢驗人員在檢驗過程中，一定有進行實物對照，避免檢驗存在的風險。
二、安裝資料審查中的質量控制及風險
1、施工方案審查中的質量控制
《電梯檢規(guī)》規(guī)定：“安裝單位提供了如下資料：……；施工方案，審批齊全；……?！?電梯安裝單位往往對施工方案的不重視，編制的施工方案根本起不到指導安裝的作用；在施工方案審批中，其編制、審核和批準沒有進行簽字或存在代簽，更多的是沒有按照安裝單位的質量保證體系的要求履行審批手續(xù)。因此，檢驗員人員在對施工方案進行資料審查中，不但要對指導電梯安裝作業(yè)的施工方案的可行性進行了審查外，還要對施工方案的審批手續(xù)是否齊全進行審查。審批手續(xù)齊全實際上包含了施工方案是否進行編制、審核和批準的責任人員的簽字和是否是質量保證體系規(guī)定的責任人員所簽的字?？傊?，經審查后施工方案，要具有可行性、有效性和合法性。
2、自檢記錄（自檢報告）審查中的質量控制
《電梯檢規(guī)》規(guī)定：“檢驗機構應當在施工單位自檢合格的基礎上實施監(jiān)督檢驗，在維護保養(yǎng)自檢合格基礎上實施定期檢驗?！笔┕挝坏淖詸z應包含自檢記錄和自檢報告。主要存在的問題是施工單位自檢記錄采用的是過期的格式和版本，與現(xiàn)行的要求不相符合；自檢記錄（自檢報告）應該的數(shù)據(jù)測量的，沒有填寫量值，只有一個定性的結果。因此，檢驗人員在審查施工單位的自檢記錄（自檢報告）中，要審查施工單位自檢的項目不能少于《電梯檢規(guī)》所規(guī)定的檢驗項目；要對照自檢記錄，審查自檢報告是否與自檢記錄的項目是否一致；應該是定量測量的項目必須是填寫數(shù)值，避免檢驗的審查不力，存在的檢驗風險。
另外，根據(jù)《電梯檢規(guī)》的規(guī)定，對于C類檢驗項目，檢驗人員可以進行資料確認進行判定，在資料審查無質疑時，確認為合格。檢驗人員在C類檢驗項目的檢驗中，實際上是存在檢驗風險的，資料無質疑實際上就是認可了施工單位的檢驗的結果和數(shù)據(jù)。施工單位的自檢記錄（自檢報告）中在電梯的頂部空間和底部空間相關數(shù)據(jù)測量中的沒有領會標準所要求的真正含義而發(fā)生測量數(shù)值偏差比較大，在后期的數(shù)據(jù)處理上，由于換算的錯誤，發(fā)生了誤判。檢驗人員必須要認識到現(xiàn)實中存在的問題和存在的風險，在審查這環(huán)節(jié)，要有綜合的判定能力，及時發(fā)現(xiàn)問題。
三、電梯定期檢驗的檢驗質量控制和風險
《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：“電梯應當至少每15日進行一次清潔、、調整和檢查”。
《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定：“使用單位應當建立電梯安全技術檔案。安全技術檔案至少包括以下內容：……；日常檢查與使用記錄、維修記錄、年度自行檢查記錄或者報告、應急救援演習記錄；……?！?；“學校、幼兒園、機場、車站、醫(yī)院、……等人員密集場所的電梯使用單位，每年至少進行一次救援演練”。
《電梯檢規(guī)》在電梯的定期檢驗要求對使用單位的電梯安全技術檔案進行檢查。檢驗人員在此項內容審查中，忽視了維護保養(yǎng)的時效性檢查；忽視了電梯使用單位安全技術檔案中年度自行檢查記錄或者報告存檔的檢查；對于人員密集場所的電梯使用單位只檢查應急救援預案，忽視了救援演習記錄的檢查。
電梯定期檢驗時，檢驗人員認真對電梯的安全部件進行比照檢查，查驗電梯的相關主要部件是否進行了更換，檢查屬于重大維修（含維修）的主要部件更換，是否按照《特種設備安全監(jiān)察條例》的要求辦理了告知。若限速器、緩沖器等主要部件進行了更換，要嚴格區(qū)分重大維修和維修的界定，屬于重大維修的，就不能以定期檢驗的方式進行檢驗，必須按照重大維修實行監(jiān)督檢驗。
第9篇：施工自檢總結范文
2、深入施工現(xiàn)場，調查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設備不合安全要求的，有權制止。
3、檢查施工現(xiàn)場各種用料的質量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。
4、參加項目工程的質量、安全、技術交底工作，并督促落實。
5、協(xié)助項目經理部做好新進功能的安全教育工作。指導施工員做好質量的自檢、互檢交接檢的工作。
6、參加重點工程的定位、放線和標高復核工作。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質量。參加單位工程的竣工驗收工作。
7、準確及時報告工傷和質量事故，參加事故調查分析，寫出事故報告，提出處理意見。
