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1 資料與方法
1. 1 一般資料 選擇2011年股骨干骨折和股骨頸骨折患者100例作為對(duì)照組, 其中男62例, 女38例, 平均年齡67.5歲, 對(duì)照組根據(jù)病情遵醫(yī)囑進(jìn)行常規(guī)護(hù)理;選擇2012年股骨干骨折和股骨頸骨折患者100例作為研究組, 其中男63例, 女37例, 平均年齡68歲, 研究組運(yùn)用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程進(jìn)行護(hù)理。兩組患者經(jīng)X片檢查符合骨折診斷標(biāo)準(zhǔn), 均排除原發(fā)性心、腦、肺、腹部臟器疾病及精神疾病, 其他情況無(wú)顯著差異, 具有可比性。
1. 2 方法 成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程應(yīng)用小組, 本小組含7名成員, 由競(jìng)聘方式選取1名責(zé)任組長(zhǎng), 每個(gè)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)6~8個(gè)患者, 于患者入院時(shí)、手術(shù)前、手術(shù)后、異常變化時(shí), 由責(zé)任組長(zhǎng)主持全組人員參加, 進(jìn)行護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診, 設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程護(hù)理方案, 包括優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程表、PTGI量表、記錄單等, 按護(hù)理服務(wù)示范工程方案, 根據(jù)護(hù)理分級(jí)和患者的需求, 完善晨、晚間護(hù)理, 重視健康教育和康復(fù)護(hù)理, 從生活護(hù)理入手, 進(jìn)行耐心細(xì)致的心理輔導(dǎo)和有效溝通, 加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理, 進(jìn)行全程化、無(wú)縫隙化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù), 使護(hù)理服務(wù)達(dá)到人性化、親情化、細(xì)節(jié)化, 引導(dǎo)患者心理方面的正性變化, 促進(jìn)創(chuàng)傷后成長(zhǎng)。
1. 3 效果評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括患者焦慮測(cè)量、創(chuàng)傷后成長(zhǎng)評(píng)定量表[1]、術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生率、住院天數(shù)、住院費(fèi)用、患者滿(mǎn)意度等。
2 結(jié)果
與對(duì)照組比較, 研究組焦慮評(píng)定分值低, 創(chuàng)傷后成長(zhǎng)測(cè)量平均分值明顯高, 平均住院日減少3.18 d, 住院費(fèi)用減少了1149.20元。術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率降低2. 7%。滿(mǎn)意度提高到100%。見(jiàn)表1。
3 討論
將“以患者為中心”的護(hù)理服務(wù)理念和人文關(guān)懷融入到臨床護(hù)理中, 根據(jù)患者的需求, 提供全程化、無(wú)縫隙護(hù)理。運(yùn)用此護(hù)理模式, 對(duì)患者病程的各個(gè)階段心理進(jìn)行干預(yù), 使患者在與創(chuàng)傷事件進(jìn)行抗?fàn)庍^(guò)程中體驗(yàn)到積極變化[2]。運(yùn)用全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式為患者提供全方位最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù), 充分體現(xiàn)“人性化護(hù)理”, 從心理、社會(huì)、人文等為患者制定最全面的個(gè)體化服務(wù)流程, 使護(hù)理管理科學(xué)化、人本化、團(tuán)隊(duì)化、協(xié)調(diào)化, 注重個(gè)人能力、重視個(gè)人價(jià)值、強(qiáng)調(diào)個(gè)人激勵(lì), 保證護(hù)理質(zhì)量、穩(wěn)定護(hù)士隊(duì)伍、滿(mǎn)足護(hù)士自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、降低人力資本、優(yōu)化使用人力資源。護(hù)理內(nèi)容多元化、細(xì)節(jié)化、主動(dòng)化、明朗化, 夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理, 提供滿(mǎn)意護(hù)理服務(wù);護(hù)理過(guò)程人性化、親情化, 使患者正視現(xiàn)實(shí), 降低消極心里體驗(yàn), 減輕焦慮, 縮短應(yīng)激時(shí)間, 促進(jìn)創(chuàng)傷后成長(zhǎng), 促進(jìn)心身康復(fù), 降級(jí)醫(yī)療費(fèi)用, 達(dá)到患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。
參考文獻(xiàn)
概括:講述關(guān)于人們是怎樣從米的白、高粱的紅、葡萄的紫里發(fā)現(xiàn)了酒的透明與清醇的一個(gè)故事。
故事中的兩位主角歷盡千辛萬(wàn)苦,找齊所有材料,把夢(mèng)想一起調(diào)和密封,然后潛心等待那個(gè)時(shí)刻??上У氖牵渲幸粋€(gè)人按捺不住自己的好奇,打開(kāi)陶甕,最終釀成大錯(cuò)。而另一個(gè)人卻咬咬牙,多等了一刻,甘甜清澈的酒釀制成功。
表達(dá)道理:許多成功者,他們與失敗者的區(qū)別,往往不是機(jī)遇或是更聰明的頭腦,只在于成功者多堅(jiān)持了一刻。
(來(lái)源:文章屋網(wǎng) )
小時(shí)候的我聽(tīng)到爺爺?shù)膽曰?,總覺(jué)得爺爺太可惜了,不過(guò),在讀了不少哲理故事后,我就發(fā)現(xiàn),可惜的何止是爺爺一個(gè)人,從我看的《小故事大道理》再到現(xiàn)在的《哲理故事》,不知道有多少人和成功失之交臂,而他們都缺少一個(gè)東西——堅(jiān)持。
在成長(zhǎng)的道路上,有太多太多的人缺少它了,先撇開(kāi)商業(yè)精神不說(shuō),就拿800米長(zhǎng)跑來(lái)說(shuō),跑完步后很多人都說(shuō)自己中途跑的好累,好想就這樣停止,但是到最后,一個(gè)人都沒(méi)有放棄,因?yàn)榇竽X在告訴他們不能停下來(lái),所以即使過(guò)程很辛苦,但大家都堅(jiān)持到了最后。這,就是對(duì)堅(jiān)持最好的詮釋。
一個(gè)失敗的人和一個(gè)成功的人往往就差那么一步,但是卻有不少人跌倒在了這一步,而且再也爬不起來(lái)了,堅(jiān)持,是所有成功的人士都擁有的,堅(jiān)持在某種意義上可以說(shuō)就是成功者的標(biāo)志。因?yàn)閳?jiān)持,他們獲得了成功,因?yàn)樵谒腥硕挤艞壍哪且豢趟麄儓?jiān)持了,所以他們成功了。
放下,我們不敢放下,因?yàn)榉畔铝?,就意味著失去。貪婪的人?lèi),何時(shí)才能夠明白放下其實(shí)并不痛苦。
在學(xué)習(xí)上,我們昂然競(jìng)爭(zhēng),拼個(gè)你死我活;在生活中,你穿什么,我也穿什么,攀比個(gè)高峰;在家里,你吃什么,我也要同等大小,爭(zhēng)個(gè)平等;在社會(huì)中,他干什么,得到了什么,我也要得到,嫉妒眼光。假如我們能夠放下這些,在學(xué)習(xí)上,競(jìng)爭(zhēng)中合作,一起學(xué)習(xí);在生活中,你穿什么,我穿我的,各具風(fēng)格;在家里,你吃什么,你吃吧,我隨便點(diǎn);在社會(huì)中,他干什么,那是本事,我應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí),我們將會(huì)心曠神怡。
看淡一些本來(lái)就是好事。或許我的故事只是你曾經(jīng)的腳印,或許我的言論只是你曾經(jīng)的幼稚。然而,面對(duì)你繁雜之后迷惘的眼神,請(qǐng)用我思考的優(yōu)勢(shì)助你跋涉一程。
小時(shí)候,母親就教導(dǎo)我:“一個(gè)人要拿得起,放得下”。那時(shí)幼稚我只是懂得這是一個(gè)成功者的風(fēng)范,是一種大度。長(zhǎng)大后,才知道原來(lái)一個(gè)成功者的前身也是一個(gè)拿得起,放得下的平凡的人。成功,并非一夜之間就可以得到,就如“失敗是成功之母”。要經(jīng)歷無(wú)數(shù)次失敗后才真正的成功。然而,失敗也并非是壞事,我們要“成功者的風(fēng)范”——可以接受失敗,但不可以接受放棄。
我只是想放下一切,做個(gè)單純的孩子。在夜空下看月亮數(shù)星星是我純粹的愿望。我默默地實(shí)現(xiàn)它,又靜靜地放下它。
其實(shí),世間最值得的東西不是付出,也不是奉獻(xiàn),而是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地放下。
在所有外資銀行中,排名榜首的匯豐無(wú)疑是最引人注目。在國(guó)際金融界,匯豐的故事其實(shí)也是最引人入勝的。它是一家起源于香港、發(fā)展壯大于中國(guó)、繼而擴(kuò)張至全球的英資金融機(jī)構(gòu)。歷史是本教科書(shū)?;蛟S,在權(quán)力與金錢(qián)的疆域內(nèi),匯豐140多年的成長(zhǎng)故事,可以使我們從一個(gè)側(cè)面體悟到它的成功之道。
1865年,一家小銀行開(kāi)始在香港和上海營(yíng)業(yè),其資產(chǎn)從最初的500萬(wàn)港元起家,2007年底已超過(guò)2萬(wàn)億美元;成立10年后一年純利不到50萬(wàn)港元,2007年純利已超過(guò)190億美元;一開(kāi)始租借他人的樓宇經(jīng)營(yíng),目前已在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立起龐大的金融帝國(guó)。這,就是國(guó)際金融界的傳奇——匯豐。
匯豐,這家被人們親切成為“獅子銀行”的金融機(jī)構(gòu),曾在中國(guó)顯赫一時(shí),同時(shí)也是當(dāng)下最大的外資銀行,但是人們對(duì)其了解并不多。本書(shū)通過(guò)對(duì)匯豐百年精彩傳奇歷史的梳理,給我們講述了一個(gè)成長(zhǎng)的故事,一個(gè)每每與香港與中國(guó)內(nèi)地重大事件相連的本地英資銀行的成長(zhǎng)故事;同時(shí)也講述了一個(gè)成功者的故事,一個(gè)幸運(yùn)地在香港土壤里發(fā)芽,在“日不落帝國(guó)”庇護(hù)下成長(zhǎng),在匯豐大班苦心經(jīng)營(yíng)并準(zhǔn)確判斷下發(fā)展壯大的成功者故事。并從中探尋了匯豐在中國(guó)及全球的發(fā)展脈絡(luò)及“稱(chēng)霸”蹤跡,揭示了其在時(shí)代變遷和世事沉浮中基業(yè)長(zhǎng)青的秘密。
以史為鑒,可以知興替。劉詩(shī)平的《匯豐帝國(guó)》一書(shū),將全球最大金融機(jī)構(gòu)之一的匯豐集團(tuán)近150年發(fā)展歷程,放在中國(guó)大歷史的背景下生動(dòng)演繹,為我們提供了一個(gè)反思和審視“后危機(jī)時(shí)代”金融業(yè)發(fā)展方式的全新視角。
一部匯豐發(fā)展史,就是銀行業(yè)國(guó)際化和綜合化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展史。匯豐在此次國(guó)際金融危機(jī)洗禮下仍保持世界銀行第一品牌的地位也有力地證明,即便在“后危機(jī)時(shí)代”,其發(fā)展路徑仍未過(guò)時(shí),其成功經(jīng)驗(yàn)仍可借鑒。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的同事們:
大家好!
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)及同志們給我這次鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我演講的題目是《心態(tài)決定成敗》
我先給大家講個(gè)故事,說(shuō)從前有個(gè)秀才進(jìn)京趕考去了,考試前一晚上卻做了兩個(gè)夢(mèng)。第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)見(jiàn)自己在高墻上面種白菜,第二個(gè)夢(mèng)見(jiàn)自己在下雨天里戴著斗笠而且還打著傘。醒來(lái)后他覺(jué)得這兩個(gè)夢(mèng)都暗藏著含義,于是便找了個(gè)算命先生解夢(mèng)。秀才把夢(mèng)的經(jīng)過(guò)和算命先生說(shuō)了一番后,算命先生搖了搖頭說(shuō):你還是回家去吧。你想:高墻上面種白菜不就意味著白忙活嗎?下雨天帶斗笠又打傘不是明擺著多此一舉嗎?秀才聽(tīng)后心灰意冷,于是回店里收拾衣服準(zhǔn)備回家。店老板看見(jiàn)覺(jué)得奇怪,于是便問(wèn):你回家難道不準(zhǔn)備考試了?秀才便把做的夢(mèng)和算命先生解夢(mèng)的經(jīng)過(guò)和店老板如實(shí)說(shuō)了一下。店老板一聽(tīng)樂(lè)了,說(shuō):我也會(huì)解夢(mèng)。我倒覺(jué)得你非留下來(lái)參加考試。你想啊,高墻上面種白菜不是指高中嗎?下雨天帶斗笠又打傘不是說(shuō)明你準(zhǔn)備充分,有備無(wú)患嗎?秀才一聽(tīng)覺(jué)得更有道理,于是便留下來(lái)參加了考試,結(jié)果高中了。
這個(gè)故事啓示大家任何事情都有兩面性,關(guān)鍵是看當(dāng)事者以怎樣的心態(tài)對(duì)待它,積極的心態(tài)創(chuàng)造人生,消極的心態(tài)消耗人生。積極的心態(tài)像太陽(yáng),照到哪里哪里亮,消極的心像月亮,初一十五不一樣。心態(tài)決定成敗。
當(dāng)今社會(huì),是個(gè)渴望成功的時(shí)代,每個(gè)人都希望自己能夠成爲(wèi)成功者,但并不是每個(gè)人都能取得成功,成功者之所以能夠成功,不僅因爲(wèi)他們具有超越常人的才華,更重要的是因爲(wèi)他們具備成爲(wèi)成功者的心態(tài)。積極的心態(tài)有助于人們克服困難,即使遇到挫折與坎坷,依然能保持樂(lè)觀的情緒,保持必勝的斗志。身處這個(gè)多變的時(shí)代,我們唯一能控制的就是自己的心態(tài)。
“復(fù)仇”當(dāng)然只是笑談,但足以看到馬云舉手投足的輿論分量。前不久,王健林“一個(gè)小目標(biāo)”的說(shuō)法刷屏,引來(lái)跟風(fēng)者無(wú)數(shù)。不知從什么時(shí)候開(kāi)始,中國(guó)的頂尖企業(yè)家們開(kāi)始走進(jìn)公眾視線,也有各路媒體主動(dòng)逢迎,但扒開(kāi)熱熱鬧鬧的企業(yè)佳話仔細(xì)端詳,更多看到的只是娛樂(lè)八卦。
這確實(shí)是一個(gè)企業(yè)家的好時(shí)代,也是需要企業(yè)家?jiàn)^力拼搏的時(shí)代。改革開(kāi)放以來(lái)逐漸出現(xiàn)、成長(zhǎng)、壯大的一批企業(yè)財(cái)富精英,在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng),在青年一代的心目中,不僅被視為創(chuàng)業(yè)榜樣,甚至被當(dāng)作人生導(dǎo)師。這當(dāng)然是值得欣喜的現(xiàn)象。但有時(shí)候,這種學(xué)習(xí)變成了追捧,而且盲目,當(dāng)大量的娛樂(lè)八卦、雞毛蒜皮充斥屏幕的時(shí)候,又不得不叫人反思。
“企業(yè)家”不同于傳統(tǒng)社會(huì)描述的“巨商富賈”,他們以創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,以不斷更新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),增進(jìn)社會(huì)財(cái)富,也創(chuàng)造美好生活的想象。在這個(gè)意義上,企業(yè)家是社會(huì)精英,利潤(rùn)的獲得是他們社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)力基礎(chǔ)。可是在甚囂塵上的娛樂(lè)八卦氣息之中,企業(yè)家變成了娛樂(lè)明星,他們被聚光燈寵愛(ài)的原因不過(guò)是因?yàn)樘^(guò)成功,他們是被當(dāng)作人生贏家拿來(lái)頂禮膜拜的。
成功的企業(yè)家受到追捧不足為奇,互聯(lián)網(wǎng)三巨頭“BAT”的成長(zhǎng)史一直以來(lái)就被視為創(chuàng)業(yè)界的經(jīng)典案例。但不難發(fā)現(xiàn)的是,在如今的敘事節(jié)奏里,成功者已經(jīng)變得更像是傳奇,關(guān)于他們的描述和理解日益支離破碎,聚焦于“財(cái)富”的熱情正在取代“創(chuàng)業(yè)”的初心。他們當(dāng)初是怎么瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)契機(jī),如何渴望推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的創(chuàng)業(yè)史哪里去了?如今更多為人稱(chēng)道的是他們的資本游戲、收購(gòu)、兼并、重組,商業(yè)兵法覆蓋了創(chuàng)業(yè)史的故事。
財(cái)富崇拜的邏輯是贏者通吃,財(cái)富鋪墊下的娛樂(lè)八卦故事,是成功者的一切都被不假思索地觀摩、傳播。似乎很多人喜歡欣賞成功人士笑看風(fēng)云的淡泊與寧?kù)o,哪怕只是從偶爾流露出的只言片語(yǔ)中,仿佛也能品味出成功的情懷與風(fēng)尚?!跋葤晁粋€(gè)億”的“小目標(biāo)”,一夜之間刷爆朋友圈,甚至上升為“現(xiàn)象級(jí)”名言,諸如此類(lèi)的爆紅體不斷更新?lián)Q代,描摹著成功學(xué)佳話。
審視之下不難發(fā)現(xiàn),圍繞著財(cái)富英雄的,很多是無(wú)條件的贊美與艷羨,一個(gè)成功的富豪,就像善與美的化身,至于那些嚴(yán)肅和深刻的發(fā)問(wèn)和反思,在膜拜面前反而顯得“不合時(shí)宜”,是“吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”。當(dāng)財(cái)富被等同于成功,成為衡量一個(gè)人價(jià)值的唯一標(biāo)尺,就意味著失去了價(jià)值的判斷和堅(jiān)守,迷失了前進(jìn)的方向。
你見(jiàn)到的山不是他們的身軀。山,是他們用汗水,用努力,用無(wú)數(shù)次的挫折打擊,用超出常人的堅(jiān)定,用在你想象不到的艱苦條件下煅燒出來(lái)的,鐵一般的堅(jiān)強(qiáng),鐵一般的堅(jiān)硬。
珍珠,在蚌殼中經(jīng)受磨練,在人們的視線中閃耀芬芳;樹(shù)木,在污濁的空氣中吸取養(yǎng)分,讓荒蕪的土地上長(zhǎng)出希望;蝴蝶,在繭中努力著掙扎,讓我們看到不屈的力量。
冰心說(shuō)過(guò):成功的花,人們只驚慕她現(xiàn)時(shí)的明艷!然而當(dāng)初她的芽?jī)?,浸透了奮斗的淚泉,灑遍了犧牲的血雨。
所有人都向往成功,他們?nèi)ゲ烧_(kāi)在山巔的成功之花。有的跌下深谷,有的經(jīng)不住艱苦放棄了。其實(shí)他們都只差一步,卻被征服。
但是,大家有沒(méi)有想過(guò),吃螃蟹的人固然有功.不過(guò),也不能抹去失敗者的功勞.因?yàn)?如果沒(méi)有他的嘗試,可能沒(méi)有人會(huì)知道蜘蛛能不能吃?
別人失敗了,在旁邊諷刺,這種人不能做英雄,只能做狗雄.躲下別人后面,等到了結(jié)果,才來(lái)說(shuō),這種人算什么呢?
古云:“第一個(gè)嘗試的人,不管成功與否,都是有貢獻(xiàn)的人.”這話真是一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)呀!不是嗎?躲在別人后面,不去嘗試,只說(shuō)三道四,這樣的人,只會(huì)給世界增加負(fù)擔(dān),這樣的人,還不如不要的好!
當(dāng)今,我國(guó)正處在前所未有的改革開(kāi)放時(shí)期.在改革中,必定有成功者的喜悅和失敗者的沉思,我們對(duì)失敗者更加敬佩.因?yàn)樗麄冇掠趧?chuàng)新,雖然失敗了,但是為后人增加了幾個(gè)前車(chē)之鑒,使別人通向成功的道路更短了一寫(xiě),這種甘為鋪路石的人,對(duì)社會(huì),乃至人類(lèi)的貢獻(xiàn)都是無(wú)可估量的.
成功與失敗的概率是一樣的,隨時(shí)都有可能,但目標(biāo)是為了別人,所以我們不要怕失敗,應(yīng)該敢于做第一個(gè)吃蜘蛛的人.即使失敗了,也可以為后人留下前車(chē)之鑒.
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級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
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