辦公室改革方案精選(九篇)

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第1篇：辦公室改革方案范文

二、商品住宅按揭貸款是指購房者因資金不足，以所購住宅產(chǎn)權(quán)作為抵押，由銀行提供一定數(shù)額與期限的貸款支付給發(fā)展商，購房者以分期還款的方式償還銀行貸款本息。商品住宅按揭貸款是一種住宅消費(fèi)貸款。

三、貸款對(duì)象

凡是具有完全民事行為能力的人，購買三亞市商品住宅資金不足，均可申請(qǐng)商品住宅按揭貸款。

四、貸款條件

貸款申請(qǐng)人必須具備下列條件：

（一）在三亞市工作的職工或具有常住戶口的居民；

（二）有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入，有償還貸款本息的能力；

（三）持有同房地產(chǎn)發(fā)展商簽訂的房屋買賣合同或協(xié)議；

（四）房地產(chǎn)發(fā)展商已收到借款人支付30％以上的房價(jià)款，并已全部存入房地產(chǎn)發(fā)展商在貸款銀行開立的存款帳戶；

（五）同意以所購商品住宅的權(quán)益和產(chǎn)權(quán)作為貸款抵押，并有足夠代償能力的單位和個(gè)人作為歸還貸款本息的保證人；

（六）同意按貸款銀行指定的保險(xiǎn)公司和要求的險(xiǎn)種、期限辦理抵押財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)，并在保險(xiǎn)單正本上注明貸款銀行為保險(xiǎn)的第一受益人。

（七）貸款銀行規(guī)定的其他條件

五、貸款銀行辦理按揭貸款業(yè)務(wù)，要對(duì)發(fā)展商進(jìn)行資信審查，并要求發(fā)展商提供以下資料原件或影印件備查：

（一）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法定代表人證明書及資信等級(jí)證明等；

（二）土地使用權(quán)有償出讓、轉(zhuǎn)讓合同、土地使用證；

（三）有關(guān)商品住宅開發(fā)建設(shè)的計(jì)劃、規(guī)劃、報(bào)建等正式批準(zhǔn)文件；

（四）商品房預(yù)售許可證；

（五）企業(yè)近期財(cái)務(wù)報(bào)表；

（六）其它有關(guān)文件資料。

六、貸款銀行與發(fā)展商簽訂銷售商品住宅按揭貸款合作協(xié)議書，明確發(fā)展商接受貸款銀行的服務(wù)與監(jiān)督，在貸款銀行設(shè)立銷售商品住宅存款專戶，?？顚Ｓ?。

七、貸款額度最高為購買商品住宅合同售價(jià)的70％，貸款期限最長為15年，貸款利率按照中國人民銀行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、借款人歸還貸款銀行的貸款本息，采用月均還款法，即貸款期內(nèi)每月以相等的額度平均償還貸款本金和利息。

九、貸款申請(qǐng)人在貸款銀行有一定數(shù)額的存款。

第2篇：辦公室改革方案范文

（2004年10月15日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我鎮(zhèn)鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,從今年7月底成立機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組開始，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)、人員分流、人員定崗、總結(jié)上報(bào)，到今天的總結(jié)大會(huì)共五個(gè)階段，歷時(shí)近兩個(gè)多月，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，圓滿完成了鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。下面，我就從改革的基本情況、主要做法和經(jīng)驗(yàn)、主要成效等幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，并公布機(jī)關(guān)正副科級(jí)干部任命情況，之后鎮(zhèn)黨委黃堯書記將作重要講話，針對(duì)機(jī)構(gòu)改革后機(jī)關(guān)面臨的新形勢，提出希望和要求。

下面，我先講第一個(gè)問題：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，不斷深化行政管理體制改革。

一、鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的基本情況

今年年初，市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于合并鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制調(diào)整和人員分流工作的意見》，要求合并鎮(zhèn)按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，進(jìn)行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。接到文件后，我鎮(zhèn)即根據(jù)市委、市政府的要求，進(jìn)行了認(rèn)真反復(fù)的研究，采取上下結(jié)合的方式，多方征求意見，反復(fù)協(xié)商，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，擬定了機(jī)構(gòu)改革方案。方案經(jīng)市里批準(zhǔn)后，我鎮(zhèn)就迅速進(jìn)入角色，全面開展機(jī)構(gòu)改革工作。7月底，完成了前期準(zhǔn)備組織工作，成立了鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；8月1日至5日，完成了學(xué)習(xí)、宣傳、發(fā)動(dòng)工作，召開了鎮(zhèn)級(jí)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)，并分口子召開座談會(huì)，向干部職工公布了機(jī)構(gòu)改革的精神和政策規(guī)定；8世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,月6日至10日，完成了人員分流工作，通過組織談話、座談會(huì)等形式，對(duì)提前離崗?fù)损B(yǎng)、提前退休、內(nèi)退、清退的有關(guān)人員做好過細(xì)的思想工作，明確分流待遇，順利完成了人員分流工作；8月11日至20日，完成了人員定崗工作，研究確定了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，通過引入競爭機(jī)制、組織研究決定等方式，確定了機(jī)關(guān)中層干部崗位的配備；8月下旬開始，完成了總結(jié)上報(bào)工作，以黨委、政府文件的形式，公布了機(jī)關(guān)正副科長定崗情況，并將機(jī)構(gòu)改革情況進(jìn)行了總結(jié)，并上報(bào)至上級(jí)組織人事部門。今天的機(jī)關(guān)大會(huì)，表明了今年的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革暫時(shí)告一段落。

二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

這次鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革內(nèi)容多、涉及面廣、任務(wù)重、時(shí)間緊，為了使改革工作與各項(xiàng)日常管理工作有條不紊地進(jìn)行，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府統(tǒng)一部署，改革領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排，認(rèn)真組織，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施各項(xiàng)改革工作?；仡櫱耙浑A段的機(jī)構(gòu)改革工作，主要有四個(gè)方面特點(diǎn)：

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定完善的方案，是搞好改革的關(guān)鍵。機(jī)構(gòu)改革，是關(guān)系到全鎮(zhèn)發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強(qiáng)，時(shí)間緊，任務(wù)重，難度大，要求高。因此在改革過程中，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府自始至終把改革當(dāng)作頭等大事來抓，7月底成立了由*書記任組長，*鎮(zhèn)長、*總、*主席、分管副書記及辦事處主任為副組長，組織、紀(jì)檢、人事、財(cái)政、勞動(dòng)社保等職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了機(jī)關(guān)穩(wěn)定和改革中各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，就對(duì)改革的有關(guān)政策和辦法及鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員的實(shí)際情況認(rèn)真研究，反復(fù)斟酌，按照上級(jí)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，制定了一個(gè)成熟的改革方案，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整、定崗方法及人員分流作出了詳細(xì)的規(guī)定，特別是對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、年齡劃定等方面都采取了靈活運(yùn)用的方法，對(duì)退休、內(nèi)退和自用人員的清退還明確了比較優(yōu)惠的政策，為改革取得成功奠定了基礎(chǔ)。對(duì)改革中出現(xiàn)的問題做到隨時(shí)研究，及時(shí)決策，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，改革領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施，每個(gè)階段、每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊圍繞改革方案，并安排得緊湊而又穩(wěn)妥，保證了改革按黨委的部署實(shí)施。

2、充分宣傳發(fā)動(dòng)，做好思想工作，是搞好改革的基礎(chǔ)。機(jī)構(gòu)變化，人員縮編，進(jìn)退去留，都牽涉到干部職工的切身利益。我們以穩(wěn)定人心，保證機(jī)構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)開展了疏通思想、釋疑解惑的思想政治工作。首先認(rèn)真進(jìn)行了戰(zhàn)前動(dòng)員。8月初召開了機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)，就機(jī)構(gòu)改革的重大意義、遵循的方針原則、實(shí)施方案步驟等給大家交了底，引導(dǎo)大家認(rèn)真對(duì)待改革，使大家提高了認(rèn)識(shí)，端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想，都感到改革是大勢所趨，是時(shí)代的要求，是發(fā)展的需要。會(huì)上5位同志作了表態(tài)發(fā)言，會(huì)后全體機(jī)關(guān)人員也紛紛表態(tài)，表示全力擁護(hù)和支持改革，并以積極的心態(tài)投身改革。其次，對(duì)全體機(jī)關(guān)工作人員按類別進(jìn)行深入調(diào)查了解，特別是對(duì)干部職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了摸底分析，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員能否適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后的工作需要，特別對(duì)可能列為退休、內(nèi)退、讓?shí)徏胺至魅藛T的心理狀態(tài)等一系列問題，進(jìn)行了認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上采取了分口子交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，使這些同志能夠以大局為重，正確處理個(gè)人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對(duì)待改革。以往機(jī)構(gòu)改革中書記、鎮(zhèn)長辦公室門庭若市的情況也沒有了。第三是通過大小會(huì)議、支部活動(dòng)等各種機(jī)會(huì)打招呼，對(duì)大家講清組織上既要堅(jiān)持政策的嚴(yán)肅性，也要盡可能照顧一些同志的實(shí)際困難，讓干部職工放下思想包袱。嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的思想工作和積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施，避免了大的思想波動(dòng)，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格的高尚情操。

3、引入競爭機(jī)制，充分體現(xiàn)民意，是搞好改革的保證。人員定崗和分流是機(jī)構(gòu)改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是機(jī)構(gòu)改革成敗的關(guān)鍵。改革領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究和認(rèn)真推敲，對(duì)司法、鎮(zhèn)管愛衛(wèi)、招商中心、安監(jiān)辦、教管辦5個(gè)崗位引入競爭機(jī)制，在全機(jī)關(guān)中公開招聘其負(fù)責(zé)人。通過職位公布、報(bào)名、面試答辯、競職演說、民主測評(píng)、組織考察、黨委討論、任前公示等程序，一批年輕干部脫穎而出，在新的工作崗位上走馬上任。在此過程中，我們充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，根據(jù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求和每個(gè)干部的發(fā)展?jié)摿Γ蚵氝x人，人盡其才。這種憑黨性用干部，以競爭任干部，靠群眾選干部的作法，得到了廣大群眾的認(rèn)可，產(chǎn)生了積極的效果，一是為組織上選人用人提供了可靠的依據(jù)，二是為許多靠能力做事的人提供了機(jī)會(huì)，三是使機(jī)關(guān)人員產(chǎn)生了危機(jī)感和緊迫感，并激發(fā)了其提高自身素質(zhì)的自覺性和信心，四是提高了選人用人的透明度，加快了政務(wù)公開的進(jìn)程，五是增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部的民主意識(shí)，營造了民主氛圍，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)活力。

4、圍繞改革目的，堅(jiān)持改革原則，是搞好改革的根本。在改革中，我們牢牢記住改革的目的，嚴(yán)格控制進(jìn)口，在一批同志被分流的情況下，全機(jī)關(guān)沒有新進(jìn)一個(gè)人。凡是缺人的部門，一律采用內(nèi)部調(diào)劑的辦法予以解決。在干部任用上，我們堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、寧缺勿濫、和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，并嚴(yán)格按照改革方案組織實(shí)施。在中層干部競爭上崗工作中，公平競爭，注重德、能、勤、績，重點(diǎn)考察品德和實(shí)績，尊重群眾意愿，尊重考核組和分管領(lǐng)導(dǎo)意見。在改革的整個(gè)過程中，始終堅(jiān)持黨管干部的原則，所有崗位都經(jīng)過黨委會(huì)集體研究決定。

三、取得的主要成效

這次鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：

1、精簡了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制。在這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中，我鎮(zhèn)按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，科學(xué)合理的設(shè)置上報(bào)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制，并嚴(yán)格執(zhí)行市委、市政府下達(dá)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制數(shù)。在改革過程中，1名協(xié)理員提前離崗?fù)损B(yǎng)，16名事業(yè)編制人員提前退休，8名事業(yè)編制人員辦理內(nèi)退，15名自用人員被清退，16名正副科級(jí)中層干部退居二線。通過機(jī)構(gòu)改革，鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)變得更加精干高效。

2、明確了職能，理順了關(guān)系。根據(jù)市委、市政府的要求，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革將機(jī)關(guān)設(shè)置為15個(gè)辦公室、2個(gè)派出機(jī)構(gòu)和7個(gè)鎮(zhèn)管事業(yè)單位。15個(gè)辦公室分別是黨政辦公室、組織人事辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室、宣傳文明辦公室、群團(tuán)辦公室、人武部、財(cái)經(jīng)辦公室、社會(huì)事業(yè)辦公室、計(jì)劃生育辦公室、綜合治理辦公室、鎮(zhèn)村建設(shè)管理辦公室、農(nóng)副業(yè)辦公室、招商引資辦公室、經(jīng)濟(jì)管理辦公室、安全監(jiān)督辦公室，各辦公室根據(jù)實(shí)際情況分別下設(shè)了不同的科室；2個(gè)派出機(jī)構(gòu)分別是鹿苑辦事處、妙橋辦事處；7個(gè)鎮(zhèn)管事業(yè)單位分別是農(nóng)技推廣服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、衛(wèi)生管理服務(wù)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、建設(shè)管理服務(wù)中心、勞動(dòng)和社會(huì)保障所、文化服務(wù)站。通過改革，進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)各科室之間的職責(zé)關(guān)系、職責(zé)范圍和權(quán)限。并重新核定了各部門主要負(fù)責(zé)人、責(zé)任人以及一般干部崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確了科長與科員之間、科員與科員之間的工作關(guān)系。

3、優(yōu)化了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在改革中，我們按照人事制度改革的要求，在機(jī)構(gòu)改革方案中明確了人員定崗辦法，對(duì)中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進(jìn)行了詳盡地說明，經(jīng)過競爭上崗和組織任命，機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，現(xiàn)在，機(jī)關(guān)中層干部平均年齡由原來的45歲左右下降到39.8歲，平均下降5歲。中層干部的文化層次也得到了提高，本科、大專以上文化程度占半數(shù)以上，這次改革有1名普通辦事員競爭到正科級(jí)干部崗位，有3名副科級(jí)干部競爭到正科級(jí)干部，有7名普通辦事員競爭到副科級(jí)干部。通過改革，機(jī)關(guān)中層干部的年齡結(jié)構(gòu)和文化層次得到了較大的改觀。

4、促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是一次震動(dòng)，是一次教育，也是一次檢查。改革動(dòng)員大會(huì)之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)黨委、政府的號(hào)召，擁護(hù)、支持和參與改革，而且從黨委、政府的決心中認(rèn)識(shí)到了這次改革是真改而不是假改，許多同志坐不住了，產(chǎn)生了危機(jī)感，感覺到坐鐵交椅、吃安穩(wěn)飯是行不通的，光靠混日子是混不下去的，激發(fā)了改革和競爭意識(shí)。在競爭上崗中，大家勇敢迎接挑戰(zhàn)，踴躍報(bào)名競爭，慎重選擇崗位，認(rèn)真準(zhǔn)備演講，自覺接受挑選，并表示如果能競爭上，一定努力工作，不辜負(fù)組織和群眾的期望，如果落選也不泄氣，更要刻苦學(xué)習(xí)，努力工作。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,在這次競爭上崗中，大家準(zhǔn)備充分，在面試中沉重冷靜，演講認(rèn)真而又精彩，充分展示了自己的優(yōu)勢，許多同志談思路和打算有創(chuàng)意，實(shí)際上這也是一次自我教育的過程，也是一次鍛煉和提高的過程。通過競爭，許多同志受到了強(qiáng)烈的震動(dòng)，明顯地感到危機(jī)就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗、今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀，各部門工作井井有條，保證了改革和各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。

5、形成了新的用人機(jī)制。這次鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革為廣大干部職工提供了一個(gè)施展才干、展現(xiàn)優(yōu)勢、公平競爭的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，也給部門提供了選拔人才的廣闊天地，形成了良好的競爭激勵(lì)機(jī)制，為擇優(yōu)選配干部、合理配備機(jī)關(guān)工作人員探索了一條新路子，為我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)建立新的用人機(jī)制積累了經(jīng)驗(yàn)。在本次改革中，對(duì)上崗的正副科級(jí)中層干部試行聘任制和任期制，打破了干部職務(wù)終身制。

目前，機(jī)構(gòu)改革雖然告一段落，但行政管理體制改革是一項(xiàng)長期的、需要不斷深化的工作。這次機(jī)構(gòu)改革中許多成功的作法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經(jīng)驗(yàn)，我們要借這次機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)，進(jìn)一步深化行政管理體制改革，使其步入民主化、規(guī)范化、制度化的軌道。在這里，需要特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：這次機(jī)構(gòu)改革由于編制縮減和年齡的限制，有一些政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力、群眾基礎(chǔ)都比較好的同志從中層崗位退了下來；一些同志服從組織分配，被分流到企業(yè)，但這決不是說，被分流的同志就是干得不好的。被分流的一些同志平時(shí)勤奮工作，任勞任怨，在這次機(jī)構(gòu)改革中又表現(xiàn)出了很強(qiáng)的大局意識(shí)，這種高風(fēng)亮節(jié)非常值得我們學(xué)習(xí)。這是我要講的第一個(gè)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，不斷深化機(jī)構(gòu)改革。

下面，我講第二個(gè)問題：公布崗位，明確分工，樹立只爭朝夕的觀念。這次機(jī)構(gòu)改革，涉及人員多，機(jī)構(gòu)設(shè)置變化大，人事調(diào)整也比較廣。雖然大家都到崗上崗了，但是有必要在今天會(huì)議上，把各自的崗位責(zé)任作出進(jìn)一步明確。因?yàn)樯婕暗轿覀兡瓿醯臈l線責(zé)任制考核。人員相對(duì)減少了，但工作目標(biāo)不能變；人事調(diào)整了，責(zé)任考核不能變；機(jī)構(gòu)設(shè)置變化了，承擔(dān)的職能不能變。我們?cè)谧魑灰獦淞⒅粻幊Φ墓ぷ饔^念，把各項(xiàng)工作做得更好。下面我就宣布一下改革后的機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位。根據(jù)*委發(fā)[2004]30號(hào)、31號(hào)、32號(hào)文件：

××××××××××××××××××××××××××××*

以上職務(wù)從公布之日起，原鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)自行免去，不再另行發(fā)文；關(guān)于檔案職務(wù)，大家可以到鎮(zhèn)組織人事辦或黨委辦查閱*委組[2004]33號(hào)文件。

第3篇：辦公室改革方案范文

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照加強(qiáng)政府公共服務(wù)職能的要求，明確州、縣、鄉(xiāng)人民政府農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)交通主管部門管理養(yǎng)護(hù)職能，理順州、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)管理體制，把道路交通服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正落到實(shí)處。

目標(biāo)：建立有效利用公路沿線勞動(dòng)力資源投入農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的長效、規(guī)范養(yǎng)護(hù)模式，充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交通管理所職能，提高農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)效率。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保該方案順利實(shí)施，州交通局成立“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由州交通局局長擔(dān)任，副組長由州交通局分管養(yǎng)護(hù)的副局長擔(dān)任，成員由州地方公路管理處處長和各縣交通局局長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于州公路處，由公路處處長擔(dān)任辦公室主任。辦公室主要負(fù)責(zé)實(shí)施“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的具體工作。

各縣要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本縣的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”工作。

三、農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)責(zé)任主體：各縣人民政府。

四、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”實(shí)施范圍:各縣轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)道、村道。

五、資金來源及管理

(一)資金來源

1．省補(bǔ)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金。

2．州、縣人民政府隨著本級(jí)財(cái)政預(yù)算收入的逐年增加而適當(dāng)安排的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助資金。

3．積極拓寬農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的融資渠道，鼓勵(lì)和吸收企事業(yè)單位、個(gè)人等社會(huì)力量出資用于農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)以及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和村民委員會(huì)組織沿線群眾投工投勞。

(二)資金使用管理

1．縣地方公路管理段以納入省統(tǒng)計(jì)管養(yǎng)里程的鄉(xiāng)道每年每公里不低于500元、村道每年每公里不低于100元的標(biāo)準(zhǔn)安排“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金，采取先預(yù)撥后結(jié)算的方式，年終根據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2.“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金劃撥到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交通管理所，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交通管理所要設(shè)專戶存儲(chǔ)，?？顚Ｓ谩?/p>

3．州人民政府配套的養(yǎng)護(hù)資金由州交通局統(tǒng)籌安排，縣人民政府配套的養(yǎng)護(hù)資金及社會(huì)融資由縣交通局統(tǒng)籌安排。

4．養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格按照《農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金使用監(jiān)督管理辦法》（試行）執(zhí)行。

六、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求：按照部頒《公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《省農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《省農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《省農(nóng)村公路彈石路面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，各縣要簽訂農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)責(zé)任書，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)并配備養(yǎng)護(hù)管理專職人員。

第4篇：辦公室改革方案范文

全面貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的第一年，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的年，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年。根據(jù)《藝術(shù)館改革方案》要求，加強(qiáng)辦公室工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，努力提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理與服務(wù)意識(shí)，為單位各部室提供全方位的行政、后勤服務(wù)，全面提高工作質(zhì)量，為藝術(shù)館的工作上水平做出貢獻(xiàn)，為藝術(shù)館的全面工作保駕護(hù)航。

二、加強(qiáng)辦公室人員的隊(duì)伍建設(shè)：

努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使我館的行政、后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

三、下一步工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種深化改革的文件精神，積極參加政治學(xué)習(xí)，定期召開辦公室工作人員會(huì)議，學(xué)習(xí)崗責(zé)。

2、繼續(xù)做好單位的財(cái)產(chǎn)登記工作，解決各部室工作人員的辦公室的問題，使每個(gè)人都有一個(gè)辦公的地方，為更好的開展工作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

3、在分配好各部室工作地點(diǎn)的前提下，和各部室做好協(xié)調(diào)工作，重新劃分衛(wèi)生區(qū)，責(zé)任到部室，辦公室成立衛(wèi)生檢查小組，負(fù)責(zé)定期對(duì)其檢查，并公布檢查結(jié)果。

4、認(rèn)真做好簽到考勤工作，為評(píng)定績效工資、年終考核等提供詳實(shí)的依據(jù)。

5、圖書室管理人員要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以高質(zhì)量的服務(wù)，為全館人員提供良好的借閱的環(huán)境，做到借有登記，還有日期。

6、完成全館人員年度考核工作和一年一度的職稱評(píng)定和評(píng)聘分開工作。

7、財(cái)務(wù)報(bào)賬人員嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度，及時(shí)報(bào)表，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況，并做好全館人員的工資發(fā)放、調(diào)整和提高職補(bǔ)等工作。

8、完善檔案管理工作，檔案室人員要有嚴(yán)格的組織性、責(zé)任心，自覺維護(hù)檔案的完整與安全，負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及外單位來電文，做好文件的傳閱、收回、定其歸檔和整理立卷工作。

9、認(rèn)真做好館務(wù)會(huì)、全館人員會(huì)議以及由館組織的大型會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

10、每年對(duì)全館退休人員進(jìn)行至少一次的走訪慰問活動(dòng)。

11、加強(qiáng)單位人員的用水、用電管理。

12、完善本單位的報(bào)紙、刊物、信件的收發(fā)和管理工作。

13、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外地來賓，做接待工作，使其高興而來，滿意而歸。

14、加強(qiáng)單位辦公區(qū)域和家屬院的安全保衛(wèi)工作，健全安全保衛(wèi)和防火防盜規(guī)章制度，堅(jiān)持預(yù)防為主，確保安全。

第5篇：辦公室改革方案范文

不斷拓寬公開領(lǐng)域，創(chuàng)新公開形式，深化公開內(nèi)容，提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，讓人民群眾充分知情、理解、參與、監(jiān)督，提高政府公信力和行政效率。

二、活動(dòng)內(nèi)容及職責(zé)落實(shí)

（一）升級(jí)市統(tǒng)計(jì)局信息公開網(wǎng)站。圍繞政務(wù)公開載體，不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息公開平臺(tái)功能，最大限度地貼近群眾對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求。不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息公開的規(guī)范化、制度化和常態(tài)化監(jiān)督力度，為政務(wù)公開工作提供堅(jiān)實(shí)的載體平臺(tái)。（責(zé)任單位：數(shù)管中心）

（二）向社會(huì)公眾編印通俗易懂的信息公開宣傳資料。將統(tǒng)計(jì)信息公開的基本內(nèi)容、公開方式、獲取途徑等相關(guān)常識(shí)，結(jié)合本地實(shí)際，以生動(dòng)活潑、淺顯易懂的形式，編印成冊(cè)，在公共場所向公眾免費(fèi)發(fā)放，促進(jìn)公眾行使自己的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（責(zé)任單位：綜合科）

（三）開辟政務(wù)公開“深化年”宣傳專欄。在市政府信息公開網(wǎng)子站點(diǎn)建立政務(wù)公開“深化年”欄目，并根據(jù)工作開展情況充實(shí)內(nèi)容，推進(jìn)政務(wù)公開“深化年”取得實(shí)效。(責(zé)任單位：數(shù)管中心)

（四）積極公開財(cái)政預(yù)決算信息。及時(shí)公開部門預(yù)算和出國出境出差、公務(wù)接待、公務(wù)用車、會(huì)議等行政經(jīng)費(fèi)支出。(責(zé)任單位：辦公室）

（五）推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)問政平臺(tái)建設(shè)。在統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站開設(shè)問政互動(dòng)平臺(tái)，暢通公眾訴求表達(dá)渠道，建立和完善對(duì)群眾意見的收集、整理及回復(fù)制度，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，提高處理問題的透明度和時(shí)效性，穩(wěn)妥化解社會(huì)矛盾。（責(zé)任單位：數(shù)管中心）

（六）增強(qiáng)公共政策制定透明度和公眾參與度。凡涉及重要統(tǒng)計(jì)方法制度改革方案、重大政策措施、在決策中要廣泛聽取、合理吸收各方面意見，并反饋或公布意見采納、決策執(zhí)行情況。（責(zé)任單位：辦公室、綜合科）

（七）開展全市政務(wù)公開“深化年”活動(dòng)調(diào)研督查。在下半年對(duì)“深化年”開展情況進(jìn)行全面調(diào)研督查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題，以確保“深化年”活動(dòng)取得實(shí)效。（責(zé)任單位：辦公室）

（八）加強(qiáng)政務(wù)公開工作宣傳。結(jié)合統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)組織開展政務(wù)公開宣傳活動(dòng)；廣泛宣傳報(bào)道統(tǒng)計(jì)局政務(wù)公開工作的進(jìn)展、成果和經(jīng)驗(yàn)。（責(zé)任單位：辦公室、數(shù)管中心）

三、工作要求

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把“深化年”活動(dòng)納入年度工作重點(diǎn)，制定實(shí)施方案，強(qiáng)化部署，量化落實(shí)。及時(shí)制定“深化年”活動(dòng)方案，確?！吧罨辍被顒?dòng)取得實(shí)效。

第6篇：辦公室改革方案范文

各區(qū)縣財(cái)政局、民政局：

    根據(jù)《市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)北京市城市管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組〈關(guān)于進(jìn)一步貫徹“北京市街道管理體制改革方案”的意見〉的通知》（京辦發(fā)〔2000〕12號(hào)）和《北京市城市管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市民政局〈關(guān)于貫徹落實(shí)市城市管理工作會(huì)議精神進(jìn)一步做好加強(qiáng)居委會(huì)建設(shè)工作的實(shí)施意見〉的通知》（京城改辦字〔2000〕2號(hào)），無固定收入的退離居委會(huì)干部定期生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著北京市城市居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的提高而提高。按市政府決定，北京市城市居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)由家庭月人均收入273元提高到280元。我市無固定收入的退離居委會(huì)干部定期生活補(bǔ)貼從7月1日起按新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，即每人每月增加7元。

    按照新的財(cái)政管理體制，此項(xiàng)支出應(yīng)由各區(qū)縣負(fù)擔(dān)，請(qǐng)各區(qū)縣財(cái)政部門、民政部門做好補(bǔ)貼發(fā)放工作，保證及時(shí)足額發(fā)放到位。

第7篇：辦公室改革方案范文

一、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。

為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。最近，公司對(duì)工資進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資+績效工資。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

三、做好辦公室日常管理工作。

1人事檔案管理，記錄在廠員工的，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

2辦公室對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;

3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要;

4制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;

5制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清楚，一月一結(jié)。

6考勤、售飯情況。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個(gè)月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時(shí)間，同時(shí)也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。

7進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。

第8篇：辦公室改革方案范文

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。

鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照加強(qiáng)政府公共服務(wù)職能的要求，堅(jiān)持鄉(xiāng)村公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)并重的原則，強(qiáng)化各級(jí)交通主管部門的管理養(yǎng)護(hù)職能，建立健全以政府投入為主，明確各級(jí)政府對(duì)鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)責(zé)任，穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)資金渠道，加快公路養(yǎng)護(hù)市場化進(jìn)程，促進(jìn)鄉(xiāng)村公路持續(xù)健康發(fā)展。

鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革的目標(biāo)是：力爭用3年左右的時(shí)間基本建立起符合我區(qū)實(shí)際的鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制和運(yùn)行機(jī)制，保障鄉(xiāng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)和正常使用，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的正?；鸵?guī)范化。

二、明確職責(zé)，建立健全以區(qū)為主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合的鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制。

鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。

（一）區(qū)人民政府是本地區(qū)鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)全區(qū)鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金的籌措和管理養(yǎng)護(hù)工作的組織實(shí)施與監(jiān)督。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處是本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金的籌集和日常養(yǎng)護(hù)及路政管理工作的組織實(shí)施與監(jiān)督。

（三）區(qū)人民政府的鄉(xiāng)村公路管理辦公室，具體承擔(dān)鄉(xiāng)村公路的日常管理和養(yǎng)護(hù)工作，擬定養(yǎng)護(hù)建議計(jì)劃并按照批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施，主要負(fù)責(zé)路面養(yǎng)護(hù)工程，組織養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)和發(fā)包工作，對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，組織協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府做好鄉(xiāng)村公路及其設(shè)施的保護(hù)工作。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處的公路管理站，具體承擔(dān)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)和路政管理工作。提出路面養(yǎng)護(hù)建議計(jì)劃，按批準(zhǔn)的計(jì)劃配合實(shí)施。負(fù)責(zé)做好路肩邊坡的整修、行道樹橋涵的養(yǎng)管及路面、路肩的占?jí)呵逭ぷ?，保護(hù)好路產(chǎn)路權(quán)。

三、加大投入建立穩(wěn)定的鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)資金渠道，加強(qiáng)資金使用管理。

（一）將鄉(xiāng)村公路大修及養(yǎng)護(hù)工程的資金列入?yún)^(qū)財(cái)政年度預(yù)算。按照鄉(xiāng)村公路大修及養(yǎng)護(hù)的實(shí)際需要安排必要的財(cái)政資金，保證鄉(xiāng)村公路正常養(yǎng)護(hù)管理。

（二）加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)資金使用的管理和監(jiān)督。鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)資金統(tǒng)一由區(qū)鄉(xiāng)村公路管理辦公室按照年度鄉(xiāng)村公路大修及養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，綜合平衡，統(tǒng)籌安排，?？顚Ｓ茫邮茇?cái)政部門的監(jiān)督，審計(jì)部門要定期對(duì)鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。

（三）加大財(cái)政補(bǔ)貼力度。區(qū)財(cái)政每年安排鄉(xiāng)村公路大修及養(yǎng)護(hù)工程的資金1000萬元左右。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦要將鄉(xiāng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)管理資金列入財(cái)政年度計(jì)劃。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)市場化。

（一）加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村公路管理建設(shè)養(yǎng)護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處要把鄉(xiāng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)擺上重要日程，制定落實(shí)好規(guī)劃，及時(shí)研究解決存在的問題。

第9篇：辦公室改革方案范文

隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和對(duì)外開放的進(jìn)一步擴(kuò)大，建立權(quán)威性、規(guī)范性的新聞制度，對(duì)于準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)縣委、縣政府的重大決策部署及工作措施，宣傳全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況及重大工作的進(jìn)展和成就，具有十分重要的意義?，F(xiàn)根據(jù)我縣實(shí)際，就建立政府新聞發(fā)言人制度制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，以保障人民群眾的知情權(quán)為目的，在全縣逐步建立職責(zé)分明、管理集中、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的新聞制度和突發(fā)事件新聞報(bào)道制度，確保新聞主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、權(quán)威，為加快晉商文化旅游中心城市建設(shè)營造良好的輿論環(huán)境。

二、新聞發(fā)言人的確定

縣政府新聞發(fā)言人由縣政府辦公室主任擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)縣政府的新聞工作。

三、的內(nèi)容與范圍

1、縣政府的各項(xiàng)重大決策和制定出臺(tái)的重大改革方案及政策措施等，并對(duì)其出臺(tái)背景、主要內(nèi)容及相關(guān)問題進(jìn)行必要的說明；

2、全縣改革開放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的重要舉措、階段性成就；

3、縣政府重要工作部署及實(shí)施情況，縣政府為人民群眾辦實(shí)事的落實(shí)情況；

4、涉及全局的重大問題和廣大群眾普遍關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決意見或即將采取的主要措施；

5、縣境內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)性、災(zāi)害性、緊急性事件的情況通報(bào)、處置意見、處置進(jìn)展及處置結(jié)果；

6、舉辦的各類重大活動(dòng)的工作進(jìn)展及取得的效果；

7、回答各級(jí)新聞媒體及公眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題；回應(yīng)和澄清不實(shí)新聞報(bào)道或有關(guān)社會(huì)謠言等；

8、其它需要向社會(huì)及公眾的事項(xiàng)。

四、的主要方式

縣政府進(jìn)行新聞，可根據(jù)實(shí)際需要，分別采取以下形式：

1、通過舉辦新聞會(huì)、記者招待會(huì)、新聞通氣會(huì)、媒體集中采寫等新聞信息；

2、通過書面形式發(fā)送新聞稿件；

3、通過政府網(wǎng)站新聞或信息；

4、邀請(qǐng)新聞媒體參加政府有關(guān)工作會(huì)議；

5、接受多家媒體的共同采訪或獨(dú)家媒體專訪；

6、向新聞媒體發(fā)表談話和接受記者采訪。

五、新聞會(huì)的時(shí)間

縣政府新聞會(huì)可定期或不定期舉行。原則上每季度舉辦一次；如遇重大事項(xiàng)和緊急事件等特殊情況，可隨時(shí)舉行。

1、定期新聞?？h政府每季度召開一次新聞會(huì)，主要對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的主要情況進(jìn)行通報(bào)。如遇特殊情況，縣政府可以決定取消或延遲舉行。

2、不定期新聞?？h政府組成部門可根據(jù)本部門工作實(shí)際，提出舉行新聞的申請(qǐng)，縣政府辦公室根據(jù)實(shí)際需要，經(jīng)請(qǐng)示政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行新聞。

3、突發(fā)事件新聞。對(duì)于發(fā)生的森林火災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害等危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全和影響全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突發(fā)事件，要客觀、及時(shí)地對(duì)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和事件處置等情況進(jìn)行新聞，并表明政府的態(tài)度，及時(shí)澄清事實(shí)，解疑釋惑，正確引導(dǎo)；對(duì)情況復(fù)雜的，要對(duì)基本事實(shí)進(jìn)行簡要，并根據(jù)事件的調(diào)查處置情況及時(shí)做好后續(xù)工作。

六、組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)

（1）、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保新聞發(fā)言人工作有序開展，成立縣人民政府新聞發(fā)言人領(lǐng)導(dǎo)組，組長由縣長擔(dān)任，副組長由各位副縣長和政府黨組成員擔(dān)任，成員由政府辦、發(fā)展改革局、經(jīng)貿(mào)局、教育局、科技局、民政局、財(cái)政局、勞保局、安監(jiān)局、城建局、衛(wèi)生局、統(tǒng)計(jì)局、新聞辦、廣電中心等單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在政府辦，辦公室主任由政府辦主任兼任。

（二）、工作職責(zé)。

1、組長、副組長的職責(zé)：組長要對(duì)是否進(jìn)行新聞及新聞的時(shí)間、地點(diǎn)、方式和新聞的內(nèi)容等進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和審核把關(guān)；副組長要根據(jù)職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)已確定的要公布事項(xiàng)所涉及部門

的協(xié)調(diào)聯(lián)系，并重點(diǎn)負(fù)責(zé)分管部門上報(bào)稿件的審核及宣傳口徑的把關(guān)等具體事宜。

2、領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的職責(zé)：新聞工作由縣政府辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)掌握的各類信息，對(duì)組長提出是否進(jìn)行新聞的意見建議；要對(duì)擬定召開的新聞活動(dòng)，做好組織、協(xié)調(diào)和承辦工作

，包括新聞的方案制定、記者及有關(guān)人員的邀請(qǐng)、新聞材料審閱、宣傳口徑把關(guān)、會(huì)務(wù)后勤保障等。

3、各成員單位的職責(zé)：各成員單位要確定一名具備較高政治理論水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉工作動(dòng)態(tài)，了解法律、政策的分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員。各成員單位聯(lián)絡(luò)員的主要職責(zé)是：

——加強(qiáng)同縣政府新聞發(fā)言人的聯(lián)系溝通；

——完成新聞前相關(guān)資料的起草、審核、把關(guān)，并上報(bào)縣政府辦公室；

——根據(jù)實(shí)際需要，出席新聞會(huì)，并協(xié)助縣政府新聞發(fā)言人補(bǔ)充回答涉及本部門、本單位相關(guān)工作的問題；

——負(fù)責(zé)非新聞會(huì)期間各類媒體對(duì)本部門、本單位采訪的新聞稿件審核工作；

——跟蹤反饋效果。新聞以后，要進(jìn)行效果的評(píng)估，了解媒體報(bào)道以后社會(huì)各界和公眾的反映，并針對(duì)社會(huì)各界和公眾的反映研究提出相應(yīng)的意見和建議。

新聞辦、廣電中心等部門要在認(rèn)真、客觀地做好宣傳報(bào)道的同時(shí)，對(duì)邀請(qǐng)上級(jí)媒體記者參加的新聞活動(dòng)要提前安排，積極溝通，主動(dòng)聯(lián)系，努力使新聞取得預(yù)期效果。

七、新聞稿的制審程序

1、起草。綜合性新聞稿由相關(guān)部門配合、縣政府辦公室起草；專題性新聞稿由相關(guān)部門起草，并經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)縣政府辦公室。

2、審定。新聞稿經(jīng)縣政府辦公室修改把關(guān)后，報(bào)政府辦主任審閱，政府辦主任審閱后，逐級(jí)請(qǐng)示政府分管領(lǐng)導(dǎo)和縣長審定。

3、歸檔。使用后的新聞稿，由政府辦公室立卷歸檔，以便查閱。

八、工作紀(jì)律及要求

1、新聞內(nèi)容必須符合黨和國家的路線方針政策，與上級(jí)黨委、政府的決策精神相一致，做到嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、權(quán)威，內(nèi)容必須按照確定的口徑統(tǒng)一對(duì)外，不得違反政策，不得違背事實(shí)，不得泄露秘密。

2、新聞發(fā)言人必須以黨、國家和人民的根本利益為重，堅(jiān)持黨性原則，遵循新聞規(guī)律，遵守宣傳紀(jì)律，按照有關(guān)規(guī)定和程序新聞。