安全管理匯報(bào)精選(九篇)
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第1篇：安全管理匯報(bào)范文
入夏以來，隨著氣溫升高，城區(qū)供水迎來高峰期。市供水總公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，把夏季安全供水工作加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動相結(jié)合，采取多種措施，精心組織，做到“三個加強(qiáng)”，確保夏季供水安全、優(yōu)質(zhì)、高效。
一是加強(qiáng)思想認(rèn)識。通過教育不斷強(qiáng)化員工對夏季安全供水重要性認(rèn)識，使員工清醒地認(rèn)識到夏季安全供水工作既關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，又是公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期。月下旬公司召開了夏季安全生產(chǎn)工作會議，具體部署了夏季安全供水工作，嚴(yán)格按照要求落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全供水措施，會議總結(jié)各部門負(fù)責(zé)人及廣大員工必須克服松懈情緒和僥幸心理，要比平時更多一份緊迫感和使命感，增強(qiáng)安全防范意識和責(zé)任意識。
二是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。為全力做好全供水工作，公司成立了以總經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全供水的監(jiān)督管理工作，同時公司進(jìn)一步制定完善了《年度夏季供水高峰期安全供水工作方案》，對安全供水工作進(jìn)行周密部署，明確各階段的工作任務(wù)，責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任制，把安全供水工作提到重要議事日程。
三是加強(qiáng)措施執(zhí)行。入夏以來公司各部門積極行動，提前做好了高峰供水各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各廠站加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備、凈水設(shè)備、水池進(jìn)行了全面的檢修和保養(yǎng)，月份完成了水廠濾池維護(hù)改造和濾砂更換，做到設(shè)備不帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)；管網(wǎng)科對全城的管網(wǎng)、閥門、消防栓進(jìn)行全面的巡查和維護(hù)，及時排除存在的隱患，確保供水管線暢通；生產(chǎn)調(diào)度科優(yōu)化供水調(diào)度方案，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，切實(shí)做好高、低峰時段的供水量和壓力調(diào)節(jié)，保證管網(wǎng)水量、水壓正常，同時提前做好了凈水劑、消毒劑、維修配件等的儲備和突發(fā)供水事故應(yīng)急處理預(yù)案；供水執(zhí)法隊(duì)加大對水源保護(hù)區(qū)域的巡查力度，發(fā)現(xiàn)水源污染現(xiàn)象要及時向有關(guān)部門報(bào)告，有效促進(jìn)水源污染治理；水質(zhì)檢測站嚴(yán)格執(zhí)行三級水質(zhì)檢驗(yàn)制度，增加監(jiān)測頻率，嚴(yán)把原水、出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)，確保水質(zhì)達(dá)到國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)；
保衛(wèi)科加大門衛(wèi)的安全防范力度，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，尤其是加強(qiáng)水源、水廠、高位水池等重點(diǎn)部位安全保衛(wèi)工作力度；對外服務(wù)部門進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，及時解決用戶用水故障，尤其是在踏勘、開戶通水時間、搶修、維修等環(huán)節(jié)為用戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司各部門嚴(yán)格履行職責(zé)，人員到崗到位，扎實(shí)落實(shí)措施，確保夏季安全供水工作順利開展。
第2篇：安全管理匯報(bào)范文
一、落實(shí)校車管理主要工作
（一）做好學(xué)生接送車的聯(lián)合許可，把好校車準(zhǔn)入關(guān)，對所有準(zhǔn)入的校車進(jìn)行一次全面的車輛綜合性能檢測，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)。
（二）加強(qiáng)對接送學(xué)生的農(nóng)村客運(yùn)車輛、公交車輛的檢測維護(hù)。農(nóng)村客運(yùn)及城市公交客車仍然是學(xué)生出行的主要交通工具，我局把此類客車列為安全監(jiān)管的重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)每日發(fā)班前例檢、每季度一次二級維護(hù)、每年一次綜合性能檢測等管理制度，要求全部車輛配備安全帶、滅火器等安全設(shè)施，各運(yùn)輸企業(yè)每月對駕駛員進(jìn)行一次教育，提高駕駛員安全意識，確保行車安全。
（三）加強(qiáng)對校車途經(jīng)農(nóng)村公路的安全排查，落實(shí)資金，對出現(xiàn)破損等安全隱患的公路及時進(jìn)行修復(fù)，增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。
二、存在問題及下一步工作計(jì)劃
目前，校車管理主要存在管理范圍廣，管理難度大，部分車輛車型老舊，駕駛員技能參差不齊，途經(jīng)路段山區(qū)公路較多等問題。下階段我局主要從以下幾方面著手加以解決。
（一）配合教育部門做好成立校車運(yùn)營公司的可行性研究，實(shí)現(xiàn)校車規(guī)?；?jīng)營、集約化管理，從根本上改變校車散、亂、難以管理的問題
（二）做好校車定點(diǎn)維護(hù)工作，要求校車參照營運(yùn)客車維護(hù)管理規(guī)定定期將車輛送至取得相應(yīng)資質(zhì)的維修企業(yè)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢測，確保校車技術(shù)性能符合要求。加強(qiáng)對接送學(xué)生的農(nóng)村客運(yùn)、城市公交車輛的管理，對車輛技術(shù)性能、駕駛員資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，定期對運(yùn)輸企業(yè)安全管理制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查、督促，加強(qiáng)對維修企業(yè)車輛維修質(zhì)量的監(jiān)管。
第3篇：安全管理匯報(bào)范文
實(shí)踐使我們認(rèn)識到：抓安全必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時，也注重對生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行為期一周班前一小時集中強(qiáng)化教育，真正使他們認(rèn)識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
二、保持均衡生產(chǎn)、力求動態(tài)安全
實(shí)踐使我們認(rèn)識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
第4篇：安全管理匯報(bào)范文
今年，我站在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市建工局的指導(dǎo)下，在全區(qū)建筑業(yè)中認(rèn)真開展了？次建筑施工安全專項(xiàng)治理整頓活動,并對施工現(xiàn)場實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督管理?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)安全生產(chǎn)緊急會議情況
上半年以來，區(qū)委、區(qū)政府以及市建工局安監(jiān)站，召開了一系列安全生產(chǎn)工作會議，每次會議后，我們都及時召開建筑企業(yè)各個層次的會議，進(jìn)行專題傳達(dá)、專題布置，從而不斷提高建筑行業(yè)干部職工的安全生產(chǎn)意識，并成立了以建設(shè)局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能單位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員的建筑工程安全生產(chǎn)檢查組，明確分工，強(qiáng)調(diào)執(zhí)法檢查的責(zé)任，要求每一個檢查組成員做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、督查到位。檢查內(nèi)容包括：1.查安全責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度建立情況，重點(diǎn)查各企業(yè)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置,人員配備是否到位，是否按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。2.查大型機(jī)械，是否經(jīng)檢測使用；查腳手架；模板支撐系統(tǒng)是否有專業(yè)人員編制的方案,并經(jīng)審批后架設(shè)。3.查施工用電,是否按照J(rèn)GJ59-99規(guī)范要求架設(shè)。4.查現(xiàn)場,是否按照《標(biāo)準(zhǔn)化》要求文明施工；臨邊洞口是否防護(hù)；衛(wèi)生許可、消防設(shè)施、防暑是否達(dá)標(biāo)。
二、日常安全管理
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。區(qū)建設(shè)局成立后，重新調(diào)整了安全管理網(wǎng)絡(luò)，并成立了由建設(shè)局局長擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了以我站為主的建筑行業(yè)安全保證體系，由我站負(fù)責(zé)全縣建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的日常工作，建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度工作內(nèi)容和奮斗目標(biāo)，為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度，我站每月制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位職工的崗位上，并在每月的工作例會上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助企業(yè)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，各公司安全科室緊緊圍繞我站要求開展工作，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。下半年，我們組織了建筑企業(yè)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并對各單位貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中廣大干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。五月份和十月份，我們和市安監(jiān)站聯(lián)辦了項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、電工、焊工等特殊工種培訓(xùn)班三期，共計(jì)223人，從而使施工企業(yè)的干部職工進(jìn)一步遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程。廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各施工企業(yè)也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月活動，在全區(qū)建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
目前為止，我們召開了三次安全生產(chǎn)工作會議，要求各單位按照《標(biāo)準(zhǔn)》和省、市、區(qū)安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，嚴(yán)格進(jìn)行自查，我們在各單位自查的基礎(chǔ)上又在全區(qū)范圍內(nèi)開展了安全檢查四次，共檢查施工現(xiàn)場222個/次，簽發(fā)整改通知單47份，停工通知單4份，查出各類事故隱患259起，并對檢查的情況向縣內(nèi)各施工企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)，對存在事故隱患的單位進(jìn)行了全面復(fù)查，落實(shí)整改。
4、加大執(zhí)法力度，確
保安全無事故。為進(jìn)一步強(qiáng)化行政職能，加大監(jiān)督管理力度，我們首先抓政治思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全法》和各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，加強(qiáng)全體干部職工的法律素質(zhì)，把學(xué)法與行政執(zhí)法相結(jié)合，進(jìn)一步提高依法行政和執(zhí)法管理的水平；其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，定期參加市安監(jiān)站組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不斷積累和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格執(zhí)法，秉公辦事，并做好安全生產(chǎn)咨詢、服務(wù)、監(jiān)督等各/！/項(xiàng)工作；再次，實(shí)行政務(wù)公開，簡化辦事程序，提高辦事的透明度，堅(jiān)持做到文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。今年，在市安監(jiān)站的大力幫助下，共檢測大型設(shè)備94臺，在檢查檢測中排除了42起機(jī)械事故，對存在重大事故隱患的大型設(shè)備，責(zé)令其立即停機(jī)并拆除。
5、全面實(shí)行《建筑施工安全條件認(rèn)證制度》。目前，應(yīng)受監(jiān)工程122個，受監(jiān)率100，對安全條件不合格的施工現(xiàn)場堅(jiān)決不予開工，從而減少了事故發(fā)生率。
三、下一步安全管理及措施
針對我區(qū)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題和實(shí)際情況，我們將采取以下措施進(jìn)行整頓和治理。
1、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)是把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)班組三個層次上，使參與工程施工的每個人都能明確自己的安全責(zé)任。
2、抓好事故隱患的整改工作，當(dāng)前建筑施工機(jī)械，施工用電及腳手架存在的隱患較多，制定了有針對性的整治計(jì)劃，對不具備安全條件的，安全措施不到位的堅(jiān)決停工整改。
3、切實(shí)強(qiáng)化對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位和大型機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，把現(xiàn)場模板支撐的安全監(jiān)督工作，大型機(jī)械設(shè)備的安全檢測與管理工作以及施工用電的安全監(jiān)督工作，作為監(jiān)督管理的重中之重，防止和杜絕重大事故的發(fā)生。
第5篇：安全管理匯報(bào)范文
一、基本情況
近年來,圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一目標(biāo),努力提高應(yīng)對國外綠色壁壘能力,從2007年開始,我市在全國率先提出并實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化管理,確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益,促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，被省和國家質(zhì)檢總局譽(yù)為“模式”，在全省乃至全國推廣。
通過推行區(qū)域化管理,我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平不斷提高,市場競爭能力不斷增強(qiáng),促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。先后有78家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和合作社，為中直機(jī)關(guān)以及魯商集團(tuán)、上海聯(lián)華、百貨集團(tuán)等國內(nèi)大型超市配送農(nóng)產(chǎn)品30多萬噸。繼獲得供港、供澳、供博蔬菜直供資格后,又成為唯一的廣州亞運(yùn)會蔬菜直供基地。今年4月初，省委書記、省人大常委會主任姜異康來我市調(diào)研時，特別對我市深化提升區(qū)域化管理“模式”，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)率先發(fā)展、打造優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品“品牌”的創(chuàng)新性舉措給予了高度評價(jià)。市十五屆人大四次會議上，“全面推廣‘模式’，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化管理全覆蓋”，寫入了市政府工作報(bào)告。我市先后被評為省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)、全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)。2011年,全市實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯2.8億美元,同比增長36%;農(nóng)民人均純收入7680元,比上年增加1630元。
(一)逐步完善了政府主導(dǎo)、科學(xué)指導(dǎo)、部門聯(lián)動、龍頭帶動、全民行動的“兩導(dǎo)三動”工作推進(jìn)機(jī)制。市政府成立了由32個部門和單位組成的食品農(nóng)產(chǎn)品出口質(zhì)量安全區(qū)域化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由市長擔(dān)任，并下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體工作。鎮(zhèn)級也成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，對區(qū)域化建設(shè)在政策和技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)和督促檢查。
(二)建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制管理、科技服務(wù)和檢驗(yàn)檢測“五個體系”。在嚴(yán)格實(shí)施已有國家級和省級標(biāo)準(zhǔn)的同時，參照日本、歐盟等國際農(nóng)業(yè)操作規(guī)范，研究制定了與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相配套的生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程33個，參照出口國食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)200多個。按照“基地規(guī)?；?、形式多樣化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，已建成通過認(rèn)證或備案的標(biāo)準(zhǔn)化種植基地70萬畝、養(yǎng)殖基地775個。對基地建立管理檔案，實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一質(zhì)量檢測、統(tǒng)一收購銷售的“五統(tǒng)一”管理模式，確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各個環(huán)節(jié)全部嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。
(三)從農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個環(huán)節(jié)入手,基本形成了環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量安全監(jiān)管防線。對生產(chǎn)經(jīng)營國家明令禁止的農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品進(jìn)行嚴(yán)打和整治，對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品銷售網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行全面規(guī)范，依托社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行備案和準(zhǔn)入制度，推行連鎖加盟、定點(diǎn)直供的經(jīng)營模式。目前,已建成市級農(nóng)藥電子交易市場1處,市級獸藥配送中心1處,市級化肥配送中心1處,鎮(zhèn)村農(nóng)藥連鎖直營店819處,獸藥連鎖直營店69處,社區(qū)化肥直營店120處。先后核準(zhǔn)了217家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的1177個產(chǎn)品和175家獸藥生產(chǎn)企業(yè)的1451個產(chǎn)品,作為農(nóng)獸藥專品予以備案。設(shè)立市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，在重點(diǎn)蔬菜生產(chǎn)區(qū)建立12處快速檢測點(diǎn)，外貿(mào)食品公司投資2000多萬元成立全省首家自有出口蔬菜檢測中心，并取得國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證資格。
二、存在的問題
雖然我市在區(qū)域化管理方面取得了一定成績，但也還存不少問題,主要表現(xiàn)在：一是標(biāo)準(zhǔn)化基地雖然初具規(guī)模，但受土地、水資源等客觀條件的限制，基地發(fā)展不平衡；二是隨著種植養(yǎng)殖基地的不斷發(fā)展，檢驗(yàn)檢測能力不足的問題越來越突出；三是農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品專營專供體系需進(jìn)一步完善，地下農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品的交易規(guī)范難度仍然很大；四是隨著農(nóng)產(chǎn)品交易量的擴(kuò)大，現(xiàn)有的交易市場功能、設(shè)施等已不能適應(yīng)實(shí)際需要；五是監(jiān)管力量不足，責(zé)任落實(shí)不夠到位。
三、下步工作建議
一是大力實(shí)施品牌農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略。“農(nóng)產(chǎn)品出口第一縣”、“放心菜”目前已經(jīng)成為我市的品牌。要繼續(xù)在發(fā)展有機(jī)、綠色、無公害“三品”認(rèn)證產(chǎn)品、擴(kuò)大基地面積、爭取地理標(biāo)志產(chǎn)品上下工夫,大力培育國家、省名牌產(chǎn)品。要積極引進(jìn)國際著名品牌,將建成國際食品農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)基地。在鞏固國際貿(mào)易市場的基礎(chǔ)上,全面開拓國內(nèi)中高端市場,促進(jìn)市場多元化發(fā)展,爭取國際市場出貨值、國內(nèi)高端市場銷售量都大幅增長。要高度重視龍頭企業(yè)的培植和發(fā)展，充分發(fā)揮好示范帶動作用。
二是全力建設(shè)全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)的模范區(qū)。在建成國家級示范區(qū)的基礎(chǔ)上,突出抓好有機(jī)、綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)示范園區(qū)建設(shè),積極打造高端農(nóng)業(yè)聚集區(qū)。最近，市委下發(fā)了《關(guān)于加快現(xiàn)代園區(qū)建設(shè)的意見》，建議市政府及其職能部門認(rèn)真研究落實(shí)，抓住機(jī)遇和優(yōu)惠政策，促進(jìn)工作更好發(fā)展。
第6篇：安全管理匯報(bào)范文
××*服飾市場建于2000年,是投資方尋求利益最大化的產(chǎn)物。通過點(diǎn)化閑置已久的空地，提升為下崗人員最佳的創(chuàng)業(yè)空間。但是，××*服飾市場并未一頭鉆進(jìn)錢袋子里，而是牢牢楸著安全不放，從嚴(yán)建場、治場。從設(shè)備、制度、經(jīng)費(fèi)、人員各個環(huán)節(jié)著手規(guī)范化建設(shè)，做到市場達(dá)標(biāo)——像模像樣，督促客戶經(jīng)營——中規(guī)中距。
回顧在草創(chuàng)之初，以及后來慘淡經(jīng)營中，直到現(xiàn)在市場景氣度高了，不論如何困難，我們一直堅(jiān)持不間斷的整改，使安全在整改的陣痛中漸行漸近。
記得2001年開業(yè)之初，入場客戶不到300戶，入駐率還不足70%。市場經(jīng)營也不很穩(wěn)定，我們?yōu)橄朕k法留住客戶，實(shí)行了半價(jià)收租賃費(fèi)，可是客戶還是頻繁進(jìn)場退場，市場經(jīng)營情況變幻莫測。就是在這樣的情況下，面對觸及安全生產(chǎn)紅線的客戶，我們堅(jiān)持責(zé)成限期整改隱患，不愿整改就退租走人。因?yàn)榉N種原因客戶進(jìn)場時帶來了許多消防隱患，冷不防冒出令人心悸的險(xiǎn)情。一是客戶追求不同風(fēng)格而使用不同材質(zhì)的建筑裝璜中埋下的火警隱患此起彼伏，讓我們在處理過程中疲于奔命；二是客戶貪圖便宜雇用“土電工”接電引起這一條通道的商鋪家家戶戶卷廉門都帶電，所幸發(fā)現(xiàn)及時未造網(wǎng)成事故；三是客戶習(xí)慣意識刮起“三合一”旋風(fēng)，在這狹小的空間里住宿、經(jīng)營、堆物，使危險(xiǎn)系數(shù)急速上升。
后來隨著經(jīng)營一步一步展開，市場安全措施的不到之處逐步顯露出來。在開業(yè)時給每戶配備的一只干粉滅火器在應(yīng)用中已感到力不從心，即便一只干粉滅火器一噴而盡，可憐連一起小火警也解決不了，不一會兒死灰又復(fù)燃了；還有客戶怕干粉滅火器占地方，將干粉滅火器放置在難以拿到的角落里或是干脆放置到庫房不用。這樣消防自救形同虛設(shè)，一旦發(fā)生火警白白喪失自救的時機(jī)，只能祁求消防隊(duì)滅火，大家知道的至理名言，遠(yuǎn)水救不了近火！
在市場經(jīng)營日趨平穩(wěn)后，接到區(qū)政府的指令性安置新客戶的要求。如先承接了青海路馬路市場拆遷搬來網(wǎng)的攤位，后又安置了襄陽路服飾市場拆遷的部分客戶。由于，規(guī)模小于襄陽路服飾市場。面對要求安置的攤位大大超出規(guī)劃設(shè)計(jì)360只攤位的承受力，迫于無奈只得加造了兩條商鋪，使通道間距縮小到3米寬的臨界點(diǎn)，按消防要求也僅能達(dá)標(biāo)，這種市場規(guī)模的擴(kuò)大又加劇了矛盾激化。另一方面，部分客戶陋習(xí)不改，喜好在門前堆放商品進(jìn)行跨門營業(yè)，營業(yè)高峰時刻經(jīng)常性造成通道不暢?？梢灶A(yù)料一旦兩大因素并發(fā)形成合力之時，就是群死群傷踩踏事件發(fā)生之時。
2003年市場已日趨興旺，客戶們紛紛安裝空調(diào)機(jī)，由于出自掃各自家門前雪的狹隘理念，將室外機(jī)懸掛在2米以下的營業(yè)走道中，匯成一股熱流撲面滾滾而來。造成購物環(huán)境不安全、又不舒適，市場人氣急劇下降。經(jīng)過我們規(guī)勸與協(xié)調(diào)達(dá)成協(xié)議，將外機(jī)統(tǒng)一安裝在房頂，向空中排放熱氣，營造一個清涼又安全的購物環(huán)境。
面對經(jīng)營中暴露出來的問題，我們市場的態(tài)度很明朗。××*服飾市場從行業(yè)上性質(zhì)看，僅是大眾的購衣跳蚤市場，乍看無明顯的安全危害性。但是，從消防安全范層面看，隸屬于空間有限、人群相對集中的場所，隱匿著潛在的危險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)履行大型聚集活動場所特殊的安全管理。我們雖有很大的壓力，但市場要商機(jī)，客戶要謀生，我們沒有退路。我們針對人員密集場所固有的安全管理特殊性，認(rèn)真搞好消防安全檢查和電氣、電路安全檢查，整改治理隱患，防范火災(zāi)事故。并加強(qiáng)市場安全管理，完善應(yīng)急預(yù)案，防范擁擠踩踏等群死群傷事故。
我們依據(jù)安全態(tài)勢將制訂的規(guī)章制度在執(zhí)行中完善，實(shí)行的安全措施在實(shí)施中改進(jìn)。
一是針對客戶建筑裝璜過程中埋下了安全隱患，明文規(guī)定不使用易燃材料，以及控制安裝大面積的玻璃門和窗，把好裝修關(guān)。并要求客戶裝修時按有關(guān)規(guī)定辦好手續(xù)，對電路改造、空調(diào)安裝先登記備案，經(jīng)同意后才能施工，做到不留安全隱患。在規(guī)范客戶裝修安全的基礎(chǔ)上，市場通過晚間九時清場檢查安全隱患，保證營業(yè)時用電安全。
二是針對消防設(shè)施在應(yīng)用中已感到力不從心，鑒于硬件設(shè)備的投入，可增大市場的安全系數(shù)。2005年8月我們投入30多萬元安裝簡易自動噴淋設(shè)施，彌補(bǔ)了安全防范的不足。又在日常工作中，加強(qiáng)管理對自動噴淋設(shè)施專人負(fù)責(zé)和定期檢查、對消防水泵定期放水檢查、對到期小滅火器及時加粉增壓維護(hù)保養(yǎng)，做到消防設(shè)施有備無患。
三是針對通道狹小易于發(fā)生群死群傷踩踏事件發(fā)生。從預(yù)防踩踏事件，遏制群死群傷惡性事故出發(fā)，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，采取相應(yīng)的措施，我們動用硬性規(guī)定門前一律不準(zhǔn)堆物，保持走道凈寬3米。通過剛性化的管理制度來有效遏制踩踏事故發(fā)生。當(dāng)市場內(nèi)出現(xiàn)大量的購物人流時，如果前面有人摔倒，后面不知情的人若繼續(xù)向前行進(jìn)的話，就會觸發(fā)“多米諾骨牌”一樣連鎖倒地的擁擠踩踏現(xiàn)象。所以通道是最重要的，不能堵塞或堆物。一旦發(fā)生意外，可以及時疏散。
在具體工作中，試用“木桶理論”，查找“尺寸最短的那一塊木板”，也就是說找到最易出事故的因素。對于人來講，就是關(guān)注那些安全意識的薄弱者；對經(jīng)營市場而言，就是關(guān)注那些最容易出事故的“重大危險(xiǎn)源頭”。
關(guān)注安全生產(chǎn)的邊緣人—外來流動人員。外來流動人員文化水平偏低，從事技術(shù)含量不高、收入水平較低的工作，生存和賺錢是第一需求，因而極少關(guān)注自身的消防安全狀況，主動接受消防安全教育的積極性不強(qiáng)，消防安全意識淡薄，防范自救能力差。在操作過程中，往往會冒險(xiǎn)作業(yè)，犯了很多低級錯誤，釀成不小的事故。我們將外來流動人員作為消防宣傳教育的重點(diǎn)，通過提高他們的自身素質(zhì)，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，減少日常經(jīng)營活動中大量發(fā)生令人頭痛的習(xí)慣性違章，降低事故發(fā)生率，使從業(yè)人員遠(yuǎn)離危險(xiǎn)狀況。
第7篇：安全管理匯報(bào)范文
回顧在草創(chuàng)之初，以及后來慘淡經(jīng)營中，直到現(xiàn)在市場景氣度高了，不.論如何困難，我們一直堅(jiān)持不間斷的整改，使安全在整改的陣痛中漸行漸近。
記得20xx年開業(yè)之初，入場客戶不到300戶，入駐率還不足70%。市場經(jīng)營也不很穩(wěn)定，我們?yōu)橄朕k法留住客戶，實(shí)行了半價(jià)收租賃費(fèi)，可是客戶還是頻繁進(jìn)場退場，市場經(jīng)營情況變幻莫測。就是在這樣的情況下，面對觸及安全生產(chǎn)紅線的客戶，我們堅(jiān)持責(zé)成限期整改隱患，不愿整改就退租走人。因?yàn)榉N種原因客戶進(jìn)場時帶來了許多消防隱患，冷不防冒出令人心悸的險(xiǎn)情。一是客戶追求不同風(fēng)格而使用不同材質(zhì)的建筑裝璜中埋下的火警隱患此起彼伏，讓我們在處理過程中疲于奔命;二是客戶貪圖便宜雇用“土電工”接電引起這一條通道的商鋪家家戶戶卷廉門都帶電，所幸發(fā)現(xiàn)及時未造網(wǎng)成事故;三是客戶習(xí)慣意識刮起“三合一”旋風(fēng)，在這狹小的空間里住宿、經(jīng)營、堆物，使危險(xiǎn)系數(shù)急速上升。
后來隨著經(jīng)營一步一步展開，市場安全措施的不到之處逐步顯露出來。在開業(yè)時給每戶配備的一只干粉滅火器在應(yīng)用中已感到力不從心，即便一只干粉滅火器一噴而盡，可憐連一起小火警也解決不了，不一會兒死灰又復(fù)燃了;還有客戶怕干粉滅火器占地方，將干粉滅火器放置在難以拿到的角落里或是干脆放置到庫房不用。這樣消防自救形同虛設(shè)，一旦發(fā)生火警白白喪失自救的時機(jī)，只能祁求消防隊(duì)滅火，大家知道的至理名言，遠(yuǎn)水救不了近火!
在市場經(jīng)營日趨平穩(wěn)后，接到區(qū)政府的指令性安置新客戶的要求。如先承接了青海路馬路市場拆遷搬來網(wǎng)的攤位，后又安置了襄陽路服飾市場拆遷的部分客戶。由于，規(guī)模小于襄陽路服飾市場。面對要求安置的攤位大大超出規(guī)劃設(shè)計(jì)360只攤位的承受力，迫于無奈只得加造了兩條商鋪，使通道間距縮小到3米寬的臨界點(diǎn)，按消防要求也僅能達(dá)標(biāo)，這種市場規(guī)模的擴(kuò)大又加劇了矛盾激化。另一方面，部分客戶陋習(xí)不改，喜好在門前堆放商品進(jìn)行跨門營業(yè)，營業(yè)高峰時刻經(jīng)常性造成通道不暢?？梢灶A(yù)料一旦兩大因素并發(fā)形成合力之時，就是群死群傷踩踏事件發(fā)生之時。
20xx年市場已日趨興旺，客戶們紛紛安裝空調(diào)機(jī)，由于出自掃各自家門前雪的狹隘理念，將室外機(jī)懸掛在2米以下的營業(yè)走道中，匯成一股熱流撲面滾滾而來。造成購物環(huán)境不安全、又不舒適，市場人氣急劇下降。經(jīng)過我們規(guī)勸與協(xié)調(diào)達(dá)成協(xié)議，將外機(jī)統(tǒng)一安裝在房頂，向空中排放熱氣，營造一個清涼又安全的購物環(huán)境。
面對經(jīng)營中暴露出來的問題，我們市場的態(tài)度很明朗?！痢?服飾市場從行業(yè)上性質(zhì)看，僅是大眾的購衣跳蚤市場，乍看無明顯的安全危害性。但是，從消防安全范層面看，隸屬于空間有限、人群相對集中的場所，隱匿著潛在的危險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)履行大型聚集活動場所特殊的安全管理。我們雖有很大的壓力，但市場要商機(jī)，客戶要謀生，我們沒有退路。我們針對人員密集場所固有的安全管理特殊性，認(rèn)真搞好消防安全檢查和電氣、電路安全檢查，整改治理隱患，防范火災(zāi)事故。并加強(qiáng)市場安全管理，完善應(yīng)急預(yù)案，防范擁擠踩踏等群死群傷事故。
我們依據(jù)安全態(tài)勢將制訂的規(guī)章制度在執(zhí)行中完善，實(shí)行的安全措施在實(shí)施中改進(jìn)。
一是針對客戶建筑裝璜過程中埋下了安全隱患，明文規(guī)定不使用易燃材料，以及控制安裝大面積的玻璃門和窗，把好裝修關(guān)。并要求客戶裝修時按有關(guān)規(guī)定辦好手續(xù)，對電路改造、空調(diào)安裝先登記備案，經(jīng)同意后才能施工，做到不留安全隱患。在規(guī)范客戶裝修安全的基礎(chǔ)上，市場通過晚間九時清場檢查安全隱患，保證營業(yè)時用電安全。
二是針對消防設(shè)施在應(yīng)用中已感到力不從心，鑒于硬件設(shè)備的投入，可增大市場的安全系數(shù)。20xx年8月我們投入30多萬元安裝簡易自動噴淋設(shè)施，彌補(bǔ)了安全防范的不足。又在日常工作中，加強(qiáng)管理對自動噴淋設(shè)施專人負(fù)責(zé)和定期檢查、對消防水泵定期放水檢查、對到期小滅火器及時加粉增壓維護(hù)保養(yǎng)，做到消防設(shè)施有備無患。
三是針對通道狹小易于發(fā)生群死群傷踩踏事件發(fā)生。從預(yù)防踩踏事件，遏制群死群傷惡性事故出發(fā)，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，采取相應(yīng)的措施，我們動用硬性規(guī)定門前一律不準(zhǔn)堆物，保持走道凈寬3米。通過剛性化的管理制度來有效遏制踩踏事故發(fā)生。當(dāng)市場內(nèi)出現(xiàn)大量的購物人流時，如果前面有人摔倒，后面不知情的人若繼續(xù)向前行進(jìn)的話，就會觸發(fā)“多米諾骨牌”一樣連鎖倒地的擁擠踩踏現(xiàn)象。所以通道是最重要的，不能堵塞或堆物。一旦發(fā)生意外，可以及時疏散。
在具體工作中，試用“木桶理論”，查找“尺寸最短的那一塊木板”，也就是說找到最易出事故的因素。對于人來講，就是關(guān)注那些安全意識的薄弱者;對經(jīng)營市場而言，就是關(guān)注那些最容易出事故的“重大危險(xiǎn)源頭”。
關(guān)注安全生產(chǎn)的邊緣人—外來流動人員。外來流動人員文化水平偏低，從事技術(shù)含量不高、收入水平較低的工作，生存和賺錢是第一需求，因而極少關(guān)注自身的消防安全狀況，主動接受消防安全教育的積極性不強(qiáng)，消防安全意識淡薄，防范自救能力差。在操作過程中，往往會冒險(xiǎn)作業(yè)，犯了很多低級錯誤，釀成不小的事故。我們將外來流動人員作為消防宣傳教育的重點(diǎn)，通過提高他們的自身素質(zhì)，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，減少日常經(jīng)營活動中大量發(fā)生令人頭痛的習(xí)慣性違章，降低事故發(fā)生率，使從業(yè)人員遠(yuǎn)離危險(xiǎn)狀況。
第8篇：安全管理匯報(bào)范文
為切實(shí)深入貫徹董事長在山東研后“推廣葡萄圖”的指示精神，落實(shí)“做好案例總結(jié)推廣工作”的要求，按照公司《關(guān)于推廣葡萄圖安全管理工具的通知》有關(guān)要求，立即組織人員全面開展葡萄圖安全管理工具推廣應(yīng)用工作。
一、推廣宣傳
為實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”全覆蓋宣傳效果，通過微信、視頻會議、安全環(huán)保例會等多途徑、多方式進(jìn)行推廣宣傳，同時根據(jù)公司文件結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了《關(guān)于推廣葡萄圖安全管理工具》
二、培訓(xùn)指導(dǎo)
采取線上培訓(xùn)指導(dǎo)為主，線下檢查輔導(dǎo)為輔的方式，組織召開“葡萄圖推廣和智慧管家風(fēng)險(xiǎn)管控”推廣使用培訓(xùn)視頻會議及“葡萄圖推廣應(yīng)用”專項(xiàng)檢查，指導(dǎo)各單位所屬班組（長期固定承包商）了解、會用、用好“葡萄圖”安全管理工具，真正實(shí)現(xiàn)員工行為考核日?；?、客觀化、精細(xì)化，發(fā)動員工進(jìn)行全員管安全。
三、應(yīng)用情況
為摸清“葡萄圖”推廣應(yīng)用情況，安全環(huán)保部組織人員開展全覆蓋專項(xiàng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)各班組均已嚴(yán)格落實(shí)葡萄圖公示要求，采取“智慧管家”與“葡萄圖”展板涂色雙執(zhí)行的要求，進(jìn)行公示。但個別班組打分取值有誤，隨即現(xiàn)場對項(xiàng)目部班組長及員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，逐步講解標(biāo)準(zhǔn)和要求直至員工學(xué)會。同時發(fā)現(xiàn)葡萄圖推廣使用中承包商未能進(jìn)行全面覆蓋。其原因?yàn)椋?/p>
1.目前因政府管控、兩會召開等多方面影響，致使多數(shù)礦區(qū)尚未復(fù)工復(fù)產(chǎn)，施工方作業(yè)人員基本都沒到崗，僅留部分值守人員。
2.承包商人員因流動性較大，致使節(jié)后部分人員尚未開通智慧管家賬號和權(quán)限。
四、下步措施
針對以上情況，制定以下措施：
1、已復(fù)工的礦區(qū)，統(tǒng)計(jì)并上報(bào)固定承包商人員信息，給此類人員開通智慧管家賬號和權(quán)限，用以進(jìn)行葡萄圖打分。
第9篇：安全管理匯報(bào)范文
一、物流配送基本概況
二、物流中心組織構(gòu)架
物流中心組建于2003年8月，通過“三集中”、“兩個主體建設(shè)”的改革，目前組織機(jī)構(gòu)為4部4站（綜合部、送貨部、儲配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站）。并設(shè)置主任、副主任、部長（副部長）、站長（副站長）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個工作崗位。全市共有物流員工108人，全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。
三、OHSMS運(yùn)行情況
（一）圍繞職業(yè)健康安全總要求，著力加強(qiáng)員工職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，員工職業(yè)健康安全意識明顯提高
2006年6月1日體系以來，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、分崗位、按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對《作業(yè)文件》進(jìn)行了多次討論學(xué)習(xí)；二是各部門利用周會和中心例行組織的培訓(xùn)時間對一線員工進(jìn)行了分項(xiàng)重點(diǎn)講解培訓(xùn)；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標(biāo)主辦了宣傳專欄10期；四是對職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行了考試測評。通過多種形式、各個層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動開展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓(xùn)合格率100%。積極地推動了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開展。
（二）圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，規(guī)范開展配送工作，物流運(yùn)行平安無事故
2006年6月1日職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，按照體系要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，物流配送主要過程和安全管理工作達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、平安化。
2、突出加強(qiáng)了車輛、資金安全管理。物流中心是車輛、人員、物資的集中地，特別是車輛和貨款安全，動態(tài)隱患突出，管理難度大。體系實(shí)施以來，我們突出強(qiáng)化了車輛、貨款安全管理。一是規(guī)范了財(cái)務(wù)室、收款室的“三鐵一器”，大力推行電子結(jié)算和銀行取送款制度；二是安裝了隨車保險(xiǎn)柜。三是制作了專用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時必須與駕駛員一同將貨款送到收款處；四是加強(qiáng)車輛的路檢路查和收車的例檢工作，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為；五是定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，配備車載滅火器、防滑鏈和隨車工具等；六是制定相應(yīng)的安全行車管理制度和車輛事故應(yīng)急救援安全預(yù)案；七是落實(shí)了車輛收車后的鑰匙存放地點(diǎn)，消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患。通過管理的加強(qiáng)、體系的運(yùn)行，目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。
3、糾正預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)。從2006年6月1日職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施以來，我中心對在4次內(nèi)審和3次外審中暴露出的問題，我們迅速組織整改完善。一是對老化電源線路及電器設(shè)備及時進(jìn)行了更換；二是堅(jiān)持了用電線路的接、拆由專業(yè)電工進(jìn)行；三是在倉庫坡道處設(shè)置了醒目標(biāo)識；四是添置了卷煙水份測試儀；五是對各類監(jiān)視測量設(shè)備進(jìn)行了檢測；六是及時更新了部分送貨車輛。保證了良好的車輛狀況和配送工作的順利進(jìn)行。七是根據(jù)中心倉庫的變更，及時制定了合理的出入場線路，并針對地震后中心車輛無場地進(jìn)行例檢的情況，聯(lián)系了
