員工福利申請精選(九篇)

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第1篇：員工福利申請范文

11月5日上午，安徽省淮北市原副市長王漢卿涉嫌受賄以及巨額財(cái)產(chǎn)來源不明案在合肥市中級人民法院公開審理。 

今年54歲的王漢卿是渦陽人，大學(xué)文化，被捕前曾任阜陽（縣級）市委副書記、市政府籌備組第一副組長、副市長、代市長、市長；阜陽市（縣級）市委書記、市長；阜陽市（市級）市委常委、宣傳部長；淮北市副市長。今年1月27日，因涉嫌受賄被省檢察院刑事拘留，2月10日被逮捕。 

據(jù)悉，王漢卿一案是因其他案件牽扯偶然“浮出水面”。檢察機(jī)關(guān)指控王收受他人現(xiàn)金31.2萬元、港幣2000元，并有巨額財(cái)產(chǎn)502232.34元、美元16437.67元、港幣122357.51元及價(jià)值87089.25元的物品不能說明其來源合法。 

檢察機(jī)關(guān)的起訴書顯示，王漢卿均是利用職權(quán)為他人謀取利益或調(diào)動(dòng)工作，然后大肆收賄，從幾千元至幾萬元，從不值錢的一個(gè)包至價(jià)值不菲的金銀首飾。 

據(jù)悉該案的卷宗達(dá)15本，僅“受賄”這一方面的證人就有60多名。由于案卷以及證人證言材料較多，此案一天將難以審理結(jié)束，將延至明日再審。

第2篇：員工福利申請范文

黑龍江省高級人民法院：

你院（1991）民復(fù)字第5號請示收悉。經(jīng)研究，我們同意你院意見，即：我國公民周芳洲向人民法院提出申請，要求承認(rèn)香港地方法院關(guān)于解除英國籍人卓見與其婚姻關(guān)系的離婚判決的效力，有管轄權(quán)的中級人民法院應(yīng)予受理。受理后經(jīng)審查，如該判決不違反我國法律的基本原則和社會(huì)公共利益，可裁定承認(rèn)其法律效力。

此復(fù)

第3篇：員工福利申請范文

個(gè)人概況

姓名：

性別：女

民族：漢

政治面目：團(tuán)員

學(xué)歷：大專

專業(yè)：公關(guān)文秘

畢業(yè)院校：南開大學(xué)中文系

所學(xué)課程：

秘書學(xué)、文秘寫作、公關(guān)實(shí)務(wù)、談判學(xué)、人際心理學(xué)、公共關(guān)系、公關(guān)語言、應(yīng)用寫作、 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、外國文化史、檔案管理學(xué)、中國文化史等。

工作經(jīng)歷：

20xx年5月———20xx年 xx公司

前廳接待員以及前臺的管理工作，且很受上級主管及同事的好評。

20xx年———20xx年 xx公司

人事部員工關(guān)系負(fù)責(zé)人

為新員工做入廠培訓(xùn)， 制做每日簡報(bào)，全體員工福利事業(yè)的管理與協(xié)調(diào)，建立的全體員工基本信息庫的輸入、維護(hù)、更改以及查詢，按時(shí)向上級部門反饋人事部的工作情況 管理監(jiān)督員工的申請程序與各種手續(xù)的辦理情況 組織、籌備、主持各種大型活動(dòng)。

20xx年初 xx公司

人事部領(lǐng)班

監(jiān)督管理總體員工服務(wù)、員工福利委員會(huì)的各種活動(dòng)，負(fù)責(zé)近五千員工的各種福利事業(yè) 如：薪資福利、培訓(xùn)等 按時(shí)向上級匯報(bào)整體工作情況并制定工作計(jì)劃 ，監(jiān)督管理人事部與全體員工的溝通情況。

第4篇：員工福利申請范文

性別：女

民族：漢

政治面目：團(tuán)員

學(xué)歷：大專

專業(yè)：公關(guān)文秘

畢業(yè)院校：南開大學(xué)中文系

所學(xué)課程：秘書學(xué)、文秘寫作、公關(guān)實(shí)務(wù)、談判學(xué)、人際心理學(xué)、公共關(guān)系、公關(guān)語言、應(yīng)用寫作、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、外國文化史、檔案管理學(xué)、中國文化史等。

另：自修過許國璋英語一至四冊。現(xiàn)正進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷和英語二學(xué)歷。且本人有駕駛執(zhí)照。本人具有在國際水準(zhǔn)的大型企業(yè)中工作四年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷：

*1995年5月---1997年XX公司

前廳接待員以及前臺的管理工作，且很受上級主管及同事的好評

*1997年---1999年XX公司

人事部員工關(guān)系負(fù)責(zé)人

為新員工做入廠培訓(xùn)，制做每日簡報(bào)，全體員工福利事業(yè)的管理與協(xié)調(diào),建立的全體員工基本信息庫的輸入、維護(hù)、更改以及查詢,按時(shí)向上級部門反饋人事部的工作情況管理監(jiān)督員工的申請程序與各種手續(xù)的辦理情況組織、籌備、主持各種大型活動(dòng)

*1999年初XX公司

人事部領(lǐng)班

監(jiān)督管理總體員工服務(wù)、員工福利委員會(huì)的各種活動(dòng)，負(fù)責(zé)近五千員工的各種福利事業(yè)如：薪資福利、培訓(xùn)等按時(shí)向上級匯報(bào)整體工作情況并制定工作計(jì)劃，監(jiān)督管理人事部與全體員工的溝通情況

個(gè)人簡介：

在大企業(yè)中工作,使我學(xué)會(huì)了不少學(xué)校沒有的知識與管理技能。本人使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘80至90個(gè)字；英語的聽、說、讀、寫能力達(dá)到四級水平(目前正在進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷)；較擅于進(jìn)行社交活動(dòng)，更有組織各種文藝活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)；能夠熟練的運(yùn)用MicrosoftOffice(如：Word、Excel、Exchange、PhotoEditer、Powerpoint、Frontpage、UleadIphotoExpress等)的各種功能進(jìn)行高效的辦公室日常工作;具有幾年的外企工作經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)一絲不茍、且具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。

業(yè)余愛好：

是公司的文藝骨干，曾兩次擔(dān)任年終慶典晚會(huì)的主持人、時(shí)裝表演(是公司時(shí)裝隊(duì)的隊(duì)員，在公司內(nèi)部進(jìn)行過數(shù)次演出)等、另外還喜歡唱歌、溜冰等。

本人性格：

溫和、謙虛、自律、自信。

聯(lián)系電話：12345678

EmailAddress：

第5篇：員工福利申請范文

除了高月薪，跨國、本土科技公司都有啥福利？做誰家雇員最幸福？

跨國公司：重人文關(guān)懷

谷歌不久前公布了一項(xiàng)“死亡福利”：如員工在雇用期內(nèi)過世，未來10年，其未亡配偶或同居伴侶每年將獲得一張金額相當(dāng)于該過世員工年薪50%的支票。一位谷歌發(fā)言人證實(shí)，這項(xiàng)福利沒有“員工任職年限要求”，谷歌3.4萬名員工都有資格享受這項(xiàng)待遇——秒殺所有科技企業(yè)。

為讓員工保持愉快的心情，谷歌為員工提供免費(fèi)美食、戶外運(yùn)動(dòng)中心，每周定期邀請各路名人到公司演講，為新晉父母提供寬裕的假期——公司的新媽媽可享受18周的假期，新爸爸的假期也有12周……這些福利讓谷歌入選《財(cái)富》雜志評選的“最適宜工作的公司”排行榜。

盡管微軟市場表現(xiàn)遠(yuǎn)不如谷歌，但員工福利緊追谷歌。每次新品問世，員工都會(huì)得到公司福利派發(fā)的新產(chǎn)品。今年的公司年會(huì)上，鮑爾默宣布，12月將向所有員工人手配發(fā)一臺Windows 8 PC、Surface RT平板和一臺Windows Phone 8智能手機(jī)。

微軟一些跳槽到谷歌的前員工曾向谷歌CEO施密特抱怨，谷歌的醫(yī)療保險(xiǎn)、牙醫(yī)補(bǔ)貼和眼部保健等費(fèi)用遠(yuǎn)不如微軟。

本土企業(yè)：房子最實(shí)惠

華為有自己的員工宿舍，每月租金只要幾十到一百多元，員工都可以住得離單位不遠(yuǎn)。今年1月，華為還爆出要在深圳華為總部廠區(qū)附近為員工蓋保障性住房的消息——這個(gè)項(xiàng)目完工后，內(nèi)部提供給員工的每平米均價(jià)僅為8296元左右，而當(dāng)?shù)氐木鶅r(jià)是15000元左右。

然而華為員工稱，“這樣一來，老板們都知道你住哪兒，離得遠(yuǎn)近，隨時(shí)叫你來加班，很方便，你還沒有任何借口?！比A為研發(fā)部門一技術(shù)人員告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。

第6篇：員工福利申請范文

筆者個(gè)人學(xué)經(jīng)歷背景

筆者在此次實(shí)習(xí)之前,并未有過類似的工作經(jīng)歷,但論及筆者的錄取資格與該份實(shí)習(xí)工作最直接的關(guān)連性,或許是筆者曾就讀于臺大政治系國際關(guān)系組,以及甫自日內(nèi)瓦國際研究高等學(xué)院(institut des hautes etudes internationales, genève)畢業(yè)的這兩項(xiàng)背景.然而就工作經(jīng)歷而言,筆者曾在就讀臺大新聞研究所期間擔(dān)任過國科會(huì)計(jì)劃研究助理,之后也曾在赴日內(nèi)瓦前在中央研究院的歐美研究所擔(dān)任過短期的研究助理.研究助理的工作當(dāng)予筆者最受用的訓(xùn)練在于不斷與學(xué)術(shù)研究保持接觸,并且從中學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)化表達(dá)自我觀點(diǎn)的能力.在研究助理的工作之余,筆者也持續(xù)加強(qiáng)英法語.

促成筆者申請?jiān)擁?xiàng)實(shí)習(xí)最主要的因素是筆者在日內(nèi)瓦的學(xué)業(yè)生活.日內(nèi)瓦是國際組織匯集的大城市,而筆者的學(xué)校則與許多著名的國際組織毗鄰而居,學(xué)校里的同學(xué)平日對申請支薪或不支薪的實(shí)習(xí)的工作皆十分主動(dòng)積極,筆者在環(huán)境使然的影響下,并因?yàn)楫厴I(yè)論文題目為研究歐盟對臺政策的演進(jìn),故決定除了向日內(nèi)瓦當(dāng)?shù)氐膰H組織提出實(shí)習(xí)申請之外,也向歐盟的實(shí)習(xí)部門投石問路.

歐洲議會(huì)秘書處實(shí)習(xí)生招收簡介

歐盟的實(shí)習(xí)生招收制度相當(dāng)成熟與系統(tǒng)化,各重要的歐盟機(jī)構(gòu)都有獨(dú)立的網(wǎng)頁詳列實(shí)習(xí)申請資訊與公告,主要招收的單位為行政單位而非以私人名義零星招收,故絕大多數(shù)都為支薪實(shí)習(xí)并且能給予實(shí)習(xí)生尚算健全的員工福利.盡管各歐盟機(jī)構(gòu)招收實(shí)習(xí)生的運(yùn)作乃各自為陣,但招收時(shí)間及實(shí)習(xí)期間約略一致:分為一年兩期,每期5個(gè)月;第一期從3月至7月,第二期則從10月到隔年2月.就學(xué)歷門檻而言,各歐盟機(jī)構(gòu)大多要求申請者須至少持碩士以上的學(xué)歷.

第7篇：員工福利申請范文

案例一:百事不管,

造成保單失效

張先生在2004年投保了一份還本型防癌保險(xiǎn)附加住院醫(yī)療保險(xiǎn),年繳保費(fèi)4000多元,繳費(fèi)20年。2008年,因?yàn)榘峒?張先生不慎遺失了保單,同時(shí)因?yàn)闆]有到保險(xiǎn)公司辦理地址變更手續(xù),他沒有收到保險(xiǎn)公司的繳費(fèi)通知單,所以對于繳費(fèi)之事也就忘記了。

今年1月,張先生因?yàn)橐馔廛嚨湽钦圩≡?2周后他出院了,此次住院共花費(fèi)近1萬元,當(dāng)時(shí),他忽然想起自己的那份保險(xiǎn)?？墒?當(dāng)他去保險(xiǎn)公司辦理理賠手續(xù)的時(shí)候,卻被告知他的保單已失效,不能申請理賠。張先生很納悶,經(jīng)過保險(xiǎn)公司提醒,這才想起自己沒有按時(shí)繳付保險(xiǎn)費(fèi)。為此,張先生后悔不已。

為了亡羊補(bǔ)牢,張先生馬上向保險(xiǎn)公司申請了復(fù)效,并進(jìn)行了一次體檢。體檢后1周,張先生收到了保險(xiǎn)公司的通知。因?yàn)楸徊槌鲋靖魏透哐獕?在以后的15年里,張先生的保單每年要增加保險(xiǎn)費(fèi)600多元,另外,附加在防癌保險(xiǎn)后的住院醫(yī)療保險(xiǎn)也被拒絕復(fù)效,如果重新購買的話,除了需要重新計(jì)算疾病等待期外,極有可能還要被做疾病理賠除外。

張先生這次真的是損失慘重,一次小小的疏忽,讓保單失效,最終使自己無法獲得理賠,使防癌險(xiǎn)加費(fèi)、住院醫(yī)療險(xiǎn)的疾病保障項(xiàng)目缺失。如果張先生能夠定期檢查自己的保單,按時(shí)繳費(fèi),這樣重大的損失也就不會(huì)發(fā)生了。

保單一旦失效,將帶來不同的“后遺癥”,嚴(yán)重的將導(dǎo)致保險(xiǎn)合同終止?？蛻粼谏暾垙?fù)效的過程中,將受到一定的限制,如要補(bǔ)交保費(fèi)滯納金,重新進(jìn)行健康聲明,如果身體狀況達(dá)不到規(guī)定,則會(huì)遭遇繳費(fèi)、觀察期或拒保等情況。所以,為了避免麻煩,投保者還是應(yīng)該經(jīng)常檢查保單,按時(shí)繳付費(fèi)用。

案例二:認(rèn)為一份保險(xiǎn)可以萬能,風(fēng)險(xiǎn)降臨才追悔不已

林女士是一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),作為員工福利,公司為每一個(gè)人都購買了一份保險(xiǎn)。因?yàn)槭枪镜母＠?所以,林女士并投有對這份保險(xiǎn)做仔細(xì)的研究,只知道基本保額有50萬,至于保險(xiǎn)品種,保障內(nèi)容等一概不知。在那之后,也有保險(xiǎn)營銷員向她推薦保險(xiǎn),但是林女士覺得自己現(xiàn)有的50萬保障已經(jīng)足夠了,因此全部婉言拒絕。

今年2月,林女士在飯后散步時(shí)忽覺腹痛難忍,去醫(yī)院檢查后確診是急性闌尾炎。林女士出院后忽然想起自己的那份保險(xiǎn),于是馬上聯(lián)系了保險(xiǎn)營銷員上門辦理理賠手續(xù),營銷員卻告訴她這次的闌尾炎住院不能申請理賠。這是怎么回事呢?

第8篇：員工福利申請范文

按照華為公司的要求，工作滿八年的員工，由個(gè)人向公司提交一份辭職申請，在達(dá)成自愿辭職共識之后，再競爭上崗，與公司簽訂新的勞動(dòng)合同，工作崗位基本不變，薪酬略有上升。從2007年9月底開始，華為共計(jì)7 000多名工作滿八年的老員工，相繼向公司提交申請自愿離職。

華為雖然是私企，但是作為一個(gè)企業(yè)，它除了賺取利潤維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，應(yīng)該還需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。從企業(yè)內(nèi)部看，是要保障員工的尊嚴(yán)和福利待遇，從外部看，是要發(fā)揮企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的良好作用。那么華為此舉是不是在竭力地?cái)[脫這種所謂的社會(huì)責(zé)任的束縛呢？不得而知，也許我們表面看到的東西與他們的目標(biāo)或者目的相去甚遠(yuǎn)。從道義和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任來講，這是一種不負(fù)責(zé)任的行為，不但有損企業(yè)的形象，更會(huì)傷了員工的心，從而降低了企業(yè)的凝聚力和競爭力。

在西方，大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的長期生存有賴于對社會(huì)的責(zé)任，追求利潤和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并不矛盾。財(cái)富雜志在對1 000家公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，95%的被調(diào)查者堅(jiān)信在今后的幾年中，他們將必須采用更具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)行為以維持他們的競爭優(yōu)勢。與西方國家企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識相比，我國企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識還有許多的不足，企業(yè)管理者并沒有看到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行與企業(yè)利潤的提高有著密切的關(guān)系。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容中重要的要素——現(xiàn)代人力資源管理責(zé)任

建國以來，我國人力資源管理的發(fā)展可分為兩大階段：改革開放前和改革開放后。1949年至1977年間，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，屬于人事管理，實(shí)行低工資高就業(yè)的制度，企業(yè)是國家所有，企業(yè)職工是企業(yè)的主人，實(shí)行職務(wù)終身制，建立統(tǒng)一的勞動(dòng)保障制度，由職工所在單位負(fù)責(zé)醫(yī)療和養(yǎng)老。1977年以來，對傳統(tǒng)的人事管理也進(jìn)行不斷的改革，逐漸形成了我國自己獨(dú)特的人力資源管理模式。⑴在職工招聘方面。企業(yè)改變了那種主要由政府計(jì)劃直接配置人力資源勞動(dòng)人事管理制度。企業(yè)可以實(shí)行自主招聘，職員自主選擇職業(yè)。⑵企業(yè)改變傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的培訓(xùn)制度，實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，同時(shí)也開始重視職工的再培訓(xùn)。⑶在工資和獎(jiǎng)勵(lì)方面，破除原來的“大鍋飯”，按照績效考核制度，制定薪酬體系。

人力資源管理體系不斷完善，但是企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識中的人的管理卻被忽視了。提到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，大多數(shù)人會(huì)想到慈善事業(yè)、環(huán)境保護(hù)、遵守商業(yè)道德等，很難將社會(huì)責(zé)任與人力資源管理相聯(lián)系。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任(Corporate Social Responsibility，簡稱CSR)的正式定義雖經(jīng)國內(nèi)外論壇多次討論，卻仍莫衷一是。目前國際上普遍認(rèn)同CSR理念：企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對員工、對社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。

人力資本是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)，科學(xué)的人力資源管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大的利潤。雖然短期看來，企業(yè)承擔(dān)對非股東利益相關(guān)者的責(zé)任，如增加污水處理設(shè)備、改善員工福利等會(huì)引起成本的增加，但其實(shí)質(zhì)上這是對企業(yè)人本管理水平的提升。從企業(yè)長期戰(zhàn)略來看，對企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行有效管理能夠吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)員工歸屬感和創(chuàng)造性，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得聲譽(yù)，創(chuàng)造良好的外部市場環(huán)境，增加品牌價(jià)值，提高企業(yè)綜合競爭力。

二、缺少社會(huì)責(zé)任約束條件下的人力資源管理弊端表現(xiàn)

(一)低學(xué)歷及應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)難。企業(yè)為了減少培訓(xùn)的費(fèi)用，在招聘過程中只招收學(xué)歷較高，有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者。低學(xué)歷及應(yīng)屆大學(xué)生由于在學(xué)校學(xué)習(xí)的主要是理論知識，未經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)，很難立刻勝任企業(yè)的工作。企業(yè)對應(yīng)屆大學(xué)生沒有承擔(dān)起彌補(bǔ)在校期間實(shí)踐學(xué)習(xí)不足的責(zé)任，只是一味地尋找求職者的不足，這就造成了大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀。

(二)勞資沖突頻繁。一些企業(yè)為了以最小的成本獲得最大的利潤，各種類型的企業(yè)均在勞動(dòng)用工以及工資待遇上做文章。 許多企業(yè)在為生存與發(fā)展而突圍，年工制(即勞動(dòng)合同一年一簽)、鐘點(diǎn)工、季節(jié)工、計(jì)件工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生等等逃避法律責(zé)任的、限制勞動(dòng)者的用工形式十分普遍，根本就不考慮勞動(dòng)者的利益和社會(huì)勞動(dòng)用工制度的穩(wěn)定。有些企業(yè)根本就不簽勞動(dòng)合同，有些企業(yè)雖然簽了勞動(dòng)合同，但無不從自身利益考慮合同的內(nèi)容，即使將來有糾紛，勞動(dòng)者也很難打贏官司。

(三)企業(yè)裁員造成大量員工失業(yè)。裁員是企業(yè)成長和發(fā)展的必然結(jié)果，也是內(nèi)外部人力資源循環(huán)系統(tǒng)的，但是許多企業(yè)并沒有本著“以人為本”的觀念，沒有對裁員所引起的一系列社會(huì)問題負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，而是將問題統(tǒng)統(tǒng)拋給政府和社會(huì)。下崗職工原來所在單位的人力資源部門沒有對下崗職工進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)，而且沒有付給相應(yīng)的補(bǔ)貼，造成大多數(shù)員工下崗后，很難找到合適的工作，生活困難，從而加重了社會(huì)的負(fù)擔(dān)。

(四)職工福利制度不完善。員工福利制度是指企業(yè)內(nèi)的所有間接報(bào)酬，包括有帶薪休假、員工保險(xiǎn)、員工服務(wù)、退休計(jì)劃、教育津貼和房屋貸款等。一些企業(yè)經(jīng)常取消員工帶薪假期，對于其他的一些福利更是漠不關(guān)心。國家有關(guān)法規(guī)明確規(guī)定，繳納社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)和個(gè)人必須履行的義務(wù)。北京市審計(jì)局公布了對2003年北京市屬146家參保單位進(jìn)行的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳情況的審計(jì)結(jié)果。結(jié)果顯示，半數(shù)以上的企業(yè)沒有依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，這些企業(yè)累計(jì)欠費(fèi)800多萬元。

三、在社會(huì)責(zé)任條件約束下人力資源管理新模式建議

(一)建立完善的員工培訓(xùn)體系

初進(jìn)入企業(yè)的員工，不可能一下子就掌握企業(yè)的工作流程，為了讓員工盡快進(jìn)入工作角色，必須建立完善的員工培訓(xùn)體系。企業(yè)員工的培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容。從員工個(gè)人來看，培訓(xùn)和發(fā)展可以幫助員工充分發(fā)揮和利用人力資源管理的潛能，更大地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，提高工作滿意度。從企業(yè)來看，對員工的培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，有效的責(zé)任可以減少事故，降低效率，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

企業(yè)不應(yīng)把培訓(xùn)僅當(dāng)做一種投資，而更應(yīng)結(jié)合員工各自的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，有計(jì)劃地為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使員工真正掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的知識與技能，幫助員工實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值與事業(yè)，這樣就會(huì)擁有更多的對企業(yè)發(fā)展有利的忠誠員工，真正體現(xiàn)人力資源管理的人文關(guān)懷傾向。

(二)建立勞資關(guān)系協(xié)調(diào)的工作體系

在構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系進(jìn)程中，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行法律法規(guī)，完善經(jīng)營管理，規(guī)范用工行為，健全誠信體系，積極履行社會(huì)責(zé)任，依法保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，履行構(gòu)建和諧社會(huì)和諧勞資關(guān)系的責(zé)任，高度關(guān)注勞資關(guān)系問題，認(rèn)真而切實(shí)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系矛盾。作為企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該做好勞資關(guān)系協(xié)調(diào)的工作，特別是在組織、在人員方面要配屬新的力量，要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

(三)為解雇員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任

在解雇和裁員方面企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，減少解雇和裁員對員工造成的巨大沖擊。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)不能保證不裁員，但是企業(yè)也可以作出一些努力使員工的損失降到最小。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織本企業(yè)下崗職工舉辦再就業(yè)培訓(xùn)班，或委托有資格的社會(huì)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦再就業(yè)培訓(xùn)班。對委托舉辦下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)班的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該說服下崗職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，使其認(rèn)清形勢，了解有關(guān)政策，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。其次，企業(yè)為員工提供公平、合理的解雇補(bǔ)償，確保每位員工都能得到公平的待遇。

(四)建立完善的企業(yè)福利制度

第9篇：員工福利申請范文

6月1日，對于美國通用汽車公司來說，是一個(gè)不堪面對的日子，這個(gè)昔日的全球汽業(yè)“巨無霸”，也曾是世界上最賺錢的公司之一，終于向當(dāng)?shù)胤ㄍミf交破產(chǎn)申請，正式進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序。通用汽車的破產(chǎn)保護(hù)是美國歷史上第三大破產(chǎn)案例，也是美國工業(yè)制造領(lǐng)域的最大破產(chǎn)案例。

高工資，高福利和強(qiáng)工會(huì)把通用逼上破產(chǎn)路

仔細(xì)剖析一下通用破產(chǎn)的原因，可能會(huì)令人在感慨之余，倍感沉重。

通用為什么會(huì)破產(chǎn)?原因當(dāng)然是多方面的，包括金融危機(jī)造成的沖擊，也包括通用在戰(zhàn)略和經(jīng)營管理方面所犯下的諸多積重難返的錯(cuò)誤。

而導(dǎo)致通用最終選擇遞交破產(chǎn)申請的主要原因，其實(shí)是美國工會(huì)；而致使通用被長期壓得喘不過氣來并最后走向破產(chǎn)的一個(gè)根本原因，是美國汽車業(yè)工人的高工資和高福利。

解剖這些情況，對于思考中國的勞資關(guān)系和貧富差距問題，以及中國未來的企業(yè)制度建設(shè)和國家的收入分配制度改革，都不無意義。

下面的這些數(shù)據(jù)可以幫我們看到通用在工資和福利方面的沉重負(fù)擔(dān)，同時(shí)亦會(huì)令我們這些長期拿著低工資、過著低福利生活的勞動(dòng)大軍望洋興嘆。

通用公司擁有近10萬美國本土工人，他們的綜合工資加上福利、養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)等，相當(dāng)于時(shí)薪69美元――這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于中國日平均工資的近5倍。

此外，通用還有近50萬退休員工及其家屬，他們享受著終身退休金和醫(yī)療保險(xiǎn)；失業(yè)工人JobsBank項(xiàng)目供養(yǎng)著8000多名下崗工人，閑置的待業(yè)工人也享受著95％的原有薪水。

由UAW聯(lián)合汽車工人工會(huì)控制的僵硬而昂貴的勞動(dòng)協(xié)議，迫使北美三大車企以有限的資產(chǎn)對在職和退休員工及其家屬背負(fù)了近乎無限的責(zé)任包袱。

在近年來通用為走出危機(jī)而籌措的資金中，有大量是用于償付退休員工的醫(yī)療等福利支出。

從2005年以來，通用一直在UAW聯(lián)合汽車工人工會(huì)談判，它試圖啟動(dòng)一項(xiàng)由工會(huì)運(yùn)作的退休員工醫(yī)療基金，通用將向基金注入216億美元，一旦退休員工醫(yī)療基金投入運(yùn)作，通用每名員工每小時(shí)平均生產(chǎn)成本就會(huì)降到62美元，同時(shí)通用可能在未來御下在職及退休員工福利造成的沉重包袱。但強(qiáng)硬的美國工會(huì)最終拒絕了通用的計(jì)劃，迫使通用最終選擇破產(chǎn)。

美國汽車工人享受著高工資和高福利，其它行業(yè)美國工人的工資和福利也不低。2005年美國工人的平均工資是40409美元。一個(gè)美國工人一年創(chuàng)造的10多萬美元中，有4萬出頭用來支付其工資，比例是39％左右。另外，這樣的工人從雇主那里享受家庭醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金等等福利。僅家庭醫(yī)療保險(xiǎn)這一項(xiàng)。就達(dá)15000美元。各種福利加起來，企業(yè)在一個(gè)工人身上花的錢恐怕就超過60000美元之?dāng)?shù)?？梢圆豢鋸埖卣f，美國工人創(chuàng)造的大部分價(jià)值是進(jìn)了工人的腰包。應(yīng)該看到，單從勞動(dòng)者工資和福利待遇情況，美國工人的狀況早就超出了馬克思當(dāng)年的預(yù)料。

雖然如此，美國還是發(fā)達(dá)國家中貧富分化最厲害的。就在本世紀(jì)初這幾年，美國又到了戰(zhàn)后貧富分化最嚴(yán)重的時(shí)刻，乃至近幾年來報(bào)紙上連篇累牘地鼓吹工人的工資上漲遠(yuǎn)趕不上他們勞動(dòng)生產(chǎn)率的上漲，宣稱美國工人在國內(nèi)的相對經(jīng)濟(jì)地位正處于戰(zhàn)后以來的最低點(diǎn)。

據(jù)了解，通用最大競爭對手、日本豐田汽車公司為工資支付的每小時(shí)綜合成本大約為53美元。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，通用給在職和退休工人的醫(yī)療開支將會(huì)使得每輛車的平均成本增加1635美元。而不受UAW干擾的日本本田此項(xiàng)支出只增加215美元。這些數(shù)字說明了通用競爭力不及日本汽車公司的重要原因。

低工資和低福利是中國的致命傷

對于通用來說，員工的工資和福利成本太高了，工會(huì)的力量太過強(qiáng)硬了。而對于中國的多數(shù)企業(yè)來說，情況是另外一個(gè)極端。

假如通用是中國企業(yè)，它還會(huì)破產(chǎn)么?光中國工人在工資和福利一塊為它貢獻(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢，就足以壓得豐田抬不起頭來。中國勞動(dòng)者現(xiàn)在的工資和福利水平，絕對能把通用喂得比中國移動(dòng)、中石化還牛。此外，誰也沒見過、也不敢想象中國的工會(huì)會(huì)如此咄咄逼人地對待通用這樣的巨無霸企業(yè)。

在美國等西方發(fā)達(dá)國家，工資一般會(huì)占企業(yè)運(yùn)營成本50％-60％，而在中國，這個(gè)比例不到10％。

此外，美國發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)報(bào)酬在國民收入中所占的比重應(yīng)該一般在55％以上。而在中國。這個(gè)比例則不到42％，并在近年來呈逐年下降趨勢；而資本回報(bào)占國民收入的比重則節(jié)節(jié)上揚(yáng)。

據(jù)調(diào)查，已成為中國工人主力軍的廣大農(nóng)民工的平均工資低于正常勞動(dòng)價(jià)值的一半，而“城民工”(處級以下干部和一般工薪階層)低于正常勞動(dòng)價(jià)值的75％。

中國企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資基本上是不含住房補(bǔ)貼的，這種情況在美歐等發(fā)達(dá)國家是不可能允許的，住房消費(fèi)是人們生活消費(fèi)中最重頭的。

所以，對于中國來說，看到通用破產(chǎn)的消息后，我們必須看到自身與西方的差距。

在改革開放之前三十年，我們靠什么實(shí)現(xiàn)快速的工業(yè)化?靠的是農(nóng)產(chǎn)品的剪刀差，是廣大農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品基本上是在不計(jì)勞動(dòng)力成本的情況下，以極低廉的價(jià)格供應(yīng)給城市，同時(shí)國家還要收取各種各樣的農(nóng)業(yè)稅收。這種情況直到20世紀(jì)90年代還在延續(xù)。

改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支撐，就是廉價(jià)資源加廉價(jià)勞動(dòng)力。由于長期處于資本短缺而勞動(dòng)力過剩的情況，所以勞動(dòng)力在和資本的博弈中一直處于劣勢。利潤侵蝕工資、機(jī)器排擠勞動(dòng)的現(xiàn)象，不僅不利于縮小收入差距和擴(kuò)大消費(fèi)需求，也影響社會(huì)和諧穩(wěn)定。

當(dāng)然，我們可以說，過往的一切都是有歷史原因的，中國有中國的特殊國情。但今天，伴隨著世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，中國經(jīng)濟(jì)的致命傷已經(jīng)呈現(xiàn)出來：低工資使得廣大普通消費(fèi)者無錢消費(fèi)；低福利使得大家不敢消費(fèi)。這是造成中國內(nèi)需市場無法啟動(dòng)的根本原因。