城市管理的作用精選(九篇)

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第1篇：城市管理的作用范文

【關鍵詞】工程資料;管理;檔案材料

一、施工資料管理中存在的問題

施工材料對于所建設的工程在未來投入使用時進行維護有著非常重要的作用，施工材料也是工程竣工結算驗收過程中不可缺少的材料。但是我國的施工建設單位在保存施工過程產生的材料方面還存在著許多問題，部分企業(yè)在施工中不及時進行資料的收集，在竣工結算的時候就偽造相關的資料企圖蒙混過關，所以保證施工資料的真實性是建筑施工單位在今后的資料管理中應當著重解決的問題。

（一）領導不重視資料管理工作

在許多施工單位的領導的思想中認為資料管理工作與企業(yè)的信譽以及企業(yè)的市場占有率等工作相比是微不足道的，所以對資料管理工作的要求也不高，以至于使資料管理工作出現資料缺乏真實性，資料的質量也參差不齊、檔案的移交工作也不及時等現象發(fā)生，直接影響到施工工程的竣工結算，對竣工工程投入使用后的擴建、改建以及維修管理工作缺乏相關的原始數據支持。為這些工作的開展帶來了極大地困難。

（二）資料收集工作與工程施工進度不一致

導致這個問題的原因主要有兩個方面，一是資料員自身的問題;二是施工管理方面的問題。部分資料員對自身的工作重要性以及工作職責認識不到位，所以對施工建設資料的管理工作也比較懈怠，直至工程竣工的時候才進行資料的收集與整理工作，如此匆忙的收集資料，其施工資料的真實性、規(guī)范性與完整性就可想而知了，

許多大型的施工工程的建設周期較長，在工程建設施工期間建設單位的人員調動以及施工崗位的輪換比較頻繁，這種情況也為施工資料的收集與整理工作帶來了很大的困難，如果資料的交接工作不夠順暢的話就會造成資料的遺漏與散失。

二、完善工程資料的管理制度

使工程資料的管理實現制度化，建立健全完善的施工資料管理制度，使檔案管理工作做到有據可依。在工程建設開始之前就進行資料的收集工作，在施工過程要對施工中產生的表格及時進行匯總，這樣就不會遺漏任何一項表格，使表格的收集與整理工作做到與工程建設同步，避免資料收集工作的滯后。相關部門與施工單位要重視施工資料的管理工作，要設置專門人員實行對資料的收集與管理，對于資料管理員的工作內容做出詳細的規(guī)定，并且把相關責任落實到具體的工作人員，把相關職責掛牌實施，并且放在相關人員的辦公室中，使其在心理上加強對資料管理工作的重視。進而落實到行動中，通過對資料員進行定期考核加強對資料管理工作的監(jiān)督，可以對資料員進行年度考核、季度考核等，并對考核中表現優(yōu)秀的人員進行表彰獎勵、對表現不佳的人員實施一定的懲罰。促進資料管理工作實現科學化、規(guī)范化。

三、加強電氣工程資料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先作為一名合格的工程資料員必須要了解、掌握施工工程各部分的質量評定標準、驗收規(guī)范、安全規(guī)定等這是一個合格的工程資料員必備的素質，通過學習可以增進資料員對電氣工程的施工工藝以及施工流程的了解與掌握，可以幫助資料員避免資料收集方面的失誤。除此以外還要做好工程資料管理的專業(yè)培訓，使資料員對管理資料的內容的填寫符合標準化的要求，如果不清楚檔案管理的填寫要求，很容易為今后的檔案的管理與使用工作造成極大的困難，規(guī)范表格填寫的語言要求，熟練的掌握表格填寫規(guī)范性用語，是每個資料員必須具備的素質。要把規(guī)范化貫穿施工資料管理工作的始終。

四、切實落實工程資料管理的制度與要求

（一）工程施工資料管理的科學化

要按照施工資料的管理流程及時收集資料，實現施工資料的科學管理。施工檔案的管理人員要及時收集工程建設之初相關部門的審批文件，以及施工單位依據技術文件與審批意見對施工建設進行技術交底工作中形成的文件進行編號與歸檔工作，對在施工建設實施過程中產生的相關文件如關于施工工程質量控制、檢查與檢驗方面的文件施工試驗記錄、施工物資資料、施工記錄、施工測量方面的記錄等首先進行自檢，檢驗合格后由資料員組織好登記與記錄工作，整理完成以后上報給監(jiān)理單位或者是建設單位進行驗收、審查，然后由相關單位出具質量驗收合格記錄，資料員對返回的審批的文件以及批復的文件分類登記整理、保存，施工單位進入下一階段的工程施工建設。

（二）準確無誤收集技術資料

對施工資料要進行及時的收集與整理，避免因時間過長造成相關資料的缺失，以設計變更資料的整理收集為例子說明施工資料管理的標準流程。首先要對設計變更情況進行登記，然后向變更中情況涉及到的人員以及分包隊下達《文件和資料發(fā)放登記表》，值得注意這項工作要快速進行，否則的話施工單位可能就會按照原設計圖紙進行施工，造成不必要的損失。與此同時還要對圖紙中變更的部分進行修改，完成修改部分以后要蓋上修改圖章，使施工人員注意到變更部分避免施工中發(fā)生錯誤。把修改前的圖紙收回，還要在設計圖中蓋上作廢印章，避免施工人員誤用作廢的圖紙。除此以外還要把它列在《有效文件控制清單》中，最后統一進行編號標識后，歸檔管理。

（三）資料組卷、編目的標準化

在工程施工建設文件的歸類、管理中可以按照文件的形成單位，工程施工建設的程序、以及專業(yè)對文件進行歸檔，使文件的管理工作向標準化的方向邁進。按照以上原則對文件進行歸檔整理之后為了便于使用查找，而且要把檔案盒號以及資料的名稱標識在檔案盒的外側，需要注意的是文件的流水編號不能重復，否則會造成使用以及管理工作的混亂，不利于檔案的管理。對于相同類型的檔案可以把它放在一個檔案盒里，在檔案盒首頁的目錄里要寫清楚盒內有哪些檔案，目錄要清晰而且完整，還要做好目錄的更新工作，對于新增的文件要及時的體現在目錄上，使目錄能夠真實地反映卷內的文件情況，體現歸檔工作的及時性與準確性。

（四）保證工程施工資料的完整、真實以及有效性

各個施工單位應確保施工資料的完整、真實、有效，不得隨意對施工過程中產生的資料隨意的涂改與偽造，更不允許對資料的損毀與丟失的行為發(fā)生，如果發(fā)生此類事件對相關責任人一定要嚴肅處理，嚴重的還要承擔相應的法律責任。當相關資料之間的聯系比較緊密時，整理與保存的時候要使其能夠正確的銜接，保證資料的完整性。

五、自查與他查

為了保證施工資料收集、整理工作的準確、真實、與完整，相關部門對工程施工資料進行了定期的自查工作，以及公司內部的審查工作，通過這兩項措施可以及時的發(fā)現工作中的問題，并且改正這些不足之處，而且有力于檔案管理工作的開展，避免在今后的工作中發(fā)生類似的事情。對檢查中表現良好的工作人員予以表彰獎勵，表現不好的人員采取適當的方法予以一定的處罰，從而激發(fā)管理人員的工作熱情，積極的做好相關方面的管理工作。認真對待質監(jiān)站以及安監(jiān)站對檔案的管理工作提出的意見以及建議，針對其提出的問題要采取針對性的措施，進一步完善工作制度，加強對檔案工作的管理，使其更好地為工程建設服務。

六、結語

資料管理工作時進行施工建設必不可少的一個環(huán)節(jié)，做好這項工作可以更好地為以后工程使用工作提供質量管理依據，在未來的施工建設中工程建設的資料管理工作會越來越重要，所以要引起各方的高度重視，關注資料管理工作的建設，使其得到不斷的提高與發(fā)展。

參考文獻

第2篇：城市管理的作用范文

【關鍵詞】工程監(jiān)理;水利工程;施工質量;管理;作用;

前言

工程建設監(jiān)理是一項可以確保施工質量、提高項目經濟和效益的工作，截至目前，經過二十多年的發(fā)展已經被廣泛應用于工程項目中，成為工程建設中不可或缺的基礎性工作。在水利工程的建設中，監(jiān)理工作發(fā)揮的作用更為明顯，但與此同時，我國監(jiān)理行業(yè)中還存在著一定的問題，需要進一步規(guī)范。

1.建設監(jiān)理工作特點

監(jiān)理主要指的是監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師以及有關工作人員以現行監(jiān)理制度、施工規(guī)范為基礎，采取科學的組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施、合同措施對工程施工建設中所涉及到的工期、質量、投資等目標進行有效的控制，使得工程能夠按照工程合同有效的進行。在監(jiān)理工作中，工作性質的決定了它具備著以下的特點：

（1）工程監(jiān)理是工程技術和管理工作的結合。這就要求監(jiān)理工作人員不僅具備著豐富的工程理論基礎，還需要具備科學技術和完善的管理經驗以及多方協調能力。

（2）工程監(jiān)理工作本身是一個智力密集型服務工作，因此監(jiān)理工程師以及其他監(jiān)理工作人員在工作中必須具備為人民服務的高度意識，在工作之初提前進行有效的計劃、組織、協調、監(jiān)督和控制，以保障工程施工的順利進行。

（3）監(jiān)理工作是一個具備著獨立性、公正性的工作模式，在工程施工建設中，工程師要能獨自解決和處理工作中能夠面臨的問題，公正、公平的解決業(yè)主與承包商面臨的利益問題，使得雙方在工作中面臨的爭執(zhí)能夠及時的得到解決。

2.水工建筑監(jiān)理的職責

2.1審查設計圖紙，處理好設計單位和施工單位的關系

在審查設計圖紙時，監(jiān)理人員需要考慮圖紙是否完整、設計圖紙和說明齊不齊全、設計圖紙中有無差錯和是否可行，以及圖紙上的尺寸、標注是否一致、是否符合有關單位要求、是否滿足設計規(guī)范要求等;在對圖紙審查結束后，按照監(jiān)理程序，與施工單位進行圖紙交流并協助施工單位做好施工組織設計，督促施工質量控制體系和施工安全體系的建立落實，并對施工管理人員、技術人員是否到位，施工技術是否達到施工要求進行檢查，最后對施工組織設計審查，批準開工。

2.2對施工原材料、中間產品和施工質量進行檢查

有的水工建筑施工單位管理制度不太完善，對工程原材料、中間產品和施工自檢的重要性意識不夠，容易出現以次充好，偷工減料，過早覆蓋關鍵環(huán)節(jié)等情況，監(jiān)理就需要安排施工單位進行自檢，監(jiān)理單位進行抽檢，綜合項目劃分對施工中關鍵環(huán)節(jié)、中間產品進行檢測，其結果必須由質量監(jiān)督部門批準認可才行，以確定施工原材料和質量滿足設計和施工合同的要求。

2.3對施工質量進行嚴格控制

水工建筑施工條件復雜，施工要求高，對于水工建筑來說施工質量控制能力更加欠缺，這就要求監(jiān)理對施工質量、進度和投資目標進行協調監(jiān)督，掌握質量否決權和工程計量權，明確必要的檢驗和抽檢過程，對于水工建筑來說，由于檢驗設備有限，監(jiān)理人員可以直接和施工單位一起現場檢驗和抽檢，以安全施工為前提，對施工質量進行嚴格控制，保證合同管理目標的按時實現。

3.水工建筑監(jiān)理工作中出現的問題

3.1對工程監(jiān)理的認識不足，質量意識低

監(jiān)理工程師是受建設單位的委托，對工程建設進行管理。其中建設單位的支持和配合起著尤為重要的作用。監(jiān)理工程師不光是對質量進行管理，更重要的是在委托監(jiān)理的范圍內能夠有足夠的權利，來組織協調工程的建設，完成合同所規(guī)定的監(jiān)理任務。水工建筑規(guī)模相對較小，設計標準和安全系數是低一些，造成業(yè)主對工程質量不夠重視，認為隨隨便便做工程也不會出什么問題，甚至技術干部都存在質量概念意識的混亂，什么事情都想當然辦事。

3.2監(jiān)理費用較低，對監(jiān)理的行政干預多

水工建筑的投資來源廣，監(jiān)理工作難以連續(xù)性開展，監(jiān)理單位采取壓低監(jiān)理費的方式來減少成本，導致監(jiān)理人員少，人員技術能力參差不齊。監(jiān)理整體隊伍就會缺乏組織協調性，不能夠在施工現場發(fā)現解決問題，影響工程質量。此外在招投標階段或開工開始，有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標，有的則是打著設計方案優(yōu)化的幌子，指令設計、監(jiān)理、施工部門修改設計改變計劃，完全違背水利工程建設的客觀規(guī)律，對施工控制造成嚴重影響。

3.3承包商對監(jiān)理職業(yè)形成誤解

有些承包商認為監(jiān)理工作是個擺設，是他們的絆腳石，而沒認識到監(jiān)理工程師的第三方作用和高智能的技術服務，遇事往往繞開監(jiān)理工程師，直接與業(yè)主發(fā)生關系，這常常給監(jiān)理工程師的管理和協調工作增添很多的麻煩。

4.做好水工建筑監(jiān)理工作的方法

4.1組建一支素質高、專業(yè)性強的監(jiān)理隊伍

要想做好水工建筑的施工監(jiān)理工作，首先必須根據工程規(guī)模、工程特點和地理位置，組建一支專業(yè)能力強、部門完善的監(jiān)理機構，監(jiān)理工作是一項實踐性很強的技術密集型產業(yè)，要求監(jiān)理工程師要有豐富的工程經驗和專業(yè)知識，并保持較高的知識認知水平和更新知識的能力。

4.2做好水工建筑質量控制

質量控制是水工建筑施工管理的重點，其目標就是保證合同規(guī)定的要求對質量嚴加控制，監(jiān)理工程師要充分掌握水工建筑施工技術規(guī)范和管理辦法，按照法律法規(guī)的規(guī)定，認真落實國家、部門有關質量方面的要求，開工前就要對合同文件、技術規(guī)范和施工方的施工組織設計、施工方法，以及施工人員、材料、設備的情況嚴格審查，成立質量安全監(jiān)督管理機構，施工期間，監(jiān)理工程師要仔細記錄施工信息，對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵技術及時檢查和抽查，對重大設計變更、技術變更等問題及時向業(yè)主報告，對材料進場、工序控制嚴格把關，真正做好水工建筑施工質量控制，達到質量規(guī)范要求。

4.3做好水工建筑進度控制

按照業(yè)主同意的施工單位提交的施工進度計劃和施工方法說明，經過監(jiān)理工程師同意后，將施工進度計劃中關鍵線路工序具體化、網絡化，從而可以直觀的顯示出工程的進度計劃和計劃需要，并對滯后的工序進行合理的調整，控制好施工進度目標;同時收集資料和數據，并向業(yè)主提交進度報表，以合同約定竣工日期為目標，來指導施工進度。監(jiān)理工程師也可以和施工單位共同編制分進度計劃和月進度計劃，編制網路計劃圖，將實際情況和計劃進度相比較，不斷調整和完善。

4.4做好水工建筑投資控制

在業(yè)主的授權范圍內，以招投標文件及施工承包合同為依據，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，從而把工程投資控制在合同范圍內。

5.總結語

隨著社會的發(fā)展，工程建設監(jiān)理制度也會越來越完善，只有監(jiān)理單位高度重視工程施工監(jiān)理任務，才能在實際工程中更好的執(zhí)行任務，使質量、進度、投資得到嚴格控制，保證水工建筑順利完工，發(fā)揮出應有的工程效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 張志宏.做好水工建筑管監(jiān)理工作的幾點認識[J].山西建筑，2007，（33）.

第3篇：城市管理的作用范文

關鍵詞：工程造價 造價工程師 管理

引言

有效控制工程造價，提高工程造價編制水平是一個系統工程。我們不僅需要有配套的政府政策和社會環(huán)境，更需要一支高素質的工程造價隊伍。造價師是具備工程知識、經濟和管理知識與實踐經驗的高素質的復合型專業(yè)人才，能熟練地運用他們所掌握的專業(yè)知識與專業(yè)技能，從事投資工程項目的全過程工程管理與造價管理。

造價工程師在動態(tài)的工程造價的控制與管理過程中發(fā)揮著重要的作用，影響工程的施工管理與企業(yè)的實際效益，越來越受到施工企業(yè)的重視。造價工程師在施工管理中如何發(fā)揮作用，也就成了業(yè)內的又一個研究課題。以下，結合工作實踐談幾點看法，供參考。

工程造價師的職業(yè)素質要求

我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經濟的優(yōu)化結合。技術人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。因此，我們現在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的，在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。這就要求工程造價師具有高品質的業(yè)務素養(yǎng)。

造價工程師的業(yè)務素質，其知識結構除工科本科所要求的基礎課外，還必須至少要涵蓋以下三個方面的主要專業(yè)與專業(yè)基礎課程。

1、工程技術類。主要包括建筑制圖、建筑材料、房屋建筑學、建筑結構（含結構力學）、路橋工程與市政工程、施工技術與組織設計、工程建設定額與預算、安裝工程技術等。

2、經濟類。主要包括宏觀與微觀經濟學 、投資管理學、工程經濟與項目評價、建筑經濟等

3、管理類。主要包括工程造價管理、建設工程項目管理、招投標與合同管理、房地產經營管理、工程造價管理信息系統等。

工程造價師參與施工造價管理的控制措施

提前介入。受傳統觀念的影響，業(yè)主和監(jiān)理單位認為施工階段的投資控制僅對總投資約有10%的影響率，他們把投資控制工作看得很簡單，認為僅僅是支付進度款、現場簽證單確認、承認工程量等。因此放棄或不予重視，不需要有專業(yè)造價工程師跟蹤服務。但工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化，如果不能及時采取措施糾正、核計、科學審批，就會為后期的決算埋下隱患，極易造成成期揭皮、推諉，不利于企業(yè)經營管理目標的順利實現。因此，造價工程師一定要提前介入，跟蹤控管。

工程開始前，造價工程師首先要充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同，對合同中有“活口”的條款、對各種因素進行綜合分析，找出投資控制的關鍵點，并準備相對應的防范措施。其次要積極做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經濟性進行確定與控制，對各專業(yè)間圖紙的矛盾盡早向設計單位提出修改，以免出現返工現象，造成不必要的資金浪費。

全過程跟蹤。合同簽訂是造價控制的源頭，簽訂合理可靠的施工承包合同能從根本上控制造價。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。簽訂合同時，造價工程師要根據工程實際情況，明確合同范圍、確定結算原則、價款調整方式及主要材料價格的確定方法。在合同簽定后，造價工程師要把補充協議及工作聯系單作為合同內容的一種延伸和解釋，完整保存、登記入冊。在施工過程中，造價工程師要以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環(huán)節(jié)，認真審核支付申請，進行全過程跟蹤管理，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。

以事實為依據應對現場簽證。現場簽證部分是合同外工程造價增減的重要依據。在實際工作中，由于施工具體環(huán)境的限制和工期要求不同，造價工程師不能以一概全套用以往經驗辦理簽證，而應該及時查看工程實施情況，在現場實進行準確的測量、描述，然后辦理簽證手續(xù)，就能避免一些不符合要求的簽證單的發(fā)生。對有些隱蔽工程，切不可當時不辦理，口頭答應，事后靠追記，補辦，這樣可能導致現場發(fā)生的具體情況回憶不清，補寫的簽證單與實際不符，數據不準，在結算中扯皮。

參與現場設計變更。影響工程施工的隱性因素和潛在因素很多，不能在設計時全部預計到。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的變更，必須經設計單位，建設單位，監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡量提前實施這類變更，減少損失。因為一旦完成或部分完成的工作內容還需拆除，勢必造成更大損失。因此，造價工程師應隨時掌握造價變化情況。有的是施工單位為了方便施工提出的變更，有的是為了增加造價，造價工程師都應堅持設計變更要經過甲方同意，光有設計院的變更單而無甲方簽字的，結算時應不予認可。

結語

綜上，只有切實有效的造價控制，才能較好地控制工程造價，有效的節(jié)約資金，為工程竣工結算提供真實有效的數據，也為工程結算順利進行奠定堅實的基礎，還能獲取大量的工程數據資料，不斷提高造價控制的水平。因此，造價工程師必須建立完備的專業(yè)知識儲備，提升職業(yè)技能素養(yǎng)，樹立責任意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，發(fā)揮最大的主觀能動性將造價控制工作做好。除此，作好施工管理的造價控制，還必須從組織、技術、經濟等方面采取措施，加強現場管理人員的管理、控制意識，培養(yǎng)實事求是的辦事作風，合理控制工程造價。

參考文獻：

第4篇：城市管理的作用范文

關鍵詞；城建工程管理；施工過程；控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

城建工程項目施工是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成極其復雜的過程，涉及面廣，影響質量的因素很多，如使用材料的差異、操作的變化，環(huán)境的波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。城建工程項目建成后，如發(fā)現質量問題又不可能像一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退貨”，因此，城建工程項目施工過程中質量控制，就顯得極其重要。

一、施工階段的控制是城市建設項目進行精細化管理的重要組成部分。施工階段控制的控制與整個項目是否可以為企業(yè)帶來更多的效益有著很重要的作用。其作用可以分為以下幾個方面：

（1）對項目施工的工期有著直接的影響。工期的長短與施工現場的管理有很大的關系，在達到質量要求的基礎上，合理的管理可以縮短工期，為施工節(jié)約成本。

（2）合理的管理可以節(jié)約施工材料。對于材料的具體使用進行登記。材料具體使用在每一道工序，用料的多少進行詳細的登記，對材料的過度損耗進行仔細的研究，并及時的解決，不浪費材料。

（3）促進不同部門的人員協調工作。工作人員在施工階段有效的溝通，合理的配合安排工作，實現企業(yè)內部的高效運行。

二、施工過程中的控制分析

施工階段的控制工作涉及到工程的整個過程，工程的每一步建設都需要控制。施工階段的控制水平的高低直接關系到項目的管理水準，可以說，施工階段的控制是整個項目控制的核心部分。只要管理好施工階段的控制才可以把握整個工程建設的進度，把握工程項目的平穩(wěn)的建設，做好管理工作。在整個的建設中，良好的施工建設階段的控制為項目的整體收益提供了保障。由此可以看出，城市建設必須重視施工階段的控制工作，在施工階段的具體各個環(huán)節(jié)進行實時的控制，對材料、勞工等進行合理的管理，實現各類資源的充分利用率。在管理的過程中，需要做到以下的具體幾點：

2.1城市工程的施工部門需要對施工階段的責任進行細分，落實到個人。在施工 過程當中，城市建設的各個部門必須認清自己的職責和自己的職責在施工過程中發(fā)揮的作用，各個施工部門不僅要熟悉和了解自己的工作職責還要對施工的各個不同的環(huán)節(jié)進行高效的控制。對于施工過程中的相關問題城市建設部門應當通過相關的會議進行探討，確定出有效的措施并且要分析城市建設過程中各個環(huán)節(jié)問題并商討出有效的控制方式，所確定的方式要與施工工程實際情況相貼切，科學的控制方法應用正在施工當中，相關的建設部門要對各個施工控制進行有效的管理和監(jiān)督，為相關部門更好的控制施工流程提供很好的依據。

2.2對于施工控制，相關部門應當將重點放在施工過程中的施工控制，也就是對施工控制進行有效的監(jiān)督和督促施工過程中的各個環(huán)節(jié)，各建設部門在按照自己的職責進行完成工程時，還要遵守施工相關的法律法規(guī)，這樣才能使施工的所有環(huán)節(jié)達到施工控制的相關規(guī)范。對施工部門的控制主要有以下幾點：

（1）對于建設施工部門的員工的要求是要嚴格遵守相關的日常工作規(guī)則。在施工的過程當中監(jiān)理人員要對施工現場的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，對相關的施工人員進行相應的控制和管理。

（2）在施工前和施工過程當中要對施工所需的施工規(guī)劃書和施工過程當中所需的設計圖紙以及施工所需的設備進行詳細的檢查，要定期的對施工工作人員進行詳細的考核，從而了解相關工作人員的工作能力和提高工作人員的綜合實力。

（3）在施工的時候我們要對各個施工項目的質量進行有效的控制對于施工的材料我們也要進行有效的控制，當多有材料達到相關的質量要求后才能進場，這樣可以有效的控制的施工過程中的材料質量減少材料的不達標的存在，有效控制施工材料的達標。

三、城市建設管理中施工過程控制的作用

城市建設施工的發(fā)展與施工過程當中的施工管理有著密切的聯系，施工管理對城市建設起到很重要的作用，這在于我們對城市建設施工的各個環(huán)節(jié)的控制和對各個環(huán)節(jié)的管理，這樣更加有利于提高城市建設施工的質量，減少其他不必要發(fā)生的狀況發(fā)生，這也對施工管理的控制也有一定的幫助。而對施工進行有效的控制是為了更好的施工管理，而在城市建設中施工控制主要有以下幾點：

（1）在一定程度上提高城市建設管理的效率和水平。

（2）施工控制能夠使城市建設管理的作用發(fā)揮到最好，能夠很好地對城市建設施工進行控制。

（3）施工控制能夠更加有效地對城市建設工程的相關制度和數據進行有效的分析，從而為城市建設施工提供更加有效的施工信息。

四、城建工程管理中施工過程控制的措施

4.1對施工過程的控制進行有效的規(guī)劃

它是施工過程中的各個程序有效而且明確的落到每個施工環(huán)節(jié)中，讓每個施工人員明確自己的工作職責，在施工過程中也要進行嚴格的監(jiān)督以免發(fā)生不必要的問題，達到平穩(wěn)化的施工效果。在對各個施工項目施工時要明確各個施工控制程序，嚴格按照城市建設管理相關規(guī)定進行施工，是城市建設施工控制在施工過程當中能夠有效的發(fā)揮。

4.2對于施工項目比較重要的是對施工的質量進行監(jiān)控

城市建設的質量要求由各個部門制定，對每個施工程序也要進行質量檢測，這樣更加保證施工的整體質量，從而達到標準。要對施工個工序的質量進行預先的評估，記錄下施工過程當中可能出現的質量問題和產生質量問題的相關因素，減少不必要的問題在施工過程當中發(fā)生，為城市建設施工控制減輕一定的負擔，突顯城市建設施工管理在施工控制當中的作用。

4.3協調城建工程與各個部門和單位之間的關系

城市建設的規(guī)模一般都比較大，大多是城市建設單位或城市建設施工部門，在城市建設的發(fā)展過程中，要對各個建設部門進行妥善的管理和協調，減少施工建設中因部門不協調產生的矛盾，更加有利于施工項目的進行。對于城市建設的各個部門應當加強溝通和交流，讓各個部門之間更加了解讓施工項目的開展更加順利，處理好兩個部門之間的關系，而且施工控制的方案也是由兩個部門協商過后制定出的，是控制方案更加科學合理有利城市建設的施工管理。

4.4 運用多種措施對監(jiān)理人員職責的履行實施監(jiān)督

工程監(jiān)督工作還需要在原來的階段進行補充，進行完善。監(jiān)理工作人員對自身工作的責任認識不清晰，導致質量的錯誤一旦出現得不到及時的糾正，同時，監(jiān)理人員接受施工方的賄賂使得質量受到了影響。針對這些現狀，需要對監(jiān)理人員進行監(jiān)督，對于他們的工作的具體內容進行抽查管理。在抽查制度建立的同時，建立起一套完善的獎罰制度，監(jiān)測人員進行定期的考核制度。為工程質量保駕護航。對于不合格的工作人員進行及時的處理。

五、結束語

城建工程施工過程控制是一項十分重要的工作，它涉及到一個建筑工程的多個方面。城建工程的現場管理是一項內容細致、過程繁瑣的工作，城建工程的施工過程控制決定了城建工程的質量水平，而城建工程的質量不僅決定了一個城市的形象，同時也影響了城建工程在建筑行業(yè)的市場競爭力。因此，加強城建工程建設的施工過程控制具有重要的作用和深遠的意義。

參考文獻：

[1]董愛民，馮凱.加強施工過程控制，保證工程質量[J].建筑管理現代化.2000（03）

[2]任志勝.建筑梁施工過程控制之淺談[J].住宅產業(yè).2011（05）

第5篇：城市管理的作用范文

關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工技術

引言：施工技術管理是為質量目標服務的。是質量目標管理過程中的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程施工技術管理當中，通過采取科學的方法和管理的職能以促進開展施工技術工作，并且在施工前首先根據國家相關法規(guī)、設計圖紙和技術標準確定技術目標，并以此為核心科學地組織開展各項施工技術工作，以此達到建立起良好的施工技術秩序的目的，來保證整個施工的過程符合各項技術標準，最終確保質量總目標的實現。

1.建立管理體系制定規(guī)章制度

加強工地試驗室的建設與管理?，F場試驗檢測的數據是判斷工程質量是否合格的唯一依據。因為建筑施工本身具有的特殊性質，諸如建筑樣式和類型的多樣化，施工過程中因天氣變化而受到影響的程度大，以及規(guī)模的要求也是不盡相同的，并且多工種的進行復雜交叉施工過多，工序之間的搭接也比較的多，以及各式項技術的綜合運用也很多等等原因，就必須要在施工的過程當中態(tài)度嚴謹、操作規(guī)范，加強對施工技術的管理工作，保證有條不紊地進行施工，以此來達到降低建筑施工的成本以及建筑工程的質量要求和功能要求。

通過對技術的管理，保證了施工有序地開展，并將施工的技術得到不斷的改進，也就使得工程質量得到了保證，工程的成本也會相應的降低，將施工效率大大提高，相應的對施工企業(yè)的生產管理也會起到改進的作用，施工企業(yè)在外界的形象也將因此而得到改善，競爭實力也就大幅度地提升。

2.加強建筑施工技術的管理

施工技術方面進行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺的有關方針及政策，利用系統科學的技術管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調配、質量管理、技術管理等涉及到人力、物力以及各種生產活動進行科學的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調節(jié)的作用。通過人員組織、資源調配、技術管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術管理是高質量、高效率的完成施工任務的重要保障以及必要條件。應當對其進行深入的分析與研究，以達到施工預期任務。

3.我國建筑工程施工技術管理出現的問題

我國建筑領域已經逐漸重視了建筑工程施工技術管理，出臺了許多相關法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標準、建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現階段我國建筑工程施工技術管理仍然出現一些問題。

3.1施工技術管理主體不明確，責任不清晰。所以造成了施工過程中施工設計、技術需求、材料供應、質量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現嚴重脫節(jié)現象，往往會導致資源浪費、人員制度松散、質量不達標等后果。

3.2建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視。不能實現建筑圖紙設計，最終達不到施工目標。與此同時項目負責人很少組織進行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進行簽章，所以一般都是在施工之后進行圖紙會審記錄補充。

3.3提高建筑施工技術管理的方法

建筑工程施工技術管理的工作時要持之以恒，要對技術管理的技術責任與組織機構采取措施，以加強管理，將技術人員的作用與智慧得到充分的發(fā)揮，要注重人才的培養(yǎng)，提高管理水平，因為企業(yè)對人才的培養(yǎng)不重視將會使管理的水平下降，要對技術人員從經濟與行政兩方面手段進行提拔與培養(yǎng)，將技術人員工作積極性充分地調動起來；嚴格按照國家法律法規(guī)與規(guī)范標準執(zhí)行標準施工，要讓技術工作做到有法可依有章可循；對技術管理要進行定期的檢查，并對施工項目中的技術管理進行評比總結，做得好的要得到肯定，鼓勵再接再厲。

4.加強建筑工程質量管理的建議

4.1技術準備。在技術準備階段，首先要對施工圖紙進行嚴格審核，確定質量標準技術標準。并審核施工方案的編制是否合理，準備好工程所需要的資料表格、規(guī)范、圖集，保證各種分項作業(yè)的技術交底和安全交底等。

4.2實行施工技術目標管理。建筑工程施工可實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。特別應注意的是在施工全過程中必需按照施工組織計劃和相關的技術要求、經濟要求，以質量、工期和成本等為核心內容制定總的施工目標和分項的目標分解，在每一個施工階段和施工工序中積極協調和組織平衡，使得施工中的人、材、機、料以及施工方法等相關各種事宜之間的聯系能夠達到一種良好的結合，以確保建筑工程的各項目標順利實現。

5.獨立基礎安全施工技術措施

5.1土方開挖及邊護。土方開挖前，先放好基礎邊線和土方開挖線，并將其引到基坑以外不會被破壞的地方，開挖時注意底局部預留200厚土層，待驗槽后澆筑墊層時挖除以防止因基底長時間暴露而受擾動。開挖基坑時如發(fā)現土層與地質報告不符或發(fā)現不良地基，如暗溝、暗塘、墓穴等，應立即通知有關部門人員到現場研究解決。

5.2基礎墊層施工。地基驗槽完成后，清除表層浮土及擾動土，不留積水，立即進行墊層混凝土施工，墊層混凝土必須振搗密實，表面平整，嚴禁晾曬基土。澆搗C10砼墊層時，需留置標養(yǎng)及同條件試塊各一組，做試塊時請監(jiān)理公司人員旁邊監(jiān)督，送試驗室養(yǎng)護。在墊層澆筑前要對土方進行修整，應用竹簽對基坑的標高進行標識。先用竹簽訂在基坑的中，然后用水準尺對其進行測定標高。在素砼澆筑過程中，將以這些竹簽的頂為基準，進行總體標高測定。在砼具體施工時，測量員應對全程進行控制施工。

5.3土方回填施工。因工程現況，基礎回填分為一次回填，回填時采用自然土分層夯實。填土時，應保證邊緣部位的壓實質量?；靥钋?，將坑內樹根、木料等雜物垃圾清理干凈，將洞、坑積水抽干，清凈淤泥砂，將挑擔洞用細石砼堵實，并保證墻體及砼強度達到一定的要求，在土方回填時不致于損傷方可回填。

5.4實行施工目標管理。建筑工程施工可實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作，充分做好施工的準備工作，向現場施工作業(yè)人員交代清楚主要的施工任務要求和施工方法，以便為完成既定施工目標創(chuàng)造一個良好的施工條件。

6.建筑施工技術管理的重要性

施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。建筑工程施工技術管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程。

建筑行業(yè)的要求也越來越高，以及在建筑領域當中不斷地涌現出了高新的建筑材料設備與建筑技術工藝，這些也都是應用于高新的建筑工程當中的，而建筑本身可能也是包含具備了特殊的功能與復雜的結構以及對裝修的要求也更加的新穎，就導致了必須對施工技術的水平進行不斷地提高，施工的技術裝備也必然更加的先進，也要求更高的施工技術管理，凸顯出了施工技術的管理在建筑施工中的重要地位。

7.結束語

建筑工程項目從立項、規(guī)劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。尤其是將藍圖變成項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協調配合難度也最大。施工過程中，技術準備不當，過程控制不嚴，有可能出現各種各樣的質量問題，并造成較大的質量隱患及因返工而產生較大的經濟損失。因此，搞好施工技術管理至關重要。

參考文獻：

[1] 梁明芳. 論建筑工程施工技術管理[J]科技信息.2010/19

第6篇：城市管理的作用范文

關鍵詞：成本意識；成本管理；作用；構建成本意識

1成本意識與成本管理的基本含義

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，在企業(yè)的內部結構與外部環(huán)境相結合的基礎上，對生產經營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現代成本管理中最基本的概念之一，包括節(jié)約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務的過程中，為了減少代價所表現出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態(tài)的總和。[1]

2我國企業(yè)成本管理存在的問題

我國大多企業(yè)成本管理水平落后，存在的問題主要表現在：

2.1成本管理范疇狹窄具體體現在：只注重生產過程中的成本管理，而忽視了供應過程和銷售過程的成本管理；[2]只注重投產后的成本管理，而忽視了投產前產品設計和生產要素合理組織的成本管理；只注重財務成本核算，而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。

2.2成本管理觀念落后在傳統成本管理的思想中，企業(yè)將成本管理直接等同于減少支出、降低成本，然而，成本不可能無條件、無限度的降低，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量的下降，從而影響企業(yè)效益。[3]因而這是一種消極的而不是積極的成本管理。

2.3成本管理手段老化目前，我國大多企業(yè)的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏現代化管理手段。因而，很難獲得及時的、全面的、準確的成本信息。

3成本意識在現代企業(yè)成本管理中的作用

成本，即為了達到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計的降低成本。特別是伴隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)的利潤空間不斷縮小，精確的計算產品的成本和加強成本控制尤為重要。

企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須首先獲得成本優(yōu)勢，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢，這是實現成本領先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業(yè)的每位員工，都充分意識到成本控制的重要性，時刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產人員在生產過程中不斷提高自己的業(yè)務水平，減少操作上的失誤，雖然看起來都是小事，但這些細小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個公司的成敗。

豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內部的便簽要反復使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；廁所水箱里放塊磚頭用來節(jié)水。

伊利集團的成本意識滲透在工作生活的每個細節(jié)中，對每個衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙；辦公室樓的用電用水進行量化控制，辦公用紙重復使用，空調溫度設置上下限；食堂的自助餐不允許剩一點兒飯菜，否則將受到重罰。

因此，在成本管理地位日益凸顯的今天，要想從根本上提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，必須構建企業(yè)的成本意識。鑒于我國企業(yè)成本管理中存在的種種問題，成本意識的構建更為重要。

4如何構建企業(yè)的成本意識

企業(yè)成本意識的構建要以全體員工為對象，以培訓教育和管理主體的帶頭作用為媒介，樹立現代成本意識，建立企業(yè)節(jié)約文化。

4.1在員工的培訓教育中強化成本觀念加強成本費用控制，首要的工作在于提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關系；貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識；同時向員工宣傳組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的，形成“視公司為家”的態(tài)度。

4.2抓好成本管理主體的帶頭作用雖然全體員工都有參與成本控制的義務，但是成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者和參與者。因此，公司在進行成本管理時，應將與成本的發(fā)生密切相關的諸如決策階層、部門負責人等視為成本控制的主體，使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。[4]而這種模范行為是一種無聲的號召，對下屬具有重要的示范作用。

同時，管理主體要加強與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發(fā)現企業(yè)的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業(yè)的成本。

4.3樹立現代成本意識現代成本意識是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護企業(yè)效益的基礎上，因此必須是“有計劃、有組織的”。主要從兩方面著手：一是擴展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴展到設計、生產、供應等部門，要求每個部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業(yè)的“組織化成本意識”；同時提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領域滲透，從選擇項目的種類、規(guī)模時就注入成本觀念，確立具有長期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識”。

4.4建立企業(yè)的節(jié)約文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展強大的內在驅動力，從某種意義上說，現代企業(yè)的競爭，歸根到底就是企業(yè)文化的競爭。構建節(jié)約型社會是我國的一項基本國策，企業(yè)作為社會資源的主要使用者，更應當成為節(jié)約的主體。

荀子曾提出：“強本而節(jié)用，則天不能貧；養(yǎng)備而動時，則天不能病?！笨偫碓陉P于“節(jié)約中國”的重要講話中也提出，要在全社會生產、流通等各個領域，注重資源節(jié)約型社會的建設。由此可見，節(jié)約對于個人、組織的重要性。而“節(jié)約型”的企業(yè)文化，可以轉化成具有持久優(yōu)勢的生產力和競爭力，不斷帶動企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。

4.4.1形成節(jié)約的價值觀企業(yè)節(jié)約文化的核心是企業(yè)員工擁有共同的節(jié)約觀點和勤儉辦企業(yè)的責任意識。這與當代構建資源節(jié)約型社會也是密不可分的。只有當節(jié)約成為整個企業(yè)的價值觀，成為全體員工共同認同的信念和行為準則，才能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，同時服務于資源節(jié)約型社會的建設。

然而任何觀念的形成都是一個長期醞釀的過程，特別是由諸多人員組成的企業(yè)，職工間的相互影響力巨大，因此，在形成節(jié)約價值觀的過程中，要注意：節(jié)約價值觀的確立要以企業(yè)目標為基石，結合當前目標和長遠目標，發(fā)揮其對員工的引導和激勵作用；價值觀的確立要以企業(yè)運營為內容，做到貼近生產、貼近經營、貼近管理。

4.4.2加強節(jié)約制度建設對于少數員工而言，靠個人的自律效果不佳，只有以節(jié)約價值觀為核心構建節(jié)約的制度，通過行政約束機制、賞罰分明的激勵機制，來保障節(jié)約文化的建設。因此，在建設節(jié)約制度時，要立足于制度建設、組織建設、檢查監(jiān)督體系建設三個基本點，結合企業(yè)的生產經營活動，建立起由決策層、管理層和操作層共同參與的企業(yè)節(jié)約文化建設運行機制，對企業(yè)各層次員工嚴格要求，落實責任。

4.4.3創(chuàng)新技術，節(jié)約成本面對金融風暴，寧波萬華聚氨酯公司MDI裝置技術創(chuàng)新，每年可為公司節(jié)省成本300萬元。贛州供電公司通信自動化分公司編程設計的GMS短信傳輸方式的遠動信號中斷報警裝置，為該分公司節(jié)約生產成本費用59000余元。由此可見，不斷更新技術、淘汰落后工藝是企業(yè)實現節(jié)約、保持長久效益的關鍵。豐田公司雖然在辦公用品上極度節(jié)約，但是每年的科技投入費用大得驚人；微軟公司每年都會投資一半的利潤到研發(fā)中。

企業(yè)要樹立技術創(chuàng)新理念，不斷引進技術人才、先進技術設備，實現產品的升級改造；同時注重營銷模式的創(chuàng)新，合理利用管理信息系統。節(jié)約人力、物力、財力。

參考文獻：

[1]董文華.煤炭企業(yè)的成本意識與管理實踐探討.山西焦煤科技,2010.3.

[2]李進軍.企業(yè)成本管理問題與改進完善[J].現代企業(yè)，2007,(10).

第7篇：城市管理的作用范文

[關鍵詞]招標工作；工程管理；作用

中圖分類號：TU284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0176-01

引言

工程招標是工程的基礎環(huán)節(jié)，其對于工程造價以及現場管理均有著關鍵性的作用與價值，是工程管理的重要方面。

一、招標工作在工程造價管理中的作用分析

1.1 招標工作對工程造價的作用

（1） 能夠提高標底的科學水平。

標底的確定不是價格越低越好，價格也不是確定標底的唯一標準與影響因素，在標底的確定中需要考慮到多方面的影響與價值規(guī)律，招標工作的進行，能夠使得標底的確定更符合市場的趨勢與要求，能夠使得標底維持在一個最合理的水平，進而降低工程的造價，實現建筑工程的經濟利益。招標單位可以自行制作標底也可以委托相關的機構采取科學的編制原則以及準確的計算方法來對標底進行計算與分析，進而根據工程的實際情況得出最理想的標底，確保標底的制作不存在著模糊或者是相關的遺漏之處。

（2） 能夠保證工程的市場化價格。

不同于原有的建筑招商方式，招標的形式能夠使得更多的建筑商參與到建筑競爭當中來，繼而通過建筑商之間的競爭來為工程選擇一個最理想的建筑承包商，保證工程能夠按時保質的完成。招標工作的基本環(huán)節(jié)，便是將工程的基本信息以及競標者的基本要求向社會進行公布，這種公開信息吸引與篩選承包商的方式能夠使得建筑的業(yè)主獲得更多的可以選擇的合作對象，進而保證了業(yè)主在最后決定之前能夠進行充分的比對，不僅能夠保證中標者能夠以最少的建筑成本完成建筑工程，還能夠保證建筑的承包商具有較好的口碑與信譽，為工程提供根本性的保障。

（3） 能夠實現資源的優(yōu)化配置。

競標的承包商為了能夠成功中標，能夠在價格與工期方面勝過對手，就必須要在技術上進行革新與升級，才能夠獲得競爭的優(yōu)勢，進而在競爭中勝出，而這種競爭的過程中與自我升級的調整能夠實現資源的合理化配置以及建筑成本的降低，繼而促進建筑行業(yè)的整體進步，節(jié)省建筑的相關投資。

（4） 能夠促進建筑企業(yè)與施工企業(yè)合并。

建筑企業(yè)與施工企業(yè)在建筑進行的過程中難免會出現利益上的沖突以及工作方面的矛盾與摩擦，而招標的形式則能夠促使兩種類型的企業(yè)進行合并聯合，進而減少建筑工程的造價成本，提升建筑工程的經濟效益。招標的形式能夠使得承包商為了滿足自己的經濟利益而與施工單位進行溝通與協調，進而使得優(yōu)秀的企業(yè)獲得了更多的機會，縮減了建筑成本。

1.2 招標工作在現場管理中的作用

（1） 招標工作影響后期的施工現場管理。

在建筑工程進行投標的過程中，很多的建筑單位在組織招標與投標的過程中，只是將建筑過程的土建工程的價值進行了考慮與計算，但是在實際的招標工作中沒能夠對總包的含義與范圍進行明確，沒能夠將相應的價格內容包含在其中，而這種計算方式將會使得后期的現場管理出現招標價格與實際價格存在偏差的現象，使得現場的管理工作難以獲得統一的標準，影響了后期的現場管理的順利進行。

（2） 招標工作影響著后期現場的施工行為。

在現場施工的過程中，個別的企業(yè)與個人為了能夠順利的中標，往往采取一些違規(guī)操作的競標行為，不僅違背了市場環(huán)境下的公正、公平以及誠信的基本原則，擾亂了競標的秩序，還使得現場施工的技術水平得不到保證，使得建設過程中的現場管理工作具有較高的難度，增加了建筑的成本，使得工程管理工作難以發(fā)揮其功能與作用，影響了建筑工程的順利進行。

二、招標工作在工程管理中存在的問題

2.1 低價中標，高價結算

造成這種現象的主要原因是設計圖紙中存在的缺陷與弊端被施工單位利用，進而在施工的過程中便能夠在這方面做假賬，甚至對施工的圖紙進行刻意的扭曲，導致施工的費用要遠高于中標的時候提供的價格；同時也會因為在施工的過程中鉆空子，利用工程量清單上的描述漏洞來在報價的過程中作假，使用不平衡的報價方法來從中牟利，進而增加了建筑的成本，使得中標的價格與結算的價格之間存在著較大的差距，影響了工程利潤。

2.2 招投標管理工作不到位

這種管理上的不到位主要是因為管理單位對招投標工作細節(jié)了解得不夠透徹，在進行招投標工作的過程中便很難對存在的問題進行及時的解決，對合同中的不合理條款也不能夠及時的發(fā)現與矯正，進而使得招標與投標工作存在著脫節(jié)的現象，影響了招標的作用的發(fā)揮，也為后續(xù)的工程管理工作埋下了隱患。

同時，也可能是因為在造價的環(huán)節(jié)獲取的信息不是最新的最真實的，所以在造價的過程中便出現了工程造價與實際水平之間存在著根本性的差異的現象，而這種不科學的造價又繼續(xù)作為了標底主導了招標工作的進行，這樣招標工作的效果必然很難滿足實際的工程需要，這就使得實際的工程管理過程中不能夠按照正確的標準對施工的各個環(huán)節(jié)進行要求，嚴重影響了施工管理的順利進行。

最后，便是招標的競爭不夠透明，使得一些技術水平并不高的建筑企業(yè)成為了中標者，而這勢必會使得今后的建筑工作受到技術與時間的限制而不能順利進行，進而影響建筑工程的保質按時完工，使得建筑工程的管理因為受限于施工企業(yè)的不合作而難以展開。

三、對規(guī)范招標工作的建議

招標工作是建筑工程的基礎性環(huán)節(jié)，對于建筑工程的造價以及現場管理的進行都有著關鍵性的影響與作用，為了能夠順利的提高建筑工程的管理質量，能夠保證建筑工程的順利完工，需要對招標工作進行規(guī)范，進而減少后續(xù)的工程管理工作的困難，發(fā)揮建筑工程管理的功能與作用。

3.1科學標底制作。

這是保證招標工作能夠發(fā)揮作用的前提與基礎，只有科學準確的標底，才能夠真正的篩選出適合建筑要求的建筑企業(yè)，這就需要在標底制作的過程中，業(yè)務能夠聘請相應的經濟人員以及相關的造價專家與技術人員，對工程的工期與成本做出估計，并結合造價咨詢機構的建議來合理的確定工程的造價水平，為招標工作的順利進行提供基礎。

3.2透明招標競爭。

招標競爭的環(huán)節(jié)是篩選建筑的承包商的關鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是否能夠做到公正、公開與公平，關系著招標工作能否篩選出最適合的建筑企業(yè)，關系著后續(xù)的工程管理能否順利的發(fā)揮其作用與功能，進而保證工程的質量。為此，需要各級管理與監(jiān)督部門能夠對建筑的招標工作進行監(jiān)管，不僅要保證招標工作能按照預定的要求展開，還要保證招標工作能夠在一個透明公正的環(huán)境下進行，使得優(yōu)秀的企業(yè)能夠真正的脫穎而出，保證業(yè)主的利益，避免不規(guī)范的競爭的存在。

結語

招標工作是建筑工程的基本環(huán)節(jié)，是建筑工程管理能夠順利發(fā)揮其作用的主要基礎，鑒于當前的招標工作存在著諸多的問題與弊端，需要對招標工作的各個環(huán)節(jié)進行管理，進而保證工程的管理能順利進行。

參考文獻

[1] 馬駿.基于招標投標在工程質量管理制度作用探究[M].車格式建設理論研究（電子版），2013（14）.

第8篇：城市管理的作用范文

關鍵詞:工程管理；技術；控制；措施

一、序言

隨著中國城市化進程的加快和社會經濟的快速發(fā)展，越來越多的工程建設項目紛紛上馬，在項目的建設過程中，工程進度、工程質量及項目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越來越重要，是工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益的重要決定因素。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應用科學中的一種，是提高生產效率，推動社會進步的有效手段，而作為建筑工程管理實施過程根本出發(fā)點和重要手段的三控制，即進度控制、質量控制和成本控制，越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質量、降低項目成本的核心管理思想”。因此，工程管理應用具有非常重要的現實意義。

二、工程管理重要性分析

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現及大量地應用，工程項目的結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，對工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同時，工程管理體制的改革及工程市場環(huán)境的變化，與傳統的工程管理相比較，現階段的工程管理更加趨向于標準化、科學化、程序化和信息化管理，這也就使得工程管理應用顯得更加重要。建設部于2003 年頒布的《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！痹撝笇б庖妼こ坦芾淼闹匾宰隽吮容^充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務。

三、加強工程管理的重要措施

隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調動各方面的資源，充分發(fā)揮全體參與者的主觀能動性；并在工程管理應用中，進一步加強對工程質量的管理和控制，加大對工程進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發(fā)現在工程管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。所以，我們要建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，進一步提升工程管理水平。

（一） 加快立法進程，使工程管理管理實現有法可依加快立法進程，使工程管理管理實現有法可依是我國工程管理應用科學、健康發(fā)展的首要措施。我國的工程管理應用存在著一系列的問題和不足，嚴重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態(tài)是主要原因，不能實現有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機關應當加快工程管理的法律、法規(guī)建設，對工程管理的市場準入、管理標準、工程建設資質、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規(guī)章制度，規(guī)范工程市場和工程建設行為。

（二） 進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、健康發(fā)展的第二個措施。技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理成為必須。

（三） 構建科學、合理、有效的管理體系是我國工程管理應用科學、健康發(fā)展的最為重要的措施。不能構建科學、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應用上產生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責不清問題經常出現。所以，必須以過程控制為手段、以計劃為基礎、以業(yè)務流程為主線構建科學、合理、有效的管理體系，促進工程管理的全面順利進行。

總之，工程管理由于在應用方面存在的一些問題制約著工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我們正視我國工程管理的實際情況，加快工程管理立法進程，進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐，構建科學、合理、有效的管理體系，大膽創(chuàng)新，就可以加快提高工程管理水平。

參考文獻

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[2] 陳大海,章表,鐘云海.建筑工程管理的質量控制要素分析[J].價值工程

[3] 宋福來,王廣柱.淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息

第9篇：城市管理的作用范文

（一）知識管理理論在城建檔案管理中實施的必要性分析。在網絡信息環(huán)境下，城建檔案管理工作正在實現由靜態(tài)的紙質檔案信息存儲向動態(tài)知識元的過渡，需要轉變靜止、僵化、固定不變的信息存在方式，實現城建檔案信息的知識化。借助知識管理理論可以把大量的城市建設檔案無序化的信息進行共享、傳播和儲存，使海量的城建檔案信息實現有序化管理；其次，通過知識管理建立城建檔案知識庫，搜集個整理各類有價值的知識信息，增減城建檔案知識儲備；第三，借助知識管理理念可以充分了解和分析城市建設所面臨的諸多外部環(huán)境，及時發(fā)現城市發(fā)展過程中的新動態(tài)，調整城建檔案的搜集方式和歸檔目錄，更好地為城市的建設和發(fā)展提供智力服務；第四，借助知識管理理論可以充分挖掘現有城建檔案潛在的知識資源，借助信息化的服務方式，提升城建檔案智能化服務水平和服務效益。

（二）知識管理理論在城建檔案管理中實施的可行性分析。城建檔案管理具有檔案管理的一切屬性，檔案管理涵蓋于社會大文化事務管理中，當然也隸屬于知識管理的一部分，是知識管理的一個分支學科。知識作為當代社會發(fā)展過程中的一個典型標識，對于推動社會發(fā)展，指導社會經濟建設具有宏觀的規(guī)范與統攝作用，因此，在知識時代邁進的形勢之下，借助知識的手段來挖掘潛在的有價值的知識信息對于城市的建設與發(fā)展來說具有決定性的意義和作用。那么，通過知識管理理論可以挖掘城建檔案組織管理內部的知識資源，提高城建檔案的組織與創(chuàng)新能力，以知識創(chuàng)新推動城建檔案的組織管理創(chuàng)新，知識管理在城建檔案管理中的運用就顯得尤為重要了。知識管理在城建檔案建設中的可行性具體可從以下幾個方面來加以分析：首先，從城建檔案信息屬性的角度來看，城建檔案涉及當地的歷史、地理、人文、經濟、科技、教育、自然資源等諸多信息，這些知識的存儲是一種顯性的知識儲備，對于這些信息的記錄是社會各部門工作人員的一種智慧和勞動的結晶，其本身與知識管理有著共同的資源基礎；第二，從知識管理現有的研究成果來看，基本形成了一套較為完善的知識管理理論體系，具備了運用該理論形成的技術和方法。社會各個行業(yè)領域的由于面臨著愈來愈激烈的競爭壓力，這就需要充分發(fā)揮顯性知識和隱性知識管理手段來提升企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力，從而對城建檔案信息情報的獲取也就提出了更高的要求，因此，借助知識管理探索城建檔案信息發(fā)展的新的方式和途徑，完善城建檔案工作，為城市建設提供有價值的競爭情報信息，把握好城市發(fā)展的方向與發(fā)展動態(tài)，提高城市的核心競爭力，制定科學的城市建設戰(zhàn)略定位，推動城市的科學規(guī)劃和建設提供理論支撐。

二、城建檔案的開發(fā)與利用現狀

城市的建設和發(fā)展離不開知識的積檔案工作累和文化的積淀，城建檔案的合理開發(fā)與利用才能為城市管理者、城市規(guī)劃部門和城市執(zhí)法部門提供相應的參考決策。隨著市場經濟的快速發(fā)展，城市快節(jié)奏的生活方式和高速的發(fā)展水平，新生事物的交替更新與快速蛻變，需要掌握更多的新知識、新科技、新文化，城建檔案的有效開發(fā)與利用就顯得尤為重要。加之，近年來城市建設項目的逐漸增多，城建檔案在管理的過程中也表現出諸多不完善、不規(guī)范之處。從目前我國城建檔案開發(fā)現狀及開發(fā)過程中存在的問題主要表現在以下幾個方面。

（一）城建檔案建設中知識的流失。城建檔案建設過程中知識的流失主要表現在許多檔案知識信息沒有得到及時的搜集、整理、保存和歸檔，特別是一些重要檔案信息的流失不能制定科學的戰(zhàn)略決策，造成城市的建設與發(fā)展多走一些不必要的彎路。城建檔案知識的流失還表現在很多檔案資料僅僅存放在檔案館，得不到合理的利用，城建知識得不到廣泛的普及與開展，難以為城市建設與發(fā)展提供服務支持。造成城建檔案建設中知識流失的原因本文分析認為主要表現在，首先，城建檔案管理人員缺乏科學的管理理念和城建檔案積累、搜集的意識，沒有認識到城建檔案在城市發(fā)展建設中的重要作用和意義，以致把城建檔案管理集中在收管和保存上，開發(fā)與利用不足；其次，目前城市建設管理人員主要是依照“城建檔案保存目錄”來上交檔案，城建檔案管理人員把上交的檔案加以分類存儲，而城建檔案館并沒有深入城市建設的實際工作，以致造成了大量的城市建設檔案知識信息的流失。

（二）城建檔案資源結構不合理。我國自改革開放以來，城市化進程的不斷加快，城建檔案在未來的城市建設規(guī)劃中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是，我們也應該清晰地意識到，在不斷豐富城建檔案館藏內容的同時，也造成了資源結構上不合理的問題，具體表現在：第一，空間上的不合理。城市化的過度發(fā)展，城市規(guī)劃建設發(fā)展迅猛，而一些落后城市和農村地區(qū)的建設規(guī)劃沒有完全走向正規(guī)，導致一些違章亂建的現象突出。另一方面，城建檔案資源空間結構的不合理性還表現在區(qū)域分布不均，東西部城建檔案資源差距較大，造成東西部城市建設的不協調；第二，城建檔案內容上的不合理。我國城建檔案建設過程中多局限于城市的規(guī)劃，建筑的設計方面的記錄，而缺乏對城市生態(tài)環(huán)境保護、城市文化內涵、城市人文精神等方面資源的開發(fā)，這也是我國城市建設過程中的生態(tài)嚴重失衡，城市文化內涵的缺失的原因之一，不利于城市建設的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理流程和知識化手段落后。知識經濟和信息化時代的到來，計算機技術在各個領域的廣泛實施，大量電子文檔的涌現，城建檔案信息化建設亦是發(fā)展的大勢所趨。因此，借助現代化的科學技術理論與方法，不斷簡化城建檔案管理流程，充分開發(fā)城建檔案網絡信息資源庫，推進檔案信息資源共享，實現檔案管理的規(guī)范化、科學化和自動化建設。才目前我國城建檔案的管理流程來看，主要包括：接受檔案資料檢查資料是否完整檔案管理員進行檔案編碼借閱檔案資料檔案歸檔。多局限于傳統手工的方式來完成檔案的收集、存儲、加工處理與歸檔工作，缺乏運用知識化、信息化的手段建立計算機檢索系統來提高城建檔案的管理效率，難以實現不同地域城建檔案的資源共享。

三、基于知識管理的城建檔案合理開發(fā)與利用的具體對策

（一）創(chuàng)新城建檔案管理理論，規(guī)避城建檔案建設中的知識流失。根據知識管理理論，本文認為城建檔案建設需要構建一個開放的城建檔案知識管理平臺，吸收、利用外部的城建檔案知識信息資源，挖掘更多有價值的檔案知識信息，豐富城建檔案管理知識庫，提高城建管理工作的水平。知識管理理念下的城建檔案資源信息共享以及檔案信息系統的維護，實現對城建檔案知識資源的潛在價值的開發(fā)，需要城建檔案管理人員充分了解知識管理服務的內涵與本質，實現城建檔案由一般傳統的服務轉向知識型、技術型的過渡，充分挖掘城建檔案建設中的知識信息，做好數字化管理平臺的開發(fā)與維護工作，有效規(guī)避城建檔案建設中的知識流失。

（二）構建智能化的城建檔案知識管理系統，規(guī)范城建檔案資源結構。城建檔案管理是一個復雜的系統工程，由于我國當前城建檔案空間結構和內容結構不合理的問題，從知識管理的角度，本文建議建設大規(guī)模、可擴展、可交互操作的分布式的城建檔案海量數據庫，不僅可以實現城市內部檔案信息共享，也可以實現不同城市之間的方案信息共享，優(yōu)化空間結構，提升城建檔案管理的工作效率、服務質量和市場競爭能力，以及城建檔案知識管理的智能化水平。在城建檔案的管理內容結構上，需要從知識應用、知識生產、知識資源三個層次上，發(fā)掘城建檔案建設中的隱性知識，加快城建檔案隱性知識顯性化，并運用應用超文本、多媒體技術、電子加密技術等手段實現職能化檢索、聯網查詢以及實時瀏覽服務，節(jié)省了大量的人力及財力資源。