工程項目管理前景精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理前景范文

關鍵詞：工程項目；環(huán)境監(jiān)理；問題對策

Abstract: in recent years, along with our country economy development, project increase, construction process in the surrounding environment will produce a certain degree of influence. Strengthen the construction of environmental management to play a certain environmental protection and pollution control effect, so to strengthen the construction of environmental protection work is necessary. This paper analyzes the engineering project environmental management work significance, and concretely introduces the environmental management of the object content, management method, and put forward the construction of environment specific prevention and control measures.

Keywords: engineering projects; Environmental supervision; measures

中圖分類號： X328 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

前言：在發(fā)展過程中施工企業(yè)不同程度存在重工程進度、質量、成本控制,輕環(huán)境保護和生態(tài)保護的控制;重施工各部門的協(xié)調,輕與周圍居民的協(xié)調;重施工技術、質量管理;輕現(xiàn)場的環(huán)境管理的現(xiàn)象。隨著大眾環(huán)境法制意識的增強,建筑施工過程中的環(huán)境保護問題受到管理部門、施工企業(yè)、社會公眾等部門的日益關注,在一定情況下環(huán)境保護問題成為施工企業(yè)與居民之間產生糾紛的突出原因。切實解決建筑施工中的環(huán)境問題正日顯重要性和迫切性。

一、工程項目中環(huán)境管理的意義

隨著大批工程的施建，相應而出的是建筑垃圾的產生，據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前國內85%的建筑垃圾因為得不到妥善的處置和再利用嚴重影響到城鄉(xiāng)居民的生產生活，同時也會對施工過程中的施工人員的健康造成一定程度的影響。還有38%的建筑單位并沒有針對建筑垃圾而帶來的問題采取任何措施。由此我們必須看到治理建筑工程中的環(huán)境問題，打造綠色生態(tài)施工的環(huán)境已經迫在眉睫。

二、環(huán)境管理的對象

1、煙塵、粉塵：如巖石破碎、加工、搬運；砂石篩分、搬運；巖石鉆孔、爆破、沖擊；瀝青燃燒、加熱、攪拌、攤鋪等。

2、有害氣體。如汽車、鉆孔、打樁機等機動車輛產生的尾氣和六氟化硫等設備可能產生的漏氣。

3、污水：如隧洞施工污水、沖洗車輛污水、生活、辦公等污水。

4、固體廢棄物：如各種金屬、材料邊角料、碎屑、施工棄渣、油泥、設備包裝箱、包裝袋等工程垃圾和生活垃圾。

5、施工噪音：如打樁機、混凝土攪拌機、振動泵、空壓機、變壓器等的噪音。

6、放射源、電磁輻射污染：放射源如泥水盾構放射源（密度計）；電磁輻射如工程中主要是一些專業(yè)設備如變壓器、高壓電路、微波通信設備等，各種射頻設備產生的輻射。

7、資源能源消耗：如鋼材、水泥、原木、沙石等材料和節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等節(jié)約。

工程項目中的環(huán)境管理工作

（一）實行環(huán)保工作責任制

經理對生產環(huán)保工作負全面責任，監(jiān)督、檢查各部門環(huán)保工作、環(huán)保措施執(zhí)行情況，定期進行評比、推動環(huán)保工作。 環(huán)保員負責具體的生產環(huán)保措施的制訂、監(jiān)督落實，及時上報環(huán)保工作動態(tài)，根據(jù)環(huán)保相關法規(guī)、大力抓好宣傳教育，發(fā)動全體職工從我做起，消滅污染源頭。各作業(yè)隊負責執(zhí)行各項環(huán)保措施，檢查工班環(huán)保工作是否到位，是否滿足環(huán)保措施要求，確保環(huán)保工作不流于形式。環(huán)保工作與經濟效益獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工程開工前，各班組同制梁場簽訂環(huán)保合同，并繳納環(huán)境保護保證金，工程結束后達到要求的予以返還達不到時扣減，制梁場定期進行檢查，組織評比，獎優(yōu)罰劣。

（二）加強環(huán)境檢測儀器的管理

（1）現(xiàn)場檢測室的儀器設備按排專人管理；本室儀器設備應登記、建帳、編號、保管，主要和貴重精密設備要建立技術檔案，編制操作規(guī)程；

（2）根據(jù)業(yè)主要求及項目部施工進度，安排現(xiàn)場檢測計劃；檢測人員應做好檢測前的準備工作，調試測試儀器，組織好分工，備足配件以防萬一；

（3）應按時到達測試現(xiàn)場，嚴格按規(guī)程和標準進行現(xiàn)場檢測；

（4）注意安全，現(xiàn)場檢測有必要的安全保護措施，以免意外發(fā)生；

（5）儀器設備進出現(xiàn)場檢測室要有本室專人負責領取，填寫試驗儀器設備使用記錄，帶全配件，檢查充電是否符合要求，使用完畢及時交回現(xiàn)場檢測室，防止丟失及損壞，在出場檢測室到交回對設備的安全負責，并保持潔凈；

（6）嚴格執(zhí)行各種儀器設備的操作規(guī)程，現(xiàn)場檢測儀器設備由本室人員使用操作，其他人不得隨意使用，發(fā)現(xiàn)異常應立即停止工作，查明原因；

（7）場檢測室的儀器設備未經相關領導簽字批準，不允需外借。

（三）提升工作人員技術水平

保證環(huán)境管理有效實施的措施一是加強人員培訓工作。施工中的環(huán)境保護工作的實施和改進，必須依賴全體職工的參與。企業(yè)的領導和職工不僅要掌握崗位的技術知識，還要掌握環(huán)境保護，安全生產等相關知識。培訓的積極意義在于促進全體員工關注企業(yè)需求，把握和完善標準體系，樹立效益觀念，規(guī)范操作程序，以實現(xiàn)管理機制和管理模式的根本轉變，意識和觀念的轉變程度將直接影響到體系的運作和最終成效。與重大環(huán)境因素有關的崗位是需要著重培訓的，僅有環(huán)境保護意識不夠，還必須具備一定的能力，能夠在日常工作中發(fā)揮主動性，自覺地參與和實踐環(huán)境保護工作，能夠在發(fā)生意外情況時，及時采取正確措施，防止或減少環(huán)境破壞的發(fā)生。

工程項目中的環(huán)境管理控制措施

（一）噪聲排放控制措施

1、施工機械噪聲控制措施:

1）合理選用低噪聲設備。設備的配備要充分考慮設備的性能（如防噪聲設施等），采用液壓設備和摩擦設備代替振動式設備，并采取消聲、隔音、安裝防震底座等措施

第2篇：工程項目管理前景范文

關鍵詞：低碳經濟 工程項目管理 數(shù)字建造技術

中圖分類號:F281 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經濟作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，在全球共同應對氣候變化的背景下應運而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經濟時代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結合應用以實現(xiàn)工程項目精細化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時，進一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

一、低碳時代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

1.我國當前環(huán)境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術水平和創(chuàng)新科技，無法真正實現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經濟。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關于城市建設及其配套措施的低碳標準尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時，低碳建筑至關重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機械，進而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關者和政府之間進行有機的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標手續(xù)的過于繁雜和形式所導致的人力物力浪費，都增加了施工企業(yè)的負擔，進而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時又必須承擔稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經濟的實現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負擔。由于施工工藝和材料技術的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內也無法實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進入21世紀,人類開始進入低碳經濟時代,中國建筑節(jié)能結構必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經濟方向轉型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經濟與綠色建筑產業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設相關部門，都已出臺一系列關于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經濟、培育低碳建筑市場及實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領域有相當?shù)膶嵺`和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達國家學習相關知識和技術，并結合我國實際國情，將先進的施工工藝、機械方法以及企業(yè)工程管理理念運用到實際的低碳建設中來。

二、企業(yè)工程項目精細化管理戰(zhàn)略

在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項目管理模式和系統(tǒng)，應當引進新技術和新系統(tǒng)，從而轉變經營策略，以適應低碳經濟市場需求，提高企業(yè)競爭力。

1.企業(yè)當前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標辦法中的工程量清單報價規(guī)則（即合理最低價中標）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經借助企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術運用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經濟時代所淘汰。（2）進程控制困難：公司當前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產作業(yè)線進行監(jiān)控和調配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負責人往往很難快速并準確地做決策。

2.工程項目信息的精細化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當前進度成本控制困難的方法就是從建設項目管理轉變?yōu)閷椖啃畔⒌木毣芾? 而精細化工程項目管理就是要求實時掌握生產作業(yè)和工程建設各條線的準確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風險和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實現(xiàn)工程項目精細化管理

1.為何難以真正實現(xiàn)工程項目精細化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術手段和方法提供基礎數(shù)據(jù)的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務分包商即時信息、工程的技術資料、物料采購及庫存的控制等等，導致其難以服務于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，進而公司預算部門也就難以制定合理的項目預算和項目策略，并難以準確快速地評估項目風險。就難以進行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時同步，各條生產線不能協(xié)同作業(yè)，導致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項目精細化管理策略要點。（1）領導決策團隊首先應進行管理思想上的革命：在轉變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務壓力，改革創(chuàng)新的風險以及新技術與公司業(yè)務流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應技術改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進和采用數(shù)字建造技術，完善產業(yè)鏈的信息化：當今社會已然成為先進科技信息技術的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項目承接數(shù)量來控制成本已難以適應日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產業(yè)科技含量，積極引進和采用國內外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補了企業(yè)資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細化管理提供技術平臺，進而真正實現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達到項目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實物量數(shù)據(jù)，施行限額領料管理，實現(xiàn)項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實時工程量數(shù)據(jù)更新使項目信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時的四算對比，四算即中標價、設計預算、施工預算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實現(xiàn)工程項目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產線點對點的作業(yè)模式轉變成在線實時協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質低于社會平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術革新和科學管理，體現(xiàn)精細管理和精益建造的指導思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項目建設中應堅持把施工品質放在第一位，走低碳建設道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細化管理方針，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經濟時代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項目精細化管理戰(zhàn)略無疑對建設施工企業(yè)的長遠發(fā)展有著決定性的意義。

參考文獻：

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7.楊曉亮.幾種成本控制方法在施工管理中的應用.市政技術,2009 （4）

第3篇：工程項目管理前景范文

1工程項目成本管理的作用和意義

施工企業(yè)的工程項目部是工程項目的直接生產者，工程項目的成本管理直接影響著企業(yè)的成本管理水平和盈虧?，F(xiàn)階段建筑市場競爭日益激烈，管理機制日益規(guī)范，承攬任務越來越難，利潤空間越來越小。在施工階段由于工程量已具體化，主材、設備甲供甲控，多種不利施工的制約因素復雜多變，節(jié)約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，加強項目成本管理，有效降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益，已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。

2施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題

2.1對工程成本管理認識存在誤區(qū)。工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務人員。過去，有些項目經理簡單地將項目成本管理認為是財務人員的事情，由此導致如下現(xiàn)象：技術人員采用的技術方案優(yōu)化而不經濟；調度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，導致設備閑置人員窩工；物資采辦人員為了使設備材料提前交貨增加采辦成本。

2.2忽視工程項目“質量成本”、“工期成本”的管理和控制?！百|量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用。長期以來，我們的施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，不是過于強調工程質量，造成工程質量雖有較大提高，卻增加了質量成本，使經濟效益不理想；就是片面追求經濟效益，而忽視工程質量，對企業(yè)信譽造成不良影響。

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。項目部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系卻很少深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

2.3責、權、利相結合的成本管理制度不完善。項目部對所屬部門和人員缺乏系統(tǒng)的成本控制體制，缺乏規(guī)范有效的標準和要求。責、權、利脫節(jié)或失重，不能充分調動全員積極性和創(chuàng)造性，導致成本控制落不到實處。

2.4激勵機制的缺失。建立健全成本考核機制，獎罰分明，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)大都取得了ISO9001等體系認證，內部也有規(guī)章制度，但在員工績效考核方面，尤其是成本管理績效考核方面，基本上是空白，一定程度地挫傷了員工的積極性。

3施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本造價控制的方法較多，其有效途徑可以從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預算收入四個方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

3.1提高全員成本控制意識。成本控制絕不只是財務人員的任務，它是全體參建者共同的責任和任務，要做到強化意識、全員參與。

在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的工程和服務，力求使企業(yè)獲取更多的利潤。提高全員成本控制意識，可以從以下幾個方面入手：一是由項目經理與上級領導簽訂目標責任書，明確自己在施工過程中應承擔的責任。二是在項目部層層分解責任和目標，層層簽訂責任書。三是可以在項目部成立考核小組，根據(jù)各成員責任目標完成情況，進行商議考核。

3.2把好設備材料控制關。工程直接成本主要是指在施工項目成本過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其它直接使用費，其中僅材料費一般就要占工程直接費用的60%，是項目成本控制的關鍵。

要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結構中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎。

對于機械使用費的控制，要嚴格把關，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法；對現(xiàn)有設備要勤維護、勤保養(yǎng)，提高設備的利用率；要定期對設備操作人員進行培訓，做到持證上崗，防止違規(guī)操作造成設備損耗。

3.3合理優(yōu)化人力資源。成本控制中，人工成本的控制也很重要。為減少人力資源消耗，在保證工程質量的前提下，應激發(fā)職工學習新工藝、新技術的積極性，提高勞動技能和勞動生產率，增加職工收入。

分包隊（含勞務分包）是彌補施工企業(yè)資源不足，實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產的重要補充力量，選好分包隊，充分發(fā)揮其"招之即來、完工即退、靈活機動"的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

3.4“開源”增效，擴寬收入渠道。施工項目成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑不僅包括降低成本支出，同時還包括增加預算收入。一是強化索賠理念，項目部要安排專人負責索賠。發(fā)現(xiàn)索賠線索后，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠；二是用好調價文件，正確計算差價，及時辦理結算。如果事先確定好調價公式中的多種價格指數(shù)以及多種可變因素和不變因素的調價比重，則是一種潛在的增加收入的方式。

第4篇：工程項目管理前景范文

【關鍵詞】工程經濟 資金時間價值 市場經濟理論

1 工程經濟自身的基本理論與方法

1.1 工程經濟與技術經濟的主要區(qū)別

技術經濟一詞來自東方，以前蘇聯(lián)為代表。工程經濟一詞來自西方，以美國為代表。7 O年代前，原技術經濟中基本方法多為靜態(tài)分析方法（ 或采用單利計算），采用靜態(tài)經濟指標，而工程經濟自1915年就提出了復利計算， 一向用動態(tài)分析方法，采用動態(tài)經濟指標。如今事實證明技術經濟就是工程經濟，并全用動態(tài)分析方法與動態(tài)經濟指標了。

1.2工程經濟的含義

工程經濟是運用經濟學中的理論、名詞、術語及方法研究技術先進、工程技術方案的優(yōu)選及可行的技術本身的經 濟效果問題，以使先進的可行技術與最佳的經濟融洽的結合。因此，工程經濟除了主要研究工程投資的經濟分析、經 濟評價、控制、決策等理論外，還擔負了研究工程經濟與社會需求、生態(tài)資源、環(huán)境條件等之間關系的協(xié)調任務，這也是人類永續(xù)的話題，更是人類行為的宗旨與理想的目標。

1.3工程經濟學科屬性

由工程經濟的含義可見，工程經濟學是經濟學中的分支，是應用經濟學；工程經濟學是自然科學與社會科學相融的邊緣學科，而且是人類追求高質量生活行為的基礎學科，在很多發(fā)達國家已相當完善與普及。

1.4工程經濟的基本理論

1.4.1資金時間價值理論

關于資金時間價值的含義、條件、考慮方法等問題都已被一致默認。在進行等值計算時可有十多個公式，但其基本公式可以歸結為一個復利終值公式（ F = P （ 1 + I ） n ） ，因為其他所有公式都是由此公式推導出來的，關鍵在于清楚推導前的假設條件。資金時間價值理論、等值計算方法、計算技能是工程經濟的最基本的理論、方法、技能與核心內容。

1.4.2市場經濟理論（意識）

這里更強調的是市場經濟理論（意識）與資金時間價值理論間的關系，通俗地說兩者如同綠葉與紅花。市場是人、物、財、生態(tài)、資源協(xié)調發(fā)展的中心，不按人的主觀意志轉移，而能自覺遵守客觀的經濟規(guī)律并融自然規(guī)律為一體；市場經濟理論（意識）是資金時間價值理論得以充分發(fā)揮、充分應用的充分與必要條件。資金時間價值理論是客觀的經濟規(guī)律，不是由人主觀承認與否而決定的，因此，應該深入地研究，自覺地應用。然而，在接受、學習、研究與運用資金時間價值理論時一定要有市場經濟理論意識。

1.5工程經濟的基本方法

不同的工程經濟和技術經濟類書籍與教材有不同的提法與分類。不同的經濟問題應當并可以采用不同的工程經濟分析方法；同一問題也應該并可以用許多工程經濟分析方法，因此可以見到許許多多工程技術經濟分析方法，同時也伴隨著許許多多的工程技術經濟問題。其實，工程技術經濟的基本方法僅有兩大類，靜態(tài)與動態(tài)之分。其中靜態(tài)方法并不始于工程經濟，因此，工程經濟中的基本方法可歸結到考慮資金時間價值的方法（即稱動態(tài)方法）。事實證明將原有的靜態(tài)指標考慮資金時間價值后即可得到動態(tài)的同名指標，相反，動態(tài)的方法不予考慮資金時間價值后便可得到同名的靜態(tài)方法。事實還可證明真正掌握了資金時間價值理論、計算方法與技能的人，是有可能進行某工程技術經濟問題分析的。對進行經濟分析的許多問題、項目、方案也可歸納為兩大類。需要強調的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個內容，但絕非指學習本學科時專門學習這一內容就能獲得這一內容“知識理論方法”的，因為工程經濟涉及的知識面很廣，尤其是可應用的面更寬、更廣，為此本文須闡述工程經濟外延的基本理論與方法。

2 工程經濟外延的基本理論與方法

1）從工程經濟的功能及適用性看，工程經濟能應用于任何行業(yè)的技術與工程，應用于一切部門、單位、企業(yè)管理乃至家庭。然而不同行業(yè)（ 專業(yè)） 應 用工程經濟理論、方法的同時，應該具備各行業(yè)技術獨有的基本理論與方法。如化工、農業(yè)、藥業(yè)、工業(yè)與民用建筑、水利工程等專業(yè)等等，應首先具備本專業(yè)的基本理論、方法及其行業(yè)標準、規(guī)范與規(guī)定以及本專業(yè)的“工程經濟特色”理論。

2 ） 從工程經濟是經濟學分支的屬性看，掌握、應用工程經濟時，必須掌握一定的宏觀、微觀經濟的基本理論與方法，應該熟悉財稅等方面的基本理論、制度、政策及規(guī)定等。

3 ） 從工程經濟是自然科學與社會科學相融的邊緣學科看，在掌握、理 解工程經濟時，必須具備一定的概率與統(tǒng)計、高等數(shù)學、運籌學等方面的基本知識與方法，以及對社會的深刻認識與責任感等。

第5篇：工程項目管理前景范文

Abstract: with the improvement of people's living standards and accelerate the pace of life, competition in the real estate development trend as decided by the incomplete product semifinished product room will be replaced. The hardbound room because it has the advantages of time saving, convenient, economical, high quality, and ease of management for mortgage and other advantages and win, more and more accepted by the public. In this paper the hardbound room construction process, project management features, difficulty undertook analysis and summary, combined with project management, how to do well the refined decoration project management this topic to talk about individual view.

關鍵詞：項目管理、精裝修房

Key words: project management, refined decoration Housing

中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：

傳統(tǒng)的毛坯房僅對建筑平面功能有粗線條的劃分,而缺乏詳細具體的平面布置和功能定位。近年來，隨著都市人生活和工作節(jié)奏的不斷加快，房地產競爭發(fā)展的大趨勢決定了作為非完整商品的毛坯房終將被取代。精裝房因其具有省時、省事、省錢、優(yōu)質、利于管理和便于按揭等優(yōu)勢而勝出，越來越被社會大眾所接受。其在提高產品品質、提升產品附加值方面是普通商品房所不能及的?，F(xiàn)在，開發(fā)商以產業(yè)化方式大批量的推出精裝房,無疑更符合住宅產業(yè)化發(fā)展的方向。在這一大環(huán)境下，如何做好精裝房的項目管理是我們需不斷深入探討的新一議題。

精裝房的發(fā)展歷程

在我國，長期以來，“毛坯房”一直是房地產市場的“主角”，自上世紀90年代廣東推出簡裝房后，本世紀初上海推出“精裝房”，隨后，北京、上海、廣東等一線城市精裝房發(fā)展迅速。據(jù)資料顯示，短短數(shù)年時間，“精裝房”已占全國住房比例20%，而北京、上海、廣州等一線城市精裝房所占房地產市場份額已達四成以上，且上升趨勢明顯（見表一，全國主要城市精裝房發(fā)展）?？v觀南京精裝房市場，這幾年的發(fā)展也異?；鸨愦?、萬科等諸多地產大鱷已紛紛瞄準這塊市場，蛋糕越做越大。購房者對精裝房的關注度也在不斷加強，購買群體不斷擴大。在國外房地產市場, 住宅基本上全屬成品的精裝房。

表一，全國主要城市精裝房發(fā)展

（表中數(shù)據(jù)源自當?shù)胤抗芫痔峁?shù)據(jù)）

二、精裝房的特點

精裝房，通俗地說，就是“拎包即住”，是指住宅在交付入伙前，所有功能空間的固定面鋪裝、涂飾完成，廚房、衛(wèi)生間的基本設備全部安裝完成。和傳統(tǒng)的毛胚房相比, 精裝修樓盤的優(yōu)勢是毛胚房所不能比似的。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、一步到位，省時、省力、省心，拎包入住，有效的節(jié)約了購房者的時間。

2、低碳環(huán)保，更符合現(xiàn)代人的生活理念。精裝房有效避免了裝修帶來的二次污染、噪音等諸多不利因素。

3、性價比高。充分發(fā)揮了集約化采購的優(yōu)勢，降低了采購費用，相比家庭裝修,能節(jié)約材料、能源，降低成本。建設部曾測算發(fā)現(xiàn)，由開發(fā)商統(tǒng)一組織裝修一次到位比市民自己裝修要節(jié)省至少30%的費用?？傮w對比，精裝房性價比更高。

4、精裝房一條龍服務的模式，有效降低了家庭裝修帶來的質量、安全風險。大多數(shù)購房者并不具備裝修方面的專業(yè)知識。有裝修經歷的業(yè)主都知道裝修工程是一件繁瑣、費時、勞神的事情，一般都與裝修公司發(fā)生過不愉快。而有經驗的開發(fā)商在精裝修住宅方面能比購房者更關注到細節(jié)，在方案設計和工程質量方面更有品質保障，也為業(yè)主節(jié)省了寶貴的時間。

5、在購房時業(yè)主購買了精裝修房，無需再投入資金進行裝修，等于是業(yè)主向銀行申請了裝修部分的優(yōu)惠利率貸款。

當然，精裝房在現(xiàn)階段的發(fā)展不可避免的存在一些問題：

1、選擇模式和風格比較少，進到每一戶就像宿舍樓的感覺。只有靠軟裝來體現(xiàn)自己的風格。

2、個別開發(fā)商出于經濟考慮，選擇的裝修隊伍良莠不齊，材料質量把關不嚴。房屋表面華麗卻隱患重重，入住以后出現(xiàn)種種毛病令人頭疼。

3、購房者無專業(yè)裝修測評能力，不具備精裝房鑒別能力。

三、精裝房工程管理的難點

1、專業(yè)分包施工協(xié)調難度大：精裝修工程涉及的單位多，包括土建單位、水電安裝單位、裝修單位等等；交叉施工多，現(xiàn)場管理、協(xié)調工作量大。

2、設計與施工協(xié)調難度大：裝修施工階段，往往會暴露許多原設計不當或原施工工藝偏差問題，不可避免的需要進行設計變更或返工，影響工程質量與施工進度。

3、影響精裝修工程質量的因素多：尤其是材料設備選用與施工工藝選擇，質量控制必須從精裝修深化設計圖紙與施工組織設計（或施工方案）的審查抓起，必須有充分的預控措施，減少乃至杜絕在施工階段出現(xiàn)因設計缺陷（錯、漏、碰、缺）或施工工藝錯誤（缺乏可操作性）造成工程質量缺陷，甚至使用功能不能完全滿足設計要求等問題發(fā)生。

四、精裝房項目管理重點

1、一體化設計管理

圖紙的一體化設計可提高房屋的差異性、提升房屋的檔次、體現(xiàn)人性化設計。避免施工過程中的土建與裝飾脫節(jié),增加建安成本。從設計管理的專業(yè)角度出發(fā)，以設計的質量、深度、項目的投資控制為基準點，科學、全面到位的設計管理，不僅可以大大降低項目施工過程中的變更問題，更加能大大降低項目的成本，從而取得項目預期良好的收益。如何實現(xiàn)精裝房一體化設計,從圖紙設計和管理兩個層面控制很有必要。

1）設計層面

1.1 戶型分析。在對市場人群多角度分析的基礎上，確定戶型,提供具創(chuàng)意性和實用性的設計,將其品牌價值帶到項目中提升房屋檔次,帶來更多的附加值。

1.2 戶型功能。空調系統(tǒng)、新風系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、廚房集成系統(tǒng)、中央除塵系統(tǒng)是否具備。衛(wèi)生間是否具備干濕分區(qū)的功能。另外衣帽間櫥柜、鞋柜是否配置都需明確。

1.3設備空洞預留。設備的檔次和選型的同時,確定設備管線布置。在結構梁、板等受力部位提前設計預留孔,減少設備管線對層高的降低。

1.4 結構形式選擇。在考慮建安成本的前提下,選擇最合適的受力結構形式。避免在房間陰陽角出現(xiàn)墻面與柱子交接處的突變,影響平面布局。

1.5專業(yè)設計提前銜接。天然氣、有線電視、電話、樓宇對講、安防、空調、新風系統(tǒng)應提出專業(yè)設計條件,與裝飾設計單位、建筑設計單位交流銜接,由建筑設計單位負責審查轉換一體化的施工圖。

1.6 一體化圖紙審查。土建、裝飾、電氣、暖通、空調各專業(yè)在圖紙審查過程中一定要從設計規(guī)范、施工等方面加強施工圖紙審查,針對局部無法解決的問題,由裝飾設計掩蓋來滿足功能使用。

2）管理層面

2.1精裝修一體化設計需工程、設計、開發(fā)、材料、預算、銷售等專業(yè)的團隊合作,裝飾設計單位應從項目建設前期介入避免于后期介入被動性。這樣既能節(jié)省開發(fā)商的成本,又能為客戶設計出最優(yōu)的家居方案。

2.2設計圖紙實施之前,各專業(yè)必須對圖紙審查。裝飾圖紙調整絕非涉及屬于一個專業(yè),對土建安裝影響很大,易造成墻體內部的管線預留的調整會造成預埋管線全部報廢。

2.3在圖紙審查通過之后應保持裝飾方案穩(wěn)定性,杜絕領導層的“拍腦袋、一言堂”，避免方案隨意調整。

2.4在裝修施工階段,要展開樣板帶路的模式,校核土建與裝飾配合之間的偏差,盡量減少圖紙設計變更。對于變更較大的設計變更,應各專業(yè)溝通進行技術論證、造價分析。

2、材料、設備的選擇與管理

1）材料、設備的選擇

1.1盡量選擇生產實現(xiàn)工業(yè)化、集約化的供貨單位。如整體櫥柜、成品門窗、整體衣帽間、家具家電、整體衛(wèi)生間、整體廚房,能直接在建筑施工中安裝。

1.2精裝修工程墻體預埋的管線較多,對于預埋的管線如生活水、下水管道、供熱管道選擇上首先考慮安全耐久性。

1.3涂料、膠粘劑、石膏板、大芯板等基層材料在考慮材料質量的同時,選擇環(huán)保產品,保證室內空氣質量達標。

1.4面磚、地磚和大理石的材料選擇注意輻射指標。

1.5外墻門窗型材選型要考慮節(jié)能、隔音指標,節(jié)點安裝可靠杜絕外墻滲漏。2）材料、設備的組織管理

2.1依據(jù)施工計劃編制材料、設備招標計劃和進場計劃,并考慮供貨周期。

2.2材料進場時間把握準確,克服提前和滯后問題。避免占用財務資金和停工待料的局面。

2.3精裝修工程使用的材料種類多，安排材料、設備進場計劃要考慮材料的檢測要求、復檢周期。

3、施工質量控制

嚴格按照圖紙設計、國家規(guī)范的要求，強調“過程控制、強化驗收”的原則，在對每道工序嚴格把關的基礎上，注意關鍵部位細部處理，采取措施，做好質量通病的防治工作。盡量避免出現(xiàn)施工過程中常見盲點（不限于）:

1）平面家具布的合理性考慮不足,就會造成原有建筑主體施工過程中重新剔鑿布線,涉及到房間(包括廚房、衛(wèi)生間、客廳)內的電源插座、有線電視、開關、電話、寬帶模塊等位置、布置數(shù)量不合理。

2)為保持室內地面水平統(tǒng)一,在衛(wèi)生間、廚房門檻處要滿足使用功能保留的高差,可能因地面材料材質厚度不同就造成室內裝修面完成后層高損失。

3)衛(wèi)生間干濕無分區(qū),造成地漏不夠、洗衣機進水接駁點沒有設置,增設會破壞防水層。

4)廚房內的排煙道、天然氣立管在設計過程中無立管定位,造成灶與天然氣管道、煙機與排煙道之間的相互位置不合適。

5)家庭中央空調、新風系統(tǒng)功能設計中,預留空洞位置不合理,造成房間內的層高局部降低。

4、成品保護。

由于精裝修工程的特殊性，它所涉及到的各類土建、裝飾、安裝工序眾多，交叉施工再所難免，為了盡可能的減少對已完工工程的損壞，必須制定成品保護制度，明確各階段成品保護責任，并采取有效的成品保護措施。按照誰施工、誰保護的原則，交接前由各自單位自行負責，驗收后移交裝修單位，統(tǒng)一保管、保護，直至移交物業(yè)。

5、溝通、協(xié)調。

精裝修工程由于涉及的分包單位眾多，各工種之間、各工作面之間、設計配合、界面劃分、工序交叉、工種配合、運輸路線、場地安排、垂直運輸機械使用等方方面面矛盾多、急待解決問題多。因此，應建立建立高效、責任明確、權利到位的組織協(xié)調機制，加強溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不能相互推諉，創(chuàng)造一種“顧全大局、目標一致、和諧相處、團結協(xié)作”的良好施工局面。

綜上所述，精裝修并不是簡單的毛坯房加裝修。精裝修在于“精”，管理有序是關鍵。如何打造一個高品質的精裝修工程，如何從管理中要效益，這是一個急需不斷深入探討的議題。

第6篇：工程項目管理前景范文

近年來，隨著企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)管理能力也在不斷挑戰(zhàn)極限，僅最近五年，每個集團公司每年完成的施工產值，從幾十億到上百億元，到數(shù)百億元。但是，現(xiàn)有的人力、設備、技術資源和施工管理能力也在接受極大的考驗，施工安全、質量、工期、控制難度越來越大。因此，各級管理干部必須高度重視研究項目創(chuàng)新管理模式，必須居安思危，超前謀劃，自主創(chuàng)新，用科學發(fā)展觀，積極應對挑戰(zhàn)。

一、強力推進標準化管理，確保各項管理制度落實到位。實行標準化管理是全面提升企業(yè)項目管理水平的關鍵，我們集團公司為全面貫徹鐵道部“六位一體”和“管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”的管理要求，認真制定出臺了《工程項目標準化管理手冊》，這套手冊詳細、嚴格的規(guī)范了“標準化項目部、標準化工地、標準化作業(yè)”的具體內容，手冊基本上涵蓋了工程項目管理的各個方面，是一部系統(tǒng)完善，具有一定先進性和適應施工企業(yè)特色的項目管理基本法則，具有很強的實用性和可操作性，對項目管理規(guī)范化、制度化、標準化，提升項目管理水平有著重要的指導作用。因此，必須嚴格執(zhí)行和落實。首先要貫徹標準化理念。形成全員標準化意識，實行管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，嚴格按規(guī)章辦事，按規(guī)范操作，使企業(yè)上下形成良好的標準化氛圍。其次嚴格執(zhí)行標準和規(guī)范。特別是項目經理要帶頭執(zhí)行《標準化手冊》，切實加強基層和操作層的執(zhí)行力和落實力，徹底改變舊習慣，要使全員達到“標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準化”的要求。第三不斷完善標準化。工程項目的標準化建設是一項長期艱巨的工作，不可能一勞永逸，好的標準、制度要在執(zhí)行中不斷檢驗、深化，在檢驗中不斷完善。使企業(yè)項目管理標準化工作不斷取得新發(fā)展。

二、狠抓重大危險源防控，確保安全基礎工作得到實處。安全、質量管理工作是施工企業(yè)的根基，俗話說，基礎不牢，地動山搖。各級管理者必須高度重視項目基礎建設，必須把安全質量工作放在第一位，進一步增強全員安全質量意識，使安全質量管理工作機構健全、規(guī)章制度措施具體、執(zhí)行力落實力到位，要以狠抓重大危險源為切入點，從源頭和細節(jié)入手，下大力夯實安全基礎工作。一是建立重大危險源動態(tài)管理制度。項目部、工區(qū)和施工隊應根據(jù)工程進度和每個階段的工作內容，及時識別重大危險源，項目部每月一次，工區(qū)每旬一次，施工隊每日一次，所有的危險源都要制定有效的防范和消除措施，并落實到具體責任人。二是嚴格專項施工和應急預案的編制、評審和審批程序。重大危險源必須制定專項施工方案和應急預案，沒有編制的嚴禁施工。專項施工方案的編制、評審和審批應實行分級管理，施工方案的編制要優(yōu)先采用先進的科技成果，確保其可靠性和可操作性。三是要切實落實資源配置和經費投入。針對重大危險源的施工，各崗位監(jiān)管人員必須到位，施工隊伍要專業(yè)化，解決危險源需要的專用設備和工程材料必須符合專項施工方案和施工計劃的要求，應急設備和物資要舍得投入，安全經費的提取比例必須符合國家法律的規(guī)定，提夠提足，?？顚Ｓ谩Ｋ氖菆猿纸洺Ｐ缘陌踩逃嘤栔贫?。除必須堅持企業(yè)三級安全教育、工人上場培訓、崗前培訓、特殊工種培訓和工前教育等制度外，重點要抓好對重大危險源的風險點施工方法和防范措施的專項教育和培訓。五是進一步落實安全終端責任制。進一步明確安全終端責任人，通過相關責任人，明確責任，給足權力，提高工作主動意識，把安全生產制度落到實處。

三、培育、提升自主創(chuàng)新能力，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程。近年來，隨著我國經濟和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新主體作用得到了進一步發(fā)揮，集團公司自主創(chuàng)新取得了顯著成績，公司在客運專線施工技術，高原凍土區(qū)施工技術，高速公路、機場道面施工技術，城市地鐵及軌道交通工程施工技術，水利水電工程土建施工技術，橋梁、隧道、房建等施工技術研究都取得了顯著成果。但是，目前公司在建項目還有許多重難點工程，如：西格二線關角隧道、廣昆鐵路秀寧隧道、京滬高鐵、貴廣、蘭渝隧道群、六沾鐵路W3標三聯(lián)隧道、青島膠州灣海底隧道、南水北調穿黃盾構、北京地下直徑線、天津地下直徑線，曹妃甸開發(fā)區(qū)甸頭立交橋等等，必須高度重視施工技術的創(chuàng)新研究，依托科技創(chuàng)新，創(chuàng)建優(yōu)質工程，實現(xiàn)項目管理發(fā)展：一是要優(yōu)化施工方案，通過技術創(chuàng)新攻克難關。實施方案必須建立在技術創(chuàng)新的基礎上，要反復論證，充分比選，嚴格按方案評審、逐級報批、專家論證的程序進行，確保方案穩(wěn)妥，可操作性強。二是在施工方案的實施過程中要舍得投入、敢于投入，該配置的設備要配齊配足，保障措施要切實到位。三是不折不扣地執(zhí)行集團公司“重難點工程、關鍵部位和重要設施必須由內部架子隊承擔施工和管理”的規(guī)定，牢牢掌握項目施工的主動權，這是攻克重難點的關鍵。

四、充分整合設備資源，提升施工機械化作業(yè)水平。近年來，集團公司在大型、特種、客專專用及常規(guī)機械設備方面加大投入，目前共有各種專用設備71臺。其中移動模架9臺、架橋機6臺、運梁車7臺、提梁機10臺、無砟軌道制枕設備2套、無砟軌道施工設備7套、盾構機17臺（7臺未交貨）、旋挖鉆機5臺、C6鉆機3臺、混凝土機械手5臺。要認真研究整合這些機械設備資源，充分發(fā)揮其機械設備的功能，提高機械化作業(yè)水平，這是確保項目施工安全和工程質量，促進施工生產任務完成的關鍵。一是要聯(lián)合廠商技術人員對設備使用功能和安全性能進行檢測，對達不到安全要求的部件要及時進行修理和更換，加強維修保養(yǎng)，及時編制轉場計劃和方案，避免設備閑置，造成資源浪費。二是對隧道專用設備，要實行配套使用，形成流水作業(yè)線。如鉆孔臺車、C6鉆機、噴錨機械手等特種機械，必須做到專機專人，充分發(fā)揮機械效能。

第7篇：工程項目管理前景范文

關鍵詞：工程項目；設備；經濟管理；途徑

中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：

設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設備價值運動規(guī)律，最終取得最大的效益。

1設備經濟管理概述

設備的經濟管理是對設備的生產經營活動進行的管理，它強調的是經濟性，追求人力、 物力、財力、時間、資源的相對節(jié)約。經濟管理貫穿于設備的壽命始終。從目前的工程實踐看，在工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業(yè)全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的（如備品備件、維修費等）大約要占25%～30%，在建筑企業(yè)系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。工程項目的經濟效益差主要取決于三個方面：一是產品成本高，二是投資費用高，三是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關，缺乏先進的經營觀念和競爭意識。

2 加強工程項目中設備經濟管理的途徑分析

2.1 設備進場前的方案選擇。

生產設備進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。

要根據(jù)項目施工組織設計，依據(jù)工程量的大小、工期，確定所需設備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和所需施工機械進出場的時間計劃，做好生產設備總量、進度控制。

根據(jù)企業(yè)自身特點，應本著“先調劑，后經租”的原則，先將企業(yè)內部閑置的設備充分利用。不足部分和缺口設備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產的不利處置。

2.2設備投資方案決策

設備投資是企業(yè)以購置各類機器設備的方式把資金固定化，以期獲得更大的收益。由于投資屬于長短期結合的決策，從資金的時間價值角度來說，短期投資方案在設備的投資選擇和評價上應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等指標進行衡量；在長期投資方案的決策上，應把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析主要以貨幣額為尺度，以測定投資效果對整個投資期資本增量的貢獻度。一般來說，投資方案可分為單一方案（即獨立投資方案）和多方案（包括互斥型投資方案、混合型投資方案等），可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法等手段比較設備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優(yōu)劣，以最終確定設備投資方向。

2.3 生產設備的選型、配套

由于生產設備生產廠家的不同，其適用于各類工程施工的生產設備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的生產設備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。項目施工對設備的選擇要求很高，在選擇設備的配置上必須精打細算，力求少而精，做到生產上適用、技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩(wěn)定、經濟合理，能滿足施工工藝要求。在進行生產設備的配置時，應遵循以下原則：

第一，經濟性原則。既要確定所需設備的類型、數(shù)量、進場時間等內容，還要考慮本單位現(xiàn)有生產設備的技術狀況、維修費用的高低、設備使用人及維修人員的維修水平、新購設備的價格等因素。通過比較選擇最經濟的機械配置，在滿足施工生產需要的同時努力降低責任成本。

第二，合理性原則。要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。配置生產設備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而制約了施工生產的進度。

第三，及時維護原則。生產設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用。在確認進場后設備的技術狀況后，應在開工前對其進行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)生產設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼獮橐讚p件，非易損件的庫存應根據(jù)機況進行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。

3 設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益的現(xiàn)實意義

3.1 提高固定資金的使用效率

在改善固定資金的使用情況方面，設備的經濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案，使設備投產后獲得更好的經濟效益；二是對現(xiàn)有的機器設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下提高經濟效益。

3.2 提高維修費用效率

設備維修必須考慮到經濟因素。在工程實踐中，維修費用無限制且實報實銷、修理次數(shù)不限制等做法造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，提高了生產成本。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現(xiàn)有設備修得其所、改得合理，使設備壽命周期費用最佳化。

3.3 按照經濟壽命決定設備使用年限

在實際工作中，設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者（消耗原材料），而且役齡越長，生產率越低，維修費用越大。機器設備有其自身經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據(jù)。在設備更新上，既要考慮技術發(fā)展的需要，又要考慮經濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策，把握最佳時機。

4 結語

在工程項目中，生產設備投資費用在工程建設的投資中占有非常大的比重。所以加強對項目工程的設備管理是相當必要的。 只有做好了管理，才能夠 節(jié)約工程投資和企業(yè)資金，使得工程項目的經濟效益得到提高。

參考文獻：

[1]譚建東.當前施工企業(yè)投標工作應注意的問題[J]. 中國新技術新產品.2011（05）

第8篇：工程項目管理前景范文

關鍵詞：工程 經濟管理 施工成本

工程經濟管理中的項目施工成本分析，主要應考慮四個數(shù)據(jù)的對比分析，即：中標預算、責任成本、計劃成本、實際成本。項目施工成本的分析要從量和價兩個方面進行分析，依據(jù)分析結果及時采取措施、落實責任分工和成果考核，以形成完整的分析、對策、落實、成果考核的全面成本控制過程。這樣的成本分析才有價值，才能有效地控制項目成本、降低項目費用，提高項目工程經濟效益。

1、項目成本分析方法及主要分析內容

1.1、項目成本分析的方法與原則

項目成本分析的基本方法主要有以下幾種：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。項目成本分析應遵循數(shù)據(jù)對比分析的原則：遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及里的分析方法。只有充分運用科學的、合適的分析方法，才能有效地發(fā)現(xiàn)項目成本管理中存在的問題，找出不利于項目成本控制的風險因素，及時采取解決措施。

1.2、項目成本分析的主要內容

項目成本中占比最大的是項目施工成本費用。項目施工的直接費用，是直接用于工程實體的消耗，主要包括：材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗等。這部分成本用費用在工程項目施工的直接費用中所占比例最大，在項目施工成本實際管理中較難于控制，是項目成本管理控制工作中的重點。因此，項目成本分析主要內容是對項目施工成本的分析。

2、項目施工成本分析

2.1、項目施工成本分析要求

實事求是：項目施工成本分析要充分依據(jù)實際發(fā)生的事實，運用數(shù)據(jù)對比方法，對項目施工發(fā)生的成本進行真實的評價；注重實效：項目施工成本要及時分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；定量分析：項目施工成本分析要充分利用統(tǒng)計核算、會計核算對真實記錄的數(shù)據(jù)進行定量分析，杜絕抽象的定性分析。

2.2、項目施工成本分析基礎

項目施工成本分析的基礎工作：做好合同預算、施工預算（責任成本）、計劃成本測算、實際成本的核算。項目施工成本分析要充分掌握和運用以下幾個基本關系：責任成本是按定額規(guī)范編制的，合同預算嚴格控制責任成本的編制，計劃成本參照責任成本編制。施工項目責任成本是計劃成本的限額，責任成本在不同的情況下起著不同的作用，在勞務分包中起指導性的作用；在考核項目管理業(yè)績時，起決定性的作用。計劃成本是項目詳細施工方案計劃投入費用的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標，要嚴格控制在中標預算內。實際成本是項目財務帳目中勞務分包費、材料費、機械費、項目管理費用等的實際消耗量的總和，體現(xiàn)實際投入的工程施工費用。在實際成本發(fā)生過程中，要及時記錄，確保成本資料的全面、完整、真實、可靠，要與計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發(fā)生成本。

2.3、項目施工成本數(shù)據(jù)對比分析

數(shù)據(jù)對比是項目施工成本分析的最基本的原則。項目施工成本分析結論主要通過成本分析過程中收集整理的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析需要進行數(shù)據(jù)對比得到的。數(shù)據(jù)對比分析要注重兩方面的比較分析：一是比較內容分析，主要比較施工項目管理中存在四個層面的數(shù)據(jù)，即：中標預算數(shù)據(jù)、責任成本數(shù)據(jù)、計劃成本數(shù)據(jù)、實際消耗數(shù)據(jù)；二是比較基準分析：對于施工項目成本分析要考慮時間基準，財務上一般以月、季度、年為基準。月、季度的成本分析是施工項目定期的、經常性的中間成本分析，通過月、季度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便于按成本目標要求進行監(jiān)督和控制，確保項目成本目標的順利實現(xiàn)；年度成本分析，可了解一年來項目成本管理情況，總結成本管理經驗，從而達到更有效地對項目成本進行控制管理。施工項目成本分析，在考慮時間基準的同時還要考慮施工部位，才能使成本數(shù)據(jù)具有可比性。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比可得出不同的分析結果，在分析對比中可根據(jù)項目施工的具體情況要求，定義不同的分析報表來獲得所需要的項目成本分析結果。

2.4、量差及價差分析

項目施工成本分析過程中，一般應先做量差分析，特別要注重大額虧損項的量價分析。原材料分析首先要確保預算數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步；比較預算用量和實際用量，找出虧損原因；如是實際消耗問題，則要查找計劃、采購、領用各環(huán)節(jié)是否有問題，如有問題及時整改，如沒問題可能是預算太低，則應重新審核預算。在量差分析后，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要及時做價差分析，成本價差差額=實際耗量×價差。

3、項目施工成本分析的作用

項目施工成本分析是項目工程經濟分析的重要組成部分。項目成本中占比最大的是項目施工成本費用。項目施工成本的分析是項目成本分析的主要內容；項目施工成本的控制管理是項目成本管理過程中最重要的環(huán)節(jié)；項目施工成本分析是有效控制項目成本，降低項目成本費用，提高項目工程經濟效益的前提條件和最有力的措施。

4、結束語

工程經濟管理中的項目施工成本分析在項目成本控制管理中的應用，具有十分重要的作用。全面地推行項目施工成本分析，選用科學的、合適的成本分析方法，能有效地控制項目成本、降低項目費用，提高項目工程經濟效益。

參考文獻：

[1]李歡迪，毛喜玲.工程經濟分析在工程項目中的重要性[J].科技致富向導，2011.

[2]羅藝君.淺談工程經濟分析在施工階段的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技，2008.

[3]韓志.工程經濟分析對工程建設的重要作用[J].廣東科技，2007.

第9篇：工程項目管理前景范文

關鍵詞：工程項目；企業(yè)管理；成本控制；經濟效益

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A 文章編號：

一、市場經濟下工程項目成本管理重要性概述

市場經濟是社會化的商品經濟，是市場在資源配置中起基礎性作用的經濟。市場經濟具有平等性、競爭性、法制性、開放性等一般特征。市場經濟是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一種有效形式。隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。因為，施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求強化組織協(xié)調工作。

首先，施工企業(yè)成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本，提高企業(yè)經濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產品的需求為目標、以創(chuàng)造企業(yè)經濟效益為目的方面上來。建筑施工企業(yè)施工項目經理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

另外，在社會主義市場經濟中，一個建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產品。換言之，建筑施工企業(yè)經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務，是由施工項目來完成的，要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。

還有，建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質和社會聲譽。建筑施工企業(yè)對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實施的關的制度、辦法提供依據(jù)。

二、市場經濟下工程項目成本控制原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經濟效益。目前，施工企業(yè)要適應改革開放、搞活經濟的新形勢新環(huán)境，在市場經濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉換企業(yè)經營機制的關鍵。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經濟效益。

三、加強工程項目成本管理、提高經濟效益的途徑

首先，企業(yè)的經營者、管理者、生產者必須充分認識到，強化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領市場的同時，還要眼睛向內，抓管理、降成本、增效益。為此，企業(yè)應廣泛深入地強化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標，人人都來關心成本，主動為降低成本獻計獻策，精打細算，真正做到從我做起，就是從每個角度都要對產品成本有明確的反映。實行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。成本管理基礎工作涉及到企業(yè)的方方面面，要齊抓共管、健全內部各種規(guī)章制度、要加強法制教育加大財務監(jiān)督、內部審計力度財務監(jiān)察、審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務管理的負面信息，對違規(guī)、違紀現(xiàn)象采取有效措施，嚴肅查處，決不手軟。

另外，應改變現(xiàn)行的成本計劃附屬于財務計劃的做法，將成本計劃單獨納入計劃管理體系，同財務計劃平行，在企業(yè)承包經營責任制中作為指令性計劃指標考核。盡管目前對成本指標有不少爭議，從實際情況看，”可比產品成本降低率“可比性強，便于分析，仍以此作為成本考核指標為宜。按責任歸屬確定價值指標數(shù)據(jù)，計算指標完成情況，定期考核，獎懲兌現(xiàn)。使企業(yè)從領導到職工群眾，人人有成本責任目標，個個講求經濟效益，增強其緊迫感、責任心，真正將成本責任制落到實處。

還有，針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和降低成本的關鍵問題，制定本企業(yè)管理制度、降低成本目標和具體措施，層層明確指標，人人落實責任；充分調動各方面的積極性，把各單位降低成本目標完成情況與領導政績相掛鉤，同職工利益相掛鉤，激勵職工眼睛向內真抓實干；精心組織，在向成本要效益活動中，指標分解的細，責任明確，從嚴要求，從嚴把關，有效地提高企業(yè)全面成本管理水平。

結束語：

總之，在市場經濟條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益，要提高經濟效益，就必須加強企業(yè)的成本管理。因此，在建立現(xiàn)代化制度中強調成本管理尤為重要。

參考文獻：

【1】鐘上侖;;加強建設工程成本控制提高經濟效益[J];中國城市經濟;2011年09期