裝飾公司管理制度精選(九篇)
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第1篇：裝飾公司管理制度范文
2、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負責(zé)人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質(zhì)量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；
3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天；
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作；
5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，否則扣10分，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責(zé)；
6、工地及時清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分；
7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款300元－1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資；
8、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴(yán)禁穿其它公司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
9、工地上禁止吸游煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；
10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；
第2篇：裝飾公司管理制度范文
一、財務(wù)管理和會計核算的概念
(一)財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)對下一階段的任務(wù)進行規(guī)劃，并設(shè)定出具體的目標(biāo)，預(yù)先對企業(yè)固定資產(chǎn)的購置、資金的匯集、營運利潤的分配等進行規(guī)劃和管理，確保企業(yè)經(jīng)濟運行的有序性。企業(yè)財務(wù)管理是一項重要的管理制度，需要以國家相關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，促進企業(yè)經(jīng)濟活動的實施。
(二)會計核算
會計核算是會計工作的基本職能，會計核算時需要以《會計法》作為法律基礎(chǔ)，主要對企業(yè)的貨幣進行計量，以便對企業(yè)經(jīng)濟活動進行核查。會計核算對企業(yè)所有產(chǎn)生貨幣流動的活動都會進行跟蹤和調(diào)查，保證企業(yè)每一個經(jīng)濟活動都可以按照正確的財務(wù)計劃進行，會計核算的主要方法涉及到企業(yè)賬簿的設(shè)置、經(jīng)濟記錄的填制、經(jīng)濟成本核算、企業(yè)財產(chǎn)清查、繪制報表等等。
二、裝飾企業(yè)的財務(wù)特點
(一)事先能動性
裝飾企業(yè)的財務(wù)管理與一般的會計核算不同，一般的會計核算只是簡單的對財務(wù)發(fā)生過程進行記錄和總結(jié)，體現(xiàn)出事后管理的狀態(tài)。但是某些裝飾公司規(guī)模比較大，項目投資動輒就是幾千萬的資金，所以需要先對財務(wù)狀況進行分析預(yù)算，加強財務(wù)管理的事先能動性，再進行裝飾工程后續(xù)施工。
(二)裝飾公司的資金周轉(zhuǎn)緩慢
很多大型裝飾公司的經(jīng)營項目施工周期比較長，資金周轉(zhuǎn)比較緩慢，在該項目裝飾基本完成的時候，裝修款只能部分到賬，因為每個施工項目都有質(zhì)保期，質(zhì)保期大多在兩年左右，質(zhì)保期的裝修款押金大多為整個工程項目結(jié)算款的5%-10%之間，公司收到該項目的初期款項之后又把資金投入到了下個項目的資金預(yù)付中，所以資金流轉(zhuǎn)性對于裝飾公司的財務(wù)管理非常重要，加快資金周轉(zhuǎn)，盡量避免項目對公司資金的長期占用更有利于裝飾公司的生存和發(fā)展。
(三)裝飾公司施工項目動態(tài)跟蹤性強
因為裝飾公司的施工項目需要按照設(shè)計圖紙進行，所以為了保證最終的施工效果，要在整個工程施工的過程中進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不足的地方及時進行控制和調(diào)整，不能對裝飾項目的施工采取放任不管的態(tài)度，施工項目在裝飾的過程中，隨時會產(chǎn)生動態(tài)變化，為了避免施工成本的較大改變，財務(wù)管理的動態(tài)跟蹤性要強，避免施工項目中的不確定因素對項目利潤的影響。
三、給裝飾公司財務(wù)管理創(chuàng)新及其會計核算的相關(guān)建議
(一)建立審計機構(gòu)和制衡機制，明確財務(wù)部門職責(zé)分工，加強對財務(wù)部門的監(jiān)管
裝飾公司在經(jīng)營的過程中不可避免地會產(chǎn)生錯誤，所以要設(shè)置監(jiān)管部門進行查漏補缺，對財務(wù)運行管理狀況進行監(jiān)督，幫助裝飾公司實現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，而且內(nèi)部審計機構(gòu)對財務(wù)部門的監(jiān)管可以保證財務(wù)信息和會計資料的真實性和準(zhǔn)確性。裝飾企業(yè)財務(wù)部門的崗位設(shè)定要遵循制衡原則，對會計職務(wù)進行分離，相互制衡，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整。
(二)裝飾公司要對所有財務(wù)活動進行統(tǒng)一管理，并對會計核算制度進行完善
大型裝飾公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，會有許多子公司、分公司、多個項目部和職能部門。裝飾公司想要完成一項裝飾任務(wù)時往往需要各個子公司、分公司、多個項目部和職能部門的協(xié)作配合，但目前裝飾公司的會計核算制度相對來說存在著多樣化，缺乏對財務(wù)活動的統(tǒng)一管理，并且在各個組織部門協(xié)作配合上沒有有效的管理機制，出現(xiàn)部分部門不配合的情況，所以需要對所有財務(wù)活動進行統(tǒng)一管理，并對會計核算制度進行完善。裝飾公司的會計賬目和財務(wù)信息關(guān)系到公司未來的發(fā)展，所以管理層要定期的對公司財務(wù)賬目進行核對，避免出現(xiàn)錯賬、漏賬現(xiàn)象，賬目核對可以使公司各類項目的款項回收更加及時，避免了資金損失。公司管理層也可以根據(jù)財務(wù)信息來制定完善的發(fā)展計劃，保證公司在未來的發(fā)展過程中，抗風(fēng)險能力得到有效的提高。財務(wù)部要及時的了解裝飾公司各個部門的資金周轉(zhuǎn)狀況，實現(xiàn)各部門對資金使用的共同監(jiān)督，對資金使用的盲目性和局限性進行修改，促進企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度。另外還要實行經(jīng)濟責(zé)任制的考評，對回款資金、利潤收入、資金占用等與企業(yè)內(nèi)部的考核機制掛鉤，提高項目回款的及時率，提高裝飾公司經(jīng)濟效益。
(三)對財務(wù)報表的編制進行規(guī)范，對原始憑證信息進行加密保存
為了避免財務(wù)人員對財務(wù)信息進行擅自修改，要對原始憑證信息進行加密保存，沒有相應(yīng)權(quán)限不得修改。對財務(wù)報表的編制進行規(guī)范，保證報表信息的統(tǒng)一，確保報表能夠真實反映出裝飾公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，有效地提高會計信息的整體水平。
四、結(jié)束語
第3篇：裝飾公司管理制度范文
2010年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 2010年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司2010“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，2010年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
2010年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，2010年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
第4篇：裝飾公司管理制度范文
2012年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 2012年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司2010“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，2012年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
第5篇：裝飾公司管理制度范文
同志們：
*年，是總公司提出的“管理效益年”，也是總公司“十一五”規(guī)劃實施的第二年。我們在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省建設(shè)廳、省政府國資委等部門的支持幫助下，進一步解放思想，開拓進取，始終堅持以經(jīng)營工作為龍頭，全力拓展市場，通過進一步強化管理，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進改革改制，使企業(yè)在“管理效益年”保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了新的成績。概括起來，主要有以下幾個特點。
1、生產(chǎn)經(jīng)營取得新進展。
*年，總公司完成總產(chǎn)值56.7億元，同比增長13.1，為年計劃的113.4；竣工面積281.77萬m2，全員勞動生產(chǎn)率142485元/人，同比增長31.88。跨年任務(wù)達到60億元，同比增長76。從各單位完成產(chǎn)值的情況看，一公司、六公司、一安公司、二安公司、構(gòu)件公司、裝飾公司、海外總公司、運輸公司等單位增幅較大。一公司創(chuàng)造了連續(xù)四個月月完成產(chǎn)值超過1億元的新紀(jì)錄。
*年，總公司共中標(biāo)896個工程，中標(biāo)總建筑面積364.53萬平方米，中標(biāo)總造價81.46億元，同比增長57.8，創(chuàng)歷史最好水平。從各單位承攬任務(wù)情況看，都有一定的增長。尤其是一公司全年承攬任務(wù)同比增長在200以上,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。
*年，各單位程度不同地加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，成效明顯。一是積極辦理資質(zhì)增項。一公司、二公司、四公司、六公司、七公司等已辦理了市政一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、裝飾一級、機電安裝一級資質(zhì)，不少單位還辦理了一批二級資質(zhì)，為進入相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。二是在拓展地域上取得新進展。除海外總公司外，一公司和七公司也已跨出國門，分別進入印尼和哈薩克斯坦市場，四公司已經(jīng)向澳門地區(qū)派遣勞務(wù)；有些單位已開始向北京、上海、廣東、江蘇等發(fā)達地區(qū)擴展，并設(shè)立了分支機構(gòu)。個別單位的省外工程承接量已達總?cè)蝿?wù)的45左右。到目前，總公司經(jīng)營地域已遍及北京、上海、河北、河南、山東、江西、江蘇、安徽、湖南、廣東、海南、內(nèi)蒙、等17個省、市、自治區(qū)，經(jīng)營領(lǐng)域和地域得到雙拓展。
與此同時，各單位圍繞施工主業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，多元化經(jīng)營更具特色，板塊效應(yīng)日益突出。一公司結(jié)合實際，形成了電建、房建、房地產(chǎn)開發(fā)三大板塊并進、鋼結(jié)構(gòu)輔助的多元化經(jīng)營格局；三公司、四公司、五公司、六公司、八公司、九公司等單位充分利用土地資源，向房地產(chǎn)板塊傾斜；七公司經(jīng)過積極培育，商品混凝土、房地產(chǎn)、市政工程、大租賃四大板塊齊頭并進，獨具特色；二機廠借助從原蘭建廠引進的技術(shù)工人優(yōu)勢，適時進行攪拌機的生產(chǎn)且銷售良好；一安公司緊盯市場走勢，果斷投資600多萬元，建設(shè)6000㎡的鋼結(jié)構(gòu)廠房，在蘭州市最具規(guī)模，將成為一安公司新的經(jīng)濟增長點。
第6篇：裝飾公司管理制度范文
合作具體內(nèi)容如下：
1、該下屬子公司實行自負盈虧，自主經(jīng)營，也就是對總公司賦予的業(yè)務(wù)和自主公司業(yè)務(wù)，進行獨立作業(yè)，業(yè)務(wù)盈虧總公司不直接參與日常管理。子公司制定獨立的管理制度，有其獨立的管理體系、明確的分工，總公司不涉予管理。財務(wù)方面由總公司出任一名財務(wù)會計，與子公司設(shè)立獨立賬本，賬目，可對子公司的財務(wù)工作進行監(jiān)督檢查，和財務(wù)所涉及到的稅務(wù)關(guān)系。子公司出任一名出納，出納員是企業(yè)現(xiàn)金管理的具體責(zé)任人，全面負責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金收入、支出、保管、領(lǐng)用工作。出納人員對一切現(xiàn)金收入都必須及時收取，當(dāng)天入帳，并與總公司會計賬目銜接。應(yīng)當(dāng)存入銀行的當(dāng)天存入銀行?，F(xiàn)金登記的依據(jù)為經(jīng)過審核后的現(xiàn)金收付憑證，登記要按憑證的順序號逐筆逐日進行登記，每日終了要逐日結(jié)出收入、付出和結(jié)余的數(shù)額并與庫存現(xiàn)金的實際數(shù)額相對應(yīng)，月末加記本月的收入合計，付出合計和余額，做到“日清月結(jié)，帳款相符。”
2、關(guān)于繳納掛靠公司管理費用的決定是由物業(yè)公司根據(jù)市場模式以及該下屬公司自身實際情況來決定收取管理費用的比例數(shù)，可根據(jù)工程造價的實際情況來收取公司掛靠管理費用。例：總工程造價的百分比提取。具體比例數(shù)，由總公司商討決定。
3 該下屬公司子公司人事部門分工明確，具體責(zé)任，歸屬到個人，具體組織機構(gòu)如下：
總負責(zé)人：由偉壯
子公司組織機構(gòu)
1. 行政監(jiān)視（由總公司指定）
（1） 協(xié)調(diào)子公司與總公司日常工作關(guān)系。
（2） 監(jiān)督、檢查、糾正工作中的錯誤。
（3） 提出改進生產(chǎn)經(jīng)營活動的建議。
（4） 監(jiān)督、檢查工作計劃執(zhí)行情況和完成工作指標(biāo)，建立健全質(zhì)保體系。
計劃安排、組織指揮、監(jiān)督控制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部門的工作，做到定時、定量、定性地提出要求，完成各項工作任務(wù)。
2. 總經(jīng)理（暫定由偉壯擔(dān)任）
其主要職責(zé)有：
（1） 主持子公司的日常業(yè)務(wù)工作
（2） 對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)
（3） 任免副總經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)主管、主任設(shè)計師、部門負責(zé)人等高級職員
（4） 招聘或解雇子公司職員
（5） 制定子公司的基本管理制度
（6） 子公司章程規(guī)定的其它權(quán)力
3、常務(wù)副總經(jīng)理兼辦公室主任（暫定陳積銀擔(dān)任）
其職責(zé)有：
（1） 協(xié)助總經(jīng)理總攬子公司業(yè)務(wù)工作
（2） 經(jīng)授權(quán)對外簽定合同和處理業(yè)務(wù)
（3） 經(jīng)授權(quán)招聘或解雇子公司職員
（4） 監(jiān)督子公司的職員是否有超越職權(quán)范圍的行為
（5） 制定和健全子公司的各項規(guī)章制度、管理條例
（6） 總經(jīng)理授權(quán)的其他權(quán)利
4. 市場部經(jīng)理（暫定邢增生擔(dān)任）
其職責(zé)有：
（1）經(jīng)授權(quán)對外承攬子公司業(yè)務(wù)，完成子公司業(yè)務(wù)工作
（2）經(jīng)授權(quán)招聘或解雇子公司本部門職員
（3）監(jiān)督子公司的本部門職員是否有超越職權(quán)范圍的行為
（4）總經(jīng)理授權(quán)的其他權(quán)利
5. 財務(wù)出納
其職責(zé)有：
（1） 管理子公司現(xiàn)金收入和保管
（2） 出納人員對一切現(xiàn)金收入都必須及時收取，當(dāng)天入帳，應(yīng)當(dāng)存入銀行的當(dāng)天存入銀行。及時與總公司對賬。
6. 工程項目負責(zé)人
工程項目負責(zé)人的職責(zé)：
（1） 進行質(zhì)量控制、確保工程質(zhì)量。
（2） 進行質(zhì)量、進度控制，按時完成任務(wù)。
（3） 進行消耗控制，實現(xiàn)目標(biāo)成本。
（4） 維護正常秩序和安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場效果良好。
（5） 保持良好的人際關(guān)系，確保團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作氣氛。
（6） 研究問題、改進作業(yè)和管理。
4、總公司與子公司在簽定“掛靠公司協(xié)議”，掛靠經(jīng)營期間，子公司的總負責(zé)人為該子公司法定第一責(zé)任人，承擔(dān)總負責(zé)人負責(zé)制和總公司賦予的全部權(quán)利，并承擔(dān)其全部責(zé)任，行使總負責(zé)人的職權(quán)，并代表子公司履行總公司協(xié)議。在具體工程實施過程中該下屬公司應(yīng)與總公司簽訂“責(zé)任轉(zhuǎn)移合同”，下屬公司保證每項工程的質(zhì)量竣工，并承擔(dān)施工過程中所引起的一切責(zé)任。在實際工作中，物業(yè)公司應(yīng)該極力配合下屬公司做好一系列工作。
5、業(yè)務(wù)工作依托總公司的實力，根據(jù)該下屬公司的自身特長開展裝修工程、平面設(shè)計、三維空間設(shè)計、動畫影像制作等。
一、裝修裝飾工程
①裝飾設(shè)計
②裝飾工程
③全程質(zhì)檢
④平面設(shè)計
⑤三維空間設(shè)計
⑥動畫影像制作
二、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢
三、裝飾監(jiān)理
①查驗裝飾材料、設(shè)備等
②隱蔽工程驗收
③工藝做法、工程質(zhì)量檢查
④協(xié)助客戶進行工程驗收
四、裝修工程預(yù)算
五、建筑經(jīng)濟分析及工程概預(yù)算
6、必要時，總公司應(yīng)給予該下屬公司出示裝飾工程有關(guān)公章、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等其他材料的原件。
7、總公司需提供辦公區(qū)域，以便于下屬公司其財務(wù)和主要負責(zé)人辦公。
請各級領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。
注：本協(xié)議附件包括但不限于各方簽署的與履行本申請書有關(guān)的修改、補充、變更協(xié)議。
申請負責(zé)人：由偉壯
第7篇：裝飾公司管理制度范文
確實，在周國洪的運籌帷幄下，迎來十四周年慶的九鼎裝飾早就構(gòu)建起一套令同行艷羨的規(guī)范化管理體制，實現(xiàn)了管理專業(yè)的良性架構(gòu)，進入快速增長的通道。
年過半百的周國洪眉宇言談間透著從容，他謙虛地表示，九鼎裝飾十四年間取得的成就歸功于身處行業(yè)發(fā)展的機遇期。
“另類倒?fàn)敗?/p>
生活是一本最好的教科書。
對于一個6歲的孩子而言，上山砍柴，獨自將超過體重許多的木柴扛下山變賣補貼家用實在是一段讓人辛酸的童年經(jīng)歷。很多年后，周國洪的父親說起兒子小時候的“能干”還是會熱淚盈眶。
那是一個努力付出就會有豐厚回報的年代。顯然，周國洪是那個不斷努力的人，他的生意范圍也寬泛得讓人吃驚——“倒賣”碗碟、米粉、五金、木材，養(yǎng)蜂，辦化肥廠和尼龍襪廠……直到1985年，周國洪辦起了服裝廠并成功賺到2萬元，當(dāng)上了充滿時代特征的“萬元戶”。
倒?fàn)數(shù)木窬驮谟凇罢垓v”。
懷揣剛剛攢下的2萬元， 周國洪和妻子一起來到云南，在昆明設(shè)立了上海毛紡廠銷售點。三四年后，“毛線大王”的名號就從所在的街頭響徹街尾。年輕氣盛，周國洪回憶起當(dāng)年花4800元買索尼電視機的豪氣，那可是在人均月工資不到40元的年代。
在毛紡行業(yè)嘗到甜頭的周國洪隨后在浙江紹興柯橋、諸暨等地辦起了紡織廠。然而，這次的擴張換來的卻是苦果——1993年，正趕上紡織行業(yè)低谷期，周國洪悉數(shù)投入的全部積蓄100萬元，虧了個“干干凈凈”。
那時候的周國洪無疑是寂寥而脆弱的?！拔易约禾貏e能理解許多老板破產(chǎn)后選擇跳樓的舉動。那時的人情冷暖、世態(tài)炎涼，都在生活中上演，不斷考驗人的意志力。”那是一次從高峰跌至谷底遍體鱗傷的記憶，至今，周國洪仍感慨萬分。
“所謂成功學(xué)，都是寫給失敗者看的。”周國洪自嘲一番。他告訴記者，他一直愛好垂釣，備受打擊的周國洪釣了兩年魚，期間戴著耳機聽了數(shù)千卷成功學(xué)、勵志類卡帶。
最后，還是妻子的一番話，激起了他重新振作的勇氣。妻子對他說：“剛嫁給你的時候我很崇拜你，現(xiàn)在我一點也看不起你！做生意總有賺有賠的，哪有像你這樣天天釣魚的？”這句話周國洪一輩子都不會忘記。“做妻子瞧得起的男人”，周國洪帶著這樣的信念遠赴滿洲里，重拾貿(mào)易生意。
“陽光化”賺錢
“這是個傻瓜都能賺錢的行業(yè)。”1998年，這句話是吸引周國洪涉足家裝行業(yè)很重要的原因，也是他對這個行業(yè)唯一的認知。
的確，商品房的新興概念給家裝行業(yè)注入了生機。弟弟周國團和許多老鄉(xiāng)都看準(zhǔn)商機，紛紛來到杭州干起了家裝生意。然而不久之后，老鄉(xiāng)們的家裝公司紛紛倒閉了。
“問題就出在管理上?！敝車榭偨Y(jié)說。1998年與弟弟聯(lián)手創(chuàng)辦東陽裝飾公司后，周國洪并沒有選擇完全效仿同行，甚至拋棄了傳統(tǒng)的家裝公司發(fā)展模式，“兩耳不聞窗外事”地搞起了創(chuàng)新。
規(guī)范化，是周國洪著手解決的第一個家裝行業(yè)頑疾。他著手編寫出一本《施工管理手冊》，成為九鼎裝飾沿用至今的工程管理“葵花寶典”。在這本12年前就得到貫徹實施的手冊上，已經(jīng)出現(xiàn)了“材料送到工地要業(yè)主簽字確認”這樣的管理要求，既減少了投訴也保護了自身利益，實現(xiàn)業(yè)主、項目經(jīng)理和裝飾公司三方共贏的局面。
2000年，東陽裝飾正式更名為九鼎裝飾。作為第一家投入研發(fā)管控軟件的裝飾公司，九鼎已經(jīng)擁有了與工程項目、管理流程、人工物流等相配套的自動化預(yù)算系統(tǒng)，杜絕了人工預(yù)算報價帶來的灰色利益空間。
“只有九鼎的項目經(jīng)理才能請得起以工藝見長的東陽木工?！敝車楦嬖V記者，“在其他一些裝飾公司，項目經(jīng)理的權(quán)力很大，他們要負責(zé)采購材料、招聘工人……但是他們的利潤空間非常小，所以只能千方百計壓縮成本。然而，九鼎由公司統(tǒng)一采購原材料，項目經(jīng)理的收入來自于公司的獎勵，而不是偷工減料?！本哦⒌捻椖拷?jīng)理收入保障體系不僅保障了項目經(jīng)理的合理收入，強化了工程管理的科學(xué)性，施工工藝水平同時也得到了保障。
“10萬元的裝修一定比8萬元的裝修貴嗎？”這是九鼎近期的對外廣告宣傳語之一。周國洪深悉外界對九鼎家裝“貴”的印象，而他做的就是讓九鼎“貴得有道理”，讓消費者“明白”消費。
所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。周國洪說，“一張簡單的木工板，E0級和E1級的差別一般人根本看不出來。事實上，牽涉到環(huán)保的各項標(biāo)準(zhǔn)，兩者的差別驚人?！?/p>
回想起自己當(dāng)初剛?cè)胄袝r分不清紅櫸、白櫸的窘狀，周國洪不禁笑出聲來。如今，這早已不是個“傻瓜都能賺錢”的行業(yè)，周國洪踐行“陽光化賺錢”的想法也愈加堅定。
目前，已經(jīng)在全國擁有70余家分公司的九鼎，擁有各類專業(yè)技術(shù)人才、高級管理人才和資深設(shè)計員1000余名，高素質(zhì)專業(yè)施工人員5000多名，卻沒有一個核心部門。
這讓周國洪很驕傲。他說：“哪怕你說核心部門，我們可以在一兩個小時調(diào)動其負責(zé)人，并且平穩(wěn)過渡?！敝車楠毺氐闹渭抑涝谟诮⑵鸾徊娴臋?quán)力監(jiān)督機制，利用有效的權(quán)力制衡來推動企業(yè)這駕龐大的馬車不斷前行。
“以專業(yè)管理專業(yè)。”周國洪不無得意地告訴記者，他可以隨時調(diào)動任何一個部門的總監(jiān)級職位，而絲毫不影響工程的推進和企業(yè)的運營。
逆周期增長
退潮的時候才能看清誰在裸泳。
2011年以來，隨著房地產(chǎn)調(diào)控進入深水區(qū)，整個家裝行業(yè)也不可避免地進入下行通道，簽單量普遍下降三四成。而周國洪的過人之處在于，在行業(yè)的蕭條期，九鼎依然實現(xiàn)了豐收年，增長30%-40%。
周國洪的戰(zhàn)略調(diào)整首先在九鼎見長的家裝市場發(fā)力。十四年來幾乎從不打折的九鼎陸續(xù)推出折扣促銷活動，對家裝散戶的吸引力效果明顯，尤其是九鼎的老客戶二次裝修業(yè)務(wù)的比例大幅提升，對保持增量起到了重要作用。
其次，周國洪著力開辟之前少有涉獵的工裝市場。與家裝市場對材料、工藝、細節(jié)的高要求不同，工裝工程需要墊資，資金壓力增大，風(fēng)險陡增。
在外人看來，周國洪對于風(fēng)險的管控稍顯隨意——在對企業(yè)經(jīng)營狀況等要素進行必要的考量后，周國洪決策因素只有一個：風(fēng)險是否超出企業(yè)的承受范疇。只要工程尾款不高于工程毛利潤，項目就具備可操作性。
今年以來，周國洪開始與綠城等大型品牌房企合作，承接精裝修系統(tǒng)工程，以適應(yīng)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。周國洪說，這是讓他目前投入較大精力的工作，而這塊業(yè)務(wù)也會成為九鼎未來的新增長點。
除了對外拓展，周國洪還將行業(yè)低谷期作為修煉內(nèi)功的好時機。作為領(lǐng)頭人，周國洪甚至不清楚九鼎分公司的確切數(shù)量，“許多分公司開了，我一次都沒去過”。面對記者的詫異，周國洪爽朗的笑聲中透著難以言說的自豪。而這一切，都歸功于九鼎獨特的企業(yè)制度和企業(yè)文化。
“家裝行業(yè)如果都靠人盯著管，肯定是管不過來的，既然這樣，不如信任員工，放手讓他們干。”周國洪告訴記者，在九鼎，業(yè)績突出的員工最高可以獲得夫妻歐洲游的獎勵，同時還能獲得相應(yīng)的旅游基金。在九鼎，這樣的激勵有很多。
周國洪說，九鼎科學(xué)規(guī)范的管理制度，為九鼎贏得了員工、顧客、合作者全方位的口碑。
和其他同行拼薪資留人不同，周國洪希望給九鼎員工營造出“家”的氛圍。他提議將每個員工的檔案中增加父母、配偶和子女的詳細信息，除了讓家人有機會分享每個員工的成績和榮譽，還通過企業(yè)出資成立的員工救助基金為他們提供醫(yī)療、教育等經(jīng)濟救助。
“要把員工的家人當(dāng)員工一樣關(guān)愛，員工的父母會收到感謝信，他們的子女會收到玩具。用薪資留人很難，管理成本會越來越大，只能用心留人。我們把員工服務(wù)好，員工才會樂意把客戶服務(wù)好。”周國洪認為，思維決定結(jié)果，正是那么多挑剔、精明的客戶成就了今天的九鼎。
第8篇：裝飾公司管理制度范文
同志們、各位管理人員，全體員工：
今天我們在老年公寓舉行20__年年終聯(lián)歡會，大家在這里歡聚一堂、興高采烈。在這辭舊迎新的時刻，我特別向__公司的管理人員、全體員工表示衷心的感謝。同時特意向支持__公司工作的社會各部門領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位家屬表示誠摯的問候。
再過一天我們就迎來了嶄新的促人奮進的20__年，同時我們也送走了極不平凡的20__年。20__年公司取得了驕人的成績。物業(yè)公司接管三個新項目：財政局家屬樓、煤管局家屬樓、安監(jiān)局家屬樓。安裝公司完成30萬元產(chǎn)值，裝飾公司完成70萬元產(chǎn)值；信息公司完成3.9萬元產(chǎn)值，老年公寓托收老年人穩(wěn)定在80人以上。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，配合默契，開拓創(chuàng)新，不斷進取。公司順利完成了企業(yè)名稱變更，由原來的大同市__物業(yè)管理有限責(zé)任公司變更為山西__物業(yè)管理有限責(zé)任公司，順利通過了國家二級資質(zhì)年檢。企業(yè)名稱變更和資質(zhì)證的年檢，為企業(yè)今后的更大、更遠、更好的發(fā)展奠定了條件和基礎(chǔ)。20__年公司獲得了建設(shè)部頒發(fā)的全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)“先進單位”牌匾。但是，20__年的工作中我們還存在不少缺點和漏洞，有的是關(guān)系沒有協(xié)調(diào)把握好造成的，[找材料到文秘站 -ˇ文秘站 網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點！注：]有的是因姑息造就造成的，有的是方法剛性不靈活造成的等等。公司不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時糾正偏差，在后半年統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了步調(diào)，形成了共識，各方工作納入民主決策之中?？傊?，20__年成績是顯著的。借此機會，請允許我再一次向全體管理人員及全體員工一年來的辛勤勞動和艱苦付出表示最衷心的感謝和崇高的敬意。
20__年是公司實施第五個“五年計劃”的開局之年，在新的一年里，我們的總體思路是：第一，以社會和市場發(fā)展規(guī)律為指導(dǎo)，根據(jù)公司現(xiàn)有的基本狀況，把現(xiàn)有的項目做好、完善好、鞏固好，把未挖掘出來的項目開發(fā)出來，擴大市場占有份額，并與市場同步發(fā)展。第二，向外地擴張，開辟外地市場，搶先占領(lǐng)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理市。占領(lǐng)一個就可以[找文章到文秘站 -一站在手，寫作無憂！文秘站 =站注：]占領(lǐng)一片，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；膽?zhàn)略構(gòu)想。第三，加強企業(yè)經(jīng)營管理，重視人才培訓(xùn)儲備，實現(xiàn)微機化管理，進一步完善企業(yè)管理制度，完成企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識，樹立企業(yè)良好形象，注重企業(yè)文化建設(shè)，形成全體員工共同認知的價值觀，打造企業(yè)服務(wù)品牌，用服務(wù)品牌占領(lǐng)市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為企業(yè)保駕護航。最終形成__物業(yè)管理模式。
20__年四大任務(wù)，第一，緊緊抓住人才培訓(xùn)這一長期任務(wù)，人才培訓(xùn)和聘用是企業(yè)的命根、活力、核心競爭力，企業(yè)成敗關(guān)鍵在人才。第二，在大同地區(qū)發(fā)展三個新物業(yè)項目，新增利潤10萬元。第三，太原地區(qū)朔州地區(qū)物業(yè)管理項目完成零的突破。第四，完成統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一佩戴胸卡、統(tǒng)一服務(wù)品牌用語的起步工作。完成微機化物業(yè)管理基礎(chǔ)工作。創(chuàng)造條件力爭完成兩地以上的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
20__年目標(biāo)已確定，基礎(chǔ)條件已具備，讓我們緊緊團結(jié)在各級負責(zé)人的周圍，扎扎實實地把本職工作搞好，為實現(xiàn)20__年的目標(biāo)再做新貢獻，再創(chuàng)新輝煌。預(yù)祝聯(lián)歡會圓滿成功，最后，祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意！
第9篇：裝飾公司管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑裝修工程；造價；控制
中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A
引言
我國的建筑裝修行業(yè)由于發(fā)展過快，所以現(xiàn)在存在著不少問題，如何解決這些問題,如何有效控制建筑裝修工程的造價,是我們必須要面對的問題。
一、建筑裝飾裝修工程造價控制具有的市場特征
建筑裝飾裝修工程作為建筑工程重要的組成部分,相比于建筑工程中其他的工程,在環(huán)節(jié)上涉及的更多,對造價影響的因素也更多。
（一）對建筑裝修裝飾工程質(zhì)量控制存在問題
進行建筑裝修裝飾工程施工的公司,往往都是一些具有裝飾裝修的資質(zhì)的公司在承包商手中承包下來的。在承包過程中,會受到承包商壓價等影響。而裝飾裝修公司為了謀求利益最大化,進行造價的時候,選擇的裝修材料以及裝修環(huán)節(jié)會存在問題,這些問題的存在會對裝飾裝修的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
（二）對建筑裝修裝飾工程設(shè)計控制存在問題
很多裝飾裝修公司雖然具有資質(zhì),但是人員組成、技術(shù)力量相對薄弱,對工程的裝修裝飾總體設(shè)計把握不好,這就給造價控制造成了困難。由于設(shè)計的不合理,在施工中存在臨時改動設(shè)計的情況,這也給造價的控制帶來難度。
二、簡析建筑裝修工程的特點和存在的問題
（一）建筑裝修公司的素質(zhì)參差不齊
正是由于建筑裝修工程的巨大利潤空間,吸引了越來越多的人成立建筑裝修公司，但是，這些建筑裝修公司的施工隊伍的素質(zhì)是參差不齊的，有一部分人和公司通過鉆空子等不規(guī)范的行為來獲取暴利，這樣嚴(yán)重損害了業(yè)主的利益。有一部分建筑裝修公司沒有自己的專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)的施工設(shè)備，更有甚者，有些建筑裝修公司都沒有屬于自己公司的施工隊伍，這些不規(guī)范的行為導(dǎo)致了建筑裝修工程的施工質(zhì)量得不到保證，消費者的利益得不到保證，導(dǎo)致建筑裝修市場秩序混亂。
（二）裝修材料的問題
市面上有很多制作和銷售建筑裝修材料的廠商,造成了市面上建筑材料的品種多、規(guī)格多,同時價格差異也大,有些時候是同一個品牌的產(chǎn)品,就有可能是不同規(guī)格的層至有可能是假冒偽劣產(chǎn)品,這些不是專業(yè)人員是很難識別出來的，裝修材料的質(zhì)量得不到保證，有些時候裝修材料是施工單位代為購買，在這個過程中可能會出現(xiàn)施工單位吃回扣的現(xiàn)象，而且購買的裝修材料等額質(zhì)量得不到保證，造成業(yè)主花更多的錢但買更差的東西的情況出現(xiàn)。因此,建議業(yè)主在購買建筑裝修材料時,一定要在正規(guī)的渠道購買并且咨詢專業(yè)的技術(shù)人員,從而保證建筑裝修工程的施工質(zhì)量。
（三）施工的隨意性大
施工之前應(yīng)該先設(shè)計出施工的圖紙，施工的圖紙是由建筑裝修公司根據(jù)業(yè)主的要求進行設(shè)計的,當(dāng)建筑裝修公司缺乏有資質(zhì)的設(shè)計人員的時候，設(shè)計出的圖紙根本不能滿足施工的要求，導(dǎo)致施工的隨意性大缺乏有效的控制,當(dāng)裝修之后的建筑不能夠滿足業(yè)主的最初設(shè)想時，就需要返工,導(dǎo)致資金的浪費和大額設(shè)入,最終使得建筑裝修工程的造價提高，不能和業(yè)主的經(jīng)濟承受能力相適應(yīng)，給建筑裝修工程行業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。
（四）政府的管理相對滯后
建筑裝修工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是行業(yè)發(fā)展并不規(guī)范，缺乏政府的有效管制，建筑裝修行業(yè)需要一整套嚴(yán)格完整的管理制度和體系,以此保證建筑裝修行業(yè)的健康發(fā)展,避免出現(xiàn)建筑裝修工程的造價得不到控制的現(xiàn)象。
三、建筑裝飾裝修工程造價控制采取的措施
（一）建筑裝飾裝修工程設(shè)計階段的造價控制
設(shè)計階段是建筑裝飾裝修工程造價控制最重要的階段,對于整個工程的造價管理具有不可替代的作用。設(shè)計階段的造價控制是否合理對于裝飾裝修公司的利潤具有直接的印象,也關(guān)系到業(yè)主對裝修裝飾的要求能否實現(xiàn)。在設(shè)計階段進行造價控制,就需要對裝飾裝修涉及到所有影響因素進行造價設(shè)計控制,并結(jié)合業(yè)主的要求,實現(xiàn)設(shè)計與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)。
（二）建筑裝飾裝修工程材料品種及規(guī)格方面的造價控制
建筑裝飾裝修工程涉及到的材料根多,也會涉及到很多品種、規(guī)格、品牌,不一樣的材料的價格也存在著差異。在這方面進行造價控制,就需要造價人員對需要使用的材料列出清單,包括材料名、規(guī)格、品牌、數(shù)量等,還要計算出這些材料的損耗率。之后在了解市場材料價格的基礎(chǔ)上,進行材料品種及規(guī)格方面的造價。
（三）建筑裝飾裝修工程成本費用支出的造價控制
這里所說的成本費用造價控制包括人工費控制、材料費控制、構(gòu)件加工費和分包工程費的控制等。對這些費用的成本控制,通常都是按照施工圖預(yù)算,實行以收定支的方式。也就是按照施工圖確定工程量,從而確定需要用工數(shù)量,人工費可以按照固定費用和浮動費用執(zhí)行;材料費用造價控制應(yīng)在考慮市場的價格浮動的基礎(chǔ)上建立定額管理制度;對于構(gòu)件加工費和分包工程費,堅持按照雙方所簽訂的合同執(zhí)行。
（四）建筑裝飾裝修工程損耗量的造價控制
進行建筑工程裝飾裝修,就不可避免會出現(xiàn)材料的損耗,而對材料損耗進行合理控制,也是造價控制的重要內(nèi)容。正常情況下,材料在運輸、搬運、使用過程中會因為磕碰、切割等出現(xiàn)一些損耗,這些損耗應(yīng)在設(shè)計階段就進行考慮。還有的損耗是因為在施工中使用材料不合理而導(dǎo)致的,對于這樣的損耗就要引起注意,要提高施工人員的認識,盡量避免出現(xiàn)這種不合理的損耗。
（五）建筑裝飾裝修工程竣工結(jié)算階段的造價控制
由于建筑裝飾裝修工程的特殊性,在竣工階段進行造價控制,會有很多位置無法確定質(zhì)量,這就需要業(yè)主與裝修裝飾公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,并把總工程款的一部分留作質(zhì)量保證金。裝飾裝修公司也要提高材料使用清單,作為工程竣工結(jié)算階段造價控制的依據(jù)。還要收集各種竣工資料,在決算時使用。
四、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理
（一）建筑裝飾裝修工程進行施工的技術(shù)要求
首先是對設(shè)計與構(gòu)造的具體要求。建筑就是根據(jù)某種建筑學(xué)原理，設(shè)計構(gòu)造出可以滿足某種目的的工程。在設(shè)計時一定要根據(jù)建筑的具體目的，進行科學(xué)的平面設(shè)計，要充分考慮到各種可能的影響因素，如溫度、濕度等，提前做出防范措施，確保設(shè)計的合理性，同時裝修時還要做好防潮、防腐、防水火工作，為居住人員提供舒適、安全的環(huán)境。其次是要做好材料技術(shù)的具體要求。材料是體現(xiàn)建筑裝飾品味、確保工程質(zhì)量的重要因素，在選擇時要充分考慮要其安全、環(huán)保、美觀的功能，并根據(jù)其不同的特性進行具體的選擇。如建筑玻璃，其功能是為了使建筑擁有良好的透光性、保溫、耐腐蝕、透視等，淡然必不可少還有美觀性的要求。又如木材和木制品，室內(nèi)裝修時要一般采用闊葉樹木材，那么就要考慮其變形、濕漲干縮、強度等技術(shù)要求。
（二）裝飾裝修工程施工成本控制
建筑裝飾裝修工程的成本，體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動和管理水平，同時也關(guān)系到業(yè)主的切身利益，在進行施工時一定要加以考慮。對建筑裝飾裝修工程項目進行成本控制包括事前、事中和事后控制，做好每個環(huán)節(jié)的成本控制才可以降低整個項目的施工成本。常用的成本控制方法有成本分析表法、坐標(biāo)法、成本計劃和控制圖法。成本分析表法就是對各種報表進行工程分析和成本預(yù)測，從而進行成本控制；坐標(biāo)法就是將工程項目中的各種支出和時間按進度在坐標(biāo)圖中標(biāo)出，直觀的發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的成本并加以控制；成本計劃和控制圖法就是引進先進的成本控制理論，建立切合實際的工程模型，根據(jù)理論制定成本計劃，并對施工環(huán)節(jié)中的成本加以控制，這一方法的特點是直觀、高效，但同時技術(shù)含量較高。
結(jié)語
綜上所述，在造價控制中,要積極采取科學(xué)合理的措施,采取動態(tài)管理,注重造價控制的效果?？傊?建筑裝飾裝修工程中造價的控制對于裝飾裝修具有重要的作用,必須要給予重視。
參考文獻：
[1]劉亞梅.淺談工程造價的成本控制[J]. 黑龍江科學(xué),2014,03:136.
