生產(chǎn)計(jì)劃單精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)計(jì)劃單范文

一、品種選擇

白沙1061，魯花2號(hào)，春播生育期130天左右，是目前遼寧地區(qū)最適宜的栽培品種。

二、地塊選擇

1、土壤選擇：花生是直根系，雙子葉，地下結(jié)果的豆科植物，適宜的土壤是土層深厚，肥力較高，排水良好的沙壤質(zhì)土。

2、整地改土：花生適宜在壤土上層疏松，下層土壤堅(jiān)實(shí)，酸性的土壤中生長(zhǎng)PH值5-6之間。因此在播種前要耕細(xì)、耙平，在施肥上著重施充分發(fā)酵腐熟的有機(jī)肥和生理酸性肥料，如過(guò)磷酸鈣、硫酸銨、硫酸鉀等化學(xué)肥料。

3、茬口選擇：花生忌重茬，花生連作有三大害處，一是病蟲(chóng)害擴(kuò)大蔓延，二是土壤養(yǎng)分比例失調(diào)，三是根系分泌物積累而使花生自身中毒。

4、克服重茬減產(chǎn)的方法，一是每畝地施重茬王一袋，此種肥料是丹東花生主栽區(qū)首選肥料，連種三年產(chǎn)量不減。二是畝施100kg草木灰，三是重茬要施雞糞，每畝地1000kg，豬糞2000kg。

三、種子處理

1、發(fā)芽率要達(dá)到時(shí)95%以上。

2、曬種，剝殼，精選

（1）曬種；在播種前半個(gè)月

（2）剝殼：不能過(guò)早，否則呼吸作用增強(qiáng)，消耗養(yǎng)分，降低種子生活力。

3、畝備種量（帶殼）

（1）大粒型品種22-23kg每畝。

（2）中粒型品種17-20kg每畝。

四、合理密植的原則

1、土質(zhì)好，施肥多，植株高大，應(yīng)適當(dāng)稀些，株距一般為6-6.5寸。土質(zhì)差，施肥少，植株較矮，宜密，一般在5-5.5寸。每穴2粒，經(jīng)過(guò)近幾年的花生栽培實(shí)踐，以上密度及播種數(shù)量是目前最高產(chǎn)的栽培方式。

2、晚熟品種宜稀，早熟品種宜密。

五、播種時(shí)間、

丹東地區(qū)一般在5月10日-5月15日之間為最佳播種時(shí)間。播種過(guò)早，會(huì)造成秋季成熟過(guò)早而導(dǎo)致落莢，第一茬果莢重新在土壤中發(fā)芽而減產(chǎn)。丹東地區(qū)無(wú)霜期在136-152天，這段時(shí)間種植任何一個(gè)品種都可以安全成熟。

六、配方施肥

1、每畝地用史丹利復(fù)合肥30kg，加長(zhǎng)效尿素10-12kg.

2、每畝地用史丹利復(fù)合肥30kg加長(zhǎng)效氫銨30-35kg，以上配方相當(dāng)于氮肥43kg，磷肥11kg，鉀肥15 kg。

3、長(zhǎng)效氫銨40-50 kg每畝，加二銨10-12kg每畝，加硫酸鉀10-12kg每畝。

七、地膜覆蓋

1、覆蓋前應(yīng)噴施除草劑，選能封1.5兩對(duì)乙草胺1兩效果最好。

2、地垅不宜過(guò)寬，否則會(huì)造成人為減產(chǎn)，垅寬為1.2米寬度膜扣上最佳幅度。

3、覆蓋后溝內(nèi)可用歡天喜地混合液噴施。（每壺水兌2兩混合液）

八、田間管理

1、地下害蟲(chóng)防治：目前影響花生產(chǎn)量的最主要的地下害蟲(chóng)，就是蠐螬，它的成蟲(chóng)是金龜子。

防治方法：分兩階段，（1）春季整地時(shí)方法：新茬用甲拌磷2袋（2kg每畝）；重茬地此藥量適當(dāng)加大，隨糞肥一起使用。（2）夏季防治：時(shí)間6月10日-6月20日之間。方法：A每畝地用甲基異硫磷2-3兩對(duì)細(xì)面沙15-20kg，順垅撒施。B甲基異硫磷1兩兌一壺水噴灑。C、用天幫一蓋死，每蓋一壺水噴灑，以上三種方法簡(jiǎn)便易行，效果最佳，而且可以兼防蚜蟲(chóng)和卷葉蟲(chóng)。

2、蚜蟲(chóng)防治；蚜蟲(chóng)的危害不容忽視，6月下旬是蚜蟲(chóng)發(fā)生的主要時(shí)期，蚜蟲(chóng)重了，會(huì)出現(xiàn)爛株，臭秧。有的甚致絕收，重度發(fā)生會(huì)導(dǎo)致秕莢多，果實(shí)小直接影響產(chǎn)量，對(duì)蚜蟲(chóng)的防治必須完全徹底。因?yàn)檠料x(chóng)是一種很特殊的害蟲(chóng)，它可以雌雄繁殖后代，也可以不通過(guò)雌雄而直接繁殖后代，即它可以孤雌生殖。

防治方法：（1）每畝地用40%樂(lè)果乳油25g，對(duì)10-15kg潮濕細(xì)沙后均勻散入田間，或用0.4兩對(duì)水噴施。（2）用吡蟲(chóng)啉2包1壺水噴施。

3、病害防治：花生在生長(zhǎng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的病有：葉斑病、根腐病、莖腐病、灰霉病等。（1）葉斑病、灰霉病防治用70%甲基托布菌，每畝地1兩對(duì)3壺水，或用50%多菌靈每畝地2兩加磷酸二氫鉀3-4兩，7月25日左右打第一次，8月5日打第二次。

第2篇：生產(chǎn)計(jì)劃單范文

1湖北蛋雞生產(chǎn)概況

1.1基本情況

最近5～10年,湖北蛋雞產(chǎn)業(yè)有了較快發(fā)展。2009年全省蛋雞存欄11 484萬(wàn)只,產(chǎn)鮮蛋116.32萬(wàn)t;2007年全省良種蛋雞存籠約5 374萬(wàn)只,雞蛋產(chǎn)量是88萬(wàn)t,兩年時(shí)間良種蛋雞存欄增長(zhǎng)了40%。湖北雞蛋產(chǎn)量在全國(guó)排第7位,排在前面的有河北、山東、江蘇、河南、遼寧、四川等省市。

據(jù)畜牧部門統(tǒng)計(jì),存籠500只以上良種蛋雞養(yǎng)殖數(shù)量為7 541.3萬(wàn)只,占蛋雞總存籠的65.67%,500只以下多為地方雞及雜交雞,存籠約4 000萬(wàn)只,占蛋雞總存籠的34.33%。存籠50 000只以上的蛋雞場(chǎng)有146家,存籠在1萬(wàn)～5萬(wàn)只規(guī)模蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)有1 771家,產(chǎn)蛋量占規(guī)模養(yǎng)殖產(chǎn)量的40.7%。詳見(jiàn)表1。

1.2蛋雞品種與生產(chǎn)水平

湖北蛋雞品主要種有6個(gè):海蘭、羅曼、尼克、伊莎、農(nóng)大3號(hào)、京紅京粉。以粉殼、褐殼蛋雞為主。地方雞品種主要有江漢雞、洪山雞及其雜交雞。

湖北省良種蛋雞的生產(chǎn)水平為500日齡產(chǎn)蛋250枚左右,部分設(shè)施條件和管理水平較好的養(yǎng)殖場(chǎng)可以達(dá)到300枚/只。地方雞及其雜交雞多采取春季進(jìn)雛,飼養(yǎng)300d左右,秋冬季淘汰上市,利用產(chǎn)蛋高峰期產(chǎn)蛋110～130枚/只,淘汰雞和蛋作為土雞和土雞蛋銷售,價(jià)格比良種蛋雞高,綜合效益較好。

2蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

2.1蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式推出背景

近年來(lái),湖北省蛋雞產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,已成為我省畜牧業(yè)中僅次于養(yǎng)豬業(yè)的第二大支柱性產(chǎn)業(yè),雖然取得了顯著成績(jī),但與蛋雞養(yǎng)殖大省相比,也存在明顯不足,主要表現(xiàn)為四低一高,一是規(guī)模化程度低,以農(nóng)戶為主體的單個(gè)雞場(chǎng)的蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模較小,蛋雞生產(chǎn)的集約化、規(guī)模化程度較低。二是生產(chǎn)效率低,雞場(chǎng)設(shè)施普遍簡(jiǎn)陋,以手工勞動(dòng)為主,勞動(dòng)強(qiáng)度大,生產(chǎn)效率低;三是生產(chǎn)水平低,密集的小規(guī)模養(yǎng)殖,生產(chǎn)布局不盡合理,使蛋雞生產(chǎn)的疫病防控難度日益增大,養(yǎng)雞生產(chǎn)的環(huán)境控制能力差,蛋雞生產(chǎn)水平普遍較低。四是產(chǎn)品質(zhì)量低,生產(chǎn)條件簡(jiǎn)陋和技術(shù)水平低,導(dǎo)致商品蛋質(zhì)量不高,大部分是普通雞蛋,與社會(huì)要求雞蛋含較多的營(yíng)養(yǎng)且味道鮮美不相適應(yīng),2008年曾檢測(cè)出含三聚氰胺的雞蛋,蛋品質(zhì)量存在安全隱患。五是生產(chǎn)成本高,蛋雞生產(chǎn)飼料成本居高不下、勞動(dòng)力成本不斷提高,蛋雞的疾病越來(lái)越多,防疫成本越來(lái)越高。

為推動(dòng)我省蛋雞產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和整體素質(zhì)提高,改變落后的養(yǎng)殖方式,進(jìn)一步促進(jìn)我省蛋雞產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,2008年后推出了“蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式”。這一模式是在總結(jié)我省多年的規(guī)?；半u養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出來(lái)的。

2.2蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式含義

蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式,即1棟蛋雞舍,飼養(yǎng)蛋雞5 000～20 000只,實(shí)行濕簾風(fēng)機(jī)、喂料機(jī)、清糞機(jī)配套。在生產(chǎn)技術(shù)上以無(wú)公害鮮蛋生產(chǎn)技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理,使蛋雞生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式首先強(qiáng)調(diào)飼養(yǎng)規(guī)模,要求1棟雞舍蛋雞飼養(yǎng)數(shù)量必須達(dá)到5 000～20 000只,這個(gè)規(guī)模與當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平相適應(yīng),農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)水平能滿足這個(gè)投資要求,該存籠規(guī)模很容易進(jìn)行籠具設(shè)備配套,有很多定型產(chǎn)品供選擇。提高單棟雞舍的養(yǎng)殖規(guī)?？梢詼p少雞舍數(shù)量,便于做到以場(chǎng)為單位全進(jìn)全出,從而有利于雞場(chǎng)疫病防控。并且由于單棟雞舍規(guī)模的擴(kuò)大,實(shí)行機(jī)械配套,有利于提高設(shè)施設(shè)備的利用效率和降低只均蛋雞的投資規(guī)模。其次,強(qiáng)調(diào)機(jī)械配套,這是蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的重要體現(xiàn)。通過(guò)3機(jī)配套,可較好的控制雞舍內(nèi)環(huán)境,提高雞群的健康水平、生產(chǎn)水平,提高勞動(dòng)效率,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,這種方式雖然投入稍高,但獲得的是高水平、高品質(zhì)、高效益。

雞舍類型主要有卷簾開(kāi)放式、有窗開(kāi)放式、封閉式3種,其中封閉式雞舍使用效果最好,如果有條件最好建封閉式雞舍。這3種雞舍各有優(yōu)缺點(diǎn)。卷簾開(kāi)放式雞舍、有窗開(kāi)放式雞舍造價(jià)相對(duì)低廉,日常生產(chǎn)中可充分利用自然光照和自然通風(fēng),節(jié)約生產(chǎn)用電,生產(chǎn)運(yùn)行成本相對(duì)于封閉式雞舍低。但開(kāi)放式雞舍易受外界環(huán)境條件影響,雞舍保溫隔熱性能不如封閉式雞舍。開(kāi)放式雞舍主要依靠開(kāi)啟、關(guān)閉兩側(cè)窗戶或卷簾進(jìn)行通風(fēng)換氣,無(wú)自然風(fēng)時(shí)和冬季關(guān)閉門窗時(shí)雞舍空氣質(zhì)量相對(duì)較差,雞舍周圍環(huán)境易受微生物污染,因此開(kāi)放式雞舍養(yǎng)雞的生產(chǎn)水平如飼料報(bào)酬、產(chǎn)蛋性能、成雞死淘率等技術(shù)指標(biāo)不如封閉式雞舍優(yōu)良。封閉式雞舍日常生產(chǎn)運(yùn)行成本雖高,但舍內(nèi)小氣候控制得好,雞舍內(nèi)空氣質(zhì)量好,雞群生活環(huán)境適宜,生產(chǎn)水平高,死淘率低。

據(jù)封閉式蛋雞舍飼養(yǎng)實(shí)踐觀察,蛋雞封閉式飼養(yǎng)500日齡其產(chǎn)蛋率仍保持近85%,產(chǎn)蛋期死淘率不超過(guò)7%,90%以上產(chǎn)蛋率可維持近7個(gè)月,只均產(chǎn)蛋量20kg。由于封閉式雞舍的飼養(yǎng)環(huán)境控制良好,雞群較少發(fā)生疾病,可大量節(jié)省獸藥開(kāi)支,同時(shí)鮮蛋品質(zhì)較好。如湖北省黃岡某封閉式蛋雞場(chǎng),該場(chǎng)共育雛24萬(wàn)只,另飼養(yǎng)產(chǎn)蛋雞3萬(wàn)只,一年藥物開(kāi)支不到1.5萬(wàn)元,蛋雞產(chǎn)蛋期間基本不使用抗生素藥物,使用開(kāi)放式雞舍很難達(dá)到這個(gè)水平。

舍內(nèi)布局開(kāi)放式雞舍可采用兩列三走道、三列四走道,封閉式雞舍可采用三列四走道、四列五走道布局。配套籠具可用3層階梯式或4層階梯式。

1棟5 000只雞舍投資概算:有窗雞舍或封閉式雞舍建筑210～240元/m2,小計(jì)9.0萬(wàn)～12.5萬(wàn)元,設(shè)備費(fèi)6.5萬(wàn)元,合計(jì)15萬(wàn)～18萬(wàn)元。折算每只雞位30～35元。

3鼓勵(lì)蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的相關(guān)政策措施

3.1政府政策引導(dǎo)蛋雞生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

2008年湖北省農(nóng)業(yè)廳、財(cái)政廳發(fā)出了《關(guān)于印發(fā)湖北省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)改造以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》,蛋雞場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目在湖北實(shí)施,湖北省安排的總經(jīng)費(fèi)是3 900萬(wàn)元左右,共對(duì)320個(gè)蛋雞場(chǎng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造,占1萬(wàn)~5萬(wàn)只規(guī)模場(chǎng)總數(shù)的1/6。對(duì)經(jīng)改造后達(dá)到蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,存欄規(guī)模在1萬(wàn)～5萬(wàn)只的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為蛋雞存欄1萬(wàn)～3萬(wàn)只,每戶平均獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元;蛋雞存欄3萬(wàn)～5萬(wàn)只,每戶平均獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元。1萬(wàn)只以下或5萬(wàn)只以上的蛋雞場(chǎng)不在此范圍。

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)針地我省實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)了各方面專家的反復(fù)修改后定稿,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括雞場(chǎng)選址與布局、設(shè)備設(shè)施、管理與防疫、環(huán)保、規(guī)模等方面,對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和量化評(píng)分,具有較強(qiáng)實(shí)用性和可操作性。

2009年3月底至4月初由湖北省畜牧獸醫(yī)局和省財(cái)政廳組織專家驗(yàn)收。從驗(yàn)收的情況來(lái)看,效果很明顯,特別是生產(chǎn)檔案記錄較規(guī)范,死雞處理池、消毒設(shè)施、設(shè)備等較齊備。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,增強(qiáng)了養(yǎng)殖戶雞場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí),平常不重視的管理細(xì)節(jié)開(kāi)始重視,提高了養(yǎng)殖管理水平。項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收對(duì)蛋雞場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的促進(jìn)作用非常明顯

部分縣市也相繼出臺(tái)鼓勵(lì)蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的政策。如湖北省京山縣建標(biāo)準(zhǔn)化雞舍1萬(wàn)只以內(nèi)補(bǔ)助3萬(wàn)元,1萬(wàn)只以上補(bǔ)助5萬(wàn)元。武漢市新建1個(gè)10萬(wàn)只規(guī)模的蛋雞場(chǎng),補(bǔ)助100萬(wàn)元,浠水縣按存欄量給予一定補(bǔ)助,等等。

為推進(jìn)湖北蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),2009年10月18~19日,湖北省畜牧技術(shù)推廣總站、國(guó)家蛋雞產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系武漢綜合試驗(yàn)站在黃岡市浠水縣組織召開(kāi)了湖北省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。參會(huì)人員有各蛋雞生產(chǎn)大縣技術(shù)推廣人員、部分雞場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員等。會(huì)議參觀了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的現(xiàn)場(chǎng),舉辦了專題技術(shù)講座。

3.2技術(shù)服務(wù)推進(jìn)蛋雞生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

國(guó)家蛋雞產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系武漢綜合試驗(yàn)站團(tuán)隊(duì)成員足跡遍布湖北蛋雞主產(chǎn)區(qū),湖北蛋雞產(chǎn)業(yè)主要分布四個(gè)區(qū)域,即漢十高速公路沿線的谷城、棗陽(yáng)、京山、應(yīng)城、安陸、孝感,漢宜高速公路沿線的荊州、仙桃、天門、潛江,武漢市郊新洲、黃陂、東西湖,黃岡市團(tuán)風(fēng)、浠水等,其他地方相對(duì)數(shù)量較少。在對(duì)主產(chǎn)區(qū)企業(yè)、養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行走訪的過(guò)程中,對(duì)他們成功的經(jīng)驗(yàn)、做法給予了肯定,并加以總結(jié),介紹給周圍的養(yǎng)殖戶,對(duì)思想上的誤區(qū)、疑惑及時(shí)給予糾正和解答。

2009年武漢綜合試驗(yàn)站組織了5次培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)了養(yǎng)殖戶和技術(shù)人員400多人,對(duì)養(yǎng)殖過(guò)程中的普遍問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析,并給出應(yīng)對(duì)措施供養(yǎng)殖戶參考,對(duì)思想認(rèn)識(shí)上誤區(qū)給予強(qiáng)調(diào),對(duì)易忽視的管理和技術(shù)操作細(xì)節(jié)給予提醒。

4發(fā)展蛋雞產(chǎn)業(yè)的有利條件與不利因素分析

4.1有利條件

一是土地資源優(yōu)勢(shì),湖北除江漢平原外,大部分地區(qū)為山地丘陵,還有大量沒(méi)有被開(kāi)墾利用的荒山、草地、灘地,這些荒地為蛋雞養(yǎng)殖建場(chǎng)提供了廉價(jià)而豐富的土地資源,土地價(jià)格一般為每667m2 100~200元。

二是地方政府鼓勵(lì)畜牧業(yè)發(fā)展,有的縣出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)建標(biāo)準(zhǔn)化雞場(chǎng),提供基礎(chǔ)設(shè)施配套。

三是新建雞場(chǎng)在選址布局上較規(guī)范,有利于全進(jìn)全出和疫病防治。

4.2不利因素

龍頭企業(yè)規(guī)模小,帶動(dòng)力不強(qiáng)。除少數(shù)幾個(gè)大公司外,大部分蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)處于起步和成長(zhǎng)階段,規(guī)模在5 000~50 000只,這些養(yǎng)殖企業(yè)多是從農(nóng)民養(yǎng)殖戶成長(zhǎng)起來(lái),自身文化水平有限,管理水平較低,企業(yè)規(guī)模小,抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱,對(duì)周邊農(nóng)民養(yǎng)殖戶的帶動(dòng)或影響小。

生產(chǎn)成本高,整體生產(chǎn)水平較低。湖北主產(chǎn)水稻、棉花、油菜,不是玉米主產(chǎn)區(qū),飼料的主要原料玉米和豆粕都需從北方通過(guò)陸路運(yùn)入,飼料成本相對(duì)北方產(chǎn)區(qū)高,南方可通過(guò)水路運(yùn)輸或進(jìn)口,原料成本也比湖北低,因此湖北養(yǎng)殖業(yè)的飼料成本比北方南方都高。湖北夏季高溫高濕,對(duì)蛋雞生產(chǎn)影響也很大,在一定程度上增加了死淘率、降低了產(chǎn)蛋率,降低了養(yǎng)殖效益。湖北蛋雞養(yǎng)殖業(yè)雖然近幾年發(fā)展較快,但總體生產(chǎn)技術(shù)水平較低,大部分雞場(chǎng)設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)陋,防疫漏洞多,風(fēng)險(xiǎn)大。

養(yǎng)殖與加工銷售企業(yè)對(duì)接困難。目前蛋品銷售的主渠道仍然是集貿(mào)市場(chǎng),鮮雞蛋直接裝箱上市,以加工包裝或精品包裝為補(bǔ)充。集貿(mào)市場(chǎng)的銷售主要依靠中間批發(fā)商,主要利潤(rùn)掌握在批發(fā)商的手中,到養(yǎng)殖戶手中的利潤(rùn)很微薄,有時(shí)候還得虧損。只有少數(shù)大企業(yè)有技術(shù)和資金實(shí)力與城市的超市對(duì)接,將產(chǎn)品擱上超市的貨架。進(jìn)入超市銷售的品牌蛋由于包裝、費(fèi)用、質(zhì)量控制等方面的因素,對(duì)原料蛋的要求嚴(yán)格,大部分被阻攔在超市的門外。

第3篇：生產(chǎn)計(jì)劃單范文

關(guān)鍵詞 烤煙；施肥；生長(zhǎng)發(fā)育；產(chǎn)量；產(chǎn)值；四川攀枝花

中圖分類號(hào) S572 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）09-0022-02

烤煙是攀枝花市的重要經(jīng)濟(jì)作物之一，是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。在烤煙種植的過(guò)程中，肥料的投入占有相當(dāng)大的比例。近年來(lái)，關(guān)于肥料對(duì)烤煙生長(zhǎng)發(fā)育影響的研究很多，但大部分都是單一地針對(duì)某一種肥料的研究，對(duì)于氮、磷、鉀肥結(jié)合施用，以尋求烤煙最佳施肥效果的報(bào)道卻很少。本研究針對(duì)土壤中氮、磷、鉀肥不平衡的現(xiàn)狀，以及生產(chǎn)上對(duì)肥料盲目的施用問(wèn)題，著重研究氮、磷、鉀肥與烤煙生長(zhǎng)發(fā)育、產(chǎn)量產(chǎn)值的關(guān)系，確定攀枝花市烤煙的氮磷鉀肥合理的施肥量，為攀枝花市優(yōu)質(zhì)烤煙的科學(xué)生產(chǎn)提供參考依據(jù)。

1 材料與方法

1.1 試驗(yàn)材料

試驗(yàn)于2015年在攀枝花學(xué)院試驗(yàn)田進(jìn)行，供試烤煙品種為云煙87。試驗(yàn)地土壤理化性狀：土壤性質(zhì)為紅壤pH值6.5，有機(jī)質(zhì)9.58 g/kg，全氮0.85 g/kg，堿解氮56.71 mg/kg，速效磷8.53 mg/kg，速效鉀105.28 mg/kg。供試肥料分別為農(nóng)用硝酸銨鈣（含純N 15.5%），過(guò)磷酸鈣（含P2O5 16%），硫酸鉀（含K2O 50%）。

1.2 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

試驗(yàn)按N∶P2O5∶K2O=1.0∶1.5∶3.0，共設(shè)5個(gè)處理，純N肥水平分別設(shè)置為45.0、52.5、67.5、75.0、82.5 kg/hm2。以當(dāng)?shù)厥┓柿?xí)慣純N水平60 kg/hm2為對(duì)照（CK）。3次重復(fù)，隨機(jī)區(qū)組排列。具體施肥水平見(jiàn)表1。

1.3 試驗(yàn)方法

測(cè)量烤煙大田生育關(guān)鍵時(shí)期團(tuán)棵期、旺長(zhǎng)期、現(xiàn)蕾期和成熟期的株高、莖圍、有效葉片數(shù)、腰葉長(zhǎng)和腰葉寬[1-3]?？緹熓斋@后按常規(guī)方法分小區(qū)進(jìn)行烘烤，請(qǐng)煙草公司技術(shù)員進(jìn)行分級(jí)測(cè)產(chǎn)，并計(jì)算產(chǎn)值，并統(tǒng)計(jì)上等煙、中等煙的比例[4-5]。

1.4 測(cè)定項(xiàng)目及方法

土壤pH值測(cè)定采用電位法；土壤全氮含量采用凱氏定氮法；土壤堿解氮含量測(cè)定采用擴(kuò)散法；土壤速效磷含量測(cè)定采用鉬銻抗比色法；土壤速效鉀含量測(cè)定采用火焰光度計(jì)法；土壤有機(jī)質(zhì)含量測(cè)定采用重鉻酸鉀容量法。采用Excel、SPSS等軟件對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析[6-7]。

2 結(jié)果與分析

2.1 氮磷鉀配施對(duì)烤煙生長(zhǎng)發(fā)育的影響

2.1.1 氮磷鉀配施對(duì)團(tuán)棵期烤煙農(nóng)藝性狀的影響。由表2可知，隨著施肥量的增加，烤煙的株高、莖圍、腰葉長(zhǎng)和寬都呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但各處理間差異不太明顯，各處理的有效葉片數(shù)差異不大。說(shuō)明不同氮磷鉀施肥處理對(duì)團(tuán)棵期烤煙生長(zhǎng)發(fā)育影響并沒(méi)有明顯差異，原因應(yīng)該是團(tuán)棵期肥料功效還未發(fā)揮。

2.1.2 氮磷鉀配施對(duì)旺長(zhǎng)期烤煙農(nóng)藝性狀的影響。在烤煙的旺長(zhǎng)期，不同的施肥處理，烤煙各個(gè)農(nóng)藝性狀出現(xiàn)較大的差距（表3）。處理T3、T4、T5的株高、莖圍、有效葉片數(shù)、腰葉長(zhǎng)和寬均高于CK，處理T1、T2的株高、莖圍、有效葉片數(shù)、腰葉長(zhǎng)和寬低于CK。株高以處理T5最大，莖圍以處理T3最大，有效葉片數(shù)以處理T5最多，腰葉長(zhǎng)和寬均以處理T5最大。

2.1.3 氮磷鉀配施對(duì)現(xiàn)蕾期烤煙農(nóng)藝性狀的影響。由表4可知，烤煙在旺長(zhǎng)期到現(xiàn)蕾期，各個(gè)農(nóng)藝性狀出現(xiàn)巨大變化，各處理株高、莖圍、有效葉片數(shù)表現(xiàn)出明顯差異。施肥量低于CK的2個(gè)處理T1、T2的農(nóng)藝性狀表現(xiàn)較差，施肥量高于CK的3個(gè)處理和CK對(duì)比，株高表現(xiàn)為處理T3>處理T4>處理T5>CK，莖圍處理T3>處理T5>處理T4>CK，有效葉片數(shù)處理T3>處理T4>處理T5>CK，腰葉長(zhǎng)處理T5>處理T3>處理T4>CK，腰葉寬處理T5>處理T3>處理T4>CK。說(shuō)明在烤煙現(xiàn)蕾期，肥料施用不足會(huì)嚴(yán)重地影響烤煙的生長(zhǎng)發(fā)育，增加肥料的施用可以有效地提高烤煙的各個(gè)農(nóng)藝性狀。

2.1.4 氮磷鉀配施對(duì)成熟期烤煙農(nóng)藝性狀的影響。由表5可知，到了成熟期，烤煙的株高表現(xiàn)為處理T3>處理T4>處理T5>CK>處理T1>處理T2，莖圍處理T3>處理T5>處理T4>CK>處理T2>處理T1，有效葉片數(shù)處理T3>處理T4>處理T5>CK>處理T1>處理T2，腰葉長(zhǎng)處理T4>處理T3>處理T5>CK>處理T1>處理T2，腰葉寬處理T5>處理T4>處理T3>CK>處理T1>處理T2。說(shuō)明烤煙的農(nóng)藝性狀并不是隨著施肥量的增加而一味地增長(zhǎng)，當(dāng)肥料的施用量達(dá)到一定值后，烤煙的農(nóng)藝性狀綜合表現(xiàn)隨著施肥量的增加而變差。

2.2 氮磷鉀配施對(duì)烤煙經(jīng)濟(jì)學(xué)性狀的影響

由表6可知，與CK相比，施肥量過(guò)少會(huì)嚴(yán)重地影響烤煙的產(chǎn)量，且中上等煙比例不高，對(duì)烤煙產(chǎn)值也會(huì)有很大的影響（處理T1、T2）。隨著施肥量的增加，烤煙的產(chǎn)量也隨之增加，但是并不是施肥越多越好，當(dāng)施肥量超過(guò)一定量后，烤煙的產(chǎn)量隨著施肥量的增加而降低。各處理產(chǎn)量大小依次為處理T3>處理T4>處理T5。處理T4產(chǎn)量居6個(gè)處理中的第二，低于處理T3，但中上等煙比例較高，占到總產(chǎn)量的92.30%，故其產(chǎn)值最高。處理T5產(chǎn)量高于CK，但其中上等煙比例為80.35%，低于CK（89.70%），導(dǎo)致其產(chǎn)值也比CK低。由此可見(jiàn)，對(duì)烤煙而言并不是產(chǎn)量越高越好，在一定產(chǎn)量的基礎(chǔ)上要提高其中上等煙的比例產(chǎn)值才能夠得到增長(zhǎng)。

3 結(jié)論與討論

通過(guò)用氮磷鉀肥不同配比對(duì)攀枝花市烤煙各項(xiàng)農(nóng)藝性狀指標(biāo)及產(chǎn)量產(chǎn)值進(jìn)行研究，當(dāng)施肥量為純N 75 kg/hm2、P2O5 112.5 kg/hm2、K2O 225 kg/hm2時(shí)，烤煙田間生長(zhǎng)發(fā)育較好，產(chǎn)值達(dá)到79 568.00元/hm2。

該結(jié)論的得出，與試驗(yàn)地土壤基礎(chǔ)肥力、試驗(yàn)品種等有著密切的關(guān)系。竇逢科等的研究表明不同土壤肥力的煙田，烤煙最佳施肥量不同，李春儉等也證實(shí)，不同品種的烤煙在不同土壤肥力下需肥量不同。本試驗(yàn)地土壤肥力較低，因此在生產(chǎn)過(guò)程中適當(dāng)?shù)卦黾拥租浄实氖┯每梢源龠M(jìn)烤煙的生長(zhǎng)發(fā)育，并達(dá)到增產(chǎn)增值的效果。但是肥料的施用并非越多越好，當(dāng)施肥量增加到一定程度后繼續(xù)增施，反而會(huì)導(dǎo)致烤煙生長(zhǎng)發(fā)育緩慢，烤制后的中上等煙比例不高。并且過(guò)多地施用化肥，會(huì)對(duì)土壤、水資源等環(huán)境造成污染，影響生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)烤煙而言，并非產(chǎn)量越高越好，而應(yīng)該在保證適當(dāng)產(chǎn)量的前提下增加中上等煙的比例，從而提高烤煙產(chǎn)值。因此，在烤煙生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)土壤肥力及植株生長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行施肥，并要注意氮磷鉀肥適當(dāng)配施，以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)的煙葉。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 王勝男，程江珂.攀枝花市烤煙施肥對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2015（14）：223-224.

[2] 楊惠，王立梅.丘北縣耕地土壤養(yǎng)分現(xiàn)狀分析及對(duì)策措施[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)信息，2013（3）：104.

[3] 高衛(wèi)東.中國(guó)種植業(yè)大觀?作物卷[M].北京：中國(guó)農(nóng)業(yè)科技出版社，2001：35-124.

[4] 曹慮紅.優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)的土壤與施肥[M].南京：江蘇科學(xué)技術(shù)出版社，1991：17-27.

[5] 江厚龍，劉國(guó)順，楊超，等.烤煙推薦施肥模型研究及驗(yàn)證[J].河南農(nóng)業(yè)科學(xué)，2013，42（5）：49-55.

第4篇：生產(chǎn)計(jì)劃單范文

關(guān)鍵詞 玉米；吉單631；氮肥；生物學(xué)性狀；產(chǎn)量；產(chǎn)值；吉林樺甸

中圖分類號(hào) S513 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）13-0035-01

在吉林省東部山區(qū)樺甸市，試驗(yàn)種植玉米吉單631，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該品種的產(chǎn)量表現(xiàn)較好，為此，開(kāi)展種植玉米吉單631施用不同氮肥對(duì)生物學(xué)性狀、產(chǎn)量及產(chǎn)值的試驗(yàn)研究。試驗(yàn)旨在明確種植玉米吉單631施用氮肥最佳用量，使其獲得最高產(chǎn)量，達(dá)到最大產(chǎn)值，為玉米吉單631在該區(qū)域種植、提出最佳施用氮肥用量、提高玉米吉單631的產(chǎn)量及產(chǎn)值提供根本保障。

1 材料與方法

1.1 試驗(yàn)地概況

試驗(yàn)地設(shè)在吉林省樺甸市八道河子鎮(zhèn)向陽(yáng)村，試驗(yàn)土壤為沖積土，耕層土壤含有機(jī)質(zhì)25.6 g/kg，水解氮186.62 mg/kg，速效磷63.94 mg/kg，速效鉀148 mg/kg，pH值4.48。

1.2 試驗(yàn)材料

試驗(yàn)玉米品種為吉單631，由吉林省農(nóng)業(yè)科學(xué)院玉米研究所提供。試驗(yàn)用肥料尿素、二銨、氯化鉀，由樺甸市延慶農(nóng)資有限公司提供。

1.3 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

試驗(yàn)設(shè)5個(gè)處理，即施氮肥0 kg/hm2（A）、100 kg/hm2（B）、200 kg/hm2（C）、300 kg/hm2（D）、400 kg/hm2（E）。種植密度為6萬(wàn)株/hm2。3次重復(fù)，隨機(jī)排列，小區(qū)面積36 m2。試驗(yàn)區(qū)設(shè)6行，行長(zhǎng)10 m，寬60 cm。5月28日播種，深度3.5 cm。1/3氮肥、全部的磷和鉀肥在起壟前一次性施入原壟溝中作底肥，2/3氮肥于6月下旬作追肥[1-3]。

1.4 調(diào)查內(nèi)容與方法

試驗(yàn)期間對(duì)玉米進(jìn)行出苗期、苗期早發(fā)性、拔節(jié)期、抽雄期、吐絲期、成熟期的調(diào)查。吐絲期調(diào)查植株高度、穗位高度、莖粗[4-5]。

收獲期對(duì)小區(qū)10 m2內(nèi)的全部果穗進(jìn)行測(cè)產(chǎn)，選取代表性的10穗晾曬風(fēng)干?？挤N時(shí)測(cè)定果穗穗粒數(shù)、百粒重及籽粒含水量，得出籽粒含水量14%的產(chǎn)量[6-9]。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同氮肥施用量對(duì)生育期的影響

1所示，各處理的出苗期、早發(fā)性沒(méi)有差異，拔節(jié)期沒(méi)有明顯差異。吐絲期最早的為處理C、D，最晚的為處理A。成熟期最早的為處理C、D，最晚的為處理A。

2.2 不同氮肥施用量對(duì)生物學(xué)性狀的影響

所示，各處理的植株高低依次為處理E、D、C、B、A。穗位由高到低依次為處理E、D、C、B、A。莖粗由大到小依次為處理D、E、C、B、A。

2.3 不同氮肥施用量對(duì)產(chǎn)量構(gòu)成及產(chǎn)量的影響

如表1所示，各處理收獲穗由多到少排位依次為處理D、C、B、E、A。穗粒數(shù)由多到少排位依次為處理D、C、E、B、A。收獲粒數(shù)由多到少排位依次為處理D、C、E、B、A。千粒重由大到小排位依次為處理D、C、E、B、A。產(chǎn)量由高到低排位依次為處理D、C、E、B、A。產(chǎn)值由高到低排位依次為處理D、C、E、B、A。

3 結(jié)論與討論

試驗(yàn)結(jié)果表明，不同氮肥出苗期、早發(fā)性沒(méi)有差異，拔節(jié)期沒(méi)有明顯差異。吐絲期最晚的為不施氮肥處理，最早的為施氮肥200、300 kg/hm2的處理。成熟期最早的為施氮肥200、300 kg/hm2的處理，成熟期最晚的為不施氮肥處理。各處理的株高、穗位高由高到低排名依次均為施氮400、300、200、100、0 kg/hm2。從各處理的產(chǎn)量構(gòu)成、產(chǎn)量及產(chǎn)值可知

收獲粒數(shù)、千粒重由多到少排名依次均為施氮300、200、400、100、0 kg/hm2。產(chǎn)量及產(chǎn)值的由高到低依次均為施氮300、200、400、100、0 kg/hm2。

通過(guò)吉單631施用不同氮肥的試驗(yàn)，明確了吉單631隨著施用氮肥量的增加，株高、穗位高、莖粗均增大。施氮肥300 kg/hm2的產(chǎn)量最高，為13 572 kg/hm2。去除氮肥的投入，各處理純收入最高的為施氮肥300 kg/hm2，即20 666.7元/hm2。因此，種植吉單631氮肥最佳施用量為300 kg/hm2。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 方向前，楊粉團(tuán)，付稀厚，等.吉林省潤(rùn)濕冷涼區(qū)玉米吉單198豐產(chǎn)高效栽培技術(shù)體系研究[J].中國(guó)農(nóng)學(xué)通報(bào)，2008，24（4）：199-202.

[2] 方向前，曹文明，丁紹文，等.吉林省濕潤(rùn)冷涼區(qū)玉米優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效生產(chǎn)制約因素及對(duì)策[J].中國(guó)種業(yè)，2013（4）：40-42.

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[7] 方向前，趙洪祥，李姝，等.吉林省濕潤(rùn)冷涼區(qū)不同收獲時(shí)期對(duì)玉米產(chǎn)量及產(chǎn)值的影響[J].吉林農(nóng)業(yè)科學(xué)，2012，37（3）：4-6.

第5篇：生產(chǎn)計(jì)劃單范文

關(guān)鍵詞：花生；行距配置；密度；單粒精播；干物質(zhì)積累；產(chǎn)量

中圖分類號(hào)：S565.204文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A文章編號(hào)：1001-4942（2016）09-0040-05

AbstractIn order to study the effects of spacing form and planting density on dry matter accumulation and yield of peanut， a split plot design was conducted with Shanhua 9 as material to study the interaction effects among 3 spacing forms and 4 planting densities. The results showed that the interaction effect between spacing form and planting density was not significant. For different spacing forms， the dry matter accumulation and grain yield were the highest under 35 cm treatment （S2）； for different planting densities， the grain yield of 24×104 caves/hm2 treatment （D3） was the highest. Thus， the optimum spacing form and density combination for Shanhua 9 was 35 cm with 24×104 caves/hm2.

KeywordsPeanut； Spacing form； Planting density； Single-seed precision sowing； Dry matter accumulation； Grain yield

花生是需種量較大的作物，傳統(tǒng)種植模式大花生用種量一般在300～375 kg/hm2，小花生用種量一般也在220～270 kg/hm2，大約要占到花生產(chǎn)量的8%～10%[1]，種子投資占農(nóng)資投入量的40%～50%[2]。如果在不影響花生產(chǎn)量的情況下，減少花生用種，便可以減少生產(chǎn)成本，提高花生經(jīng)濟(jì)效益[3]。目前花生生產(chǎn)普遍采用雙粒穴播，雖然能在一定程度上降低缺穴率，但在高密度條件下，同穴兩株中必然有一株的生長(zhǎng)受到影響，單株生產(chǎn)力得不到充分發(fā)揮，群體與個(gè)體矛盾突出，群體質(zhì)量下降[4]。而花生單粒播種替代雙粒穴播后，花生群體與個(gè)體的矛盾得到緩解，通過(guò)提高種子質(zhì)量和機(jī)播水平，保證苗齊苗壯，充分發(fā)揮單株生產(chǎn)力，不僅節(jié)約用種，也有利于花生的高產(chǎn)高效。馮燁等認(rèn)為單粒精播可通過(guò)影響花生花后活性氧代謝水平，延緩植株衰老進(jìn)程，進(jìn)而促進(jìn)莢果產(chǎn)量的提高[5]。張佳蕾等認(rèn)為單粒精播對(duì)超高產(chǎn)花生群體結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化的效果顯著，超高產(chǎn)條件相對(duì)于傳統(tǒng)雙粒穴播更容易獲得高產(chǎn)，單產(chǎn)能提高10%以上[6]。

目前花生單粒播種雖然能達(dá)到單產(chǎn)11 250 kg/hm2[7]，并在生產(chǎn)實(shí)踐中有所利用，但還不成熟。行距配置和種植密度是兩個(gè)重要的方面。行距配置和密度很大程度上影響花生的群體結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響花生的干物質(zhì)積累。種植密度決定群體的大小，而行距配置決定群體的均勻性。因此，合理的種植模式需要密度和行距的合理配合，才能做到合理密植。研究認(rèn)為，花生單粒精播密度適宜能使花生高產(chǎn)[8]。宋偉等研究了在同一密度下，不同種植行距對(duì)單粒播種花生產(chǎn)量的影響，得出較為合理的行距[9]。目前有關(guān)單粒精播的研究多集中在肥料、密度與產(chǎn)量的關(guān)系以及植株農(nóng)藝性狀方面的差異[10-12]，側(cè)重于單因素對(duì)單粒精播花生的影響和作用，而對(duì)合理的行距和密度組合研究較少。本試驗(yàn)通過(guò)研究行距配置和密度組合對(duì)單粒精播花生干物質(zhì)和產(chǎn)量的影響，旨在為花生合理的單粒播種模式提供理論依據(jù)。

1材料與方法

1.1試材與試驗(yàn)地概況

試驗(yàn)于2015年在聊城市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院科技示范園進(jìn)行?；ㄉ贩N為山花9號(hào)，選擇經(jīng)過(guò)嚴(yán)格分級(jí)粒選、大小均勻、粒大飽滿、無(wú)霉變傷殘種子。試驗(yàn)田地勢(shì)平坦，地力均勻，黏土。其有機(jī)質(zhì)含量1.3%，堿解氮100 mg/kg，有效磷33 mg/kg，速效鉀150 mg/kg。播種起壟前施牛糞22 500 kg/hm2、氮磷鉀緩釋肥600 kg/hm2作基肥。

1.2試驗(yàn)設(shè)計(jì)

采用二因素裂區(qū)試驗(yàn)設(shè)計(jì)，主處理為行距，分設(shè)25 cm（S1）、35 cm（S2）、45 cm（S3）3個(gè)水平；副處理為密度，分設(shè)18萬(wàn)穴/hm2（D1）、21萬(wàn)穴/hm2（D2）、24萬(wàn)穴/hm2（D3）、27萬(wàn)穴/hm2（D4）4個(gè)水平。主副區(qū)內(nèi)隨機(jī)區(qū)組排列，重復(fù)3次，共36個(gè)小區(qū)。

1.3田間種植管理

采用起壟地膜覆蓋栽培。機(jī)械起壟，壟寬90 cm，壟面55 cm。每個(gè)小區(qū)2壟種植，行長(zhǎng)6 m，每壟2行。5月21日播種，按設(shè)定行距單粒精播健壯種子，同時(shí)在地頭按單粒播種備苗，缺苗穴及時(shí)移栽，使所有小區(qū)皆達(dá)到預(yù)定留苗密度。播后人工覆膜，并在膜上均勻撒一層土，土層厚1～2 cm。9月27日收獲。

1.4測(cè)定指標(biāo)及方法

1.4.1干物重不同生育期各處理多點(diǎn)取苗5株，作為考察樣本，并把植株分為地上部、根部、莢果三部分，分別置于105℃烘箱中殺青30 min，80℃烘干至恒重，冷卻后稱重。

1.4.2單株生產(chǎn)力選10個(gè)有代表性植株的莢果充分曬干后稱重，求單株平均重量（g）。

1.4.3百果重隨機(jī)取飽滿的雙仁莢果100個(gè)稱重，重復(fù)2次。

1.4.4百仁重隨機(jī)取充分飽滿的干果仁100個(gè)稱重，重復(fù)2次。

1.4.5出仁率隨機(jī)取干莢果1 kg，剝皮后取果仁稱重。計(jì)算公式為：出仁率（%）=果仁重÷莢果重×100。

1.5數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)分析

采用Microsoft Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與作圖，用SAS程序進(jìn)行方差分析，Duncan’s法多重比較。

2結(jié)果與分析

2.1行距配置和密度組合對(duì)干物質(zhì)積累的影響

由圖1可見(jiàn)，各處理地上部和根部干物質(zhì)積累隨著生育進(jìn)程的推進(jìn)而增加。在D1、D2、D3密度下，同一密度不同行距之間的地上部分干物質(zhì)積累量表現(xiàn)為S3>S2>S1；D4密度下，S1、S2因后期莖葉徒長(zhǎng)嚴(yán)重，地上部干物質(zhì)積累量S3低于S1、S2。除D3密度下S3因壟間葉片郁敝嚴(yán)重、后期葉片脫落快導(dǎo)致根部干物質(zhì)積累量S3較低外，其余密度下根部干物質(zhì)積累量均表現(xiàn)為同一密度不同行距間S3>S2>S1。

的莢果干物質(zhì)積累量比較，S2>S3>S1。

從表1可以看出，在3種行距配置下，地上部和根部干物質(zhì)積累量除了8月24日和9月27日干物質(zhì)積累量差異不顯著外，其它時(shí)期均存在顯著或極顯著差異，具體表現(xiàn)為S3的干物質(zhì)積累量最高，S2次之，S1最低。莢果干物質(zhì)積累量前期差異不顯著，后期S2莢果干重顯著高于S3 ，極顯著高于S1。表1行距配置對(duì)干物質(zhì)的主效 （g/株）行距配置6月29日7月20日8月24日9月27日地上部S15.10bB19.97bB35.38aA45.64aAS25.84abAB21.84abAB36.20aA46.35aAS36.58aA23.77aA37.29aA48.71aA根部S10.36bB1.02bA1.28aA2.75aAS20.41abAB1.11abA1.39aA2.70aAS30.46aA1.22aA1.50aA2.88aA莢果S11.52aA18.76aA24.35bBS21.38aA20.10aA31.11aAS31.90aA17.96aA27.11bAB由表2可以看出，4種種植密度配置比較，地上部干物質(zhì)積累量6月29日時(shí)無(wú)顯著差異；7月20日至8月24日差異增大且達(dá)顯著水平，以D1的干物質(zhì)積累量最高；9月27日又減小至無(wú)顯著差異。根部干物質(zhì)積累量前期表現(xiàn)差異不顯著，隨著時(shí)間推移，根部干物質(zhì)的積累量隨密度增加而減小，至9月27日各種植密度之間D1高于其它處理，且顯著高于D4。莢果干物質(zhì)積累量在不同時(shí)期均存在不同程度差異，表現(xiàn)為D1>D3>D2>D4，且前期無(wú)顯著差異，后期D1顯著高于D4。這表明，密度對(duì)干物質(zhì)的積累量有很大影響。

本試驗(yàn)以山花9號(hào)為試材，在單粒精播條件下，35 cm行距種植的干物質(zhì)積累量和產(chǎn)量都高于45 cm行距和25 cm行距種植。這是因?yàn)橄嗤芏认拢?25 cm行距種植寬行太寬、株間較窄， 造成植株葉片伸展不開(kāi)、相互蔭庇，導(dǎo)致葉片的光合能力降低，干物質(zhì)積累量降低，從而影響產(chǎn)量；45 cm行距行間較寬，利于葉片伸展，但容易造成花生植株的旺長(zhǎng)，影響后期結(jié)果；35 cm行距種植可減小行距拉大株距，植株的營(yíng)養(yǎng)面積分布更加均勻，使得產(chǎn)量增高。

本試驗(yàn)4個(gè)密度之間，前期干物質(zhì)積累量無(wú)顯著差異，后期干物質(zhì)的積累量有差異顯著，以24萬(wàn)穴/hm2的群體大小適中、綠葉面積持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、干物質(zhì)積累量較高。27萬(wàn)穴/hm2群體過(guò)大，下部葉片光合作用受到影響，減少后期干物質(zhì)的積累；18萬(wàn)穴/hm2和21萬(wàn)穴/hm2群體較小，通風(fēng)透光效果較好，但漏光損失嚴(yán)重。這與丁述舉等研究表明實(shí)收株數(shù)以控制在（24～28）萬(wàn)穴/hm2為宜的結(jié)果相一致[13]。

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第6篇：生產(chǎn)計(jì)劃單范文

關(guān)鍵詞：物流資源計(jì)劃；LRP；企業(yè)管理

MRP是在生產(chǎn)領(lǐng)域中進(jìn)行物流資源配置的技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)加工裝配過(guò)程中各種零部件和原材料按時(shí)按量的需求計(jì)劃和裝配到位，但它不適用于流通領(lǐng)域。而 DRP是在流通領(lǐng)域中配置物資資源的技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)流通領(lǐng)域中物資資源按時(shí)間、按數(shù)量的需求計(jì)劃和需求到位，但它不適用于生產(chǎn)領(lǐng)域。如果一個(gè)企業(yè)又搞生產(chǎn)，又搞流通，則這個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么樣進(jìn)行物資資源配置呢？為此，出現(xiàn)了一種適合于生產(chǎn)流通型企業(yè)的物流資源計(jì)劃，即LRP。

一、LRP的概念

LRP（Logistics Resources Planning）稱為物流資源計(jì)劃，是一種運(yùn)用物流手段進(jìn)行物資資源配置的技術(shù)。它是在MRP和 DRP的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的，是MRP和DRP的集成應(yīng)用。

設(shè)計(jì) LRP的基本動(dòng)機(jī)，是想既適用于生產(chǎn)領(lǐng)域，又適用于流通領(lǐng)域，以利于既搞生產(chǎn)又搞流通的企業(yè)來(lái)制定物流資源計(jì)劃。它的基本思想是面向市場(chǎng)，以物流為基本手段，打破生產(chǎn)和流通的界限，為企業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)流通的物資需求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效的物資資源配置。它包含以下幾個(gè)基本點(diǎn)：

1.站在市場(chǎng)的高度，從社會(huì)大市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)有效地組織資源；

2.打破生產(chǎn)和流通的界限以降低物資資源配置成本；

3.以物流為基本手段，跨越生產(chǎn)和流通來(lái)組織和配置物資資源；

4.打破地區(qū)、部門、所有制等多種多樣的界限，靈活運(yùn)用各種手段來(lái)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、LRP的原理

LRP實(shí)際上是把MRP和DRP結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，在生產(chǎn)廠內(nèi)部實(shí)行MRP，在生產(chǎn)廠外部實(shí)行DRP，而將物流作為聯(lián)系二者的紐帶。LRP輸入社會(huì)需求主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、生產(chǎn)能力文件、物流能力文件、生產(chǎn)成本文件和供貨商貨源文件等，形成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、物流能力需求計(jì)劃等，并進(jìn)行成本核算。而社會(huì)需求主文件（即社會(huì)訂貨）總是先由DRP從庫(kù)存中予以供應(yīng)，倉(cāng)庫(kù)中不夠的再向MRP訂貨進(jìn)貨

三、LRP作業(yè)重點(diǎn)

1.LRP生成生產(chǎn)計(jì)劃?？梢砸粚?duì)一生成，也可以選擇多張來(lái)源單據(jù)同時(shí)生成。但是，來(lái)源單據(jù)必須都審核過(guò)的。若一張銷售訂單單身有多條記錄，則可以選擇，是整張訂單都生成生產(chǎn)計(jì)劃，還是就訂單單身的一條記錄生成生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃批號(hào)自動(dòng)生成，系統(tǒng)有張對(duì)應(yīng)的表格，此表格保存這計(jì)劃批號(hào)對(duì)應(yīng)的來(lái)源單號(hào)。生產(chǎn)計(jì)劃的日期根據(jù)檢驗(yàn)天數(shù)和前置天數(shù)推算，數(shù)量根據(jù)九大量的關(guān)系推算。

2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃單身又分幾個(gè)子單身，可以查詢不同的內(nèi)容。一般情況下，不建議在此對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有錯(cuò)誤，可以重新運(yùn)行LRP生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)。

3.鎖定生產(chǎn)計(jì)劃。系統(tǒng)很多地方都會(huì)用到“鎖定”功能，其主要作用如下：一是數(shù)據(jù)有更新或保留時(shí)，不會(huì)沖掉“鎖定”的數(shù)據(jù)，以供比較。二是確定哪些單據(jù)要進(jìn)行操作，如此處的“鎖定”生產(chǎn)計(jì)劃，就表示有哪幾筆生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)確定，可以轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單了。

4.發(fā)放LRP工單。此處可以選擇發(fā)放全部生產(chǎn)計(jì)劃的工單呢，還是發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)鎖定的工單。發(fā)放成功后，會(huì)清除“生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)”中的生產(chǎn)計(jì)劃信息，目的是為了防止相關(guān)計(jì)劃被重復(fù)生成及防止數(shù)據(jù)量過(guò)大，維護(hù)困難。

5.審核工單，對(duì)維護(hù)好的工單，進(jìn)行審核。只有審核過(guò)的工單，才能領(lǐng)料，才能作為L(zhǎng)RP采購(gòu)計(jì)劃的發(fā)放來(lái)源。

6.利用LRP生成采購(gòu)計(jì)劃。此計(jì)劃的來(lái)源要注意：一是可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)中的信息得來(lái)，即生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)，若修改了相應(yīng)的信息，如預(yù)計(jì)開(kāi)工日，生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容，會(huì)影響此筆作業(yè)；二是不考慮生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)中的內(nèi)容，數(shù)據(jù)直接來(lái)源于銷售訂單或工單，根據(jù)這些起源單據(jù)的內(nèi)容推算。其他功能跟利用LRP生成生產(chǎn)計(jì)劃類似，其采購(gòu)日期，交貨日期根據(jù)前置天數(shù)和檢驗(yàn)天數(shù)推算，數(shù)量根據(jù)九大量推算。 計(jì)算數(shù)量時(shí)，可以選擇凈需求或者毛需求。還可以設(shè)置，是否考慮損耗率。

7.采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整。這跟生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整功能基本相同，只是多了采購(gòu)計(jì)劃維護(hù)。也就是說(shuō)，系統(tǒng)建議在此處對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)，而不建議，在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)。

8.鎖定采購(gòu)計(jì)劃，其功能跟鎖定生產(chǎn)計(jì)劃相同。

9.發(fā)放LRP采購(gòu)單。此處可以選擇是發(fā)放生成請(qǐng)購(gòu)單，或者直接生成采購(gòu)單。有些公司制度規(guī)定，一定要由請(qǐng)購(gòu)單才能生成采購(gòu)單。還有，可能由于有些物料沒(méi)有設(shè)置主要供應(yīng)商，則在請(qǐng)購(gòu)單中還可以進(jìn)行維護(hù)。

10.單據(jù)、數(shù)據(jù)日常維護(hù)。

四、LRP的應(yīng)用

LRP應(yīng)用特點(diǎn)在于它是一種包含企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的完全而又精細(xì)的計(jì)劃。它有產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程的物料需求計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、車輛運(yùn)輸計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、用戶送貨計(jì)劃、物流能力計(jì)劃（運(yùn)輸能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力等）等?？梢哉f(shuō)涵蓋了企業(yè)日常業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。它們以復(fù)雜的關(guān)系相互間緊密聯(lián)接，全盤規(guī)劃指揮著整個(gè)企業(yè)的工作有條不紊地進(jìn)行。這些計(jì)劃通過(guò)計(jì)算機(jī)運(yùn)行一次就產(chǎn)生出來(lái)，代替了整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門許許多多計(jì)劃人員繁重復(fù)雜的計(jì)劃工作。不但大大節(jié)約了勞動(dòng)力，而且提高了工作質(zhì)量。

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第7篇：生產(chǎn)計(jì)劃單范文

【關(guān)鍵詞】PMC；系統(tǒng)分析；設(shè)計(jì)

目前大部分企業(yè)生產(chǎn)和物料管理體制存在系統(tǒng)化不足的問(wèn)題，表現(xiàn)在：生產(chǎn)和物料信息數(shù)儲(chǔ)存不完整、信息反饋遲鈍、生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以精確掌握、供應(yīng)鏈和采購(gòu)鏈接缺乏科學(xué)管理等問(wèn)題。PMC生產(chǎn)與物料控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)化配置和管理具有顯著的積極性作用，能夠借由現(xiàn)在信息管理技術(shù)掌控生產(chǎn)和物料管理的各個(gè)階段，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程并體現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)的管理思想。

一、PMC的基本概念和工作重點(diǎn)

1.基本概念。PMC即是Product Material Control，意為生產(chǎn)與物料控制。顯而易見(jiàn)其系統(tǒng)由兩個(gè)重要部分組成：PC和MC。PC：生產(chǎn)管理控制，主要實(shí)現(xiàn)生成計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制、生產(chǎn)信息反饋等；MC：物料控制，主要職能是對(duì)物料的計(jì)劃性配置、購(gòu)買申請(qǐng)、用料分配、物料在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用控制等。

2.工作重點(diǎn)。PMC主要的工作在于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤以及監(jiān)控。主要職能體現(xiàn)在：訂單的跟進(jìn)與執(zhí)行、物料購(gòu)置與到位執(zhí)行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的搜集與分析、生產(chǎn)指令的執(zhí)行、物料以及半成品質(zhì)量控制與跟蹤幾個(gè)方面。PMC的工作關(guān)鍵是協(xié)調(diào)生產(chǎn)各個(gè)部分之間職能分配，最生職責(zé)所在范圍的每個(gè)方面提供資源和技術(shù)上的支持，讓各相關(guān)方面在需要的時(shí)候得到相關(guān)的工作指引。

二、PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理中如果PMC控制和協(xié)調(diào)能力差，容易導(dǎo)致以下問(wèn)題的產(chǎn)生：

1.因原料供給不及時(shí)造成的生產(chǎn)停工。

2.生產(chǎn)周期上不穩(wěn)定。經(jīng)常性的停工待料導(dǎo)致交期可剩余時(shí)間變短，由于生產(chǎn)時(shí)間的限制帶來(lái)加班趕貨的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制時(shí)間配置就會(huì)相應(yīng)的變短，從而造成惡性循環(huán)。

3.造成工程物料或半成品的堆積。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要物料的統(tǒng)一配置，單一物料的缺乏有可能造成整個(gè)生產(chǎn)鏈的癱瘓。

4.生產(chǎn)計(jì)劃表流于形式，計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)上的偏差，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃上的經(jīng)常性變更。

5.對(duì)銷售趨勢(shì)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)的機(jī)動(dòng)性變差，銷售訂單的執(zhí)行力變差，生產(chǎn)計(jì)劃則化為泡影。

6.交貨期的經(jīng)常性不準(zhǔn)時(shí)直接影響公司的信譽(yù)，導(dǎo)致客戶群的流失。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制目標(biāo)與規(guī)程

1.PMC管理任務(wù)與目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)與物料控制企業(yè)的總調(diào)度，PMC部分的工作質(zhì)量與效率直接影響這企業(yè)的正常運(yùn)作。企業(yè)要建立并完善良好的生產(chǎn)與物控管理系統(tǒng)，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

（1）建立完善的從銷售到出貨的整套運(yùn)行管理控制程序。

（2）預(yù)測(cè)銷售環(huán)境，并制定相應(yīng)的短期、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。

（3）對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力做出詳細(xì)的分析，對(duì)其能承受的訂單量做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)性估測(cè)以制定合理的訂單分配機(jī)制。

（4）在生產(chǎn)的前期制定完整的周銷售、月銷售、季度銷售計(jì)劃。

（5）物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的制定相契合。

（6）做好生產(chǎn)部分與物料控制各個(gè)相關(guān)部分的工作協(xié)調(diào)有溝通。

2.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程。（1）目的：通過(guò)計(jì)劃和合理性生產(chǎn)與物料控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的單位時(shí)間產(chǎn)量，確保及時(shí)出貨，以提高企業(yè)的信譽(yù)度，為企業(yè)帶來(lái)更多的客戶群體。

（2）職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單（BOM）的提供；營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)規(guī)劃詳細(xì)的出貨計(jì)劃；物料控制部根據(jù)BOM制定每個(gè)工單的材料明細(xì)與簽收記錄，并根據(jù)材料庫(kù)存情況反應(yīng)給采購(gòu)部門；制定嚴(yán)格的材料出入賬登記管理與材料損耗數(shù)據(jù)庫(kù)；采購(gòu)部根據(jù)物料部分反饋的信息資料及采購(gòu)材料，并將供應(yīng)商的交貨信息反饋給物料部門；生產(chǎn)管理部門根據(jù)訂單出貨計(jì)劃合理的配置生產(chǎn)周期計(jì)劃。

（3）生產(chǎn)計(jì)劃控制。①年度計(jì)劃。銷售營(yíng)業(yè)部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測(cè)，并依此為基準(zhǔn)制作基于以月為單位的銷售計(jì)劃，涵蓋的項(xiàng)目包詳細(xì)客戶、具體產(chǎn)品、訂單量、生產(chǎn)線配置、交貨時(shí)間、售后服務(wù)人員配置等方面。將年度銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確度控制在90%以上。生產(chǎn)管理部分根據(jù)年度計(jì)劃確定人員、機(jī)器、材料、生產(chǎn)場(chǎng)地的配置。企業(yè)將年度生產(chǎn)計(jì)劃作為努力的目標(biāo)，依此來(lái)制定企業(yè)的年度員工招聘計(jì)劃、機(jī)器購(gòu)置資金分配、生產(chǎn)進(jìn)度上的跟進(jìn)性調(diào)整等工作。

②月計(jì)劃。營(yíng)業(yè)部每個(gè)月的20號(hào)左右，制定次月的出貨計(jì)劃，計(jì)劃的制定基于生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度情況。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好與營(yíng)業(yè)部的信息反饋與協(xié)調(diào)工作。此外，生生產(chǎn)部分必須保留5%左右的訂單生產(chǎn)空間，以防止應(yīng)急情況的發(fā)生。物料控制部分根據(jù)生產(chǎn)所需材料明細(xì)表向采購(gòu)部提交預(yù)購(gòu)申請(qǐng)；采購(gòu)部依申購(gòu)單及生產(chǎn)計(jì)劃提出進(jìn)貨計(jì)劃并反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進(jìn)。

（4）物料控制。①物控（物料）部依生產(chǎn)計(jì)劃、材料表（BOM）及物料庫(kù)存表分析物料需求及提出申購(gòu)單，并做成《材料明細(xì)及簽收記錄》表及協(xié)助采購(gòu)做進(jìn)料計(jì)劃。

②物控（物料）部與采購(gòu)核實(shí)跟催及控制進(jìn)料計(jì)劃。

③物料倉(cāng)庫(kù)依生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間提前備好所需物料，遇有不足迅速反饋。

④物料出入賬要有電子版文件，且每天物料的出、入賬要在當(dāng)天記錄到賬，以便不足材料一覽表（申購(gòu)單）的做成和生管（制造）部門查看。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅和彥編著.現(xiàn)代物料管理[M].廈門大學(xué)出版社， 2005

第8篇：生產(chǎn)計(jì)劃單范文

報(bào)告內(nèi)容：關(guān)于電磁閥有限公司（以下簡(jiǎn)稱我司）倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀和管理改進(jìn)的論述。

本人于年月9日正式上班從事倉(cāng)庫(kù)管理工作以來(lái)發(fā)現(xiàn)我司倉(cāng)庫(kù)的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。

1：各種殼體物料擺放混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。

2：以加工半成品件與在庫(kù)半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便。

3：不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無(wú)法完全做到先進(jìn)先出和在庫(kù)物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。

4，在庫(kù)半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。

5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無(wú)法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。

6，缺少物料采購(gòu)清單和生產(chǎn)計(jì)劃單，原物料大量積壓。

7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴(yán)重。

8，部分物料擺放混亂無(wú)法識(shí)別分開(kāi)，造成庫(kù)存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。

9，由于沒(méi)有詳盡的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。

改進(jìn)方式：

1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。

2，建立完整的物料在庫(kù)明細(xì)原始賬目和電腦賬目。

3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫(kù)方式和賬目。

4，與質(zhì)檢合作確定在庫(kù)物料的品質(zhì)，將短期無(wú)法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報(bào)廢物料劃入呆料庫(kù)存和報(bào)廢品庫(kù)存月底統(tǒng)一處理。

5，建立完整的PMC管理體系，完善從物料采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫(kù)存量的同時(shí)減少庫(kù)存積壓。

6，建立最低庫(kù)存量。

7，在生產(chǎn)過(guò)程中消化已在庫(kù)成品。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和成品在庫(kù)數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫(kù)成品，半成品，

敘職報(bào)告附件

關(guān)于改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析

1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。

現(xiàn)今倉(cāng)庫(kù)物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，部分物料沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)，部分物料的最低庫(kù)存量無(wú)法執(zhí)行。根據(jù)這些情況應(yīng)及時(shí)細(xì)化物料分類明細(xì)，明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對(duì)每種物料都進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)。而不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫(kù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)困難等問(wèn)題，針對(duì)此點(diǎn)可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。

2，建立完善的物料在庫(kù)明細(xì)原始賬目和電腦賬目。

物料賬目的建立須完整物料明細(xì)。

A,物料明細(xì)內(nèi)容包括：

物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號(hào)和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。

B,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：

物料原物料進(jìn)出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進(jìn)出存賬目，成品進(jìn)出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客戶退貨返修明細(xì)賬目，

C,缺少采購(gòu)物料申購(gòu)單

3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用。

現(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)，要完善倉(cāng)庫(kù)管理和使倉(cāng)庫(kù)管理能更好的配合車間，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，統(tǒng)計(jì)等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料完善發(fā)料流程。

4，在庫(kù)物料品質(zhì)的確認(rèn)。

由于倉(cāng)庫(kù)半成品庫(kù)存存在大量車間以加工物料，部分物料無(wú)法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)，此部分物料須及時(shí)確認(rèn)，將可應(yīng)用的物料盤存入庫(kù)，將報(bào)廢品和無(wú)法再加工物品劃入廢品庫(kù)月底或定期處理，以免造成庫(kù)存積壓，占用庫(kù)房正常物料的擺放面積。

5，建立最低庫(kù)存制

對(duì)于車間生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)在制品半成品，倉(cāng)庫(kù)只負(fù)責(zé)臨時(shí)保管，不建立賬目。倉(cāng)庫(kù)建立物料最低庫(kù)存及其賬目。嚴(yán)格控制物料積壓造成的資金積壓。

6，建立完整的PMC管理體系。

PMC管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，物料采購(gòu)數(shù)據(jù)，倉(cāng)庫(kù)物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。從市場(chǎng)部所接的客戶訂單生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單采購(gòu)部采購(gòu)單（依據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定采購(gòu)單）物料供應(yīng)商送貨單倉(cāng)庫(kù)單據(jù)車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫(kù)紀(jì)錄。

第9篇：生產(chǎn)計(jì)劃單范文

生產(chǎn)助理需要工作認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)助理主要工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)1

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成日常生產(chǎn)記錄的維護(hù);

2、完成生產(chǎn)計(jì)劃更新,生產(chǎn)扣單(分配)、生產(chǎn)單控制;

3、協(xié)調(diào)計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理規(guī)劃并指導(dǎo)生產(chǎn)主管收發(fā)原料生產(chǎn)領(lǐng)料以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料庫(kù)存控制;

5、現(xiàn)場(chǎng)物料控制，定期盤點(diǎn)和月底盤點(diǎn)，完成生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

6、維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表統(tǒng)計(jì);

7、供應(yīng)商投訴處理登記，與下一步流轉(zhuǎn)交接,投訴后退布處理;

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)2

精通不干膠標(biāo)簽生產(chǎn)設(shè)備：柔印機(jī)、輪轉(zhuǎn)機(jī)，模切機(jī)，絲網(wǎng)機(jī)，數(shù)碼機(jī)等;

對(duì)不干膠標(biāo)簽印刷工序、工藝熟悉;

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S推行，熟悉精益化管理模式，負(fù)責(zé)的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)工作;

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日和月度工作計(jì)劃的安排，控制所轄生產(chǎn)班組的工作進(jìn)度;

5、 質(zhì)量的監(jiān)督和控制，能對(duì)不良生產(chǎn)進(jìn)行分析改進(jìn)，提高效率，保障質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本;

6、 能夠熟練的處理產(chǎn)生部的各種異常問(wèn)題并妥善處理與其他部門之間的協(xié)調(diào);

7、 能及時(shí)對(duì)制定生產(chǎn)部工藝及改善方案，以備改進(jìn);

8、 完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)3

1. 根據(jù)銷售狀況和客戶需求編排、制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應(yīng)情況和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況以滿足銷售部門的交貨計(jì)劃;

3. 利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同和生產(chǎn)規(guī)格，預(yù)計(jì)制造產(chǎn)品所需的人力、物料、工具和設(shè)備;

4. 對(duì)短期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力進(jìn)行預(yù)估分析;

5. 調(diào)整計(jì)劃，適應(yīng)設(shè)計(jì)變更、材料和人力短缺;

6. ERP系統(tǒng)中的訂單下達(dá)、調(diào)度等操作.

生產(chǎn)助理工作職責(zé)4

1、有效對(duì)接銷售部門、運(yùn)維部門，按客戶及工廠生產(chǎn)要求打印銷售流轉(zhuǎn)單、售后流轉(zhuǎn)單;

2、有效拆分銷售流轉(zhuǎn)單，辨明物料明細(xì)需求量，區(qū)分庫(kù)存與采購(gòu)，錄入 ERP 系統(tǒng)中;

3、跟蹤銷售訂單、售后單生產(chǎn)或維修進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)與反饋信息;

4、與物流、快遞對(duì)接，溝通確認(rèn)當(dāng)日發(fā)貨的相關(guān)信息及費(fèi)用;

5、定期統(tǒng)計(jì)匯總常規(guī)訂單物流費(fèi)用并對(duì)賬，填寫運(yùn)費(fèi)申請(qǐng)?zhí)峤回?cái)務(wù)核銷;

6、負(fù)責(zé)銷售訂單及售后訂單臺(tái)帳信息的建立;

7、負(fù)責(zé)部門辦公用品申購(gòu)、領(lǐng)用登記管理，定期統(tǒng)計(jì)辦公用品需求提交申請(qǐng)給人事行政部申購(gòu);

8、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)管理文件發(fā)放、領(lǐng)用、分類歸檔，對(duì)舊文件回收后上交給相關(guān)部門銷毀;

9、負(fù)責(zé)廠部辦公室的6S管理工作，保證辦公室整齊有序;

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)5

1. 按照產(chǎn)品規(guī)格、等級(jí)、價(jià)格、工序、產(chǎn)能、員工、崗位、小組、車間等不同對(duì)象和要求分別建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，加工整理匯總，制作日?qǐng)?bào)表、月度、季度、年度報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息，與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)等部門的相關(guān)工作協(xié)調(diào)銜接，了解生產(chǎn)全過(guò)程;

2. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)各種消耗品的標(biāo)準(zhǔn)用量并制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量，每周對(duì)各生產(chǎn)組需用的消耗品進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

3. 根據(jù)《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》等與倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)后的《入庫(kù)單》統(tǒng)計(jì)各種入庫(kù)數(shù)據(jù);

4. 負(fù)責(zé)將各生產(chǎn)組提交的經(jīng)確認(rèn)的成品、半成品入庫(kù)單各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入電腦建電子檔(存檔);

5. 負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部臨時(shí)性計(jì)劃傳達(dá)發(fā)送到相關(guān)人員手中，并負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)情況向部門經(jīng)理報(bào)告;

6. 定期對(duì)部門(包括各生產(chǎn)組)各種物料的成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì);

7. 負(fù)責(zé)對(duì)未入庫(kù)的半成品、成品每月進(jìn)行盤存、核實(shí)產(chǎn)成品、半成品的數(shù)字，核實(shí)廢品數(shù)量及品種，每月定期匯總匯報(bào);

8. 根據(jù)需要擬定本部門申購(gòu)物品的報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門實(shí)施;

9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)6

1. 根據(jù)銷售狀況和客戶需求編排、制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應(yīng)情況和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況以滿足銷售部門的交貨計(jì)劃;

3. 利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同和生產(chǎn)規(guī)格，預(yù)計(jì)制造產(chǎn)品所需的人力、物料、工具和設(shè)備;

4. 對(duì)短期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力進(jìn)行預(yù)估分析;