生產(chǎn)設(shè)備論文精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

一是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以TnPM為工具，不斷完善設(shè)備操作保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化的設(shè)備操作保養(yǎng)、維護(hù)維修模式，推行自主維護(hù)理念，積極開展設(shè)備改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新。二是建立以精細(xì)點(diǎn)檢為核心，以預(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)加工過程中的效率最大化、參數(shù)最優(yōu)化、成本最低化的可靠控制，為生產(chǎn)管理精益化提供有力保障。三是以細(xì)化管理、減少冗余、提高效率為目的，夯實(shí)、規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，形成具有特色的設(shè)備管理體系。

2精益設(shè)備管理的工作任務(wù)

2.1精確數(shù)據(jù)管理

一是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)逐步形成規(guī)范、完整的設(shè)備臺賬及設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，初步建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。二是按照設(shè)備檔案管理辦法要求，通過檔案室查閱、廠家索取等方式，全面整理設(shè)備檔案，建立一套完善、齊全的設(shè)備技術(shù)檔案，形成完整的設(shè)備技術(shù)檔案庫。三是依托TnPM設(shè)備管理工具的應(yīng)用完善設(shè)備故障管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步夯實(shí)“六源”、OPL、OPS、故障統(tǒng)計信息相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性，為設(shè)備預(yù)防維修提供詳實(shí)的基礎(chǔ)資料。四是結(jié)合對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及一流工廠評價標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備管理目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計分析工作，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)控制措施，促進(jìn)設(shè)備管理績效的改進(jìn)提升。五是建立設(shè)備零配件生命周期管理辦法，展開零配件生命周期管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，最終形成常用零配件生命周期數(shù)據(jù)庫，為控制成本和開展設(shè)備預(yù)防維修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測

一是建立完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為精確設(shè)備狀態(tài)預(yù)測提供可靠的理論依據(jù)及適合的操作方法。二是做實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢、、維修保養(yǎng)、輪保等設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，優(yōu)化工作流程，完善檢查考核機(jī)制，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢的二級檢查制度，加強(qiáng)對設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量進(jìn)行考核及追溯，確保設(shè)備點(diǎn)檢工作到點(diǎn)、做實(shí)、達(dá)效，通過點(diǎn)檢數(shù)據(jù)達(dá)到及時預(yù)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的目的。三是細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢問題反饋處理流程，形成“設(shè)備維修需求單”傳遞制度，確保設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任明確、分析到位、處理到位、預(yù)防控制措施到位、檢查驗證到位，充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢對提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的積極作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障閉環(huán)管理。四是引入設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)預(yù)測檢測工具，提高設(shè)備故障預(yù)測能力。五是應(yīng)用TnPM工具開展設(shè)備故障統(tǒng)計分析工作，為設(shè)備預(yù)防維修提供數(shù)據(jù)支撐。

2.3精心維護(hù)保養(yǎng)

一是完善設(shè)備輪保、檢修的監(jiān)督檢查機(jī)制，確保設(shè)備輪保、檢修計劃方案可行、內(nèi)容具體、責(zé)任到位、過程可控、工作有效。二是探索建立設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備班制度，為首班設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。三是通過對設(shè)備運(yùn)行操作、維護(hù)、點(diǎn)檢、、檢修等過程的執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場驗證，確保監(jiān)督、檢查形成閉環(huán)，提高故障質(zhì)量。四是開展設(shè)備自主維護(hù)工作，明確設(shè)備自主維護(hù)管理的要求，優(yōu)化完成自主維護(hù)基準(zhǔn)書模板，在此基礎(chǔ)上逐步推廣至各車間所有主要設(shè)備，最終促使各車間建立完善的主要設(shè)備自主維護(hù)管理手冊。五是做好設(shè)備檢修、故障處理的過程管控工作，提高工作質(zhì)量和最終效果。

2.4精實(shí)績效管理

一是制定結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)備管理三、四級文件，國家局、公司要求，工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)考核要求以及目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫《設(shè)備管理評價考核細(xì)則》，為開展設(shè)備精益化管理理念的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。二是做實(shí)設(shè)備績效評價工作。設(shè)備績效評價由過程評價及結(jié)果評價兩部分組成，過程評價主要通過生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行日常過程停機(jī)統(tǒng)計、設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行數(shù)采系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果兩部分體現(xiàn)，結(jié)果評價主要通過設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行周檢查、月度綜合檢查結(jié)果兩部分體現(xiàn)。所有評價結(jié)果應(yīng)確保有據(jù)可查、依據(jù)充分、實(shí)施清楚、評價規(guī)范，必要時應(yīng)讓責(zé)任部門簽字確認(rèn)或拍照留證。同時由設(shè)備技術(shù)員按要求對評價存在問題進(jìn)行跟蹤驗證，持續(xù)提升設(shè)備績效目標(biāo)管控水平。

2.5精算成本控制

一是完善管理標(biāo)準(zhǔn)，對在用設(shè)備改造相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范，杜絕零備件的浪費(fèi)，同時建立修舊利廢管理制度，通過獎懲激勵機(jī)制，正確引導(dǎo)做好維修費(fèi)用的管控。二是細(xì)化零配件管理，在確保正常運(yùn)行的情況下實(shí)行庫存限額管理，同時嚴(yán)格零配件計劃審核，各部門報送總成件、改造件、大額件時必須提供相關(guān)說明或可行性分析。

2.6精干隊伍建設(shè)

一是采用請進(jìn)來、走出去的培養(yǎng)方式，拓寬人才培養(yǎng)通道，結(jié)合TnPM咨詢服務(wù)的開展，組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理理念、方法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的思維模式，逐步提升一線員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二是組織各部門設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備精益管理理念、方法，轉(zhuǎn)變我廠目前的設(shè)備管理模式，為開展精益設(shè)備管理奠定基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)對基層操作維修人員管理知識、實(shí)操技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的業(yè)務(wù)技能。四是每年度對部門優(yōu)秀改善案例、OPS（單點(diǎn)課）進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，形成部門改善案例庫，作為員工培訓(xùn)資料展開培訓(xùn)。五是建立平臺，加強(qiáng)技術(shù)資料、先進(jìn)經(jīng)驗技術(shù)的共享及傳播。

3結(jié)語

第2篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

論文鍵詞：職業(yè)教育；辦學(xué)模式；創(chuàng)新

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的完善，職業(yè)教育如何為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，成為職業(yè)教育工作者重要的研究課題。為此本文就如何開展職業(yè)教育，提出辦學(xué)模式和教學(xué)模式創(chuàng)新的思路，即“1個目標(biāo)、2個依靠、3級平臺和3支隊伍”。

一、明確一個目標(biāo)

（一）懂得指揮工作人員進(jìn)行生產(chǎn)

專業(yè)技術(shù)人員是基層部門的負(fù)責(zé)人，這些基層部門是完成生產(chǎn)任務(wù)的最基本部門或環(huán)節(jié)。因此，要是培訓(xùn)的人員具有能夠完成指揮工作人員操作機(jī)械設(shè)備，完成生產(chǎn)等各種任務(wù)的指揮才能。

（二）善于現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的操作

培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員是一些現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備或復(fù)雜生產(chǎn)設(shè)備中重要崗位的具體掌管人，要培養(yǎng)學(xué)生能夠直接操作管理這些生產(chǎn)設(shè)備的技能。

（三）會進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備第一線的維修與管理

培訓(xùn)人員到任職崗位要帶領(lǐng)生產(chǎn)人員完成第一線生產(chǎn)設(shè)備的維修管理工作，使生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)，因此，要培養(yǎng)學(xué)生掌握生產(chǎn)設(shè)備的維修與管理技術(shù)。

（四）能夠進(jìn)行不斷的發(fā)展創(chuàng)新

培訓(xùn)人員要成為基層專業(yè)技術(shù)骨干，經(jīng)過院校正規(guī)培訓(xùn)，既要具有一定的專業(yè)理論知識和較熟練的實(shí)踐技能，也要有一定的發(fā)展創(chuàng)新的能力。

二、抓好兩個依靠

職業(yè)教育辦學(xué)，一要依靠企業(yè)，二要依靠綜合專業(yè)院校。這是職業(yè)教育辦學(xué)的兩個個外部資源利用支點(diǎn)。

（一）依靠企業(yè)實(shí)際情況和崗位需要

組訓(xùn)方式的改革實(shí)現(xiàn)由“封閉獨(dú)立辦學(xué)、全程培養(yǎng)”向“開放聯(lián)合辦學(xué)、分段培養(yǎng)”轉(zhuǎn)變。調(diào)整改革后，對學(xué)生培訓(xùn)采取院校與企業(yè)“2+1”、“1+1”組訓(xùn)方式，強(qiáng)化企業(yè)試用、使用、適用環(huán)節(jié)，最終達(dá)到培養(yǎng)人才使用，從而使人才培養(yǎng)走上由封閉到開效、由獨(dú)立到聯(lián)合、由全程到分段的軌道。

（二）依靠院校教育模式和辦學(xué)目標(biāo)

在培訓(xùn)目標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)由“通才”教育向“專才”教育轉(zhuǎn)變；在教學(xué)內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)由“系統(tǒng)性”、“穩(wěn)定性”向“針對性”、“適時性”轉(zhuǎn)變；在訓(xùn)練方法上，實(shí)現(xiàn)由“以相對固定的理論教學(xué)為主”向“以靈活多樣的實(shí)踐教學(xué)為主”轉(zhuǎn)變。

三、搭建三級平臺

（一）搭建工具平臺

搭建工具平臺，體現(xiàn)“夠用”和“必需”的原則，加大計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等工具學(xué)科對學(xué)生進(jìn)行“多能化”的實(shí)踐技術(shù)培訓(xùn)。計算機(jī)輔助教學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)用，加強(qiáng)了系統(tǒng)的交互性，使學(xué)習(xí)內(nèi)容日趨廣泛，學(xué)習(xí)方式呈現(xiàn)多樣性，教師的教學(xué)更具個性，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的多元化，便于學(xué)生自學(xué)，使學(xué)生部分脫離教師的講解按自己的興趣和基礎(chǔ)來選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，從原來被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)的主人，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的主體化，既豐富了教學(xué)內(nèi)容，也營造出教與學(xué)的愉悅氣氛。

（二）搭建專業(yè)理論平臺

搭建專業(yè)理論平臺，突出“夯實(shí)”和“加寬”的原則，體現(xiàn)創(chuàng)新精神，加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性。專業(yè)理論教學(xué)必須確立以學(xué)生為主體、以教師為主導(dǎo)的新型教育觀念，培養(yǎng)思維的科學(xué)性、積極性、獨(dú)立性、靈活性、創(chuàng)造性原則，使其能力和個性得以充分發(fā)展、素質(zhì)得到全面提高，真正地訓(xùn)練出一批基礎(chǔ)理論扎實(shí)、專業(yè)技術(shù)過硬的具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的合格技術(shù)人才。

（三）搭建專業(yè)技術(shù)平臺

搭建專業(yè)技能平臺方面，突出“實(shí)用”和“嫻熟”的原則，充分加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)場地、教學(xué)環(huán)境、教學(xué)環(huán)節(jié)的建設(shè)和運(yùn)用，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐技能的應(yīng)用和提高。我們培養(yǎng)人員強(qiáng)調(diào)要“重應(yīng)用、強(qiáng)技能、練能力”，達(dá)到“專業(yè)型”要求；立足“實(shí)用性”，著眼前瞻性，突出針對性，體現(xiàn)嫻熟性，使一批批“技指合一”的高素質(zhì)技術(shù)人才成為企業(yè)操作、訓(xùn)練的骨干力量。

四、建設(shè)三支隊伍

（一）建設(shè)“理論型”教師隊伍

“理論型”教師，要是一支理論知識過硬、教學(xué)科研水平較高、具有創(chuàng)新能力的教師。一切有成就的教師所追求的不僅僅是傳授知識，還有學(xué)術(shù)上的創(chuàng)造，教學(xué)上的創(chuàng)新，教學(xué)與研究相結(jié)合才真正體現(xiàn)教師職業(yè)的價值。努力擴(kuò)大學(xué)者型、研究型、專家型的教師比例。督促激勵教師掌握學(xué)科前沿最新動態(tài)，分析研究最新成果，并將這些成果運(yùn)用到教學(xué)之中。

（二）建設(shè)“雙師型”教師隊伍

“雙師型”教師，要既有專業(yè)基礎(chǔ)知識和教育理論素養(yǎng)，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和較強(qiáng)的專業(yè)技能，具有教師和技師的雙重知識結(jié)構(gòu)，雙重專業(yè)技術(shù)資格的教師。職業(yè)院校辦學(xué)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)教師具備下列能力和素質(zhì)：具備專業(yè)知識，并具備將專業(yè)知識傳遞給學(xué)生的能力；掌握專業(yè)技術(shù)，并能分解、再現(xiàn)給學(xué)生，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行技術(shù)操作及對學(xué)生操作情況進(jìn)行的評價和提出改進(jìn)建議；會使用生產(chǎn)設(shè)備并教授學(xué)生了解生產(chǎn)設(shè)備的性能、特點(diǎn)、使用方法，教會學(xué)生獨(dú)立使用生產(chǎn)設(shè)備；能進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)創(chuàng)新并能指導(dǎo)學(xué)生對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。

第3篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

關(guān)鍵詞：模具設(shè)備 高級人才 生產(chǎn)管理 微機(jī)技術(shù)

1、目前我國模具設(shè)備制造存在的一些問題

1.1 生產(chǎn)水平落后

就目前而言，我國的模具設(shè)備設(shè)計制造水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一些工業(yè)發(fā)達(dá)國家。大多數(shù)設(shè)計制造的設(shè)備還處于低檔階段，造成生產(chǎn)量大大超過了市場需求和浪費(fèi)的現(xiàn)象，而現(xiàn)在更多使用的中高端的模具生產(chǎn)設(shè)備則仍然在借助進(jìn)口設(shè)備。這說明我國的模具設(shè)備制造技術(shù)還不夠?qū)I(yè)，設(shè)計開發(fā)新設(shè)備的能力不足，以至于如今我國大部分生產(chǎn)的模具設(shè)備還容易出現(xiàn)質(zhì)精度、表面質(zhì)量和使用壽命等還達(dá)不到世界先進(jìn)水平。

1.2 研發(fā)技術(shù)落后

雖然目前很多國內(nèi)廠家已經(jīng)采用了加算盡輔助設(shè)計CAD與計算機(jī)輔助制造技術(shù)CAM等，但是總體上我國對先進(jìn)技術(shù)的推廣還不夠，特別是數(shù)控化設(shè)備應(yīng)用率更低，還無法達(dá)到自己研究、開發(fā)新產(chǎn)品的能力，并且也不具備成熟的理論來指導(dǎo)新的設(shè)備設(shè)計制作。

1.3 使用率低

我國模具設(shè)備使用率較低，很多企業(yè)設(shè)備不配套，依然在依賴手工完成。并且只追求價格，忽略了使用機(jī)械的方便快捷與成型模具的質(zhì)量也造成我國模具使用率及技術(shù)發(fā)展的制約。由于我國低產(chǎn)量的模具生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了自身市場的需求，因此比如曲線磨床、高精尖等設(shè)備還要依靠進(jìn)口。

2、模具生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的發(fā)展趨勢

2.1 CAD/CAM/CAE技術(shù)的大面應(yīng)用

隨著計算機(jī)軟件的發(fā)展進(jìn)步，如CAD/CAM/CAE等成熟便捷的輔助軟件實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨企業(yè)而在整個模具一條龍行業(yè)中推廣。日后各個企業(yè)都將加大CAD/CAM等軟件技術(shù)的培訓(xùn)與技術(shù)服務(wù)，CAD的應(yīng)用范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大。并且達(dá)到技術(shù)資源重新整合。建立在計算機(jī)軟件平臺上的設(shè)計技術(shù)，將提高設(shè)備設(shè)計的現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，同時提高設(shè)備生產(chǎn)的自動化水平與生產(chǎn)效率。

2.2 高速銑削加工與電火花銑削加工

隨著對物質(zhì)質(zhì)量的要求越來越高，對模具的表面光潔度要求大幅提高。日前在國外廣泛應(yīng)用的高速銑削加工，提高模具光潔度同時，可加工高硬度模具，并且提高加工效率。已經(jīng)被國內(nèi)引進(jìn)，并且逐漸占據(jù)生產(chǎn)主導(dǎo)。日后將向著更敏捷、更智能方向發(fā)展。國外現(xiàn)在比較普遍的制作模具方法為，用簡單的高速旋轉(zhuǎn)的管狀電極對模具做二維或三維輪廓加工，類似于數(shù)控銑。這種方法幾乎代替?zhèn)鹘y(tǒng)的需要制造復(fù)雜的成型電極的模具加工方法。這一技術(shù)目前設(shè)備成本偏高，預(yù)計日后國內(nèi)將大面采用。

2.3 掃描及數(shù)字化系統(tǒng)

模具高速掃描機(jī)設(shè)備與掃描系統(tǒng)，使得從模型或者初步樣物能夠加工出期望的模型，提供了諸多便捷功能，使得模具從研制到制造的周期大大精縮。掃描系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備的配合，以計算機(jī)精確管理機(jī)械，一方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速采集，一方面適應(yīng)各種格式的數(shù)據(jù)。在日后會發(fā)揮更大作用。

2.4 先進(jìn)表面處理技術(shù)與優(yōu)質(zhì)材料加工

隨著競爭加劇，對模具產(chǎn)品的要求越來越高，模具的表面材料大幅度影響模具使用壽命與外觀，提高相應(yīng)的加工模具表面的機(jī)械設(shè)備成為必然趨勢。就需要能加工優(yōu)質(zhì)鋼材的設(shè)備，使模具的表面的鋼材料性能充分發(fā)揮。目前新采用的真空熱處理、氣相沉積等離子噴涂等技術(shù)都是模具制造設(shè)備的發(fā)展前路。

2.5 模具研制設(shè)備進(jìn)一步自動化、智能化、自動化

以更大的自動化、智能化代替日前的模具生產(chǎn)中一些手工操作，成為模具生產(chǎn)設(shè)備發(fā)展的重要趨勢。而對模具生產(chǎn)的自動化更是我國的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，模具的加工自動化需要多臺加工機(jī)床的合理組合，需要更完善完整的數(shù)控系統(tǒng)與質(zhì)量檢測控制系統(tǒng)?？深A(yù)見的是，模具制造設(shè)備將順著更大型、更精密、更復(fù)雜經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。

3、模具生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品類型的發(fā)展趨勢

3.1 汽配模具設(shè)備

我國在轎車配套的覆蓋件模具上有一定技術(shù)，但是水平有限，中高檔轎車的覆蓋件模具完全依賴進(jìn)口。一個型號汽車需要模具高達(dá)幾千副，若汽車更換車型，原有的90%模具將更換，汽車模具的發(fā)展直接制約我國汽車發(fā)展。雖然汽車覆蓋件模具型號大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高，相應(yīng)對模具生產(chǎn)設(shè)備要求增高，但由于汽車行業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)展汽配模具設(shè)備成為企業(yè)發(fā)展一條大路。

3.2 金屬快速模具制造

現(xiàn)開發(fā)快速經(jīng)濟(jì)模具更適合小批量時代與企業(yè)要求，能便于新產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場，一些快速模具，可用于上百件注塑成形與試制，它們的特點(diǎn)是制造簡單、生產(chǎn)周期短、價格便宜，但是這些水泥與陶瓷制作的模具材料自身導(dǎo)熱性與機(jī)械行不高，在使用上有局限，所以現(xiàn)在多用金屬材料，世界先進(jìn)國家目前都向金屬模具制造方向發(fā)展。

3.3 精密模具設(shè)備及大型精密塑料模具

世界發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的電子工業(yè)模具占到市場總量的30%之多，是非常大的市場份額。模具的精密度直接影響模具壽命，而在電子工業(yè)、儀器儀表、汽車等行業(yè)，對模具精度有相當(dāng)要求，目前國內(nèi)只有少數(shù)企業(yè)在多工位級進(jìn)模和精沖?；A(chǔ)上引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，達(dá)到世界水平，而大部分企業(yè)在精密模具還需要大量進(jìn)口，為模具發(fā)展的一瓶頸。

4、結(jié)語

由于模具在制造業(yè)中的關(guān)鍵地位，模具生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)就成為模具行業(yè)背后的主要支撐，無論是開發(fā)穩(wěn)定性好的制模材料，還是改進(jìn)制模工序，更多都需要模具生產(chǎn)設(shè)備的跟進(jìn)，才能直接提高制模的實(shí)用。我國模具制造設(shè)備雖然很早就開始研制，到20世界80年代后期慢慢加快發(fā)展步伐，但是一直未形成產(chǎn)業(yè)，同時在設(shè)備制造技術(shù)上一直落后于世界先進(jìn)國家水平，不過由于我國具有豐富資源與大量勞動力，模具生產(chǎn)設(shè)備制造也將逐漸向我國部分轉(zhuǎn)移，中國也將逐步改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、機(jī)械制造技術(shù)水平與開發(fā)創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)

第4篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

論文關(guān)鍵詞：設(shè)備維修管理  企業(yè)發(fā)展

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一。它既是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)裝備，又是衡量企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化水平的一個基本標(biāo)志。然而，任何機(jī)器設(shè)備在使用了一段較長的時間后，由于外部負(fù)荷、內(nèi)部應(yīng)力、磨損、腐蝕和自然侵蝕等因素的影響，使其個別部位或整體改變尺寸、形狀、機(jī)械性能等，都會出現(xiàn)不同程度的故障；從而使設(shè)備的生產(chǎn)能力降低，原料和動力消耗增高，產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至造成人身和設(shè)備事故。這是所有設(shè)備都避免不了的技術(shù)性劣化的客觀規(guī)律。在企業(yè)中，由于機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)連續(xù)性，而大多數(shù)設(shè)備是在磨損嚴(yán)重、腐蝕性強(qiáng)、壓力大、溫度高或低等極為不利的條件下進(jìn)行生產(chǎn)的。因此，維護(hù)檢修工作較其他部門更為重要。

尤其是我公司目前由于整體搬遷工作的需要所有設(shè)備均受到了一次全方位的調(diào)整。隨著生產(chǎn)能力的逐日加強(qiáng)，設(shè)備在運(yùn)行過程中的各種故障、缺陷也日益暴露出來。

 為了使機(jī)器設(shè)備能正常發(fā)揮生產(chǎn)效能，降低故障率，延長設(shè)備的使用周期，設(shè)備組根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合生產(chǎn)部的施工生產(chǎn)，并按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。

同時設(shè)備組在制定維修及保養(yǎng)計劃時認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施：

一、對于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時修理為重點(diǎn)；為此，設(shè)備組安排維修工人輪流值班，保證24小時維修到位，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量。

第5篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

    論文摘要：設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。加強(qiáng)設(shè)備管理，對于保證企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步有著舉足輕重的作用。 

 

 

設(shè)備管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，是一個十分具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。 

一、設(shè)備管理的重要作用 

目前，在設(shè)備管理理念上存在著設(shè)備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)象，往往按部就班管理設(shè)備，而很少想到如何使設(shè)備的管理等更好地適應(yīng)企業(yè)增效的要求。設(shè)備維修也缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念，把設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理割裂開來，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用投入不足，設(shè)備失保失修，或者更新緩慢、技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏競爭力。從另外的角度而言，設(shè)備有自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，企業(yè)管理人員進(jìn)行的各項生產(chǎn)必然要受到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的支配，任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會給生產(chǎn)帶來影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理絕不能用小生產(chǎn)或舊的模式進(jìn)行管理，而必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學(xué)的管理模式來進(jìn)行管理，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中進(jìn)一步運(yùn)用與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)設(shè)備管理模式，對于保證正常的連續(xù)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。 

二、完善企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議 

1.提高對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益機(jī)械化、自動化、大型化、高速化、復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用（如設(shè)備的投資、基本折舊、維修費(fèi)用、能源消耗等）在產(chǎn)品成本中的比重也越來越高。因此，設(shè)備管理水平如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是企業(yè)正處于市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭之中，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，同時保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。由此可見設(shè)備管理的重要性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對設(shè)備管理的認(rèn)識，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級設(shè)備管理人員的主觀能動性，切實(shí)抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的效益。 

2.完善設(shè)備管理制度。首先，企業(yè)必須高度重視設(shè)備管理制度，把建立健全和貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時更新，不斷完善。隨著企業(yè)改革的深入，我們對設(shè)備管理的認(rèn)識也在不斷深化，同時，與之相對應(yīng)的各種制度也應(yīng)適時進(jìn)行修改，使設(shè)備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設(shè)備管理制度，應(yīng)該尊重企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，既要避免墨守陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進(jìn)，保證思路上的連貫性。 

3.重點(diǎn)做好設(shè)備的正確使用與維護(hù)。設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。同時，要注重設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。此外，定期進(jìn)行設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計劃、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。 

4.做到企業(yè)設(shè)備全過程管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備管理的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動設(shè)備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設(shè)備的投資效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備壽命周期費(fèi)用的概念，對設(shè)備進(jìn)行從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用。同時，應(yīng)把設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理緊密結(jié)合起來，在處理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系時，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性放在首位，技術(shù)性應(yīng)服從經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段。要改變在設(shè)備管理工作中一味追求技術(shù)先進(jìn)性的做法，使設(shè)備管理工作真正為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 

5.加強(qiáng)設(shè)備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和發(fā)達(dá)的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對管理流程進(jìn)行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實(shí)現(xiàn)管理過程自動化、數(shù)字化、智能化的全過程?，F(xiàn)代設(shè)備管理的信息化應(yīng)該是以豐富、發(fā)達(dá)的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的計算機(jī)和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然。 

6.建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成，增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營意識，追求資產(chǎn)經(jīng)營效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。設(shè)備是企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)要促進(jìn)經(jīng)營收益，對設(shè)備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營意識，最大程度地開辟經(jīng)營途徑，充分挖掘潛力，盤活設(shè)備資產(chǎn)。 為此，不僅要求設(shè)備管理者要有機(jī)械、設(shè)備和工藝等技術(shù)方面的知識，而且必須具備市場分析、投資、成本、利潤和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟(jì)方面的知識；在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)中不僅應(yīng)配備工程技術(shù)管理人員，而且要配備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人員。 

總之，設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，對增強(qiáng)企業(yè)活力和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義十分重大。 

 

參考文獻(xiàn)： 

第6篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

【摘要】

    本文以一個信息化改造項目為例討論了實(shí)時系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的集成。我曾參加了一個中等規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化改造項目，該企業(yè)擁有4座自動化連續(xù)式工作的窯爐，以及8座自動化間隙式工作的窯爐以及多臺半自動的中大型輔助機(jī)器。該企業(yè)希望能將這些設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，并且重點(diǎn)要建立起一個中央監(jiān)控室，能實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)的監(jiān)督和記錄兩大任務(wù)，前者用于防止意外事故，后者可用于向該企業(yè)的決策人員和技術(shù)開發(fā)部門提供信息。

    通過我們的開發(fā)組與該企業(yè)相關(guān)人員一起努力，分四個步驟共同完成了這一工作。第一步是實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的數(shù)字化輸出；第二步是建立中央監(jiān)控室的監(jiān)督和記錄功能；第三步健全監(jiān)控室的控制功能及相應(yīng)信號的輸出；第四步則是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備自動化控制的數(shù)字信號接入功能。

    我在其中的主要工作有三個方面：

   （1）作為公司開發(fā)組和企業(yè)間聯(lián)絡(luò)的橋梁；

   （2）負(fù)責(zé)確定該項目中各部分之間的分工，在發(fā)生沖突或出現(xiàn)問題時提出相應(yīng)的具體解決辦法；

   （3）幫助解決與協(xié)調(diào)在工作過程中出現(xiàn)的各種困難。

【正文】

    現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)與提高效率的根本途徑之一是加速信息化的進(jìn)程。在所從事的專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中，我參與開發(fā)項目的這家企業(yè)可以認(rèn)為已經(jīng)具有相當(dāng)程度的現(xiàn)代化的基礎(chǔ)了，比如它已擁有4條自動化連續(xù)式工作的窯爐、8座自動化間隙式工作的窯爐和多臺半自動的中大型輔助機(jī)器。但是這些設(shè)備的自動化控制在改造前還主要依靠模擬量控制，也不具備信息與數(shù)據(jù)的記錄、匯總與分析功能。該企業(yè)一方面出于對今后發(fā)展的需要，希望記錄下這些設(shè)備在工作過程中連續(xù)的狀態(tài)參數(shù)的變化情況，有運(yùn)行的日志與歷史記錄，以提供給其技術(shù)開發(fā)部門，作為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)研究中的參考；進(jìn)一步還可提供給企業(yè)管理部門決策分析時的參考。另一方面，企業(yè)希望能夠?qū)υO(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)有全面的監(jiān)督和一定的緊急控制與應(yīng)變的能力，能對生產(chǎn)設(shè)備的操作意外和設(shè)定不當(dāng)，或者發(fā)生突然的未預(yù)料到的事件，防止造成事故與損失。

    我們根據(jù)該企業(yè)的要求，結(jié)合項目的資金、時間、人員等現(xiàn)實(shí)狀況，再三考慮了該企業(yè)的經(jīng)營情況、產(chǎn)品的市場和前景、項目開發(fā)所面臨的風(fēng)險等諸多因素，經(jīng)過仔細(xì)分析，得出了如下的4條意見：

   （l）由于資金的限制，切實(shí)地在相應(yīng)各個環(huán)節(jié)上節(jié)約成本是相當(dāng)重要的，因此要盡可能地在原有設(shè)施與條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，而不是進(jìn)行根本性的替換；

   （2）此企業(yè)需要的是“實(shí)時控制系統(tǒng)和企業(yè)信息系統(tǒng)的初步集成”，而不是一個功能相當(dāng)豐富和完善的系統(tǒng)，該企業(yè)現(xiàn)階段既不具備開發(fā)這樣一個系統(tǒng)的能力和條件，也不具備管理維護(hù)和應(yīng)用高級集成系統(tǒng)的相關(guān)人員，所以，項目的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)切合于目前條件下企業(yè)的總體要求。這樣既有利于控制成本，也有利于減少項目風(fēng)險；

   （3）由于該企業(yè)的生產(chǎn)情況和資金、人員的限制，項目必須分階段地進(jìn)行。大體上可劃分為如下四個階段：①實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的數(shù)字化輸出；②建立中央監(jiān)控室的監(jiān)督和記錄功能；③健全中央監(jiān)控的控制功能和相應(yīng)信號的輸出；④實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備自動化控制的數(shù)字信號接入功能；

   （4）參與本項目涉及到的雙方的大多數(shù)人員都不精通對方的專業(yè)領(lǐng)域，因此必須在加強(qiáng)互相溝通的同時，確定明確的分工關(guān)系。

    上述四條意見在經(jīng)過雙方的磋商與研究后，獲得了雙方全體項目參與人員的一致認(rèn)同，成為這個項目開發(fā)過程中雙方必須理解與遵循的準(zhǔn)則。

    在第一階段，我們開展了對半自動的中大型輔助機(jī)器的自動化改造。事實(shí)上，該企業(yè)早有這類打算，并且已做了相應(yīng)的技術(shù)儲備，因而這一部分的工作由該企業(yè)自身的技術(shù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)并加以實(shí)施。項目中所涉及到的所有自動化生產(chǎn)設(shè)備都已具有依據(jù)狀態(tài)參數(shù)模擬信號量進(jìn)行控制的能力，對于所采集到的狀態(tài)參數(shù)模擬量，企業(yè)曾計劃采用一類以模擬信號遠(yuǎn)程地傳至中央監(jiān)控室，再進(jìn)行模數(shù)轉(zhuǎn)換的方案。此方案對企業(yè)來說實(shí)現(xiàn)比較簡單，但存在著成本較高、遠(yuǎn)傳過程易受到干擾等不利因素。隨著模數(shù)轉(zhuǎn)換設(shè)備成本的顯著下降和可靠性提高，經(jīng)我們建議和雙方討論，企業(yè)有決心在生產(chǎn)設(shè)備的控制設(shè)備上就地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場模數(shù)轉(zhuǎn)換，再遠(yuǎn)傳數(shù)字信號至監(jiān)控室，這一工作同樣地由熟悉這項技術(shù)的企業(yè)技術(shù)人員實(shí)行。

    第二階段的工作主要由我方開發(fā)組成員負(fù)責(zé)。我們將人員大體上分為3組，第一組主要是根據(jù)企業(yè)長期累積的資料以及公開發(fā)表的相關(guān)技術(shù)，建立起一個合理有效的模型，其中包括諸如數(shù)據(jù)采樣記錄的間隔時間，不同生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)處理時所采用的數(shù)學(xué)模型等數(shù)據(jù)處理的相關(guān)內(nèi)容；第二組負(fù)責(zé)監(jiān)控記錄軟件的輸入輸出接口，用戶圖形界面的選定和設(shè)計等軟件外圍功能的實(shí)現(xiàn)；第三組則集中力量編寫一個簡單實(shí)用的、針對性強(qiáng)和小巧的相關(guān)數(shù)據(jù)記錄的專用數(shù)據(jù)庫。這一階段是控制質(zhì)量和成本的關(guān)鍵性階段。出于對成本的考慮，以及根據(jù)數(shù)據(jù)的流量不很大，對數(shù)據(jù)的實(shí)時性處理要求不是很高（通常情況下，設(shè)備的實(shí)時控制仍由原來的自動化系統(tǒng)所承擔(dān)）的實(shí)際情況，中央監(jiān)控室采用了一套有雙機(jī)備份的服務(wù)器作為數(shù)據(jù)處理用的服務(wù)器，另一套同樣有雙機(jī)備份的服務(wù)器作為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，并且沒有使用價格昂貴的商用數(shù)據(jù)庫，而采用了由自己開發(fā)的一個經(jīng)濟(jì)實(shí)用的專用數(shù)據(jù)庫。

    第三階段可以看成是第二階段的自然延伸，在第二階段成功的基礎(chǔ)上，利用第二階段模塊處理后所獲得的數(shù)據(jù)，依據(jù)設(shè)備的多種臨界指標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的判斷，允許在緊急情況下，發(fā)出相應(yīng)的警報，并同時依據(jù)設(shè)備本身的相應(yīng)緊急情況處理辦法，發(fā)出控制信號加以處理實(shí)現(xiàn)。這一階段的關(guān)鍵有兩方面內(nèi)容：一個問題是要求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換設(shè)備擁有相對較高的可靠性與可用性，另一個問題是要注意做好與自動化設(shè)備原有控制系統(tǒng)的自我保護(hù)功能的配合協(xié)調(diào)工作。

    第四階段則仍然由該企業(yè)的技術(shù)人員為主實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)過程中主要是解決好第三階段所遇到的上述兩個關(guān)鍵問題。對于第一個問題，使用了更好的設(shè)備和部件來實(shí)現(xiàn)數(shù)模轉(zhuǎn)換和動態(tài)控制；對于第二個問題，則在控制設(shè)備中設(shè)立了優(yōu)先級判斷，使自我保護(hù)裝置的啟動優(yōu)先級離開中央監(jiān)控室（由于自我保護(hù)啟動速度更快，但是功能較弱）而加以解決。

    從總的項目實(shí)施進(jìn)程上來看，一、四兩個階段相連貫，二、三兩個階段相連貫，而它們之間則可并行地進(jìn)行，從而滿足了時間進(jìn)度上的要求。

第7篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

【關(guān)鍵詞】混凝土構(gòu)件；振搗；澆筑；一體平臺；研制

1.澆筑振搗一體平臺研制的意義

1.1前言

中鐵六局太原鐵建承建蒙華鐵路17標(biāo)段，根據(jù)業(yè)主要求，施工中樹立創(chuàng)新理念，突破生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新。結(jié)合工程規(guī)模和特點(diǎn)，本著工廠化、集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化生產(chǎn)組織管理原則，建立了小型混凝土構(gòu)件集中加工場，采用全自動化生產(chǎn)線，勞力大幅減少，加工精度和質(zhì)量明顯提高。

1.2小型混凝土構(gòu)件場簡介

蒙華鐵路17標(biāo)段小型混凝土預(yù)制構(gòu)件場位于西峽縣鋼結(jié)構(gòu)園區(qū)內(nèi)，施工場地面積18畝，其中生產(chǎn)區(qū)6.9畝，存放區(qū)11.1畝。預(yù)制場主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和存放橋梁人行道步板35080塊，避車臺步板1955塊，吊籃步板8490塊，滲水墻無刷混凝土塊21130塊，矩形側(cè)溝蓋板1500塊，防護(hù)柵欄立柱17023根，上檻、下檻34046根，防護(hù)柵欄欄片17023片，電纜槽蓋板24924塊，水溝蓋板24924塊。

1.3混凝土構(gòu)件澆筑振搗一體平臺研制意義

蒙華鐵路工程小型混凝土構(gòu)件繁多量大，一般采用現(xiàn)場預(yù)制及工廠化預(yù)制?，F(xiàn)場預(yù)制一般為人工加工鋼筋及拌和混凝土，鋼筋加工質(zhì)量參差不齊，混凝土配合比隨意誤差較大，振搗不規(guī)范，容易造成小型混凝預(yù)制件蜂窩麻面嚴(yán)重、規(guī)格不統(tǒng)一、強(qiáng)度不足、顏色差異較大等缺陷。工廠化加工小型混凝土預(yù)制件表面質(zhì)量、強(qiáng)度等均能符合要求，但因小型混凝土預(yù)制件總量小，建設(shè)小型混凝土預(yù)制工廠成本較高，如外購小型混凝土預(yù)制件，購置成本高，并增加運(yùn)輸成本，從而使得小型混凝土預(yù)制件成為新建工程的薄弱環(huán)節(jié)。

為了降低工程成本，提高企業(yè)效益，提升工程質(zhì)量，有必要開發(fā)一套適用于現(xiàn)場特點(diǎn)的小型混凝土構(gòu)件自動化生產(chǎn)設(shè)備。 研制一套介于工廠化加工和現(xiàn)場加工的小型混凝土預(yù)制塊加工設(shè)備，減少預(yù)制人員，達(dá)到預(yù)制塊質(zhì)量好，又能大幅度降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)小型混凝土預(yù)制塊機(jī)械化加工生產(chǎn)。

2.澆筑振搗一體平臺研制路線

2.1研制目標(biāo)、指標(biāo)

2.1.1功能要求：存儲部分混凝土、澆注、振搗；簡單、靈活、可靠、成本低、容易維護(hù)。

2.1.2作業(yè)范圍：最大澆注長度2m，最大澆注寬度1.5m。

2.1.3作業(yè)能力：工作量為每天1050塊，約30-40m3。

2.1.4澆注作業(yè)時間要求：平均每分鐘約2.5塊。

2.1.5混凝土存儲量：參考自有攪拌站為120雙機(jī)組，并考慮日生產(chǎn)能力及混凝土初凝期約2-4m3。

2.2研制步驟

2.2.1通過了解現(xiàn)場加工小型混凝土預(yù)制件的制作流程，對照工廠化加工流程，提出自行研制小型混凝土預(yù)制件澆筑、振搗生產(chǎn)一體平臺。

2.2.2走訪、考察其相關(guān)機(jī)械的原理和構(gòu)造，確定混凝土澆筑、振搗技術(shù)參數(shù)。

2.2.3試制混凝土澆筑振搗一體平臺，進(jìn)行現(xiàn)場試驗，測試出技術(shù)參數(shù)，對存在問題進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)方案并改進(jìn)，使其達(dá)到各項技術(shù)指標(biāo)。

2.3調(diào)研及技術(shù)難題

調(diào)研主要為技術(shù)可行性及選定澆注及振搗所需參數(shù)問題。通過查閱大量文獻(xiàn)資料并走訪試驗室，發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有混凝土工程機(jī)械實(shí)現(xiàn)該項功能的生產(chǎn)設(shè)備主要分為兩類，一類是專業(yè)預(yù)制混凝土，構(gòu)件自動化生產(chǎn)線設(shè)備，該類設(shè)備體積龐大，需要占用較大的場地和較多的人員，靈活性較差，建設(shè)成本高；另一類是使用簡易混凝土加工設(shè)備及簡易鋼筋加工設(shè)備，建設(shè)成本低，靈活性強(qiáng)，占用的場地較大并需要很多人員，產(chǎn)量較低，質(zhì)量不穩(wěn)定，綜合成本較高。從技術(shù)可行性方面，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)存在以下關(guān)鍵技術(shù)難題：

2.3.1澆注平臺方面。目前類似混凝土澆筑均采用澆注斗，因小型預(yù)制構(gòu)件體積小，生產(chǎn)速度較慢，又采用拌合站拌和，在料斗內(nèi)存放時間相對較長容易引起混凝土離析；混凝土入模后的振搗方式及振搗時間、頻率還需進(jìn)行進(jìn)一步試驗。澆注斗及各類混凝土設(shè)備可以參考現(xiàn)有攪拌站、試驗室使用的設(shè)備器材作為參考，為本項目的實(shí)施提供了一定的技術(shù)基礎(chǔ)，但仍然存在另外一些技術(shù)問題需要克服。

2.3.2理論及技術(shù)方面。本項目的設(shè)計目標(biāo)和內(nèi)容可以參考工廠化加工小型混凝土預(yù)制件，有可參考對象，但是缺乏必要的參考文獻(xiàn)，同時由于涉及到機(jī)械結(jié)構(gòu)、混凝土澆筑、振搗、脫模等諸多方面的理論和技術(shù)問題，因此前期要做必要的理論和技術(shù)分析，同時設(shè)計要考慮多方面的技術(shù)因素，具有一定的技術(shù)難度。

2.3.3制造方面。雖然加工制造廠商較多，但在周邊地區(qū)境內(nèi)尚沒有小型混凝土設(shè)備加工生產(chǎn)廠家，因為選擇自行加工制作。自行加工制作能有效降低成本并方便S修保養(yǎng)。

2.3.4試驗方面。由于澆注平臺及相關(guān)設(shè)備采用工頻380V交流電驅(qū)動，考慮到試驗中的振動現(xiàn)象，可能對設(shè)備產(chǎn)生一定的危害，因而應(yīng)充分估計到試驗時對澆注平臺及參與試驗的技術(shù)人員存在一定的危險性。

2.3.5儲料斗儲量約2-4m?，澆注約需40-80分鐘，混凝土儲存在料斗里容易沁水、離析，如果儲存在混凝土罐車內(nèi)則會長時間占用混凝土罐車，增加成本。目前還有沒有類似的成熟設(shè)備，無其他機(jī)型可借鑒。

2.3.6小型混凝土預(yù)制塊種類較多，需要振搗的類型較多，需靈活可靠，無需改變工裝就能振搗多種預(yù)制塊。

2.3.7設(shè)備的總功率、外形尺寸、總重量盡量降低，減小成本。

第8篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全管理；長效機(jī)制；方法。

1.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要性

在新形勢下，企業(yè)的安全生產(chǎn)面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。在經(jīng)濟(jì)告訴發(fā)展、企業(yè)各方面出現(xiàn)明顯變化的今天，如何建立安全管理長效機(jī)制、解決企業(yè)的安全生產(chǎn)問題是目前需要迫切解決的問題。當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢是：成本壓力增大、生產(chǎn)周期縮短、外來從業(yè)人員數(shù)量的增加、企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)的參差不齊等都為企業(yè)的管理、尤其是企業(yè)的安全管理提出了新課題。所以，企業(yè)在生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動中，應(yīng)該始終遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全管理理念，持續(xù)積極主動地分析并處理企業(yè)安全管理中應(yīng)經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的新問題。因此，企業(yè)必須高度重視建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制的重要性。該管理長效機(jī)制內(nèi)容應(yīng)該包括：促進(jìn)安全管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)的編制；落實(shí)安全生產(chǎn)管理部門為核心的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，積極實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制；將安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化，明確安全管理的目標(biāo)與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門與環(huán)節(jié)之間安全生產(chǎn)的結(jié)合，不僅讓互相協(xié)調(diào)，而且互相促進(jìn)；深刻認(rèn)識到影響職業(yè)危害、作業(yè)環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備的潛在危險因素，明確影響安全生產(chǎn)的需要重點(diǎn)關(guān)注的對象、區(qū)域以及部位等，并遵照國家的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對其安全質(zhì)量技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行評價和規(guī)范，有效控制和管理企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的不安全狀態(tài)及其行為；制定并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)的聯(lián)動考核機(jī)制以及生產(chǎn)獎懲機(jī)制，有序處理安全生產(chǎn)事故，并對安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行追究。

2.企業(yè)建立安全管理長效機(jī)制的途徑

2.1重視安全培訓(xùn)，提升企業(yè)從業(yè)人員的安全意識和安全技能

企業(yè)的和諧關(guān)鍵是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的和諧。公司堅持把提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能，發(fā)動人人參與安全管理，作為公司有效開展安全管理工作的一項重要內(nèi)容和前提。通過安全培訓(xùn)，使他們充分了解在安全生產(chǎn)上企業(yè)和諧提出了安全是效益，安全足效果、安全是效率。

企業(yè)每年要以安全生產(chǎn)和道路交通法律法規(guī)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)衛(wèi)生、安全操作知識為主要教育培訓(xùn)內(nèi)容，舉辦各類安全知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)各類人員均。通過培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的法律意識、責(zé)任意識和操作技能。在工程系統(tǒng)的安全培訓(xùn)中，需要打破傳統(tǒng)的師徒傳教模式，引入先進(jìn)的以三維動畫教材文施培訓(xùn)的方法，使安全規(guī)則統(tǒng)一化、唯一化、程序化和形象化，大大提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

初次之外，還要高度重視企業(yè)安全管理人員隊伍的建設(shè)，積極培養(yǎng)具有高度競爭優(yōu)勢的高素質(zhì)職工，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全運(yùn)行提供人才資源方面的支持。

2.2加大安全管理投入，降低企業(yè)從業(yè)人員的安全和健康風(fēng)險系數(shù)

企業(yè)應(yīng)該把引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備看作企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)，加大在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備方面的資金投入。目前，具有較高技術(shù)水平的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人機(jī)脫離，自動柔性生產(chǎn)線也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的全自動化操作，降低事故風(fēng)險的效果非常顯著。與此同時，企業(yè)在改善作業(yè)條件、改造作業(yè)環(huán)境、整改項目硬件以及完善管理軟件等方面的投入需要持續(xù)性，持續(xù)完善企業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

2.3構(gòu)建企業(yè)安全文化，構(gòu)筑企業(yè)從業(yè)人員的觀念“防火墻”

企業(yè)安全文化是在企業(yè)安全管理過程中所形成的文化。作為一項非常龐大的系統(tǒng)工程，企業(yè)的安全管理需要綜合性、全面性以及系統(tǒng)性的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督過程，每一個環(huán)節(jié)均要環(huán)環(huán)相扣。構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)文化是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)制度的重要前提條件，系統(tǒng)化的安全文化能夠有效解決安全工作面臨的各種問題，防止安全工作的盲目性、主觀性以及片面性。

（1）建立安全的投入觀。安全是人類生存發(fā)展的第一需要。安全的投入觀，是 “安全第一”方針在投入上的具體體現(xiàn)。它的基本內(nèi)涵是：凡涉及安全的投入，是硬投入，是必須的投入，是第一位的投入，是不可或缺的投入。應(yīng)該堅決制止在安全投入上的不作為或 “打折”現(xiàn)象，并從政策上對安全投入給予激勵。

（2）建立安全的環(huán)境觀。環(huán)境是安全的基本要素。創(chuàng)造安全的環(huán)境是做好安全工作的首要前提和必要條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從裝備現(xiàn)代化、管理信息化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作入手，逐步形成本質(zhì)型安全的條件。切忌以種種困難為借口和托詞，讓職工在危險、惡劣的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

（3）建立安全的分配觀。加大安全在分配中的權(quán)重，用分配來調(diào)節(jié)安全、保障安全，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的重要機(jī)制。它的切入點(diǎn)是將職工的安全行為 （結(jié)果）與職工的經(jīng)濟(jì)利益 （收入）有效掛鉤，從根本上克服 “重經(jīng)濟(jì)、輕安全”的傾向，改變利益驅(qū)動的單向性。

（4）建立安全的管理觀。安全工作具有長期性和艱巨性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的多維性和復(fù)雜性。安全的管理觀需要特別重視“預(yù)防為主”的管理理念，增強(qiáng)安全管理工作的預(yù)見性，將預(yù)防重特大事故看作安全管理工作的根本職責(zé)；強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)工作，持續(xù)提高從業(yè)人員的技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和考核管理的標(biāo)準(zhǔn)化；高度重視安全工作的源頭治理，把安全生產(chǎn)的各種隱患和事故苗頭消滅在萌芽時期。

3.結(jié)束語

以安全發(fā)展為主題，落實(shí)“以人為本、以生命為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全管理原則，結(jié)合構(gòu)建社會主義和諧社會的大背景，通過安全管理思維的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)安全管理工作的創(chuàng)新：以建立企業(yè)安全管理長效機(jī)制為目標(biāo)，重視人機(jī)安全，強(qiáng)化企業(yè)安全文化氛圍的構(gòu)建，積極落實(shí)企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任，科學(xué)編制并認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，排杳治理，消除隱患，借助安全技術(shù)方法和安全生產(chǎn)文化加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的隊伍建設(shè)，最終構(gòu)建起高效、可靠的安全管理長效機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張志博.安全生產(chǎn)管理淺談――安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)制在冶煉企業(yè)的應(yīng)用[A].全國有色金屬工業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)研討會論文集[C]，2010：136-137.

[3]曉訥，韓穎.強(qiáng)力推進(jìn)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作――訪國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局三司司長王浩水[J].勞動保護(hù)，2010，(11)：29-32.

第9篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

【關(guān)鍵詞】地上煤倉；項目要點(diǎn)；風(fēng)險控制

1地上煤倉建設(shè)工程施工項目要點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了煤炭的高需求，而煤炭在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售過程中都需要存儲。但煤炭產(chǎn)量的提高卻使原煤倉不堪重負(fù)，由此看來，煤倉的頻繁破壞已經(jīng)成為制約各礦井生產(chǎn)能力持續(xù)增長的瓶頸。如何提高煤倉的持久性、增加煤倉的倉儲能力是亟需解決的問題。地上煤倉的施工具有作業(yè)難度大、施工方法特殊且嚴(yán)格、人員組織復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工過程中也需要不斷安裝配套設(shè)備。因此，本論文將詳細(xì)分析地上煤倉的優(yōu)點(diǎn)和工程施工的項目要點(diǎn)。

1.1地上煤倉取代地下煤倉的原因。以前，由于挖掘工藝的不成熟、煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、運(yùn)輸能力相對較小等原因，必須同時依靠工作面同時生產(chǎn)才能保證礦井的生產(chǎn)能力，所以多采用地下煤倉的形式，既可以儲存煤炭，也可以對運(yùn)輸系統(tǒng)起到一個緩和的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，隨著煤炭工業(yè)的現(xiàn)代化水平的不斷提高，現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了超級回采工作面——也就是那些年產(chǎn)百萬噸、甚至千萬噸級的超級回采工作面。礦井生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械化，使得井底煤倉在煤炭運(yùn)輸系統(tǒng)中的地位越來越弱，而且井底煤倉也不能適應(yīng)如此大的工作量和儲煤量，所以，取消井底煤倉也就成了自然而然的事情。

1.2煤倉材料的選擇。在“不同硬度煤粒的沖擊試驗”中，在控制其他變量的情況下，我們可以分析出煤倉的沖擊磨損和煤粒硬度以及煤倉材料的硬度存在對應(yīng)關(guān)系。通過進(jìn)一步實(shí)驗我們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)煤粒的硬度比煤倉材料的硬度低一些的時候，煤倉內(nèi)壁發(fā)生的磨損相對較小。但煤倉材料的硬度并不是唯一的變量，更主要的影響因素應(yīng)該是是煤倉材料的硬度與煤炭硬度的比值，當(dāng)兩類材料的比值大于等于0.6時，會迅速提高地上煤倉內(nèi)壁材料的耐磨性。因此，根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)來選擇煤倉材料能夠有效提高煤倉內(nèi)壁的耐磨性和耐撞性，進(jìn)一步提高地上煤倉的使用壽命，減少耗損程度，這無論對于煤炭的存儲還是緩解當(dāng)前的煤炭危機(jī)都有很大的幫助。

1.3煤倉井壁抗破壞技術(shù)。解決材料問題以后，我們應(yīng)該考慮煤流會對井壁造成沖擊和腐蝕，所以，如何減少腐蝕和沖擊也是應(yīng)該思考的問題。煤倉的井壁因為會與煤粒產(chǎn)生摩擦，所以不可避免地會有磨損。因此，以鋼筋混凝土為材料的井壁會在煤炭的沖擊下產(chǎn)生一些可恢復(fù)彈性的變形和不可恢復(fù)彈性的變形，其中這些不可恢復(fù)的變形危害較大。而這些變形與煤再摩擦以后又會促使煤倉內(nèi)壁損傷的進(jìn)一步增大，所以鋼筋混凝土的變形又會隨之增大，損傷也會隨之加劇。面對這種情況，單方面的提高煤流沖擊部位的維修速度并不能起到很好的作用，而且經(jīng)常施工也是不現(xiàn)實(shí)的，所以施工的總體設(shè)計應(yīng)該調(diào)整到改變煤流的運(yùn)行軌跡，以此來減少煤對倉壁的沖擊，如此將這種煤流的沖擊力轉(zhuǎn)移到倉底，以此來提高地上煤倉的壽命。

2風(fēng)險控制研究

在介紹了地上煤倉的優(yōu)點(diǎn)以及建設(shè)時的注意事項以后，關(guān)于地上煤倉的風(fēng)險控制研究仍然是不可忽視的部分，本論文列出了在地上煤倉的施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和地上煤倉的不足之處：（1）在礦井運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、運(yùn)輸能力小或運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等情況下，一旦運(yùn)煤系統(tǒng)出現(xiàn)故障，地上煤倉短時間內(nèi)不能排除，將影響工作面的正常生產(chǎn)。（2）對于局部生產(chǎn)作業(yè)來說，地上煤倉不利于生產(chǎn)作業(yè)，將會增加運(yùn)輸?shù)某杀尽Ｋ缘厣厦簜}適用于超大型的煤采作業(yè)。（3）當(dāng)煤采區(qū)采用帶式輸送機(jī)，大巷采用軌道列車運(yùn)輸時，地上煤倉無法發(fā)揮運(yùn)輸系統(tǒng)的潛力，很難保證連續(xù)均衡生產(chǎn)。（4）當(dāng)主井運(yùn)煤系統(tǒng)檢修時，采用地上煤倉將使整個礦井將無法生產(chǎn)。（5）地上煤倉不適用于主井為立井且用箕斗提升的礦井。（6）若使用地上煤倉而取消井底煤倉，不適用同時開采多煤種且要求分裝分運(yùn)的礦井。我國幅員遼闊，煤炭資源的分布極為廣泛，而且不同區(qū)域的煤炭資源條件差距很大，特別是長江以南和長江以北的開采條件差距很大。由于煤炭的需求量上升，所以煤倉的使用周期長、服務(wù)強(qiáng)度大，長期受到腐蝕和沖擊，整個煤倉的破壞都非常嚴(yán)重。因此，為了有效解決上述問題，我們需要盡快對煤倉實(shí)施技術(shù)改造，這也就是本文的立意之處。我們要因地制宜地選擇是否要建設(shè)地上煤倉，當(dāng)然要摒棄傳統(tǒng)的觀念，從優(yōu)化礦井設(shè)計出發(fā)來盡量減少煤炭的運(yùn)輸環(huán)節(jié)和成本，達(dá)到運(yùn)煤系統(tǒng)的連續(xù)、完整、高效。

作者:張作影 宗飛龍 單位:棗礦集團(tuán)中興建安工程有限公司

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